人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范,、新法規(guī),、特種作業(yè)、繼續(xù)教育等,。

1,、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。

2、法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的安全管理知識,，強(qiáng)化全員的安全法律意識,，特對管理人員進(jìn)行了定期培訓(xùn)組織，培訓(xùn)涉及的具體內(nèi)容如下：

(1)國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

(2)安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì),、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

(4)應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

(5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

3、特殊工程培訓(xùn)

根據(jù)程序文件中的要求,，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實(shí)施，培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容：

(1)所從事工種的安全職責(zé),、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

(3)崗位安全操作規(guī)程,；

(4)自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,；

(5)安全設(shè)備設(shè)施,、個人防護(hù)用品的使用及維護(hù)；

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng),；

(7)有關(guān)事故安全,；

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時間而定,。

5、繼續(xù)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn),。

1、三級安全教育：

(1)對新工人和調(diào)換工種的工人實(shí)行公司級,、項(xiàng)目級,、班組級的三級安全教育培訓(xùn)；

(2)公司安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時,；

(3)項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：工地安全制度,、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等,。培訓(xùn)教育的時間不得少于15學(xué)時,；

(4)班組安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本工程的安全操作規(guī)程、事故安全剖析,、勞動紀(jì)律和崗位講評等,。培訓(xùn)教育的時間不得少于20學(xué)時；

2,、經(jīng)常性安全教育：

在日常生產(chǎn)過程中采取安全周,、安全月、安全大檢查,、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,。

1、法定代表人,、安全經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間,，不得少于30學(xué)時。

2,、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求,，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)猓磕瓯仨毥邮馨踩珜I(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，時間不得少于40學(xué)時,。

3、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間,，不得少于20學(xué)時,。

4,、特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn),，時間不得少于20學(xué)時,。

5、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間,，不得少于15學(xué)時,。

6、待崗,、轉(zhuǎn)崗,、換崗的職工，在重新上崗前,，必須接受一次安全培訓(xùn),，時間不得少于20學(xué)時。

各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控,。

外送員工參加培訓(xùn),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬安全經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司安全監(jiān)督部審批組織實(shí)施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定,。

為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，檢查掌握知識的程度,，評價培訓(xùn)的效果,，培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)采取一定的考核方式,，如考試,、寫學(xué)習(xí)總結(jié)等。記錄學(xué)員的考核成績,，并作為頒發(fā)培訓(xùn)證書的依據(jù),。

每期培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫出培訓(xùn)總結(jié),，連同學(xué)員的考核成績,、考試卷、培訓(xùn)中的有關(guān)記錄,、學(xué)員通訊錄,、培訓(xùn)檢查等材料，歸檔保存。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

1.1 明確管理職責(zé),，建立正確態(tài)度,，認(rèn)知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn),；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力）,；

1.3 由中層管理人員入手,，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求,，提高工作能力,，提升工作方法，完善知識結(jié)構(gòu),，打造骨干團(tuán)隊(duì),，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

2.1 20xx年11月1日——3月31日（周六,、日除外計(jì)5個月151天共222課時）

2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

08：30——09：20為第一節(jié)課程,。 09：20——09：30課間休息。 09：30——10：30為第二節(jié)課程,。

4.1自主培訓(xùn)：自主進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師,，利用自身有限條件組織培訓(xùn),，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，根據(jù)評估情況,，調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等,。

4.2 合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會高校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓(xùn)需求,，合作開發(fā)培訓(xùn)課程,，并以高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資為主開展培訓(xùn),。

4.3 外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求,，提出培訓(xùn)目標(biāo)，由高校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,，組織師資實(shí)行培訓(xùn),，公司對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

