制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇一

但是，不少企業(yè)的培訓尤其是中層干部培訓工作,，仍停留在“引進一兩個課，外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上,，對中層干部的系統(tǒng)化,、科學化培訓沒有多少認識,。下面,，我擬圍繞中層干部究竟要怎么培訓，培訓什么,，如何開展,，如何與干部管理聯(lián)結起來等問題談談我的看法,，歸納起來即為做好中層干部培訓要遵循五個要點：

中層干部不是一個單純的角色,，在下屬面前他代表著企業(yè)，在下司面前他代表基層,，在同事面前,，他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責范疇的代表，而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn),。這四個關鍵角色合為一體,，要求中層干部培訓具備充分的角色認知和管理意識，要能很好的權衡和理順各種關系,，要善于接收與分配工作,，并承擔應用的責任，更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局,。所有這些客觀要求,，都為企業(yè)中層干部培訓提供了內(nèi)容依據(jù)和參考。

當然,，依據(jù)行業(yè),、企業(yè)、部門,、入職時間,、個性、是否新晉升甚至年齡,、學歷的不同,，中層干部在培訓上也有著差異，甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部,，較大一部分是銷售精英,，銷售能力強，但團隊意識和管理能力不強,；財務干部,，嚴謹細致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足；管理職能干部的溝通和管理意識強,，但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等,；新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實操不足,，經(jīng)驗欠缺……

了解了企業(yè)中層干部的特點,，就可以將依據(jù)特點對中層干部進行分類。不同的特點反映不同的培訓內(nèi)容需求,，反映不同的培訓接受能力,，也反映對培訓形式、培訓組織安排的具體要求,。

做中層干部培訓必須有一個規(guī)劃,，而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀了解的基礎之上，因此,，盤點和了解中層干部現(xiàn)狀很重要,。

盤點：就是了解中層干部的客觀信息。要知道,，企業(yè)的中層干部群體包括哪些人,，不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的，關鍵是他們必須具備共同的特點,，不具有決策職能,，并有2－3個下屬或負責一定的管理職能，在職能下自己有決斷權并承擔責任,。還要收集中層干部的各種必要的客觀條件：學歷,、經(jīng)驗、是否晉升,、崗位任職年限,、年齡、績效表現(xiàn),、獎懲狀況、培訓的情況等等,，以表格化的形式進行匯總,。

分析：通常就是對主客觀信息的一個分析和掌握，說到底也就是一個主觀的綜合信息判斷。通過匯總分析,，了解中層干部團隊是否是稱職團隊,，是否人員流失嚴重，是否有很好的梯隊,，是否培訓充分,，最大的問題在哪里等等問題，這些可變量將為培訓提供價值依據(jù),，也是中層干部培訓開展的依據(jù)和參考,。

培訓通常是為了解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的，不了解干部現(xiàn)狀的干部培訓通常很難,。

對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個全面的了解,，接下來就需要收集分析中層干部的培訓需求。中層干部培訓的需求,，科學地說應歷經(jīng)“分析——收集——再分析”的三個過程,。

第一階段：分析。第一次分析是依照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的了解,，針對性的進行需求收集的規(guī)劃,，設計針對性的問卷和需求調(diào)查方法。

第二階段：收集,。進行培訓需求收集的具體工作,。

第三階段：再分析：對收集到的需求材料進行整理、分析,。一般來說,，收集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的：有反映不足和問題的，有期望培訓內(nèi)容的,，有對過去培訓提出批評和改正意見的……但無論如何,，就是不能沒有接下來的培訓怎么做，做什么,，為什么這么做的建議和看法,，因為，這時接下來培訓規(guī)劃的基礎,。

需求數(shù)據(jù)多樣化,，就必須進行細致分析，去偽存真,，去末求本,，去現(xiàn)象求真相。得到整體關于中層干部的主客觀培訓需求,，所謂主觀是指他們認為有什么問題,，認為該做什么培訓,，而客觀是指他們的實際培訓認知與現(xiàn)狀，公司,、部門,、崗位的管理要求管理問題和管理需求等。

當然,，最后不得忽略的是,，培訓需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。

培訓是個范圍很大內(nèi)容很廣的用語,，不同的時期由于中層干部的狀況不同,，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，因此,，培訓的側(cè)重點必然有差異,。

