時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇一
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《公司安全培訓(xùn)教育制度》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面落實(shí)公司“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，全員參與”的安全工作方針,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育和安全操作技能培訓(xùn),。結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，切實(shí)把安全培訓(xùn)教育工作做到實(shí)處,，以保障員工人身及公司財(cái)產(chǎn)安全,，保證本年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成，制定如下安全培訓(xùn)教育計(jì)劃,。
培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范,、新法規(guī)、特種作業(yè),、繼續(xù)教育等,。
1、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn),。
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。
2、法律法規(guī)的培訓(xùn),。
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的安全管理知識,，強(qiáng)化全員的安全法律意識,，特對管理人員進(jìn)行了定期培訓(xùn)組織，培訓(xùn)涉及的具體內(nèi)容如下：
(1)國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；
(2)安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；
(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；
(4)應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；
(5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；
(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；
(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
3,、特殊工程培訓(xùn),。
根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實(shí)施,，培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容：
(1)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；
(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故,；
(3)崗位安全操作規(guī)程；
(4)自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
(5)安全設(shè)備設(shè)施,、個人防護(hù)用品的使用及維護(hù),；
(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；
(7)有關(guān)事故安全,；
(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。
根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求,。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn),。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時間而定。
5,、繼續(xù)教育培訓(xùn),。
根據(jù)公司發(fā)展的需要,，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。
1,、三級安全教育：
(1)對新工人和調(diào)換工種的工人實(shí)行公司級,、項(xiàng)目級、班組級的三級安全教育培訓(xùn),；
2,、經(jīng)常性安全教育：
在日常生產(chǎn)過程中采取安全周、安全月,、安全大檢查,、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
1,、法定代表人,、安全經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時,。
2,、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，時間不得少于40學(xué)時。
3,、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間,，不得少于20學(xué)時。
4,、特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時,。
5,、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時,。
6,、待崗、轉(zhuǎn)崗,、換崗的職工,，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn),，時間不得少于20學(xué)時,。
各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃,，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控,。
外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬安全經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)公司安全監(jiān)督部審批組織實(shí)施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。
為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,，檢查掌握知識的程度,，評價培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束時,，應(yīng)采取一定的考核方式,，如考試、寫學(xué)習(xí)總結(jié)等,。記錄學(xué)員的考核成績,，并作為頒發(fā)培訓(xùn)證書的依據(jù)。
每期培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫出培訓(xùn)總結(jié),，連同學(xué)員的考核成績,、考試卷,、培訓(xùn)中的有關(guān)記錄、學(xué)員通訊錄,、培訓(xùn)檢查等材料,，歸檔保存。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇二
配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程,，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法,，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)績效。
總部職能部門主任,、副主任,，分校校長、副校長,。
（一）《卓有成效的管理者》,。
1、管理者角色認(rèn)知,。
2,、時間管理,。
3、高效管理溝通,。
4,、目標(biāo)、績效管理,。
5,、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
6,、有效授權(quán),、輔導(dǎo)技巧。
1,、人才的選——人力資源的招聘,。
2、人才的用——人力資源的考核與薪酬,。
3,、人才的育——人力資源的培訓(xùn)。
4,、人才的留——留住人才的十個訣竅,。
（三）新校長的能力提升。
1,、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
1）職業(yè)道德與行為規(guī)范。
2）員工基本管理制度,。
2,、分校注冊業(yè)務(wù)。
1）分校注冊工作,。
2）分校年審工作,。
3）社會關(guān)系維護(hù)。
3,、財(cái)務(wù)管理,。
1）預(yù)算、決算管控,。
2）分校財(cái)務(wù)制度,。
3）非財(cái)務(wù)人員成本管理與控制。
4,、市場營銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略,。
1）20xx年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹。
2）市場機(jī)會分析與預(yù)測。
5,、教學(xué)管理制度培訓(xùn),。
預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級管理。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇三
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是在企業(yè)進(jìn)行培之前就要計(jì)劃好的,，這個計(jì)劃可以幫助管理者更好的實(shí)施,。也是對對參加員工的一中負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃在企業(yè)當(dāng)中十分的受歡迎,，應(yīng)為他是提高自己能力的一次機(jī)會,，也是自我展示的一次機(jī)會。一般情況下企業(yè)培訓(xùn)是多層次進(jìn)行展開的,。主要的目的就是為了保障不同人員都能夠深入的了解,。
企業(yè)培訓(xùn)要分為高管的培訓(xùn),中層管理人員的培訓(xùn),生產(chǎn)人員的培訓(xùn),銷售方面的培訓(xùn),還有全員的培訓(xùn)等幾類..就培訓(xùn)內(nèi)容而言,應(yīng)該有企業(yè)文化和理念方面的,有產(chǎn)品知識的,團(tuán)隊(duì)合作方面的,還有專題培訓(xùn)等.
