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公司銷售會議主持稿篇一

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過,，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,，今天我們懷著激動的心情，迎來了xxxx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會的隆重召開,。xxxx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元,，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸,、叉車型鋼噸,、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸,。作為銷售部的簽訂代表,，我深感任務艱巨，壓力之大,。

為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年,、精益管理年、效益滿意年的要求,，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標,、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃,，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務,，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：

⒈總結經(jīng)驗,，找出差距，提高認識,，銳意進取,。

盡管我們剛涉足該行業(yè),，但xxxx年我們還是取得了一定的成績，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸,，銷售收入達萬元,。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源、價格等基本情況,，為制定我公司年的產(chǎn)品構成,、產(chǎn)品價格、營銷策略等提供了很好的依據(jù),。

對于xxxx年,，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足,。對此,，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律,、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,，深刻查找自身工作作風，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足,，自查自糾,、自我反省，自加壓力,、首先在思想上樹立努力拼博的準備,。

⒉具體落實銷售計劃。

對照公司下達的年的銷售計劃目標,，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構成進行指標分解,，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制,，并落實到月度計劃性客戶,。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施,，即實施嚴格的考核制度,。

加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力,。對個月內(nèi)工作沒有起色,，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段,，作辭退處理,。并及時物色人才，補充新鮮血液，充實銷售隊伍,。另外,，業(yè)務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報,。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況,、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài),、預測價格走勢,、通報銷售業(yè)績、分析存在問題,，提出改進意見等,。

⒊努力拓展銷售區(qū)域，進一步擴大市場占有率,。

銷售是企業(yè)第一車間,，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx年,，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求,，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,，在xxxx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上,，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場,。

另外我們還將對所有客戶按照信譽,、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的,、,、等級分類，對xxxx年度進貨總量大,、計劃穩(wěn)定,、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系,，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關力量,，用足時間打攻堅戰(zhàn),，以確保計劃的穩(wěn)定性。

⒋一手抓銷售計劃,，一手抓貨款回收,，并處理好兩者之間的關系,。

《公司銷售部合同簽訂會會議發(fā)言稿》相關的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責,，缺一不可,，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施,，將應收款壓到最低限度，必要時將采取薄利多銷,，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法,。

⒌開拓思路，積極發(fā)展代理商,。

在確保導軌毛坯銷售總量的情況下,，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻

⒍加強工作責任心和組織紀律觀念,。

一定做到身在其位,，必負其責，不回避問題和矛盾,、敢于負責,、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā),，做好自己的本職工作,。對自己份內(nèi)的工作抓落實，求效果,，充分發(fā)揮“四千”,、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅決以“成功的人找方法,，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量,。

在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前,、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望,，確保按時完成公司下達的各項指標及任務。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達,，奉獻自己的全部力量和智慧,。

最后，向大家拜個早年,，祝大家新年快樂,，虎年大發(fā)！

謝謝大家,！

公司銷售會議主持稿篇二

尊敬的**,、在座的各位領導：

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,，今天我們懷著激動的心情,，迎來了20xx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會的隆重召開。20xx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保4.2億元,，爭取4.5億元,。其中：t型導軌毛坯銷售80000萬噸、叉車型鋼10000噸,、10#斜腿槽鋼8000噸,、集裝箱槽鋼及其它型鋼20000噸。作為銷售部的簽訂代表,，我深感任務艱巨,，壓力之大。

為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標,、完善四大機制,、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務,，我們準備在新的一年里,，做好以下幾個方面的工作：

盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績,，實現(xiàn)銷售數(shù)量36241.97噸,，銷售收入達11216.96萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源,、價格等基本情況,，為制定我公司05年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價格,、營銷策略等提供了很好的依據(jù),。

對于20xx年，我們可以說是取得了一點微薄成績,，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足,。對此，必須進一步理清工作思路,，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律,、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風,，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足,，自查自糾,、自我反省，自加壓力,、首先在思想上樹立努力拼博的準備,。

對照公司下達的05年的銷售計劃目標，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構成進行指標分解,，直接落實到科室和個人,，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶,。在計劃分解的同時,，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度,。

加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力,。對2個月內(nèi)工作沒有起色,，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段,，作辭退處理,。并及時物色人才，補充新鮮血液,，充實銷售隊伍,。另外，業(yè)務員每次出差回廠,，必須以書面形式作匯報,。規(guī)定每月2日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗,、分析市場動態(tài),、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績,、分析存在問題,，提出改進意見等。