已經(jīng)清楚的了解到企業(yè)中層干部培訓當下的培訓需求，就應該確定當前干部培訓的目標,，有了目標,，培訓工作就有了著眼點，就要分解成幾個關鍵的工作來突出完成,。舉例,，根據(jù)需求的整體調(diào)整與分析，確認今年年度目標是培養(yǎng)中層干部梯隊,，那么相關的關鍵工作就出來（只針對培訓來說）,，一是制定中層干部培訓的規(guī)劃和計劃，二是確定不同梯隊層級的培訓內(nèi)容和培訓要求,，三是如何評估培訓目標達成,。

看似與培訓無關，其實這是很重要的工作,。所有的管理工作都是這樣,，有必要得到相關人的支持和理解，也許有些工作別人并不能夠接受,，但是理解是必需的,，如果他人不理解，工作就很難開展,，這在現(xiàn)實的管理工作中不乏例證了,。

得到直接上司的支持是肯定的，否則工作無法開始實施,；其次,，必須得到其他部門或領域高層的支持，這必須培訓管理者掌握好高超的主動溝通技巧,，還是那句話,，即使短時期于對方不利,，你也要讓對方理解,，你從全局考慮為公司考慮的用心,，退而次之，即使不支持,，也請不要反對,；中層干部們的理解和認可，這是顯然的,，他們不情愿的培訓工作會有什么效用呢,？

如果有一天，如果大家都說不想用這樣的培訓來浪費時間,。你得想想,，我究竟有沒有按照上面的五點來開展工作呢？如果一年結束了,，中層干部們認為公司的培訓沒有任何成效,，你是否也該想想，我有沒有按照上面的五個要點來開展培訓呢,？

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇二

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司20xx年的教育培訓有規(guī)劃,、有重點,、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃,。

（一）加強“安全第一,、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作,，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識，不違章操作,，不違反勞動紀律,，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,。

同時對公司各級管理人員（包括公司科室管理人員,、項目經(jīng)理、班組長,、班組人員）也應加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人,、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育。

（三）開展多種渠道,、多種形式的安全專業(yè)技能教育,。 1、針對公司現(xiàn)有安全管理人員新人較多,、專業(yè)安全管理知識不能滿足安全生產(chǎn)管理的要求,、采取加強安全專業(yè)知識的培訓，積極參加集團公司各類安全教育培訓,，同時聘請專業(yè)老師有針對性進行授課以提升安全專業(yè)管理的水平,。

2、針對裝備公司安全生產(chǎn)的特點,，對正式員工開展多種形式的安全意識的教育培養(yǎng),，通過安全教育ppt形式，班前5分種安全學習的模式來不斷提高員工的安全意識,。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓,，針對裝備公司日常存在的高處墜落、物體打擊,、起重傷害,、觸電、電焊灼傷,，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素,，有針對性的對安全管理人員，員工開展安全專業(yè)技能的教育培訓,，通過jsa危害因素分析ppt模式,，進行安全措施的動態(tài)管理,，提高安全專業(yè)管理水平。

3,、針對工程公司外來務工人員安全素質(zhì)低,，對企業(yè)安全情況不了解、不熟悉的狀態(tài),，采取有針對性的,，通俗易懂的安全知識的教育培訓，通過加強三級安全教育,，班前5分鐘安全學習來不斷提高安全意識。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓,，根據(jù)建筑安裝施工的特點,，在日常工作中存在，高處墜落,，坍塌,、物體打擊、機械傷害和觸電,、火災等危害因素,，有針對性的對安全管理人員以及外來務工人員進行安全專業(yè)知識技能的教育培訓，通過安全知識ppt,，集團公司三票證安全管理,，

崗位安全操作規(guī)程的學習，特種作業(yè)專業(yè)管理規(guī)定等安全專業(yè)知識的教育,，不斷提高安全專業(yè)管理水平和能力,。

（四）嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進廠的員工新工人,，應嚴格要求進行三級安全教育（包括公司、項目部,、班組安全教育）,，學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案,，三級安全教育時間不少于4學時。

1.具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來,，并報領導審批,，及時通知培訓涉及的相關人員做好準備,。

2.培訓結束后，要對培訓的效果進行全面的總結,。

3.不能按期舉行的安全培訓教育活動,，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因,。

4.年底寫好年度培訓教育活動的總結報告,，提出本年度培訓欠缺的方面，和以后教育要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓教育計劃,。

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇三

安全工作堅持預防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令等，要經(jīng)常進行勞動保護方針政策教育,、思想政治教育,、勞動紀

