時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)培訓計劃 食品生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇一

(一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓,。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓,，一是提高他們的政治與職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng),；二是掌握與運用現(xiàn)代管理知識與手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力與執(zhí)行力,；三是了解與掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職與后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力與業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)與管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學習培訓，通過學習,，吸收與掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準與工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干與普及推廣的師資,；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量與能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)與職業(yè)技能步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)與總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核,，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗,；新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)與基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo),，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%。

(六)加強復(fù)合型,、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學與參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展與提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)與管理領(lǐng)域拓展與提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才與高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證與復(fù)證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序與特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)與有效的干預(yù),，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念與大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則與形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓,；各單位要重點做好新員工與在職員工輪訓及復(fù)合型人才培訓工作,。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教 ，外送與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓與現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法與形式,，組織開展培訓。文章由,。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學與技工學校培訓資源與專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位與在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰與通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位與培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持與傾斜,；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。文章由,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序與要求組織落實與實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。

企業(yè)培訓計劃 食品生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇二

公司各部門,、全體駕駛員：

為提高公司全體員工安全意識，認真開展安全教育培訓和安全操作技能培訓,，不斷提高從業(yè)人員安全管理水平,，結(jié)合本公司的實際情況，特制定20xx年安全脫產(chǎn)教育培訓計劃,。

目的：為了認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，執(zhí)行“安全第一,，教育為本，強化落實,，持續(xù)改進”公司安全方針,。確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定20xx年度安全脫產(chǎn)教育培訓計劃,。

目標：通過安全脫產(chǎn)教育培訓,，提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識,，強化“安全第一”的觀念；根據(jù)企業(yè)安全脫產(chǎn)教育培訓的需求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際情況,，對員工進行培訓,，提高員工的安全素養(yǎng),、安全操作技能，熟悉掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺性,。

1、主要負責人和安全管理人員

按照規(guī)定參加安監(jiān)部門組織的專業(yè)安全培訓,。

2,、新進員工“三級安全教育”

（一）公司級安全培訓內(nèi)容：

（1）《道路交通安全法》、公司制度,；

（2）公司基本情況,、業(yè)務(wù)流程；

（3）車輛維護保養(yǎng)知識,；

駕駛員安全行車操作規(guī)程,；

（5）應(yīng)急處置。

第一次：20xx年4月份,，進行全體員工安全再教育培訓,，擬辦一期，每期24學時

第二次：20xx年11月份,，進行全體員工安全再教育培訓,，擬辦一期，每期24學時 ,。

安全教育形式要因地制宜,，因人而異，靈活多用,，盡量采用符合人的認識特點的,、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司

的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

（1）會議形式。主要有：安全知識講座,、座談會,、報告會、先進經(jīng)驗交流會,、事故教訓現(xiàn)場會等,。

（2）張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標語,、標志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

企業(yè)培訓計劃 食品生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇三

新員工剛到公司,，都會被要求參加培訓,，只有經(jīng)過培訓才能更快的融入到工作當中,。

新員工培訓,，又被稱為入職培訓,，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部,，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位,，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,，不斷發(fā)揮自己的才能,，從而推動企業(yè)的發(fā)展,。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念,、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度,、績效和行為,。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,，并塑造員工行為的作用,，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ),。

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,，即在了解企業(yè)歷史、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標,、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責,、程序、標準,，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,，更快地進入角色,，提高工作績效。同時,，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,，增強員工的團隊意識與合作精神。

1,、常識性培訓,，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、管理理念,、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模,、前景規(guī)劃,、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程,、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹,、講解和培訓，使其可以全面了解,、認識企業(yè),，加深認識并激發(fā)員工的使命感。

2,、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu),、部門職責、管理規(guī)范,、培訓基本專業(yè)知識技能,、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等,。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范,，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向,。

1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內(nèi)容、形式,、時間,、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,。

2,、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情,。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部,、高層管理者,、崗位所在部門負責人、相關(guān)部門負責人的職責劃分,，并保證各崗位和部門擔負起各自應(yīng)盡的職責,。

3、為了保證實際效果,，新員工培訓實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估,。

“好的開始等于成功的一半!”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè),，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓計劃工作,。

企業(yè)培訓計劃 食品生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇四

為了提高培訓工作的計劃性、針對性,、有效性,，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓計劃,，結(jié)合20xx培訓重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓作如下安排：

一,、公司級整體培訓：

1,、培訓對象：公司全體員工

2、培訓目的：

（1）引導(dǎo)員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

（2）樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備,，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

（3）強化員工gmp意識,，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

（4）了解國家安全生產(chǎn)方針,、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識；掌握崗位安全操作規(guī)程,；提高職工安全生產(chǎn)意識,；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理、物料管理,、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。

