報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇一

上/下午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購(gòu)效率,、降低采購(gòu)成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購(gòu)約165宗,，采購(gòu)金額約180萬(wàn)元;甲供材下單6宗，金額約13萬(wàn)元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購(gòu)部開(kāi)展的情況,，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議,。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購(gòu)部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。同時(shí),，強(qiáng)化部門(mén)員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化?，F(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng),、不怕吃苦、任勞任怨的部門(mén)工作精神,，尤其是在欽州開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當(dāng)時(shí)，我部人員克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,。

2,、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進(jìn)一步明確了采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購(gòu)部各項(xiàng)的采購(gòu)流程，并初步建立了物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，達(dá)到了對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

3、明確責(zé)任分工,，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé)、理順工作流程的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職。同時(shí),，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià),，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)流程和相關(guān)制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”采購(gòu)工作,。

4、完善部門(mén)例會(huì),，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購(gòu)相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),，力爭(zhēng)使得每位同事在采購(gòu)工作中能獨(dú)當(dāng)一面,。

5、深入市場(chǎng)調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

1、存在個(gè)別采購(gòu)流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)本部門(mén)員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購(gòu)等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行詢(xún)價(jià)定標(biāo)。同時(shí),，配合公司資產(chǎn)管理員對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購(gòu)流程，提高物資采購(gòu)的計(jì)劃性,。

2,、存在有時(shí)與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心,。通過(guò)部門(mén)會(huì)議不斷總結(jié)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門(mén)及供貨商加強(qiáng)溝通,。

3,、存在對(duì)工程材料及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。應(yīng)對(duì)措施：對(duì)各種工程材料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和建材市場(chǎng)等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累,。

4,、存在采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、議價(jià)能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象,。應(yīng)對(duì)措施：通過(guò)采購(gòu)實(shí)踐，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力,。

5、存在對(duì)采購(gòu)工作中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線(xiàn)城市采購(gòu)管理問(wèn)題,，集團(tuán)未明確具體要求，因采購(gòu)部在三線(xiàn)城市無(wú)分部,，按二線(xiàn)城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購(gòu)配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團(tuán)采購(gòu)制度前提下探索地區(qū)公司三線(xiàn)采購(gòu)模式,，從而為公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,。

6、存在對(duì)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱,、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購(gòu)部的采購(gòu)任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過(guò)10萬(wàn)元，多以競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行,。又加之,，對(duì)招標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱、對(duì)恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過(guò)程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)招投標(biāo)部門(mén)同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專(zhuān)業(yè)性,。

2、加強(qiáng)兄弟部門(mén)溝通,，提高采購(gòu)服務(wù)意識(shí)在今后的工作中,，加強(qiáng)與需求部門(mén)的溝通，及時(shí)提醒各部門(mén)及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃,，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期,，對(duì)不合理的采購(gòu)要求及時(shí)提出意見(jiàn)。

3,、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度,，走“制度化,、規(guī)范化、程序化”道路在今后的工作中,，堅(jiān)持不懈地抓好采購(gòu)流程和制度的落實(shí),，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度辦事,。同時(shí)，細(xì)化地區(qū)公司采購(gòu)流程,，使三線(xiàn)城市采購(gòu)在符合集團(tuán)采購(gòu)制度和原則下更加靈活,、務(wù)實(shí)、高效,。

4,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí),，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí),，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，分門(mén)別類(lèi)建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫(kù),，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購(gòu)工作更快、更好的開(kāi)展,。

5,、感恩恒大，強(qiáng)化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德采購(gòu)部作為一個(gè)敏感部門(mén),，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng),、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例,。

6,、激發(fā)員工參與度，及時(shí)吸納良好建議,，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門(mén)員工召開(kāi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取他們對(duì)采購(gòu)工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神,，使采購(gòu)部成為一個(gè)充滿(mǎn)活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

以上是采購(gòu)部20xx年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng),、教育,、指正。最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇二

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已有一年多時(shí)間了,，感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下在供銷(xiāo)部工作,，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊,、備品備件,、鋼材、辦公用品等采購(gòu)工作,，在供應(yīng)的工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝公司給了我成長(zhǎng)的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和幫助,。

現(xiàn)本人將20_年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況簡(jiǎn)述如下：

一,、工作內(nèi)容：

1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格,、跟廠家商討價(jià)格,、到合同簽訂、原料的來(lái)貨,、來(lái)料檢驗(yàn),、貨物的核對(duì)、以及往來(lái)賬目的記錄總述今年石墨化外加工20_多噸,，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸,，石墨品50噸,。

2.采購(gòu)方面，嚴(yán)格按照公司詢(xún)價(jià),，核價(jià)采購(gòu),，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)，努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，不斷拓寬采購(gòu)渠道，征詢(xún)采購(gòu)信息,，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持,在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法,。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo),，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,，讓我不得不千方百計(jì)去降低成本,，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對(duì)公司所有工作人員說(shuō)聲：“謝謝!”感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本.

