方案是從目的,、要求,、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

工作方案篇一

在開展隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上,，通過開展安全工作百日督查專項(xiàng)行動(dòng),，全面推進(jìn)我校安全工作的落實(shí)和部署，提高我校廣大師生的安全意識,，并立足于教育教學(xué)發(fā)展穩(wěn)定的工作大局,，切實(shí)解決安全工作中存在的問題。建立健全安全工作責(zé)任體系和強(qiáng)化安全工作的管理,，提高安全工作保障水平,，進(jìn)一步深化隱患排查，杜絕安全事故的發(fā)生,。

為將此項(xiàng)切實(shí)落到實(shí)處,，取得實(shí)效，學(xué)校成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：張積韜

成員：

1,、認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。對學(xué)校內(nèi)的電線,、消防設(shè)施,、防雷設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，對有隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更換,，切實(shí)作好防電,、防火、防雷工作,。確保不出現(xiàn)事故,。

2、堅(jiān)決落實(shí)好“技防進(jìn)學(xué)?！惫ぷ?。我校共投入資金****元安裝了遠(yuǎn)紅外夜視監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了校園的防范能力,。

3,、做好宣傳教育工作。利用升旗,、板報(bào),、主題隊(duì)會、校園廣播,、標(biāo)語等多種形式,，對學(xué)生進(jìn)行交通,、放火、自我保護(hù)等多方面的安全教育,，使學(xué)生掌握安全知識,，提高自我保護(hù)意識。

4,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度,。實(shí)行三級值班值宿制度；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,；建立和落實(shí)安全工作責(zé)任制,。通過對各項(xiàng)制度要進(jìn)一步完善，提高安全防范能力,。

5,、加強(qiáng)學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的交通安全教育,、整治工作,。全面排查學(xué)生通勤車輛，確保學(xué)生交通安全,。

6,、作好汛期安全工作。提前作好預(yù)案,，加強(qiáng)演練,，對有過河的學(xué)生要作好回不去家的安置準(zhǔn)備工作，確保學(xué)生安全度汛,。

7,、加強(qiáng)學(xué)生飲用水的管理。對學(xué)生的飲水要有制度,，同時(shí)加強(qiáng)食品管理,，不讓“三無食品”進(jìn)校園；作好學(xué)生晨檢記錄,、因病缺勤記錄等,。

8、加大對校園周邊環(huán)境的治理,，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

工作方案篇二

石油大廈裝修改造之后，將面臨新的契機(jī)與挑戰(zhàn),，石油大廈自身的完善顯的由為重要,，新的形式對我們的基層工作提出了更高的要求，我們充分認(rèn)識到“三基”工作的重要性,，不斷的提高“三基”工作水平,。為此,，按照石油大廈開展“三基”工作部署，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定本方案,。

以石油大廈加強(qiáng)“三基”工作的要求為指針，以加快石油大廈從接待型向市場型專業(yè)酒店轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，以增?qiáng)市場競爭能力為目標(biāo),，按照適應(yīng)石油大廈的現(xiàn)代先進(jìn)的酒店管理模式，以基層建設(shè)為切入點(diǎn),，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)與管理，在實(shí)踐中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的酒店員工隊(duì)伍,，促進(jìn)石油大廈的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。

（一）“三基”工作總體目標(biāo)

通過堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化“三基”工作，力爭用3年的時(shí)間,，把基層建設(shè),、基層基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)提升到一個(gè)嶄新水平，進(jìn)入石油大廈先進(jìn)行列,?；鶎硬块T“三基”工作綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上，努力達(dá)到基層建設(shè)規(guī)范化,、基礎(chǔ)管理制度化和員工素質(zhì)專業(yè)化,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理文明、優(yōu)質(zhì),、高效,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

（二）,、“三基”工作具體工作目標(biāo)

1,、基層文化建設(shè)：團(tuán)隊(duì)精神昂揚(yáng)向上，價(jià)值觀念和諧統(tǒng)一,，管理理念鮮明突出,，文化標(biāo)識清晰完備，員工行為規(guī)范,，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng),。文化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。

2,、基層基礎(chǔ)管理：制度標(biāo)準(zhǔn)健全,、責(zé)任明確程序清晰、操作性強(qiáng),、落實(shí)到位,，基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)率100%,。

3、安全管理：實(shí)現(xiàn)零事故,、傷害和零污染,，做到安全和文明經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)人的健康安全以及與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,。

4,、不斷強(qiáng)化員工安全環(huán)保、思想政治,、服務(wù)技能和經(jīng)營管理素質(zhì),，石油大廈向?qū)I(yè)化酒店轉(zhuǎn)變的需要，滿足開拓市場和可持續(xù)發(fā)展的需要,。