培訓方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4,、培訓學習時間

20xx年7月下旬1-2天。

5,、考核

筆試,，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試,。

二、部門級崗位培訓：

1,、培訓對象：各部門員工

2,、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責,、專業(yè)知識,、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓,，強化員工gmp意識，提高員工工作技能,。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責,、操作技能,、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示,、討論會、文件學習等方式進行培訓,，部門負責人為主要授課人,，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄,、培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排,。

5,、考核分口試、筆試,，筆試考核由部門負責人自行組織考試,；口試由授課人在課堂上進行提問?？谠囌?0%,，筆試占50%，筆試為閉卷考,。

三,、班組級崗位培訓

1、培訓對象：各班組崗位員工,。

2,、培訓目的：著重加強班組崗位培訓，有針對性的開展班組崗位培訓,，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位,，提高崗位員工的工作技能。

3,、培訓內(nèi)容及方式

培訓內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識,、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責,、崗位sop,、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔任,，班組長負責培訓出題,、考核,，并把培訓講義或大綱、培訓記錄,、培訓考核成績等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4、培訓學習時間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排,。

5,、考核分筆試、口試,、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打??；口試由授課人在課堂上進行提問；實際操作由班組長和部門負責人共同進行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,，口試占30%，實際操作占40%,。

企業(yè)培訓計劃 食品生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇五

培訓時間：

每月培訓一次,，每次四天(三天上課，最后一天考試)

培訓對象：

每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工

培訓者：

人力資源訓主管

培訓內(nèi)容：

以《員工手冊》為主,，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度,、酒店知識與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系,、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別,、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌,、服務(wù)意識與人際關(guān)系,、酒店消防與安全知識培訓等。

培訓時間：

全年培訓(每周一,、三初級英語,，每周四、五中級英語)

培訓對象：

酒店一線面客部門與二線熱愛英語的員工均需參加培訓

培訓者：

人力資源訓主管

培訓內(nèi)容

初級班從音標開始,，以許國璋英語為主要教材,，以酒店英語為輔，中級班以新概念英語為主,，以旅游飯店英語為輔強調(diào)聽力與會話能力的培養(yǎng),。

培訓方法

視聽說全方位培訓，每兩個月進行一次考試，考試前在名者給予一定的物質(zhì)獎勵(第一名獎勵50元,，第二名獎勵30元，第三名獎勵20元)

培訓地點：

多功能廳

活動時間：

每年的春節(jié),、國際勞動節(jié),、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動安排

人力資源部選定活動內(nèi)容,，再下發(fā)活動通知,，由各部門內(nèi)部組織參加項目。人力資源部負責組織與安排歡慶程序并邀請總經(jīng)理講話,，各部門經(jīng)理積極參加,。

活動內(nèi)容：

以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠,、小品,、游戲等活動。

活動地點：

多功能廳

培訓時間：

每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓內(nèi)容：

由人力資源部選定培訓內(nèi)容,，著重提高酒店員工服務(wù)意識與質(zhì)量,。

培訓對象：

酒店全體員工

培訓者：

人力資源部培訓主管

培訓地點：

多功能廳

培訓時間：

每年的二月份舉辦

培訓內(nèi)容：

酒店的發(fā)源與發(fā)展，酒店的概況與發(fā)展趨勢,，酒店的各部門職責與職能等

培訓對象：

酒店全體員工

培訓者：

人力資源部主管

培訓地點：

多功能廳

評選時間：

每年的四月,、七月、十月,、一月

評選對象：

酒店各部門員工均有資格參加

評選形成：

每季度請各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn),，推選本部門1至2名優(yōu)秀員工，寫清該員工優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等,。人力資源部根據(jù)各部門選來的

培訓時間：

每年的十月份進行一次

培訓內(nèi)容;發(fā)生意外傷害時的緊急救治療與預(yù)防措施,。如：

燙傷、蛇咬,、溺水等的急救措施,。

培訓對象：

酒店全體員工

培訓地點：

多功能廳

培訓者：

保安部

培訓時間：

每年的七月份進行

培訓內(nèi)容：

酒店各級之間的工作關(guān)系，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等

培訓對象：

酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓者：

人力資源部主管

培訓地點：

多功能廳

培訓時間：

每年的七月份舉行

培訓內(nèi)容：

海南各地的景點,，主要民族的風俗習慣及各地的人文知識,。

培訓者：

從外部邀請這方面知名人士，給予100200元的報酬,。

培訓地點：

多功能廳

培訓時間：

每年七月份舉辦

培訓內(nèi)容：

酒店的員工期怎么化妝,、日常生活中的護膚、美空學問,。

培訓對象：

酒店全體員工

培訓者：

從外部邀請這方面專業(yè)人士,，給予100200元的報酬。

培訓地點：

多功能廳

講座時間：

第年的一月、三月,、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：

中國上下五千年的文化與藝術(shù),、中國山水、名盛景點的欣賞,、各大宗教知識等,。

參加者：

酒店全體員工

企業(yè)培訓計劃 食品生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇六

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必須從根本上重視培訓規(guī)劃,，不能將培訓看成可有可無的事情,。

