計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

公司中層管理人員是公司的中流砥柱,，起著承上啟下的作用,，通過(guò)培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能,。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司中層管理人員

1,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程、部門職能,、崗位職責(zé)。

2,、購(gòu)買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材,，通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使中層管理人員學(xué)會(huì)做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想,、怎樣做,、怎樣超越,；并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高中層管理者的實(shí)際工作能力及管理能力,。

3,、做好理論知識(shí)學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分

第一階段

安排不少于3個(gè)課時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 、業(yè)務(wù)流程,、部門職能及崗位職責(zé),。

第二階段

自學(xué)記憶階段

1) 由中層管理人員自學(xué)教材，做好學(xué)習(xí)筆記,。

2) 結(jié)合教材觀看配套光蝶,，以加深學(xué)習(xí)的印象。

3) 每月進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試,，不及格者給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

第三階段 實(shí)施應(yīng)用階段

1) 管理人員應(yīng)主動(dòng)將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實(shí)踐中，以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性,。

2) 每月底對(duì)所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報(bào)告,，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行自我分析,，制定下一步提升計(jì)劃及實(shí)施步驟,。

第四階段 交流階段

開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài),，明確各自的角色,、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能，以能夠達(dá)到公司對(duì)管理人員的素質(zhì)要求,，提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力,，并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：

1,、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求,，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)；

2,、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí),，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正掌握所學(xué)；

3,、考試是督促學(xué)員自學(xué)很好的方法,，也是檢查對(duì)所學(xué)掌握程度的重要方法之一，人力資源部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試,；

4,、所有學(xué)員應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見,、建議積極地向人力資源部反饋,，以利于培訓(xùn)工作的改進(jìn)；

5,、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)方案的制定,、優(yōu)化及組織實(shí)施工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

安全工作堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，廣泛宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令等,，要經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育、思想政治教育,、勞動(dòng)紀(jì)

律教育,、法制教安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事業(yè)教訓(xùn)教育,。其具體內(nèi)容

如下：

1. 公司新聘用的各類人員,，必須經(jīng)過(guò)公司、

并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。

2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，并經(jīng)實(shí)際操作考試合格后方可持證上崗:

1) 新聘的各類人員,，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班操作等培訓(xùn)步驟。

2) 國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員,，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)專業(yè)培訓(xùn),、考核，取得特種作業(yè)操作證后,，方可上崗工作,。

3. 在崗生產(chǎn)人員的培訓(xùn):

1)在崗生產(chǎn)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問、反事故演習(xí),、技術(shù)問答,、事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng),；

2)公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)及脫崗一個(gè)月及以上的人員,，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng),，熟悉操作方式的跟班學(xué)習(xí)和安全教育，并經(jīng)考試合格后,，方可上崗,。

4. 公司組織全體員工集中進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學(xué)習(xí)完成后即進(jìn)行考試,，對(duì)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考及重新培訓(xùn),。確保各崗位人員熟練掌握有關(guān)氣體事故現(xiàn)場(chǎng)急救、緊急救護(hù),、消防器材正確使用的方法,。

5. 各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn)，應(yīng)有安全方面的課程內(nèi)容,。新任命的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全的方針、政策,、規(guī)程制度和崗位安全職責(zé)的學(xué)習(xí),，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作,。

6. 對(duì)違反規(guī)程制度造成事故,、設(shè)備故障和嚴(yán)重未遂事故，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,，吸取事故教訓(xùn),，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。對(duì)當(dāng)事人應(yīng)停工進(jìn)行安全教育,。

7. 對(duì)于壓力容器,、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員,，必須經(jīng)過(guò)專門安全操作訓(xùn)練,，考核合格，取得資格證后才能上崗,。

8. 公司建立安全活動(dòng)日和在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)情況的制度,，認(rèn)真填寫各種安全管理臺(tái)賬，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,。結(jié)合實(shí)際,，開展和進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

9.安全職責(zé)

①各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。貫徹國(guó)家,、行業(yè)和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策和規(guī)章制度，組織制定本項(xiàng)目安全管理制度,，研究解決安全生產(chǎn)中的問題,，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級(jí),、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,；主持重大事故的調(diào)查處理。

