制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

但是,，不少企業(yè)的培訓(xùn)尤其是中層干部培訓(xùn)工作，仍停留在“引進(jìn)一兩個(gè)課,，外出聽(tīng)一兩個(gè)課程”這樣的松散形式上，對(duì)中層干部的系統(tǒng)化,、科學(xué)化培訓(xùn)沒(méi)有多少認(rèn)識(shí),。下面，我擬圍繞中層干部究竟要怎么培訓(xùn),，培訓(xùn)什么，如何開(kāi)展,，如何與干部管理聯(lián)結(jié)起來(lái)等問(wèn)題談?wù)勎业目捶ǎ瑲w納起來(lái)即為做好中層干部培訓(xùn)要遵循五個(gè)要點(diǎn)：

中層干部不是一個(gè)單純的角色,，在下屬面前他代表著企業(yè)，在下司面前他代表基層,，在同事面前,，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責(zé)范疇的代表,，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn),。這四個(gè)關(guān)鍵角色合為一體，要求中層干部培訓(xùn)具備充分的角色認(rèn)知和管理意識(shí),，要能很好的權(quán)衡和理順各種關(guān)系,，要善于接收與分配工作，并承擔(dān)應(yīng)用的責(zé)任,，更要懂得如何與企業(yè)中的各個(gè)利益群體形成良好共贏的格局。所有這些客觀要求,，都為企業(yè)中層干部培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)和參考。

當(dāng)然,，依據(jù)行業(yè)、企業(yè),、部門(mén)、入職時(shí)間,、個(gè)性,、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同,，中層干部在培訓(xùn)上也有著差異，甚至是迥然不同,。銷售企業(yè)中層干部,，較大一部分是銷售精英,，銷售能力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力不強(qiáng),；財(cái)務(wù)干部，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足,；管理職能干部的溝通和管理意識(shí)強(qiáng)，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門(mén)干部等,；新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實(shí)操不足,，經(jīng)驗(yàn)欠缺……

了解了企業(yè)中層干部的特點(diǎn)，就可以將依據(jù)特點(diǎn)對(duì)中層干部進(jìn)行分類,。不同的特點(diǎn)反映不同的培訓(xùn)內(nèi)容需求，反映不同的培訓(xùn)接受能力,，也反映對(duì)培訓(xùn)形式、培訓(xùn)組織安排的具體要求,。

做中層干部培訓(xùn)必須有一個(gè)規(guī)劃，而規(guī)劃必須建立在對(duì)中層干部現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)之上,，因此，盤(pán)點(diǎn)和了解中層干部現(xiàn)狀很重要,。

盤(pán)點(diǎn)：就是了解中層干部的客觀信息,。要知道，企業(yè)的中層干部群體包括哪些人,，不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的，關(guān)鍵是他們必須具備共同的特點(diǎn),，不具有決策職能，并有2－3個(gè)下屬或負(fù)責(zé)一定的管理職能,，在職能下自己有決斷權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。還要收集中層干部的各種必要的客觀條件：學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、是否晉升,、崗位任職年限、年齡,、績(jī)效表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲狀況,、培訓(xùn)的情況等等，以表格化的形式進(jìn)行匯總,。

分析：通常就是對(duì)主客觀信息的一個(gè)分析和掌握，說(shuō)到底也就是一個(gè)主觀的綜合信息判斷,。通過(guò)匯總分析,，了解中層干部團(tuán)隊(duì)是否是稱職團(tuán)隊(duì),，是否人員流失嚴(yán)重,，是否有很好的梯隊(duì)，是否培訓(xùn)充分,，最大的問(wèn)題在哪里等等問(wèn)題，這些可變量將為培訓(xùn)提供價(jià)值依據(jù),，也是中層干部培訓(xùn)開(kāi)展的依據(jù)和參考,。

培訓(xùn)通常是為了解決現(xiàn)有的問(wèn)題并杜絕將發(fā)生的問(wèn)題而存在的,，不了解干部現(xiàn)狀的干部培訓(xùn)通常很難。

