人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇一

1,、無(wú)人身安全事故,；

2、無(wú)職業(yè)??；

3、無(wú)爆炸,、泄漏,、火災(zāi)事故；

4,、無(wú)人為損壞儀器事故,；

5、設(shè)施完好率xx0%,；

6,、隱患整改率xx0%；

7,、員工安全教育率xx0%,。

1、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作,；

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署,，及時(shí)召開班前,、班后會(huì),，總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,；

3,、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想,，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,；

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核,，做到考核合格,。新員工、實(shí)習(xí)人員,，必須接受安全教育后,，才能進(jìn)入工作崗位；

5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé),，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的,；

6,、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源,、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改,；

7,、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細(xì)則操作，要求做好安全保護(hù)工作,，防患于未然,；

8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí) ,，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛,，能及時(shí)有效進(jìn)行處理,；

9、認(rèn)真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

xx,、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管,、發(fā)放、使用,、處理,。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水,、固體廢棄物,，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生,；

11、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放,、登記工作,；

xx、禁止非本科人員進(jìn)出,，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入,；

xx,、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故,。

品管科

20xx年1月28日

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二

以控制“人的不安全行為”為工作核心,，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。

1）重傷,、重大及重,、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。

2）在職員工無(wú)重大治安,、刑事案件發(fā)生,。

3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)0.5。

增大安全投入,，保證全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位,；提高隱患整改率，確保安全隱患100整改,，及時(shí)整改率達(dá)到95以上,；制定并落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司總演習(xí)：定于上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí),，下半年進(jìn)行一次消防演習(xí),。部門演習(xí)：各部門內(nèi)部演習(xí)不少于2次并記錄備案。

1）保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄,；

2）電儀負(fù)責(zé)每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測(cè)并記錄,；

3）有消防噴淋的部門每季度進(jìn)行一次雨淋系統(tǒng)檢查并記錄,；

4）各部門每天對(duì)本轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進(jìn)行檢查并記錄,。

1）對(duì)新進(jìn)廠員工的三級(jí)安全教育，堅(jiān)持安全教育100%考試合格上崗,。

2）每月有計(jì)劃的進(jìn)行老員工安全知識(shí)再教育,，爭(zhēng)取全年安全培訓(xùn)不少于20xx人次，勞務(wù)隊(duì)安全培訓(xùn)全年不少于2次（整體）,。

3）對(duì)外來(lái)施工人員培訓(xùn)做到100到位,，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì),、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工,。

4）上半年完成對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)的整理,，建立一套完整的安全培訓(xùn)機(jī)制和文件，包括法律法規(guī),、集團(tuán)制度,、事故案例、培訓(xùn)測(cè)試,、培訓(xùn)運(yùn)作,、監(jiān)督、跟蹤檢查等,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇三

20xx年電力公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的好成績(jī),。公司在加快改革發(fā)展的新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況良好,，安全管理活動(dòng)有聲有色,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，特別是應(yīng)急管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作取得了顯著進(jìn)步；圓滿完成了國(guó)慶60周年安全保電任務(wù),，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障,，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)不發(fā)生”安全目標(biāo)，為公司改革發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn),。為了在20xx年的安全生產(chǎn)工作中取得好成績(jī),，特進(jìn)行以下工作安排。

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動(dòng),，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理,，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層,、貼近實(shí)際,、注重實(shí)效,，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面,，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）要認(rèn)清形勢(shì),，把握大局,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ),，也是公司履行社會(huì)責(zé)任,，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù),。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,。按照“誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全,。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任,，針對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰(shuí)組織,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃、同布置,、同檢查,、同總結(jié)、同考核”,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū),、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任,。堅(jiān)持“誰(shuí)實(shí)施,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位,，把好安全生產(chǎn)關(guān)口,。

（二）求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階

20xx年,，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃,、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，確保安全生產(chǎn)對(duì)于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階至關(guān)重要,。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新任務(wù),，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力,，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi),，還必須眼睛向外,；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個(gè)“面”,。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。以“三個(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量,，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù),，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng),、人身和設(shè)備安全,，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問(wèn)題,。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行,、新能源集中接入等新要求，以及雷擊,、暴雪等惡劣天氣的影響,，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行,。針對(duì)設(shè)備家族性缺陷,、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問(wèn)題，發(fā)揮生產(chǎn),、物資,、財(cái)務(wù)、法律等部門力量,，研究更加有效的處置手段,。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理,，健全保障體系和監(jiān)督體系,，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控,，全面落實(shí)人防,、技防、物防措施,，完善企業(yè)與政府,、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施,、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全,；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對(duì)輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn),，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理,。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制,，理順工作流程，建立工作規(guī)范,。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，制訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍,、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和管理,，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力,。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作,。必須增強(qiáng)敏銳性，積極,、主動(dòng),、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會(huì)輿論,，維護(hù)公司形象,。

