報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

采購部門個人述職報告篇一

上/下午好!

感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為采購部負責人,，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。截止6月30日,，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況,，向領(lǐng)導做一詳細匯報,，希望各位領(lǐng)導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議,。

1,、加強隊伍招聘，培養(yǎng)團隊精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時，強化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現(xiàn)。當時,，我部人員克服任務(wù)重,、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,。

2、明確工作職責,，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進一步明確了采購部各崗位的工作職責，進一步理順了采購部各項的采購流程,，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，達到了對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。

3,、明確責任分工,，走“制度化、規(guī)范化”道路在明確崗位職責,、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職,。同時,，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”采購工作,。

4,、完善部門例會，強化制度學習每周定期召開部門會議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，并提出改進措施，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面,。

5,、深入市場調(diào)研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

1,、存在個別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：對本部門員工加強資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學習培訓，嚴格按照采購流程進行詢價定標,。同時,，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進行培訓，規(guī)范資產(chǎn)申購流程,，提高物資采購的計劃性,。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象,。這樣,，易導致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難,。應(yīng)對措施：加強細節(jié)管理,，提高責任心。通過部門會議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門及供貨商加強溝通,。

3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識和認識理解不夠透徹的現(xiàn)象,。這樣,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強,。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進行深入了解和學習,，豐富自身相關(guān)知識的積累。

4,、存在采購經(jīng)驗不足,、議價能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力,。

5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象。比如三線城市采購管理問題,，集團未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難。應(yīng)對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符合集團采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運營成本。

6,、存在對招標專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標流程掌握不深入現(xiàn)象。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元,，多以競價方式進行,。又加之，對招標專業(yè)知識薄弱,、對恒大招標流程掌握不深入,，致使在招標過程中存在個別不是很規(guī)范情況。應(yīng)對措施：加強對招投標制度學習和培訓,，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流,，提高我部招投標的專業(yè)性。

2,、加強兄弟部門溝通,，提高采購服務(wù)意識在今后的工作中，加強與需求部門的溝通,，及時提醒各部門及時申報采購計劃,，確認所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見,。

3,、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事,。同時,，細化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活,、務(wù)實,、高效。

4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價格敏感度在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認識，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時,，盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫,，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購工作更快,、更好的開展,。

5、感恩恒大,，強化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德采購部作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學習集團反腐典型案例,。

6、激發(fā)員工參與度,，及時吸納良好建議,，打造和諧團隊在今后的工作中，更加注重團隊內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會,，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動向,，積極引導,，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團隊,。

以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導,、各位同事給予批評、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!再次感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

采購部門個人述職報告篇二

時間總是在悄無聲息中流逝,不知不覺間,，來到公司已有一年多時間了,，感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化,、石墨塊,、備品備件、鋼材,、辦公用品等采購工作,，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝公司給了我成長的空間,，也感謝領(lǐng)導給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20_年來的學習工作情況簡述如下：

一、工作內(nèi)容：

1.石墨化外加工方面,，從調(diào)查市場價格,、跟廠家商討價格、到合同簽訂,、原料的來貨,、來料檢驗、貨物的核對,、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20_多噸,，現(xiàn)預留焙燒品還有40噸，石墨品50噸,。

2.采購方面,，嚴格按照公司詢價，核價采購,，嚴格控制采購成本保質(zhì)保量完成采購任務(wù),，努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的降低成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我不得不千方百計去降低成本，在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有工作人員說聲：“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了成本.

3.內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽電話;接待來訪人員，負責部門的合同,、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集、整理工作,，負責部門公文,、信件、郵件,、的分送,，負責傳真件的收發(fā)工作，負責發(fā)票的入庫,，登記工作,，負責合同的評審工作，按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用合同章,，并對其負責。

二,、在工作中主要存在的問題

經(jīng)過一年多的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足，離一個稱職的采購員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟。

三、工作計劃

在參加工作的這一年多中,，有時候深刻的體會到,，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些,，我將認真學習各項采購技巧,，做好明年工作計劃,，努力使工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