總工程師：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的技術(shù)措施負(fù)直接責(zé)任,。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。采用新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備時(shí),，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)審查改善工人勞動(dòng)條件的技術(shù)教育；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析,，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施,。

施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工時(shí)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,；不違章指揮,，不強(qiáng)令工人

冒險(xiǎn)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)決制止,；在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除事故隱患,，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù),、安全紀(jì)律教育；發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào),，認(rèn)真分析事故原因,，并提出改進(jìn)措施，加以落實(shí),。

工 長(zhǎng)：對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。教育并帶領(lǐng)本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，按章作業(yè),；每天上班前開好安全生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底,；對(duì)本班組成員思想或身體狀態(tài)反常,，采取相應(yīng)對(duì)策或調(diào)離危險(xiǎn)作業(yè)部位,；在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理,。

②企業(yè)職工安全職責(zé)

特種作業(yè)人員持證上崗

企業(yè)職工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不違章作業(yè)，并嚴(yán)格按照下列安全施工要點(diǎn)去做,。

施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。兩米以上高空作業(yè),，沒有搭設(shè)跳板或平臺(tái)時(shí)，系好安全帶,。

非專業(yè)電氣和機(jī)械的操作人員不使用或亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備,。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置,。

③職能部門安全職責(zé)

技術(shù)部門：嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),，同時(shí)編制安全設(shè)計(jì)措施；對(duì)于企業(yè)采用新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備,，認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程,；認(rèn)真解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

機(jī)械電力部門：加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查,、維修,、保養(yǎng)，早檢查,、早預(yù)防,、機(jī)械不帶病作業(yè)，汽車不“三超”,；保證安全裝置完備,、靈敏、可靠,，確保設(shè)備的正常,、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

材料部門：保證安全生產(chǎn)用材料,、工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng),，并符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。

勞資部門：配合有關(guān)部門做好新工人,、特殊工種工人,、調(diào)換工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn),、考核工作，督促基層做好勞逸結(jié)合,，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),。

施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對(duì)象：公司安全管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）,。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，向,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間,。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn),，增強(qiáng)安全操作技能,，有力推動(dòng)我司ｘｘ年度的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè),，保障安全生產(chǎn)工作有序開展,，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號(hào)令）,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

通過(guò)安全教育培訓(xùn),，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；從業(yè)人員熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能,，增強(qiáng)預(yù)防事故,，控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ),。

新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%,；

企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；

安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%,；

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%；

特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和車輛駕駛?cè)耍?、公司在崗職工；車輛駕駛?cè)恕?/p>

（一）各分子公司,、經(jīng)營(yíng)單位,、處室負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù),、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),；

3、重大危險(xiǎn)源管理,、重大事故防范,、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4,、職業(yè)危害及其預(yù)防措施,；

5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1,、國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2,、安全生產(chǎn)管理基本知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí),；

3,、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

4,、傷亡事故統(tǒng)計(jì),、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5,、應(yīng)急管理,、應(yīng)急救援預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

6,、典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

7、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員,、駕駛?cè)耍┌踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

2,、本單位安全生產(chǎn)情況,、安全生產(chǎn)基本知識(shí)，事故案例警示,、應(yīng)急處置,；

3、所從事工種（崗位）的.安全職責(zé),、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；

5,、安全設(shè)備設(shè)施,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

6,、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

（四）駕駛?cè)藣徢鞍踩嘤?xùn)的主要內(nèi)容：

1、國(guó)家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；

2,、安全生產(chǎn)方針、政策,、以及上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議和文件精神,；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識(shí),、典型交通事故案例警示教育,；

4、職業(yè)道德,、安全告知知識(shí),、應(yīng)急救援處置知識(shí)；

5,、崗位安全工作職責(zé)，勞動(dòng)保護(hù)知識(shí),，季節(jié)性安全行車知識(shí),；

6、企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定,、安全管理規(guī)章制度等,。

（五）培訓(xùn)重點(diǎn)：

1、一季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如春運(yùn)期間安全生產(chǎn),、安全行車知識(shí),，滅火器使用知識(shí)、防恐反恐知識(shí)，危險(xiǎn)品辨識(shí)等）,。

