時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇一

為了完成本年度培訓(xùn)目標(biāo),，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和決策能力，基層員工的知識水平與執(zhí)行能力,，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè),，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工兩大培訓(xùn)目標(biāo)主體進(jìn)行一系列針對性的培訓(xùn)。

結(jié)合本年度經(jīng)濟(jì)形勢,，培訓(xùn)工作的開展同時存在著一定的機(jī)遇與局限性,。首先，從機(jī)遇方面來說,，由于眾所周知的金融危機(jī),，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務(wù)都會受到一定的影響,。培訓(xùn)一方面可以很好的彌補(bǔ)由于業(yè)務(wù)下降所造成的時間上的空白,，同時，員工也渴望能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時得到自身能力的提高,，避免受到裁員或減薪的影響,，因此對于培訓(xùn)的態(tài)度也更加積極。另一方面,，培訓(xùn)也是企業(yè)向員工傳達(dá)走出危機(jī)的積極信號以及一種樂觀的信心,，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和健康。當(dāng)然,，金融危機(jī)對于企業(yè)財務(wù)方面必然造成負(fù)面的影響,，對于培訓(xùn)的預(yù)算也會相應(yīng)的減少。因此，本年度培訓(xùn)的主要實施方式將定位在集體參加公開課,，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),，及在線培訓(xùn)等，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的,。

針對我們企業(yè)自身來看,，主要業(yè)務(wù)的開展應(yīng)圍繞著新產(chǎn)品的推出來進(jìn)行。根據(jù)往年的情況,，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期,。因此，從培訓(xùn)設(shè)計和時間安排上來講,，應(yīng)當(dāng)盡量避免在此段時間內(nèi)安排培訓(xùn),。基于以上原因,，本培訓(xùn)計劃的主要開展從時間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間,。

a.中層管理者培訓(xùn)計劃

b.基層員工培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃(另：中層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工培訓(xùn)課程均有備用課程，詳見培訓(xùn)大綱)

培訓(xùn)的執(zhí)行與開展,，是整個培訓(xùn)的主要活動發(fā)生階段,。在此階段中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門除了必要的安排性工作,，包括聯(lián)系培訓(xùn)師,，安排教室，準(zhǔn)備教材等,，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)督和推進(jìn)培訓(xùn)的參與情況,。

此培訓(xùn)計劃,，根據(jù)今年的培訓(xùn)大綱,，將培訓(xùn)課程所需時間按照比例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)積分。(參與培訓(xùn)時間為1天的課程獲得1培訓(xùn)積分,，參與培訓(xùn)2天的課程獲得2培訓(xùn)積分,，依次類推)建議將培訓(xùn)積分與績效考核掛鉤，培訓(xùn)積分獲得率(獲得培訓(xùn)積分/提供培訓(xùn)的總積分)大于等于60%的為基本合格,，大于等于80%為合格,。如果條件允許，可以設(shè)定相應(yīng)的激勵制度來配合此績效指標(biāo),。

培訓(xùn)評估,，是整個培訓(xùn)過程的重要組成部分之一，既是對于前一個培訓(xùn)循環(huán)的總結(jié),，又是新一個培訓(xùn)循環(huán)開始的依據(jù),。缺少培訓(xùn)評估內(nèi)容的培訓(xùn)是不完整的，良好的培訓(xùn)評估，是對先前培訓(xùn)內(nèi)容的梳理與歸納,，也是日后培訓(xùn)設(shè)計的重要參照物,。

培訓(xùn)評估包括四個層次，關(guān)系上屬于遞進(jìn)關(guān)系,，分別為反應(yīng)(滿意程度),，學(xué)習(xí)收獲(知識技能)，行為改變(工作中行為的改進(jìn))和長期結(jié)果(業(yè)績,，工作進(jìn)步),。對于這幾方面的評估來說，基礎(chǔ)反應(yīng)層次上以及學(xué)習(xí)收獲的評估,，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實現(xiàn),。而對于員工行為的改進(jìn)或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高這種長期的現(xiàn)象來說，只能通過培訓(xùn)后具體時間段的對比以及日常的觀察來完成,。即使這樣,，問卷式的培訓(xùn)評估也能夠為以后的培訓(xùn)提供相當(dāng)有力的參照依據(jù)。下面表格是一種基本的培訓(xùn)評估形式,，建議在培訓(xùn)課程完成后一周后分給每位參加培訓(xùn)員工填寫,。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇二

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標(biāo),，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提高員工的工作技能、知識層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力,。

通過“引進(jìn)來,、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式,，有計劃地組織中高層管理人員,、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進(jìn)修,、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓(xùn)”,，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊伍，充分,、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源,。

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì),。

(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對公司文化的認(rèn)同感。

(四)促進(jìn)公司管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化,。

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前,，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表,。根據(jù)需求表、公司明年發(fā)展計劃,、對照20xx年度培訓(xùn)計劃及具體實施情況,，制定20xx年培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理辦公會議審議。

在培訓(xùn)內(nèi)容上,，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定,，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn),。

根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員,、專業(yè)技能人員,、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

(一)管理人員培訓(xùn)

管理人員可分為高,、中,、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點在于在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo),、計劃,、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力,?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1.參加各種研修班,、研討會、公開課及知識講座,。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實施,，或由管理人員提出人力資源部組織;

2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;

3.定期組織內(nèi)訓(xùn);

4.參加拓展訓(xùn)練。

(二)專業(yè)技能人員

挑選忠誠度高,、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專業(yè)技能人員,，重點培訓(xùn)創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高,，也包括對于企業(yè)文化的認(rèn)可,，忠誠度的培養(yǎng)。

培訓(xùn)方式有以上幾種：

1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式,，提升管理,、崗位技能;

2.繼續(xù)教育學(xué)習(xí);

3.職業(yè)資格認(rèn)定;

4.參加拓展訓(xùn)練。

(三)普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能,，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念及相關(guān)制度,，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計劃,，并負(fù)責(zé)組織實施,，人力資源部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1.全體員工參加公司企業(yè)文化,、管理制度培訓(xùn);

2.采用內(nèi)訓(xùn)與光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn),，人力資源部組織和跟蹤考核;

(四)新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn),，主要就企業(yè)文化,、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn),，之后由所在各單位進(jìn)行二級培訓(xùn),，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),，使新員工逐步適應(yīng)公司的發(fā)展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可,，幫助新員工盡快地熟悉業(yè)務(wù),。

(五)培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二個月不得低于一次。

(六)培訓(xùn)講師的聘請,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé),。

(七)針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度執(zhí)行,。

(八)培訓(xùn)費用：20-30萬元,。

(一)人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

(二)培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部,。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。

(三)人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn),，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

(四)要重點考慮資源共享和科學(xué)配置的問題。

(五)對單個人培訓(xùn)金額較大,，時間較長的,，依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。

培訓(xùn)本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程,，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程,，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動態(tài)評估,。

(一)培訓(xùn)評估步驟：

1.受訓(xùn)人員的反應(yīng)

在培訓(xùn)結(jié)束后,，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)結(jié)果評估表》,，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng);②對教材內(nèi)容,、質(zhì)量的反應(yīng);③對培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用,，收益如何。