（三）“三基”工作的運(yùn)行安排

按照石油大廈的“三基”工作的總體部署,，分為三個(gè)階段組織實(shí)施：

第一階段(系統(tǒng)自查階段）：時(shí)間從20xx年11月-----20xx年3月，針對“三基”工作現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)自查,，將存在的問題和總體要求擬訂深入開展“三基”工作的三年規(guī)劃和分年度實(shí)施細(xì)則,，并組織實(shí)施；

第二階段（全面提升階段）：時(shí)間從20xx年4月-----20xx年12月,，各班組要認(rèn)真總結(jié)“三基”工作的成熟做法,，抓典型，樹樣板,，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)兄弟單位“三基”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，全面推廣，

提高“三基”工作整體水平,。

第三階段（鞏固階段）：時(shí)間從20xx年1月----20xx年12月,，各班組要全系統(tǒng)地總結(jié)“三基”工作成果，將“三基”工作涉及的各項(xiàng)內(nèi)容上升到程序話化和規(guī)范化,，以制度的形式固定下來,，變成職工自覺遵守的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

基層建設(shè),、基層基礎(chǔ)管理和提高員工基本素質(zhì)是“三基”工作的主要內(nèi)容,，具體包括“四強(qiáng)、七創(chuàng),、四提高”,，即強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)、創(chuàng)新七項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理,、提高職工四項(xiàng)資本素質(zhì),。

（一）、強(qiáng)化四項(xiàng)基層建設(shè)。

四項(xiàng)基層建設(shè)包括基層黨支部建設(shè),、基層文化建設(shè),、基層思想政治建設(shè)和基層群團(tuán)組織建設(shè)四項(xiàng)工作。

（二）,、創(chuàng)新七項(xiàng)基層管理工作

七項(xiàng)基層管理包括基層健康安全環(huán)境管理,、基層內(nèi)控制度管理、基層質(zhì)量管理,、基層設(shè)備管理,，基層物資

管理、基本單元核算管理和基層基礎(chǔ)資料管理,。

1,、基層健康安全管理：

（1）做好安全保衛(wèi)工作，注意放火,、防盜避免不安全因素的產(chǎn)生,；

（2）經(jīng)常清理工作場所，改善服務(wù)現(xiàn)場的安全條件,，增大安全系數(shù)，確保服務(wù)安全,；

（3）每一基層組織管理的區(qū)域都要注意,，執(zhí)行區(qū)域內(nèi)的環(huán)境制度，嚴(yán)格執(zhí)行石油大廈制度的服務(wù)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并且把服務(wù)環(huán)境區(qū)域質(zhì)量劃分到崗位和個(gè)人,，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

2,、基層內(nèi)控制度的主要內(nèi)容：

（1）建立健全內(nèi)控制度,，并根據(jù)崗位設(shè)置情況，要求落實(shí)到各相關(guān)崗位,，納入崗位責(zé)任制,；

（2）要結(jié)合各部門經(jīng)營實(shí)際，制定和完善各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程,，服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化,、程序化,；

（3）強(qiáng)化內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行，提高內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，做到有章必循,、違章必究、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；

（4）要根據(jù)具體內(nèi)控制度適用條件的變化,，及時(shí)組織好修訂完善工作,，提高內(nèi)控制度的先進(jìn)性、發(fā)展性和實(shí)用性,。

3,、基層管理的主要內(nèi)容；

（1）研究服務(wù)行業(yè)質(zhì)量體系,，根據(jù)本部門自己的特點(diǎn),，編制服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理,，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù),，健全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,，嚴(yán)格考核,；

（2）各班組應(yīng)該把自己服務(wù)區(qū)域的質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn),，作為質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn),，采用必須的手段、方法和工具,，加強(qiáng)管理,。

（3）開展質(zhì)量狀況綜合分析，控制服務(wù)質(zhì)量,，努力追求零缺陷的質(zhì)量管理目標(biāo),。

4、基層設(shè)備管理主要內(nèi)容：

（1）健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理規(guī)程,，合理操作,，定期維護(hù)和保養(yǎng)，提高生產(chǎn)時(shí)率?，F(xiàn)場設(shè)備安裝要做到“嚴(yán),、穩(wěn)、正,、全,、牢”。

（2）設(shè)備操作人員要做到“四懂三會”即懂結(jié)構(gòu),、懂原理,、懂性能、懂用途,，會使用,、會保養(yǎng),、會排除故障，設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,，杜絕機(jī)械責(zé)任事故,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理零事故。

5,、基層物資管理的主要內(nèi)容：物資計(jì)劃,、物資存儲、物資發(fā)放,、物資消耗

（1）班組物資計(jì)劃管理：加強(qiáng)服務(wù)資料供應(yīng)的質(zhì)量控制,，嚴(yán)把采購關(guān)，本著節(jié)約的原則,，做好物品管理工作

