計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
食品企業(yè)培訓計劃篇一
企業(yè)培訓計劃對于推動企業(yè)組織人員的進步,，改善組織績效從而推動企業(yè)發(fā)展十分重要。那如何制定與執(zhí)行呢,？尤其針對中小企業(yè)而言,，培訓費用預算有限，計劃做高了達不到,，做低了又起不到應有的作用,，所以制定一份既能讓老板滿意，又能夠確實達到促進企業(yè)發(fā)展的效果,，著實需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番,。在此，培訓專家給出以下建議,，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓計劃,。
眾所周知，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期,、成長期,、成熟期和衰退期），其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同,，相應的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓計劃自然也會不同,。這就需要相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性地制訂企業(yè)培訓計劃,。
對于中小企業(yè)而言,，首先要在企業(yè)培訓計劃中確定需要通過培訓達到什么樣的目標，是要提升銷售業(yè)績？還是要促進團隊合作,？或者是增強技術(shù)研發(fā)實力,？因為中小企業(yè)的培訓預算有限,，所以,，培訓目標要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓過程中有效地檢查培訓效果,，并進行相應的培訓評估,。
確定好培訓目標后，就需要根據(jù)相應的目標選擇主要培訓對象,。需要提升銷售業(yè)績,，那么培訓對象就從營銷人員中選擇；需要增進團隊合作,，那么就針對業(yè)務骨干及管理人員,；需要提升技術(shù)研發(fā)實力，那么培訓對象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等,。
確定好培訓對象后,，根據(jù)人員組成，對培訓內(nèi)容進行分組分類,，然后進行培訓課程的選擇,。選擇培訓課程時要遵循輕重緩急的原則，對于達成培訓目標中的重點培訓課程,，比如針對企業(yè)的共性問題,、影響企業(yè)發(fā)展的培訓，或者是針對重點對象進行的培訓,，需要人力資源部門認真調(diào)研,，然后選擇與制定最有效的培訓課程。
接下來是確定培訓形式,。一般而言,，培訓形式可以分為外訓和內(nèi)訓兩種，外訓就是安排人員參加專業(yè)培訓公司組織的公開課或者專業(yè)研修,、會議交流等,，內(nèi)訓則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓與交流學習。內(nèi)訓更有針對性,，但是相應的費用預算更高,，適合同時組織多數(shù)人員參加培訓；外訓也能達成培訓效果,，且費用相對更低,，適合不同部門的人員參加不同主題的培訓。
確定好培訓形式后，接下來需要選擇培訓講師,。培訓講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類,，企業(yè)的中高層領(lǐng)導，或者人力資源部的培訓人員,，可以作為內(nèi)部講師,，就一些常規(guī)性的學習做出指導和安排，而涉及到外訓或者企業(yè)內(nèi)部人員無法講授的,，就需要聘請外部講師,。培訓講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，因此需要仔細斟酌,，在制定企業(yè)培訓計劃時,，可以根據(jù)培訓課題，制定講師的符合條件,，或者注明備選的講師姓名,，等到具體培訓時，再最后確定最終執(zhí)行培訓的講師,。
接下來是培訓時間與培訓地點的確定,。對于中小企業(yè)而言，人員有限,，因此培訓時間地點要選擇得當,，盡量不與日常的工作相沖突，當然,，同時要兼顧參訓人員的時間安排,。一般來說，可以安排在周末,、業(yè)務淡季等,。而培訓地點的選擇，如果內(nèi)訓的'話,，一般安排在公司會議室即可,，外訓則盡量選擇同城的培訓課程，以便減少路途時間,，減少培訓費用,。
最后涉及的就是培訓預算。培訓預算根據(jù)外訓和內(nèi)訓不同,，外訓主要包含參加公開課的費用,、差旅食宿費用，內(nèi)訓則包括外聘培訓講師費用,、培訓場地費用（內(nèi)部費用）,、培訓道具（如投影儀,、麥克、文具）,、資料印刷費等等,。中小企業(yè)各方面預算有限，培訓費用應向達成重點培訓目標,，以及重點培訓人員（銷售骨干,、技術(shù)骨干、管理人員等）傾斜,。
總而言之,，中小企業(yè)在制定培訓計劃時，明確好培訓目標,、培訓對象、培訓課程內(nèi)容,、培訓形式,、培訓講師、培訓時間地點,、培訓費用預算等各個要素,，便能夠有的放矢，制定出適合自身企業(yè)實際情況和切實需求,，能夠改善組織績效的企業(yè)培訓計劃,，并在企業(yè)培訓計劃的執(zhí)行過程中有效監(jiān)督，從而通過培訓有效促進企業(yè)發(fā)展,！
食品企業(yè)培訓計劃篇二
3,、讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，供給討論的平臺;。
4,、讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感;。
5,、使新員工更進一步明白自我工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系。
1,、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）：主要是對新員工的到來表示歡迎,，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師，解答新員工提出的問題,。
2,、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）：介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇,，指定1名老職工帶教新員工,；1周內(nèi)部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。
3、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）：分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀,，描述公司在xx市地理位置,，交通情景；公司歷史與發(fā)展前景,，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，公司各部門職能介紹,，主要服務對象,，服務資料，服務質(zhì)量標準等,；公司有關(guān)政策與福利,，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化提議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。）。