2.受訓(xùn)人員對知識,、技能的掌握

評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后,，是否掌握了知識、技能,，通過培訓(xùn)前后考試成績或工作效能的比較,，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評估培訓(xùn)效果,。

3.受訓(xùn)人員對知識,、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善

由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識,、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行,，采用跟蹤觀察、考核等方法,，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作,，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容,，直接領(lǐng)導(dǎo)考核,，如果沒有實踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法,，繼續(xù)實踐,，反復(fù)應(yīng)用，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié),，達(dá)成培訓(xùn)效果,。

4.培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報

對培訓(xùn)進(jìn)行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高,、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等。

(二)建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制

員工建立起主動學(xué)習(xí)意識,，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿足工作需要的前提下,，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外,，學(xué)習(xí)成果必須全員分享,，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享,。

第一責(zé)任人：人力資源部主管

協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)專員(編缺)

(一)在實施培訓(xùn)計劃時,，公司各部門應(yīng)積極給予配合和支持,。

(二)鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師,。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇三

當(dāng)今社會市場競爭加劇的形勢下,，越來越多的企業(yè)將員工培訓(xùn)工作作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。

針對蘇州新同創(chuàng)公司20xx年培訓(xùn)計劃的不完善,，總結(jié)在制定和實施過程中的不足,、指出存在的問題，并通過對培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，結(jié)合本企業(yè)的實際情況,，特制定一套較為合理、完善的年度培訓(xùn)計劃,。

蘇州櫻語知曉空調(diào)有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)一家專業(yè)從事客車空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的港資企業(yè),，于20xx年成立,，現(xiàn)有員工150人，公司秉承著“為顧客創(chuàng)造舒適,，創(chuàng)國內(nèi)一流品牌”的經(jīng)營理念,，使公司從無到有、從小到大,、由弱變強(qiáng),。

隨著企業(yè)不斷壯大，我們的工作也由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理,，從而更強(qiáng)調(diào)了管理“人”的重要性,。

要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、各項kpi指標(biāo)的達(dá)成,，就必須具備一支高素質(zhì),、高效率的員工隊伍。

因此對各級員工設(shè)置個人素質(zhì)教育,、專業(yè)知識講座,、提高專業(yè)操作技能、轉(zhuǎn)變思維技巧等一系列培訓(xùn)就顯得尤為重要,。

通過加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅可以提升員工個人能力和職業(yè)水準(zhǔn)，養(yǎng)成員工良好行為習(xí)慣,，還可以有效地提高公司管理效率和勞動生產(chǎn)率,，構(gòu)建知識型團(tuán)隊，全面提升企業(yè)綜合競爭力,，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,。

1,、缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃

公司目前的培訓(xùn)工作僅僅是為了完成培訓(xùn)任務(wù)而開展培訓(xùn)，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位需求及員工特點制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃,。

培訓(xùn)項目分散而零亂,，缺乏一致性和連續(xù)性,，甚至有根據(jù)某一培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出的培訓(xùn)課程來安排受培訓(xùn)的人員和時間的現(xiàn)象,，有違企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)初衷和目的。

2,、培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費不足

公司每年給予的培訓(xùn)預(yù)算僅為1.5萬元（人均培訓(xùn)費僅為100元）,，顯然以公司現(xiàn)行規(guī)模而言屬于嚴(yán)重不足。

公司以往出現(xiàn)的人才,、骨干流失,，大部分都是公司數(shù)年來花費大量的人力、物力,、財力精心培養(yǎng)出來的員工,，培養(yǎng)了企業(yè)需要的人才，但最終卻沒能留住,，結(jié)果為別人添作嫁衣,，如此一來即使老板認(rèn)識到培訓(xùn)的特殊意義卻也不愿意在培訓(xùn)工作上加大投入。

3,、內(nèi)部師資力量薄弱

目前采用的培訓(xùn)方式無非是外培和內(nèi)培2種,，但無論是聘請外部專業(yè)老師或?qū)T工送至專業(yè)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)都需要較高的培訓(xùn)成本，面對新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓(xùn)預(yù)算不足的現(xiàn)狀根本無法滿足高額外培的要求,，因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式,。

而企業(yè)內(nèi)部并未配備專職內(nèi)訓(xùn)教師，只是安排在職管理人員兼任臨時講師,，在準(zhǔn)備課件資料,、講課技巧及課后測試等方面均受到不同程度限制，難以產(chǎn)生高質(zhì)量,、高水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程,。

4、培訓(xùn)效果評估機(jī)制不健全

沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估機(jī)制,，未認(rèn)識到培訓(xùn)效果評估工作的重要性,，即便實施評估也僅局限于簡單的書面測試，而沒有繼續(xù)跟蹤驗證,，并不能真正起到培訓(xùn)效果評估的作用,。

因此也就沒有辦法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，最終即產(chǎn)生了有頭無尾的形式主義培訓(xùn),。

1,、列出年度培訓(xùn)計劃流程圖：

2,、編制公司年度培訓(xùn)需求表向公司內(nèi)各部門發(fā)放，征集培訓(xùn)需求內(nèi)容,，在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一收集需求表信息,，同時結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和整體發(fā)展的需要，并統(tǒng)計分析上一年度各部門員工工作中出現(xiàn)的問題和偏差,，找出不符合崗位要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求環(huán)節(jié)的員工存在的現(xiàn)實能力差距（如表1）,，綜合上述因素對部門所提培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析,。

3,、制定明確的年度培訓(xùn)計劃表，其內(nèi)容需要包括培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)的對象和時間,、培訓(xùn)的規(guī)模、培訓(xùn)的地點,、培訓(xùn)的費用,、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的教師,。

并對培訓(xùn)的費用作出精確合理的預(yù)算,，培訓(xùn)費用也就是培訓(xùn)成本，它主要由兩部分組成：直接培訓(xùn)成本和間接培訓(xùn)成本,。

利用培訓(xùn)項目成本收益分析法計算出量化的收益成果,，公式如下：“投資回報率=培訓(xùn)項目收益÷培訓(xùn)項目成本×100%”。

通過系統(tǒng)性,、科學(xué)化的開展專項培訓(xùn)可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現(xiàn)的批次性問題,，從而大大降低了原本直接解決問題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看到開展培訓(xùn)的直觀好處,，并使其確信通過培訓(xùn)也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的效益,。

同時結(jié)合企業(yè)良好的績效和薪酬制度，提供滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)項目,，讓員工產(chǎn)生歸屬感,，通過人性化管理方法使具備才能的員工愿意留在企業(yè)發(fā)展，從而消除了老板后顧之憂,。

據(jù)此基礎(chǔ)說服老板增加每年培訓(xùn)預(yù)算的投入,，而且形成固定條款將員工工資總額的2%作為每年的培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費。

4,、為了培訓(xùn)計劃能夠順利實施,，還必須作好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，例如：師資的選擇與配備、培訓(xùn)場地及器材,、培訓(xùn)的方法等,。