對(duì)所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個(gè)全面的了解,，接下來(lái)就需要收集分析中層干部的培訓(xùn)需求。中層干部培訓(xùn)的需求,，科學(xué)地說(shuō)應(yīng)歷經(jīng)“分析——收集——再分析”的三個(gè)過(guò)程,。

第一階段：分析,。第一次分析是依照經(jīng)過(guò)對(duì)中層干部現(xiàn)狀的了解，針對(duì)性的進(jìn)行需求收集的規(guī)劃,，設(shè)計(jì)針對(duì)性的問(wèn)卷和需求調(diào)查方法。

第二階段：收集,。進(jìn)行培訓(xùn)需求收集的具體工作。

第三階段：再分析：對(duì)收集到的需求材料進(jìn)行整理,、分析。一般來(lái)說(shuō),，收集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的：有反映不足和問(wèn)題的，有期望培訓(xùn)內(nèi)容的,，有對(duì)過(guò)去培訓(xùn)提出批評(píng)和改正意見(jiàn)的……但無(wú)論如何，就是不能沒(méi)有接下來(lái)的培訓(xùn)怎么做,，做什么，為什么這么做的建議和看法,，因?yàn)椋@時(shí)接下來(lái)培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

需求數(shù)據(jù)多樣化,，就必須進(jìn)行細(xì)致分析，去偽存真,，去末求本，去現(xiàn)象求真相,。得到整體關(guān)于中層干部的主客觀培訓(xùn)需求，所謂主觀是指他們認(rèn)為有什么問(wèn)題,，認(rèn)為該做什么培訓(xùn)，而客觀是指他們的實(shí)際培訓(xùn)認(rèn)知與現(xiàn)狀,，公司、部門(mén),、崗位的管理要求管理問(wèn)題和管理需求等。

當(dāng)然,，最后不得忽略的是，培訓(xùn)需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),。

培訓(xùn)是個(gè)范圍很大內(nèi)容很廣的用語(yǔ)，不同的時(shí)期由于中層干部的狀況不同,，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，因此,，培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)必然有差異,。

已經(jīng)清楚的了解到企業(yè)中層干部培訓(xùn)當(dāng)下的培訓(xùn)需求,，就應(yīng)該確定當(dāng)前干部培訓(xùn)的目標(biāo),，有了目標(biāo),，培訓(xùn)工作就有了著眼點(diǎn)，就要分解成幾個(gè)關(guān)鍵的工作來(lái)突出完成,。舉例,，根據(jù)需求的整體調(diào)整與分析,，確認(rèn)今年年度目標(biāo)是培養(yǎng)中層干部梯隊(duì)，那么相關(guān)的關(guān)鍵工作就出來(lái)（只針對(duì)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)）,，一是制定中層干部培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃,，二是確定不同梯隊(duì)層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求,，三是如何評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。

看似與培訓(xùn)無(wú)關(guān),，其實(shí)這是很重要的工作。所有的管理工作都是這樣,，有必要得到相關(guān)人的支持和理解，也許有些工作別人并不能夠接受,，但是理解是必需的，如果他人不理解,，工作就很難開(kāi)展，這在現(xiàn)實(shí)的管理工作中不乏例證了,。

得到直接上司的支持是肯定的，否則工作無(wú)法開(kāi)始實(shí)施,；其次，必須得到其他部門(mén)或領(lǐng)域高層的支持,，這必須培訓(xùn)管理者掌握好高超的主動(dòng)溝通技巧，還是那句話,，即使短時(shí)期于對(duì)方不利，你也要讓對(duì)方理解，你從全局考慮為公司考慮的用心,，退而次之，即使不支持,，也請(qǐng)不要反對(duì)；中層干部們的理解和認(rèn)可,，這是顯然的，他們不情愿的培訓(xùn)工作會(huì)有什么效用呢,？

