時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇一

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3）,、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

4）,、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4）,、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等）;

f、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準,，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4）、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a,。 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b。 定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c,。 將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù),。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇二

如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量,！農(nóng)業(yè)是一個起點低,，投資風(fēng)險比較小的一個產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè),，種植業(yè)及其附屬業(yè),。隨著社會不斷的進步，人們的生活水平不斷的提高,，生活質(zhì)量也得到了改善,；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個顯著的標(biāo)志,；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個有新穎的一個項目,，但是這個項目獲利空間大，風(fēng)險較小,，獲利快,，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會得到國家補貼,，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來雙重利潤,。

公司介紹：

本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司,，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主，促使資金的積累,，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊,。比如：沼氣，蔬菜種植,。

公司由3人合資組建,，前期總資產(chǎn)為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區(qū),。養(yǎng)殖廠地點定在重慶合川區(qū)

行業(yè)分析：

我國生豬養(yǎng)殖地域比較分散,，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ，難以形成有規(guī)模,，有組織的養(yǎng)殖基地,，容易導(dǎo)致價格不一，價格波動大,。其次就是各種病疫的防御技術(shù),，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染,。前期工程風(fēng)險最為突出,，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬,，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大,。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內(nèi)變動也是比較頻繁的,。豬的生長周期為：170天,，正常情況下 可以達到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關(guān)重要的問題,。

swot(優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅)

優(yōu)勢：

一,，國家對生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

1，國家對牲畜口蹄疫補助標(biāo)準：大豬：600元,；仔豬：260元,。

2，對養(yǎng)殖戶病畜撲殺補助：中央財政承擔(dān)50%,，省,，設(shè)（區(qū)，市）財政各承擔(dān)15%,，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%,。

3，年出欄規(guī)模500~999頭,，每個豬廠補助20萬,，年出欄1000~1999頭補助40萬，20xx~2999補助60萬,。

4,，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收；對于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營性飼料加工用的水電費,，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策,。

二，從本行業(yè)行情分析：

再結(jié)合實際市場分析,，本行業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢在于：相對于其他社會行業(yè)而言,，此行業(yè)內(nèi)部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售,，競爭力差等各方面問題,。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

規(guī)劃的擴大，不少農(nóng)村勞動力向著城市發(fā)展,，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國內(nèi)的潛在能力,，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國家的鼓勵發(fā)展，對于創(chuàng)業(yè)者來說就是一個很好的機會,。

三,，對投資資金方面：

對于投資者來說不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險,，新場競爭劣勢,，市場風(fēng)險等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發(fā)展,。

劣勢：

各種病疫的產(chǎn)生,，由于剛開始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致

經(jīng)驗不足,，對各種病疫的防范,，措施做不到最優(yōu)化。剛開始起步的企業(yè)市場競爭力比較弱,。

機會：

隨著社會不斷的發(fā)展,，國家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實,，對農(nóng)民工新政策的發(fā)行,，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動力,。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低,，市場供不應(yīng)求,。所以在這個階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個很好的機會，不僅成本少,，起步低,；而且又有國家的鼓勵補助。實現(xiàn)了低成本,，雙利潤的樂觀收益,。

農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實生活中適用于任何消費群體。需求量大,，起步低,，投資少，社會競爭小,，風(fēng)險小,。

威脅：

在價格方面波動比較大，各種傳聞導(dǎo)致對豬肉的負面影響,。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定,。對于本企業(yè)是第一次落實這個項目，在市場方面沒有固定客戶,，市場分析不完善,，經(jīng)營和銷售的經(jīng)驗不足。對于生豬的病疫方面的預(yù)防,，治療缺乏技術(shù),。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。

面對各種病疫的問題：

前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗不足對生豬會出現(xiàn)的各種病疫無法做到完善的預(yù)防控制,，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要,。多向其他有經(jīng)驗的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗，改善周邊環(huán)境,，加強廠棚的衛(wèi)生清理力度,，保持一個良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施,，做到及時的控制病疫的擴展,；關(guān)注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施,。

營銷目標(biāo)：

市場營銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo),，如銷售量、利潤額 ,、市場占有率等;質(zhì)的目標(biāo),，如提高企業(yè)形象、知名度,、獲得顧客等;其他目標(biāo),，如市場開拓,，新產(chǎn)品的開發(fā)、銷售,，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等,。經(jīng)營理念、方針,、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場營銷策略的前提條件,，是必須適應(yīng)或服從的,。一般是既定的，像市場營銷目標(biāo)也許尚未定好,，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標(biāo),。確定目標(biāo)時必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的,、對市場和顧客的姿態(tài)相適應(yīng),。

營銷策略：（產(chǎn)品、價格,、促銷,、渠道）

產(chǎn)品：生豬，豬肉,，蔬菜

價格：

市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤,；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤,。整頭生豬價格：17.8元/kg ,，蔬菜價格以市場價為準，自定義價直接隨著市場價的變動而變動,。