3.內(nèi)務(wù)的整理方面,，接聽(tīng)電話(huà);接待來(lái)訪人員,，負(fù)責(zé)部門(mén)的合同、供應(yīng)及客戶(hù)重要信息的整理報(bào)關(guān)工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)公文,、信件,、郵件、的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作,，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫(kù),，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評(píng)審工作,，按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用合同章，并對(duì)其負(fù)責(zé),。

二,、在工作中主要存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己在很多方面還存在著不足,，離一個(gè)稱(chēng)職的采購(gòu)員還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,。

三,、工作計(jì)劃

在參加工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到,，只要多付出一些,，工作就會(huì)優(yōu)化一些，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)采購(gòu)技巧,，做好明年工作計(jì)劃,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇三

上（下）午好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過(guò)去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20xx年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率,，降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái),，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，理順了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程,。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部編制招聘人手,，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià)，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)制度，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面,；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量。

6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情,，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)約165宗,，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)金額約180萬(wàn)元,，甲供材下單6宗，金額約13萬(wàn)元,。

2,、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難,。

3、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本,。

5,、對(duì)地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠。比如三線(xiàn)城市企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更快,、更好地開(kāi)展,。

4、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén)，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇四

一,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)

作為單位一個(gè)重要的職能部門(mén),，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論,。

二,、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立良好團(tuán)隊(duì)形象

在工作中,，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，堅(jiān)持原則，秉公辦事,。明確職責(zé),，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”,，對(duì)事業(yè)、對(duì)上,、對(duì)下,、對(duì)己負(fù)責(zé)。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開(kāi)透明,，充分行使崗位職責(zé),，既不錯(cuò)位，也不越位,，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三,、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)規(guī)范采購(gòu)管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，單位各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮單位采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，規(guī)范采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)成本,，減少流動(dòng)資金占用;今年單位組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《單位物資采購(gòu)管理制度》、明確了采購(gòu)工作程序,、規(guī)范了采購(gòu)行為,，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律。使單位物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。

一是發(fā)揮單位優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行分級(jí)管理,，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制、計(jì)劃審批,、采購(gòu)質(zhì)量,、物資價(jià)格、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管;對(duì)雁門(mén)硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理,，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單實(shí)施價(jià)格控制;采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé),，價(jià)格由單位財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,，使采購(gòu)工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開(kāi)展,。

二是控制采購(gòu)物資價(jià)格,、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷(xiāo)集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要;嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格，采購(gòu)前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià),，并與近期采購(gòu)價(jià)格比較，大批量,、高價(jià)值物資采購(gòu),，由單位財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購(gòu),，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格;確保采購(gòu)物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù),對(duì)商家的信譽(yù),、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律,。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購(gòu),，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《單位單位招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,，再者，近年來(lái),，隨著市場(chǎng)形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我單位用的材料都非常緊張,，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正,、透明，單位單位分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次,，招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元,，形成比價(jià)效益萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的%左右。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力

雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購(gòu)回來(lái)后,，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門(mén)工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營(yíng)水平。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì),、新要求，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理、成本控制的相關(guān)知識(shí),，組織部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場(chǎng)一線(xiàn)跟班巡查安全，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)單位各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作中存在安全問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，督促他們進(jìn)行整改。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來(lái),，單位累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在的范圍內(nèi),，為單位的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正克服不足，圍繞單位的工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí)，為單位的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告5

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇五

20_年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：

在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢(xún)價(jià),、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察,，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情,，對(duì)諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

一、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度

并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》,。在編寫(xiě)過(guò)程中,，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改,，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成,。

二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作

在材料采購(gòu)過(guò)程中,，深入市場(chǎng),，尤其苗木、草皮的采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng),、栽植,，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價(jià)格因素