企業(yè)要針對不同的培訓(xùn)項目和目標(biāo)要求選擇合適的師資，并且要重點培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)教師,，“因為他們在某些方面有著很大優(yōu)勢,，如他們對企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境,、培訓(xùn)需求等方面都比較了解”,。

同時制定出相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)講師考評辦法，保證內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。

如選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn),，就要對該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)背景和師資有充分的了解和評估,，確認(rèn)能夠滿足公司提出的培訓(xùn)需求及達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果,。

此外我們選擇何種培訓(xùn)方法也對培訓(xùn)效果起到關(guān)鍵性作用，按照以往的培訓(xùn)思路多數(shù)采用課堂式現(xiàn)場教學(xué)方法,，這種培訓(xùn)方法過于單調(diào)不能激發(fā)學(xué)員的興趣,，我們應(yīng)該結(jié)合實際需求選用多方位的培訓(xùn)方法。

通過這些形式多變的培訓(xùn)方法對應(yīng)不同需求和人員開展培訓(xùn)將會大大提高其趣味性和主動性,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,。

5、將年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容根據(jù)實際情況進(jìn)行分類排序,，既要保證培訓(xùn)在規(guī)定預(yù)算和計劃期內(nèi)順利完成,，又要考慮到受訓(xùn)人員本職工作與培訓(xùn)安排是否沖突，能做到及時靈活調(diào)整,、有效掌控培訓(xùn)項目實施進(jìn)程,。

通過對計劃內(nèi)容的編排整理，形成較為完整的年度培訓(xùn)計劃表,，并將其按時間順序分解到每個月份實施開展,。

每個月末對該月培訓(xùn)項目完成情況進(jìn)行內(nèi)部考核、分析,，通過對培訓(xùn)計劃達(dá)成率,、學(xué)員滿意度、培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進(jìn)行測評,，以此作為當(dāng)月培訓(xùn)工作開展好壞的評價依據(jù),，同時也作為對下一月度培訓(xùn)工作更好開展提供指導(dǎo)。

6,、培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)工作最后一個階段,，同時也是整個培訓(xùn)活動開展過程中起非常重要作用的環(huán)節(jié)，如果沒有進(jìn)行效果評估或評估不足，將會導(dǎo)致培訓(xùn)產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣,，從而無法讓培訓(xùn)工作駛?cè)肓夹攒壍馈?/p>

因此只有通過科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估,，才能驗證培訓(xùn)計劃的合理性、檢查培訓(xùn)實施過程的有效性,、衡量培訓(xùn)獲得的收益性,。

7、在明確了培訓(xùn)效果評估的重要性后,，我們就要著重研究如何正確開展評估以及評估結(jié)果對于培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃能提供哪些分析依據(jù)和指導(dǎo)作用,，亦為下一年度培訓(xùn)計劃制定打下基礎(chǔ)。

目前主要的評估方法有2種：定性評估法和定量評估法,。

而大多數(shù)企業(yè)都采用定性評估法,，原因是其簡單易行，綜合性強(qiáng),，可以考慮多種因素,，能充分利用評估者經(jīng)驗評定，具體可分為：問卷調(diào)查法,、訪談法,、觀察法、座談法,、內(nèi)省法,、筆試法、操作性測驗,、行為觀察法,。

通過這些方法的運(yùn)用，可以比較清楚地了解培訓(xùn)效果達(dá)成程度并使培訓(xùn)價值得到充分體現(xiàn),。

綜上所述,，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),、從日常工作需求入手,、提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)、充分挖掘員工潛能,、滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求,、提高企業(yè)整體競爭力等為宗旨。

經(jīng)驗告訴我們良好的計劃是成功的一半,，而過程有效的控制和科學(xué)的評估是促成優(yōu)良培訓(xùn)成果的有力措施,，培訓(xùn)工作不僅是人力資源管理的重要組織部分，它在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上同樣擔(dān)負(fù)著艱巨的重任,，同時更是新時代人才自身的迫切需要,。

隨著我國人力資源管理工作的不斷完善,，開展準(zhǔn)確、務(wù)實,、可行的企業(yè)培訓(xùn)工作也將成為市場重點研究課題,。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇四

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的：

1,、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動;

2、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動;

3,、是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識,、技能,、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動;

4,、個人目的,，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)計劃,，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的項目,。

b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。

c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。

d,、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后,，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法,。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項目;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手,、資金、課目,、師資等;確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓(xùn)工作的重點。

需要考慮到： 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,，其針對性也非常強(qiáng),，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，在費用成本上將加大,，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點.

第四步：培訓(xùn)計劃的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報告,。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計劃的落實,。其次,，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點,、培訓(xùn)要解決的問題,、培訓(xùn)的方案和行動計劃,、希望得到的支持等。再次,，要注意報告的方法,。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識,。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半。當(dāng)培訓(xùn)計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,，是在為管理者提高整體績效時,，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

20xx企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案范文3

培訓(xùn)計劃年年做,，年年計劃效果如何,，恐怕沒有太多的人去認(rèn)真地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓(xùn)計劃,，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思考和實踐：

一,、做好培訓(xùn)需求調(diào)查，為培訓(xùn)計劃提供準(zhǔn)確依據(jù),。

培訓(xùn)計劃制定的好壞,，關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何。那么,，如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?具體來說,，培訓(xùn)需求調(diào)查可以采取以下方法進(jìn)行：

1、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點,，為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo)，并確定下一年度培訓(xùn)重點,。

2,、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題,，從中對這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析,，尋找問題產(chǎn)生的真正原因，并確定通過哪些培訓(xùn)來提供解決問題的方法和工具,，最終實現(xiàn)解決問題的目的,，同時為培訓(xùn)提供工作目標(biāo)和思路。問題收集的方法可以采取訪談法,，即與公司領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行訪談,，通過與他們的訪談，了解問題所在,、原因及解決問題的要求和希望,。另外，作為培訓(xùn)工作者,，在日常的工作中,，一項重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和交流,，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題,，并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓(xùn)項目。

3,、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,，通過與他們的訪談，了解公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求,，并作為培訓(xùn)計劃制定的依據(jù),。

4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的資料,，為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)提供依據(jù),。

5、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表,，在員工中進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法,。

6,、對本年度的培訓(xùn)計劃實施進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，以便在新的培訓(xùn)計劃制定時有所創(chuàng)新和進(jìn)步,。

綜上所述，根據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料,，形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求,，為下一步制定培訓(xùn)計劃做好了充分的準(zhǔn)備工作。

二,、確定培訓(xùn)計劃模塊,，模塊具體內(nèi)容清晰描述。

明確了員工對培訓(xùn)的需求,，就可根據(jù)這些需求進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定了,。制定培訓(xùn)計劃，首先確定幾個大致的模塊,，如培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)具體要求、培訓(xùn)費用預(yù)算等等,。同時,，對每一模塊要有清晰的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位,。

三,、培訓(xùn)計劃確定后，具體實施應(yīng)關(guān)注的問題,。

一般來說,，每年制定的下一年度培訓(xùn)計劃，在實施時會有一些變化,，如培訓(xùn)內(nèi)容增加或減少,，講師和具體時間的變化，費用的增加等等,。因此,，在培訓(xùn)計劃實施時應(yīng)該注意幾個問題：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時調(diào)整培訓(xùn)計劃,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