5.1 自我管理類：提高管理水平

5.2 績效管理類：提高績效管理水平

5.3 團(tuán)隊(duì)管理類：提高團(tuán)隊(duì)管理水平

5.4 培訓(xùn)計(jì)劃綱要：

6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查,。執(zhí)行人：xx,。

6.2 培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。 執(zhí)行人：xx,。

6.3 培訓(xùn)計(jì)劃,、方案及內(nèi)容審定——10月31日。 審核人：xx,。

6.4 課件制作與備課——10月22日—31日,。 執(zhí)行人：xx。

6.5 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部,；電腦1臺,；白板（立式/大號）1個；紅,、黑記號筆各1支,；板擦1個；培訓(xùn)記錄表,、簽到表,。 執(zhí)行人：xx。 6.6 培訓(xùn)通知對象：公司各中層管理人員,。 執(zhí)行人：xxx,。

6.7 名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。 執(zhí)行人：xxx,。

7.1 準(zhǔn)時聽課,；培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2 不得遲到,、早退,，無特殊原因不得缺席。

7.3 培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至加震或靜音,。

7.4 準(zhǔn)備并自帶筆記本,、筆，做好培訓(xùn)筆記,。

7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管，并嚴(yán)禁外傳外流,。

7.6 以上各項(xiàng)如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

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企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),，以節(jié)約能源資源為重點(diǎn),，通過加強(qiáng)管理、完善制度,、強(qiáng)化宣傳,，建立促進(jìn)節(jié)能的長效機(jī)制，使全院節(jié)能工作上新的臺階,，成為建設(shè)節(jié)約型社會的表率,。

1、能耗現(xiàn)狀,；

2,、醫(yī)院能源消耗特點(diǎn)；

3,、醫(yī)院節(jié)能工作成效,；

4,、醫(yī)院節(jié)能存在問題,。

具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導(dǎo)思想和主要原則：

1、指導(dǎo)思想,。

2,、主要原則；在院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，在對全院用能情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),、分析的基礎(chǔ)上，制定計(jì)劃,。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo),。

1、節(jié)能潛力分析（節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油）。

2,、20xx年工作目標(biāo)：

（1）對全院節(jié)能工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排,。

（2）根據(jù)上級節(jié)能主管部門的工作部署，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作,。

（3）開展我院節(jié)能宣傳,、培訓(xùn)。

3,、節(jié)能目標(biāo)：在20xx年的基礎(chǔ)上,，全院能耗降低3.5%,。

充分了解重點(diǎn)部門，以便能夠更好的做到節(jié)能

1,、確保新建項(xiàng)目節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)管理節(jié)能,。

3,、開展節(jié)能技術(shù)改造。

在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的前提下,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以集體學(xué)習(xí)為載體,，采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座,、專題研討和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行,。

具體時間安排是：

5-6月份，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī),，抓住精髓,，了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學(xué)以致用,。

6-9月份,，開展多種節(jié)能宣傳工作。

1,、采取提前確定學(xué)習(xí)專題等措施,，認(rèn)真組織醫(yī)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

2,、嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度。集體學(xué)習(xí)時除工作需要和個人特殊情況外,，一般不準(zhǔn)請假,。確需請假的須報主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)時嚴(yán)肅紀(jì)律,，不得遲到,、早退。

3,、要求全院職工認(rèn)真做好每次學(xué)習(xí)筆記,，定時或不定時抽查。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）,。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，項(xiàng)目安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn)。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，公司各項(xiàng)安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間,。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排,，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，提高安全操作技能,，

搞好安全生產(chǎn),。

充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室,、各項(xiàng)目部,。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合,。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗,；對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核,、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度,，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

各科室,、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)，增強(qiáng)安全操作技能,，有力推動我司ｘｘ年度的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)工作有序開展,，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

通過安全教育培訓(xùn),，各級主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能,，增強(qiáng)預(yù)防事故,，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ),。

新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%,；

企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；

安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%,；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和車輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；車輛駕駛?cè)恕?/p>

（一）各分子公司,、經(jīng)營單位,、處室負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識,；

