時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工業(yè)企業(yè)年度培訓計劃 藥品批發(fā)企業(yè)年度培訓計劃篇一

一,、工作目標

1、各中隊摸清本轄區(qū)內所有工礦企業(yè)本底,，做到本底清楚;

2,、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%，指導企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》,，建檔率達100%。

3,、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者,，其上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%,。

二、工作進度

第一階段：3月—4月,，各中隊聯合當地政府,、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內工礦企業(yè)本底，并指導企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》,。要求：做到本底清楚，對能進場的工礦企業(yè)進行指導,，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科,。

第二階段：5月--6月，對各種原因導致不能進場的工礦企業(yè),，經大隊與政府和相關單位接洽后,，再進場進行指導，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”,。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作。

第三階段：7月--11月,，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進行現場監(jiān)督指導，對存在的問題下達監(jiān)督意見書，要求其限期整改。要求：轄區(qū)內每家工礦企業(yè)都必須進行現場監(jiān)督指導，監(jiān)督覆蓋率達100%。

第四階段：12月,，各中隊在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況,、存在問題及采取措施,、建議,，以書面形式報綜合科，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進行檢查,，檢查情況納入年終目標考核,。

同時，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作，采取新聞媒體報道、現場咨詢,、培訓交流,、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作,，提高企業(yè)負責人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護意識,，從而減少和消除職業(yè)病危害。

工業(yè)企業(yè)年度培訓計劃 藥品批發(fā)企業(yè)年度培訓計劃篇二

xxx百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結束的20xx年,，公司先后開辦了珠海店,、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店,、連店等,，這一年是公司前所未有的、發(fā)展速度最快的一年。20xx年,，xxx將繼續(xù)在全國迅速擴張,，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現有人員的素質提出了新的要求,，原有的管理觀念有待于更新,，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張,，公司員工數量急劇增加,，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題,，如何深入宣導企業(yè)文化,、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！

近幾年,，百貨業(yè)發(fā)展迅速,，人才需求激增，而人才數量的增加受一定的時間限制,。在20xx年的招聘中,，公司所需的許多職位難以招到合適的人選,，特別是具有行業(yè)特性的職位，如招商,、分公司中高層管理者,。鑒于此,，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才。

20xx年x月,，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店（華僑城店,、量販店、華發(fā)北店）,、分公司（管理顧問,、音像）范圍內開展了一次培訓需求調查，共發(fā)出665份調查問卷,，收回645份有效

問卷,。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現狀,，為合理,、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據。

總部,、分店,、分公司基層員工認為：

1、需要進行管理知識培訓的51%,；

2,、愿意休息時間參加培訓的45.2%；

3,、內部培訓師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%,；

4、個人可以承擔培訓費用的占32.5%,不承擔費用的占51%,；

5,、認為培訓能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%；

6,、可以接受簽訂協議的占32.7%,不可以接受的占43.2%,。

分析以上數據，說明基層員工對培訓有了較初步的認識,，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》,、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務技巧》等課程，而絕多數員工認為《百貨業(yè)崗位技能》,、《百貨業(yè)營運知識》是必須的培訓課程,。

總部、分公司經理助理以上,、分店組長以上員工認為：

1,、個人可以承擔部分培訓費用的占35.8%；

2,、培訓能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%,；

3、可以接受簽訂協議的占37.3%,不可以接受的占49.3%,；

4,、愿意利用休息時間參加培訓的占50.8%,不愿意的占43.3%；

5,、認為內部培訓師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%,。

從數據上看，中層管理者對培訓的認識和基層員工的相差不,，在某些方面略有提高,。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時間管理》等課程,，《企業(yè)文化》、《有效領導與激勵》,、《職業(yè)經理的績效管理》,、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程。

公司高層管理者認為：

1,、可以承擔部分培訓費用的占62.5%,，

2、培訓能夠提升工作績效的占100%,

3,、可以接受簽訂協議的占87.5%,

4,、愿意利用是休息時間參加培訓的占62.5%,

5、認為內部培訓師對公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%,；

6,、現場評估培訓效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

公司高層管理者對培訓的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多,，這為公司開展培訓工作提供了有利保障,。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設》，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》,。

從問卷反映的其他數據還可以看出,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少,，且難以形成系統，而員工對公司培訓的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升,，以提高員工的職業(yè)素質和管理技能。

xxx百貨迅速發(fā)展的20xx年,，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司發(fā)展提供力支持,，力求達

成以下培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程,，加強培訓,，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務技能,；

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3.提高現有中層管理者的職業(yè)素質與管理技能,；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5.進行規(guī)模的團隊建設培訓,，加強部門、員工的溝通,；

6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同,，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