采購部門個人述職報告篇三

上（下）午好,！

感謝公司領(lǐng)導在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會,！感謝公司領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團采購部負責人，負責企業(yè)集團采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的企業(yè)集團采購及部門內(nèi)部管理工作,，達到提高物資企業(yè)集團采購效率，降低企業(yè)集團采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了企業(yè)集團采購部各崗位的工作職責，理順了企業(yè)集團采購部的企業(yè)集團采購流程,。建立了物資企業(yè)集團采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護,。

2,、加強企業(yè)集團采購部人才隊伍建設(shè)，按照企業(yè)集團采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進行工作分工,，各司其職,。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價,，企業(yè)集團采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，企業(yè)集團采購工作步入正常運行的'狀態(tài)。

4,、每月定期培訓公司企業(yè)集團采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在企業(yè)集團采購工作中獨當一面,；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團采購工作中的經(jīng)驗和教訓,，提出改進措施,，以便在下次企業(yè)集團采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。

6,、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止6月30日，我部累計完成單項企業(yè)集團采購約165宗,，企業(yè)集團采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗，金額約13萬元,。

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致企業(yè)集團采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,，給物品企業(yè)集團采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團采購效率,，需要著重學習和加強,。

4、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團采購工作經(jīng)驗,，但企業(yè)集團采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團采購成本,。

5、對地區(qū)公司企業(yè)集團采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市企業(yè)集團采購問題,，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司企業(yè)集團采購部應(yīng)當如何操作,。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證企業(yè)集團采購工作更快,、更好地開展,。

4、企業(yè)集團采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購部門個人述職報告篇四

一,、加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高綜合素質(zhì)

作為單位一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負的任務(wù)繁重,，責任重大，要履行好職責,，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任,，我把學習貫穿在工作的全過程,，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論,。

二,、強化責任領(lǐng)導，樹立良好團隊形象

在工作中,，我強化責任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責,，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè)、對上,、對下,、對己負責。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明,，充分行使崗位職責，既不錯位,，也不越位,，不搞暗箱操作,，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三,、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，單位各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組,，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,，嚴肅了采購紀律。使單位物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量、物資價格,、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負責,，價格由單位財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班,、節(jié)假日,，相互配合做到及時準確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價,，并與近期采購價格比較，大批量,、高價值物資采購,，由單位財務(wù)部親自參與，審定確認后方可采購,，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,，不予付款,。

三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽,、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時、準確,。

四是嚴肅采購紀律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益;不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責任,。

(二)嚴格招標比價程序

嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《單位單位招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導致我單位用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標比價公開,、公正,、透明，單位單位分管部門的領(lǐng)導,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次,，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強化班子凝聚力

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導,、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階,。三是進一歨加強學習有關(guān)采購管理、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓,。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報單位各級部門和領(lǐng)導,，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人,，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來,，單位累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標在的范圍內(nèi),，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。

以上報告,，請領(lǐng)導和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足，圍繞單位的工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

采購部門個人述職報告5

采購部門個人述職報告篇五

20_年4月我加入了公司的這個大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察,、詢價,、進場等。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度

并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中,，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料,，請教材料商，進行反復修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強完成。

二,、參與三星項目材料采購工作

在材料采購過程中,，深入市場,，尤其苗木、草皮的采購,、進場,、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價格因素

更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點,、作用及意義。降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都要認真對待，商討切實可行的辦法,。

三,、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣,、紫禁長安,、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價以及材料封樣。

多次深入市場,，反復詢價,、比價、議價,、再詢價,，為公司投標報價把好第一關(guān)。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習

通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習,，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習,，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的,，是收獲與責任。

考察學習后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距,，彌補不足,。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知,，更認識了到了在材料異形加工方面不懂,，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命,，是一種責任，值得反思,。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度,，使采購

工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司監(jiān)督。

二,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享，資源互助,，利益共享的原則,。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購成本,。

三、加強學習,，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項目材料的順利進場。

四,、要創(chuàng)造性的開展工作,，多動腦想辦法，改進工作方法,，提高工作效率,。提前做好工作準備，不打無準備之仗,。

五,、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些,。

通過一年的不懈努力和奮斗,，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強,，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求,，尤其苗木方面;