促銷：

平面媒體：報紙,、宣傳資料、宣傳欄

電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（cctv7,、cqtv-公共農(nóng)村）

網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博,、qq、等宣傳方式

現(xiàn)場促銷：集中時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識的宣傳和講解,，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會以及各大超市進行現(xiàn)場促銷,。

渠道：

以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場,，超市,。

營銷風(fēng)險預(yù)防：

第一：往哪里銷，哪里需求量大,。

第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理,。

（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的,，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì)，加大人群的接受力度,，這樣才能更好的銷售,，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ)，先不談利潤要好高,，以品質(zhì)為主,，利益為輔，建立固定的消費群體,，找好銷售渠道,。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽,，讓別人了解你更多,，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價格出售給他們,。

（2）時間過長肯定品質(zhì)會降低,，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了,。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場,，可以處理好市場價格變化問題。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

由于我們的經(jīng)驗不足和品牌知名度不高,，如果一次性投資較大,，對新企業(yè)來講，風(fēng)險很大,，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計劃分為前期,，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。

前期戰(zhàn)略：

前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬,、小型屠宰廠,、豬肉批發(fā)、天然蔬菜,。

前期投資資金計劃表：

總金15萬元,，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔,，剩余8萬用作流動資產(chǎn),；資金來源主要是合伙人合資。

養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤,，價格為6.5元/斤,，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫，養(yǎng)殖費用,，一頭豬的總成本為大約為1200元,；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右。豬的生長周期為170天,，體重100kg,，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè),； 前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售,，直接的促進資金積累，當(dāng)資金達到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè),，再使其資源利用加大化,；規(guī)模逐漸加大。

后期戰(zhàn)略：

后期發(fā)展規(guī)劃圖：

規(guī)劃：

首先建立沼氣利用技術(shù),，用于養(yǎng)豬時糞便的處理 ，可以達到資源利用,。多余的還可以向附近居民出售,，不但達到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤,；同時也落實了國家提出的環(huán)保,，節(jié)能等政策。

同時建立一個小型的蔬菜基地,，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料,，化肥問題。因為各種經(jīng)過沼氣池的密閉發(fā)酵,，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機肥料,；使用這個有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機循環(huán)的過程,。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場,，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件,。

根據(jù)周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠,，這樣可以達到生豬的自產(chǎn)自銷，同時屠宰廠可以對外開放,，增加其副業(yè)的資金收入,。

后期財務(wù)規(guī)劃：

新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬元建立小型屠宰廠,，2萬建立沼氣池以及其相關(guān)工程,，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產(chǎn)要保持10~12萬。

后期銷售模式：

實行雙銷售模式同時進行,；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場需求情況決定,，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經(jīng)過自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場,？

發(fā)展方向目標(biāo)：

我們的最終目的是面向全國農(nóng)產(chǎn)品市場,，再此之前，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打,，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展,。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機循環(huán),，從而達到資金的累積和穩(wěn)定,。在資金充足的條件下就可以實現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃。沼氣,，蔬菜,，以及對外開放的小型屠宰場，以達到最大的盈利目的,。

總結(jié)：

在這次項目中我們組表現(xiàn)最為團結(jié),，在進行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團隊意識體現(xiàn)得淋漓盡致,，讓我們每個人都感受到了團隊合作的重要性,，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個詞更深得意義,，而且也讓我們收獲了不少的知識,。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會做的更好,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇三

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。,。

2、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場,，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

7,、保證產(chǎn)的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇四

20xx年,，**公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我司堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，嚴格按照集團有關(guān)文件精神要求，認真貫徹安全管理體系標(biāo)準,，扎實推進安全管理工作,，圓滿完成了各項安全工作任務(wù)，營造了良好的安全工作環(huán)境,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作匯報如下：

公司高度重視安全生產(chǎn)工作,，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)工作作為講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標(biāo)管理體系,。每天安排好值班人員,，要求各部門做好安全生產(chǎn)管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境,。

年初,，**公司認真貫徹落實有關(guān)安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，部門負責(zé)人直接抓安全生產(chǎn)工作,，層層落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，如有突擊事件發(fā)生,，第一時間可以找到負責(zé)人盡快處理,。

為加強公司安全管理，營造良好的工作環(huán)境,。全面增強全處員工的安全意識,，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關(guān)工作,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，常抓不懈，使各部門負責(zé)人牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識,。并認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策,、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措，嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》,，做到規(guī)范化管理,。

一是個別部門安全意識還很淡薄，管理也較松散,，暴露出一些安全隱患和管理問題,，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查,，杜絕各種安全事故的發(fā)生,，為員工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。

二是需要進一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作,，實行總經(jīng)理總負責(zé),，各部門負責(zé)人專項負責(zé)，落實到人,，加強安全生產(chǎn)意識,。

