時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇一

現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；

2,、著力建設(shè)品牌班組；

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報工作,；

根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇二

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂20___年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施,。

1、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,。

2、著力建設(shè)品牌班組,。

3,、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20___年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂20___年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20___年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”,；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作,；根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作,。

為切實做好20___年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，20___年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇三

一,、 班組概況：

采油××隊××#,，位于××,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個計量站,，一個配水間,，油井 口，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水 口,，配注 m3,注水 m3,。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年,，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,?！痢陵?從20xx年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期,，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題,，同時在采油礦 的活動環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題,、整改隱患、強(qiáng)管理,、提建議,、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階,。

三,、 目標(biāo)及目的：

1、 零安全隱患,，零安全事故,。

2、 本組管理水平在本隊進(jìn)入前兩名,。

3,、 促進(jìn)本隊管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4,、 按計劃完成產(chǎn)量,。

四、 活動內(nèi)容：

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3、 4,、 5,、 6、 7,、

(二)合理化建議實施：1,、×××××××××× 2、××××××××××

(三)

1,、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井,，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

五,、階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四,、五月)：對所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié),，并對下部工作做好部署。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇四

新的一年我所將在上級部門的大力支持,，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：

1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平,，重點強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。

2,、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),，提高防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。

5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩,，重點做好“五圖”的準(zhǔn)確，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù)。

(一)安全責(zé)任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結(jié),。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃,、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無亂通過驗收。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

(三)安全資料建檔

1、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔,。

(一)安全管理實行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰。

2,、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進(jìn)行處罰,。

3,、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實,。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金,，落實整改,，在年底前整改到位，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

1、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔,。

3,、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面請假條,，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置,。

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(1200)元,，以資鼓勵,。

總之，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn),。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇五

0xx年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

一,、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的星級評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作五,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇六

一,、工作計劃制定

計劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么，如何做,、何時做,、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地計劃,，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑,，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者,，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃,，才能充分利用各種機(jī)會,，把工作風(fēng)險降到最低，

一）,、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

2、周工作計劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng),，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

3、人員培訓(xùn)計劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計劃,，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

4,、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎(chǔ)的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計劃,。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

有效的計劃指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上,，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計劃

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標(biāo)、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計劃綱領(lǐng)

2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3）分析全部內(nèi)容,，詳細(xì)列出初步排程

4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討,，提出建議后再次修訂,。

6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之,。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7）計劃一旦落空,，要有應(yīng)對措施

三）工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項,、也包括本周要處理的事項,。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作

周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃,。他除了具有準(zhǔn)備性外,，更具有可執(zhí)行性

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì),、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備

a 計劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位,、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等

c 進(jìn)一步落實計劃項目的執(zhí)行性,，除非情況特殊,，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告

2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃,，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點疑問，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施,，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項,，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充,，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示,、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的,，但是，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣,。

3、人員培訓(xùn)計劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,，培訓(xùn)的項目包括：

a、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制,；b、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù),；c、開停機(jī)順序和工藝流程,；d,、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理,；e、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補,，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)計劃，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成,，該計劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部,，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務(wù)2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一） 召開高效率的班前會,；

1、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機(jī)會、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo),，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況,，向全員布置，降低溝通成本,，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2）傳達(dá)信息，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強(qiáng)集體觀念：

4）倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5）培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進(jìn)行工作安排

3）員工教育指導(dǎo)

4）傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況,、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項,。

1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點,，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時,，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2）分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會,、自我反省,、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗,、表達(dá)意見和建議機(jī)會,。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識,、集體觀念和凝聚力,，

3）工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù),，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等,。盡可能具體到人,、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚或批評

4）工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容,。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃,、工作目標(biāo),、任務(wù)分配、人員調(diào)配等,。布置工作時要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方,，確認(rèn)對方的反映,，確保對方理解到位

5）工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求,、工作配合要求,、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求,，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局,。更好理解和接受工作的要求

7）特別聯(lián)絡(luò)事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會的召開要點

1）充分準(zhǔn)備

（1）輪值員工

a要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準(zhǔn)備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達(dá)能力

（2）勤能補拙：要做到細(xì)心觀察,、敏銳感觸、深入思考,、認(rèn)真總結(jié),。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時,，要確定第二天的工作重點,，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好,，一放開班前會時疏忽

2）整隊：

（1）確認(rèn)出勤：要點名,，確認(rèn)到會情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊,，再開始召開班前會

（3）問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好。應(yīng)答為早———上————好,。講話結(jié)束時道一聲謝謝,。

（4）表達(dá)要點化：布置工作要清楚，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達(dá)方式。

（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方,、吐字清晰,、聲音洪亮、要點明確,、顯示出精神飽滿,、精力充沛、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌,。

5、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理,、鼓舞士氣、政令下達(dá),、增加團(tuán)隊凝聚力和向心力的功效,，同時可以強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)同感，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1）充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育,。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣,，形成輕松、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2）增強(qiáng)工作的緊迫感：通過批評與表揚,，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考,、有所行動,，使大家有意識的去工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3）揚善棄惡,、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑，必然帶來邪氣上升,、風(fēng)氣變壞的后果,、有善不揚,，則使班組正氣不足、激勵無效,、人心不穩(wěn),。使員工的遵守、執(zhí)行,、溝通和團(tuán)隊意識必將根植于心靈深處