如何組織培訓(xùn)?
第二、培訓(xùn)活動需要調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備;,。
第三,、培訓(xùn)活動需要有評價和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1,、計(jì)劃和預(yù)算保障,。企業(yè)的培訓(xùn)工作從屬于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為職能保障戰(zhàn)略又取決于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。培訓(xùn)工作應(yīng)該有明確的目的性,，必須在一年之初進(jìn)行全面的計(jì)劃，制訂培訓(xùn)活動應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，確定相應(yīng)的預(yù)算額度,。
2,、調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備,。無論是具體的培訓(xùn)活動，還是年度,、季度或月度的培訓(xùn)計(jì)劃,，都應(yīng)事先做內(nèi)部需求調(diào)研，進(jìn)行大量培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的預(yù)熱,，以準(zhǔn)備過程實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、觀念的部分灌輸,。
3,、評價和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。培訓(xùn)活動必須涉及效果評價和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，形成一個持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán),，可能涉及到的改進(jìn)包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)場所。其中最重要的是培訓(xùn)內(nèi)容的更新,，只有培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展日益更新,，才能保證培訓(xùn)對員工的工作確有影響，對企業(yè)確有價值!
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的主要執(zhí)行人就是人力資源部門的管理者,。通過人力資源的組織計(jì)劃,，可以將此次的企業(yè)培訓(xùn)圓滿的完成。企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之間就要先充分的了解到預(yù)算的多少,，需要調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備的事情都要充分的了解到,。最后就是要對此次培訓(xùn)做最后的總結(jié)。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇四
1,、中高層管理人員培訓(xùn),。
1、責(zé)任部門：行政部,。
2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時。
培訓(xùn),、外出參加培訓(xùn),。
4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%,。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格。
63,、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題,。
5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。
6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員。
2,、基層管理人員培訓(xùn),。
1、責(zé)任部門：行政部,。
2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時。
3,、培訓(xùn)形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗(yàn)交流。
4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%,。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格。
5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。
6、參加培訓(xùn)人員：班組長,、管理員,、高級職員。
第二項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核,。
1,、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心,。
2,、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報(bào)計(jì)劃,，行政部統(tǒng)一安排,。
3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報(bào)行政部,，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。
4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。
5、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。
6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工,。
第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)。
1,、責(zé)任部門：行政部,。
2,、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，統(tǒng)一安排,。
3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓(xùn),。
4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng)。
5,、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時,。
6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工。
1,、責(zé)任部門：行政部,。
2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月,、8月份,，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要，由各部門提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，行政部統(tǒng)一安排,。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部配合,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé),。
對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí),，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能,。
4,、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武,。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時,。
5、參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工,。
1,、責(zé)任部門：行政部。
2,、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月,、5月,、6月份，根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時,，統(tǒng)一組織實(shí)施,。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排,。
3,、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的'內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,。
4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容,。
5,、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于3課時,。
6、參加培訓(xùn)人員;全體職工,。
1,、責(zé)任部門：行政部。
2,、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課,。
3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排,。
4、培訓(xùn)內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用,。
5、考核方式：開展技術(shù)比武,。
6,、培訓(xùn)人員：全體職工。
公司職工書屋計(jì)劃20xx年對職工開放,，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動,。
1,、責(zé)任部門：行政部。
2,、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排,。
3、考核方式：以自學(xué)為主,，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本。
4,、參加活動人員：全體職工二,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。
各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案,，并組織實(shí)施,。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報(bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制,。
根據(jù)工作需要,，各責(zé)任部門針對單項(xiàng)培訓(xùn)情況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃,，于3月25日前報(bào)行政部,。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行,。
四,、外派培訓(xùn)。
