報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

社會調(diào)查報告300字篇一

隨著我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)日益加快，人民生活水平日漸提高,，廣大群眾對精神生活的要求隨之提高,。為了滿足居民對于體育運(yùn)動的需求,，體育局通過對上積極爭取，目前在石家莊各地陸陸續(xù)續(xù),，或多或少地安裝了各種式樣的體育設(shè)施,，這既豐富了人民的業(yè)余生活,，又增加了人民的身體素質(zhì),。

然而，體育設(shè)施分布是否合理,，設(shè)施是否完善受到了人們的普遍關(guān)注,，隨之產(chǎn)生的許多問題有待解決。比如：器械壞了是否有人修理,；由于器械老化而產(chǎn)生了意外事故,，這該由誰來負(fù)責(zé)等。本著一顆為人民服務(wù)的心,。因此,，我們確定了以調(diào)查學(xué)府路附近社區(qū)體育設(shè)施為課題，力爭減少社區(qū)居民的傷害事故,，并為居民建立一個優(yōu)美,、舒適,、安全的健身場所做一點(diǎn)力所能及的事,。我們感覺到了研究此項課題的重要性及其必要性,，對于此項課題的研究不僅可以鍛煉我們的實踐能力,，也可以使更多人樂于其中,。

目前學(xué)府路已建成了7個健身點(diǎn),，其中7套全民健身路徑,，總投資數(shù)萬,。體育設(shè)施在社區(qū)內(nèi)的分布狀況也有所不足,?？傮w來看，河北體院附近的體育設(shè)施分布比較協(xié)調(diào),，3個居民小區(qū)有體育設(shè)施,。但在河北經(jīng)貿(mào)附近體育設(shè)施沒有，這顯然給其它地方的居民帶來了諸多不便,，又有誰會千里迢迢跑去健身呢,？

1、您是否知道小區(qū)體育設(shè)施的種類,？是（57%）否（43%）

2,、您是否經(jīng)常鍛煉身體？是（57%）否（43%）

3,、您一般何時鍛煉,？時間為多長,？早上1小時左右

4、您是否能正確使用體育設(shè)施,？是（93%）否（7%）

5,、您是否曾因鍛煉不當(dāng)造成受傷？是（7%）否（93%）

6,、您所在的小區(qū)體育設(shè)施是否完好,？是（71%）否（29%）

7、您是否認(rèn)為應(yīng)新增一些體育設(shè)施,？是（86%）否（14%）

8,、您認(rèn)為用這些設(shè)施鍛煉后是否有效果？是（86%）否（14%）

由此可見,，經(jīng)常參加體育鍛煉的人群為數(shù)不少,，而且大多認(rèn)為能正確使用體育設(shè)施，鍛煉效果也不錯,；但小區(qū)體育設(shè)施完好程度和更新不夠理想,。那么，我社區(qū)現(xiàn)有的體育設(shè)施現(xiàn)狀到底如何呢,？為此,，我們先后學(xué)府路附近等幾處體育設(shè)施所在地進(jìn)行實地考察，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：

1,、運(yùn)動器材缺乏專人管理與維修：

這些外表披紅掛彩的體育設(shè)施近看還真是“披紅掛彩”,，傷的傷，死的死,，10%—50%的器材是已損壞或快要壞了的,。經(jīng)過幾場大雨的洗禮，這些器材上的鐵銹爬滿身,，更嚴(yán)重的則面目全非了,，說不知道的，還真以為是幾塊爛鐵搭起來晾衣服呢,？還有的一些不是缺了胳膊就是少了腿的,，可謂慘不忍睹。

訪談時,，講到這些體育設(shè)施該由誰來保管時,，人們意見各異。有些男士在回答此問題時,，還粗魯?shù)鼗卮穑骸斑@個又不關(guān)我們的事情,，誰弄（這些體育設(shè)施）過來的，就由誰來保管嘛”,。這樣回答的人還不止一兩個,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：48%的人認(rèn)為是由大院來保養(yǎng),，有30%的人認(rèn)為由體育局保養(yǎng)，僅有22%的人認(rèn)為這是由廣大群眾和相關(guān)部門共同來保養(yǎng)的,?？磥眢w育設(shè)施到位了，但人們?nèi)ゾS護(hù)這些公共財產(chǎn)的意識還沒有到位,。