xx公司全體新進員工,。
《員工培訓手冊》,、《xx公司規(guī)章制度》。
公司辦公大樓,。
公司可根據(jù)員工實際情景安排,，一般7天為宜。
1,、召集公司負責培訓人員,，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案,。
2,、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選,，配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò),。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。
4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓1次（培訓資料見中心崗前培訓），然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）,，公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應的培訓教材,，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部,。
1,、培訓所進行的公司：部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表,。
2、訓實施過程應認真嚴格,，保證質(zhì)量,，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,、完善,。
3、培訓結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書,，對新員工培訓情景每季度給公司總結(jié)反饋一次。
食品企業(yè)培訓計劃篇三
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃?,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：
一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓,，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,；每周一次,，每次不少于一小時。
三,、各部門（如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。
四,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。
五,、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。
六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導,；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責,、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。
（一）：長期計劃
（1）確立企業(yè)培訓計劃目標--通過對培訓需求的調(diào)查分析,，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標,，如通過培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平,。通過對上年度企業(yè)培訓計劃的總結(jié)及分析培訓的特殊需要,，可以確立需要通過企業(yè)培訓計劃而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目,。
（2）研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標,。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務,；而要正確地完成任務,，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度,。通過檢查每一項業(yè)務目標,，確定要在哪些方面進行培訓,。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處,，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀,、實現(xiàn)企業(yè)培訓計劃的特別目標。
（3）根據(jù)企業(yè)培訓計劃的目標分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案,；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案,。因此,，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設(shè)計各項培訓活動的安排過程,。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓,，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
（4）決定培訓課程--課程是培訓的主題,，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用,。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排,，主要是列出訓練活動的細目,，通常包括：培訓科目、培訓時間,、培訓地點,、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象,；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能,，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限,。培訓課程決定后，需選編各課程教材,，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明,；列出有關(guān)教材的圖表,；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時間計劃,、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料,。
（5）企業(yè)培訓計劃預算規(guī)劃--培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度培訓計劃http://時,，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費,、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的,。
企業(yè)培訓計劃的制定（二）：短期計劃
短期計劃指針對每項不同科目,、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂企業(yè)培訓計劃的活動詳細計劃的步驟如下：