如果有一天，如果大家都說(shuō)不想用這樣的培訓(xùn)來(lái)浪費(fèi)時(shí)間,。你得想想，我究竟有沒(méi)有按照上面的五點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作呢,？如果一年結(jié)束了,，中層干部們認(rèn)為公司的培訓(xùn)沒(méi)有任何成效，你是否也該想想,，我有沒(méi)有按照上面的五個(gè)要點(diǎn)來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)呢,？

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn),、有目的的進(jìn)行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育,。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng),，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。

同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員（包括公司科室管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理,、班組長(zhǎng)、班組人員）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,，確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛(ài)護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中,，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性,。做到“全員、全面,、全過(guò)程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

（三）開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全專業(yè)技能教育,。 1、針對(duì)公司現(xiàn)有安全管理人員新人較多,、專業(yè)安全管理知識(shí)不能滿足安全生產(chǎn)管理的要求、采取加強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，積極參加集團(tuán)公司各類安全教育培訓(xùn),，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)老師有針對(duì)性進(jìn)行授課以提升安全專業(yè)管理的水平,。

2,、針對(duì)裝備公司安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)正式員工開(kāi)展多種形式的安全意識(shí)的教育培養(yǎng),，通過(guò)安全教育ppt形式，班前5分種安全學(xué)習(xí)的模式來(lái)不斷提高員工的安全意識(shí),。

加強(qiáng)安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，針對(duì)裝備公司日常存在的高處墜落,、物體打擊、起重傷害,、觸電、電焊灼傷,，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素,，有針對(duì)性的對(duì)安全管理人員,，員工開(kāi)展安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，通過(guò)jsa危害因素分析ppt模式,，進(jìn)行安全措施的動(dòng)態(tài)管理,，提高安全專業(yè)管理水平。

3,、針對(duì)工程公司外來(lái)務(wù)工人員安全素質(zhì)低,，對(duì)企業(yè)安全情況不了解,、不熟悉的狀態(tài)，采取有針對(duì)性的,，通俗易懂的安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)三級(jí)安全教育,，班前5分鐘安全學(xué)習(xí)來(lái)不斷提高安全意識(shí)。

加強(qiáng)安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn),，根據(jù)建筑安裝施工的特點(diǎn)，在日常工作中存在,，高處墜落，坍塌,、物體打擊、機(jī)械傷害和觸電,、火災(zāi)等危害因素，有針對(duì)性的對(duì)安全管理人員以及外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行安全專業(yè)知識(shí)技能的教育培訓(xùn),，通過(guò)安全知識(shí)ppt,，集團(tuán)公司三票證安全管理，

崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等安全專業(yè)知識(shí)的教育，不斷提高安全專業(yè)管理水平和能力,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級(jí)安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級(jí)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對(duì)于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級(jí)安全教育（包括公司,、項(xiàng)目部、班組安全教育）,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級(jí)安全教育時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。

1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來(lái),，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

2.培訓(xùn)結(jié)束后,，要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。

3.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說(shuō)明舉行的具體時(shí)間和原因,。

4.年底寫(xiě)好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告,，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令等,，要經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育,、思想政治教育,、勞動(dòng)紀(jì)

律教育、法制教安全技術(shù)知識(shí)教育,、典型經(jīng)驗(yàn)和事業(yè)教訓(xùn)教育。其具體內(nèi)容

如下：

1. 公司新聘用的各類人員,，必須經(jīng)過(guò)公司、

并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。

2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，并經(jīng)實(shí)際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟,。

2) 國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、考核,，取得特種作業(yè)操作證后,，方可上崗工作,。

3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):

1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習(xí),、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)及脫崗一個(gè)月及以上的人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng),，熟悉操作方式的跟班學(xué)習(xí)和安全教育，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗。

4. 公司組織全體員工集中進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年,，并且在學(xué)習(xí)完成后即進(jìn)行考試，對(duì)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考及重新培訓(xùn),。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場(chǎng)急救、緊急救護(hù),、消防器材正確使用的方法。