2,、個別居民把運(yùn)動器材挪為它用：

我們在調(diào)查研究中也發(fā)現(xiàn)了另一道獨(dú)特的鳳景線，令我們大為驚訝,。在綠源小區(qū),，個別居民居然在雙杠上曬被子，在單杠上掛內(nèi)衣褲,。這種情況在晴天常有，它不僅妨礙了居民的鍛煉,，也有礙于市容整潔,。在調(diào)查過程中，有一老伯見我們剛想拍照,，他馬上收掉了被褥,。不難看出，人們對于這些錯誤的做法還是有自知之明的,，不至于麻木到一點(diǎn)反應(yīng)都沒有,。

社會調(diào)查報告300字篇二

百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當(dāng)代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,，學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓(xùn)則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑。在當(dāng)今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,，員工培訓(xùn)在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓(xùn)工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益,，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益,。故有人說,，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓(xùn)是管理的前提,、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn),，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,，達(dá)成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份,，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析,。

1.調(diào)查時間：20xx.08.

2、調(diào)查地點(diǎn)：xx制藥有限公司

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家,，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要,。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1、 企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示,，約有95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標(biāo)有關(guān),，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大浪費(fèi),。

2,、 將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3、 企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認(rèn)可公司有一個非常健康文化的比例達(dá)到85%，而15%左右員工則認(rèn)為一般,，沒有員工對此表示反對,。 此外，僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系非常完備,，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。

(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1,、 近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中,，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用。

2,、 現(xiàn)行職能職責(zé),、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置,、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性,、參考性作用的僅占35%左右,。

(三) 人才管理與技能

1、 在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負(fù)責(zé)人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn),，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認(rèn)為,，中高層管理人員做到了用人所長,，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2,、 部門內(nèi)部溝通基本順暢,，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映,，在實際工作中,，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想,，很多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系,，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通,，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào),、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 中級管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，多數(shù)員工認(rèn)為,，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素質(zhì),，依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、團(tuán)隊文化,、公平性、業(yè)務(wù)能力,、思想意識,、員工激勵、成就動機(jī),。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示,，則依次為：責(zé)任心,、上下級溝通、團(tuán)隊文化,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、公平性、業(yè)務(wù)能力,，思想意識,、員工激勵、成就動機(jī),。

(四) 團(tuán)隊精神狀況和素質(zhì)

1,、 除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣良好,。在實際調(diào)研中,，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神非常高昂，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個充滿關(guān)愛,、團(tuán)結(jié)一致的集體,，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn),，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來,，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2,、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合,。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ),，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān),，才能調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，xx制藥有限公司仍需要在此方面繼續(xù)努力。

3,、 團(tuán)隊的素質(zhì)能滿足工作要求,，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示,，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比,，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差,，15%認(rèn)為較差,。在員工與團(tuán)隊合作的信心方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向發(fā)展,，35%認(rèn)為沒有變化,，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素質(zhì)的提升方面，40%員工非常認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步,，35%基本認(rèn)同這一事實,，20%表示沉默，5%表示不認(rèn)同,。

(五) 員工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價,。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿意,，這一比例高達(dá)80%,，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時,，5%員工對自身知識與技能表示了不滿,，希望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面,，這一比例有所下降,，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮,，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想,，員工的潛能和能力有待于進(jìn)一步開發(fā)。

根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,，為了讓公司的培訓(xùn)更有效,，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系：

1、強(qiáng)化員工責(zé)任心的培養(yǎng),。針對本公司的工作情況和工作特性,，對員工加強(qiáng)質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給公司發(fā)展帶來的不良影響,。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)員工之間相互溝通,。不定期的和公司員工進(jìn)行交流,，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決,。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào),。

3、調(diào)整人員配置,、促進(jìn)員工技能發(fā)揮,。針對每個員工的特點(diǎn)對其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人特長,，避免人才浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊融合提高團(tuán)隊素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)對活動和考核,，以便加強(qiáng)團(tuán)隊合作,，從整體上提高整體素質(zhì)。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,，改變員工的平庸工作行為,，盡可能降低管理成本，克服不可測性,，保證質(zhì)量低劣的員工無法進(jìn)入,，有效降低優(yōu)秀員工的流失率。在今后的工作中不斷對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),，以滿足不同員工的不同需求,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在良好的人際關(guān)系,，相互配合的工作環(huán)境下,，在公平公正的基礎(chǔ)上，可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,，全身心的投入到工作中去,，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,，自覺與管理者一道,，把工作做得盡可能好，不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,，同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感,。也使企業(yè)和員工得到共同的發(fā)展，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。