1．確立訓練目的--闡明企業(yè)培訓計劃完成后,，受訓人應有的收效,。
2．設(shè)計培訓計劃的大綱及期限--為企業(yè)培訓計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。
3．草擬訓練課程表--為受訓人提供具體的日程安排,，落實到詳細的時間安排,，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù),。
4．設(shè)計學習形式--為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑,，在不同學習階段采用觀察、實習,、開會,、報告、作業(yè),、測驗等不同學習形式,。
5．制訂控制措施--采用登記、例會匯報,、流動檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓計劃的進展。
企業(yè)培訓計劃制定應注意的問題
通常,，各個企業(yè)都在做年度培訓計劃,，但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質(zhì)以及企業(yè)對培訓的看法的不同,，導致各個年度企業(yè)培訓計劃存在較大的差異,。
比較常見的做法是由人力資源部設(shè)計培訓需求調(diào)查表，下發(fā)給各部門,，然后由人力資源部匯總成年度培訓計劃,，由總經(jīng)理辦公會討論通過,。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數(shù)企業(yè)都是如此,。
其中,，區(qū)別在于需求調(diào)查表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)做得比較簡單,，在需求調(diào)查表上列了一些比較流行的課程,，讓部門根據(jù)需要去選擇，而課程的介紹往往也只是一個名稱,。至于課程的培訓對象,、培訓目標、課時,、課程大綱、提供商等內(nèi)容則無法準確獲知,，所以,，當需求調(diào)查表下發(fā)到部門的時候，部門負責所做的工作也只是按照人力資源部“限選3-5項”的要求在課程名稱后面打勾,，對于自己到底需要什么樣的培訓,，對什么人進行培訓，以及人力資源部能提供什么培訓等根本不關(guān)心,，在他們看來,，這又是例行公事，只要把人力資源部下發(fā)的表格填寫完成,，就是完成了年度企業(yè)培訓計劃的任務,。
做得更好一點的企業(yè)，除了列出一些課程名稱之外,，還會設(shè)計一些開放式問題,，如：“需要什么培訓”、“為什么需要這些培訓”,，“希望通過什么方式進行培訓等”,，但是忙于業(yè)務的部門負責人哪有心思和時間關(guān)心這些在他們看來摸不著頭腦的問題，于是,，他們依然是在課程后面打勾,。
因此，制定企業(yè)培訓計劃時需要注意以下三個問題：
第一,，掌握真實需求并能描述需求的來源,。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求,，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師,。很多企業(yè)容易犯一個錯誤,，就是在進行培訓需求調(diào)查的時候并不是從公司的業(yè)務出發(fā)，而是從培訓提供商出發(fā),，不是考慮員工的工作需要什么培訓,，而是從一些培訓機構(gòu)來信來函的介紹中所列舉的課程出發(fā)，把這些課程重新編排,，作為需求調(diào)查的內(nèi)容,。
這樣的做法很容易誤導對培訓并不熟悉和擅長的部門負責人，以為培訓就是聽口碑好的老師的課,，不管老師講什么內(nèi)容,，只要是名師，只要是知名的培訓機構(gòu),，就是最好的選擇,，因此，他們把知名的老師和知名的機構(gòu)作為培訓需求的源頭,，制定本部門的培訓計劃,。
其實，培訓的需求來自績效,。這是培訓的唯一來源,。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業(yè)步調(diào)一致,，目標統(tǒng)一,。
所以，只有從員工績效出發(fā)的培訓需求才是最真實的需求,，也是企業(yè)最需要的`,。從這個觀點出發(fā)，人力資源部在設(shè)計培訓需求調(diào)查表的時候,，就要從員工的績效出發(fā),，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的培訓需求調(diào)查表。關(guān)于這個問題后面還要詳述,。
第二,，年度企業(yè)培訓計劃的目標要清晰。所謂培訓目標,，其實很簡單,，也很明確，就是幫助員工改善績效,。在這個大目標的基礎(chǔ)上,，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如,，上一績效周期內(nèi),，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性,，或計劃不合理,，可以設(shè)計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論,、學會編制計劃,、學會檢查計劃。
第三,，編寫一份高質(zhì)量的年度培訓計劃書,。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質(zhì)量的年度企業(yè)培訓計劃書,，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容：
培訓需求調(diào)查
年度培訓計劃的制訂
年度培訓計劃的組織
培訓總結(jié)
培訓效果評估
制定年度培訓計劃的五個步驟：
找準需求
企業(yè)培訓計劃的制定是從需求開始的,。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求,，一是員工為完成工作目標需要做出的提升,，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求,。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結(jié)合在一起的,，因此在設(shè)計員工培訓結(jié)構(gòu)化表格的時候,，要結(jié)合員工的績效來做。具體來講,，可以設(shè)計這樣幾個維度：知識,、技能、態(tài)度,，在過去一個績效周期內(nèi),，員工在知識、技能,、態(tài)度方面和公司的要求存在哪些差異,，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃,，列入企業(yè)培訓需求計劃,。
當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總,，然后結(jié)合公司的年度目標任務,，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理,，形成培訓需求匯總表,。負責培訓的人員要選定分類標準，把培訓需求分好類別,，在分好類別的基礎(chǔ)上確定培訓的課題。分類時,，可以按照培訓的內(nèi)容來分類,，譬如：財務類,、人力資源管理類,、營銷類、執(zhí)行類,、管理類,、戰(zhàn)略類等。也可以按照培訓對象來分,，譬如：新員工崗前培訓,、普通員工培訓、中層管理人員培訓,、高級管理人員培訓等等,。