（2）基層現(xiàn)場物資管理：服務(wù)現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)物資的收發(fā)存工作,，手續(xù)完備，并做到進(jìn)料有計(jì)劃,，發(fā)料有依據(jù)

,，消耗去向清，物資帳目清,，達(dá)到有物必有帳,，帳物比相符。

6,、基層基本單元核算管理的主要內(nèi)容

（1）確定基本服務(wù)單元,，推行多種形式的基本單元核算和管理工作；

（2）要做好基本單元年度工作量,，收入、支出和盈虧預(yù)算,，明確第一個(gè)基本單元的年度管理責(zé)任指標(biāo),，并按照

時(shí)間或項(xiàng)目進(jìn)行，逐級分解落實(shí)到各個(gè)崗位,；

（3）要加強(qiáng)過程控制,，針對各班組的具體特點(diǎn)，確定管理和控制的重要環(huán)節(jié),，建立成本控制體系,；

7、基層基礎(chǔ)資料管理的主要內(nèi)容：各班組是形成各種有效信息的源頭,，基層基礎(chǔ)資料包括安全,、設(shè)備、人員生產(chǎn)

動(dòng)態(tài),，質(zhì)量,、資產(chǎn)、物資、成本等原始記錄,。

（1）要保證原始記錄,，基礎(chǔ)資料等信息完整，根據(jù)檔案管理的要求,，保存完好,，并切實(shí)做到專人錄入，統(tǒng)一歸檔和分類,、分級管理,；

（2）建立原始記錄和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息的崗位分工負(fù)責(zé)和交接制度，嚴(yán)禁有價(jià)值的信息的損失和泄露,，確保信息安全

和連續(xù),；

（三）提高職工四項(xiàng)基本素質(zhì)

職工四項(xiàng)基本素質(zhì)包括安全環(huán)保素質(zhì)、思想政治素質(zhì),、操作技能素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)等內(nèi)容,。

（一）提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想

石油大廈“三基”工作是新時(shí)期推進(jìn)石油大廈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，并要隨著石油大廈市場環(huán)境,、服務(wù)體系管理手段和方法的變化而不斷地完善、創(chuàng)新,、提高和發(fā)展,，需要不斷充添和賦予新的內(nèi)涵。各班組要給予高度重視,，撲下身子,，扎實(shí)工作，不斷探索和發(fā)現(xiàn)做好“三基”工作的好方法,，好經(jīng)驗(yàn),，好典型，及時(shí)調(diào)整工作思路,，為了不斷提高石油大廈的市場競爭力,、加快“兩個(gè)文明”建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做好新的貢獻(xiàn),。

（二）抓典型,、樹樣板，全面開展多種形式的“三基”工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),。

“三基”工作是事關(guān)每一名干部職工切身利益的大事,，是一項(xiàng)強(qiáng)化各項(xiàng)基層管理工作的長期任務(wù)，各班組要充分發(fā)動(dòng)全體員工的積極參與到強(qiáng)化“三基”工作中來,，增強(qiáng)全員的參與意識,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作的立體化運(yùn)作,。

工作方案篇三

為了進(jìn)一步推進(jìn)文明校園、實(shí)驗(yàn)中學(xué)校園建設(shè),，為師生營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境，我校積極響應(yīng)中小學(xué)控?zé)熅?，大力宣傳吸煙的危害性,，開展控制吸煙活動(dòng)。更好地為青少年學(xué)生創(chuàng)造良好的無吸煙環(huán)境,，教育培養(yǎng)學(xué)生不吸煙,，同時(shí)以倡導(dǎo)健康、文明的生活方式,，提高職工的健康意識,，為創(chuàng)建一個(gè)文明、健康,、積極向上的學(xué)習(xí)和工作,、生活環(huán)境，特制訂實(shí)驗(yàn)中學(xué)控?zé)煿ぷ鲗?shí)施方案,。

組長：趙志文

副組長：寧志宏 鄭曉明

成員：宣金山 馬寶良 任立濤 王振宇 李富友 鄭玉詠

劉海志 劉 冰 曲廣宏 天蒼崔漢學(xué) 馬寶增 周憲杰

通過“無煙校園”的創(chuàng)建活動(dòng),，營造學(xué)校無煙環(huán)境，帶動(dòng)全社會無煙環(huán)境的建立,，

全校力爭達(dá)到無煙校園的標(biāo)準(zhǔn),。

1各班級班主任在本班排查，將本班曾經(jīng)吸煙的同學(xué)報(bào)送政教處,，由學(xué)校統(tǒng)一給這些學(xué)生做吸煙有害健康的知識講座