各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議,、上級要求參加培訓(xùn)等情況,，按照程序進(jìn)行提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排,。
五,、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn)。
行政部根據(jù)公司實(shí)際,，單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容,。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇五
安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使公司2014年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,?；舅悸罚?/p>
1、加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng),，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識,，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。同時對公司各級管理人員(包括各部門,、施工隊(duì)管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。
2,、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育。
3,、開展多種渠道,、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,，因人而異,，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對我項(xiàng)目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
(1)會議形式,。主要有：安全知識講座,、座談會,、報(bào)告會,、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等,。
(2)張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語,、標(biāo)志,、圖片、安全宣傳欄等,。
(3)音像制品,。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等,。
(4)現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí),、觸電急救方法演示等,。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育,。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案,。
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企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇六
一級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。
二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。
三級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時。
主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次,，每次不少于一小時,。
（如銷售、財(cái)務(wù),、采購,、、國際貿(mào)易,、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。
培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于 月 日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),；培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。
通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平,；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇七
火災(zāi)是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害,?；馂?zāi)大多數(shù)是一種社會現(xiàn)象，發(fā)生火災(zāi)的主要原因可歸納三個方面,。一是人為的不安全行為（含放火）,；二是物質(zhì)的不安全狀態(tài)；三是工藝技術(shù)的缺陷,。而人的不安全行為是最主要的因素,。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計(jì)劃。
時間：20xx年x月x日——20xx年x月xx日,。
地點(diǎn)：xxxxxxxx,。
人員：xxxxxxxxx。
內(nèi)容：
1,、培訓(xùn)教育的目的及意義,；
2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、各級義務(wù)消防隊(duì)及小組的成立,；
3、安全生產(chǎn)及消防工作的要求,；
4,、消防培訓(xùn)。
加強(qiáng)安全教育,，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和安全技術(shù)知識水平，是搞好勞動保護(hù)工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全,、以安全促生產(chǎn)。同時,，還要加強(qiáng)員工的安全技術(shù)教育,，要提倡學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù),，提高他們預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理能力,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè),，把生產(chǎn)積極性和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。
1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：馮子健（總經(jīng)理高級顧問）,。
組員：藍(lán)偉松生產(chǎn)管理部,。
廖汕傳行政人事部,。
林清利物流部。
奚永隆生產(chǎn)管理部,。
陳家鋒注塑車間,。
陳星旺材料合成車間。
藍(lán)曉強(qiáng)片材車間,。
王史丹模具車間,。
沈春旺行政人事部。
劉志忠生產(chǎn)管理部,。
莊宇行政人事部,。
楊曉豐行政人事部。
2,、公司義務(wù)消防員名單：
總指揮：劉旭明,。
一分隊(duì)隊(duì)長：藍(lán)偉松。
一分隊(duì)成員：林清利,、余文斌,、劉萬裕、江少忠,、沈春旺,、陳星旺、藍(lán)曉強(qiáng),、賴杰雄,、郭楚盛。
二分隊(duì)隊(duì)長：廖汕傳,。
1,、每位進(jìn)廠員工均應(yīng)做好“三級安全教育”、特殊工種要求持證上崗,。
2,、每位員工均應(yīng)懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識。
3,、每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,。
4、每位員工均應(yīng)懂得使用消防器材,，發(fā)生火災(zāi)時懂得及時報(bào)警,、懂得撲滅初起火災(zāi)、懂得有序疏散,。
1,、滅火器的使用方法及示范。
（1）,、我廠的滅火器類型是干粉滅火器,。
（2）使用辦法：首先拔開保險插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次，左手握管,、右手提瓶,、距離火源3米處、管口對準(zhǔn)火源根部壓下把手掃射,。特別提示：滅火器不能倒轉(zhuǎn),。
2、消防栓,、水帶的使用,。
發(fā)生火災(zāi)時，使用水帶時要平放,、平拉,、裝上水帶及槍頭，然后打開閥門,，將水槍對準(zhǔn)火根,，壓住火勢。
3,、應(yīng)急安全疏散演習(xí),。注意事項(xiàng)：疏散時應(yīng)做到有序、迅速,，防止恐慌,。
公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇八
為加強(qiáng)我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，根據(jù)其他同行業(yè)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，制定本公司安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員,。
培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī),、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育,、特種作業(yè)等,。
(一)、培訓(xùn)內(nèi)容
1,、法律法規(guī)的培訓(xùn)
為進(jìn)一步加強(qiáng)全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn),。
2、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)
為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行湖南省建筑工程質(zhì)量,、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。
3,、繼續(xù)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識更新培訓(xùn)。
4,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)
根據(jù)上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進(jìn)行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn),。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開課時間而定,。
5、特殊工種培訓(xùn)
根據(jù)程序文件中的要求,，對本年度所有新開工程中的架子工,、混凝土工、防水工,、電氣焊工及小型機(jī)械操作工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),，培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開工程而定，培訓(xùn)由項(xiàng)目部組織實(shí)施,。
(二),、實(shí)施措施