社會調(diào)查報告300字篇三

調(diào)查時間;xx年1月23日下午3時

調(diào)查地點(diǎn)：溫溪菜場和周邊商店,，街道

調(diào)查內(nèi)容：部分食品價格

調(diào)查方式：詢問，采訪,，親身體驗,。

前言：當(dāng)前，正是春節(jié)前期間,，各部門也在歡渡春節(jié)。有人說：“這一年的辛勞賺來的錢,，正是為了歡渡春節(jié),。”所以也就是說這是一年中花錢最多的一次節(jié)慶,。于是趁勢我也走訪了溫溪菜場和周邊商店,，當(dāng)了回顧客,，去親身體驗春節(jié)消費(fèi)的感受。進(jìn)距離體驗下午,，我隨著人流進(jìn)入了喧鬧的溫溪菜場,，發(fā)現(xiàn)各種商品市場價格多少都有增加……于是，我向攤主詢問了小白菜的價格,，發(fā)現(xiàn)原來的小白菜是1.5元,，現(xiàn)在漲到2.5元，比原來增張百分之六十六點(diǎn)七,。豬肉攤上掛出8.5元/斤的牌子,，原來豬肉只要5.5元一斤，漲幅達(dá)55%,，原來可以買1.5斤的錢現(xiàn)在只能買一斤,。不僅肉和蔬菜有漲，糧油也油漲,。比如色拉油從原來每斤3元漲到4元,，漲了33%。粉干每斤也漲了5角錢,，消費(fèi)者表示還可以接受,。

詳細(xì)列表如下：(單位：元)小白菜雞毛菜花菜豬肉色拉油餛飩粉干原價1.5225.532.51現(xiàn)價2.532.58.5441.5漲幅66.7%50%25%54.5%33.3%60%50%關(guān)于快餐店的調(diào)查報告高一2班陳莉我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的快餐店不僅僅是小朋友喜歡光顧,，連大人也喜歡光顧,。但快餐店又很多，到底哪家快餐店最好呢?這可是小朋友最關(guān)心的問題了,。于是,，我對三家比較有名的快餐店進(jìn)行一次調(diào)查。

社會調(diào)查報告300字篇四

隨著社會的發(fā)展,、進(jìn)步,，社會用字也越來越廣。但是在用字中,，出現(xiàn)了很多繁體字,，簡化字和一些錯別字，為了讓人們不再用那些不規(guī)范的字,，我做了一次調(diào)查,。

通過我的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

1、在一些商店的櫥窗上,，有人為了美觀,，引起大家的注意，把一些字寫成了繁體字,。如：把“針”字,，寫成了“針”,；把“鐵”寫成了“鐵”；把“見”寫成了“見”,。

2,、有一些人，寫字時為了簡便,，把字寫成了錯別字,。()如：把“雞蛋”寫成了“雞旦”；把“豆腐”寫成了“豆付”,。

3,、有的人為了寫字省事，把一些字寫成了簡化字,。如：把“演員”寫成了“員”,。

總之，在現(xiàn)代社會中,，用字不規(guī)范的情況隨處可見,，是社會的一大弊病。

為了讓我們青少年更為規(guī)范的用字,，并倡導(dǎo)大家都來寫規(guī)范字,，我提出以下幾條建議：

1、我們青少年要好好學(xué)習(xí)規(guī)范字,，認(rèn)真書寫規(guī)范字,。

2、對周圍使用不規(guī)范字的人進(jìn)行規(guī)范字的宣傳教育,。

3,、以自己的實際行動，使用規(guī)范字,。

請大家用自己的實際行動來讓我們社會中的用字情況更加規(guī)范,，讓文字保留它耀人的光彩。

社會調(diào)查報告300字篇五

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中,，保存實力,、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣,，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊,，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日通過訪問法,，資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議,。

xxxx科技有限公司成立于20xx年,，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)100,，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營,、專賣、?？厣唐?;計算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機(jī)軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目),。