4）全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營

每天面臨復(fù)雜、繁重的工作,，會有很多為難的情緒,，會碰到許多新問題、新變化,。通過班前會這個平臺來集中學(xué)習(xí),，互動分享，發(fā)表建議,，群策群力搞好班組建設(shè)

5）注重創(chuàng)新,，有效利用

要突出重點，內(nèi)容要多樣化,，要有創(chuàng)新,，要將問題，更要指明方向,；要批評更要表揚,。要質(zhì)量、產(chǎn)量,，更要關(guān)心,。愛護(hù)和幫助

一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧,。設(shè)計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性,，推動重點工作的開展

二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1,、技術(shù)準(zhǔn)備

1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計,、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全,、完整,、配套。

2）組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙,、熟悉工藝,，掌握各項技術(shù)要領(lǐng)

3）落實安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法,、提前做好予檢查

2,、物資準(zhǔn)備

1）把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2）檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài),。活動設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3）按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序,，把所需物資,、包裝物，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地,，放在指定的位置,，并進(jìn)行抽檢、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4）疏通水,、電,、汽，保證正常使用

3,、組織準(zhǔn)備

1）按作業(yè)計劃要求,，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間,、工序之間人力匹配,，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵,、人員分工,、明確職責(zé)等

2）確定生產(chǎn)班次，落實崗位責(zé)任制,，明確班組任務(wù),，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1）現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律,、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序,。

（1）沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)

（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

（5）對于新產(chǎn)品,、新技術(shù)，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點,。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2）倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理,。

3）現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求,。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇七

為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞飯店的總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好飯店的安全防范工作,，維護(hù)飯店的治安秩序,，力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須用心服務(wù),，注重細(xì)節(jié)，追求完美,。第三,，必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)保安信息工作,。首先,，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序,。其次，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利,。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的'情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進(jìn)行報道,，形成互動,，使大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

總之,，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務(wù)實,、文明的保安新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為**的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇八

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助,，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去,。

三是不斷總結(jié)，查找不足,，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動時,，班長,、班員都感到很盲目，不知所措,，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上,、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足,。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項,，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、 方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、 方便物料管控，良品+不良=投入

3,、 有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè),；且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念,；

4,、 針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用,！

（3針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注重點工位,，班長及上級管理加強(qiáng)對重點工位的管控,；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強(qiáng)督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生 ；（計劃完成時間20xx/12/30）

（4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理,！針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用,； （計劃完成時間20xx/12/30）

（5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達(dá)成,，也要求做到同類錯誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn)）

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇九

班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實施的落腳點最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項工作,。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依,、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù),。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依,，違章必罰,，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運行機(jī)制。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度,、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4. 認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險預(yù)控制度。

5. 開好班前會和總結(jié)好班后會,，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進(jìn)行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平,。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作,。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生,，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段,。

2. 每輪班對班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,。

3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進(jìn)行安全活動學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外,，在每輪班第二個早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時的有利時機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，所有作業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報表系統(tǒng),。

8. 每天必須對影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷，對設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實,，跟蹤檢查,、分析。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時現(xiàn)場考問,。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場

考問,，不及格者考核,。

三、班組建設(shè)方面

1. 及時傳達(dá)上級指示,、文件,、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實,，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班,、值班人員的勞動紀(jì)律,、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢嚴(yán)峻,，安全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度,，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強(qiáng)全局意識,，增強(qiáng)責(zé)任感,，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。

工廠班組長工作計劃 班組長工作計劃及目標(biāo)篇十

1,、加強(qiáng)隊員思想政治教育,，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會,，報著對單位,、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強(qiáng)與隊員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多,，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心,；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題,，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感。

3,、關(guān)心隊員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運動等,；部門在人力、財力能安排的前提下,，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思,。

1,、嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn),，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作,，提高管理的有效性。

2,、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn),、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟,。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。

4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步,，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強(qiáng)關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

1,、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī),、消防廣播,、煙溫感、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏,、電梯手控、雙鑒布防,、巡更打點,、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復(fù),。

3,、在消防、安保設(shè)施,、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)人防管理，盡可能的保障大廈各方面安全,。

1、中控,、大堂及機(jī)動巡邏隊員密切配合,，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2、大堂,、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對放行。

3,、外來送水,、送貨、搬家人員,，先客戶確認(rèn)后,，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束,，人員離開,。

4、在非辦公時間段（夜間,、雙休日,、及國假日）要進(jìn)、出入大廈的人員要實行登記,，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn),。

5、外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引,，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序,。

1,、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛,。

2,、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入證》、車況,，登記進(jìn)出時間,。

3、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進(jìn)行車況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記,。

4,、外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置,。

1,、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章,，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行,，出門證匯總后交部門存檔。

2,、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時,，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章,，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行,，出門證匯總后交部門存檔。

3,、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的,，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線,，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同,。

1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn),，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主,，防消結(jié)合的方針,。

2、防火責(zé)任人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：

a,、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,，開展防火宣傳，普及消防知識,。

b,、認(rèn)真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示，開展防火宣傳,，普及消防知識,。

c、經(jīng)常檢查防火安全工作,，糾正消防違章,，整改火險隱患。

d,、管理消防器材設(shè)備,，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài),。安全防火通道要時刻保持暢通。

e,、工程部負(fù)責(zé)管理好消防泵與消防電梯等,，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài),。

f,、保安部消防監(jiān)控中心，實行24小時監(jiān)控,。

g,、義務(wù)員成員要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報警的同時,，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救,，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

3,、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：

保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢,，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練,。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達(dá)到四懂,、四會。