對市場變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接,，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負面影響,。面對以上不足，我一定要深入市場,，認真學習,，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認真分析、總結(jié)自己的各項不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù),。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣,，即有成本概念，有利潤思維,，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣,，虛心的向同事學習,，專心的聽取領(lǐng)導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法,，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員,。

總之，20_年是有意義的,、有價值的,、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公,、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為中海園林的繁榮做出貢獻。

采購部門個人述職報告篇六

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面,。

轉(zhuǎn)變心態(tài),。工作中,，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導,、同事之間的關(guān)系,，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待,。別人對我所講的,，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久,；可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài),，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃,，只有這樣目標才夠清晰,，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到采購不這段時間里,，我會經(jīng)常整理工作日記,，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品,，還是凈化用品,，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多,，懂的卻太少。所以也曾為之著急,，但事實好像跟自己擰上了勁,，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠,！還好有這些平時不起眼的日記,，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

處處留心皆學問。在工作當中我深有體會,。初到采購部我把看了以往的采購合同,。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。

在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做。認識的提高,。以前我只泛泛認為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。調(diào)入采購部后,，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié),。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步,！通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,；一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高,；另一方面,，就是時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,；對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時,。

三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,；對全局工作情況掌握不細，還不能主動,、提前的謀思路,、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”,。

今后一定要改進不足,，拓寬思路，求真務(wù)實,，全力做好領(lǐng)導交付的每一項任務(wù)。

打算以后從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作作風培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、積極進取的工作作風,。

生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分,，化學品,，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品,，技術(shù)含量較高,，品種比較多,，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20xx年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學用品使用量,，使用品質(zhì),，要求。

總之,，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn),，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足,。

采購部門個人述職報告篇七

xx年對生鮮采購,、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,，同時也是收獲最大的一年,。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說xx年是我成長的一年,，學習的一年,。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導,，我的同事,，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高,，同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的,。

生鮮自采從采購,、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段,，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥,、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。xx。12.20生鮮自采正式啟動,，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程,，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心,，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊,，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿,、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售,，同時也得到了顧客們的一致好評,，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來的,。通過一年來的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工,、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善,、業(yè)務(wù)流程,、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理,、損耗控制,、采購技巧、商品毛利核定,、生鮮配送,、熟食加工、新品開發(fā),、促銷商品組織,、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析,、以及市場的洞察能力……,。等等，都進行了系統(tǒng)的培訓和學習,。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步,。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了,，調(diào)整后賣場形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

1,、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學習,，完善自身工作的不足之處。

2,、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求,，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,，只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品、合理的價格,，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購,、加工,、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低,，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4、供應(yīng)商,、聯(lián)營商的優(yōu)化,，xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式,，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化,、量化、差異化經(jīng)營,。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力,。

采購部門個人述職報告篇八

20xx年1月，我被公司任命為企業(yè)集團采購部負責人,，負責企業(yè)集團采購部日常各項工作,。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的企業(yè)集團采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資企業(yè)集團采購效率，降低企業(yè)集團采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù),，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1,、根據(jù)公司的.要求,，明確了企業(yè)集團采購部各崗位的工作職責，理順了企業(yè)集團采購部的企業(yè)集團采購流程,。建立了物資企業(yè)集團采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。

2,、加強企業(yè)集團采購部人才隊伍建設(shè),，按照企業(yè)集團采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴格按照“三個三”原則詢價，企業(yè)集團采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，企業(yè)集團采購工作步入正常運行的'狀態(tài),。

4,、每月定期培訓公司企業(yè)集團采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標是使每位同事在企業(yè)集團采購工作中獨當一面,；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團采購工作中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施,，以便在下次企業(yè)集團采購時避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量,。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止6月30日，我部累計完成單項企業(yè)集團采購約165宗,，企業(yè)集團采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗，金額約13萬元,。

2,、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致企業(yè)集團采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單,，給物品企業(yè)集團采購的按時到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團采購效率，需要著重學習和加強,。

4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團采購工作經(jīng)驗，但企業(yè)集團采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司企業(yè)集團采購成本,。

5,、對地區(qū)公司企業(yè)集團采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市企業(yè)集團采購問題,，集團未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團采購部應(yīng)當如何操作,。

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán),，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證企業(yè)集團采購工作更快,、更好地開展。