律教育、法制教安全技術知識教育,、典型經(jīng)驗和事業(yè)教訓教育,。其具體內(nèi)容

如下：

1. 公司新聘用的各類人員，必須經(jīng)過公司,、

并經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場,。

2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學習、培訓,，并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員,，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班操作等培訓步驟,。

2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,，必須經(jīng)過有關專業(yè)培訓、考核,，取得特種作業(yè)操作證后,，方可上崗工作。

3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓:

1)在崗生產(chǎn)人員應按規(guī)定進行有針對性的現(xiàn)場考問,、反事故演習,、技術問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動,；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動及脫崗一個月及以上的人員,，必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方式的跟班學習和安全教育，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗,。

4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學習的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學習完成后即進行考試,，對不合格者進行補考及重新培訓,。確保各崗位人員熟練掌握有關氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救護,、消防器材正確使用的方法,。

5. 各部門領導參加的培訓，應有安全方面的課程內(nèi)容,。新任命的生產(chǎn)部領導,，應經(jīng)有關安全的方針、政策,、規(guī)程制度和崗位安全職責的學習,，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作,。

6. 對違反規(guī)程制度造成事故、設備故障和嚴重未遂事故,，組織有關人員進行現(xiàn)場教育,，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生,。對當事人應停工進行安全教育,。

7. 對于壓力容器、焊接,、車輛駕駛等特殊工種人員,，必須經(jīng)過專門安全操作訓練，考核合格,，取得資格證后才能上崗,。

8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況的制度，認真填寫各種安全管理臺賬,，對職工進行經(jīng)常性的安全教育,。結合實際，開展和進行安全生產(chǎn)宣傳活動,。

9.安全職責

①各級領導安全職責

項目經(jīng)理：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領導責任,。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關安全生產(chǎn)的方針,、政策和規(guī)章制度,，組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織安全生產(chǎn)檢查,；監(jiān)督各級,、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制；主持重大事故的調(diào)查處理,。

總工程師：對項目安全生產(chǎn)和勞動保護方面的技術措施負直接責任,。在組織編制施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施,。采用新技術,、新材料、新工藝,、新設備時,，制定相應的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術教育,；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,，提出技術鑒定意見和改進措施。

施工隊隊長：對本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任,。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定,；不違章指揮，不強令工人

冒險作業(yè),。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止,；在施工中認真實施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場,，及時消除事故隱患,，經(jīng)常對職工進行安全技術、安全紀律教育,；發(fā)生重大事故及時上報,，認真分析事故原因，并提出改進措施,，加以落實,。

工 長：對施工項目的安全生產(chǎn)負直接領導責任。教育并帶領本班組人員遵守安全生規(guī)章制度,，學習安全操作規(guī)程,，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產(chǎn)會,，認真執(zhí)行安全交底,；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應對策或調(diào)離危險作業(yè)部位,；在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應的安全技術措并保護好現(xiàn)場,，參加事故調(diào)查處理。

②企業(yè)職工安全職責

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè),，并嚴格按照下列安全施工要點去做,。

施工人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品,。兩米以上高空作業(yè),，沒有搭設跳板或平臺時，系好安全帶,。

非專業(yè)電氣和機械的操作人員不使用或亂動機電設備,。各種電動機械設備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置,。

③職能部門安全職責

技術部門：嚴格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織設計,，同時編制安全設計措施；對于企業(yè)采用新技術,、新材料,、新工藝、新設備,，認真編制安全技術操作規(guī)程,；認真解決生產(chǎn)中的安全技術問題。

機械電力部門：加強對機械設備的檢查,、維修,、保養(yǎng)，早檢查,、早預防、機械不帶病作業(yè),，汽車不“三超”,；保證安全裝置完備、靈敏,、可靠,，確保設備的正常、安全運轉(zhuǎn),。

材料部門：保證安全生產(chǎn)用材料,、工具及勞動保護用品的及時供應，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求,。

勞資部門：配合有關部門做好新工人,、特殊工種工人、調(diào)換工種工人的安全技術培訓,、考核工作,，督促基層做好勞逸結合，嚴格控制加班加點。

施工企業(yè)安全教育培訓計劃

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓的需求,， 結合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一,、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理,、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

1.安全教育培訓內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，向，安全生產(chǎn)意識教育,。

2. 安全教育培訓方法：內(nèi)部強化培訓,、參加上級主管部門組織的培訓。

3. 安全教育培訓時間：內(nèi)部強化培訓安排在年初,、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

4.培訓地點：公司會議室

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識,，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn)。

