時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的'管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一實驗報告次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇二

根據(jù)公司的安排,，為提高員工的綜合本事,，特此做以下員工培訓(xùn)計劃,，期望有所幫忙。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),，系統(tǒng)制定各部門,、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計劃。

根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每個人制定了個性化的培訓(xùn)計劃,，搭建起了個性化發(fā)展的空間,，供給了充分的培訓(xùn)機(jī)會，并實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合,。制定一個具體、多樣的培訓(xùn)主題,，行之有效的培訓(xùn)計劃，涵蓋各個部門,、各個層次,。針對不一樣的培訓(xùn)對象，采用適當(dāng)?shù)闹黝},、深度及培訓(xùn)形式,。

一刀切式的培訓(xùn)不會收到預(yù)期效果。對高級管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要,。培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。如果高級經(jīng)理不稱職,，那么整個培訓(xùn)預(yù)算將會付諸東流,。

企業(yè)的運營中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決,，光培訓(xùn)員工的技能是無效的,，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問題的根源——管理著手。

企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,，更要研究將來的長遠(yuǎn)發(fā)展,。培訓(xùn)資料的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析,。個人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口,。

培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口，雪中送炭,。需要建立一種持續(xù)的,、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制,。這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的培訓(xùn)方法,。

例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系,，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請外部培訓(xùn)專家來企業(yè)培訓(xùn)等,。

要“有的放矢”,，把握好培訓(xùn)的主題方向、要到達(dá)的目標(biāo),，不能“漫無目的”地所有項目一齊上,，在必須時期內(nèi)，還需要主題明確,、中心突出,。在外企，課程設(shè)計還要注重東西方文化,，因為兩種文化背景的受訓(xùn)人員理解知識的背景和方式有很大的不一樣,，如東方人喜歡團(tuán)體性的問答，而西方人則喜歡與教師獨立交流的互動式學(xué)習(xí),。

在培訓(xùn)形式上要靈活,、生動、活潑,，易于為員工所理解,，切忌形式主義、走過場,；要緊密聯(lián)系實踐,，構(gòu)成雙方的良性互動，避免單向的灌輸,。大部分跨國公司都有職位說明書,，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識、技能和態(tài)度,。所以,，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說明書來進(jìn)行。

員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書,，而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì),。

一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的進(jìn)取性就消失了,。切忌所有學(xué)員都有證書,，如果是這樣，也就喪失了激勵的作用。每次培訓(xùn)堅持必須比例的不及格者,，這樣學(xué)員才會努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來,。

對于不及格者，可參加下次的培訓(xùn),，并拿到證書,。證書不必須要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也能夠是企業(yè)內(nèi)部的,，但你要盡量將這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些,。改善員工的硬技能固然重要,，同時，改善他們的軟技能,，如紀(jì)律觀念,、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要。

因為它不僅僅是硬技能培訓(xùn)有效性的保障,，并且能夠改變員工的工作態(tài)度,。為此，向員工證明培訓(xùn)及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫忙會提高培訓(xùn)的效果,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇三

護(hù)士培訓(xùn)是重癥監(jiān)護(hù)室教學(xué)工作的重要組成部分,護(hù)士在我科將接受危重患者基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、監(jiān)護(hù)技能,、應(yīng)急預(yù)案、藥品儀器等多方面知識的培訓(xùn),。

1.掌握重癥監(jiān)護(hù)室基本設(shè)置與管理要求,。

10.掌握重癥監(jiān)護(hù)室特殊檢查治療的護(hù)理常規(guī)。

三,、培訓(xùn)方法：采取自學(xué)的形式,，通過以大、小查房,、教學(xué)查房,、科內(nèi)大、小講課,、系統(tǒng)地完成理論要點,、技能要點所規(guī)定的內(nèi)容。

病例討論,、等形式制定計劃,，

四、培訓(xùn)內(nèi)容、方法：見附表,。

臨床實踐icu概況,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇四

為貫徹落實董事長、黨委書記同志關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神,，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事,，全國公務(wù)員公同的天地推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實際,，制定20xx年員工培訓(xùn)計劃,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策本事,、戰(zhàn)略開拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營管理本事,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理本事,、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造本事,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員。