2在學(xué)生中開展“創(chuàng)建無煙學(xué)?！焙灻顒?dòng)；

3每個(gè)班級開展“吸煙危害健康”主題班會,，每個(gè)班級設(shè)立控?zé)熜麄鳈冢?/p>

4學(xué)生中開展“禁煙大家談”活動(dòng),，要求每個(gè)學(xué)生寫出控?zé)熃逃牡皿w會；

5學(xué)校在教學(xué)樓和住宿樓內(nèi)設(shè)立控?zé)熍e報(bào)箱,，及時(shí)掌握學(xué)生有無吸煙現(xiàn)象,。積極為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)安寧,、清潔,、健康的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,，讓學(xué)生遠(yuǎn)離煙害,。

7利用政治學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)等各種途徑,，在教職工中開展控?zé)?、戒煙,、禁煙教育，使控?zé)?、戒煙成為教職工的自覺行動(dòng),，提高教職工的控?zé)熌芰Α３浞掷弥黝}班會,、板報(bào),、廣播站等各種形式，對學(xué)生開展吸煙有害健康的宣傳教育,，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,，增強(qiáng)學(xué)生的自我保健意識與能力。 8學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭不吸煙,，全體師生共同參與控?zé)熁顒?dòng),，人人爭做控?zé)熤魅耍矂?chuàng)“無煙學(xué)?！毙戮置?。

工作方案篇四

為進(jìn)一步提高機(jī)場路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，按照國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn),，確保道路日常保潔管理指標(biāo),，制定本方案。

認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，加強(qiáng)機(jī)場路的管理，不斷提升管理水平,，把機(jī)場路打造成“xx第一路”,。

（一）、保潔范圍：負(fù)責(zé)機(jī)場路xx飯店至xx國際機(jī)場進(jìn)出口段快慢車道衛(wèi)生,，機(jī)場路路口村至xx國際機(jī)場南北側(cè)人行道的的衛(wèi)生,，新機(jī)場路全長24.64公里，道路保潔面積約152萬平方米,。

（二）,、保潔標(biāo)準(zhǔn)：按照國家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo),，管段人員要監(jiān)督到位,，<蓮>點(diǎn)撿人員要確保責(zé)任區(qū)無成堆垃圾和泥沙，城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次,，高速段清掃人員每天清掃不得少于一次,。

（一）、物業(yè)部管理人員劃分為七段進(jìn)行責(zé)任管理

點(diǎn)撿人員從7：30—18：00按時(shí)在路面點(diǎn)撿垃圾,，確保路面無白色垃圾,，要求各段清掃人員早（5：30—8：30）,、中午（13：30—15：30）對路面各清掃一次，確保道路衛(wèi)生,。

（二）,、管理人員負(fù)責(zé)檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當(dāng)天沒有清掃路面的,，嚴(yán)格按照物業(yè)管理制度處罰,。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退,、甚至?xí)绻?，管理人員沒有發(fā)現(xiàn)，按物業(yè)管理制度對管理人員進(jìn)行處罰,。

（三）,、管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，與周圍群眾建立良好的關(guān)系,，隨時(shí)準(zhǔn)備好備用的保潔員,，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時(shí)，能及時(shí)找到新的保潔員頂上,，以免影響道路保潔工作,。

（四）、管理人員要加強(qiáng)巡查和檢查工作,，隨時(shí)掌握路面情況和保潔人員情況,，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退,、曠工的應(yīng)及時(shí)處理,，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量,。

（五）,、上班時(shí)間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無關(guān)的事，沒有去制止,，按物業(yè)管理制度對管理人員作出管理失職的處罰,，同時(shí)也要對保潔人員進(jìn)行處罰。

（六）,、政治任務(wù)期間,，按公司政治任務(wù)要求管理人員除負(fù)責(zé)管理保潔人員外，還應(yīng)穿反光衣進(jìn)入快車道巡撿路面垃圾,。

（七）政治任務(wù)期間,，清掃人員嚴(yán)格按照公司政治任務(wù)要求進(jìn)行清掃,，保持通訊暢通,，政治任務(wù)需要時(shí)聯(lián)系不上,，每次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金10元，未到崗參加完成政治任務(wù)的按曠工處理,。

（八）,、保潔人員點(diǎn)撿、清掃不干凈,、不及時(shí)被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金30元,，被市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎(jiǎng)金。

（九）,、建立信息聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，及時(shí)處理突發(fā)事件，因機(jī)場路車流量大,，垃圾較多突發(fā)事件較多,。需要發(fā)動(dòng)群眾，部門經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時(shí)都能及時(shí)通知保潔人員進(jìn)行清理,，縮短垃圾,、泥土、石渣等在路上的停留時(shí)間,。