一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會浪費大量的資源,，卻得不到任何效果,。

只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標,，才能夠正確對待培訓規(guī)劃,，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃,、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。

部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求,，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。

員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷的形式來完成,，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求,。

這樣培訓滿足的不僅是企業(yè)的`培訓需求，還滿足了部門及員工的培訓需求,。

培訓需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。

從需求的頻率來分,，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類,。

對于常規(guī)課程，培訓管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄,，加強對課程的管理,，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。

根據(jù)課程目錄制定年度培訓課程開發(fā)計劃,，通過確定問題,，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析,，確定可行的方案,，并分析選擇的標準等方法,，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善,。

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,，把工作案例提交給培訓師，由培訓師根據(jù)案例來組織課程,，培訓不可能不再具有針對性,。

結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事,，培訓對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,，可以隨時隨地就用得著,。

企業(yè)應(yīng)建立培訓案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。

同時,，企業(yè)的培訓管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓有用的案例,。

實現(xiàn)員工培訓計劃的系統(tǒng)性,，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的具體實施方案,，細化各項學習內(nèi)容和考核目標,，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。

這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,，不是一個部門,，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),，培訓真正地要提升水平,，使培訓更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán),。

當這項工作完成之后,，許多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效,、更系統(tǒng),。

培訓效果是培訓管理者最頭痛的問題。

在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,，或者把內(nèi)部培訓師訓練成一支講師隊伍,，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工,，采取培訓加講師的方式,，則能極大的提高培訓效果,。

要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點,，作為突破口是明智的選擇,。

這也是企業(yè)在進行新一年度培訓規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而提供最好,、最滿意,、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓群體。

企業(yè)培訓計劃 食品生產(chǎn)企業(yè)培訓計劃篇七

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的：

1,、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動;

2,、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動;

3、是職位目的,，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識,、技能、態(tài)度,、經(jīng)驗而采取的培訓活動;

4,、個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓,。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調(diào)查,。

對于企業(yè)長期培訓計劃,，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓目標。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目,。

b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目,。

c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查,，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

d,、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓方式,。

在根據(jù)需求來進行調(diào)查后,，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法,。

第三步：明確方案涉及的培訓項目;評估現(xiàn)有的培訓資源;人手、資金,、課目,、師資等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點,。

需要考慮到： 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法,，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧,，員工間太熟悉，學習激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓機構(gòu)來培訓,，在費用成本上將加大,，而培訓機構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)及考查師資力量將成為重點.

第四步：培訓計劃的溝通與確認,，這要求做好培訓報告,。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門、管理者和員工的支持,，以便培訓計劃的落實,。其次,，要說明報告的內(nèi)容。如培訓的出發(fā)點,、培訓要解決的問題,、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等,。再次,，要注意報告的方法。報告方法是否得當,，關(guān)系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓經(jīng)理,、培訓時間,、培訓效果追蹤的承諾。

良好的計劃是成功的一半,。當培訓計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,，是在為管理者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用,。

20xx企業(yè)年度培訓計劃方案范文3

培訓計劃年年做,，年年計劃效果如何，恐怕沒有太多的人去認真地考慮這個問題,。那么如何做好年度培訓計劃,，并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思考和實踐：

一、做好培訓需求調(diào)查,，為培訓計劃提供準確依據(jù),。

培訓計劃制定的好壞，關(guān)鍵在于培訓需求的調(diào)查如何,。那么,，如何做好培訓需求的調(diào)查呢?具體來說，培訓需求調(diào)查可以采取以下方法進行：

1,、了解下一年度公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)重點,，為企業(yè)培訓工作設(shè)置新的目標，并確定下一年度培訓重點,。

2,、收集本年度公司各部門或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點問題，特別是那些尚未徹底解決好的問題,，從中對這些問題進行詳細地分析,，尋找問題產(chǎn)生的真正原因，并確定通過哪些培訓來提供解決問題的方法和工具,，最終實現(xiàn)解決問題的目的,，同時為培訓提供工作目標和思路,。問題收集的方法可以采取訪談法，即與公司領(lǐng)導(dǎo),、部門負責人和員工進行訪談,，通過與他們的訪談，了解問題所在,、原因及解決問題的要求和希望,。另外，作為培訓工作者,，在日常的工作中,，一項重要的工作就是經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人和員工保持溝通和交流,，從中發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中存在的問題,，并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓項目,。