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。經(jīng)過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策本事和經(jīng)營管理本事,。經(jīng)過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華,、南開、天大以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

（二）中層管理干部,。

1、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。進(jìn)取鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)（大專）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情景,，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新本事,，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共310人：

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，經(jīng)過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

經(jīng)過實行師傅帶徒弟,，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須到達(dá)100%,，每半年考核一次,，兩次考核不合格，新職工予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn),。

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時,。

同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于3個月。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn),。

20xx年集團(tuán)公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名,。堿業(yè),、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴(kuò)大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人,，技師10人,。并試行首席技師制度，構(gòu)成完善的技能人才體系,，為其他子公司供給經(jīng)驗,。

其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上,，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高,。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個別工種，重點培養(yǎng)5技師,，50名高級工,。

（五）開展學(xué)歷教育。

1,、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班,。經(jīng)過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷,。

2,、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué),、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策本事,，更好地為公司服務(wù)。

3,、調(diào)動職工自學(xué)進(jìn)取性,。為職工自學(xué)考試供給良好的服務(wù)，幫忙職工報名,，供給函授信息,；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力,。

1,、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行職責(zé)制,。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé),，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實。

2,、組織到位,，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù),、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費,，以保證培訓(xùn)工作落實到位,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇五

羅伯特―歐文曾說過：把錢花在提高勞動力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資。被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè),，經(jīng)過20多年的發(fā)展,，已顯現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生機(jī)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要,。

（一）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的需要

物業(yè)管理企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭,，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場上招聘到合適的人才外,，更為有效的方式是通過培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，使其成為滿足企業(yè)需要的人才,。

（二）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法

當(dāng)今社會,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段，幾乎每一個人都有對學(xué)習(xí)的需求和渴望,。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,，以及有效的學(xué)習(xí)政策都會對員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力，有利于員工隊伍的穩(wěn)定,。有遠(yuǎn)見的管理者甚至還把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工,。

（三）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

經(jīng)過20多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)已從過去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理方式為主的市場化經(jīng)營管理,。這種社會化,、市場化的經(jīng)營管理方式對物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。物業(yè)管理已不僅是一個勞動密集型的行業(yè),，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來推動它的發(fā)展,。因此，員工培訓(xùn)是實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證,。

培訓(xùn)工作對物業(yè)管理企業(yè)來說是一項長期工作,，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定培訓(xùn)規(guī)定使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,。培訓(xùn)規(guī)定主要包括培訓(xùn)的目的和意義,、培訓(xùn)的基本內(nèi)容、培訓(xùn)的方法,、培訓(xùn)的分類,、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的監(jiān)督管理,、培訓(xùn)的效果評估等內(nèi)容,。

物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多,，培訓(xùn)工作相對復(fù)雜，但總的來說,，培訓(xùn)可包括三個方面的內(nèi)容,。

（一）企業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)

該類培訓(xùn)是為了讓每一個員工對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀,、未來規(guī)劃,、管理服務(wù)理念、經(jīng)營范圍,、內(nèi)部規(guī)章制度,、人力資源管理等有一個全面的了解。

（二）物業(yè)管理工作基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)

該類培訓(xùn)主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理,、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識,。

（三）物業(yè)管理從業(yè)人員專項技能培訓(xùn)

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇六

1、讓新員工了解公司公司歷史,、政策,、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及,，鼓勵新員工的士氣,。

