光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

制藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇1

當(dāng)今社會市場競爭加劇的形勢下,，越來越多的企業(yè)將員工培訓(xùn)工作作為加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的重要手段,。針對蘇州新同創(chuàng)公司20__年培訓(xùn)計劃的不完善,，總結(jié)在制定和實施過程中的不足,、指出存在的問題,，并通過對培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，特制定一套較為合理,、完善的年度培訓(xùn)計劃,。

一,、背景介紹

蘇州櫻語知曉空調(diào)有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)一家專業(yè)從事客車空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、銷售與服務(wù)的港資企業(yè),，于20__年成立，現(xiàn)有員工150人,，公司秉承著“為顧客創(chuàng)造舒適,，創(chuàng)國內(nèi)一流品牌”的經(jīng)營理念,，使公司從無到有、從小到大,、由弱變強,。隨著企業(yè)不斷壯大，我們的工作也由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理,，從而更強調(diào)了管理“人”的重要性,。要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、各項KPI指標的達成,，就必須具備一支高素質(zhì),、高效率的員工隊伍。因此對各級員工設(shè)置個人素質(zhì)教育,、專業(yè)知識講座,、提高專業(yè)操作技能、轉(zhuǎn)變思維技巧等一系列培訓(xùn)就顯得尤為重要,。通過加強培訓(xùn),，不僅可以提升員工個人能力和職業(yè)水準，養(yǎng)成員工良好行為習(xí)慣,，還可以有效地提高公司管理效率和勞動生產(chǎn)率,，構(gòu)建知識型團隊，全面提升企業(yè)綜合競爭力,，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,。

二、櫻語知曉空調(diào)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題

1,、缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃

公司目前的培訓(xùn)工作僅僅是為了完成培訓(xùn)任務(wù)而開展培訓(xùn),，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和各崗位需求及員工特點制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)項目分散而零亂,，缺乏一致性和連續(xù)性,，甚至有根據(jù)某一培訓(xùn)機構(gòu)給出的培訓(xùn)課程來安排受培訓(xùn)的人員和時間的現(xiàn)象，有違企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)初衷和目的,。

2,、培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費不足

公司每年給予的培訓(xùn)預(yù)算僅為1。5萬元(人均培訓(xùn)費僅為100元),，顯然以公司現(xiàn)行規(guī)模而言屬于嚴重不足,。公司以往出現(xiàn)的人才、骨干流失,，大部分都是公司數(shù)年來花費大量的人力,、物力、財力精心培養(yǎng)出來的員工,，培養(yǎng)了企業(yè)需要的人才,，但最終卻沒能留住,，結(jié)果為別人添作嫁衣，如此一來即使老板認識到培訓(xùn)的特殊意義卻也不愿意在培訓(xùn)工作上加大投入,。

3,、內(nèi)部師資力量薄弱

目前采用的培訓(xùn)方式無非是外培和內(nèi)培2種，但無論是聘請外部專業(yè)老師或?qū)T工送至專業(yè)機構(gòu)接受培訓(xùn)都需要較高的培訓(xùn)成本,，面對新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓(xùn)預(yù)算不足的現(xiàn)狀根本無法滿足高額外培的要求,，因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式。而企業(yè)內(nèi)部并未配備專職內(nèi)訓(xùn)教師,，只是安排在職管理人員兼任臨時講師,，在準備課件資料、講課技巧及課后測試等方面均受到不同程度限制,，難以產(chǎn)生高質(zhì)量,、高水準的培訓(xùn)課程。

4,、培訓(xùn)效果評估機制不健全

沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估機制，未認識到培訓(xùn)效果評估工作的重要性,，即便實施評估也僅局限于簡單的書面測試,，而沒有繼續(xù)跟蹤驗證，并不能真正起到培訓(xùn)效果評估的作用,。因此也就沒有辦法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果,，最終即產(chǎn)生了有頭無尾的形式主義培訓(xùn)。

三,、新同創(chuàng)空調(diào)公司年度培訓(xùn)計劃再設(shè)計

1,、列出年度培訓(xùn)計劃流程圖：

2、編制公司年度培訓(xùn)需求表向公司內(nèi)各部門發(fā)放,，征集培訓(xùn)需求內(nèi)容,，在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一收集需求表信息，同時結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和整體發(fā)展的需要,，并統(tǒng)計分析上一年度各部門員工工作中出現(xiàn)的問題和偏差,，找出不符合崗位要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求環(huán)節(jié)的員工存在的現(xiàn)實能力差距(如表1)，綜合上述因素對部門所提培訓(xùn)需求進行匯總,、分析,。

