為保證事情或工作高起點、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司培訓計劃方案內容篇一

1、為進一步加強員工教育培訓工作,，提高員工隊伍素質,，促進員工更加迅速的融入團隊，深入了解公司企業(yè)文化,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質,、業(yè)務能力，特制定本培訓方案,。

2,、員工教育培訓必須堅持服務企業(yè)、按需施教,、學以致用的原則,。

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經營理念,，開闊思路，增強決策力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司基層員工的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

4、加強公司新入職員工的培訓,，加深員工對公司的認識,，加強員工的企業(yè)凝聚力。

本方案適用于公司各部門,。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種,，外出培訓包括外聘講師、拓展訓練,、外出考察等;內部培訓包括公司內部培訓,、部門內部培訓、師傅帶徒弟實際操作,、演練等,。

1、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門,，在培訓中的主要職責：

(1)負責培訓和學習平臺的建立和管理,。

(2)負責制定公司年度、月度培訓計劃及組織實施,。

(3)負責指導,、協調、督促公司各部門開展部門內部培訓工作,。

(4)負責考核,、考評公司的公司的培訓管理，建立,、維護公司培訓檔案,。

2、各部門培訓職責：

(1)配合辦公室調研本部門員工培訓需求,。

(2)配合辦公室做好入職前培訓,，制定入職前培訓具體日程安排。

(3)協助辦公室做好其他培訓相關工作,。

1,、年度培訓計劃：辦公室根據公司培訓目標，獨立調查各部門培訓需求和計劃,，于每年12月份制定公司下年度培訓計劃,。公司年度培訓計劃經總經理審批后發(fā)至各部門。辦公室負責年度培訓計劃的調整，交總經理審批,。

2、月度培訓計劃：辦公室對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類,、匯總,、整理，編制《月度培訓計劃表》,、《月度培訓統計匯總表》,，呈報總經理。

(一)辦公室

1,、公司企業(yè)文化培訓：公司背景,、創(chuàng)建過程、公司現狀,、組織機構,、公司目標、宗旨,、文化氛圍等,。.

2、公司管理制度培訓：考勤制度,、行政制度,、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇,。

3,、安全培訓：消防安全、化工方面的安全培訓(可邀請當地的消防員或有關化公司的安保員),。

4,、管理培訓：管理基礎、領導能力與員工管理,、如何當好班組長,、6s管理等培訓、iso(可外請專業(yè)培訓機構),。

5,、實踐培訓：(1)組織新員工到兄弟單位實習，如研究院的中試基地;(2)到相關的化纖廠實習,。

(二)技術部

1,、理論知識培訓

(1)纖維的性能、功用,、制造方法,、測試方法，重點介紹芳綸。

(2)化工設備的基礎知識,、結構,、功能、使用,、維護,、安裝。

(3)電氣,、機械以及芳綸項目的專業(yè)知識,。

2、現場安裝培訓

(1)著重分工段跟班安裝學習：部分廠家的現場培訓和到廠家培訓,，逐步培養(yǎng)成懂工藝,、會操作、會維修,、會管理的業(yè)務骨干,。

(2)生產流程：包括生產流程、作業(yè)規(guī)范程序,、注意事項,、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。

(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應注意的問題,。

(4)現場問題處理方法：現場的工序,、作業(yè)管理方面的協調工作及處理突發(fā)事件的能力。

1,、所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢,，如需分發(fā)給學員，則交付原件至辦公室統一印制,。

2,、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前一天通知到受訓部門,。

3,、在實施培訓時，參加培訓的學員應簽到,，辦公室應了解出勤情況,，對公司有關培訓方面的資料備案存擋。

4,、各項培訓結束后,，學員需做一次書面總結，主辦部門也應有相應的考核,，如當面考核,、試卷形式等,。

公司培訓計劃方案內容篇二

一、培養(yǎng)目的

1,、本著公司的人才理念及用人原則,，培養(yǎng)和輸送高素質人才，實現公司中長期戰(zhàn)略目標,，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設,，提升企業(yè)競爭力