2、幫忙新員工更快適應(yīng)公司,，使其有歸屬感,。

3、讓使新員工明確自我的職責(zé),，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系,。

4、培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法,。

1,、職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

（1）人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信,。

（2）讓本部門其他員工明白新員工的到來,。

（3）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

2、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

（1）到職后第一天,。

a、向人力資源部報到,，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）,。

b,、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

c,、新員老員工相互認(rèn)識,，參觀公司。

d,、了解部門結(jié)構(gòu)與功能,，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

（2）到職后第五天,。

a,、評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標(biāo),。

b,、明確下次績效考核的時間。

（3）到職后一個月,。

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表,。

（4）到職后三個月,。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系,。

（3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)——不定期）,。

a、對公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù),、各部門職能、歷史與愿景,、政策與福利,、績效考核制度等進(jìn)行講解。

b,、發(fā)放整體培訓(xùn)資料,，回答新員工提出的問題。

3,、培訓(xùn)反饋與考核,。

（1）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

（2）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。

（3）崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）,。

（4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）,。

（5）試用期績效考核表（到職后三個月）。

（2）公司整體培訓(xùn)教材,。

（3）各部門內(nèi)訓(xùn)教材,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇七

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

培訓(xùn),、外出參加培訓(xùn),。

4、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%,。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格。

63,、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2,、基層管理人員培訓(xùn)

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

3,、培訓(xùn)形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%,。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6、參加培訓(xùn)人員：班組長,、管理員,、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心

2,、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報行政部,，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第三項：普通員工培訓(xùn)

2,、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次,，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓(xùn)。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個人自我管理技能、團(tuán)隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。

5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計劃

2,、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份,，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要,，由各部門提報培訓(xùn)計劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負(fù)責(zé)人上報培訓(xùn)計劃,，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé),。

對各部門設(shè)立的一線崗位,，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能,。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主,，組織技術(shù)比武,。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時。

5,、參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓(xùn)計劃

2,、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月、5月,、6月份,，根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時，統(tǒng)一組織實施,。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時，并報提報培訓(xùn)計劃,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5,、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時,。

6,、參加培訓(xùn)人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓(xùn)計劃

2、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課

3,、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用

5、考核方式：開展技術(shù)比武,。

6,、培訓(xùn)人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開展“提升自我”讀書活動,。

2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排,。

3,、考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本,。

4、參加活動人員：全體職工

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案,，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃,，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制,。

根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況,，制定單項培訓(xùn)方案和計劃,，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參加培訓(xùn)等情況,，按照程序進(jìn)行提報,，行政部統(tǒng)一安排。

行政部根據(jù)公司實際,，單獨制定外聘老師培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇八

對于具有遠(yuǎn)見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當(dāng)前的金融危機(jī)及豬價低迷定然是短期形勢,，在危機(jī)之后的長遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)所看重的,。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器,。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強(qiáng)修煉內(nèi)功,、對人才進(jìn)行培養(yǎng)塑造的最佳時機(jī)，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果,。

規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速,，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂,、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不規(guī)范;員工素質(zhì)低,、實踐型培訓(xùn)師缺乏,、無正規(guī)培訓(xùn);飼養(yǎng)管理水平低，生產(chǎn)成績差,、經(jīng)濟(jì)效益低下;豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓(xùn)機(jī)制,，知識更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,，制定的防治方案收效不大，疫病不斷,、綜合控制疫病能力差,。這些問題嚴(yán)重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而解決這些問題的根本就是人員因素,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容：主要從態(tài)度,、技能、知識幾方面入手,。

(二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā),、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等,。

(三)知識,、技能方面：

1、場長：理順豬場管理,，完善操作規(guī)程,，解決現(xiàn)場問題，進(jìn)行員工培訓(xùn),，復(fù)制正規(guī)化豬場生產(chǎn)管理模式,，豬場危害分析及關(guān)鍵點控制。

2,、獸醫(yī)員：重在疾病防控,。

(1)、免疫程序如何制定,。

(2),、獸藥基礎(chǔ)知識(如配伍)，減少不必要的用藥,。

(3),、豬只常見病鑒別、豬病防治,、豬病凈化,、豬病檢測,、保健方案、營養(yǎng)方案等

(4),、飼養(yǎng)管理要點,。

3、班組長,、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者,，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴(yán)格按生產(chǎn)操作程序進(jìn)行定期培訓(xùn),。

(1),、每日工作流程。

(2),、飼喂要領(lǐng),。

(3)、消毒知識,。

(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只,。

4,、統(tǒng)計、會計：學(xué)習(xí)科學(xué)統(tǒng)計,，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力,。