3、制定明確的年度培訓(xùn)計劃表,，其內(nèi)容需要包括培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)的對象和時間、培訓(xùn)的規(guī)模,、培訓(xùn)的地點,、培訓(xùn)的費用,、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的教師,。并對培訓(xùn)的費用作出精確合理的預(yù)算,，培訓(xùn)費用也就是培訓(xùn)成本，它主要由兩部分組成：直接培訓(xùn)成本和間接培訓(xùn)成本,。利用培訓(xùn)項目成本收益分析法計算出量化的收益成果,，公式如下：“投資回報率=培訓(xùn)項目收益÷培訓(xùn)項目成本×100%”。通過系統(tǒng)性,、科學(xué)化的開展專項培訓(xùn)可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現(xiàn)的批次性問題,，從而大大降低了原本直接解決問題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看到開展培訓(xùn)的直觀好處,，并使其確信通過培訓(xùn)也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的效益,。同時結(jié)合企業(yè)良好的績效和薪酬制度，提供滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)項目,，讓員工產(chǎn)生歸屬感,，通過人性化管理方法使具備才能的員工愿意留在企業(yè)發(fā)展，從而消除了老板后顧之憂,。據(jù)此基礎(chǔ)說服老板增加每年培訓(xùn)預(yù)算的投入,，而且形成固定條款將員工工資總額的2%作為每年的培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費。

4,、為了培訓(xùn)計劃能夠順利實施,，還必須作好相關(guān)的準備工作，例如：師資的選擇與配備,、培訓(xùn)場地及器材,、培訓(xùn)的方法等。企業(yè)要針對不同的培訓(xùn)項目和目標要求選擇合適的師資,，并且要重點培養(yǎng)出一批訓(xùn)練有素的內(nèi)部培訓(xùn)教師,，“因為他們在某些方面有著很大優(yōu)勢，如他們對企業(yè)文化,、企業(yè)環(huán)境,、培訓(xùn)需求等方面都比較了解”。同時制定出相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)講師考評辦法,，保證內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。如選擇外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展培訓(xùn)，就要對該培訓(xùn)機構(gòu)背景和師資有充分的了解和評估,，確認能夠滿足公司提出的培訓(xùn)需求及達到培訓(xùn)預(yù)期效果,。

此外我們選擇何種培訓(xùn)方法也對培訓(xùn)效果起到關(guān)鍵性作用，按照以往的培訓(xùn)思路多數(shù)采用課堂式現(xiàn)場教學(xué)方法，這種培訓(xùn)方法過于單調(diào)不能激發(fā)學(xué)員的興趣,，我們應(yīng)該結(jié)合實際需求選用多方位的培訓(xùn)方法(如表2),。通過這些形式多變的培訓(xùn)方法對應(yīng)不同需求和人員開展培訓(xùn)將會大大提高其趣味性和主動性，增強培訓(xùn)效果,。

5,、將年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容根據(jù)實際情況進行分類排序，既要保證培訓(xùn)在規(guī)定預(yù)算和計劃期內(nèi)順利完成,，又要考慮到受訓(xùn)人員本職工作與培訓(xùn)安排是否沖突,，能做到及時靈活調(diào)整、有效掌控培訓(xùn)項目實施進程,。通過對計劃內(nèi)容的編排整理,，形成較為完整的年度培訓(xùn)計劃表，并將其按時間順序分解到每個月份實施開展,。每個月末對該月培訓(xùn)項目完成情況進行內(nèi)部考核,、分析，通過對培訓(xùn)計劃達成率,、學(xué)員滿意度,、培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進行測評，以此作為當(dāng)月培訓(xùn)工作開展好壞的評價依據(jù),，同時也作為對下一月度培訓(xùn)工作更好開展提供指導(dǎo),。

6、培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)工作最后一個階段,，同時也是整個培訓(xùn)活動開展過程中起非常重要作用的環(huán)節(jié)，如果沒有進行效果評估或評估不足,，將會導(dǎo)致培訓(xùn)產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣,，從而無法讓培訓(xùn)工作駛?cè)肓夹攒壍馈Ｒ虼酥挥型ㄟ^科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評估,，才能驗證培訓(xùn)計劃的合理性,、檢查培訓(xùn)實施過程的有效性、衡量培訓(xùn)獲得的收益性,。具體培訓(xùn)評估流程圖如下：

7,、在明確了培訓(xùn)效果評估的重要性后，我們就要著重研究如何正確開展評估以及評估結(jié)果對于培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃能提供哪些分析依據(jù)和指導(dǎo)作用,，亦為下一年度培訓(xùn)計劃制定打下基礎(chǔ),。目前主要的評估方法有2種：定性評估法和定量評估法。而大多數(shù)企業(yè)都采用定性評估法,，原因是其簡單易行,，綜合性強，可以考慮多種因素，能充分利用評估者經(jīng)驗評定,，具體可分為：問卷調(diào)查法,、訪談法、觀察法,、座談法,、內(nèi)省法、筆試法,、操作性測驗,、行為觀察法。通過這些方法的運用,，可以比較清楚地了解培訓(xùn)效果達成程度并使培訓(xùn)價值得到充分體現(xiàn),。

綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn),、從日常工作需求入手、提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),、充分挖掘員工潛能,、滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求、提高企業(yè)整體競爭力等為宗旨,。經(jīng)驗告訴我們良好的計劃是成功的一半,，而過程有效的控制和科學(xué)的評估是促成優(yōu)良培訓(xùn)成果的有力措施，培訓(xùn)工作不僅是人力資源管理的重要組織部分,，它在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上同樣擔(dān)負著艱巨的重任,，同時更是新時代人才自身的迫切需要。隨著我國人力資源管理工作的不斷完善,，開展準確,、務(wù)實、可行的企業(yè)培訓(xùn)工作也將成為市場重點研究課題,。

制藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇2

回顧__年隨著售后部進廠維修臺次的增加,，前臺接待人員配置也隨之增加。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運營,，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失,。因而必須通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度，盡可能的保留老客戶增加新客戶,，同時增加返廠率,，這對前臺接待人員提出了更高的要求。因此從售后部前臺接待開始,，在__年要加強對整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn),，提高接待人員的服務(wù)水平，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展。

一,、售后前臺接待人員服務(wù)水平現(xiàn)狀

__年為適應(yīng)售后部進廠維修臺次的增加,，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低。主要原因有1,、學(xué)校畢業(yè)生增多經(jīng)驗幾乎為零,。2、社會招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊,。3,、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上、服務(wù)理念上并不了解,。4,、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓(xùn)。以上情況在__年以做過有針對性地培訓(xùn)但還是不夠,。

二,、 培訓(xùn)目標

1、通過接待培訓(xùn)并配合前臺管理提高客戶滿意度(CSI),。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識。

3,、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作,。

4、提高新員工的接待能力(制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn)),。

5,、增強保險理賠知識。

6,、 提高員工的崗位能力,，增加工作信心，從而促進部門目標的完成,。

7、接待員經(jīng)過培訓(xùn)必須通過廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試,。

三,、培訓(xùn)原則

1、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn),，外出培訓(xùn)按照廣州本田要求,。

2、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實施,。

3,、各項課程培訓(xùn)后考試成績納入人員考核標準。

4、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則,，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項內(nèi)容積累經(jīng)驗不斷學(xué)習(xí),，來提高自身素質(zhì)。

四,、培訓(xùn)管理

1,、培訓(xùn)時間：

1)利用晚18：00-20：00進行1課時的培訓(xùn)

2)每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時

3)每周計劃培訓(xùn)兩次周2和周6

2、培訓(xùn)人員：維修接待人員,、業(yè)務(wù)助理,、保險接待人員

要求：

1)學(xué)員必須按時到達培訓(xùn)地點，不得無故缺席培訓(xùn),。

2)學(xué)員必須做好培訓(xùn)筆記，有疑問在課堂上解決,。

3)學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，加強培訓(xùn)效果,。

3、培訓(xùn)講師：王明文 尉濤 吳麗 張柏桓

要求：

1)講師應(yīng)按培訓(xùn)計劃安排進行培訓(xùn),。

2)講師課前做好培訓(xùn)教案，培訓(xùn)準備,。

3)上課守時,，盡量不要加長上課時間。

4)要求上課人數(shù)達到預(yù)計人數(shù)的90%才能上課,，并做好培訓(xùn)人員登記,。

5)每項課程培訓(xùn)結(jié)束后會對學(xué)員進行測試，來檢測培訓(xùn)效果,。

制藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇3

一,、培訓(xùn)目標

__年培訓(xùn)工作，秉承全員參加,、全面覆蓋,、重點培訓(xùn),，全面考核的原則,，用三競賽、一建設(shè),、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作,，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進行工作,。力求在__年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進的培訓(xùn)方法,、持續(xù)的培訓(xùn)時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍,，并達成以下培訓(xùn)目標：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

3,、 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5、 進行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門、員工的溝通;

6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

二,、培訓(xùn)體系運作計劃

__年,，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工(導(dǎo)購員、收銀員)的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓(xùn)課程,、管理技能課程,。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓(xùn)課程,，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是直接聘請外部培訓(xùn)師,，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團,。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系,。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是__年行政總務(wù)部的工作重點之一。按照新的培訓(xùn)管理辦法,，__年2月1日后，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后,，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi),，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機會提高培訓(xùn)技能,，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標,。

__年,，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,，力爭建立擁有光學(xué)投影儀,、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室,。

__年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度,。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系,。

三,、建立金地百貨管理大講堂制度

“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會”,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展,，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略,、良好的組織管理能力,、富有職業(yè)道德的人才團隊,，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ),，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力,，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持,，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度,。