（十）,、采取機(jī)掃與人工清掃、人員工點(diǎn)撿相結(jié)合的方式進(jìn)行保潔,。當(dāng)有重大政治任務(wù)時(shí),，根據(jù)公司政治任務(wù)預(yù)案，合理增加臨時(shí)點(diǎn)撿人員,，除特殊情況外,，物業(yè)部全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔,。機(jī)掃范圍：負(fù)責(zé)xx至路口村快車道衛(wèi)生,，清掃時(shí)間（5：30—8：30），人工清掃范圍：xx至機(jī)場口慢車道和路口村至xx國際機(jī)場進(jìn)出口兩側(cè)人行道衛(wèi)生,。人工點(diǎn)撿范圍：xx飯店至xx國際機(jī)場進(jìn)出口,，快慢車道，路口村至xx國際機(jī)場進(jìn)出口南北兩側(cè)人行道,，點(diǎn)撿時(shí)間（7：30—18：00）,。

嚴(yán)格按照物業(yè)部管理制度管理。

工作方案篇五

在學(xué)校管理工作中,，其核心內(nèi)容和基礎(chǔ)就是教學(xué)與管理,，學(xué)校工作的核心就是教學(xué),，要將教學(xué)工作落到實(shí)處，最重要的就是加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在新的時(shí)代形勢下，要全面提高小學(xué)教學(xué)質(zhì)量,，就要加強(qiáng)學(xué)校管理,，推動(dòng)教學(xué)活動(dòng)的有序開展。但就現(xiàn)實(shí)情況而言,，小學(xué)學(xué)校管理仍存在諸多問題,，難以滿足家長和社會的現(xiàn)實(shí)需求。

1.1側(cè)重知識傳授,，輕視素質(zhì)培養(yǎng),。當(dāng)前，部分小學(xué)學(xué)校管理仍將工作重點(diǎn)放在知識傳授上,，不注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),。因而在教學(xué)安排上，學(xué)校仍將“主課”放在關(guān)鍵位置,，輕視音體美等科目,，導(dǎo)致學(xué)校管理工作出現(xiàn)偏差。

1.2偏重學(xué)生管理,，輕視教師管理,。就管理對象而言，學(xué)校管理者將教育管理的重點(diǎn)放在學(xué)生身上,，不注重教學(xué)關(guān)鍵因素的控制,。在執(zhí)行相關(guān)管理制度時(shí)，要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范,，在教師管理這一塊相對薄弱,，教師自律和教研組負(fù)責(zé)教師管理，這不利于落實(shí)學(xué)校管理工作,。

1.3重視硬件建設(shè),，輕視軟件提高。在學(xué)校管理工作中,，硬件建設(shè)往往是管理的重點(diǎn),，相對輕視對學(xué)校師生精神層面和文化層面的管控。部分學(xué)校將行政管理,、教學(xué)管理和硬件管理納為學(xué)校管理的主要內(nèi)容,，對師生精神培養(yǎng)和校園文化建設(shè)則相對輕視。

1.4重視強(qiáng)制管控，輕視溝通交流,。在選擇管理方式時(shí),，學(xué)校不注重提高師生民主意識，在日常管理中不注重溝通,，加劇了管理者和被管理者之間的矛盾，不利于建設(shè)和諧校園,，導(dǎo)致同事關(guān)系,、干群關(guān)系和師生關(guān)系的緊張，無法在第一時(shí)間反饋信息,，不利于強(qiáng)化學(xué)校管理,。

學(xué)校管理工作能有效連接學(xué)校與教師、與家長,、與學(xué)生的關(guān)系,，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量，和諧師生關(guān)系,，有利于營造和諧,、愉悅的校園氛圍。所以,，學(xué)校方面要進(jìn)一步解放思想,，提高學(xué)校管理工作水平。

2.1堅(jiān)持以人為本,。在新的時(shí)代形勢下,，學(xué)校管理者要堅(jiān)持實(shí)事求是，逐漸改變傳統(tǒng)的,、落后的管理方式,，貫徹落實(shí)以人為本的基本方針，將學(xué)校工作重點(diǎn)放在服務(wù)上,。第一,，更好的服務(wù)教師，傾聽教師心聲,，鼓勵(lì)教師各抒己見,，積極改進(jìn)教學(xué)管理工作中出現(xiàn)的弊端，為教師提供更大的發(fā)展空間,。第二,，更好的服務(wù)學(xué)生，定期與學(xué)生家長交流意見,，將學(xué)生,、家長對學(xué)校及教師意見反饋給管理者，建立起溝通的橋梁，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展需求,。第三,，營造和諧的校園文化環(huán)境。從小學(xué)生生理和心理特點(diǎn)出發(fā),，為學(xué)生營造和諧的校園文化氛圍,，幫助學(xué)生樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，從整體上提高學(xué)生素質(zhì)[2],。