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇四

為促進公司各部門儲備干部的成長,，突出企業(yè)人文關懷,，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案,，以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作,。

公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆?？埔陨蠈W歷畢業(yè)生,，在相關職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員,。

1行政管理方案

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,，確定其考勤與福利待遇。

1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干,、調(diào)戶,、轉(zhuǎn)接黨團關系等事務,。

1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的,，行政及時予以協(xié)助處理,。

2人力資源規(guī)劃方案

2.1定期培訓

2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目,，并跟進完成與考評培訓效果,。

2.1.2儲備干部培訓項目應包括：

2.1.2.1公司基礎認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃,；

2.1.2.2公司管理理念與方針,、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術標準與核心崗位技能,、印刷行業(yè)技術動態(tài),；

2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。

2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師,，負責儲備干部的工作指導,、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高,，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題,，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研,，或為提高本職工作技能與水平,，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察,、參展、人才交流學習時,，優(yōu)先組織安排儲備干部參加,，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎,，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識,。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會,，對公司所存的問題與發(fā)展，以及

儲備干部對工作與生活的看法,，進行深入溝通與交流,。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。

2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑,，行政部人力資源部應給予積極引導與處理,。

2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn),、工作的重要改革、改善方案,，可采取書面形式上交行政部或人力資源部,，必要時，可通過適當方式,，直接向總經(jīng)理提出或反映,。

2.3定期評價

2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效,，做好人力資源開發(fā)工作,。

2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎，參照儲備干部本人自我評價意見,，客觀,、公正的對其能力增長、技術水平作出結論,。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結論,，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓方向,、以及管理崗位的確定,，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

1本方案由人力資源部制訂,、解釋,，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂。

2經(jīng)運營總監(jiān)審批后試行,、實施,。

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇五

一、目的

提高員工素質(zhì),，保證食品安全安全,。

二、適用范圍

適用于公司各部門和所有員工,。

三,、權責劃分

人力資源部

1、評估員工的培訓需求,。

2,、制定公司的整體培訓計劃。

3,、編撰有關的培訓計劃,。

4、按計劃組織,、實施培訓計劃,。

5,、考核、總結,、上報培訓實施情況,，并提出改進方案。

6,、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門權責

1,、 制定員工培訓需求的分析報告,。

2、 制定,、修改,、呈報本部門的專項培訓計劃。

3,、 按計劃實施內(nèi)部培訓,。

4、 編撰專門的培訓教材,。

5,、 檢查、上報本部門的專項培訓結果,。

四,、培訓類別

1、新進人員的培訓:崗前的公司,、部門,、班組培訓。

2,、公共性培訓:由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容,。

3、專業(yè)性培訓:根據(jù)各部門計劃實施的培訓,，指在提高員工專業(yè)水平,。

4、個人進修申請辦法:

(1)申請程序:凡公司認可之外界培訓課程,，由本人填寫個人進修申請表,，并附相應 文件呈核。核準者,，應預先墊付培訓費用，事后憑畢(結)業(yè)證及發(fā)票交財務處報銷,。

(2)進修人員在結業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結,。

(3)培訓部應主動收集相關培訓課程信息,，以供各部門人員選擇。

五,、培訓計劃的制定

1,、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓計劃,，報人力資源部匯總,。

2、各部門依客觀需求,，擬定專項培訓計劃,，報人力資源部備案。

3,、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃,，匯編成表，提出預算,，并上報之,。

4、人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施,。

六,、培訓的實施

1、定期培訓:依年度計劃,，由人力資源部安排,。

2、不定期培訓:依具體情況,，由人力資源部與各部門共同完成,。

七、培訓考核

1,、考核依據(jù):測試(考試)結果,、個人心得、直接上級的評定,。

2,、考核結果由人力資源部建檔存查。

3,、培訓內(nèi)容,、考核結果作為年度績效考核指標之一。

八,、赴外培訓管理赴外培訓,，應與公司簽訂培訓合同。

九,、其它 其它事項另行規(guī)定

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇六

為了加強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓工作,，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質(zhì),，增強安全生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn),，增強安全操作技能，有力推動我司ｘｘ年度的安全生產(chǎn)基層基礎建設,、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設,，保障安全生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令）,、《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，結合公司實際,，特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓工作計劃如下：

通過安全教育培訓，各級主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識,，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故,，控制職業(yè)危害和應急處理的能力,，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎。

新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%,；

企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%,；

安全管理人員安全培訓率達到100%；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%,；

特種作業(yè)人員培訓率達到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛?cè)耍⒐驹趰徛毠?；車輛駕駛?cè)恕?/p>