落實課程
根據(jù)確定的企業(yè)培訓計劃需求，選擇合適的課程,，列出培訓目標,、課程大綱，培訓課時以及實施時間,。在設(shè)計培訓課程時,，要注意課程的先后邏輯關(guān)系，做到循序漸進,、有條不紊,。培訓方式的選定上，也要根據(jù)參訓人員的不同,，選擇出最適合的方式,。例如中層管理人員培訓，中層管理人員的培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高中層管理者的計劃,、執(zhí)行能力。培訓方式有以上幾種：選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式,、通過集中討論與自學相結(jié)合的方式,、部門經(jīng)理負責對下屬提供學習和管理的機會等等。又譬如新員工崗前培訓,，新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓,，之后由所在各單位進行二級培訓,，所在部門或生產(chǎn)車間進行三級培訓。對新招聘員工的培訓,，采用課堂學習與戶外體驗式培訓相結(jié)合的方式,，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺,、新動力。
另外還需要落實講師資源,，是從外面請專業(yè)的講師還是由企業(yè)內(nèi)部的培訓師來講,？或者為節(jié)省開支買講師的光盤，在企業(yè)內(nèi)部播放,？這些都是培訓主管應該考慮的事情,。
制定預算
根據(jù)確定的培訓課程，結(jié)合市場行情,，制定培訓預算,。培訓預算要經(jīng)過相應領(lǐng)導的批示。在制定培訓預算要考慮多種因素,，如公司業(yè)績發(fā)展情況，上年度培訓總費用,、人均培訓費用等等,，在上年度基礎(chǔ)上根據(jù)培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題,，一般培訓費用包括講師費,、教材費、差旅費,、場地費,、器材費、茶水餐飲費等等,，一項培訓課程應全面考慮這些費用,，做出大致預算。在預算得出后，可在總數(shù)基礎(chǔ)上上浮10-20%,，留些彈性的空間。
編寫計劃
在以上工作的基礎(chǔ)上,，編寫年度培訓計劃,。
年度企業(yè)培訓計劃的審批與管理
年度企業(yè)培訓計劃的審批
年度企業(yè)培訓計劃由總經(jīng)理辦公會（或董事會）負責審批，批準后的年度企業(yè)培訓計劃作為年度計劃的一部分,，就可以列入明年的工作計劃開始實施,。
初步制定出來的培訓計劃先在內(nèi)部進行審核，由人力資源部的負責人和主管一起分析,、討論該年度企業(yè)培訓計劃的可執(zhí)行性,，找出存在的問題，進行改善,，確定一個最終版本,，提交給培訓工作的最高決策機構(gòu)——總經(jīng)理辦公會（或者董事會）進行審批。公司最高領(lǐng)導者要從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā),，制定公司員工培訓的長遠規(guī)劃,，并寫進公司的年度計劃中。
年度培訓計劃的管理
培訓也是存在很多風險的,，例如選拔外派學習員工流失的風險,、專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風險、培養(yǎng)競爭對手的風險等,，面對種種風險,，企業(yè)的防范措施要做到以下幾個方面：依法建立勞動、培訓關(guān)系,；建立有效的激勵機制,；鼓勵自學、加大職位培訓力度,；完善培訓制度,，提高培訓質(zhì)量；運用法律手段保護公司專利技術(shù)等,，盡可能降低培訓的風險,。
另外，要組建項目管理小組,，確定項目小組成員,，人員確定到位后，每人各司其職,，明確規(guī)定他們在項目小組中的工作內(nèi)容和責任,，并及時向項目小組成員通報,，同時報分管的副總。其次要制定項目小組的計劃,，由項目小組成員全程參與,，直到計劃完成并批準。項目小組的組長要控制培訓項目的實際進程,，使之能在預算指標內(nèi)按期完成任務,。為使課程符合部門業(yè)務和員工的需要，人力資源部要在開課前預先發(fā)出《開課前意見征詢表》,，并做好課程跟蹤的第一記錄——《課程簽到表》,。支持員工的職業(yè)生涯發(fā)展是激勵員工的一個重要的方面，公司在企業(yè)發(fā)展的同時,，要使員工有提高個人技能和得到培訓發(fā)展的機會,，有施展個人才能專長和個人晉升發(fā)展的空間。
食品企業(yè)培訓計劃篇四
1,、讓新員工了解公司公司歷史,、政策、工作崗位信息,、企業(yè)文化及愿景及,，鼓勵新員工的士氣。
2,、幫忙新員工更快適應公司,，使其有歸屬感。
3,、讓使新員工明確自我的職責,，并加強同事之間的關(guān)系。
4,、培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法,。
1、職前培訓（部門經(jīng)理負責）,。
（1）人力資源部負責致新員工歡迎信,。
（2）讓本部門其他員工明白新員工的到來。
（3）準備好新員工辦公場所,、辦公用品及部門內(nèi)訓資料,。
2,、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）,。
（1）到職后第一天。
a,、向人力資源部報到,，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）,。
b、部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。
c,、新員老員工相互認識，參觀公司,。
d,、了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定,。
（2）到職后第五天,。
a、評估新員工一周的表現(xiàn),，并明確一些短期的績效目標,。
b、明確下次績效考核的時間,。
（3）到職后一個月,。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn),，并填寫評價表,。
（4）到職后三個月。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn),，判別其是否適合此刻崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告知新員工公司績效考核要求與體系,。
（3）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）。
a,、對公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務、各部門職能,、歷史與愿景,、政策與福利、績效考核制度等進行講解,。
b,、發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題,。
3,、培訓反饋與考核。
（1）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）,。
（2）公司整體培訓考核表（培訓當天）,。
（3）崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）,。