3、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行訪談,，通過與他們的訪談,，了解公司高層對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的要求,，并作為培訓計劃制定的依據(jù),。

4,、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的資料，為培訓工作確定目標提供依據(jù),。

5、設(shè)計培訓需求調(diào)查表,，在員工中進行培訓需求調(diào)查,。這一方面不用介紹，大多企業(yè)都會使用這一方法,。

6,、對本年度的培訓計劃實施進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，以便在新的培訓計劃制定時有所創(chuàng)新和進步,。

綜上所述，根據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料,，形成企業(yè)員工新的培訓需求,，為下一步制定培訓計劃做好了充分的準備工作。

二,、確定培訓計劃模塊,，模塊具體內(nèi)容清晰描述。

明確了員工對培訓的需求,，就可根據(jù)這些需求進行培訓計劃的制定了,。制定培訓計劃,，首先確定幾個大致的模塊，如培訓目標,、培訓對象,、培訓內(nèi)容、培訓時間,、培訓講師,、培訓具體要求、培訓費用預(yù)算等等,。同時,，對每一模塊要有清晰的描述或說明，以便在實施時執(zhí)行到位,。

三,、培訓計劃確定后，具體實施應(yīng)關(guān)注的問題,。

一般來說,，每年制定的下一年度培訓計劃，在實施時會有一些變化,，如培訓內(nèi)容增加或減少,，講師和具體時間的變化，費用的增加等等,。因此,，在培訓計劃實施時應(yīng)該注意幾個問題：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營目標以及業(yè)務(wù)和流程的變化及時調(diào)整培訓計劃,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

2、計劃實施時,，每一具體培訓課程的推出,，要事前做好宣傳推廣工作，以吸引更多的員工積極參與到培訓活動中來,。

3,、每次開課前，須與講師進行充分的溝通和交流,，尤其是外部聘請的講師,，這一工作更不可忽視。

4,、每完成的一個培訓課程,，要及時進行效果評估，并把評估結(jié)果告知所有受訓者及相關(guān)人員。同時,，須根據(jù)每次評估的結(jié)果,，對新推出的培訓課程加以完善，以提高員工對培訓效果的滿意度,。

5,、每年培訓計劃完成后，要對優(yōu)秀受訓者,、培訓師進行評比和表彰,，必要時，對積極參與培訓活動的部門進行優(yōu)秀團隊的評比,，以倡導(dǎo)全體員工參與培訓,，提升自我的學習風氣。

四,、計劃與實施沖突應(yīng)對具體措施,。

在企業(yè)員工培訓的實踐中，經(jīng)常會遇到培訓計劃趕不上公司經(jīng)營變化的情況,。市場競爭激烈,，企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整，作為培訓工作者來說,，應(yīng)該對公司經(jīng)營管理的變化或變革具有高度的敏感性,，以使培訓工作與公司的經(jīng)營發(fā)展同步。

在培訓計劃的實施過程中,，如果遇到公司新的重大政策或制度出臺,，應(yīng)及時調(diào)整培訓計劃，把公司這些新的重大政策或制度向員工進行宣貫,，以達到統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行動，促使公司新政策或制度順利實施,。

為了適應(yīng)市場變化，企業(yè)在不同發(fā)展階段會進行一些變革,，此時,，培訓工作的重點應(yīng)該圍繞企業(yè)變革進行相關(guān)的培訓，比如及時推出一些轉(zhuǎn)變觀念,，新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新知識,、流程優(yōu)化等方面的培訓課程,，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。

根據(jù)變革、政策或制度推行的需要,，在培訓方式方面應(yīng)采取不同形式,，以取得更好的培訓效果，讓員工在形式多樣的培訓宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,，了解新的政策或制度,，保障企業(yè)變革的順利進行，新的重大政策或制度的成功實施,。

五,、計劃之前先行總結(jié)，為下一計劃提供前車之鑒,。

在制定新年度培訓計劃之前,，應(yīng)對本年度培訓計劃的實施進行認真的總結(jié)，分析在實施過程中出現(xiàn)的問題以及存在的不足,，為新一年度的培訓計劃制定提供更加準確的信息,。培訓計劃制定后，最好召集相關(guān)部門或員工對計劃進行評估,，以取得大家的認可,，這樣在下一年度實施起來更加順利和有效。