充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各部室,、各項(xiàng)目部,。充分發(fā)揮各部室及項(xiàng)目部的.作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合,。
建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,。逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式,。
不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)控,，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進(jìn)行,。
(三),、要求
各部室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控,。
外送員工參加培訓(xùn),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司工程部審批組織實(shí)施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定,。
(四)、教育和培訓(xùn)的時間
根據(jù)遼建質(zhì)函文件印發(fā)的《進(jìn)一步加強(qiáng)房屋市政工程施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)》的要求如下：
(1)企業(yè)法人代表,、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;
(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;
(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;
(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時;
(5)其他職工每年不少于15學(xué)時;
(6)待,、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn);
(7)新工人的公司,、項(xiàng)目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時,、15學(xué)時,、20學(xué)時。
(五),、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：
按等級,、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全意思和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀(jì),、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。
對新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。
1,、公司級：
(1)勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育,。
(2)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和安全知識,。
(3)企業(yè)安全規(guī)章制度,。
2,、項(xiàng)目部級：
(1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。
(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度,。
(3)安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素,。
(4)在建工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境,、施工特點(diǎn),、可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。
3,、班組級：
(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì),、必要時的安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用,。
(2)本工種安全操作規(guī)程,。
(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律,。
(4)本工種事故安全剖析,、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。
(1)季節(jié)性,，如冬季,、夏季、雨,、汛,、臺期施工。
(2)節(jié)假日前,、后,。
(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。
(4)工作對象改變,。
(5)工種變換,。
(6)新工藝、新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備施工。
(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理,。
在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行,。
1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育。
2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。
3.現(xiàn)場定期的(如每周)安全日活動,。
4.班組每天三上崗(上崗交底,、上崗檢查、上崗記錄),、和一講評(安全講評)活動,。
1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo),、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律,、法規(guī),、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律,。
2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面,、全員、全過程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包單位),，貫穿于從施工準(zhǔn)備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面,，通過動態(tài)控制,，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。
3.公司培訓(xùn)評價由辦公室主任進(jìn)行評價,。
4.辦事處培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價,。
5.班組培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇九
安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。為進(jìn)一步做好公司20xx年的安全教育培訓(xùn)工作,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
1,、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo),。
1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平;,。
2,、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心;,。
3,、減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生,。
2,、安全教育培訓(xùn)的對象,。
1、公司主要負(fù)責(zé)人,、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo);。
2,、公司中層管理人員;,。
3、公司安全管理人員,、班組及現(xiàn)場安全員;,。
4、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;,。
5、特種作業(yè)人員;,。
6,、除上述以外的其他從業(yè)人員。
三,、安全教育培訓(xùn)形式,。
1、外派培訓(xùn);,。
2,、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課;。
3,、公司內(nèi)部教育培訓(xùn),。
(1)會議形式。主要有：安全知識講座,、班組安全學(xué)習(xí)會,、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等,。
(2)宣傳教育形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語,、標(biāo)志,、圖片、安全宣傳欄等,。
(3)觀看音像形式,。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等,。
(4)集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。
(5)停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。主要有：“三違”人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)化教育學(xué)習(xí),。
四,、安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容。
1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),。主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》,、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會法》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),。
2、安全生產(chǎn)基本知識,。公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程,、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識,、個人防險避災(zāi)及自救方法,、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理、防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品的使用及維護(hù),、職業(yè)病防治等,。
3、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
五,、安全教育培訓(xùn)要求。
1,、各部門要做好本部門職工日常安全教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排,，組織好職工參加各種安全培訓(xùn)。