（4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。
（5）試用期績效考核表（到職后三個月）,。
（2）公司整體培訓教材,。
（3）各部門內(nèi)訓教材。
食品企業(yè)培訓計劃篇五
4,、個人目的,，是為滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。
因此,，企業(yè)在制定年度培訓計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓的不同目的,，展開培訓需求調(diào)查。
a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目,。
b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。
c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。
d,、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓方式。
第二步：分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源—也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務目標要求的差距,；明確差距的根源及解決方法,；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。
第三步：明確方案涉及的培訓項目,；評估現(xiàn)有的培訓資源,；人手、資金,、課目,、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓工作的重點,。
需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧，員工間太熟悉,，學習激情調(diào)動不易等毛病,。如果邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)來培訓，在費用成本上將加大,，而培訓機構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大。如何選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)及考查師資力量將成為重點,。
第四步：培訓計劃的溝通與確認,，這要求做好培訓報告。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持,，以便培訓計劃的落實。其次,，要說明報告的內(nèi)容,。如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題,、培訓的方案和行動計劃,、希望得到的支持等。再次,，要注意報告的方法,。報告方法是否得當，關(guān)系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認識,。也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對培訓經(jīng)理,、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾,。
食品企業(yè)培訓計劃篇六
經(jīng)過培訓,，提高員工的服務意識、文化素質(zhì)和管理服務水平,，掌握酒店式服務操作技能,，打造品牌、全面塑造“xx”的職業(yè)團隊,，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展,。
統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一資料,、統(tǒng)一考核,、分散實施。
全員參加,，分階段,、分層次的實施。
1,、入職培訓：對20xx年新進員工進行針對性培訓,，物業(yè)基本情景、服務禮儀,、禮節(jié),、管理與服務技巧等。
2,、上崗培訓：上崗前針對各部門,、各崗位職責、工作標準及相關(guān)的業(yè)務知識培訓和考核,。
3,、在崗培訓：針對不一樣對象，又針對地開展系列化,、正規(guī)化的培訓,。
培訓方法：集中授課，公開討論,，分析案例,，總結(jié)學習體會。
考核方法：
1,、口試：以現(xiàn)場提問方式,，檢驗員工對培訓資料的掌握程度；
2、筆試：每階段培訓結(jié)束后,，進行閉卷考試,，以檢查員工對所培訓資料的理解本事和培訓效果。
3,、抽查：工作中,，不定時隨機抽查員工對培訓資料的理解程度。
1,、公共課程培訓。
了解企業(yè)發(fā)展過程,、企業(yè)現(xiàn)狀,，熟悉xx企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德,，掌握服務技能,，增強服務意識，發(fā)揚團隊精神,，實現(xiàn)企業(yè)理念,。
2、崗位課程培訓,。
熟悉個崗位職責,、工作流程、操作規(guī)范及管理制度,，提高服務水平,、業(yè)務技能，增強服務意識,，努力做好各自工作,。
食品企業(yè)培訓計劃篇七
職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的`教育方針,，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn),，因材施教,、學用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才,，出好人才。
我公司的培訓教育在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，以安教部為主,，負責全公司的化、技術(shù)、業(yè)務培訓,，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃,，同時下達,，同時落實，同時總結(jié)考核,。
以練好基本功為主,，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論,。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準“應知,、應會”的要求，達到“三熟三能”,。
1,、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設(shè)備,、系統(tǒng)和基本原理,；
（2）熟悉操作和事故處理；
（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度,；
（4）能正確進行操作和分析運行狀況,；
（）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；
（6）能掌握一般的維修技能,。
2,、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）。
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度,；
（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識,；
（3）熟悉檢修、維護工藝和質(zhì)量標準,；