2,、二季度培訓(xùn)重點(diǎn)：國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(shí)（如安全生產(chǎn)月活動(dòng)相關(guān)知識(shí)，滅火器使用,，防火防盜知識(shí),，應(yīng)急救援知識(shí)等）。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

關(guān)于上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會(huì)議精神,，推動(dòng)培訓(xùn)工作的日?；⒅贫然拖到y(tǒng)化,。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

基礎(chǔ)培訓(xùn)日?；?。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程,、煤礦作業(yè)規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次,。

1,、培訓(xùn)計(jì)劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的,、負(fù)責(zé)人,、內(nèi)容、時(shí)間,、場(chǎng)地和方式,，精心組織確保培訓(xùn)效果。

2,、建立培訓(xùn)反饋制度,，培訓(xùn)教案、試卷,、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺(tái)賬和記錄,，培訓(xùn)的課時(shí)、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3,、建立報(bào)表制,，每月上報(bào)，支部書記直接負(fù)責(zé),，指派專人具體落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系,。

4、各單位要將培訓(xùn)計(jì)劃審核匯總后上報(bào)人力資源部,。 5.,、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料,、日?？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報(bào)送人力資源部。

每月28日?qǐng)?bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊(cè)）及下月日常培訓(xùn)計(jì)劃,。

電子版及紙質(zhì)資料各一份,，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部

xxxx年八月一日

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹省直機(jī)關(guān)節(jié)能減排公約精神，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),。通過(guò)宣傳教育,、強(qiáng)化管理、合理使用,、創(chuàng)新機(jī)制,，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我廳節(jié)能減排工作，為全省完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)作出貢獻(xiàn),。

通過(guò)開展節(jié)能減排活動(dòng),，使全體干部職工牢固樹立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,，從自己做起，從小事做起,，從一點(diǎn)一滴做起,，珍惜每一度電、每一滴水,、每一張紙,、每一分錢，形成“人人節(jié)約,、事事節(jié)約,、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚，將我廳建設(shè)成為節(jié)約型機(jī)關(guān),。在“十一五”末力爭(zhēng)使水電費(fèi),、車輛維修管理費(fèi)、辦公費(fèi)總體降低10%,，初步建立起節(jié)能減排管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

（一）廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)

1,、組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng),，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí),，倡導(dǎo)節(jié)儉文明的生活方式,，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者,。

2,、注意搜集節(jié)能小竅門，及時(shí)宣傳和推廣,。

（二）細(xì)化節(jié)能減排主要措施,，努力降低能耗和費(fèi)用

1、節(jié)電,、節(jié)氣措施

（1）盡可能少開空調(diào),，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度,、冬季供暖室內(nèi)溫度不高于20攝氏度,。

（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間,；離開辦公室,、下班時(shí)做到隨手關(guān)燈。

（3）盡量減少待機(jī)能耗,，打印機(jī)等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉,。

（4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電源。

2,、節(jié)水措施

（1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭,。

（2）及時(shí)做好水暖管道的日常維護(hù)工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象,。

3,、車輛節(jié)約措施

（1）所配車輛，按規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu),，并選擇節(jié)能環(huán)保,、價(jià)格低,、安全性能好、性價(jià)比高的車型,，同時(shí)嚴(yán)格控制所購(gòu)車輛的排量,；更新車輛，不超過(guò)原車排量標(biāo)準(zhǔn),。

（2）根據(jù)用途,、人數(shù)、地點(diǎn)及人員所在地等情況,，合理調(diào)度車輛,，外出辦事盡量集中或順道前往，減少車輛空駛里程,，切實(shí)提高車輛使用率,。

（3）加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于良好運(yùn)行狀態(tài),，減少故障發(fā)生,。