（三）周密部署，落實(shí)措施,，切實(shí)做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

歲末年初是安全工作的一個(gè)特殊階段,。春節(jié)即將來(lái)臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃厚,，員工思想容易出現(xiàn)麻痹,；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能,，設(shè)備運(yùn)行條件惡劣,；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件較差,，安全壓力增大,。各單位一定要保持高度警惕，克服不利因素,，做到思想不放松,、管理不懈怠,，確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇四

（一）突出重點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng),，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,。圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，重點(diǎn)培育發(fā)展一批名牌產(chǎn)品,。

（二）全年對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)日常巡查次數(shù)不得少于1次,，獲證企業(yè)的巡查工作按照獲證企業(yè)分類分級(jí)監(jiān)管工作要求開展。

（三）對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)建立質(zhì)量檔案并及時(shí)更新,。

（四）加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度,。

（五）在日常巡查中及時(shí)索要企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢能力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告），留底存檔并歸入質(zhì)量檔案內(nèi),；

（六）開展建材,、油品、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢,，對(duì)建材,、油品、保溫產(chǎn)品3類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的抽檢覆蓋率達(dá)到90%,。

（一）組織開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的巡查,、回訪工作：

在20xx年的基礎(chǔ)上，通過(guò)巡查,、回訪等方式,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)督檢查。同時(shí)開展工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作,，通知轄區(qū)企業(yè)做好信息填報(bào),，收集建材、油品,、保溫產(chǎn)品生產(chǎn)單位信息,。在檢查中針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加大巡查頻次,、及時(shí)進(jìn)行回訪,、落實(shí)整改情況，確保巡查、監(jiān)督,、整改工作及時(shí)有效,；在做好巡查、回訪工作的同時(shí)認(rèn)真填寫巡查記錄,，包括檢查內(nèi)容,、檢查結(jié)果、問(wèn)題處理意見等情況,。

（二）更新完善企業(yè)質(zhì)量檔案：

對(duì)已建立的企業(yè)質(zhì)量檔案進(jìn)行及時(shí)的更新完善,，為后續(xù)工作的開展留好資料、打好基礎(chǔ),。通過(guò)開展日常巡查工作,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量,、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種,、基本生產(chǎn)條件等有關(guān)情況,，并對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管、監(jiān)督檢驗(yàn),、質(zhì)量違法行為查處情況等結(jié)果進(jìn)行記錄,，做到心中有數(shù)、紙上有文,，保持企業(yè)檔案的時(shí)效性,。

（三）全面收集轄區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品各項(xiàng)信息，開展建材,、油品,、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品的抽檢：

根據(jù)我局制定的20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)建材,、油品,、保溫材料3類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行公示,，對(duì)抽檢產(chǎn)品不合格的企業(yè)進(jìn)行查處和幫扶,。

（四）加強(qiáng)對(duì)獲證企業(yè)的證后監(jiān)督：

對(duì)已經(jīng)獲得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1,、獲證企業(yè)是否按要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號(hào)和標(biāo)志,；

2、獲證企業(yè)生產(chǎn)條件,、檢驗(yàn)手段,、生產(chǎn)技術(shù)或工藝是否發(fā)生變化，若發(fā)生變化是否按照規(guī)定辦理重新審查手續(xù),；

3,、獲證企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效運(yùn)行,；

4、獲證企業(yè)原輔材料的采購(gòu)進(jìn)貨,、入庫(kù)驗(yàn)收,、保管和使用情況；

5,、獲證企業(yè)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的實(shí)施情況,，包括出廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告；

6,、企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定,，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者等情況,。

在加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)監(jiān)督檢查的同時(shí),，還將加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)企業(yè)的查處力度,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，根據(jù)具體情況有針對(duì)性地采取幫扶、限期改正,、抽樣檢驗(yàn),、停產(chǎn)整頓、行政處罰等不同措施,。

（一）局業(yè)務(wù)室要高度重視巡查,、回訪工作，要制定具體的巡查計(jì)劃,，明確責(zé)任人,、工作進(jìn)度，逐一落實(shí)到位,，確保工作任務(wù)的順利完成,；

（二）規(guī)范相關(guān)檔案的管理工作。巡查人員要認(rèn)真填寫巡查記錄,，并及時(shí)更新企業(yè)質(zhì)量檔案,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對(duì)監(jiān)管原始檔案整理造冊(cè),、統(tǒng)一歸檔,。巡查記錄表中必須有企業(yè)代表的簽字或加蓋企業(yè)的公章；