5、對員工人際關(guān)系的培訓(xùn)也至關(guān)重要,。人際關(guān)系培訓(xùn)不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的,，對于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團(tuán)隊整體的績效也很重要,。

為了加強(qiáng)員工培訓(xùn),、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質(zhì),，圍繞豬場工作開展的需要,，一般采取“請進(jìn)來(專家、教授)”,、“走出去(院校,、豬場)”等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其培訓(xùn)方式主要如下：

(一),、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進(jìn)行的培訓(xùn),。

1、講授法：注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵,，務(wù)必選好培訓(xùn)教師,。

2,、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點問題。如學(xué)術(shù)講座,、學(xué)術(shù)交流,、專題討論,、科研成果的推廣。

3、研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊,。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教,，而應(yīng)該是科學(xué),、系統(tǒng)、可操作性非常強(qiáng)的經(jīng)驗,，應(yīng)該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的方法,。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循,。

(二),、實踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主。

1,、指導(dǎo)法：適用于飼養(yǎng)員

2,、輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場長和技術(shù)員,。

3,、師傅帶徒弟法。

4,、派出法：專業(yè)進(jìn)修,、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等,。

(三),、參與型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動中學(xué)習(xí)

1,、案例研究法：雙向性交流的培訓(xùn)方式,。

a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析,。如為什么不同人員所負(fù)責(zé)產(chǎn)房小豬黃白痢有差異,。

b、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題,，如發(fā)生高熱病疫情等,。也適用于各級管理人員。適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實際的能力，分析解決問題的能力,，以及表達(dá)交流的能力,，建立員工之間良好人際關(guān)。

2,、頭腦風(fēng)暴法：主要是集思廣益,。

只規(guī)定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量,。讓參加者輕松自由,，各抒己見。

(四),、態(tài)度型訓(xùn)練法

1,、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù)

2,、拓展訓(xùn)練：模擬探險活動進(jìn)行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

(五),、網(wǎng)上培訓(xùn)咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學(xué)習(xí),，了解外面的世界,，補(bǔ)充知識，增加經(jīng)驗,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視。要形成制度,。

培訓(xùn)是回報率最高的一項投資,。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才,，企業(yè)需要對它們進(jìn)行培訓(xùn),。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資,。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性,，只是他們的精力往往用在了對外交流上，把對員工的管理放在了次要的位置,。

建立培訓(xùn)基金,，每年5萬元。每年要有計劃地對各類管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、飼養(yǎng)員進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)質(zhì)量保證體系建立,。

培訓(xùn)時機(jī)要合適，征求豬獸醫(yī)意見,，以幫助制定培訓(xùn)計劃,，大型企業(yè)可以聘用培訓(xùn)專家,，必須有監(jiān)控和記錄。

3,、培訓(xùn)+考核結(jié)合,。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評,。

比如有的豬場對所有員工每個月進(jìn)行考試,，考試內(nèi)容針對性很強(qiáng)，不同工作,，考試題目不同,，他們的員工為了考試，隨時注意生產(chǎn)細(xì)節(jié),，大大提高了工作效率,。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學(xué)習(xí)交流會,，請一位員工上臺講課,，每周輪一次，所有人都必須上臺,，站在臺上講課的感覺與考試不同,，不但加深技術(shù)水平，同時鍛煉了員工的宣講能力,，提高口才,，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法。

1,、建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓(xùn)比較合適員工培訓(xùn)對提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關(guān)重要.