2、計劃實施時,，每一具體培訓(xùn)課程的推出,，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參與到培訓(xùn)活動中來,。

3,、每次開課前，須與講師進(jìn)行充分的溝通和交流,，尤其是外部聘請的講師,，這一工作更不可忽視。

4,、每完成的一個培訓(xùn)課程，要及時進(jìn)行效果評估,，并把評估結(jié)果告知所有受訓(xùn)者及相關(guān)人員,。同時，須根據(jù)每次評估的結(jié)果,，對新推出的培訓(xùn)課程加以完善,，以提高員工對培訓(xùn)效果的滿意度。

5、每年培訓(xùn)計劃完成后,，要對優(yōu)秀受訓(xùn)者,、培訓(xùn)師進(jìn)行評比和表彰，必要時,，對積極參與培訓(xùn)活動的部門進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊的評比,，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓(xùn)，提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。

四,、計劃與實施沖突應(yīng)對具體措施。

在企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐中,，經(jīng)常會遇到培訓(xùn)計劃趕不上公司經(jīng)營變化的情況,。市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整,，作為培訓(xùn)工作者來說,，應(yīng)該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性，以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步,。

在培訓(xùn)計劃的實施過程中,，如果遇到公司新的重大政策或制度出臺，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)計劃,，把公司這些新的重大政策或制度向員工進(jìn)行宣貫,，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動,，促使公司新政策或制度順利實施,。

為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進(jìn)行一些變革,，此時,，培訓(xùn)工作的重點應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，比如及時推出一些轉(zhuǎn)變觀念,，新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新知識,、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程,，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。

根據(jù)變革,、政策或制度推行的需要,，在培訓(xùn)方式方面應(yīng)采取不同形式，以取得更好的培訓(xùn)效果，讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,，了解新的政策或制度,，保障企業(yè)變革的順利進(jìn)行，新的重大政策或制度的成功實施,。

五,、計劃之前先行總結(jié)，為下一計劃提供前車之鑒,。

在制定新年度培訓(xùn)計劃之前,，應(yīng)對本年度培訓(xùn)計劃的實施進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，分析在實施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足,，為新一年度的培訓(xùn)計劃制定提供更加準(zhǔn)確的信息,。培訓(xùn)計劃制定后，最好召集相關(guān)部門或員工對計劃進(jìn)行評估,，以取得大家的認(rèn)可,，這樣在下一年度實施起來更加順利和有效。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇五

以經(jīng)營管理為中心,，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,，以強(qiáng)化服務(wù)意識、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，積極促進(jìn)員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升,，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

培訓(xùn)項目（課程）的選擇確定本著“缺啥補(bǔ)啥,，用啥學(xué)啥,；急用先學(xué)，務(wù)求實效”的原則,。

堅持抓重點,，兼顧一般。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源,。

賓館培訓(xùn)計劃由兩個層面構(gòu)成：

（一）部門培訓(xùn)計劃

各經(jīng)營部門,、前勤服務(wù)及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的制訂工作,。部門培訓(xùn)著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題,。培訓(xùn)師資由部門管理者或責(zé)成他人擔(dān)任。

(二)培訓(xùn)部的職責(zé)

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)計劃的制訂工作,；跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況,；協(xié)助配合各部門完成培訓(xùn)計劃；對部門培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行考核驗收,。

此外,，培訓(xùn)部還承擔(dān)一線部門員工的通用知識、管理人員素質(zhì)能力提升,、新員工入職及各類專題專項培訓(xùn),。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇六

xxx年培訓(xùn)工作，秉承全員參加,、全面覆蓋,、重點培訓(xùn)，全面考核的原則,，用三競賽,、一建設(shè)、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作,，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主,，外部培訓(xùn)為輔的方式進(jìn)行工作。力求在xxx年建立起全面的培訓(xùn)制度,，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法,、持續(xù)的培訓(xùn)時間建立起一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊伍，并達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能,；

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3、 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5,、 進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),，加強(qiáng)部門、員工的溝通,；

6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

xxx年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（導(dǎo)購員、收銀員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程,、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種,，一是購買外部培訓(xùn)課程,，進(jìn)行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,；一是直接聘請外部培訓(xùn)師,，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系,。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是xxx年行政總務(wù)部的工作重點之一。按照新的培訓(xùn)管理辦法,，xxx年2月1日后,，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師,，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi),，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機(jī)會提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),。

xxx年,，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立擁有光學(xué)投影儀,、筆記本電腦,、數(shù)碼相機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。

xxx年,，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,，年底前達(dá)到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系,。

“你可以拒絕學(xué)習(xí),，但你的競爭對手不會”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略,、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊,，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ),，為增強(qiáng)金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍,，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持,，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度,。

每個在職員工都應(yīng)該積極主動的參與到全員培訓(xùn)的課程中，并能做到得當(dāng)一面,，能獨立給下屬員工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn),。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓(xùn)課時,，學(xué)習(xí)態(tài)度,，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。

建立以總經(jīng)理為校長,、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂,，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中,，個個獨擋一面,，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度,，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中,，最終影響?yīng)劷鸬姆峙洹?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時間必須達(dá)到多少學(xué)時，閱讀的書籍必須達(dá)到多少本,，讀后感多少篇,，并定期進(jìn)行檢查，對沒有達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的員工進(jìn)行提醒和督促,。

xxx年1月中旬,，完成對全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

采用培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的方式進(jìn)行,，并將最終結(jié)果進(jìn)行匯總分析,，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，對年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善和修改,。

培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計需時一周,，做到全員參與，要求有效問卷達(dá)到90%以上,。 《金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表》見附錄,。

xxx年度,，我們將進(jìn)行三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的,，達(dá)到“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。同時,，老員工要起到積極的“傳,、幫、帶”作用,，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓(xùn),、練兵，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合,，激勵員工立足崗位學(xué)知識,、練技能，提高自身素質(zhì),，滿足集團(tuán)公司發(fā)展對人才的需求,，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

競賽秉承公平,、公正,、公開的原則進(jìn)行開展，并設(shè)仲裁席,，以總經(jīng)理為總裁判長,、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進(jìn)行,。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月,，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽,，參加人員,，為各部門經(jīng)理、主管級員工,。9月,，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工,。11月,，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組,。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇七

培訓(xùn)計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄,，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā),，在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定,。培訓(xùn)計劃必須滿足組織及員工兩方面的需求,，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的不確定性,。

20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃書專輯主要包括了電子公司,、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司,、生產(chǎn)公司,、銷售公司、飯店,、汽車空調(diào)公司、印刷公司,、銀行,、時表公司、溫泉浴場,、機(jī)電公司,、酒店、服裝公司,、房地產(chǎn)開發(fā)公司,、地產(chǎn)公司、營銷策劃公司等不同公司的員工培訓(xùn)計劃書,，為各企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃書提供參考,。