5. 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn),，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針,、政策,、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗工作。

6. 對(duì)違反規(guī)程制度造成事故、設(shè)備故障和嚴(yán)重未遂事故,，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,，吸取事故教訓(xùn),，防止類似事故重復(fù)發(fā)生,。對(duì)當(dāng)事人應(yīng)停工進(jìn)行安全教育。

7. 對(duì)于壓力容器,、焊接,、車輛駕駛等特殊工種人員,，必須經(jīng)過(guò)專門(mén)安全操作訓(xùn)練，考核合格,，取得資格證后才能上崗,。

8. 公司建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況的制度,，認(rèn)真填寫(xiě)各種安全管理臺(tái)賬,，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,。結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展和進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

9.安全職責(zé)

①各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。貫徹國(guó)家、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)章制度,，組織制定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí),、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,；主持重大事故的調(diào)查處理,。

總工程師：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采用新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)教育,；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施,。

施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時(shí)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,；不違章指揮，不強(qiáng)令工人

冒險(xiǎn)作業(yè),。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)決制止；在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)消除事故隱患,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育,；發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因,，并提出改進(jìn)措施，加以落實(shí),。

工 長(zhǎng)：對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生規(guī)章制度,，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，按章作業(yè),；每天上班前開(kāi)好安全生產(chǎn)會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行安全交底；對(duì)本班組成員思想或身體狀態(tài)反常,，采取相應(yīng)對(duì)策或調(diào)離危險(xiǎn)作業(yè)部位；在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，參加事故調(diào)查處理,。

②企業(yè)職工安全職責(zé)

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點(diǎn)去做,。

施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。兩米以上高空作業(yè),，沒(méi)有搭設(shè)跳板或平臺(tái)時(shí)，系好安全帶。

非專業(yè)電氣和機(jī)械的操作人員不使用或亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備,。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置,。

③職能部門(mén)安全職責(zé)

技術(shù)部門(mén)：嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)措施,；對(duì)于企業(yè)采用新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備,，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題,。

機(jī)械電力部門(mén)：加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修,、保養(yǎng),，早檢查,、早預(yù)防,、機(jī)械不帶病作業(yè)，汽車不“三超”,；保證安全裝置完備,、靈敏、可靠,，確保設(shè)備的正常,、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

材料部門(mén)：保證安全生產(chǎn)用材料,、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng)，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求,。

勞資部門(mén)：配合有關(guān)部門(mén)做好新工人、特殊工種工人,、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作,，督促基層做好勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),。

施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對(duì)象：公司安全管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理,、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）,。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑時(shí)間,。上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn)。

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

為促進(jìn)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng),，突出企業(yè)人文關(guān)懷,，完善公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)管理，特制定本方案,，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的各項(xiàng)管理工作。

公司各部門(mén)以儲(chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員,。

儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆專科以上學(xué)歷畢業(yè)生,，在相關(guān)職能部門(mén)掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員,。

1行政管理方案

1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員,，確定其考勤與福利待遇,。

1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶,、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù),。

1.3儲(chǔ)備干部存在生活,、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理,。

2人力資源規(guī)劃方案

2.1定期培訓(xùn)

2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計(jì)劃》中，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目,，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果,。

2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知,、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針,、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能,、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；

2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn),。

2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門(mén)最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo),、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高,，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā),。

2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平,，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展,、人才交流學(xué)習(xí)時(shí),，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%,。

2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作,，向其它部門(mén)員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識(shí),。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座談會(huì),，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展，以及

儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法,，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱,。

2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理,。

2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革,、改善方案,，可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部,，必要時(shí),，可通過(guò)適當(dāng)方式,，直接向總經(jīng)理提出或反映。

2.3定期評(píng)價(jià)

2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià),，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效,，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作,。

2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門(mén)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn),，客觀,、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論,。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位,，進(jìn)一步培訓(xùn)方向,、以及管理崗位的確定,，提出合理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

