時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇一

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3）,、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4）、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）;

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4）、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a,。 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b。 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c,。 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處;

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,，改正錯誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二

如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量,！農(nóng)業(yè)是一個起點(diǎn)低,，投資風(fēng)險比較小的一個產(chǎn)業(yè),，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè)，種植業(yè)及其附屬業(yè),。隨著社會不斷的進(jìn)步,，人們的生活水平不斷的提高，生活質(zhì)量也得到了改善,；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè),。其中生豬養(yǎng)殖就是一個顯著的標(biāo)志；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個有新穎的一個項(xiàng)目,，但是這個項(xiàng)目獲利空間大,，風(fēng)險較小，獲利快,，銷售途徑比較廣,，國家也積極的鼓勵生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會得到國家補(bǔ)貼，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來雙重利潤,。

公司介紹：

本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司,，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累,，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊,。比如：沼氣，蔬菜種植,。

公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬元,。主營市場為重慶及其周邊地區(qū),。養(yǎng)殖廠地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)

行業(yè)分析：

我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ,，難以形成有規(guī)模,，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價格不一,，價格波動大,。其次就是各種病疫的防御技術(shù)，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善,，處理好各種環(huán)境污染,。前期工程風(fēng)險最為突出，豬仔患病發(fā)生率高,，容易產(chǎn)生病豬,，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價格沒3年大變動一次,。在3年內(nèi)變動也是比較頻繁的,。豬的生長周期為：170天,，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關(guān)重要的問題,。

swot(優(yōu)勢,、劣勢、機(jī)會,、威脅)

優(yōu)勢：

一,，國家對生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

1，國家對牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元,；仔豬：260元,。

2，對養(yǎng)殖戶病畜撲殺補(bǔ)助：中央財(cái)政承擔(dān)50%,，省,，設(shè)（區(qū)，市）財(cái)政各承擔(dān)15%,，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%,。

3，年出欄規(guī)模500~999頭,，每個豬廠補(bǔ)助20萬,，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬，20xx~2999補(bǔ)助60萬,。

4,，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費(fèi),，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策,。

二，從本行業(yè)行情分析：

再結(jié)合實(shí)際市場分析,，本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢在于：相對于其他社會行業(yè)而言,，此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售,，競爭力差等各方面問題,。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動力向著城市發(fā)展,，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力,，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的機(jī)會,。

三,，對投資資金方面：

對于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險,，新場競爭劣勢,，市場風(fēng)險等各方面問題,；國家還大力的支持鼓勵發(fā)展。

劣勢：

各種病疫的產(chǎn)生,，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè),，導(dǎo)致

經(jīng)驗(yàn)不足，對各種病疫的防范,，措施做不到最優(yōu)化,。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱。

機(jī)會：

隨著社會不斷的發(fā)展,，國家政策的規(guī)定,，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí)，對農(nóng)民工新政策的發(fā)行,，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動力向著城市里面發(fā)展,，極大的減少了農(nóng)村勞動力。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低,，市場供不應(yīng)求,。所以在這個階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個很好的機(jī)會，不僅成本少,，起步低,；而且又有國家的鼓勵補(bǔ)助。實(shí)現(xiàn)了低成本,，雙利潤的樂觀收益,。

農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體。需求量大,，起步低,，投資少，社會競爭小,，風(fēng)險小。

威脅：

在價格方面波動比較大,，各種傳聞導(dǎo)致對豬肉的負(fù)面影響,。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定。對于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個項(xiàng)目,，在市場方面沒有固定客戶,，市場分析不完善，經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗(yàn)不足,。對于生豬的病疫方面的預(yù)防,，治療缺乏技術(shù)。發(fā)生潛在損失的可能性比較高,。

面對各種病疫的問題：

前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對生豬會出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預(yù)防控制,，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要,。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境,，加強(qiáng)廠棚的衛(wèi)生清理力度,，保持一個良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施,，做到及時的控制病疫的擴(kuò)展,；關(guān)注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施,。

營銷目標(biāo)：

市場營銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo),，如銷售量、利潤額 ,、市場占有率等;質(zhì)的目標(biāo),，如提高企業(yè)形象、知名度,、獲得顧客等;其他目標(biāo),，如市場開拓，新產(chǎn)品的開發(fā),、銷售,，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等。經(jīng)營理念,、方針,、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件,，是必須適應(yīng)或服從的,。一般是既定的，像市場營銷目標(biāo)也許尚未定好,，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標(biāo),。確定目標(biāo)時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的,、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng),。