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù),。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù),，為用戶提供滿意度,。

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的責(zé)任。

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我,，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７?wù)客戶,、服務(wù)社會,。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

企業(yè)文化中可以看出,，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn),，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點(diǎn),。

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自己沒有多大利益關(guān)系,。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法,。

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體了解,，沒有形成企業(yè)共同價值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的情況,，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,，形成良好人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特,、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自己的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解,。對于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的能力,。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益,。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感,。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感,、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

社會調(diào)查報告300字篇六

社會實踐調(diào)查是學(xué)員從有困境的學(xué)習(xí)走向沒有困境的學(xué)習(xí)企業(yè)的第一步,，更是學(xué)員認(rèn)識社會,、觀察社會、了解社會的必經(jīng)之路,，是提高學(xué)員的專業(yè)技能和工作適應(yīng)能力的重要手段,。我積極地聯(lián)系了三、四個企業(yè),，最終選定到懷來奧潤玻璃制品有限公司進(jìn)行財務(wù)會計等方面的實踐調(diào)查,。

在與該公司領(lǐng)導(dǎo)交談時,，基本了解了公司的概況。該公司是20xx年3月份創(chuàng)建,，位于京張公路南6公里新官廳村,，占地面積13320平方米。注冊資金350萬,，法人代表施正青,，主要生產(chǎn)玻璃花瓶、水杯,、酒杯等玻璃器皿,。產(chǎn)品樣式多達(dá)1200多種，是河北省玻璃制品有名的廠家,。近幾年來,，公司通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓技術(shù)革新,，開拓國外市場，銷售到日本,、澳大利亞,、韓國、加拿大等國家和地區(qū),，公司取得了較好的銷售業(yè)績和利潤,。

我對公司進(jìn)行了更深一步的了解。玻璃制品在全國近千家市場的需求由實用型逐步向?qū)徝佬娃D(zhuǎn)變,，由吹制產(chǎn)品逐步走向壓制產(chǎn)品,。玻璃制品必須有超前認(rèn)識，否則就落后于顧客的需求,，就會導(dǎo)致跟著市場跑,，必須做到隨著人民生活逐步提高的觀念去生產(chǎn)新型產(chǎn)品，異型產(chǎn)品,，是企業(yè)的不敗之路,。

我認(rèn)真、仔細(xì)地了解日常財務(wù)操作的全過程,。我親手幫助出納人員做一些我能做的事,，學(xué)習(xí)如何開具支票等票據(jù)、如何根據(jù)原如憑證編制記帳憑證,、登記現(xiàn)金,、銀行日記帳、月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶核對,，向主管會計學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)分析,，學(xué)習(xí)了很多我原來不懂的東西,。近幾年來，該公司通過穩(wěn)步發(fā)展度過了物價猛漲這一關(guān),，雖然公司效益不太可觀,，但社會效益極大。經(jīng)調(diào)查,，公司擁有300多名職工,，每月工資發(fā)放30多萬元。公司是怎樣走過來的呢,？主要有3個方面,。

1．根據(jù)技術(shù)革新，20xx年公司聘請了3名玻璃制品工程師,，組成了技術(shù)革新小組,，盡一年時間開發(fā)產(chǎn)品10多項，有5項已打入市場,，從利潤表反映,，20xx年底完成利潤800000元，比上年多了200000元,，增長幅度25%,。根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表的反映，滾動資產(chǎn)大幅增加,，主要是貨款和其它應(yīng)收款增加,。庫存產(chǎn)品積壓比上年度減少。

2．開拓國際市場,，20xx年新增加了澳大利亞新客戶,，主要客戶信譽(yù)高，每次貨款都能按時回籠,，此款解決了流動資金這個大問題,，為再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