1本方案由人力資源部制訂,、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂,。

2經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批后試行、實(shí)施,。

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

一、目的

提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全。

二,、適用范圍

適用于公司各部門(mén)和所有員工。

三,、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1、評(píng)估員工的培訓(xùn)需求。

2,、制定公司的整體培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。

4,、按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,。

5、考核,、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況,，并提出改進(jìn)方案。

6,、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開(kāi)發(fā)方案,。

各部門(mén)權(quán)責(zé)

1、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告,。

2、 制定,、修改,、呈報(bào)本部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

3、 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn),。

4、 編撰專門(mén)的培訓(xùn)教材,。

5、 檢查、上報(bào)本部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果,。

四,、培訓(xùn)類別

1,、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司、部門(mén),、班組培訓(xùn)。

2,、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

3,、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)，指在提高員工專業(yè)水平,。

4,、個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法:

(1)申請(qǐng)程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,，由本人填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng) 文件呈核,。核準(zhǔn)者，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費(fèi)用,，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié),。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,，以供各部門(mén)人員選擇,。

五,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

1、各部門(mén)從實(shí)際情況出發(fā),，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)人力資源部匯總。

2,、各部門(mén)依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)人力資源部備案,。

3,、人力資源部合理安排各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表,，提出預(yù)算，并上報(bào)之,。

4、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門(mén)不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。

六,、培訓(xùn)的實(shí)施

1、定期培訓(xùn):依年度計(jì)劃,，由人力資源部安排。

2,、不定期培訓(xùn):依具體情況,，由人力資源部與各部門(mén)共同完成,。

七,、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù):測(cè)試(考試)結(jié)果,、個(gè)人心得,、直接上級(jí)的評(píng)定,。

2、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核指標(biāo)之一,。

八、赴外培訓(xùn)管理赴外培訓(xùn),，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。

九,、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)，增強(qiáng)安全操作技能,，有力推動(dòng)我司ｘｘ年度的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè),，保障安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號(hào)令）,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際,，特?cái)M定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

通過(guò)安全教育培訓(xùn)，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故,，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ),。

新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%；

企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,；

安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%,；

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%,；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和車輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；車輛駕駛?cè)恕?/p>

（一）各分子公司,、經(jīng)營(yíng)單位,、處室負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),；

3、重大危險(xiǎn)源管理,、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定,；

4,、職業(yè)危害及其預(yù)防措施,；

5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7,、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)；

3,、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

4,、傷亡事故統(tǒng)計(jì),、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

5,、應(yīng)急管理、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員,、駕駛?cè)耍┌踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1,、安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識(shí),，事故案例警示,、應(yīng)急處置,；

3、所從事工種（崗位）的安全職責(zé),、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),，自救互救、急救方法,、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理,；

5,、安全設(shè)備設(shè)施,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),；

6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（四）駕駛?cè)藣徢鞍踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；

2、安全生產(chǎn)方針,、政策,、以及上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和文件精神,；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識(shí),、典型交通事故案例警示教育；

4,、職業(yè)道德,、安全告知知識(shí),、應(yīng)急救援處置知識(shí)；

5,、崗位安全工作職責(zé)，勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),，季節(jié)性安全行車知識(shí),；

6,、企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓(xùn)重點(diǎn)：

1、一季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如春運(yùn)期間安全生產(chǎn),、安全行車知識(shí),，滅火器使用知識(shí)、防恐反恐知識(shí),，危險(xiǎn)品辨識(shí)等）。

2,、二季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如安全生產(chǎn)月活動(dòng)相關(guān)知識(shí)，滅火器使用,，防火防盜知識(shí)，應(yīng)急救援知識(shí)等）,。

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇七

新的一年，新的計(jì)劃,！20xx年,，可以將學(xué)習(xí)成績(jī)提升,，興趣愛(ài)好的發(fā)展，作為自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃！