更重要的最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn),、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待,，商討切實(shí)可行的辦法,。

三,、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期,、漢中洋縣,、紫禁長(zhǎng)安,、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣,。

多次深入市場(chǎng),，反復(fù)詢(xún)價(jià),、比價(jià),、議價(jià),、再詢(xún)價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)

通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多，只有一句話(huà)———出發(fā)時(shí)輕輕松松,，是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的,，是收獲與責(zé)任。

考察學(xué)習(xí)后,，我多了一份思考,，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距,，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一,、材料成本控制

以源頭采購(gòu)為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度,，使采購(gòu)

工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)成本。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì),。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng),。

四,、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開(kāi)展更為順利些,。

通過(guò)一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng),，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩,，譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求,，尤其苗木方面;

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō)，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響,。面對(duì)以上不足，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維,，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,，努力做一名合格的采購(gòu)員。

總之,，20_年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn),。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇六

又一年過(guò)去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。新的一年已經(jīng)到來(lái)，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面,。

轉(zhuǎn)變心態(tài),。工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情,，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待,。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜,，即使你已把這件事忘了很久,；可是他還牢牢記著你所說(shuō)的話(huà)?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài),，所以及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。有明確的計(jì)劃,，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然,。

在我到采購(gòu)不這段時(shí)間里,，我會(huì)經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，無(wú)論是化學(xué)品,，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況,，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少,。所以也曾為之著急,，但事實(shí)好像跟自己擰上了勁,，越是急越容易出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn),！還好有這些平時(shí)不起眼的日記,，它幫我清晰的記錄了我的每處過(guò)失與進(jìn)步，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。

處處留心皆學(xué)問(wèn)。在工作當(dāng)中我深有體會(huì),。初到采購(gòu)部我把看了以往的采購(gòu)合同,。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做,。認(rèn)識(shí)的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易,，只要價(jià)格合適,、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然,，采購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單,。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求,。調(diào)入采購(gòu)部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念,。

特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則,，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn),，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過(guò),，我會(huì)一步步向這個(gè)方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步,！通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者,。

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,；一方面，由于個(gè)人能力素養(yǎng)不夠高,；另一方面,，就是時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯；對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng),、提前的謀思路、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”,。

今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。

打算以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對(duì)今后工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。

生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分,，化學(xué)品,，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品,，技術(shù)含量較高,，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多,，在20xx年我要熟悉的了解車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上的化學(xué)用品使用量,，使用品質(zhì)，要求,。

總之,，在新的一年開(kāi)始一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進(jìn)步,，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇七

xx年對(duì)生鮮采購(gòu)、加工,、配送來(lái)說(shuō)是忙碌和充滿(mǎn)壓力的一年,，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)采購(gòu)部整整一年,，一切都是從零開(kāi)始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來(lái)說(shuō)xx年是我成長(zhǎng)的一年,，學(xué)習(xí)的一年。在這個(gè)年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì),，讓我的工作能力有了大的提高,，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

生鮮自采從采購(gòu),、加工、配送在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開(kāi)始,。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段,，為了學(xué)習(xí)生鮮采購(gòu)流程和采購(gòu)技巧當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的采購(gòu)流程、市場(chǎng)變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流,，這樣的市場(chǎng)調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間,，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品行情、采購(gòu)技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥,、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調(diào)研差異化商品為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎(chǔ)。xx,。12.20生鮮自采正式啟動(dòng),，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購(gòu)、入庫(kù),、出庫(kù),、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢,。

生鮮是整個(gè)超市的靈魂,，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了,，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場(chǎng)采購(gòu)大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農(nóng)戶(hù)去賣(mài)菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)蔬菜比較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒(méi)貨賣(mài),，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣,，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售,，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng)，xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(zhǎng),。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購(gòu),、加工,、配送等人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

20xx年下半年主要對(duì)生鮮各崗位職責(zé)的完善,、業(yè)務(wù)流程,、采購(gòu)談判能力、生鮮現(xiàn)場(chǎng)管理,、損耗控制,、采購(gòu)技巧、商品毛利核定,、生鮮配送,、熟食加工、新品開(kāi)發(fā),、促銷(xiāo)商品組織,、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評(píng)估分析,、以及市場(chǎng)的洞察能力……,。等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購(gòu)人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步,。同時(shí)通過(guò)對(duì)兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級(jí)后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣(mài)場(chǎng)形象,、人氣,、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力,。