2、系統的培養(yǎng)方案,，使儲備干部更快的實現由職場新人向職業(yè)人士的轉變。

二,、培養(yǎng)原則

1,、公司以“尊重人、理解人,、發(fā)現人,、塑造人”的人才理念，以“團結,、務實,、創(chuàng)新、奉獻”的用人原則培養(yǎng)后備人才,。

2,、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化,、公司營運業(yè)務,、團隊建設等培訓內容為主體實現培養(yǎng)專業(yè)人才。

三,、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應屆大學生畢業(yè)生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評（以上人員必須為大專及以上學歷）,。

一、儲干的培養(yǎng)機制

1,、儲干培養(yǎng)時間階段

◆理論培訓期：3-7天,。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責,，培訓方式采用課堂理論學習的方式,，培訓期結束后經過考核合格將進入下個階段的培養(yǎng)計劃。

◆試用期：3-6個月,。

培訓期結束后將根據各部門需求分配到各部門并確定具體崗位,，進入第二個培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》,，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規(guī)定時間內學習和掌握既定學習任務,。各部門經理負責跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核，部門經理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉正為為**正式員工,，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》,。

◆ 核心業(yè)務崗位培養(yǎng)期：6-9個月

試用期結束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務運營,，期間根據每個人的情況可進行崗位輪換,。儲干在轉正后6-9個月業(yè)務實踐結束時，應成長為各部門主管人員,。儲干晉升由人力資源部會同各部門經理負責組織評價,，并將評價結果整理后上報總經理審批。

◆ 高潛質人才培養(yǎng)計劃 ：2-3年

由總經理,、hr經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過挑選面試,，甄選出德才兼?zhèn)洌哂懈咚刭|的儲干,，列入高潛質人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃,，作為公司高素質人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進行長期學習和培養(yǎng),，經過公司各業(yè)務部門2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團隊中的一員-部門經理,。

二、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹

儲干在整個培養(yǎng)期里均享有基本工資,、學歷補貼,、年終獎、社會保險等福利,。

◆ 薪資發(fā)放形式：由公司財務部統一指定銀行卡,，薪資劃入個人賬戶。

◆ 薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資,。

◆ 薪資發(fā)放標準：試用期基本工資800元/月,，學歷補助：本科200元/月，?？?00元/月,。儲干轉正后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位,，薪酬福利的標準將結合公司現行規(guī)定的崗位薪酬福利標和儲干的實際情況予以執(zhí)行,。

◆薪資費用責任：儲干培養(yǎng)期一年內，如在獨立核算的部門工作,，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承擔,，用人單位承擔費用的70%，公司承擔費用的30%,；()如在總部工作,，費用由公司承擔,。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統一發(fā)放,。培養(yǎng)期結束后,，儲干的工資隨所在部門統一發(fā)放。

三,、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利,。

1、培訓

儲干在整個培養(yǎng)期內將免費享有公司提供的各種培訓,。

2,、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等,。

3,、保險

儲干正式入職后參照相關制度參加社會保險。

一,、儲干的招聘、甄選,、錄用

1,、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、人才市場,、平媒,、網絡、推薦介紹等,。

2,、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人,，德才兼?zhèn)洌?/p>

3,、儲干甄選： 儲干的甄選由hr經過初試、復試,、筆試,、公開演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用,；

4,、儲干聘用：所有儲干必須經總經理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二,、儲干的協議簽署：

1,、儲干經過面試，一經錄用,，自接到錄用通知3日內須與公司人力資源部報到,。

2,、儲干在入職前須與公司簽署《服務承諾書》。

3,、儲干在進入業(yè)務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》,。

4、試用期結束后,，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》,。

三、儲干的管理

1,、培養(yǎng)期內儲干的歸屬

儲干1年的培養(yǎng)期內由人力資源部統一管理,，各部門配合實施培養(yǎng)計劃；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序,。

人力資源部負責儲干培訓的計劃,、實施、評估及人事調動審批等,。

2,、職業(yè)發(fā)展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經理--高級經理,。

2,、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習結束后經綜合評定,，表現出色者將被委任到適合的部門,，擔任部門的管理角色，帶領團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績,。