2.2貫徹落實(shí)素質(zhì)教育的理念。要以新課改理念為基本指導(dǎo)思想,，重點(diǎn)突出教學(xué)工作的中心,。第一，幫助教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,，尤其要重視對美術(shù),、體育等科目教師的培養(yǎng)，強(qiáng)化其對本職工作的認(rèn)知,，給與其一定的獎(jiǎng)懲措施和物質(zhì)保障,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。第二,，合理安排教學(xué)保障,、課程安排以及教師培養(yǎng)等工作，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量,。第三,，樹立先進(jìn)的教學(xué)理念。素質(zhì)教育的基本著眼點(diǎn)就是培養(yǎng)并提高學(xué)生的創(chuàng)新精神,，在教學(xué)管理工作中要鼓勵(lì)學(xué)生大膽發(fā)言,，認(rèn)真聽取學(xué)生的建議，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展需求,，營造和諧發(fā)展的校園文化環(huán)境,。

2.3強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)。第一,，注重培養(yǎng)并提高教師的能力素質(zhì),。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，教師要進(jìn)一步解放思想,，充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢,，從根本上提高教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量。在學(xué)校日常管理工作中,，要將提高教師素質(zhì)作為管理的基本著眼點(diǎn),，多渠道,、多角度的提高教師綜合素質(zhì)和能力。第二,，加強(qiáng)教師與管理者之間的交流,。管理者要傾聽教師意見，主動(dòng)與教師交流,，認(rèn)真聽取教師關(guān)于學(xué)校管理的意見和建議,，鼓勵(lì)教師積極參與到教學(xué)管理中，提高教學(xué)管理工作的有效性和針對性,，密切教師與學(xué)校之間的關(guān)系,。第三，積極構(gòu)建完善的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺,。要加強(qiáng)學(xué)校管理系統(tǒng)建設(shè),，為廣大教師與學(xué)生創(chuàng)造良好的交流環(huán)境,，提高學(xué)校管理工作的有效性和科學(xué)性,，推動(dòng)教學(xué)活動(dòng)的有序開展。

2.4提高管理機(jī)構(gòu)的管理水平,。學(xué)校管理機(jī)構(gòu)人員要積極解放思想,，規(guī)范自身言行舉止，樹立良好的形象,，為廣大教職工樹立表率,，形成求真務(wù)實(shí)的工作環(huán)境。第一,，要講究民主,。積極與教職工進(jìn)行溝通和交流，和諧工作氛圍,，強(qiáng)化教師與管理者之間的配合,。第二，做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，形成良好的表率作用，遵循服務(wù)至上的理念,，發(fā)揮榜樣的力量,，以自身言行感染教師。第三,，加強(qiáng)廉政建設(shè),。要樹立良好的信譽(yù)和形象，營造積極,、正面的工作形象,；實(shí)現(xiàn)權(quán)利的制約和平衡,，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。學(xué)校管理人員要強(qiáng)化自身服務(wù)意識,，積極尋求合作伙伴,，與教師建立起和諧、親密的工作關(guān)系和朋友關(guān)系,，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)管理工作的有序開展

工作方案篇六

根據(jù)自治區(qū)港航局《關(guān)于認(rèn)真做好我區(qū)“十一”黃金周期間水路運(yùn)輸和安全工作的通知》(航管[xx]326號)精神,，為滿足漓江旅游船舶安全航行的需要，促進(jìn)地方旅游事業(yè)發(fā)展,，保證“十一”黃金周期間漓江航道的安全暢通,，確保航道航標(biāo)維護(hù)工作的生產(chǎn)安全，結(jié)合漓江航道的特點(diǎn)和我處實(shí)際情況,，制定本方案,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)“十一”黃金周期間對漓江航道維護(hù)管理和安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，確保航道暢通,，無生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生，我處成立了“十一”黃金周安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在處航道管理科,，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任：周日祥(兼),，工作人員：秦國剛,、唐珊珊。

二,、加大檢查力度,，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

9月10日～14日處安委會組織相關(guān)人員對轄區(qū)航道航標(biāo)及設(shè)備安全進(jìn)行了一次全面檢查。檢查內(nèi)容包括航道尺度,、標(biāo)志技術(shù)狀況;船舶機(jī)械設(shè)備性能是否完好;消防救生設(shè)施是否齊備等,。根據(jù)“十一”黃金周期間的開航船舶多、航行密度大的特點(diǎn),，結(jié)合水位變化情況,，制定具體的航道航標(biāo)維護(hù)工作計(jì)劃，確保航道暢通,、航標(biāo)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)良好,。