1,、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處,。

2,、優(yōu)化商品品項(xiàng)提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品,、合理的價(jià)格,，才更具長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

3,、加強(qiáng)損耗控制降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本嚴(yán)格控制采購(gòu),、加工、配送,、門(mén)店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來(lái)操作將損耗降到最低,，因?yàn)槊拷档?元錢(qián)的損耗就等于多為公司增加了100元的銷(xiāo)售。

4,、供應(yīng)商,、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，xx年要對(duì)部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強(qiáng)的聯(lián)營(yíng)商和供應(yīng)商實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式,，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象,。

5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣傳力度,，通過(guò)自采力度的加強(qiáng)真正做到優(yōu)化,、量化、差異化經(jīng)營(yíng),。加強(qiáng)商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇八

20xx年1月,，我被公司任命為企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需各類(lèi)物資的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率,，降低企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的.要求，明確了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部各崗位的工作職責(zé),，理順了企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部的企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程。建立了物資企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)所有詢(xún)價(jià)的供應(yīng)商信息及詢(xún)價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部編制招聘人手，部門(mén)人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開(kāi)盤(pán)前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢(xún)價(jià),，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作步入正常運(yùn)行的'狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)相關(guān)制度,，不斷提高部門(mén)員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施，以便在下次企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5,、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開(kāi)盤(pán)盡獻(xiàn)了一份力量,。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，把握建筑材料市場(chǎng)行情，為公司相關(guān)部門(mén)提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止6月30日,，我部累計(jì)完成單項(xiàng)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)約165宗,，企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)金額約180萬(wàn)元，甲供材下單6宗,，金額約13萬(wàn)元,。

2、有時(shí)候與需求部門(mén)或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的物質(zhì)未能完全滿(mǎn)足使用部門(mén)需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)的按時(shí)到貨帶來(lái)困難。

3,、對(duì)工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上影響企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn),，但企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)成本,。

5、對(duì)地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作中的出現(xiàn)的一些新問(wèn)題思考不夠,。比如三線(xiàn)城市企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)問(wèn)題,，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，保證企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)工作更快,、更好地開(kāi)展,。

4、企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)作為一個(gè)敏感部門(mén),，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請(qǐng)、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇九

在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察,、詢(xún)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等,。通過(guò)考察,，我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情，對(duì)諸如鋼材,、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等,，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,，結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一,、配合部門(mén)經(jīng)理參與編寫(xiě)采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度，并且參與編寫(xiě)了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹(shù)種圖例講解》,。在編寫(xiě)過(guò)程中,，深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺，在通過(guò)大量的查閱資料,，請(qǐng)教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強(qiáng)完成,。

二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作,，在材料采購(gòu)過(guò)程中,，深入市場(chǎng)，尤其苗木,、草皮的采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng)、栽植,，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價(jià)格因素,，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,，明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義,。降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對(duì)待,，商討切實(shí)可行的辦法,。

三、

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性,、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多,，只有一句話(huà)---出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情,；歸來(lái)時(shí)沉甸甸的,，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后,，我多了一份思考，就如考察的目的而言,，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,，尋找差距，彌補(bǔ)不足,。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,，認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,，更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,，更讓我感受到這是一種動(dòng)力,，這種動(dòng)力是一種使命，是一種責(zé)任,，值得反思,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面：

一,、材料成本控制

以源頭采購(gòu)為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性?xún)r(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,，加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度,，使采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司監(jiān)督,。

二,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享,，資源互助,，利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)成本,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì),。積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng),。

四,、要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

五、加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開(kāi)展更為順利些,。

對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面夠不全面,，一定程度上影響了工作,。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接，對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō),，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足,，我一定要深入市場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作，認(rèn)真分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,，即有成本概念,，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí),，專(zhuān)心的聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,，努力做一名合格的采購(gòu)員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則,。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn),。

采購(gòu)部門(mén)個(gè)人述職報(bào)告篇十

日常采購(gòu)是采購(gòu)人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,，以及公司的品種需求時(shí)間計(jì)劃，以采購(gòu)訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息,，并安排和跟蹤整個(gè)物流過(guò)程,，確保品種按時(shí)到達(dá)公司，以支持公司的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程,。

做為一個(gè)采購(gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力,、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