3,、儲干的檔案管理

◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

◆定期搜集,、錄入,、統計、匯整和歸檔培訓資料,。

◆定期對培訓檔案進行檢查,，保證其安全性和完整性。

◆培訓檔案包括以下內容：個人檔案,、培訓計劃,、方案,、工作總結報告,、評估資料,、培訓記錄、各種表單等,。

3,、培訓的紀律管理

◆ 考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現行考勤制度執(zhí)行,。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤,。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部,。

◆紀律管理

（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現行規(guī)章制度遵守。

一,、培訓師資

1,、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發(fā),。

2,、培訓講師由人力資源部、各部門業(yè)務兼職講師及外協機構培訓師共同組成,。

二,、培訓內容

1、培訓內容設計原則

以商貿零售批發(fā)業(yè)務為核心,、以培訓需求為導向,、理論實操相結合。

2,、培訓內容版塊

理論培訓：公司概述,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、核心業(yè)務等。

素質培訓：團隊建設,、管理技能,、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

實操培訓：業(yè)務各崗位實操等,。

3,、培訓時間安排

儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓根據工作安排及需要,，由人力資源部插空組織實施,。

一、考核方式

1,、座談,。人力資源部除不定期同儲干進行交流、溝通外,，每月還將組織儲干1次以上座談會,，以了解其學習態(tài)度和進度、工作思路與想法,，以及遇到的困難,，并提供幫助和支持,。

2、考試,。分為理論及實踐考試兩種,，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓,，以檢查其學習能力及效果,。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作,，檢驗其動手能力,。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據。

3,、總結,。每個月儲干應對自己上月學習進行總結并于每月5日前將總結呈報人力資源部審察及存檔。

二,、評估,。每階段培養(yǎng)結束后，人力資源部組織相應職能部門對儲干此階段的學習情況進行評估,。當期未通過評估的儲干,，人力資源部必須與儲干進行面談，了解原因,，并針對具體情況進行輔導,。兩次評估不合格者公司予以辭退。

公司培訓計劃方案內容篇三

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平,。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際,。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什么,。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應付,，要不真是吃力不討好的事。

1,、進行培訓需求分析

公司如果確定必須要進行培訓,，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄,，或者前期進行一些技能考試看看成績,，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什么樣的培訓,。（實際中這一步就是很麻煩的,，而且也需要很長的時間。）

2,、工作崗位說明

例如招聘專員的崗位,，首先的知道這個崗位需要做什么事情,，搜集簡歷、打電話通知,、接待……根據這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容里面要包括什么內容,，哪些不需要。（這一步的情況是根據上一步中我們需求里面調查的情況）

3,、工作任務分析

不同工作崗位所工作的內容不同,，需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據實際情況,，他們對培訓提出的要求,。

4、培訓內容排序

之前的前三步當中我們進行了許多的調查,，所需要的培訓可能比較多,，那就是根據哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓,。（這一步如果各部門配合的并不是很好,，就省略了；根據經理的要求排一排序）

5,、描述培訓目標

把第二步里面要求的進行轉化,，也就是需要什么我們培訓什么，但是之后我們要有一個目標,，到底要干什么,，也是保證培訓的有效性。不要培訓之后就結束了,，費錢有費時間,，大家還抱怨。

6,、設計培訓內容

如果公司就想自己做的話,，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內容,，老師以及教材都確定好,。

7、設計培訓方法

就是根據不同的員工組成,，例如各部門的主管,，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力,，那就是選案例分析法,，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間,，那就選擇一個時間段集中培訓,，時間短而且內容精,；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）

8,、設計評估標準

這個非常重要經常被忽略,。專業(yè)的找些專家來測評，培訓之前確定好什么結果是達到預計標準的,，也就是培訓是有效的,。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況,，很多人都有意見就算了）,；評估表一定要，對培訓的想法,，有用還是沒用,，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正【一定要匿名的,，要不什么也得不到】（這個對你們公司現在情況比較有用,，之前沒有什么借鑒，有這些評估表以后再做起來就很順手了,，一定要做成檔案?。。,。?；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……