“十一”黃金周期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地安排有關(guān)人員到各航道站進(jìn)行臨時(shí)檢查,，確保各項(xiàng)工作安全,、有序進(jìn)行。

三,、合理安排,，確保漓江航道的安全暢通

“十一”黃金周期間的航道航標(biāo)維護(hù)工作安排如下：

⑴ 節(jié)前標(biāo)志檢查維護(hù),。各航道段(站)在9月25日前將全部標(biāo)志、標(biāo)燈檢查維護(hù)一次,，確保標(biāo)位準(zhǔn)確,，顏色鮮明，燈光明亮,。

⑵ 加強(qiáng)巡航工作,。各航道段(站)“十一”黃金周期間的實(shí)行每天巡航，加強(qiáng)對灘險(xiǎn)航道水深的探測,，以便及時(shí)掌握航道情況,，及時(shí)恢復(fù)移位或損毀的助航標(biāo)志，并及時(shí)報(bào)給處航道科,，以利相關(guān)人員根據(jù)航道,、水位具體情況，采取相應(yīng)措施,，確保航道暢通,，航標(biāo)正常有效。

⑶ 合理安排航道維護(hù)隊(duì)伍,。根據(jù)目前漓江水位還處于設(shè)計(jì)水位以上的具體情況,，將航道疏浚處和平樂段扒砂班的人員,、船機(jī)設(shè)備分成三個(gè)航道維護(hù)小組,，負(fù)責(zé)具體的航道維護(hù)工作。第一組由蘭克勝,、廖維勇,、黃仁有等人員組成，負(fù)責(zé)草坪河段的航道維護(hù)工作;第二組由唐太成,、董祝飛,、黃剛平等人員組成，負(fù)責(zé)桂林市區(qū)河段的航道維護(hù)工作;第三組為平樂段扒砂班人員,，負(fù)責(zé)陽朔～平樂河段的航道維護(hù)工作,。三個(gè)小組統(tǒng)一由“十一”黃金周安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室指揮，做到平時(shí)有分工,，遇某一航段任務(wù)較重時(shí)再進(jìn)行調(diào)整,，完成任務(wù)后及時(shí)歸位。

⑷ 遇突發(fā)事故,，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,。

四、嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)

由于“十一”黃金周期間漓江游客多,，旅游船舶航行密度大,，航道航標(biāo)維護(hù)任務(wù)重，做好黃金周的安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)工作的重中之重,。為此處安委會強(qiáng)調(diào)：航道航標(biāo)維護(hù)工作中要嚴(yán)守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;施工時(shí)要安排人員瞭望船舶來往情況，避免事故的發(fā)生;航行時(shí)嚴(yán)格遵守內(nèi)河避碰規(guī)則;工作期間嚴(yán)禁喝酒;值班人員不得擅離職守,。

五,、做好備足物資工作

為確保維護(hù)工作安全順利進(jìn)行，各維護(hù)小組備足了油料,，包括柴油,、機(jī)油、液壓油等,。對船舶鐵錨,、鋼絲繩、尼龍繩,、笛篙,、滅火器等進(jìn)行檢驗(yàn)。

六,、值班安排和工作總結(jié)

“十一”黃金周期間,，我處安排人員24小時(shí)值班，要求工作人員手機(jī)24小時(shí)開通,，遇有緊急情況及時(shí)處理,、上報(bào)。同時(shí),，做好“十一”黃金周期間我處航道航標(biāo)維護(hù)和安全生產(chǎn)工作情況的資料收集工作,，以便節(jié)后進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)向局匯報(bào),。

工作方案篇七

為推進(jìn)我縣基礎(chǔ)教育事業(yè)的健康發(fā)展提供保障,控制學(xué)生流失,切實(shí)提高在校學(xué)生的鞏固率,特制定本工作方案,。

以“義務(wù)教育”法律法規(guī)為依據(jù),以教育相關(guān)文件精神為指導(dǎo),以全校學(xué)生流失率控制在2%以內(nèi)為目標(biāo),以 “防厭控輟”工作為重點(diǎn),以責(zé)任管理、制度管理為手段,通過方方面面的共同努力,開創(chuàng)我?！翱亓鳌惫ぷ鞯男戮置?。

1、責(zé)任性原則,即繼續(xù)實(shí)行“控流”工作包保責(zé)任制,。

2,、評價(jià)性原則,即對班主任和相關(guān)教師平時(shí)的“控流”工作進(jìn)行督導(dǎo)和評估,年終進(jìn)行終結(jié)性評價(jià)。并對“控流”工作的先進(jìn)者給予表彰,。