（4）能熟練地進行本工種的檢修,、維護和運行操作，正確處理事故,；
（5）能熟練地進行觸電急救和人工呼吸,；
（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3,、財務,、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；
（2）熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求,；
（）熟悉電工基礎(chǔ)知識,；
（4）能熟練地進行財務或經(jīng)營統(tǒng)計,、測算和分析；
（3）能熟練地填報各類報表,；
（6）能熟練地運用電腦進行檔處理和制表,；
4、計量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計量裝置的基本原理,；
（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；
（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標準；
（4）能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗,；
（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；
（6）能正確地進行計量誤差的退補。
１,、新工人進公司,，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育,、遵紀守法和明禮貌教育,、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀教育,、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。
２,、恢復傳統(tǒng)的師徒傳,、幫、帶培訓,。新工人到達崗位后,，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習,、現(xiàn)場見習,、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力,，報經(jīng)有關(guān)部門批準后方可獨立上崗作業(yè),。
1、有目的,、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè),、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃,，并取得主管部門的同意,。
2,、對專業(yè)骨干的培訓，要做到有目標,、有方向,，理論和實際結(jié)合，在一般情況下,，不輕易變動他們的工作,，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3,、所,、站長的培訓。
所,、站長的培訓由公司編制計劃,，組織實施。所,、站長應從組織領(lǐng)導,、技術(shù)業(yè)務、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學會管理,，學會做人的思想工作。
1,、崗中培訓,。由各部門（或班、組,、站）根據(jù)本崗的實際和要求,，自行組織本部人員進行相關(guān)業(yè)務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式,。
3,、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員,，針對某一專項內(nèi)容,，到公司進行授。
4,、短期脫產(chǎn)培訓,。公司根據(jù)需要，有計劃,、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習,。
１、崗中技能,、安規(guī)培訓,，每月一次,；
２、技術(shù)考問,，每月一次,；
３、異常和事故分析,，每月一次,；
４、模擬演練和事故預想,，每季一次,；
５、集中培訓,，每季兩次,；
６、安規(guī),、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試,，半年一次。
７,、專題講座,，每年四次；技能比武,，半年一次,；
食品企業(yè)培訓計劃篇八
由于在20xx年度已對全體員工進行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓,，因此,，在20xx年度，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓,。
二,、企業(yè)文化核心理念的深化
2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南
針對各部門具體業(yè)務需要,，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊,，然后結(jié)合實際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓,。各部門在制定專題培訓課件過程中,，由人力資源部進行輔導幫助。
1,、某幾個部門若在業(yè)務方面具有銜接和相似的部分,，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習。
2,、若一個部門在某方面具有先行實踐的經(jīng)驗和心得,，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進行交流培訓的推廣,。如：車間的“創(chuàng)建學習型組織”經(jīng)驗、 “建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗 “實施生產(chǎn)標準化”經(jīng)驗,。
根據(jù)工作需要,，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓，如：《如何提高寫作能力,？》,、《如何制作ppt？》,、《如何提高演講能力,？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導力提升》,。
食品企業(yè)培訓計劃篇九
1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。
4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。
5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。
二,、原則與要求
1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。
2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷,。
4,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則,。2014年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。
三,、培訓內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。