20xx年，將繼續(xù)堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動安全生產(chǎn)工作的有序開展，為此,，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作,。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層,、打基礎(chǔ),、強監(jiān)管”的'工作思路，建立完善工作制度,，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,，筑牢安全生產(chǎn)第一防線,。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，突出抓好重點項目的隱患排查治理工作,。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，及時完善監(jiān)管辦法,，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為客戶和員工營造安全的、良好的環(huán)境,。

三是抓重點防范,。突出抓好重點時段,、重大節(jié)日和重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強化防范,，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。對各部門落實安全監(jiān)管責(zé)任，同時,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，加強對其他方面的安全監(jiān)管,，強化隱患排查,，落實整改措施，及時消除安全隱患,，確保安全,。

四是抓宣傳教育。加強警示教育,，對典型安全生產(chǎn)違法行為及時曝光,，增強員工守法意識。加強全民教育,，堅持正確的輿論導(dǎo)向,，增強全民安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全,、關(guān)注安全,、防范事故的良好氛圍。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇五

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃5月份工作總結(jié),；

1.指標(biāo)完成情況表：

產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg,。

2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨,。

3. 針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題,，車間各職能人員對原因認真細致的分析，并要求操作員工加強手動噴漆的操作一致性和技能的提高,，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,，從而達到客戶質(zhì)量要求。

4. 針對模具存在的塌角,、剌模問題,，車間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急,，確保模具的保障工作,。

5. 針對制粉效率偏低情況，車間對絕緣計劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計劃,。對于壓制反映的粉批量偏小,，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進行混料合批量加大來解決(1噸1批),。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會,，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因,，制定措施,，現(xiàn)已逐漸成提升階段。

6. 設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進行了整改,，目前正在進行中,。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢。

7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢,。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平,。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過報廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報廢率比上月增高,，特別是各崗位廢環(huán)報廢量,。說明班組管理人員工作不扎實，對待成本問題認識不夠,，崗位人員成本意識淡薄,，因人為原因造成的報廢較大。

8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢,。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài),。

9. 班組管理人員沒有緊迫感，主動解決問題的意識和能力不 夠,，思想觀念不統(tǒng)一,，個別班組大班長及班長沒有全局觀念，工作中存在個人主觀意識太強,、得過且過 ,、打馬虎眼、推脫,、 扯皮,、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

10.機修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作,。1.要求廠家人員對員工進行操作及技能培訓(xùn),，保證能熟練掌握噴涂操作技能。 2. 本月對要求設(shè)備組對液壓機進行程序優(yōu)化,，減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率,。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進行徹底地改造，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題,，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備,、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機現(xiàn)存的問題徹底排查,，逐一徹底解決。力爭把倒角崗位效率提高30%,。 3.車間繼續(xù)認真細致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作,，對設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進行徹底整改,，對作業(yè)現(xiàn)場進行標(biāo)準化要求,，嚴查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書寫不規(guī)范性等問題,，從而保證客戶審廠的順利通過,。 4. 針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日,，集體休息2--3日,，國定假日除外）本月推廣實行。 5. 督促設(shè)備組對一號退火爐進行細致的檢查,，確保安全的前提下 配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作,。 6. 針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇六

為認真貫徹xx公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，落實安全生產(chǎn)“雙基”工作,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生,，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，制定本年度工作計劃。

一,、xx公司維修車間安全控制目標(biāo)

1,、輕傷事故為千分之一。

2,、設(shè)備事故為千分之二,。

3、設(shè)備完好率95%。

4,、重特大事故為零,。

5、環(huán)境污染事故,、生態(tài)破壞事故為零,。

6、交通事故為零,。

7,、事故隱患整改率100%。

8,、全年安全事故經(jīng)濟損失累計總額不超過一千元,。

二、工作要求

1,、繼續(xù)修訂,、補充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法,。

2、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理,、考核力度,，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。

3,、加大安全宣傳力度,，強化員工安全教育，拓寬安全知識面,，提高安全技能,，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故,。

4,、把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì),。

5,、加強現(xiàn)場查違、糾違,、治違教育的力度

6,、工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放,，搞好文明生產(chǎn)

7,、承擔(dān)所有機械設(shè)備的日常維護,、保養(yǎng)、定期注油,，定期檢查,、修理、故障排除,。

8,、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的運行、檢修,、試運轉(zhuǎn)等各項規(guī)程規(guī)范。

9,、承擔(dān)突擊性搶修,、安裝、拆除等任務(wù),。

10,、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計要求,、程序,、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

11,、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運行,、檢修,、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術(shù)措施,，負責(zé)實施,。

12、負責(zé)機械設(shè)備的日常維護,、保養(yǎng),、定期注油、修理,、故障排除,。

13、嚴格按照圖紙要求,，精確計算尺寸,，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準。