3．嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。各車間,、各工序都制定了開支預(yù)算、節(jié)約有目標(biāo)的制度,，20xx年生產(chǎn)費(fèi)用為9600000元,，比上年度減少500000元，嚴(yán)格控制在公司制定的費(fèi)用支出的比例中,。我在考查中還學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度,，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)有了更深更具體的認(rèn)識。出納的主要職責(zé)包括做好公司現(xiàn)金,、票據(jù)及銀行存款的保管,，出納作記錄,，建立現(xiàn)金日記帳，,、銀行存款日記帳,、審核現(xiàn)金收付單據(jù)、積極配合公司開戶銀行做好對帳,、報帳工作,，協(xié)助主辦會計做好各種財務(wù)工作，完成總經(jīng)理及主管經(jīng)理交辦的各項工作,。主管財務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)包括定期核算全公司的經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況,，組織編制和審核會計統(tǒng)報表，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)各項預(yù)算和結(jié)算,。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)提供真實的會計核算資料,，管理好資金的出入，及時做好資金回籠,，準(zhǔn)時進(jìn)帳,，存款保證開支合理供給等工作。

（一）從會計基礎(chǔ)工作做起,。會計核算,、會計監(jiān)督、會計預(yù)算等各方面走向規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，公司根據(jù)行業(yè)會計制度和會計準(zhǔn)則統(tǒng)一制定了會計憑證,，對財務(wù)票據(jù)實行專人管理。

（二）建立了成本費(fèi)用

明細(xì)分類目錄,，公司20xx年建廠至今已6年,，公司能積極適應(yīng)和解決人員流動、變更勞動力及技術(shù)人員的變動,，采取各種措施,，保證了生產(chǎn)的運(yùn)行。注冊資金變動和行業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,，結(jié)合本公司的情況對分類目錄進(jìn)行歸集,。

（三）完善了會計報表的編制和管理制度。編制的會計報表符合各級領(lǐng)導(dǎo)的需要,，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理的需要,，并按月、季,、年提供財務(wù)報表資料和財務(wù)報告分析,，給董事會,、總經(jīng)理決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。會計,、出納履行了各自的職能,。

（四）完善財務(wù)預(yù)算制度，提高資金利用率,。公司各部門實行用預(yù)算管理,，并報總經(jīng)理批閱，加強(qiáng)會計監(jiān)督,，合理安排資金,，提高資金利用率，有利地控制和杜絕了一切不合理的開支,，達(dá)到降費(fèi)用增利潤,，各項開支預(yù)算制度的實施也促進(jìn)了財務(wù)工作制度化。

（一）公司內(nèi)部管理的報告內(nèi)容不完善,，細(xì)節(jié)問題有遺漏,。

（二）公司成本核算，在生產(chǎn)費(fèi)用上還存在不足之處,，尤其是消費(fèi)部分,。

（三）資金管理體系有待進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化貨幣回籠及支出存在不及時現(xiàn)象。

（四）利用電算化管理,，提高電算化管理水平是今后財務(wù)努力的方面,。

（一）財務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用書面、口頭形式及電子形式的會計報告,，向公司管理層報告有全局性,、專題性、分析性的信息,。管理者應(yīng)能充分理解和有效運(yùn)用報告形式,，重要財會的報告，根據(jù)報告采取對策,。

（二）加強(qiáng)資金管理,。為了獎金停滯，使所有的資金形成全力,，及時追外債,，及時辦理貸款利息手續(xù)，對外欠多年的貨款采取特殊的辦法解決,，時間越長,，貨款越難追回。

（三）公司要做到人人關(guān)心成本管理,。對做出成績的給予獎勵,，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的成本核算,，并建立考核制度，將目標(biāo)成本層層分解到各部門,。

（四）財會充分利用管理信息網(wǎng)絡(luò),。形成從售前管理，售后服務(wù),，成本核算,，資金管理各類管理一體化，不斷提高公司整體管理水平,。

我這次在懷來奧潤玻璃制品有限公司實踐調(diào)查后,，深深地體會到，我們學(xué)到的理論與實踐中調(diào)查的具體事情還是有差別的,。有很多地方是整學(xué),，另操作，實踐是無課本的大學(xué)校在實踐中要學(xué)到很多課本中沒有的東西,。在調(diào)查這段時間里,，我不懂就問，虛心學(xué)習(xí),，學(xué)會了日常財務(wù)工作的一般流程,。在與各層領(lǐng)導(dǎo)交往中，學(xué)習(xí)了一些處人事宜,，鍛煉我的社會知識,，深刻地體會到走向社會是多么不容易的一件事情。但我深深的知道,，做實踐調(diào)查才是兒童學(xué)走路的第一步,，我有決心、信心把所學(xué)到的知識通過到社會中實踐再深造,，為社會更好的服務(wù)。