營銷策略：（產(chǎn)品、價格,、促銷,、渠道）

產(chǎn)品：生豬，豬肉,，蔬菜

價格：

市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤,；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價格：17.8元/kg ,，蔬菜價格以市場價為準(zhǔn),，自定義價直接隨著市場價的變動而變動。

促銷：

平面媒體：報(bào)紙,、宣傳資料,、宣傳欄

電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（cctv7、cqtv-公共農(nóng)村）

網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博,、qq,、等宣傳方式

現(xiàn)場促銷：集中時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場促銷,。

渠道：

以傳統(tǒng)的銷售方式,，讓銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場，超市,。

營銷風(fēng)險預(yù)防：

第一：往哪里銷,，哪里需求量大。

第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理,。

（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的,，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度,，這樣才能更好的銷售,，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤要好高,，以品質(zhì)為主,，利益為輔，建立固定的消費(fèi)群體,，找好銷售渠道,。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽(yù),，讓別人了解你更多,，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價格出售給他們,。

（2）時間過長肯定品質(zhì)會降低,，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了,。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場,，可以處理好市場價格變化問題,。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高,，如果一次性投資較大，對新企業(yè)來講，風(fēng)險很大,，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計(jì)劃分為前期,，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。

前期戰(zhàn)略：

前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬,、小型屠宰廠,、豬肉批發(fā)、天然蔬菜,。

前期投資資金計(jì)劃表：

總金15萬元,，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔,，剩余8萬用作流動資產(chǎn),；資金來源主要是合伙人合資。

養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤,，價格為6.5元/斤,，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫,，養(yǎng)殖費(fèi)用,，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右,。豬的生長周期為170天,，體重100kg，17.8kg/斤,，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè),； 前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進(jìn)資金積累,，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè),，再使其資源利用加大化；規(guī)模逐漸加大,。

后期戰(zhàn)略：

后期發(fā)展規(guī)劃圖：

規(guī)劃：

首先建立沼氣利用技術(shù),，用于養(yǎng)豬時糞便的處理 ，可以達(dá)到資源利用,。多余的還可以向附近居民出售,，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤,；同時也落實(shí)了國家提出的環(huán)保,，節(jié)能等政策。

同時建立一個小型的蔬菜基地,，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料,，化肥問題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料,；使用這個有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率,，形成一個有機(jī)循環(huán)的過程。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場,，大大的提高了資金的積累,，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件。

根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠,，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷,，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業(yè)的資金收入,。

后期財(cái)務(wù)規(guī)劃：

新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上,，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關(guān)工程,，3~4萬用于小型蔬菜基地,。流動資產(chǎn)要保持10~12萬。

后期銷售模式：

實(shí)行雙銷售模式同時進(jìn)行,；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定,，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場,？

發(fā)展方向目標(biāo)：

我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場,，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打,，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展,。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán),，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定,。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣,，蔬菜,，以及對外開放的小型屠宰場，以達(dá)到最大的盈利目的,。

總結(jié)：

在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié),，在進(jìn)行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團(tuán)隊(duì)意識體現(xiàn)得淋漓盡致,，讓我們每個人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項(xiàng)目讓我們更深得意識到了“團(tuán)隊(duì)”這個詞更深得意義,，而且也讓我們收獲了不少的知識,。雖然我們還存在各個方面的問題,，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會做的更好。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇三

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對20xx年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)價格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)合格率。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇四

20xx年,，**公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)文件精神要求，認(rèn)真貫徹安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作,，圓滿完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)，營造了良好的安全工作環(huán)境,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)工作作為講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系,。每天安排好值班人員,，要求各部門做好安全生產(chǎn)管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境,。

年初,，**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，部門負(fù)責(zé)人直接抓安全生產(chǎn)工作,，層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，如有突擊事件發(fā)生,，第一時間可以找到負(fù)責(zé)人盡快處理,。

為加強(qiáng)公司安全管理,，營造良好的工作環(huán)境。全面增強(qiáng)全處員工的安全意識,，提高快速處理突發(fā)事件的能力,，定期或不定期研究相關(guān)工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，常抓不懈,，使各部門負(fù)責(zé)人牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識。并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策,、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，做到規(guī)范化管理,。