重點(diǎn)抓好以下幾方面工作,。

(一)、抓好3月份的“控流”活動(dòng)月工作,。

1,、開展“控流”活動(dòng)月活動(dòng),突出“依法控輟,加大宣傳” 控流工作的主題,有組織有計(jì)劃地宣傳《義務(wù)教育法》及其實(shí)施細(xì)則,《勞動(dòng)法》,、《禁止使用童工規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,杜絕未完成義務(wù)教育的學(xué)生務(wù)農(nóng)、務(wù)工,、經(jīng)商行為的發(fā)生,。

2、 各班要根據(jù)本校,、本班實(shí)際扎扎實(shí)實(shí)的開展好有關(guān)活動(dòng)并進(jìn)行總結(jié)交流,。

3、本學(xué)期,我校學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍正式投入使用,條件優(yōu)越,費(fèi)用低廉,管理嚴(yán)格,。加大對我校學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍的宣傳力度,招進(jìn)學(xué)生,留住學(xué)生,。

(二)、抓好扶貧助學(xué)工作

開展“送溫暖,獻(xiàn)愛心”活動(dòng),要積極組織動(dòng)員各方面力量開展扶困助學(xué)活動(dòng),。對家庭貧困的學(xué)生可以申請食,、宿補(bǔ)助或食、宿免費(fèi),。真正做到不讓一個(gè)學(xué)生因家庭的貧困而輟學(xué),。

(三)、重視家訪

突出教師家訪的作用,。學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要和班主任一同深入每個(gè)流失生家中,了解學(xué)生的家庭條件和流生原因,耐心地做好流失生家長和流失生的思想工作,動(dòng)之以情,曉之以理,動(dòng)員宣傳工作要注重實(shí)效,在第一時(shí)間內(nèi)解決學(xué)生上學(xué)面臨的困難和家長的后顧之憂,使他們放心,、誠心地支持子女接受義務(wù)教育,完成學(xué)業(yè),并及時(shí)做好相關(guān)記錄。

(四),、做好常規(guī)管理工作,。

1、學(xué)生曠課一天,班主任必須與家長取得聯(lián)系,并做好記錄,曠課達(dá)到三天,班主任須向?qū)W校遞交學(xué)生曠課報(bào)告單并家訪,。學(xué)生曠課一周,經(jīng)動(dòng)員仍不能返校,則由學(xué)校與相關(guān)部門取得聯(lián)系,并做出相應(yīng)的措施,。

2,、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),。學(xué)校的“控流”工作,校長要親自抓,具體部署,強(qiáng)化落實(shí)。使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)及全體教師,人人都有具體的工作責(zé)任,并要實(shí)行責(zé)任追究制度,。

1,、加大對我校師資力量和辦學(xué)條件的宣傳,特別是我校剛投入使用的學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍的宣傳力度。學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo),、各班主任,、各科任課教師都要提高對控制“流失生”的思想認(rèn)識,各負(fù)其責(zé),各盡其能,控制學(xué)生的流失。

2,、各班級對學(xué)生出勤實(shí)行上下午兩次點(diǎn)名制,有事有病實(shí)行請假手續(xù),。若學(xué)生未經(jīng)請假三天之內(nèi)未到校上課,班主任必須及時(shí)向教務(wù)處報(bào)告,爾后家訪,搞清原因,動(dòng)員其返校上課。

3,、對確因家庭經(jīng)濟(jì)困難上不起學(xué)的學(xué)生,學(xué)校將協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決其生活困難,促使其完成學(xué)業(yè),。

4,、若因天災(zāi)人禍造成學(xué)生退學(xué),學(xué)校將開展“獻(xiàn)愛心,捐資助學(xué)”活動(dòng),保證其完成學(xué)業(yè)。

5,、學(xué)校要求各班主任和任課教師對待學(xué)生一視同仁,不偏愛成績好的學(xué)生,不歧視差的學(xué)生,。對成績差的學(xué)生更要加倍關(guān)心愛護(hù),定期談話、多作思想工作,多加心理障礙疏導(dǎo),多加表揚(yáng)鼓勵(lì),。

6,、對學(xué)困生不準(zhǔn)體罰或變相體罰,不準(zhǔn)諷刺挖苦。要找出其特長,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo),。今后,若因這方面造成學(xué)生流失,將追究有關(guān)人員責(zé)任,。

7、提高教師自身素質(zhì)修養(yǎng),通過組織學(xué)習(xí),、自學(xué),、上網(wǎng)等方式提高業(yè)務(wù)能力和品德修養(yǎng),形成教師個(gè)人魅力,吸引學(xué)生留校學(xué)習(xí)。

8,、凡是家長不支持子女上學(xué),、有關(guān)單位招收童工等原因造成的流失,學(xué)校查明后,將向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告,請示當(dāng)?shù)卣?zé)令其家長或有關(guān)單位送學(xué)生復(fù)學(xué)。

20xx年3月1日