20xx年，在既有的《xxx培訓課程目錄》的基礎上,，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（導購員、收銀員,、防損員）的業(yè)務技能與服務意識培訓課程,、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程,、管理技能課程,。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程,，進行二次開發(fā),，形成公司內部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師,，形成外部培訓課程及外部培訓師團,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓課程體系。 培訓師資的培養(yǎng)是20xx年培訓組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓管理辦法,，20xx年x月x日后，所有的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動,?？偛啃枰嘤栆慌^高素質的公共課程培訓師,，各分公司（分店）需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師,，在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個分公司的每個現場部門有一名崗位技能培訓師,。在本培訓年度內,，人力資源開發(fā)中心為內部培訓師創(chuàng)造多種機會提高培訓技能，提供開發(fā)課程便利,，使內部培訓師能高效地實現培訓目標,。

20xx年，繼續(xù)完善培訓設施,，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓教室,，各分公司有自己的培訓場地?？偛繎碇霉鈱W投影儀,、攝像機、數碼相機,、便攜式cd機,、dvd刻錄機等培訓設施。 20xx年,，繼續(xù)完善培訓管理制度,，根據執(zhí)行反饋的情況修改現有的管理制度，增添新的培訓管理制度,。在整個公司（包括分公司）內部建立培訓管理員體系,，年底前達到每個分公司（分店）有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系,。

近期人才培訓開發(fā)計劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協調能力和服務意識的中層管理者為主,，包括營運經理、樓層主任,、防損經理,、防損組長、收銀主管,、收銀組長,、物管部主任,、財務主管等分公司（分店）中層管理者和總經理、副總經理等高層管理者,，同時培養(yǎng)現有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質，提高其工作效率,。通過培訓開發(fā),，培養(yǎng)xxx自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司發(fā)展的需要,。

較長遠的人才培訓開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求,，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入xxx企業(yè)文化、獨擋一面的人才,。

人才培訓開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據兩個方面的情況來確定,。一是公司的新店開業(yè)計劃。根據開業(yè)計劃,，確定適合分公司需求的人才,；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職,、人才晉升,、職位調動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現的職位空缺,。根據以上兩種情況,，人力資源開發(fā)中心統計整個公

司所需要的人才。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式,，一種是內部競聘,、選拔。通過在公司現有的人力資源中選拔來實現人才需求,，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況,，更易于融入整個團隊當中,。另一種方式是外部招聘。通過招聘選拔適合公司需要的人才,，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法,。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接,、迅速其崗位技能,、積累行業(yè)經驗的培訓方式，,；一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式,，培養(yǎng)較高層次管理者的,；一是按照職業(yè)素質模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素質,，管理技能,。

工業(yè)企業(yè)年度培訓計劃 藥品批發(fā)企業(yè)年度培訓計劃篇三

指導思想：

堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，認真貫徹落實《安全生產法》,、《安全生產培訓管理辦法》等法律法規(guī)和有關要求,，緊緊圍繞公司安全生產工作部署，明確安全生產教育培訓目標,，實現公司安全生產教育培訓工作實現規(guī)范化,、制度化、科學化管理,。

通過安全生產教育培訓,，公司工業(yè)人員全面接受安全生產教育培訓，是安全生產素質和管理水平明顯增強,，“三違”明確下降,，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。

1.國家安全生產方針,、政策和有關安全生產的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標準,；

2.安全生產管理,、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

3.傷亡事故統計,、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；

4.應急管理,、應急預案編制以及應急處置的內容和要求,；

5.國內外先進的安全生產管理經驗

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內容。

1.公司法人代表和各部門經理每年不少于30學時

2.安全管理人員和技術人員每年不少于40學時

3.其他管理和技術人員每年不少于20學時

4.特殊工種每年不少于20學時

5.其他職工每年不少于15學時

6.待,、轉,、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20 學時的培訓

7．新工人的公司、車間,、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時,、24學時、24學時

按等級,、形式和工作性質分別進行,，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力,。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗,。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產方面的基本教育,，三級安全教育是指公司、車間,、班組這三級,。對新工人和調換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,，經考核合格,，方準上崗。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育,，教育內容如下：

1.勞動保護意義和任務的一般教育,；

2.安全生產方針、政策,、法規(guī),、標準、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識,；

3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育,。教育內容如下：

車間工人安全生產技術操作一般規(guī)定,； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產紀律和文明生產要求

4.車間內部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內容如下：

1. 本人從事工作的性質,，必要的安全知識,，設備及安全防護設施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季,、夏季,、雨雪天、訊臺期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務

4.工作對象改變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

5.新工藝,、新操作、新設備,、新技術操作前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

6.發(fā)現事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）經常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經常性的安全教育貫徹于工作當中,，并根據接受教育對象的不同特點,，采取多層次、多渠道和多種方法進行

1.安全生產意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）,。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的`管理方針,、目標、質量,、安全和環(huán)保意識,、相關法律、法規(guī)管理體系的標準,、員工紀律,。