一、培訓(xùn)背景

20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計,、施工團(tuán)隊，在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行,，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫,，全體員工已能較好的領(lǐng)會、理解和接受公司的企業(yè)文化,。在20xx年,，我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊”而進(jìn)行,，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念,、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及自我約束意識,，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,，此外，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo),、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊修煉,，增加公司自身的凝聚力,，增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解,。

3,、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新,、能力更新的潛力。

4,、通過培訓(xùn)減少員工工作失誤,，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率,。

三,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在20xx年12月,，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份,，有效率為94%,，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高，知道培訓(xùn)的重要性,，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進(jìn)行考慮：

1,、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性,，培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享等方式進(jìn)行,。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上，較傾向于選擇行業(yè)專家,，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

(4)在培訓(xùn)時間的安排方面,，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進(jìn)行。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

會從綜合技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進(jìn)行選擇,。

3,、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式,。

4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項

(1)綜合管理部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向相關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),，避免工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工能力和素質(zhì),。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大,、時間較長的，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》,，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失,。

四、20xxxx年度培訓(xùn)計劃

1,、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn),，每個月安排一次專題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時安排,。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗交流與分享,、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行。

3,、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

① 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹,、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

② 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、團(tuán)隊協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化,，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個人素質(zhì),、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，包括有效溝通技巧,、團(tuán)隊融入(拓展訓(xùn)練),、計劃管理、商務(wù)談判,、時間管理,、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對不同崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能提升培訓(xùn),，如專業(yè)知識培訓(xùn),、經(jīng)典案例分享、各類資格,、職稱考試等,。

培訓(xùn)目的：提高員工專業(yè)技能，在工作中能得以應(yīng)用,。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：中層管理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程,，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng),、目標(biāo)管理,、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù),、高績效團(tuán)隊建設(shè)等,。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,。

(5)團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過各種精心設(shè)計的活動，在解決問題,、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,，達(dá)到“激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊”的培訓(xùn)目的,。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對象：每一位員工

內(nèi)容：專業(yè)知識,、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書籍,、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織,，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作,、經(jīng)營要求

五、培訓(xùn)的考核與效果評估

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果,，20xx年將加強(qiáng)以下幾個方面的考核與效果評估,，在下面的方式中，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的,，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最合適的評估方式,。

1、參加培訓(xùn)情況的考核,，如是否按時參加培訓(xùn),，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。通過員工個人培訓(xùn)記錄,、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進(jìn)行,。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)情況、員工個人培訓(xùn)情況與績效考核掛鉤,，作為績效考核的一個方面,。

2、反應(yīng)評估,，測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比如在培訓(xùn)結(jié)束后,，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》,，了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng);對培訓(xùn)內(nèi)容,、質(zhì)量的反應(yīng);對培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用,，收益如何。

3,、學(xué)習(xí)評估,，主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果,。

4,、行為評估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度,。培訓(xùn)效果很多并不能即時顯現(xiàn),，因此對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進(jìn)行,，可采用觀察,、考核等方式方法進(jìn)行評價。

5,、結(jié)果評估,，主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高,、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等。

六,、內(nèi)部培訓(xùn)師制度

為更有效地開展培訓(xùn)工作,，同時增加員工培訓(xùn)積極性，激發(fā)員工潛能,，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系,。

1、重點確定幾個比較合適的人員,，根據(jù)不同人員的特長與特點,，開發(fā)一些適合公司實際情況和迫切需要的課程。

2,、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程,，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(ttt)訓(xùn)練營課程。

3,、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時獎勵,。

七,、20xxxx年度培訓(xùn)費用的預(yù)算

從邀請外部講師集中講授、外送培訓(xùn),、建立圖書庫,、內(nèi)部講師課時費等方面考慮，費用預(yù)計,，具體如下：

1,、外聘專家進(jìn)行4-5次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費用控制在10000元以內(nèi);

2,、外送培訓(xùn),，商務(wù)英語費用預(yù)計5萬元，其他費用

3,、職業(yè)資格證書費用的取得,，費用

4、建立圖書庫,，預(yù)計費用5000元;

5,、內(nèi)部培訓(xùn)師授課，預(yù)計講課費用與獎勵在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，是培養(yǎng)人才,，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑,。所以培訓(xùn)不是目的,，而是手段，不是消費,，而是投資,，所以培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)使員工的知識、技能和態(tài)度得到提高和與改善,，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升,。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇八

回顧xxx年隨著售后部進(jìn)廠維修臺次的增加，前臺接待人員配置也隨之增加,。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運(yùn)營,，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失。因而必須通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度,，盡可能的保留老客戶增加新客戶,，同時增加返廠率，這對前臺接待人員提出了更高的要求,。因此從售后部前臺接待開始,，在xxx年要加強(qiáng)對整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn)，提高接待人員的'服務(wù)水平,，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展,。

xxx年為適應(yīng)售后部進(jìn)廠維修臺次的增加，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低,。主要原因有1、學(xué)校畢業(yè)生增多經(jīng)驗幾乎為零,。2,、社會招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊。3、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上,、服務(wù)理念上并不了解,。4、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓(xùn),。以上情況在xxx年以做過有針對性地培訓(xùn)但還是不夠,。

1、通過接待培訓(xùn)并配合前臺管理提高客戶滿意度（csi）,。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識。

3,、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作,。

4、提高新員工的接待能力（制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn)）,。

5,、增強(qiáng)保險理賠知識。

6,、 提高員工的崗位能力,，增加工作信心，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。

7,、接待員經(jīng)過培訓(xùn)必須通過廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試。

1,、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn),，外出培訓(xùn)按照廣州本田要求。

2,、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實施,。

3、各項課程培訓(xùn)后考試成績納入人員考核標(biāo)準(zhǔn),。

4,、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項內(nèi)容積累經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí),，來提高自身素質(zhì),。

1、培訓(xùn)時間：

1）利用晚18：00-20：00進(jìn)行1課時的培訓(xùn)

2）每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時

3）每周計劃培訓(xùn)兩次周2和周6

2,、培訓(xùn)人員：維修接待人員,、業(yè)務(wù)助理、保險接待人員

要求：

1）學(xué)員必須按時到達(dá)培訓(xùn)地點,，不得無故缺席培訓(xùn),。

2）學(xué)員必須做好培訓(xùn)筆記,，有疑問在課堂上解決。

3）學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果,。

3、培訓(xùn)講師：王明文 尉濤 吳麗 張柏桓

要求：

1）講師應(yīng)按培訓(xùn)計劃安排進(jìn)行培訓(xùn),。

2）講師課前做好培訓(xùn)教案,，培訓(xùn)準(zhǔn)備。

3）上課守時,，盡量不要加長上課時間,。

4）要求上課人數(shù)達(dá)到預(yù)計人數(shù)的90%才能上課，并做好培訓(xùn)人員登記,。

5）每項課程培訓(xùn)結(jié)束后會對學(xué)員進(jìn)行測試,，來檢測培訓(xùn)效果。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計劃如下：

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評價,。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野并加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

3,、新員工入廠培訓(xùn),。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神,、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于10天,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