一是個別部門安全意識還很淡薄,，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題,，我們將對存在安全隱患的單位進(jìn)行及時跟蹤督查,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，并開展經(jīng)常性的安全檢查,，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營造一個安全祥和的工作環(huán)境,。

二是需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作,，實(shí)行總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé),，落實(shí)到人,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

20xx年,，將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動安全生產(chǎn)工作的有序開展,，為此,，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ),。按照“重基層,、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的'工作思路,，建立完善工作制度,，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,，筑牢安全生產(chǎn)第一防線,。

二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的隱患排查治理工作,。堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，及時完善監(jiān)管辦法,，落實(shí)監(jiān)管措施,，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為客戶和員工營造安全的,、良好的環(huán)境。

三是抓重點(diǎn)防范,。突出抓好重點(diǎn)時段,、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范,，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。對各部門落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，同時,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對其他方面的安全監(jiān)管,，強(qiáng)化隱患排查,，落實(shí)整改措施，及時消除安全隱患,，確保安全,。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育,，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光,，增強(qiáng)員工守法意識。加強(qiáng)全民教育,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全,、關(guān)注安全,、防范事故的良好氛圍。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇五

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃5月份工作總結(jié)；

1.指標(biāo)完成情況表：

產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉庫重量：共計(jì)828.82kg,。

2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決,，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨。

3. 針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題,，車間各職能人員對原因認(rèn)真細(xì)致的分析,，并要求操作員工加強(qiáng)手動噴漆的操作一致性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,，從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求,。

4. 針對模具存在的塌角、剌模問題,，車間明確責(zé)任,，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作,。

5. 針對制粉效率偏低情況,，車間對絕緣計(jì)劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計(jì)劃,。對于壓制反映的粉批量偏小,，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來解決(1噸1批),。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會,，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因,，制定措施,，現(xiàn)已逐漸成提升階段,。

6. 設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改,，目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢,。

7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢,。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象,。通過報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高,，特別是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量。說明班組管理人員工作不扎實(shí),，對待成本問題認(rèn)識不夠,，崗位人員成本意識淡薄，因人為原因造成的報(bào)廢較大,。

8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢,。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

9. 班組管理人員沒有緊迫感，主動解決問題的意識和能力不 夠,，思想觀念不統(tǒng)一,，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強(qiáng),、得過且過 ,、打馬虎眼、推脫,、 扯皮,、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

10.機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作,。1.要求廠家人員對員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn),，保證能熟練掌握噴涂操作技能。 2. 本月對要求設(shè)備組對液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化,，減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率,。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進(jìn)行徹底地改造，逐一解決,。針對倒角崗位滯料問題,，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備,、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機(jī)現(xiàn)存的問題徹底排查,，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%,。 3.車間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作,，對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)督促進(jìn)行徹底整改,，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題,，從而保證客戶審廠的順利通過,。 4. 針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日,，集體休息2--3日,，國定假日除外）本月推廣實(shí)行。 5. 督促設(shè)備組對一號退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查,，確保安全的前提下 配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作,。 6. 針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇六

為認(rèn)真貫徹xx公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本年度工作計(jì)劃,。

一、xx公司維修車間安全控制目標(biāo)

1,、輕傷事故為千分之一,。

2、設(shè)備事故為千分之二,。

3,、設(shè)備完好率95%。

4,、重特大事故為零,。

5、環(huán)境污染事故,、生態(tài)破壞事故為零,。

6、交通事故為零,。

7,、事故隱患整改率100%。

8,、全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額不超過一千元,。

二、工作要求

1,、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充,、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。

2,、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理,、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度,。

3,、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識面,，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

4,、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違,、治違教育的力度

6,、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放,，搞好文明生產(chǎn)

7,、承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng),、定期注油,，定期檢查、修理,、故障排除,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行,、檢修,、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范。

9,、承擔(dān)突擊性搶修,、安裝、拆除等任務(wù),。

10,、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)要求,、程序,、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行,、檢修,、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范,，對單項(xiàng)工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施,。

12,、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng),、定期注油,、修理、故障排除,。

13,、嚴(yán)格按照圖紙要求，精確計(jì)算尺寸,，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。