銷售是企業(yè)第一車間,，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡,。20xx年，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求,，在一定程度上保證我們的銷售量,，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在20xx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上,，積極發(fā)展新客戶,，開拓新市常

另外我們還將對所有客戶按照信譽,、進貨量等多種因素綜合評分，進行嚴格的a,、b,、c等級分類，對20xx年度進貨總量大,、計劃穩(wěn)定,、匯款信譽好的大客戶，進一步深化雙方的友好合作關系,，對已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶,，作為重點發(fā)展對象，組織好攻關力量,，用足時間打攻堅戰(zhàn),，以確保計劃的穩(wěn)定性。

銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責,，缺一不可,，公司已對銷售部貨款回籠方面制訂了嚴厲的責任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應的措施,，將應收款壓到最低限度,，必要時將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營銷辦法,。

在確保導軌毛坯銷售總量的情況下,，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作貢獻

一定做到身在其位,，必負其責,，不回避問題和矛盾、敢于負責,、敢于碰硬,，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實際出發(fā)，做好自己的本職工作,。對自己份內(nèi)的工作抓落實,，求效果，充分發(fā)揮“四千”,、“四萬”的吃苦耐勞精神,，堅決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量,。

在新的一年里,，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭取以更好的佳績回報公司領導以及全體員工對我們的信任和期望,，確保按時完成公司下達的各項指標及任務,。為潤浦型鋼公司的興旺發(fā)達,，奉獻自己的全部力量和智慧。

最后,，向大家拜個早年,，祝大家新年快樂，雞年大發(fā),！

謝謝大家,！

公司銷售會議主持稿篇三

尊敬的、在座的各位領導：

你們好,！

充滿活力的猴年已匆匆而過,，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動的心情,，迎來了20xx年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會的隆重召開,。20xx年公司下達給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元,。其中：型導軌毛坯銷售萬噸,、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸,、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表,，我深感任務艱巨,，壓力之大。

為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年的要求，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標,、完善四大機制,、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務,，我們準備在新的一年里,，做好以下幾個方面的工作：

盡管我們剛涉足該行業(yè)，但20xx年我們還是取得了一定的成績,，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸,，銷售收入達萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源,、價格等基本情況,，為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價格,、營銷策略等提供了很好的依據(jù),。

對于20xx年,，我們可以說是取得了一點微薄成績，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足,。對此,，必須進一步理清工作思路，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律,、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,，深刻查找自身工作作風，能力素質(zhì)方面存在的問題

和不足,，自查自糾,、自我反省，自加壓力,、首先在思想上樹立努力拼博的準備,。

對照公司下達的年的銷售計劃目標，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構成進行指標分解,，直接落實到科室和個人,，制訂相應有效措施加強控制，并落實到月度計劃性客戶,。在計劃分解的同時,，制訂相關落實措施，即實施嚴格的考核制度,。

加強對業(yè)務人員的要求和管理,，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對個月內(nèi)工作沒有起色,，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員,，擬準備采取強硬手段，作辭退處理,。并及時物色人才,，補充新鮮血液，充實銷售隊伍,。另外,，業(yè)務員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報,。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況,、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗、分析市場動態(tài),、預測價格走勢,、通報銷售業(yè)績,、分析存在問題,，提出改進意見等,。

銷售是企業(yè)第一車間,，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。20xx年,，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求,，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,，在20xx年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上,，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場,。

公司銷售會議主持稿篇四

各位同仁,、各位商界朋友，很榮幸,、大家下午好!很高興能有這樣的機會,，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給大家很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長,，但是我卻時時刻刻,、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面,，關于營銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下，大家可以說,，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份,，大家現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉,。短短的幾個月,，大家不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,，下面我就以下三個方面和大家分享下：

1)銷售構成：

目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃,、外殼等),、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等),、oem(電壓力鍋等),、國內(nèi)銷售,。其中半成品占20%、出口占10%,、oem占10%,、國內(nèi)銷售占50%;

2)營銷模式：由于大家的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解,，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,，很顯然,，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化,，從而達到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之,，也就是“深挖洞,、廣積糧”，沒有糧食人會餓死,，在現(xiàn)階段,，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機,。但是,，一味的“深挖洞、廣積糧”不是大家的最終目標,，大家的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè);大家通過什么來實現(xiàn)大家的霸業(yè)，總的有個媒介,，大家的媒介就是凱信品牌,，所以大家成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

銷售公司會議發(fā)言稿銷售公司會議發(fā)言稿二,、一年來營銷方面的工作總結;

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任,，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力,、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的`所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,，大家的半成品銷售比去年提高了50%;大家的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就,，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;大家的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭,、更進一步，大家的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地,，其中大家的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力,，當然也離不開在座各位的支持和關懷;大家自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,，目前網(wǎng)絡有10多家，大家取得了一些成績,，同時也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開端,。如果說今年是大家向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,，都說商場如戰(zhàn)場,，一點不假，大家就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!