根據(jù)公司20xx年度工作計劃及業(yè)務(wù)重點,，為提高培訓(xùn)工作的計劃性和針對性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升,，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計劃,，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點、工作安排,。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1,、總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計劃,，今年培訓(xùn)工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍（技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍,、技能型制造隊伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作,，通過分層分類有重點地開展和提高培訓(xùn)工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力,；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng),，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口,；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力,。

3,、考核標(biāo)準(zhǔn)：

二、20xx年公司級培訓(xùn)工作重點

（一）堅持“三支人才”隊伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質(zhì)

1,、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會項目來實施,。

（1）根據(jù)實際培訓(xùn)需求,，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù),、材料技術(shù),、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座,，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求,，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對外技術(shù)交流水平,。

（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會,。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)性問題,，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施,，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平,；定期組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項目實施總結(jié)交流會,，總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，評估項目團(tuán)隊,，提升項目管理能力,。

2、聚焦制造中心人才隊伍建設(shè),，通過“多能工獎勵機(jī)制”,、“單點課程培訓(xùn)項目”、“師帶徒”等措施,，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng),，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍,。

3,、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員,、為各技術(shù)部門成員之間提供實時交流的平臺,，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性,；同時促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力。

4,、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造,，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能,，一崗多能,，提升人力資源使用效率。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念,、提高全員質(zhì)量意識

1,、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平和操作技能,，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2、邀請外部專家,，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座,，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系,，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中,。

3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫,，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對供方的管理,，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本,。

4,、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量管理部牽頭,，收集來自產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型,、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面向全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法,，找準(zhǔn)對策,。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力

1,、通過開展計劃管理相關(guān)課程培訓(xùn),，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法,，明確供應(yīng)鏈管理的重要性,，掌握物料需求計劃的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題,。

2,、圍繞我公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)有困難點，引進(jìn)公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù),，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo),，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力,，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力,。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控

1,、繼續(xù)落實導(dǎo)師制培養(yǎng)模式,，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力,，適應(yīng)崗位要求,。

2、嚴(yán)格實施試用期淘汰機(jī)制,，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量,，為公司核心人才隊伍建設(shè)把好入口。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),，塑造核心價值觀

1,、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先,，追求卓越,，誠信務(wù)實，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神,，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展,，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀,，用這種價值觀體現(xiàn),、指導(dǎo)自己的行為，在實際工作中加以應(yīng)用,。

2,、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心,，進(jìn)一步強(qiáng)化 責(zé)任意識,、質(zhì)量意識，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門,，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己,，要用自己的模范行動帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，以人格的力量激勵全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗,。

3,、注重對員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會,、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育,，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,、成本意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度,，提高工作效率,。

三,、部門級培訓(xùn)工作要求

1、規(guī)范流程,，嚴(yán)格執(zhí)行,。對于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格,、培訓(xùn)對象和需求明確,、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范,、培訓(xùn)后實施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查,。

2、工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，如讀書、答疑,、交流,、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓(xùn)時間,，將學(xué)習(xí)和工作融為一體,，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的能力和素質(zhì),。

3、審核審批,，規(guī)范操作,。各中心（部門）的培訓(xùn)計劃，由各中心（部門）組織制定,，報綜合管理部進(jìn)行備案,。外派培訓(xùn)在實施前，須按照《員工外派培訓(xùn)實施細(xì)則》規(guī)定先審批,、后培訓(xùn),。

為貫徹落實上級關(guān)于教育培訓(xùn)工作的一系列指示要求，扎實推進(jìn)工商隊伍能力建設(shè),，進(jìn)一步提高隊伍綜合素質(zhì),、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)發(fā)展,，現(xiàn)就20xx年度干部職工教育培訓(xùn)工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

要以十八大精神以及工商部門“十二五人才規(guī)劃”為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞省,、市工商局工作會議精神和20xx年干部教育培訓(xùn)工作總體要求,，以加強(qiáng)干部能力建設(shè)為核心，堅持“分類培訓(xùn),、分類管理,、分級負(fù)責(zé)”的原則，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果,，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì),，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治思想保證和人才保證。

二,、培訓(xùn)任務(wù)與內(nèi)容

(一)加強(qiáng)干部理論知識和文化素養(yǎng)培訓(xùn)(責(zé)任部門：辦公室,、人教科)

要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,。通過分組學(xué)習(xí)、撰寫心得,、開展征文等形式,，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的十八大精神,、黨性修養(yǎng),、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步忠于職守,、端正理念,、樹好形象。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)(責(zé)任部門：監(jiān)察室)

繼續(xù)開展理想信念,、廉潔從政,、行為規(guī)范等教育，全面加強(qiáng)廣大干部的作風(fēng)效能建設(shè)和廉政風(fēng)險防范,，突出干部的日常教育和經(jīng)常性管理,，在干部的培訓(xùn)中以廉政警示教育、案例通報講評等形式,，敲響失職瀆職,、違法違紀(jì)的警鐘，強(qiáng)化廉潔自律意識,，營造勤政廉政氛圍,。通過持之以恒的反腐倡廉教育,、警示教育，不斷增強(qiáng)廣大干部的黨性觀念,、宗旨意識和廉政自律意識,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位技能培訓(xùn)(責(zé)任部門：各相關(guān)科室)

辦公室：以工商學(xué)會,、青聯(lián)等組織為平臺,，加強(qiáng)干部撰寫信息、新聞和調(diào)研文章的能力,，更好地總結(jié)和提煉工作,。開展信訪工作處置培訓(xùn)，幫助干部提升信訪處置的能力和責(zé)任心,，提升信訪工作質(zhì)量,，避免出現(xiàn)問責(zé)風(fēng)險。

法制條線：突出抓好與工商工作相適應(yīng)的法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識,、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高依法行政能力為重點,，加強(qiáng)對新出臺和新修訂的工商行政管理法律法規(guī)和工商行政管理新職能新任務(wù)的培訓(xùn),。組織開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、季度學(xué)法活動,，不斷提高干部依法履行職責(zé)的能力,。

登記注冊條線：根據(jù)登記業(yè)務(wù)規(guī)范的新要求，加強(qiáng)登記法規(guī),、服務(wù)制度等知識培訓(xùn),，進(jìn)一步提高登記技能，提升干部規(guī)范操作,、服務(wù)發(fā)展的能力,。

監(jiān)管條線：開展年檢、經(jīng)濟(jì)戶口管理,、外資監(jiān)管,、戶外廣告法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織干部學(xué)習(xí)商標(biāo)法律法規(guī),，使干部能用專業(yè)的知識指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計商標(biāo)、使用商標(biāo),，加強(qiáng)干部對廣告業(yè)健康有序發(fā)展的指導(dǎo)水平,。

經(jīng)檢條線：開展反不正當(dāng)競爭法、執(zhí)法辦案技巧等培訓(xùn),，開展以案帶訓(xùn),、模擬辦案等多種形式的培訓(xùn)活動,，提高執(zhí)法人員熟練掌握辦案程序、執(zhí)法技能和規(guī)范制作各種案件材料的能力,。