（三）要全面掌握轄區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的情況,，對(duì)于新增加的企業(yè)及原有企業(yè)的變動(dòng)更新要及時(shí)納入質(zhì)量檔案和日常巡查管理記錄,；

（四）在日常巡查工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)或違法行為的，要當(dāng)場(chǎng)下發(fā)責(zé)令改正通知書或工業(yè)企業(yè)巡查問(wèn)題反饋表,，責(zé)令企業(yè)及時(shí)改正存在的問(wèn)題,，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)整改材料,，要對(duì)整改情況進(jìn)行核實(shí)。

（一）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送企業(yè)的質(zhì)量檔案,、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記表,、計(jì)量器具臺(tái)帳（紙質(zhì)版和電子版一同上報(bào)）。

（二）企業(yè)在20xx年8月30日前報(bào)送本年度產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告明細(xì)單及重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（含有自檢能力的出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，加蓋公章的復(fù)印件）,。

以上文件電子版均可加入白區(qū)質(zhì)監(jiān)局政企溝通qq群后下載。加群之后請(qǐng)將群名片設(shè)置為"企業(yè)簡(jiǎn)稱+職位+姓名"并請(qǐng)及時(shí)關(guān)注群內(nèi)各種通知,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇五

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有效控制和減少安全事故的發(fā)生,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，根據(jù)我村實(shí)際，特制定如下工作計(jì)劃：

認(rèn)真貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針。

以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程為依據(jù),，以隱患排查治理為重點(diǎn),，標(biāo)本兼治，突出重點(diǎn),，依法治理,，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平,，促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,，為全村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

通過(guò)深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng),，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，治理糾正違規(guī)違章行為,，狠抓隱患排查治理,，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，實(shí)施分類監(jiān)管,，防止一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)單位一把手負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，任務(wù)層層分解,，責(zé)任落實(shí)到人,。

(2)堅(jiān)持每季度召開一次安全例會(huì)，且有工作記錄,。

(3)堅(jiān)持重點(diǎn)部門每月檢查一次,，且有值班、檢查記錄,。

(4)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與本村職責(zé)范圍內(nèi)的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

(5)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育的專項(xiàng)整治工作。

加強(qiáng)對(duì)安全隱患部位的整改工作,。重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、道路交通,、水上運(yùn)輸、村屬企業(yè)的管理,，突出重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)部位的日常檢查，做到橫向到邊,、縱向到底,，不留死角，全面加強(qiáng)管理,，努力減少一般生產(chǎn)安全事故,，杜絕重特大事故發(fā)生。

**村民委員會(huì)

****年*月**日

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇六

根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工,，自6月任職生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)主管以來(lái),，我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理,、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計(jì)劃部日常工作等,，現(xiàn)將自己半年多來(lái)的思想、工作,、生活和廉潔自律方面做如下簡(jiǎn)要匯報(bào),。

1.1,、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進(jìn)步的階梯”,，在此期間,，我嚴(yán)格要求自己多讀書，讀好書,，讀活書,，并學(xué)以致用，以提高自身思想境界,，拓展精神領(lǐng)域,。

1.2、為驗(yàn)證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì),，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力,，在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，同時(shí)獲評(píng)初級(jí)工程師,。

1.3,、加強(qiáng)自我完善，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同事,，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng),，提高自己的思想認(rèn)識(shí)和政治素質(zhì)，積極向黨組織靠攏,。

自園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部組建至目前正常運(yùn)轉(zhuǎn),，每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不困難重重，但就在人員少,、時(shí)間緊,、工作繁雜的條件下，生產(chǎn)計(jì)劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，以不怕苦,、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng),，最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實(shí),、三廠關(guān)聯(lián)點(diǎn)及時(shí)有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績(jī)有目共睹,，我就不再熬述，下面我對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

2.1,、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點(diǎn),，積極參與并編制園區(qū)公司年,、季、月,、日生產(chǎn)計(jì)劃,，確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.2,、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長(zhǎng),，我時(shí)刻牢記：答案在生產(chǎn)一線，第一時(shí)間掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，是調(diào)度人員的首要職責(zé),，為此對(duì)班內(nèi)制定“7+3”工作制度，在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項(xiàng)的前提下,，確保70%工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)巡檢,，剩余時(shí)間坐辦或吃飯。

2.3,、為指導(dǎo)考核方案的有效落實(shí),，我牽頭負(fù)責(zé)組織對(duì)三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距,，匯總?cè)龔S生產(chǎn),、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理控制指標(biāo),，作為三廠考核依據(jù),。