2,、態(tài)度訓(xùn)練更重要。豬場能否正常運轉(zhuǎn)的首要問題不是技術(shù),，而是態(tài)度,，如果態(tài)度不好，再好的技術(shù)也不一定發(fā)揮作用,，甚至起到負(fù)作用,。如一豬場實行效益工資，對產(chǎn)房的指標(biāo)有斷奶重,，超者有獎;規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料,，可有人卻在水添加食鹽，豬然后拼命喝水,，重量增加了，但豬吃進(jìn)過多的鹽到保育后拉稀不止。

3,、建立培訓(xùn)檔案,，對培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤，檢查培訓(xùn)是否使員工的能力,、業(yè)績發(fā)生了變化,，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù),。

4,、除了豬場自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料、獸藥,、疫苗等)資源,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇九

企業(yè)員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx企業(yè)將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時要求xx企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx企業(yè)人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，xx企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn),，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx企業(yè)在建項目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx企業(yè)今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx企業(yè)重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。文章由,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx企業(yè)將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

(七)xx有限企業(yè)辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計,，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十

4,、個人目的，是為滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn),。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的項目,。

b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目,。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目,。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目,，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式,。

第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源—也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距,；明確差距的根源及解決方法；明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法,。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項目,；評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；人手,、資金,、課目、師資等,；確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓(xùn)工作的重點。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,，其針對性也非常強(qiáng),，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病,。如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，在費用成本上將加大,，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大。如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點,。

第四步：培訓(xùn)計劃的溝通與確認(rèn),，這要求做好培訓(xùn)報告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持,，以便培訓(xùn)計劃的落實。其次,，要說明報告的內(nèi)容,。如培訓(xùn)的出發(fā)點、培訓(xùn)要解決的問題,、培訓(xùn)的方案和行動計劃,、希望得到的支持等。再次,，要注意報告的方法,。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識,。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十一

職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的`教育方針,，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),，因材施教,、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才,，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，以安教部為主,，負(fù)責(zé)全公司的化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃,，同時下達(dá),，同時落實，同時總結(jié)考核,。

以練好基本功為主,，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知,、應(yīng)會”的要求,，達(dá)到“三熟三能”,。

1、變電,、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”

（1）熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)和基本原理；

（2）熟悉操作和事故處理,；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度,；

（4）能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況；

（）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6）能掌握一般的維修技能,。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）,。

（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度,；

（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識；

（3）熟悉檢修,、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運行操作,，正確處理事故,；

（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3,、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求,；

（）熟悉電工基礎(chǔ)知識；

（4）能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析,；

（3）能熟練地填報各類報表,；

（6）能熟練地運用電腦進(jìn)行檔處理和制表；

4,、計量人員的“三熟三能”

（1）熟悉電能計量裝置的基本原理,；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4）能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗,；

（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6）能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ),。

１,、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和明禮貌教育,、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育,、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

２,、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫、帶培訓(xùn),。新工人到達(dá)崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場見習(xí),、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力,，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨立上崗作業(yè),。

1、有目的,、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè),、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃,，并取得主管部門的同意,。

2,、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo),、有方向,，理論和實際結(jié)合，在一般情況下,，不輕易變動他們的工作,，鼓勵他們從專業(yè)上提高。

3,、所,、站長的培訓(xùn)。

所,、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃,，組織實施。所,、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學(xué)會管理,，學(xué)會做人的思想工作,。

1,、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班,、組,、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式,。

3、專題講座,。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員,，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)行授,。

4,、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要,，有計劃,、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

１,、崗中技能,、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；

２,、技術(shù)考問,，每月一次；

３,、異常和事故分析,，每月一次；

４,、模擬演練和事故預(yù)想,，每季一次；

５,、集中培訓(xùn),，每季兩次；

６,、安規(guī),、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次,。

７,、專題講座，每年四次,；技能比武,，半年一次；

食品企業(yè)培訓(xùn)計劃篇十二

由于在20xx年度已對全體員工進(jìn)行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn),，因此,，在20xx年度，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進(jìn)行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn),。

二,、企業(yè)文化核心理念的深化

2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南

針對各部門具體業(yè)務(wù)需要,，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊,，然后結(jié)合實際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn),。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中,，由人力資源部進(jìn)行輔導(dǎo)幫助。

1,、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分,，可以安排骨干人員進(jìn)行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2,、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得,，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進(jìn)行交流培訓(xùn)的推廣,。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗、 “建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗 “實施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗,。

根據(jù)工作需要,，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作能力,？》,、《如何制作ppt？》,、《如何提高演講能力,？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》,。