公司培訓計劃方案內容篇四

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務必進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將20xx培訓工作計劃如下：

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現代經營管理潛力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造潛力,。

4、加強公司操作人員的培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3,、堅持培訓人員、培訓資料,、培訓時間三落實原則,。20xx年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

1.組織各部門集中授課培訓,，再根據培訓的實際狀況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

3、新員工入廠培訓。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產,、團隊精神,、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。

4、在崗職工培訓,。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產,、團隊精神、公司形象等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天,。

(一)領導要高度重視,，各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作,。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教,，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合,，選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強,、技術精,、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

公司培訓計劃方案內容篇五

培訓原因：

1,、市場競爭激烈,，傳統的簡單的銷售方式已經很難贏得市場;

2、銷售人員往往很難找到客戶,，很難創(chuàng)造客戶和留下客戶;

3,、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化,、消費者的理性認識,，對銷售人員素質和能力要求更高。

4,、主講老師把握當今銷售成功的關鍵,，更加注重銷售人員的專業(yè)能力和銷售策略，并總結出一系列不銷而售的方法,。

目的目的：

1,、幫助銷售人員洞察市場的變化，建立危機意識;

2,、客戶需求驅動下,，提升卓越銷售勝任素質和能力;

3、學會客戶需求變化的三個不同的銷售策略和方法;

4,、建立狼性銷售意識,，掌握高效的銷售溝通技巧;

5、追求客戶忠誠度,，打造全員服務營銷新思維;

6,、掌握微利時代不銷而售的策略，并活學活用,。

培訓項目：

1.體能的訓煉

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的,，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話,，銷售的工作挑戰(zhàn)性強，南征北戰(zhàn)是家常便飯,，加上長時間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素質十分重要,。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經驗業(yè)務人員,。

這位銷售人員由于以前長期在外，沒注重個人衛(wèi)生,，得了肝炎,。當這家公司正要進行全國銷售渠道建設的時侯，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事,，頓時銷售部一下癱瘓了,，連客戶都紛紛回避此公司所有的來人，害怕傳染得病,。由此可見,，鍛煉銷售人員的身體是企業(yè)不可忽視的大事。

2.產品知識的培訓

銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊,，當然知道的越多越好,，產品口感，包裝,，價格,，功能等，但不是說產品知識培訓越多越好,，因為銷售人員接受過多產品知識培訓,，而竟爭，客戶知識,，銷售技巧方面有可能被忽視,，銷售人員主要的任務是：銷售。

在和經銷商交易中,，經銷商往往比銷售人員更有經驗和產品知識,，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過產品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協議書時所需要的知識,，對于客戶提出深奧的產品知識問題,，而銷售人員可向企業(yè)內部專家咨詢，上營銷管理類網站等等來求教獲得,。許多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學習直接經驗,，那可是銷售的前線戰(zhàn)場，讓他們學習如何滿足客戶的.需求,，消費者需求,，如何解決問題,，處理銷售中的突發(fā)事情。鍛煉一個時期,，具體時間長短由企業(yè)而定,。

3.銷售技巧的培訓班

銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關書籍,，企業(yè)完整的教材,。如尋找客戶，挖掘潛在客戶的技巧,，產品介紹技巧,，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等,。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產品特征,，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶達到共識,。在現代的市場經濟下,，好的客戶經銷商并不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經銷企業(yè)的產品,，而獲的更完善,，更優(yōu)質的服務。

學習企業(yè)的先進管理經驗,，學習完善的制度,，這些是經銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕,。銷售的第一課是從被拒絕開始的,。一個常用的方法，在銷售培訓課上,，培訓師用種種理由,，千方百計的拒絕每一位銷售人員，最后判定通過拒絕這堂課,，會變成一幕有意義的回憶,，產生許多新思維，每一個人都有啟發(fā),，各種各樣的客戶,，各種各樣的問題，使銷售人員得到鍛煉和進步,。