（一）各分子公司,、經(jīng)營單位、處室負責人安全教育培訓的主要內(nèi)容：

1,、國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；

2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術,、安全生產(chǎn)專業(yè)知識,；

3、重大危險源管理,、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定,；

4,、職業(yè)危害及其預防措施；

5,、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

6、典型事故和應急救援案例分析,；

7,、其他需要培訓的內(nèi)容。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓的主要內(nèi)容：

1,、國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；

2、安全生產(chǎn)管理基本知識,、安全生產(chǎn)技術,、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；

3,、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,；

4、傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

5、應急管理,、應急救援預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求,；

6、典型事故和應急救援案例分析,；

7,、其它需要培訓的內(nèi)容。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員,、駕駛?cè)耍┌踩嘤柕闹饕獌?nèi)容：

1,、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律,；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識,，事故案例警示,、應急處置；

3,、所從事工種（崗位）的安全職責,、操作技能及強制性標準；

4,、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識,，自救互救、急救方法,、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,；

5、安全設備設施,、個人防護用品的使用和維護,；

6、其它需要培訓的內(nèi)容,。

（四）駕駛?cè)藣徢鞍踩嘤柕闹饕獌?nèi)容：

1,、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術標準規(guī)范；

2,、安全生產(chǎn)方針,、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神,；

3,、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識、典型交通事故案例警示教育,；

4,、職業(yè)道德、安全告知知識,、應急救援處置知識,；

5、崗位安全工作職責,，勞動保護知識,，季節(jié)性安全行車知識；

6,、企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定,、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓重點：

1、一季度培訓重點：國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標準,；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如春運期間安全生產(chǎn),、安全行車知識,，滅火器使用知識、防恐反恐知識,，危險品辨識等）。

2,、二季度培訓重點：國家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準,；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如安全生產(chǎn)月活動相關知識,，滅火器使用，防火防盜知識,，應急救援知識等）,。

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇七

新的一年，新的計劃,！20xx年,，可以將學習成績提升，興趣愛好的發(fā)展,，作為自己的學習計劃,！

工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下目標：

1,、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

2,、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺,。

開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷,，最后寫另一年的目標,。

可以從20xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃,，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟

成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡單的。

這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定,，補充不足,，展望未來。

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇八

火災是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害,?；馂拇蠖鄶?shù)是一種社會現(xiàn)象，發(fā)生火災的主要原因可歸納三個方面,。一是人為的不安全行為(含放火);二是物質(zhì)的不安全狀態(tài);三是工藝技術的缺陷,。而人的不安全行為是最主要的因素。以下是企業(yè)消防安全培訓計劃,。

時間：

地點：

人員：

內(nèi)容：

1,、培訓教育的目的及意義;

2、安全生產(chǎn)領導小組,、各級義務消防隊及小組的成立;

3,、安全生產(chǎn)及消防工作的要求;

4、消防培訓,。

加強安全教育,，提高領導和全體員工對安全生產(chǎn)的認識和安全技術知識水平，是搞好勞動保護工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全,、以安全促生產(chǎn)。同時,，還要加強員工的安全技術教育,，要提倡學科學、學技術,，提高他們預防事故和事故應急處理能力,，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，克服違章作業(yè)，把生產(chǎn)積極性和科學態(tài)度結合起來,。貫徹“安全第一,，預防為主”的方針。

1,、安全生產(chǎn)領導小組：

組長:馮子健(總經(jīng)理高級顧問)

組員：藍偉松 生產(chǎn)管理部

廖汕傳 行政人事部

林清利 物流部

奚永隆 生產(chǎn)管理部

陳家鋒 注塑車間

陳星旺 材料合成車間

藍曉強 片材車間

王史丹 模具車間

沈春旺 行政人事部

劉志忠 生產(chǎn)管理部

莊 宇 行政人事部

楊曉豐 行政人事部

2,、公司義務消防員名單：

總指揮：劉旭明

一分隊隊長：藍偉松

一分隊成員：林清利、余文斌,、劉萬裕,、江少忠、沈春旺,、陳星旺,、藍曉強、賴杰雄,、郭楚盛.