2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大,、清華以及中央,、黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。
(二)中層管理干部
1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地,，進行各專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。
3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。
4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四) 加強復合型,、高層次人才培訓,。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。
四,、措施及要求
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。
(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，建設(shè)自己的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務,。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。
(五)確保培訓效果的`真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學,、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。
(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!
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食品企業(yè)培訓計劃篇十
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
二,、依據(jù)。
公司崗位說明書,、員工培訓需求調(diào)查,、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求,、公司對培訓工作的要求,。
三、培訓工作的原則,、方針和要求,。
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展。
實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則,。
2,、培訓方針,。
以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓對公司業(yè)績達標,、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。
3,、培訓的六個要求,。
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;。
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;,。
4)鎖定學習型組織建設(shè);,。
5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;。
6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善,。
四,、培訓工作目標,。
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量,、高價值的培訓;。
7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;8)推行交叉培訓,，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升;9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。
七,、20xx年具體課程計劃(一稿)1、新員工入職培訓,。
人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓,，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識,、電話實戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價、同行特點分析,、數(shù)據(jù)合理應用,、大客戶開發(fā)、如何催款,、行業(yè)開發(fā)等,。
2,、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向,，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)。
2)普通員工培訓方向,。
3,、計劃外培訓。
4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次,。
八,、重點培訓項目。
根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程,。
主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓),。
同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈,，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧,、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程),。
九、財務預算,。
十,、培訓文化宣導。
在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎(chǔ)上,，20xx年,，我們將明確建設(shè)學習型企業(yè)的培訓文化,。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ),，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系,，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍,，形成開放,、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化,，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,，努力將建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強,，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。
采取多樣的培訓文化宣導方式,，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導,。
十一、計劃培訓課程附表1)中高層計劃培訓課程,。