2,、安全教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實(shí)際情況,，對全員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的,、有連續(xù)性的安全理論,、安全知識、安全操作技能等教育培訓(xùn),，與企業(yè)文化建設(shè),、安全生產(chǎn)和安全管理過程有機(jī)地結(jié)合,，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)。
3,、安全教育培訓(xùn)的費(fèi)用由公司安全生產(chǎn)投入專項(xiàng)資金支出,。
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企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇十
為增強(qiáng)我公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力,，提高安全意識和安全防護(hù)能力，減少事故發(fā)生,，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定,，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃,。
公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。
公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織實(shí)施,，同時應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門。
公司每年要提取專門經(jīng)費(fèi),，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，并將列支記錄登記清楚。
從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格,，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級管理部門：
1,、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；
2,、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué),、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度,，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動,。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：
1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；
2,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；
3,、安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能；
4,、安全設(shè)備,、設(shè)施,、工具、勞動防護(hù)用品的使用,、維護(hù)和保管知識,；
5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施,、自救互救知識,；
6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示,；
7,、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識和技能。
1,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力,，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
2,、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人,，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn),。企業(yè)法定代表人,、項(xiàng)目經(jīng)理專門培訓(xùn)時間為4學(xué)時，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時,，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時,。
3、建立安全培訓(xùn)檔案,；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果,。
4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃,；積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動,；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動,。
6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評選等的依據(jù),。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇十一
根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：
安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）,。
1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全生產(chǎn)意識教育。
2,、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn),。
3,、安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室,。
5,、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，公司各項(xiàng)安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,。
2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn),。
3,、安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室。
5,、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn),。
1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,。
2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),。
3,、安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次,。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室。
5,、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識,，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn),。
充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,，它涉及到各科室、各項(xiàng)目部,。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,，可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合,。
建立培訓(xùn),、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗,；對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,。逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式,。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。
各科室,、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案,，并對項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇十二
xx建筑有限公司成立xx于年,，經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變,，逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代先進(jìn)的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè)；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質(zhì),，可承擔(dān)各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工,。施工足跡遍布全省多個市區(qū)；先后承建了省重點(diǎn)工業(yè)與名用建筑工程項(xiàng)目達(dá)數(shù)百項(xiàng),，榮獲多項(xiàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程,、榕城杯。
1,、企業(yè)安全理念：以人為本,，安全發(fā)展。
2,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：
（1）重傷事故頻率控制在0.1‰以下，輕傷事故頻率控制在8‰以下,；
（2）再建工程項(xiàng)目應(yīng)確保文明達(dá)標(biāo),，達(dá)標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%；部,、省,、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達(dá)80%以上。
3,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：
（3）施工現(xiàn)場安全隱患整改率應(yīng)在98%以上,，重大隱患整改率達(dá)100%。
（4）安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率應(yīng)達(dá)100%,。
1,、培訓(xùn)對象
新員工必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后,，方可進(jìn)入操作崗位,。“新員工”包括新進(jìn)公司的合同工,、臨時工,、學(xué)習(xí)和代培員,，脫崗六個月又重新上崗的職工。
2,、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)
每周三晚上公司會議室
3,、培訓(xùn)目的