2.安全教育和培訓要體現全面,、全員,、全過程的原則，覆蓋施工現場所有人員,，確保只通過安全教育的人才能上崗,。

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員、特種作業(yè),、操作人員名冊,。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。

工業(yè)企業(yè)年度培訓計劃 藥品批發(fā)企業(yè)年度培訓計劃篇四

1,、增強公司管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2,、增強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

3、增強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4,、增強公司新進員工的培訓,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標,，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于4天,；專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天,。

（一）管理干部

1,、管理實務培訓。生產組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座,。

2,、強化項目經理（建造師）培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

（二）專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗,，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3,、增強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

4,、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

（三）新員工入職培訓

詳細內容請見《新員工入職培訓計劃》

（一）領導要高度重視,，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

（三）增強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是增強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要增強企業(yè)專（兼）職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

（四）確保培訓經費投入的落實,。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0,、5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

（五）確保培訓效果的真實有效,。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評,；二是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現員工自我培訓意識的提高,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精,、素質高,，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

工業(yè)企業(yè)年度培訓計劃 藥品批發(fā)企業(yè)年度培訓計劃篇五

為進一步抓好我市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，按照國家,、省職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作部署及《20xx年沈陽市安全生產工作要點》的要求,，制定20_年全市職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作計劃。

一,、工作思路

深入貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法(修正)》和《沈陽市安全生產“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,，全面推進職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作，進一步推動工作創(chuàng)新,，夯實基礎工作,，深化職業(yè)危害治理，改善作業(yè)環(huán)境,，保護勞動者健康權益,。

二、工作目標

1.全面完成省,、市政府下達的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作任務,。

2.職業(yè)病危害項目申報率達到20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃以上，作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測率達到50%以上,，主要危害因素檢測合格率達到80%以上,，職業(yè)健康體檢率達到60%以上，建設項目職業(yè)危害防護設施“三同時”審查驗收率達到70%以上,，用人單位主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員職業(yè)衛(wèi)生培訓率達到100%,。

3.有效控制重點地區(qū)、重點行業(yè),、重點企業(yè)職業(yè)危害,。

4.遏制重特大職業(yè)危害事故的發(fā)生。

三,、工作任務

1.進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系建設,。一是盡快完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責劃轉工作。20xx年11月,，遼寧省編辦根據中編辦《關于職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職責分工的通知》下發(fā)了《關于進一步明確職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門職業(yè)分工的通知》(遼編辦發(fā)[20xx]231號),明確了省安監(jiān)部門職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管職責,。省安監(jiān)局和省衛(wèi)生廳已經完成職能劃轉，市安監(jiān)和衛(wèi)生部門職能劃轉工作正在有序進行中,，各區(qū),、縣(市)安監(jiān)局要盡快與機構編制部門及衛(wèi)生部門進行溝通協調，完成職能劃轉工作,，建立責權匹配,、上下一致,、運轉有效的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管體系。二是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構隊伍建設,。各區(qū),、縣(市)安監(jiān)局都要設立獨立的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管機構(棋盤山風景開發(fā)區(qū)安監(jiān)局除外)，配齊滿足監(jiān)督執(zhí)法需要的專業(yè)監(jiān)管人員,。三是進一步加強職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法裝備建設,。各區(qū)、縣(市)安監(jiān)局要按照國家安全監(jiān)管總局《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督檢查裝備配備指導目錄》的要求,，配齊職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管執(zhí)法裝備,，包括現場快速檢驗檢測設備(優(yōu)先選配粉塵、毒物,、噪聲,、高溫、照度,、風速,、激光測距儀等檢測裝備，配備率達到50%以上),、個人防護用品,、調查取證設備及必要的檢查專用車輛，保障監(jiān)督執(zhí)法工作有效開展,。

工作要求

1.加強領導,，精心組織。各地區(qū),、各部門,、各單位要充分認識職業(yè)危害防治工作的重要性，要建立和落實職業(yè)危害防治責任制,，健全工作機制,，確定牽頭部門，明確職責分工,，周密部署,，精心組織，全力抓好職業(yè)危害防治工作,。

2.分工明確,，密切配合。各相關部門要按照職責分工認真做好職業(yè)危害防治工作,，加強工作的協調與配合,，定期召開聯席會議，加強信息通報和信息溝通，構建職業(yè)危害防治的長效機制,。

3.加強宣傳,，強化監(jiān)督,。各地區(qū),、各部門、各單位要充分利用廣播,、電視,、報紙、互聯網等新聞媒體,，廣泛宣傳職業(yè)危害防治知識,，提高廣大勞動者的自我防護意識。要強化輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督,，鼓勵群眾舉報職業(yè)危害防治違法行為,，對存在嚴重職業(yè)危害問題的單位和地區(qū)要進行曝光。