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

2,、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái),。

開(kāi)頭寫(xiě)這一年做了什么，中間寫(xiě)經(jīng)歷,，最后寫(xiě)另一年的目標(biāo)。

可以從20xx年你的人生目標(biāo),，年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟

成長(zhǎng)計(jì)劃可以寫(xiě)明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡(jiǎn)單的。

這個(gè)計(jì)劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定,，補(bǔ)充不足，展望未來(lái)。

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇八

火災(zāi)是指在時(shí)間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害,。火災(zāi)大多數(shù)是一種社會(huì)現(xiàn)象,，發(fā)生火災(zāi)的主要原因可歸納三個(gè)方面。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質(zhì)的不安全狀態(tài);三是工藝技術(shù)的缺陷,。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

時(shí)間：

地點(diǎn)：

人員：

內(nèi)容：

1,、培訓(xùn)教育的目的及意義;

2,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各級(jí)義務(wù)消防隊(duì)及小組的成立;

3,、安全生產(chǎn)及消防工作的要求;

4、消防培訓(xùn),。

加強(qiáng)安全教育，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)水平,，是搞好勞動(dòng)保護(hù)工作實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全,、以安全促生產(chǎn)。同時(shí),，還要加強(qiáng)員工的安全技術(shù)教育，要提倡學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù),，提高他們預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理能力,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，克服違章作業(yè),，把生產(chǎn)積極性和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng):馮子健(總經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn))

組員：藍(lán)偉松 生產(chǎn)管理部

廖汕傳 行政人事部

林清利 物流部

奚永隆 生產(chǎn)管理部

陳家鋒 注塑車間

陳星旺 材料合成車間

藍(lán)曉強(qiáng) 片材車間

王史丹 模具車間

沈春旺 行政人事部

劉志忠 生產(chǎn)管理部

莊 宇 行政人事部

楊曉豐 行政人事部

2、公司義務(wù)消防員名單：

總指揮：劉旭明

一分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：藍(lán)偉松

一分隊(duì)成員：林清利,、余文斌,、劉萬(wàn)裕、江少忠,、沈春旺、陳星旺,、藍(lán)曉強(qiáng)、賴杰雄,、郭楚盛.

二分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：廖汕傳

二分隊(duì)成員：廖健,、奚永隆,、鄭輝林、陳鵬,、林澤江,、王鋒,、張志龍、楊曉豐,、詹云輝、鄭鴻

1,、每位進(jìn)廠員工均應(yīng)做好“三級(jí)安全教育”,、特殊工種要求持證上崗,。

2,、每位員工均應(yīng)懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識(shí),。

3、每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,。

4、每位員工均應(yīng)懂得使用消防器材,，發(fā)生火災(zāi)時(shí)懂得及時(shí)報(bào)警,、懂得撲滅初起火災(zāi),、懂得有序疏散。

1,、滅火器的使用方法及示范

(1)、我廠的滅火器類型是干粉滅火器,。

(2)使用辦法：首先拔開(kāi)保險(xiǎn)插銷，上下?lián)u晃數(shù)次,，左手握管、右手提瓶,、距離火源3米處,、管口對(duì)準(zhǔn)火源根部壓下把手掃射,。特別提示：滅火器不能倒轉(zhuǎn)。

2,、消防栓、水帶的使用

發(fā)生火災(zāi)時(shí),，使用水帶時(shí)要平放、平拉,、裝上水帶及槍頭，然后打開(kāi)閥門(mén),，將水槍對(duì)準(zhǔn)火根,，壓住火勢(shì)。

3,、應(yīng)急安全疏散演習(xí),。注意事項(xiàng)：疏散時(shí)應(yīng)做到有序,、迅速，防止恐慌,。

公司決定：從現(xiàn)在開(kāi)始每隔半年舉行一次消防演練。

gmp企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 施工企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇九

1,、中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用,，中層的職業(yè)素質(zhì)、

管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，及能否有效達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢(shì)：

⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔,，業(yè)務(wù)熟悉，但在管理理念與管理技能方