3,、重大危險源管理、重大事故防范,、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定,；

4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施,；

5,、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生知識,；

3,、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

4,、傷亡事故統(tǒng)計(jì),、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5,、應(yīng)急管理,、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員,、駕駛?cè)耍┌踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1,、安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,；

2、本單位安全生產(chǎn)情況,、安全生產(chǎn)基本知識,，事故案例警示、應(yīng)急處置,；

3,、所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)知識，自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

5,、安全設(shè)備設(shè)施,、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

6,、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（四）駕駛?cè)藣徢鞍踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；

2,、安全生產(chǎn)方針、政策,、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神,；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識,、典型交通事故案例警示教育,；

4、職業(yè)道德,、安全告知知識,、應(yīng)急救援處置知識；

5,、崗位安全工作職責(zé)，勞動保護(hù)知識,，季節(jié)性安全行車知識,；

6,、企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓(xùn)重點(diǎn)：

1,、一季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如春運(yùn)期間安全生產(chǎn)、安全行車知識,，滅火器使用知識,、防恐反恐知識，危險品辨識等）,。

2,、二季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如安全生產(chǎn)月活動相關(guān)知識，滅火器使用,，防火防盜知識,，應(yīng)急救援知識等）。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

20xx年度醫(yī)療器械培訓(xùn)計(jì)劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點(diǎn)及考核要點(diǎn)： 在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》,、《醫(yī)療器械說明書,、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》,、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上,，結(jié)合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查,、備案,、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。同時，參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干,，利用周例會,、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)知識、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識,，每月保障最低2課時培訓(xùn),。

考核形式：1、每季度一次筆試考核,，考核成績,、空白試卷及答案各門店自行存檔。

2,、 現(xiàn)場問答形式,。

除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題,，強(qiáng)化專項(xiàng)知識及能力,。

（一） 第一季度培訓(xùn)主題：

（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

（2）西北醫(yī)藥有限公司服務(wù)理念及品牌宣傳

（3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點(diǎn)品種培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：做好企業(yè)正式運(yùn)營前的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務(wù)理念,，做好企業(yè)品牌宣傳,，對醫(yī)療器械有初步的了解。

培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工

主講講師：企業(yè)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員 考核形式：筆試、現(xiàn)場提問

（二） 第二季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓(xùn)（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》,、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》,、《醫(yī)療器械說明書,、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》）,。

（2）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn),。

（3）重點(diǎn)知識培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核,、檢查,、備案、注冊辦法,，加強(qiáng)服務(wù)理念,，提高銷售水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)所有員工,，重點(diǎn)是法律法規(guī)知識培訓(xùn) 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問

三,、第三季度培訓(xùn)主題：

（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；

（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn),；

（3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹,、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核,、檢查、備案,、注冊辦法,，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平,。

培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人,，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員,，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

四,、第四季度培訓(xùn)主題：

（1）針對本年度工作進(jìn)行匯總,；

（2）醫(yī)療器械的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題及注意事項(xiàng)；

（3）器械知識的培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：提升專業(yè)知識應(yīng)用技巧,，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程,，避免發(fā)生問題,，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度。 培訓(xùn)對象：公司所有員工

主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問,、筆試

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇七

為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,，提高員工職業(yè)技能和素質(zhì),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)iso/ts16949:20xx質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，按照公司員工培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定,，各單位需編制20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，具體工作通知如下：

1 管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文件匯編,、iso/ts16949:20xx質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),、公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件、市場及技術(shù)發(fā)展趨勢,、企業(yè)發(fā)展案例,、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解,、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交,、公關(guān),、禮儀等。

2 生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：作業(yè)指導(dǎo)書,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、原材料檢驗(yàn)規(guī)范,、工序檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范,、安全規(guī)程,、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等,。

培訓(xùn)對象是全體員工,，單位在冊人數(shù)就是應(yīng)該參加培訓(xùn)的人數(shù)。每個人接受培訓(xùn)的時間不能低于30課時,，工程技術(shù)人員,、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、特種作業(yè)人員應(yīng)針對其崗位職責(zé),、專業(yè)技能,、操作規(guī)程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)。