大家取得這些業(yè)績,，雖然談不上驕傲,，但是大家卻在腳踏實地的在走，不積跬步,，無以成千里,。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我,，允許我代表全體銷售人員對在座的各位,、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友,，對你們的支持和配合表示感謝!

公司銷售會議主持稿篇五

尊敬的、在座的各位

領導

你們好!

充滿活力的猴年已匆匆而過,，同樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨,，今天我們懷著激動的心情，迎來了××××年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會的隆重召開,?！痢痢痢聊旯鞠逻_給我們潤浦型鋼銷售部的總體目標是：銷售確保億元，爭取億元。其中：型導軌毛坯銷售萬噸,、叉車型鋼噸,、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸,。作為銷售部的簽訂代表,，我深感任務艱巨，壓力之大,。

為全面貫徹落實集團公司三屆三次董事會提出的科技創(chuàng)新年,、精益管理年、效益滿意年的要求,，同時緊緊圍繞公司提出的實施四大目標,、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規(guī)劃,，為圓滿完成公司下達給我們銷售部的任務,，我們準備在新的一年里，做好以下幾個方面的工作：

盡管我們剛涉足該行業(yè),，但××××年我們還是取得了一定的成績,，實現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達萬元,。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場需求量及大部分客戶的貨源,、價格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構成,、產(chǎn)品價格,、營銷策略等提供了很好的依據(jù)。

對于××××年,，我們可以說是取得了一點微薄成績,，但我們在肯定成績的同時也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對此,，必須進一步理清工作思路,，認真對照公司下發(fā)的《關于加強領導班子干部組織紀律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神,，深刻查找自身工作作風,，能力素質(zhì)方面存在的問題

和不足，自查自糾,、自我反省,，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準備,。

對照公司下達的年的銷售計劃目標,，再根據(jù)銷售部內(nèi)部人員構成進行指標分解,，直接落實到科室和個人，制訂相應有效措施加強控制,，并落實到月度計劃性客戶,。在計劃分解的同時，制訂相關落實措施,，即實施嚴格的考核制度,。

加強對業(yè)務人員的要求和管理，一切以實績和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力,。對個月內(nèi)工作沒有起色,，又拖銷售部后腿的業(yè)務人員，擬準備采取強硬手段,，作辭退處理,。并及時物色人才，補充新鮮血液,，充實銷售隊伍,。另外，業(yè)務員每次出差回廠,，必須以書面形式作匯報,。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會進行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗,、分析市場動態(tài),、預測價格走勢、通報銷售業(yè)績,、分析存在問題,，提出改進意見等。

銷售是企業(yè)第一車間,，銷售業(yè)績的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡,。××××年,，潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求,，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性,，在××××年我們準備在鞏固以前老客戶的基礎上,，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場,。

公司銷售會議主持稿篇六

尊敬的公司領導,、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領導和同志們：

大家好!

對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了,，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始,。今天，大家在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會,，是因為大家要放下過去的成績,，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年,。

20xx年公司經(jīng)營方針和目標已經(jīng)下達,，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工,，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力,，形成了生機勃勃的工作氛圍,。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經(jīng)做好了精心的布置,，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌,，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。

在這里,，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：

管理是大家今年的基礎工作：

大家將在去年工作的基礎上,，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理,、價格管理,、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理,、庫房管理,、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等,。20xx年大家建立,、健全了與銷售工作有關的制度和規(guī)定，但是,，因為個別單位制度意識淡漠,、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠,，導致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉,，不能領會、掌握和有效執(zhí)行,。為改善這方面的不足,，大家特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊,，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板,，同時大家還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡表,，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發(fā)放給各銷售單位,，人手一冊,，一冊一個登記編號，希望大家好好保存,，好好學習,，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。