4.研究對手信息班

通過各方方面面信息搜集,，了解同類產品成本，功能,，交貨期,，促銷手段,，市場價格，消費者意見,，用表格化形式,，找出它們優(yōu)勢，劣勢,。結合自己銷售的產品的特點,，揚長避短，發(fā)揮自己產品獨特優(yōu)勢,，知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。

5.經理言傳身教班

實地培訓,，是最直觀的，市場是最好的課堂,，地區(qū)經理與銷售人員一起出差,，工作。現場觀察銷售人員與客戶打交道的表現,，評估銷售人員關于產品知識,，銷售技巧，竟爭技能等,。

銷售結果是最好的答卷?，F場教導是地區(qū)銷售經理最重要的職責，因為銷售業(yè)績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮斗的結果,。地區(qū)經理不是看他一個人的才華,，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團隊。地區(qū)經理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天,。因為現場教導是推動銷售培訓,，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方,，并強化那些前邊所學的技巧與知識,。這樣才能構成真正的培訓。

6.年底的聚會和大餐

年終一次的銷售人員聚會非常重要,，他們平常很難見面,，因為他們在全國各地，他們需要互相幫助,，互相學習,，互相交流工作經驗和溝通，同時舉辦游戲,，使每一個銷售人員融為一體,，成為大家庭成員,，增加企業(yè)凝聚力。

聚會開始,，當然由老板總結過去一年的銷售情況,，和明年的銷售計劃，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的,，最難忘的,，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品,，或著頒發(fā)獎金,，激進銷售人員努力奮斗!大多數公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業(yè)對銷售人員一年來努力工作的關心,。

公司培訓計劃方案內容篇六

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心,，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓工作,。

(一)實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓,，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術,、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐,。今年,，xx公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,，實現個人與企業(yè)價值觀的統一,。培訓率達100%,。

(六)加強復合型、高層次人才培訓,。各單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產要求,。

3、要把外協隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選取適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導,、項目經理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、主角扮演,、案例,、研討,、現場觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工校園培訓資源和專業(yè)特長,，用心整合，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實,。各單位要按國家現行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。xx公司將對職工大學,、技工校園及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資,、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高,。文章由,。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性,。

公司培訓計劃方案內容篇七

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現代經營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

（一）公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經營理念,，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務培訓,。生產組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經理（建造師）培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網,，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

（三）專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

4,、對會計、經濟,、統計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

（四）職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產、團隊精神,、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%,。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2,、轉崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產,、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于20天。

3,、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名,，二級員工100名，三級員工80名,，四級員工20名,。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6,、抓好工程施工人員的培訓,。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

v在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求,。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術,、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力,，更好地為公司服務。

3,、調動員工自學積極性,。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名,，提供函授信息,；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力。

（一）領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上,，全員培訓率達35％以上,。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導,、項目經理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓,；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據公司內部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0。5％上繳公司統一協調使用,，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學,、職業(yè)技術學校），并對培訓中心各

級各類培訓情況進行不定期的

檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高,。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質,，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精,、素質高,，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青,！

公司培訓計劃方案內容篇八

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平,，推進公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學什么,，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則,，本部門將在公司內部舉行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質的提高,。特制定該方案,，具體的計劃如下：

各營銷小組組長以及負責人

營業(yè)部全體員工

1、提高員工綜合素質,、責任意識和風險意識,，提高工作效率，提升公司的經營管理水平,。

2,、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決能力。重點針對業(yè)務員進行系統培訓,，從業(yè)務拓展,、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié),，整體提升業(yè)務員素質,。

3,、提高員工向心力、凝聚力,，打造一支素質高,、團結協作能力強的團隊。

1,、職業(yè)素質的培訓

2,、營銷技巧的培訓

3、專業(yè)知識的培訓

課堂講演,、視頻觀看,、經驗借鑒討論、書籍閱讀等,。

初步定在3月份進行,，為期一個月，具體時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤結束以后)

員工清晰自身職業(yè)的努力方向,，目標切合實際,，工作主動。增強自身對勝任工作的信心,、增強工作能力,，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益,。

(1)不可遲到,、早退，不得請事假(特殊情況除外),，擅自缺席,。

(2)培訓時要保持安靜，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事,。

(4)培訓結束后,，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。