2.4、響應(yīng)國(guó)家政策,，以園區(qū)化,、多元化、資源循環(huán)利用為原則,，我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對(duì)介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點(diǎn)做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并做出初步分析,，形成初稿。

2.5,、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗(yàn),、原崗位不同等因素，部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí),，以縮小彼此業(yè)務(wù)差距,，后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主，各自根據(jù)自身實(shí)際情況提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平,。

2.6,、園區(qū)公司籌建初期,，因人員緊張，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作,，最終完成初稿的制定,，確保園區(qū)公司對(duì)榮海濤董事長(zhǎng)“六個(gè)統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。

2.7,、為形成上下一體,，指令統(tǒng)一，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,，我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題摸底排查工作,，并負(fù)責(zé)對(duì)三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，之后針對(duì)突出問(wèn)題逐一解決,。

3.1,、做為總調(diào)值班長(zhǎng)，雖然僅有一名搭檔,，但也存在上下級(jí)關(guān)系,，也是鍛煉自身管理能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓搭檔和自己關(guān)系融洽,，溝通無(wú)阻也是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的最佳機(jī)會(huì),。一個(gè)人的成功離不開良好的人際關(guān)系，我嚴(yán)格要求自己體恤同仁,、愛(ài)護(hù)下屬,，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進(jìn)同退。在此期間,，我明白世上沒(méi)有真正的金鋼鉆,，管理水平再高，在工人眼里也是個(gè)紙老虎,，自己威信的建立,，需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，更重要的是以心換心,，以誠(chéng)相待,。

3.2、工作過(guò)程中,，我堅(jiān)決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策,，嚴(yán)守工作紀(jì)律，恪守從業(yè)底線,。

認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足,，自認(rèn)主要在以下幾個(gè)方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

4.1,、思想上有急躁,、武斷的一面，有時(shí)不能虛心接受別人的批評(píng)或建議,。

4.2,、工作上，在困難面前還不能保持自己務(wù)實(shí),、認(rèn)真,、不言棄的心態(tài)和作風(fēng)，認(rèn)識(shí)上還有一定的局限性,，自身總結(jié)不夠,，不能做到定期檢點(diǎn)。

4.3,、工作中,，同領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)、溝通的意識(shí)不強(qiáng),，往往自以為是,，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足,。

5,、來(lái)年展望

5.1、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃部各項(xiàng)管理制度,。,。

5.2、努力克服自身存在的不足,，嚴(yán)格要求自己,，確保自身素質(zhì)更上一層樓

5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計(jì)劃,，嚴(yán)格履行調(diào)度工作,，有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn),。

5.4,、嚴(yán)格要求班內(nèi)人員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。

5.5,、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

5.6、積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù),。

述職人：

12月16日

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇七

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出率,、合格率以及產(chǎn)成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1),、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進(jìn)質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,，出率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出率的重要性,，才能取得如此的成績(jī),，雖有個(gè)別的批次出率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒(méi)有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d,、控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等);

f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇八

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3),、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4),、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2),、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要,，沒(méi)有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3),、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒(méi)有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

f,、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

5),、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b,、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇九

根據(jù)xx省教育廳《關(guān)于開展20××年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（xx教安〔20××〕x號(hào)）精神,，有效預(yù)防和減少傷亡等安全事故的發(fā)生,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案,。

學(xué)校成立20××年“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織、檢查,、督促和落實(shí),。

組長(zhǎng)：侯書

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全工作處，主任：

成員：

各單位要按照要求層層召開動(dòng)員會(huì)對(duì)工作進(jìn)行部署,，并成立相應(yīng)的工作小組,，做到有組織、檢查,、督促和落實(shí),。

（一）交通安全（責(zé)任單位：后勤集團(tuán)、安全工作處,、學(xué)生工作處,、各單位）

1對(duì)單位所屬人員的教育率達(dá)100％。

2對(duì)單位所屬車輛的檢查率達(dá)100％,。

確保安全月期間不發(fā)生交通事故,、交通違法行為。

4確保安全月期間不發(fā)生重特大交通安全監(jiān)管事故,，監(jiān)管單位簽訂責(zé)任書率達(dá)到100％,。

學(xué)校公車駕駛員安全行駛責(zé)任書簽訂率100%。

6嚴(yán)禁任何師生員工的租包車行為,，師生外出不坐“三無(wú)車輛”,。

7師生出門過(guò)馬路，要走斑馬線；學(xué)生南北院之間往走天橋,。

8嚴(yán)禁在校園道路,、空地及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行駕駛學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)在規(guī)定的停車位停放,，非停放區(qū)域不得停放車,，進(jìn)入校園的各種機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)按規(guī)定行駛路線行駛，最高時(shí)速不得超過(guò)20公里/小時(shí),，進(jìn)出校門,、特殊路段及學(xué)生上下高峰時(shí)應(yīng)減速緩行，嚴(yán)禁逆向行駛,。