（4）根據(jù)不同車型，制定車輛燃油使用標(biāo)號(hào)和油耗標(biāo)準(zhǔn),，核定車輛維修費(fèi)用,，加強(qiáng)節(jié)油管理，實(shí)行了“一車一卡”,、定點(diǎn)加油和單車核算制度,。通過(guò)減少車輛燃油和維修費(fèi)用，降低車輛單位行駛里程費(fèi)用,。

（5）科學(xué)合理使用車輛上的各種電器設(shè)備,，長(zhǎng)時(shí)間泊車時(shí)，采用停止使用車用空調(diào)和發(fā)動(dòng)機(jī)熄火等方法,，降低油耗,。

（6）嚴(yán)格遵守《交通安全法》及有關(guān)規(guī)定，做到文明行車,，不違法駕駛,，減少交通事故的發(fā)生，降低車輛保險(xiǎn)費(fèi)用,。

（7）制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃,，做到定期檢測(cè)，在確保車輛技術(shù)狀況的情況下,，對(duì)車輛進(jìn)行合理維修。

4,、辦公用品節(jié)約措施

（1）大力推廣使用再生紙,，提倡雙面用紙,，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗,。

（2）充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢(shì),，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙,，向無(wú)紙化辦公的方向努力,。

（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯,。

（4）完善辦公用品的采購(gòu),、發(fā)放制度，采購(gòu)以節(jié)能,、環(huán)保為先,。

5、管好用好國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行單位固定資產(chǎn)使用年限的規(guī)定,，不到報(bào)廢年限的固定資產(chǎn)不得辦理報(bào)廢手續(xù),，同時(shí)要加大監(jiān)管和審核力度。

（三）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法我廳節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的,，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,，將在全廳進(jìn)行表?yè)P(yáng),，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全廳工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng),，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)行為,，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。

成立廳節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在廳黨組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,，按照職責(zé)分工，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),；要從戰(zhàn)略和全廳的高度,，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義，認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,，落實(shí)工作責(zé)任,；組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感,；倡導(dǎo)樹立科學(xué)的消費(fèi)理念,，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算,、勤儉辦事的良好風(fēng)尚,，積極營(yíng)造“人人節(jié)約,、事事節(jié)約、處處節(jié)約,、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍,，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

新的一年,，新的計(jì)劃,！20xx年，可以將學(xué)習(xí)成績(jī)提升,，興趣愛好的發(fā)展,，作為自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃！

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí),，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性,。

2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái),。

開頭寫這一年做了什么,，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目標(biāo),。

可以從20xx年你的人生目標(biāo),，年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟

成長(zhǎng)計(jì)劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡(jiǎn)單的,。

這個(gè)計(jì)劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定，補(bǔ)充不足,，展望未來(lái),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇七

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求， 結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對(duì)象：公司安全管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）,。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間,。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，項(xiàng)目安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時(shí)間,。上級(jí)主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，公司各項(xiàng)安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時(shí)參加,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn),。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)安全管理制度,，安全生產(chǎn)基本常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育,。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),。

3. 安全教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)行安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次,。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),，提高安全操作技能，

搞好安全生產(chǎn),。

充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,，它涉及到各科室、各項(xiàng)目部,。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合,。

建立培訓(xùn),、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗,；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,。逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式,。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

各科室,、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理,，項(xiàng)目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案,，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇八

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于推動(dòng)企業(yè)組織人員的進(jìn)步,，改善組織績(jī)效從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要,。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對(duì)中小企業(yè)而言,，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限，計(jì)劃做高了達(dá)不到,，做低了又起不到應(yīng)有的作用,，所以制定一份既能讓老板滿意，又能夠確實(shí)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果,，著實(shí)需要企業(yè)人力資源部門好好思考一番,。在此，培訓(xùn)專家給出以下建議,，希望可以幫助企業(yè)制定出一份重點(diǎn)可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

眾所周知，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段（初創(chuàng)期,、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期），其各階段的發(fā)展戰(zhàn)略不同,，相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃自然也會(huì)不同,。這就需要相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