成本意識(shí),。保持對(duì)價(jià)格的敏感性并培養(yǎng)對(duì)品種的估價(jià)能力,，學(xué)習(xí)如何降低所采品種的單價(jià)和提高到貨的準(zhǔn)時(shí)性。

對(duì)品種的辨別能力,。通過(guò)在倉(cāng)庫(kù)的工作,，熟悉了解到它們的進(jìn)出流程和如何在erp系統(tǒng)中分辨它們。在跟門(mén)店的溝通中熟悉品種的銷(xiāo)售潛能,。

靈敏的嗅覺(jué)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘當(dāng)下流行的品種,，對(duì)該品種的是否引進(jìn)及品類(lèi)做好分析,。語(yǔ)言表達(dá)。除了讓別人清楚的了解到我要表達(dá)的意思的同時(shí)，有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事,。

資金周轉(zhuǎn)率意識(shí),。確保自己采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品能夠在第一時(shí)間銷(xiāo)售出去，不能有過(guò)多的積壓,，及時(shí)處理好滯銷(xiāo),、效期不好、以及運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的破損品種,，不斷的提升資金的周轉(zhuǎn)率,。

文書(shū)處理。各種文書(shū)均有固定的格式,，我按照公司使用過(guò)的格式予以運(yùn)用,，并將重要的外發(fā)文書(shū)交主管、總經(jīng)理審核,。對(duì)采購(gòu)記錄的使用和保管均按照公司相關(guān)程序文件執(zhí)行,。專(zhuān)業(yè)知識(shí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用在我們采購(gòu)的過(guò)程中有很大的幫助,，不管是對(duì)產(chǎn)品的定位還是業(yè)務(wù)的洽談,，產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就是我們手里的利刃。

協(xié)助和參與對(duì)供應(yīng)商的管理;協(xié)助開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商

協(xié)助或直接進(jìn)行商品的采購(gòu)和跟催,。

積極的與公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行溝通,，處理與采購(gòu)有關(guān)的事物。

作為一名采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn),、供應(yīng)商選擇與管理,、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制,、采購(gòu)價(jià)格控制,、交貨期控制、采購(gòu)成本控制,、采購(gòu)合同清晰,、采購(gòu)記錄管理。

現(xiàn)在我可以獨(dú)立的完成自己的采購(gòu)工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。

物價(jià)工作

配合物價(jià)員做好市場(chǎng)商品的調(diào)查,，完成物價(jià)主管交代的價(jià)格整理、對(duì)比,、分析,。把商品信息及時(shí)的反饋給其它相關(guān)的部門(mén),。

在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年工作計(jì)劃：

1,、配合門(mén)店把湘滿(mǎn)情的日用化妝品的銷(xiāo)售份額提高到5%目前1.71%。

日化用品我們可以針對(duì)現(xiàn)階段顧客群體的年齡段來(lái)選擇有針對(duì)性的品種,，或者嘗試增加各個(gè)年齡段選用的日化用品的品規(guī),。

2、商品品類(lèi)再增加1~2種,。

商品的品類(lèi)還可以選擇嬰幼兒這一塊,，對(duì)于嬰幼兒的營(yíng)業(yè)補(bǔ)充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿(mǎn)足顧客的需求。

3,、不斷拓寬采購(gòu)渠道,，征詢(xún)采購(gòu)信息和商品信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持,?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)有供應(yīng)商或者網(wǎng)絡(luò)等信息拓寬我們的采購(gòu)渠道，增加我們對(duì)保健品這個(gè)市場(chǎng)的了解,，細(xì)化品種的種類(lèi),，尋找更適合當(dāng)下暢銷(xiāo)的品種。

4,、采購(gòu)工作盡量跟有長(zhǎng)期穩(wěn)定貨源的供應(yīng)商爭(zhēng)取價(jià)格再優(yōu)惠,，提高毛利率。

不斷的加強(qiáng)跟供應(yīng)商的聯(lián)系,，穩(wěn)固我們及供應(yīng)商的利益關(guān)系,，嘗試選擇或幫助某個(gè)供應(yīng)商做全做大，讓我們的銷(xiāo)售占比提高,，提高銷(xiāo)量爭(zhēng)取更低的價(jià)格,。

5、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，更好的配合物價(jià)部門(mén)做好商品的價(jià)格調(diào)查,、價(jià)格管理以及數(shù)據(jù)的分析。