（二）消防安全（責(zé)任單位：安全工作處,、各單位）

1開展校園消防安全大排查，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)整改,。

2開展學(xué)生安全員、實(shí)驗(yàn)室,、宿管,、餐飲、圖書館,、博物館等重點(diǎn)場(chǎng)所部位管理人員的消防知識(shí)培訓(xùn)及疏散逃生,、滅火演練活動(dòng)。

3加強(qiáng)對(duì)校園消防設(shè)施,、設(shè)備、滅火器材的檢查檢修力度,，確保狀態(tài)良好,。對(duì)消防的各種標(biāo)志標(biāo)識(shí)做到清晰、到位,。

4圖書館要加強(qiáng)消防控制室值班人員培訓(xùn),、管理，強(qiáng)化設(shè)備的使用,、管理,。

（三）宿舍安全（責(zé)任單位：后勤集團(tuán)、學(xué)生工作處）

1開展防火,、防盜,、用電安全教育、檢查,。

2嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍私拉亂接電線,、違使用大功率電器、酒精爐。

3嚴(yán)格堅(jiān)持安全日巡查制度,，對(duì)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)整改。

（四）食品,、衛(wèi)生安全（責(zé)任單位：后勤集團(tuán)）

1做好食堂,、超市等食品安全大檢查，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)食品安全的法律法規(guī),。

2開展醫(yī)療安全的檢查,，規(guī)范操作程序，確保生命健康,。

（五）建筑安全（責(zé)任單位：校園規(guī)劃與后勤管理處）

1確保不出現(xiàn)危險(xiǎn)建筑,，加強(qiáng)巡查，及時(shí)維修,。

2做好建筑外墻脫落的安全提示,，防止人身傷害。

（六）用電,、用氣安全（責(zé)任單位：后勤集團(tuán)）

1加強(qiáng)輸電線路,、電器檢修，確保人身,、消防安全,。

2加強(qiáng)燃?xì)狻⒚簹夤薜仍O(shè)備的使用,、管理與維修,，確保設(shè)備不發(fā)生漏氣、燃燒,、中毒等問(wèn)題,，保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

（七）網(wǎng)絡(luò)信息安全（責(zé)任單位：安全工作處,、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部,、學(xué)生工作處、現(xiàn)代教育中心）

加強(qiáng)師生網(wǎng)絡(luò)信息安全的宣傳教育工作,，減少案的發(fā)生,。

（八）實(shí)驗(yàn)室安全（責(zé)任單位：實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)中心、各實(shí)驗(yàn)室）

1制定并嚴(yán)格落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定,。

2按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)置,、使用、管理?；?。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定處置過(guò)期失效試驗(yàn)用?；贰?/p>

（九）日常安全（各單位）

對(duì)本單位所屬工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)日巡查工作,，并將巡查情況登記在學(xué)?！鞍踩[患網(wǎng)格化管理系統(tǒng)”。

1通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ),，在宣傳櫥窗中張貼宣傳材料,；在大屏幕播放相關(guān)事故典型案警示錄光盤，擺放宣傳掛圖,、展板,，召開主題班會(huì)等形式，對(duì)學(xué)生開展交通安全教育,。

2深入開展校園安全宣傳工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)交通、消防,、用電,、用氣、食品等安全專題教育,。

活動(dòng)時(shí)間,。20××年月12日---20××年6月20日

1．高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。針對(duì)校園安全和宣傳教育工作,，各單位要制定本實(shí)施方案，成立工作小組,，及早動(dòng)手,，提前摸排情況，做到心中有數(shù),，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

2．明確任務(wù)，精心組織,。要讓各部門的安全工作人員明確工作目標(biāo)、工作任務(wù),，要科學(xué),、合理安排工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全監(jiān)管和宣傳教育任務(wù),，保障工作按時(shí),、保質(zhì)保量完成。

3.落實(shí)責(zé)任倒查制度,。在此期間,，學(xué)校安全工作辦公室將組織檢查組對(duì)照方案要求，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查并納入目標(biāo)管理考核。凡因工作落實(shí)不到位發(fā)生安全事故的,，要在全校進(jìn)行通報(bào),；發(fā)生重、特大事故的,，按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)追究責(zé)任,。

4.做好各階段信息反饋工作。各單位要派專人收集信息,，每項(xiàng)工作中好的做法可隨時(shí)上報(bào),。