面存在不足,；

⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，對(duì)中層管理人員的管理水平要求

不斷提高,；

3,、我司中層管理人員需要進(jìn)行以下方面的技能提升：

⑴角色定位的培訓(xùn)，準(zhǔn)確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化,；

⑵系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)，將實(shí)踐與理論完美結(jié)合,； ⑶各方面管理技巧的學(xué)習(xí),，不斷提高工作績(jī)效,； ⑷前瞻性思維培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì),； ⑸重視對(duì)下屬的培養(yǎng)，為企業(yè)打造堅(jiān)實(shí)的后備力量,；

⑹團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力加強(qiáng)，將公司各項(xiàng)政策切實(shí)落實(shí)到位,。

1,、在心理上,，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過(guò)渡；

2,、掌握系統(tǒng)的管理理論知識(shí),，能夠?qū)Σ块T(mén)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,；

3、提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力,；

4、學(xué)會(huì)組織管理,、目標(biāo)規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等管理能力,，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率；

5,、提高培養(yǎng)員工的能力，合理利用人力,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源；

6,、提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì),，支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

7,、提升有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái),，共同完成任務(wù)；

8,、營(yíng)造培訓(xùn)即享受福利的氛圍,，利用中層管理者的`培訓(xùn)為員工樹(shù)立楷模,，調(diào)動(dòng)我司員工學(xué)習(xí)積極性，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展,。

9、使各部門(mén)負(fù)責(zé)人意識(shí)到培訓(xùn)的作用及重要性,，促使其發(fā)揮對(duì)下屬的培養(yǎng)職能,，進(jìn)而建立一支工作經(jīng)驗(yàn)豐富、授課意愿較強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì),。

1、針對(duì)性原則：培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，科學(xué),、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容,。

2,、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以,，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，既要考慮當(dāng)前又要顧及長(zhǎng)遠(yuǎn),，為企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

3,、實(shí)用性原則：中層管理人員的培訓(xùn)必須堅(jiān)持實(shí)踐性和應(yīng)用性原則，突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性,。

1,、為提高參訓(xùn)人員的重視程度,，保障項(xiàng)目進(jìn)行效果,，由諶總與各體系負(fù)責(zé)人分別承擔(dān)相

關(guān)課程的授課任務(wù),。

2、參訓(xùn)人員：

各部門(mén)經(jīng)理,，有培養(yǎng)潛力的課長(zhǎng)、工程師共約30人

3,、項(xiàng)目時(shí)間： 20xx年5月-10月

4,、項(xiàng)目地點(diǎn)：

公司大會(huì)議室（內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目） 外部場(chǎng)地暫定（外訓(xùn)項(xiàng)目）

5,、項(xiàng)目費(fèi)用： 總計(jì)35000元

6、項(xiàng)目課程：

針對(duì)不同的方面項(xiàng)目,，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，具體方式如下：

1,、反應(yīng)層面--培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查

在培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位參訓(xùn)人員填寫(xiě)培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表,，對(duì)課件內(nèi)容,、講師授課水平,、課程組織工作、所學(xué)知識(shí)及學(xué)習(xí)需求進(jìn)行反饋。

2,、學(xué)習(xí)層面--筆試考核

⑴對(duì)于技能類課程，可設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫(xiě),，考察其對(duì)知識(shí),、技能的掌握程度,；

⑵對(duì)理論性較強(qiáng)的課程，可要求受訓(xùn)人員提交心得報(bào)告以評(píng)估培訓(xùn)效果,。

3、行為層與結(jié)果層--訓(xùn)后的改善

培訓(xùn)不能立即看到效果,，需要一段時(shí)間的觀察,、考核,，可通過(guò)客觀數(shù)據(jù)對(duì)比與分析，得出最終的培訓(xùn)效果分析報(bào)告,。包括部門(mén)與個(gè)人績(jī)效得分對(duì)比等。

人事行政部

擬訂： 審核： 批準(zhǔn)：