市場合同條線：圍繞食品安全監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管兩大工作重點開展培訓(xùn),，提高市場食品安全管理水平，探索新領(lǐng)域監(jiān)管工作的有效模式,。進(jìn)行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),，加大合同行政指導(dǎo)力度。

消保維權(quán)條線：開展商品,、食品抽樣檢驗工作程序培訓(xùn),，食品安全監(jiān)管難點問題解析，進(jìn)一步提升消費維權(quán)工作能力,。開展申訴舉報處置工作培訓(xùn),，不斷提高隊伍自身建設(shè)水平。開展新出臺的汽車消費三包規(guī)定,、遠(yuǎn)程電子維權(quán)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，幫助干部職工適應(yīng)新形勢的要求。

財務(wù)條線：開展基層分局會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。

三,、組織管理與要求

1.干部教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的一項重大任務(wù)，要充分認(rèn)識教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性,。切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任分工。要按照統(tǒng)一規(guī)劃,，分工負(fù)責(zé)實施的管理格局,，人教部門作為干部教育培訓(xùn)工作的牽頭部門，要精心組織實施,，與相關(guān)科室密切配合,，互相支持，形成工作合力,，確保教育培訓(xùn)工作組織到位,、人員到位、時間到位和保障到位,。

2.各單位要把干部教育培訓(xùn)與促進(jìn)工商管理工商緊密結(jié)合起來,，通過以考促學(xué)，以賽促練,，真正使全體干部適應(yīng)崗位,，勝任職責(zé)，成為各個崗位的“行家里手”,，做到技能練兵和工作兩不誤,、雙豐收,。局將把各單位教育培訓(xùn)工作的優(yōu)劣與年度工作考核、個人的年度考核,、評先選優(yōu)聯(lián)系起來,。

3.各部門要按照蘇州局制定下發(fā)《蘇州工商局系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》的要求，將培訓(xùn)所需的發(fā)文通知,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)人員簽到單等相關(guān)資料及時報送人教科歸檔，便于將培訓(xùn)情況及時準(zhǔn)確錄入到每個干部學(xué)分電子檔案中,，確保干部教育書式檔案的完整性,。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇十

1、加強(qiáng)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上,，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作,，不違反勞動紀(jì)律,，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害,、保護(hù)人不受傷害。

同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo),、公司各部室管理人員,、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員,、全面,、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體,，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

3,、開展多種渠道,、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜,，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的,、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況,，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個途徑：

（1）會議,。主要有：安全知識講座,、座談會、報告會,、先進(jìn)經(jīng)驗交流會,、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

（2）張掛,。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

（3）音像,。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)等。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人,，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括公司級,、部門級、班組級安全教育）,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時,。

5,、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上,，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度,、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內(nèi)容,。

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見附表,。

1、培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估,。

2、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇十一

教學(xué)計劃的重要性

授課之前作好教學(xué)計劃,。

1．對授課內(nèi)容具有自信

講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗,。而制作教學(xué)計劃的過程，教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查,，資料的收集等過程都會使自信更加強(qiáng),。

2．在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到教育的目的

考慮內(nèi)容和重點的組成，減少多余和不相關(guān)的話題,，明確地強(qiáng)調(diào)重點,，使聽講者接收到強(qiáng)而有力的內(nèi)容。

3．控制授課時間

內(nèi)容和實例引用可以分開來,，以實例引用來調(diào)整時間,。

4．可以應(yīng)用在各種對象上

做成一次教學(xué)計劃后，以后的授課也可以再使用,，實例引用略做改變的話,，也可以應(yīng)用在別的授課上。

5．有利于講師的自我啟發(fā)

制作培訓(xùn)計劃時,，必須有充分的準(zhǔn)備,，對內(nèi)容的融會貫通將有利于講師的自我啟發(fā)。并且借著對教材優(yōu)缺點的檢查，可以發(fā)現(xiàn)下一次的啟發(fā)目標(biāo),。

以新進(jìn)員工的教育,、培訓(xùn)為例來介紹部門主管的講義內(nèi)容，這個內(nèi)容是由擔(dān)任的講師自己制作的教學(xué)計劃,。

1．高級干部：致歡迎詞、公司歷史及概要,、公司的方針和理想,、同行中的地位、經(jīng)營思想等,。

2．副總經(jīng)理：公司的組織,、人事管理及各項規(guī)定、就職規(guī)則,、資歷和薪水,、勞資關(guān)系、就職合同,。

3．銷售經(jīng)理：公司的經(jīng)營活動,、經(jīng)營網(wǎng)路、商品構(gòu)成,、業(yè)務(wù)員心得,、銷售技術(shù)。

4．生產(chǎn)經(jīng)理：公司的生產(chǎn)管理,、研究開發(fā)體制,、關(guān)于質(zhì)量管理、生產(chǎn)部門的概要,。

5．其他主管：職業(yè)禮儀,、待客禮節(jié)、電話禮貌,、人際關(guān)系,、公司活動心得、各種手續(xù)等,。

1．確定講義目的：

確定課程整體的評鑒和重要性,，明確地制定教學(xué)中心和教學(xué)目的。

2．決定培訓(xùn)題目：

題目最好能清楚明白并具有彈性,。

3．檢查教材內(nèi)容：

要例舉能包含教材全部的內(nèi)容,，并將重點項目列舉出來。內(nèi)容要以聽講者能夠接受的程度為準(zhǔn),，稍微簡單一點比較好,。

4．決定教學(xué)方法：

以教材為主進(jìn)行還是以邊教邊討論的方式進(jìn)行。

5．時間的分配：

完成所有程序之后，最后就是計算分配時間,。使整個課程能很順利地進(jìn)行,，最好在課程結(jié)束前5分鐘做總結(jié)，使時間不會顯得太緊或過多,。

當(dāng)新進(jìn)人員開始從事于新工作時,，成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。

新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他,，不然他就不會被雇用,，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

1． 陌生的臉孔環(huán)繞著他,。

2． 對新工作是否有能力做好而感到不安。

3．對于新工作的意外事件感到膽怯,。

4．不熟悉的噪音使他分心,。

5．對新工作有力不從心的感覺。

6．不熟悉公司法令規(guī)章,。

7．對新工作環(huán)境陌生,。

8．他不知道所遇的上司屬那一類型。

9．害怕新工作將來的困難很大,。

主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的

單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他,。

給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽,。

新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失,。 當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到

尷尬,，不過,，如把他介紹給同事們認(rèn)識,，這個窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。 □ 與新進(jìn)人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,，如此可降

低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

□ 詳細(xì)說明公司政策和法規(guī)

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,，而造成一些不必要的煩惱及錯誤,，所以新

進(jìn)人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺,，第一件必須做的事,，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,，然后,，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么,。

1．發(fā)薪方法,。

2．升遷政策。

3．安全法規(guī),。

4．休假規(guī)章,。

5．員工福利措施。

6．工作時間及輪值規(guī)則,。

7．曠工處分辦法,。

8．冤屈申訴的程序。

9．勞資協(xié)議,。

10．解雇的規(guī)定,。

11．在職雇員行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開始時,，即利用機(jī)會向新員工加以解釋,。

對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如主管人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章,，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性,。除非讓他知道制定政策的理由,，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持,。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系,，因此愈是明白那些理由,，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責(zé)任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

新進(jìn)人員極欲知道下列問題：

1．何時發(fā)放薪金,。

2．上下班時間,。

3．何時加班，加班工作能賺多少錢?

