時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

食品企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇一

1,、重視新入職員工培訓(xùn)，加強入職前瞻性教育和培訓(xùn),，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中,；

2、加強公司中低層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，增廣知識面，提高思想覺悟；

3,、加強公司工藝技能培訓(xùn),，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ),；

4、加強公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。

1,、按需施教,、務(wù)求實效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時,，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,，每次不少于1小時,，中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時,，每課時不少于2小時。

3,、建立表彰制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，給予表彰獎勵,。建立以組為單位的培訓(xùn)隊伍,，對車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測,，培訓(xùn)效果顯著者,，給予培訓(xùn)者獎勵。

（一）一級培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn),，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、規(guī)章制度、安全

（二）二級培訓(xùn)——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能,、完善管理知識,，提升管理技能,，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,，促進(jìn)企

（三）三級培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,。培訓(xùn)時間每周不少于1次,，每次不少于1小時。

（一）各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，然后工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

（二）在培訓(xùn)形式上,，然后要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，采取技能演練,、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理,，要保證員工培訓(xùn)計劃工作落實到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，培訓(xùn)計劃勢在必行！

食品企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇二

xxx年培訓(xùn)工作,，秉承全員參加,、全面覆蓋、重點培訓(xùn),，全面考核的原則,，用三競賽、一建設(shè),、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作,，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進(jìn)行工作,。力求在xxx年建立起全面的培訓(xùn)制度,，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時間建立起一支團結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊伍,，并達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能,；

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3、 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5,、 進(jìn)行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門、員工的溝通,；

6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

xxx年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（導(dǎo)購員、收銀員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程,。引進(jìn)的方式有兩種,，一是購買外部培訓(xùn)課程，進(jìn)行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,；一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是xxx年行政總務(wù)部的工作重點之一,。按照新的培訓(xùn)管理辦法,，xxx年2月1日后，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師,，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi),，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機會提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),。

xxx年,，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立擁有光學(xué)投影儀,、筆記本電腦,、數(shù)碼相機等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。

xxx年,，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,，年底前達(dá)到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系,。

“你可以拒絕學(xué)習(xí),，但你的競爭對手不會”,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略,、良好的組織管理能力,、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ),，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力,，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持,，為員工提供多路徑的.職業(yè)發(fā)展通道,，特制訂此制度。

每個在職員工都應(yīng)該積極主動的參與到全員培訓(xùn)的課程中,，并能做到得當(dāng)一面,，能獨立給下屬員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)。我們將建立一套完整的管理大講堂制度,，并將參訓(xùn)課時,，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中,。

建立以總經(jīng)理為校長,、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂,，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中,，個個獨擋一面,，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度,，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中,，最終影響?yīng)劷鸬姆峙洹?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時間必須達(dá)到多少學(xué)時，閱讀的書籍必須達(dá)到多少本,，讀后感多少篇,，并定期進(jìn)行檢查，對沒有達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進(jìn)行提醒和督促,。

xxx年1月中旬,，完成對全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

采用培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的方式進(jìn)行,，并將最終結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，對年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善和修改,。

培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計需時一周,，做到全員參與，要求有效問卷達(dá)到90%以上,。 《金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表》見附錄,。

xxx年度，我們將進(jìn)行三次員工內(nèi)部競賽,，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的,，達(dá)到“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。同時,，老員工要起到積極的“傳、幫,、帶”作用,，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓(xùn)、練兵,，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合,，激勵員工立足崗位學(xué)知識、練技能,，提高自身素質(zhì),，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求,，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

競賽秉承公平,、公正,、公開的原則進(jìn)行開展，并設(shè)仲裁席,，以總經(jīng)理為總裁判長,、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進(jìn)行,。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月,，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽,，參加人員,，為各部門經(jīng)理、主管級員工,。9月,，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工,。11月,，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組,。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇三

1,、加強“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護(hù)意識，不違章操作,，不違反勞動紀(jì)律,，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)人不受傷害。

同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo),、公司各部室管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮,。

2,、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

3,、開展多種渠道、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜,，因人而異，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的,、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況,，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個途徑：

（1）會議,。主要有：安全知識講座,、座談會、報告會,、先進(jìn)經(jīng)驗交流會,、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

（2）張掛,。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

（3）音像。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)等,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括公司級,、部門級,、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時,。

5,、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上,，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度,、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內(nèi)容,。

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見附表,。

1、培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,。

2、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。

食品企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇四

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),，按照“統(tǒng)籌組織分層次,、分系,、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求,，采取有力措施,，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。是切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障特制定安全管理部20xx*年度安全教育培訓(xùn)計劃如下：

指導(dǎo)思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署,，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo),，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理,。

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強,，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

1.國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

4.應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5.國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時

2,、安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

4.特殊工種每年不少于20學(xué)時

5、其他職工每年不少于15學(xué)時

6.待,、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學(xué)時的培訓(xùn)

7．新工人的公司、車間,、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時,、24學(xué)時、24學(xué)時

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行,，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì),、自我保護(hù)和提高防范事故的能力,。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗,。

三級安全教育是每個剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,，三級安全教育是指公司、車間,、班組這三級,。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格,，方準(zhǔn)上崗。

公司級 新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的安全教育,，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育,； 2.安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識,； 3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進(jìn)行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

1.車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定,； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求 4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì),，必要的安全知識,，設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)

施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護(hù)用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季,、夏季,、雨雪天、訊臺期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù) 4.工作對象改變,、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

5.新工藝,、新操作,、新設(shè)備,、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底,、上崗檢查、上崗記錄）,、和一講評

（安全講評活動）,。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo),、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律,、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn),、員工紀(jì)律。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面,、全員,、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員,，確保只通過安全教育的人才能上崗,。

七、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員,、特種作業(yè),、操作人員名冊。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查,。