4,、企業(yè)集團采購作為一個敏感部門,，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請,、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性,，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購部門個人述職報告篇九

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察,、詢價,、進場等。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度,，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺,，在通過大量的查閱資料，請教材料商,，進行反復修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強完成。

二,、參與三星項目材料采購工作,，在材料采購過程中，深入市場,，尤其苗木,、草皮的采購、進場,、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素,，更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點,、作用及意義。降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都要認真對待，商討切實可行的辦法,。

三,、

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習,，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習,，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多,，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情,；歸來時沉甸甸的，是收獲與責任,?？疾鞂W習后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距,，彌補不足,。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知,，更認識了到了在材料異形加工方面不懂,，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命,，是一種責任，值得反思,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度,，使采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司監(jiān)督。

二,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享，資源互助,，利益共享的原則,。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購成本。

三,、加強學習,，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項目材料的順利進場,。

四,、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法,，改進工作方法,，提高工作效率。提前做好工作準備,，不打無準備之仗,。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開展更為順利些,。

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足,，我一定要深入市場,，認真學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作，認真分析,、總結(jié)自己的各項不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù),。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念,，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習慣,，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導,，吸取過去的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻,。

采購部門個人述職報告篇十

日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,，以及公司的品種需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息,，并安排和跟蹤整個物流過程，確保品種按時到達公司,，以支持公司的正常運營的過程,。

做為一個采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力,、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識。

成本意識,。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對品種的估價能力,，學習如何降低所采品種的單價和提高到貨的準時性。

對品種的辨別能力,。通過在倉庫的工作，熟悉了解到它們的進出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們,。在跟門店的溝通中熟悉品種的銷售潛能,。

靈敏的嗅覺,。及時發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘當下流行的品種,，對該品種的是否引進及品類做好分析。語言表達。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時,，有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事。

資金周轉(zhuǎn)率意識,。確保自己采購回來的產(chǎn)品能夠在第一時間銷售出去,，不能有過多的積壓，及時處理好滯銷、效期不好、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種，不斷的提升資金的周轉(zhuǎn)率。

文書處理。各種文書均有固定的格式,，我按照公司使用過的格式予以運用,，并將重要的外發(fā)文書交主管,、總經(jīng)理審核。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,。專業(yè)知識,。專業(yè)知識的運用在我們采購的過程中有很大的幫助，不管是對產(chǎn)品的定位還是業(yè)務(wù)的洽談,，產(chǎn)品的專業(yè)知識就是我們手里的利刃。

協(xié)助和參與對供應(yīng)商的管理;協(xié)助開發(fā)新供應(yīng)商

協(xié)助或直接進行商品的采購和跟催,。

積極的與公司內(nèi)部各部門進行溝通,，處理與采購有關(guān)的事物。

作為一名采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認,、供應(yīng)商選擇與管理,、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制,、交貨期控制、采購成本控制、采購合同清晰、采購記錄管理。

現(xiàn)在我可以獨立的完成自己的采購工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

物價工作

配合物價員做好市場商品的調(diào)查,，完成物價主管交代的價格整理,、對比、分析,。把商品信息及時的反饋給其它相關(guān)的部門,。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年工作計劃：

1,、配合門店把湘滿情的日用化妝品的銷售份額提高到5%目前1.71%。

日化用品我們可以針對現(xiàn)階段顧客群體的年齡段來選擇有針對性的品種,，或者嘗試增加各個年齡段選用的日化用品的品規(guī),。

2、商品品類再增加1~2種,。

商品的品類還可以選擇嬰幼兒這一塊,，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求。

3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和商品信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。可以通過現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的采購渠道,，增加我們對保健品這個市場的了解,，細化品種的種類，尋找更適合當下暢銷的品種,。

4,、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭取價格再優(yōu)惠,，提高毛利率。

不斷的加強跟供應(yīng)商的聯(lián)系,，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系,，嘗試選擇或幫助某個供應(yīng)商做全做大，讓我們的銷售占比提高,，提高銷量爭取更低的價格,。

5、增強自己的業(yè)務(wù)知識,，更好的配合物價部門做好商品的價格調(diào)查,、價格管理以及數(shù)據(jù)的分析。