4．發(fā)放薪金時,，希望知道在保險,、公共安全等不同的項目上已扣除多少？

5．額外的紅利如何,。

6．薪水調(diào)整情況如何,。

7．薪金在何處領(lǐng)取。

8．如何才能增加工資所得,。

9．人事部門負(fù)責(zé)處理的事務(wù)為何,。

10．休假、請假的規(guī)定,。

因此把公司給薪制度詳細(xì)地告訴新進(jìn)人員,，可提高員工士氣，增強(qiáng)進(jìn)取心,，同時亦可避免莫須有的誤會,。

幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務(wù)而不思上進(jìn)的。所以工作上晉升的機(jī)會對新進(jìn)人員而言是十分重要的,，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時即加以說明,。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時,，而導(dǎo)致承諾不能兌現(xiàn)的困擾,。以下是適當(dāng)?shù)恼f明內(nèi)容：

1．對新進(jìn)人員解釋，單位內(nèi)同事們已有些什么成就,，同時他們遵循些什么方法在做,。

2．很坦白的告訴他，晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的,。

3．使他了解,，若要有能力處理較難的工作,，必須先有充分的準(zhǔn)備功夫。

4．提供一些建議,，若要獲得升遷的機(jī)會,，必須做哪些準(zhǔn)備。

5．很清楚地說明,，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得,。

6. 升遷之門對好員工是永遠(yuǎn)開著的。

培訓(xùn)舊員工之前,，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查,。也就是說，對舊員工的能力,、素質(zhì)等不足之處,，一項一項檢查總結(jié)。換句話說,，培訓(xùn)之前要先找到教育的重點(必要點),。檢查的方法可依照下列幾點來做。

1．首先分為能力和人際關(guān)系

對于舊員工的能力,、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類,，再從各項分類仔細(xì)地去檢查,。

2．再細(xì)分為知識,、技術(shù)、態(tài)度三方面

只將能力,、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的,，必須再做進(jìn)一步詳細(xì)地分類。也就是將能力,、素質(zhì)再分為知識,、技術(shù)、態(tài)度三部分,。因為能力是知識,、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量,，因此將能力,、素質(zhì)分為知識、技術(shù),、態(tài)度三方面是最合理不過的了,。

3．將知識不足的部分列出來

既然分為知識、技術(shù),、態(tài)度三個方面,，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來,。 首先關(guān)于知識方面，這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關(guān)系上必須的知識兩種,。特別是在工作上必要的知識,，一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容,。

4．技術(shù)的熟練度

這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧,。知識是用頭腦去記的東西，但技術(shù)卻必須以知識為基礎(chǔ),，而由親身體驗去積累的東西,。并且，這可以說是一種工作熟練的程度,。 在上述的定義下,，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。

5．態(tài)度的總結(jié)

無論知識,、技術(shù)多么的優(yōu)良,，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才,。人際關(guān)系若有問題就是致命傷,，因此關(guān)于這點一定要好好的檢查，并且改正過來,。

檢查完舊員工的能力,、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進(jìn)行再教育,。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同,，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓(xùn)練。接下來讓我們從各種角度來檢查,。

1．對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足

有不少已經(jīng)工作三四年的員工,，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說,，這些人只處理上級交給他做的事,，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等,。

這種舊員工可以說沒有長遠(yuǎn)的眼光,，不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣,，因此要早一點再訓(xùn)練他們,。

2．忘了基本方法，我行我素

忠實地依照基本方法進(jìn)行工作是重要的,。忘了基本做法,，任意地照自己的方法去進(jìn)行的話就容易引起失誤或?qū)е率　?/p>

但是,，工作幾年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越來越多,。因此如果新進(jìn)員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話,，事態(tài)將會變得更嚴(yán)重。

所以如果發(fā)現(xiàn)不依照基本方法做事的舊員工的話,，要立即指正,，讓他使用基本方法來做事。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇十二

指導(dǎo)思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo),，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理,。

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強(qiáng),，“三違”明確下降,，力爭公司所有工作人員持證上崗率達(dá)到100%。

1.國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

4.應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5.國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時

2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

4.特殊工種每年不少于20學(xué)時

5.其他職工每年不少于15學(xué)時

6.待,、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20 學(xué)時的培訓(xùn)

7．新工人的公司,、車間,、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時,、24學(xué)時

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì),、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗,。

三級安全教育是每個剛進(jìn)公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司,、車間,、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗,。

公司級 新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進(jìn)行初步的安全教育,，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育；

2.安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識；

3.公司安全規(guī)章制度等,；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進(jìn)行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求

4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育,，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì),，必要的安全知識，設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律 4.本工種事故案例剖析,，易發(fā)事故部位及勞動防護(hù)用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強(qiáng)冬季,、夏季、雨雪天,、訊臺期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)

4.工作對象改變,、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作,、新設(shè)備,、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次,、多渠道和多種方法進(jìn)行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底,、上崗檢查、上崗記錄）,、和一講評

（安全講評活動）,。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo),、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律,、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn),、員工紀(jì)律。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面,、全員,、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員,，確保只通過安全教育的人才能上崗,。

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員、特種作業(yè),、操作人員名冊,。

4．中小型機(jī)械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇十三

為深入開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作,，切實維護(hù)勞動者的健康權(quán)益，結(jié)合我縣實際,，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃,。

一、工作目標(biāo)

1,、各中隊摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚;

2,、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,，指導(dǎo)企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》,，建檔率達(dá)100%,。

3,、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前,、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達(dá)60%,。

二、工作進(jìn)度

第一階段：3月—4月,，各中隊聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底，并指導(dǎo)企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》,。要求：做到本底清楚，對能進(jìn)場的工礦企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),，4月底將本底和無法進(jìn)場的企業(yè)名單報綜合科,。

第二階段：5月--6月，對各種原因?qū)е虏荒苓M(jìn)場的工礦企業(yè),，經(jīng)大隊與政府和相關(guān)單位接洽后,，再進(jìn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”,。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作,。

第三階段：7月--11月，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),，對存在的問題下達(dá)監(jiān)督意見書,，要求其限期整改。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),，監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,。

第四階段：12月，各中隊在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況,、存在問題及采取措施,、建議，以書面形式報綜合科,，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局,。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查情況納入年終目標(biāo)考核,。

同時,，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作，采取新聞媒體報道,、現(xiàn)場咨詢,、培訓(xùn)交流、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標(biāo)語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護(hù)意識,，從而減少和消除職業(yè)病危害,。

醫(yī)藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的編制篇十四

1、增強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2、增強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

3、增強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4,、增強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天,；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。

（一）管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座。

2,、強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、增強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（三）新員工入職培訓(xùn)

詳細(xì)內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

（三）增強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是增強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義,；三是要增強(qiáng)企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用,。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。