安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全管理,，保證安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行,。
通過安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全技能,，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺性。強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識,，安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn)。
4,、培訓(xùn)方式
主要以多媒體教育的方式,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的講師宣傳教育，再以考試考核為輔,。
5,、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容
（1）安全生產(chǎn)的重大意義：
安全生產(chǎn)對于保障廣大員工的生命安全和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、發(fā)展,，促進(jìn)社會穩(wěn)定,、和諧，具有十分重大的意義,。如果安全生產(chǎn)管理失控,，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重、特大事故）,，不僅事故當(dāng)事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷,，而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,，甚至還會造成社會上的一些不安全因素,。因此，事故會直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,，是大家都可以直接感受,。
（2）國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定：
國家安全生產(chǎn)方針是：安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。
國家頒布的法律法規(guī)主要有：《安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《勞動合同法》等等,。
（3）本公司安全形勢,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律等：
在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動中,，實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，將各每級領(lǐng)導(dǎo)、每個部門,、每個人在各自的崗位上,，對應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn),，必須管安全”
的原則,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)程制度中最基本的一項(xiàng)規(guī)章制度，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心,。
（4）防觸電,、防火、防坍塌,、防暑的事故急救常識：
例如：防暑降溫
基本常識：
a,、及時補(bǔ)充水分但應(yīng)少喝飲料，應(yīng)多喝白開水或淡鹽（糖）開水,；
b,、口渴后不宜狂飲，應(yīng)及時補(bǔ)充鹽分,；
c、飲食不宜過于清淡,；
d,、午睡時間不宜過長；
e,、忌受熱后“快速冷卻”,，下班后不能馬上開風(fēng)扇或洗冷水澡；
f,、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大,；
g、不宜佩戴金屬首飾。
措施：
b,、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),，減輕工人勞動強(qiáng)度，避免疲勞作業(yè),；00禁止室外施工
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇十三
一,、培訓(xùn)背景概述：
遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標(biāo),，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提高員工的工作技能、知識層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力,。
二,、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想。
通過“引進(jìn)來,、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地組織中高層管理人員,、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座,、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),。同時,，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實(shí)施“內(nèi)訓(xùn)”，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊(duì)伍,，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源,。
(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。
(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì),。
(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對公司文化的認(rèn)同感。
(四)促進(jìn)公司管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化,。
四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,。
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在確定培訓(xùn)方案前,，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表,。根據(jù)需求表,、公司明年發(fā)展計(jì)劃,、對照培訓(xùn)計(jì)劃及具體實(shí)施情況,，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理辦公會議審議,。
五,、培訓(xùn)具體內(nèi)容及相關(guān)安排,。
在培訓(xùn)內(nèi)容上,，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，每月舉行一次大型專題培訓(xùn),，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn),。
根據(jù)培訓(xùn)人員不同,，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員,、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn),。
(一)管理人員培訓(xùn)。
管理人員可分為高,、中,、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn),，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃,、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn),。
培訓(xùn)方式有以下幾種：
2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;。
3.定期組織內(nèi)訓(xùn);,。
4.參加拓展訓(xùn)練,。
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書篇十四
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：
一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)
1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。
二,、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。
根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。
20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價,。
(附培訓(xùn)課程安排表)
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。
3,、新員工入廠培訓(xùn),。
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。
每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。
4,、在崗職工培訓(xùn)。
要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時,。
同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于10天,。
四,、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。
(二)培訓(xùn)的原則和形式,。
按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。
各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。
在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn),。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的'聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。
在20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況，確定了公司20xx年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是：
1,、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。
2,、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,，引入系列課程，采用多種方式,，著力提高中高層管理人員的管理技能,。