二分隊隊長：廖汕傳

二分隊成員：廖健,、奚永隆、鄭輝林,、陳鵬、林澤江,、王鋒,、張志龍、楊曉豐,、詹云輝,、鄭鴻

1、每位進廠員工均應做好“三級安全教育”,、特殊工種要求持證上崗,。

2、每位員工均應懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識,。

3,、每位員工均應懂得預防火災的措施。

4,、每位員工均應懂得使用消防器材,，發(fā)生火災時懂得及時報警、懂得撲滅初起火災,、懂得有序疏散,。

1、滅火器的使用方法及示范

(1),、我廠的滅火器類型是干粉滅火器,。

(2)使用辦法：首先拔開保險插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次，左手握管,、右手提瓶,、距離火源3米處、管口對準火源根部壓下把手掃射,。特別提示：滅火器不能倒轉(zhuǎn),。

2、消防栓,、水帶的使用

發(fā)生火災時,，使用水帶時要平放、平拉,、裝上水帶及槍頭,，然后打開閥門，將水槍對準火根,，壓住火勢,。

3、應急安全疏散演習,。注意事項：疏散時應做到有序,、迅速，防止恐慌,。

公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練,。

gmp企業(yè)培訓計劃 施工企業(yè)培訓計劃篇九

1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,，在組織中起到承上啟下的作用,，中層的職業(yè)素質(zhì)、

管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度,，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍,，及能否有效達成經(jīng)營目標。

2,、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：

⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務骨干提拔,，業(yè)務熟悉，但在管理理念與管理技能方

面存在不足,；

⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈,，對中層管理人員的管理水平要求

不斷提高；

3,、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升：

⑴角色定位的培訓,，準確理解由業(yè)務層轉(zhuǎn)為管理層的變化；

⑵系統(tǒng)的管理知識學習,，將實踐與理論完美結合,； ⑶各方面管理技巧的學習,，不斷提高工作績效； ⑷前瞻性思維培養(yǎng),，以應對不斷變化的市場形勢,； ⑸重視對下屬的培養(yǎng)，為企業(yè)打造堅實的后備力量,；

⑹團隊管理與執(zhí)行能力加強,，將公司各項政策切實落實到位。

1,、在心理上,，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡；

2,、掌握系統(tǒng)的管理理論知識,，能夠?qū)Σ块T工作進行統(tǒng)籌策劃；

3,、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力,；

4、學會組織管理,、目標規(guī)劃,、團隊建設等管理能力，從而提高團隊整體效率,；

5,、提高培養(yǎng)員工的能力，合理利用人力,，充分發(fā)揮團隊資源；

6,、提升個人的領導力,，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊,，支持公司整體目標的實現(xiàn),；

7、提升有效授權的能力,，讓員工和管理者一起動起來,，共同完成任務；

8,、營造培訓即享受福利的氛圍,，利用中層管理者的`培訓為員工樹立楷模，調(diào)動我司員工學習積極性,，帶動學習型企業(yè)的發(fā)展,。

9,、使各部門負責人意識到培訓的作用及重要性，促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能,，進而建立一支工作經(jīng)驗豐富,、授課意愿較強的內(nèi)訓團隊。

1,、針對性原則：培訓應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，優(yōu)先解決重點問題，科學,、合理地確定培訓內(nèi)容,。

2、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性,。所以,，在設計培訓內(nèi)容時，既要考慮當前又要顧及長遠,，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎,。

3、實用性原則：中層管理人員的培訓必須堅持實踐性和應用性原則,，突出培訓內(nèi)容的可操作性,。

1、為提高參訓人員的重視程度,，保障項目進行效果,，由諶總與各體系負責人分別承擔相

關課程的授課任務。

2,、參訓人員：

各部門經(jīng)理,，有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人

3,、項目時間： 20xx年5月-10月

4,、項目地點：

公司大會議室（內(nèi)訓項目） 外部場地暫定（外訓項目）

5、項目費用： 總計35000元

6,、項目課程：

針對不同的方面項目,，有針對性地進行培訓評估，具體方式如下：

1,、反應層面--培訓意見調(diào)查

在培訓結束后,，要求每位參訓人員填寫培訓意見調(diào)查表，對課件內(nèi)容,、講師授課水平,、課程組織工作、所學知識及學習需求進行反饋,。

2,、學習層面--筆試考核

⑴對于技能類課程,，可設計適當?shù)脑囶}交受訓人員填寫，考察其對知識,、技能的掌握程度,；

⑵對理論性較強的課程，可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果,。

3,、行為層與結果層--訓后的改善

培訓不能立即看到效果，需要一段時間的觀察,、考核,，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓效果分析報告,。包括部門與個人績效得分對比等,。

人事行政部

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