各單位應(yīng)按照經(jīng)營財(cái)務(wù)部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃表格樣式進(jìn)行填寫,，不準(zhǔn)隨便更改樣式,。

培訓(xùn)計(jì)劃表制訂完后，單位負(fù)責(zé)人簽字,，加蓋公章,，并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營財(cái)務(wù)部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財(cái)務(wù)部郭安君郵箱）。

1,、各單位要高度重視培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作,，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作,。所編制的培訓(xùn)計(jì)劃要具有針對性,、實(shí)效性、可操作性,，確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠順利執(zhí)行,。

2、各車間除編制正常的員工培訓(xùn)計(jì)劃外,，還要按照車間管理人員,、班組長,、特種作業(yè)人員分別編制培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后,，各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要將全部培訓(xùn)資料報經(jīng)營財(cái)務(wù)部。包括：培訓(xùn)審批表,、培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材,、培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)筆記、考試試卷,、考評資料、培訓(xùn)有效性評價表等,。

4,、培訓(xùn)筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的`記錄本，記錄要認(rèn)真,，字跡要工整,，時間要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面,。記錄本要保持整潔,，不準(zhǔn)亂撕、亂寫,、亂畫,，否則，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

5,、填表須知

（1） 培訓(xùn)種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、在職培訓(xùn)、特殊專項(xiàng)培訓(xùn)等,。

（2） 培訓(xùn)方式包括：內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)等。

（3） 考核方式包括：書面考試,、現(xiàn)場提問,、綜合考評等。

（4） 審核由單位負(fù)責(zé)人簽字,，批準(zhǔn)由分管副總簽字,。

1,、對不按時上報的單位，每拖一天罰責(zé)任人20元,，并聯(lián)責(zé)單位正職10元,。

2、對工作不負(fù)責(zé)任,、不按規(guī)定編制的,，除責(zé)令限期整改外，并對責(zé)任人罰款10元,，同時聯(lián)責(zé)單位正職5元,。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部

20xx-12-08

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇八

公司為不斷提升中層管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。人力資源部特制定中層管理人員培訓(xùn)方案

公司中層管理人員是公司的中流砥柱,，起著承上啟下的作用,，通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能,。使其具有良好的協(xié)調(diào),、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，提升公司市場競爭實(shí)力,。

公司中層管理人員

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程,、部門職能、崗位職責(zé),。

2,、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過對理論知識的學(xué)習(xí),，使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想,、怎樣做、怎樣超越,；并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中,，提高中層管理者的實(shí)際工作能力及管理能力。

3,、做好理論知識學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分

第一階段

安排不少于3個課時的時間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé),。

第二階段

自學(xué)記憶階段

1) 由中層管理人員自學(xué)教材,，做好學(xué)習(xí)筆記,。

2) 結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習(xí)的印象,。

3) 每月進(jìn)行一個學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試,，不及格者給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第三階段 實(shí)施應(yīng)用階段

1) 管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實(shí)踐中,，以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性,。

2) 每月底對所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報告，結(jié)合實(shí)際工作,，進(jìn)行自我分析,，制定下一步提升計(jì)劃及實(shí)施步驟。

第四階段 交流階段

開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色,、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能,，以能夠達(dá)到公司對管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力,，并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一,。因此要求：

1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求,，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn),；

2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去,，真正掌握所學(xué)；

3,、考試是督促學(xué)員自學(xué)很好的方法,，也是檢查對所學(xué)掌握程度的重要方法之一，人力資源部對培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試,；

4,、所有學(xué)員應(yīng)及時將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見,、建議積極地向人力資源部反饋,，以利于培訓(xùn)工作的改進(jìn),；

5、人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)方案的制定,、優(yōu)化及組織實(shí)施工作,，各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作。