3、 結(jié)合公司20xx年度各個項(xiàng)目開展情況,，根據(jù)設(shè)計(jì),、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目1-2天,，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升,。
4、 加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展,，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作,，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。
本計(jì)劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn)21場,，共259課時(內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次,，合計(jì)12天，84個課時;管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次,，合計(jì)6天,，72個課時;結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次，合計(jì)10-15天,，70-105個課時,。
新員工入職培訓(xùn)2次，合計(jì)4天,，28個課時;職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次,，合計(jì)2天，14個課時;外出拓展訓(xùn)練2次,，合計(jì)4天),。
外出學(xué)習(xí)96人次，共192天課時,，外出考察120人次,，共240天課時，費(fèi)用預(yù)算總182.95萬元。
第一部分 前言
20xx年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查,。
該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。
(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》) 通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面： 1. 培訓(xùn)時間的安排,。
根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析，20xx年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間,。
2. 培訓(xùn)對象的確定。
縮小培訓(xùn)范圍,，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。
3. 培訓(xùn)效果的評估,。
深入開展培訓(xùn)效果的評估,，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中,。
4. 培訓(xùn)的形式,。
減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析,、研討會等培訓(xùn)形式,，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。
5. 培訓(xùn)的內(nèi)容,。
職業(yè)化,、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。
無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧論提升,。
四,、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果 對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估,。
第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,，對其進(jìn)行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師,、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家,。
對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：
層級 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 核心產(chǎn)出 培訓(xùn)時間
二,、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家
三,、專業(yè)有過一定授課經(jīng)驗(yàn)
1) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn) 合格的課件能 2天培課程設(shè)計(jì)師 的培訓(xùn)師(50課時以上)有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù) 目標(biāo)設(shè)定2) 培訓(xùn)方法選擇3) 互動式培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)(案例/練習(xí)等)4) 培訓(xùn)文件制作(講 師用書/ppt/學(xué)員用書等) 夠開發(fā)課程的培訓(xùn)師 訓(xùn),，1天試講 四、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家 培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項(xiàng)目 規(guī)劃專員/專職/資深的培訓(xùn)師有豐富 的授課經(jīng)驗(yàn)(200小 時以上)有豐富的課 程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)(20課 時以上)有過一定的 培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和評 估經(jīng)驗(yàn) 1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2) 課程體系設(shè)計(jì) 3) 課程開發(fā)管理與 審核4) 訓(xùn)練體系設(shè) 計(jì)5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化 與評估體系設(shè)計(jì) 典型崗位的課程與訓(xùn)練體系(能力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評估體系) 2天培訓(xùn),，1天試講 根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。
二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。
(一)對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。
1,、新員工入職培訓(xùn),。
每年舉辦2次。
根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期,。
2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。
每年舉辦1次,。
放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。
3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),。
每年舉辦2次。
上半年和下半年各一次,。
4,、拓展訓(xùn)練。
為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識,，每年舉辦2個批次。
5,、自主知識積累,。
年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達(dá)到知識共享的目的,。
(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理論提升系列課程：
序列 方式 內(nèi)容 時間
一,、自我管理
二,、績效管理論講 目標(biāo)管理 一天半
2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動,。
了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理,、流程運(yùn)作情況。
3,、研討會,。
內(nèi)部管理問題的專題研討會。
(三)對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班,、公開課來提高其管理水平,。
目開展的緊密結(jié)合程度，20xx 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升：
1,、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫
2、 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
3,、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4,、 pmp項(xiàng)目管理通用課程
5、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施
6,、 景觀設(shè)計(jì)
7,、 其它??
第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表
一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排,，編制20xx年度公司級培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下：
說明：
1,、 以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。
2,、 每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5日之前予以公布,。
二、外出學(xué)習(xí)及外出考察
1,、研發(fā),、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,，外出考察不低于1次;
2,、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;
3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;
4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開課及外出考察,。
第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 單位：萬元
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