對(duì)于中小企業(yè)而言,，首先要在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中確定需要通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目標(biāo)，是要提升銷售業(yè)績(jī),？還是要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,？或者是增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)實(shí)力？因?yàn)橹行∑髽I(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有限,，所以,，培訓(xùn)目標(biāo)要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓(xùn)過(guò)程中有效地檢查培訓(xùn)效果,，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估,。

確定好培訓(xùn)目標(biāo)后，就需要根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)選擇主要培訓(xùn)對(duì)象。需要提升銷售業(yè)績(jī),，那么培訓(xùn)對(duì)象就從營(yíng)銷人員中選擇,；需要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，那么就針對(duì)業(yè)務(wù)骨干及管理人員,；需要提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力,，那么培訓(xùn)對(duì)象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等。

確定好培訓(xùn)對(duì)象后,，根據(jù)人員組成,，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組分類，然后進(jìn)行培訓(xùn)課程的選擇,。選擇培訓(xùn)課程時(shí)要遵循輕重緩急的原則,，對(duì)于達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)中的重點(diǎn)培訓(xùn)課程，比如針對(duì)企業(yè)的共性問題,、影響企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn),，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行的培訓(xùn)，需要人力資源部門認(rèn)真調(diào)研,，然后選擇與制定最有效的培訓(xùn)課程,。

接下來(lái)是確定培訓(xùn)形式。一般而言,，培訓(xùn)形式可以分為外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)兩種,，外訓(xùn)就是安排人員參加專業(yè)培訓(xùn)公司組織的公開課或者專業(yè)研修、會(huì)議交流等,，內(nèi)訓(xùn)則是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓(xùn)與交流學(xué)習(xí),。內(nèi)訓(xùn)更有針對(duì)性，但是相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算更高,，適合同時(shí)組織多數(shù)人員參加培訓(xùn),；外訓(xùn)也能達(dá)成培訓(xùn)效果，且費(fèi)用相對(duì)更低,，適合不同部門的人員參加不同主題的培訓(xùn),。

確定好培訓(xùn)形式后，接下來(lái)需要選擇培訓(xùn)講師,。培訓(xùn)講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類,，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，或者人力資源部的培訓(xùn)人員,，可以作為內(nèi)部講師,，就一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)做出指導(dǎo)和安排，而涉及到外訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)法講授的,，就需要聘請(qǐng)外部講師,。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用,，因此需要仔細(xì)斟酌，在制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，可以根據(jù)培訓(xùn)課題,，制定講師的符合條件，或者注明備選的講師姓名,，等到具體培訓(xùn)時(shí),，再最后確定最終執(zhí)行培訓(xùn)的講師。

接下來(lái)是培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)地點(diǎn)的確定,。對(duì)于中小企業(yè)而言,，人員有限，因此培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)要選擇得當(dāng),，盡量不與日常的工作相沖突,，當(dāng)然，同時(shí)要兼顧參訓(xùn)人員的時(shí)間安排,。一般來(lái)說(shuō),，可以安排在周末、業(yè)務(wù)淡季等,。而培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇，如果內(nèi)訓(xùn)的話,，一般安排在公司會(huì)議室即可,，外訓(xùn)則盡量選擇同城的培訓(xùn)課程，以便減少路途時(shí)間,，減少培訓(xùn)費(fèi)用,。

最后涉及的就是培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算根據(jù)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)不同,，外訓(xùn)主要包含參加公開課的費(fèi)用,、差旅食宿費(fèi)用，內(nèi)訓(xùn)則包括外聘培訓(xùn)講師費(fèi)用,、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用（內(nèi)部費(fèi)用）,、培訓(xùn)道具（如投影儀、麥克,、文具）,、資料印刷費(fèi)等等。中小企業(yè)各方面預(yù)算有限,，培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向達(dá)成重點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo),，以及重點(diǎn)培訓(xùn)人員（銷售骨干、技術(shù)骨干,、管理人員等）傾斜,。

總而言之，中小企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，明確好培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等各個(gè)要素,，便能夠有的放矢,，制定出適合自身企業(yè)實(shí)際情況和切實(shí)需求，能夠改善組織績(jī)效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,，并在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中有效監(jiān)督,，從而通過(guò)培訓(xùn)有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展！