每個在職員工都應(yīng)該積極主動的參與到全員培訓(xùn)的課程中,，并能做到得當(dāng)一面，能獨立給下屬員工進行相關(guān)技能的培訓(xùn),。我們將建立一套完整的管理大講堂制度,，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度,，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。

建立以總經(jīng)理為校長,、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師,，做到人人參與其中,，個個獨擋一面，并將參訓(xùn)課時,，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中,，最終影響?yīng)劷鸬姆峙洹?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時間必須達到多少學(xué)時，閱讀的書籍必須達到多少本,，讀后感多少篇，并定期進行檢查,，對沒有達到學(xué)習(xí)目標的員工進行提醒和督促,。

四,、培訓(xùn)需求調(diào)查

__年1月中旬,，完成對全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作,。

采用培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的方式進行,，并將最終結(jié)果進行匯總分析，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，對年度培訓(xùn)計劃進行完善和修改。

培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計需時一周,，做到全員參與,，要求有效問卷達到90%以上,。 《金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表》見附錄。

五,、員工技能競賽

__年度,，我們將進行三次員工內(nèi)部競賽,，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的，達到“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的良好氛圍。同時,，老員工要起到積極的“傳,、幫、帶”作用,，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓(xùn),、練兵，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合,，激勵員工立足崗位學(xué)知識,、練技能，提高自身素質(zhì),，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求,，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

競賽秉承公平,、公正,、公開的原則進行開展，并設(shè)仲裁席,，以總經(jīng)理為總裁判長,、各部門副總為副裁判長,、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進行,。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月,，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽,，參加人員,，為各部門經(jīng)理、主管級員工,。9月,，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工,。11月,，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組,。

制藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇4

一,、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理,。

二,、培訓(xùn)教育工作的目標

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強,，“三違”明確下降,，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1.國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、規(guī)章及標準;

2.安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

3.傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

4.應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

四,、培訓(xùn)教育工作的時間

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時

2.安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

4.特殊工種每年不少于20學(xué)時

5.其他職工每年不少于15學(xué)時

6.待,、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20 學(xué)時的培訓(xùn)

7.新工人的公司,、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時,、24學(xué)時,、24學(xué)時

五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

按等級,、形式和工作性質(zhì)分別進行,，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力,。

(一)新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗,。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,，三級安全教育是指公司、車間,、班組這三級,。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格,，方準上崗。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育,，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護意義和任務(wù)的一般教育;

2.安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識;

3.公司安全規(guī)章制度等;

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：

車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定; 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求

4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育,，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì),，必要的安全知識，設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析,，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

(二)特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季,、夏季、雨雪天,、訊臺期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)

4.工作對象改變,、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作,、新設(shè)備,、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后

(三)經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點,，采取多層次、多渠道和多種方法進行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當(dāng)天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗(上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄)、和一講評

(安全講評活動),。上崗前半小時

六,、培訓(xùn)評價

1.了解熟悉公司的管理方針、目標,、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律,、法規(guī)管理體系的標準,、員工紀律。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面,、全員,、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員,，確保只通過安全教育的人才能上崗,。

七,、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員,、特種作業(yè),、操作人員名冊。

4.中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查,。

制藥企業(yè)年度培訓(xùn)計劃篇5

一,、員工培訓(xùn)計劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。

一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的資源,，卻得不到任何效果。

只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)重點目標,，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃,。

二,、員工培訓(xùn)計劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃,、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。

部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求,，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。

員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成,，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求,。

這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求,。

三,、員工培訓(xùn)計劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計劃

培訓(xùn)需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程,。

從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類,。

對于常規(guī)課程,，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄，加強對課程的管理,，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善,。

根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達成共識,，進行自我分析,，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法,，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng),、更完善。

四,、員工培訓(xùn)計劃推行培訓(xùn)案例征集,，有效性、吸引力倍增

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,，把工作案例提交給培訓(xùn)師,，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性,。

結(jié)合員工實際工作中的案例,，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增強了,，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,，可以隨時隨地就用得著。

企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。

同時，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況,，收集對培訓(xùn)有用的案例,。

五、員工培訓(xùn)計劃制定崗位技能表,，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求

實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性,，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案,，細化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標,，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。

這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，不是一個部門,，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),，培訓(xùn)真正地要提升水平,，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán),。

當(dāng)這項工作完成之后,，許多問題就迎刃而解,，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng),。

六,、員工培訓(xùn)計劃推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題,。

在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍,，針對一些重要的課程與技能,，針對一些重點的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式,，則能極大的提高培訓(xùn)效果,。

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點,，作為突破口是明智的選擇,。

這也是企業(yè)在進行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而提供最好,、最滿意,、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。