20xx年大家將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設工作：大家將發(fā)布全年培訓計劃,，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材,，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得,，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動,，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時大家還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺,，為公司業(yè)務水平的不斷提高集思廣益,。另一方面，大家還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設,，銷售是涉及公司利益,、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個有人格,、有職業(yè)道德的銷售團隊,，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失,，最高的管理是自我管理,，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以,，大家希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學習和滲透,，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務當中,，打造一個真正有競爭力的銷售團隊,，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理,，對健康人格的追求,。

20xx年大家還要持續(xù)關注銷售業(yè)務的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化,，通過合理的統(tǒng)計分類,，確保統(tǒng)計結果更準確、更有針對性,、更適合于銷售分析;同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平,，提高銷售工作的自我診斷能力;將價格管理更好地與市場調(diào)研相結合,，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關注和學習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的,、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程;對客戶信用及應收貨款回收管理,、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行,，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關和安全關,，做好服務和監(jiān)督工作,。

在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎上，今年大家還將進一步優(yōu)化考核激勵工作,。今年的《銷售目標責任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核,，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高,，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是,，大家改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定,，其中包括銷售額超額獎,、回款率超額獎、利潤超額獎,、重大管理貢獻獎,、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起,，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿,，大家還將在條件適當?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動,?？傊诠绢I導的大力支持下,，大家希望通過不斷地改進,，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶,，獎優(yōu)罰劣,，形成有效激勵、正向激勵,、長遠激勵,。作為管理部門，大家很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持,，大家一定會慎重用好考核的權力,，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用,，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，大家希望通過自己的公正合理,，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血,，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢,，但錢不是萬能的,，比錢更重要的財富是信任、是理解,、是同心同德,、是一個有共同目標并愿意為實現(xiàn)目標而付出努力的卓越團隊。

隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場,，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性,。在這方面大家的主要工作計劃包括以下幾個方面：

(一) 宣傳資料的制作

首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主,，完成了母板的制作,。目前經(jīng)由大家審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位,。

其次是公司宣傳冊的制作,，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間,，是因為大家對這次制作提出了較高的標準和要求,，所以從組稿、修改,、技術審核,、翻譯、設計,、校正,，先后反復經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大,。目前小樣已經(jīng)出來,，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用,。

公司電子版(ppt)宣傳資料的優(yōu)化,。去年年底大家在銷售人員中搞了一個ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動,，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面,，大家又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，大家計劃在近期收集第二輪修改后的作品,，綜合各方優(yōu)點,，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用,。這種不斷的改進將是持續(xù)的,，沒有最好，只有更好,。

最后大家還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關的內(nèi)容進行一遍全面的審查,、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容,，特別是英文內(nèi)容,，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法,，對產(chǎn)品的系列劃分不科學、內(nèi)容不充分,、重點不突出,，存在諸多需要改進的地方。大家計劃在宣傳冊出來之后,，以其為基礎,，對網(wǎng)站內(nèi)容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī),。另外,，在條件和精力具備的情況下，大家還計劃對銷售人員對外形象進行統(tǒng)一設計,，在服裝,、信箋、禮儀,、禮品,、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化,。

(二)宣傳工具的利用

使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站,、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息,、價格變化信息,、技術信息和政策信息等。

繼續(xù)選擇好的宣傳工具,，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具,。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道,。

統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關人員,，積極參加與公司各業(yè)務領域有關的重要的行業(yè)會議,，組織發(fā)布和傳遞與公司相關的技術和市場信息。

(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動

將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況,，在公司的統(tǒng)一安排下,，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。

(四)做好市場調(diào)研工作

隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃,，大家將加強對市場調(diào)研工作的進一步探索和推動,。坦白的說，這項工作目前是大家的弱項,，大家缺少人員,，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求大家必須對此有足夠的重視,。所以希望在公司的支持下,，能夠為市場部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑,，好學,，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來,。為了改進市場部人員遠離銷售一線,、沒有一線感覺的不足，今年大家將要求市場調(diào)研人員嚴格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定,，使其能夠觸摸到市場的感覺;同時大家還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶,，或就調(diào)研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性,。在市場調(diào)研方面困難是有的,，但大家相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力,，大家一定會形成自己的方法和經(jīng)驗,，并有所成果。

以上就是市場今年的總體計劃,，有不妥和不足之處,，敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭,，但春天已經(jīng)到來,，那一絲寒冷只不過是為了提醒大家更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。大家相信在公司領導的戰(zhàn)略決策指導下,，在全體營銷人員的共同努力下,，20xx年公司銷售工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家!