時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

食品企業(yè)年度培訓計劃篇一

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn),，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富,，將員工能力培訓活動制度化、長期化,，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務水平,，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求,。

二,、活動原則

員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功,，需要耗費大量的時間精力,，也不是哪一個人單獨能夠完成的，因為光有教員沒有聽眾不行,，需要全體員工的積極參與,。

三、活動內容

1,、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求,，制訂課程計劃以及學習方向，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么,，然后要往什么方向發(fā)展,、通過學習能達到什么程度、重點需要學習什么內容,，每個人都要回答這個問題,。

2、根據(jù)員工能力不同,，有的人課多,，有的人課少，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用,，對于上課多的要給予一定的補助,。不然，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務,，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的),，光聽不講，占用別人的勞動成果,，其他人也會覺得心里不平衡,，影響熱情。公司不是人民公社,，純粹付出的事情誰也不愿做,，時間一長,，就流于形式。

3,、很多時候老師的.熱情來自于學生,，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期繼續(xù)下去,，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺,，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程的質量,，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準,，講得好的有激勵，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好,、講精彩，而不是為了完成公司任務湊個數(shù),，最終還是差強人意,。

4、要保證參與者的延續(xù)性,，必須保證整個活動有組織,、有計劃，也就是說必須有人牽頭來做這個事,，有人負責每次的時間,、每次的場地、上課的內容,、授課人的聯(lián)系,、人員的通知，不然又是流于形式,，這個也很占用時間和精力,。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題。

5,、最后，是課程的內容,，個人建議以銷售,、規(guī)劃、工程,、策劃方面的培訓為主,，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內講完,，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換,。總之每個月保證上五次課,、十個課時,、每個專業(yè)方向都有一次課，才能保證最好的效果,。

食品企業(yè)年度培訓計劃篇二

隨著公司的不斷發(fā)展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充,。同時培養(yǎng)大量的高素質的干部人才，裕盛公司儲備干部培訓計劃,。公司決定招收并培訓大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊,。具體內容如下﹕

一﹑培訓對象

1﹑從大中院校招收新生

2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專,、大專(含)以上

3﹑參與本項目培訓之學員必須經(jīng)過嚴格的面試,、相關測試或考核，通過后才能參與本項目的培訓,。

4,、第一期計劃招收150人

二﹑培訓考核標準﹕

1﹑所有參加本項目培訓之學員都以同樣的`起點接受培訓，公平競爭,，每次考核,、評估的結果都必須公布于公告欄，以做到公平,、公正,、公開，以引領出一個比學趕幫超的學習氛圍

2﹑考核評估分四個部分：單項考核,、全能考核,、比武活動、技術表演,。

3﹑整個培訓時間為三個月,，其間將會有各種考試和評估。

4﹑培訓其間,，經(jīng)過正常的培訓和考核評估,，合格者將升為儲干，調派生產(chǎn)現(xiàn)場任用,，不合格者將作為員工分配到現(xiàn)場工作

5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告

三﹑培訓內容

1﹑作業(yè)技能培訓﹔

2﹑管理技能培訓﹔

3﹑崗位職責訓練﹔

4﹑思維與價值觀訓練﹔

5﹑職場倫理與行為禮儀規(guī)范﹔

6﹑戶外拓展訓練﹔

7﹑公司制度學習,。

四﹑培訓期間工資待遇

1﹑入廠培訓第一個三個月，工資采用團件計算,，組別平均工資為1755元,，扣去吃住后實領平均為1500元，每日據(jù)出勤狀況與培訓情況打分,。

2﹑培訓期滿后據(jù)培訓績效分配到不同的崗位工作,，工資計算參照各崗位薪資標準計算,。

培訓后，據(jù)績效可升為儲干,，分配到各生產(chǎn)線代班,，月工資約2200元;代班三個月，績效達標的可升為正式班長,，月工資約2600元;升班長后如能獨立代一條線,，三個月績效達標的，可升為組長,，月收入約3600元,，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。

另外,，公司還要招收一批相關專業(yè)的大學生：

人力資源,、工商管理(工作崗位在人力資源部和培訓中心)：4人;

心理學專業(yè)：3人;體育專業(yè)：2人;服裝設計專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人;護士：1人,。

食品企業(yè)年度培訓計劃篇三

為加強我公司安全管理,，不斷提高員工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“質量,、環(huán)境,、職業(yè)安全健康”方針，特制定20__年度安全生產(chǎn)培訓計劃,。

一,、培訓內容：主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范,、繼續(xù)教育,、特種作業(yè)、新員工安全培訓等

1,、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。

2,、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，以便使各車間安全生產(chǎn)按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程,、規(guī)范為內容的培訓。

3,、繼續(xù)教育培訓

根據(jù)公司發(fā)展的需要，對車間安全生產(chǎn)管理人員進行知識更新培訓,。

4,、新入司員工培訓教育

本年度新招員工，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解,，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新來的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度,、安全手冊為內容的入場教育培訓,。

5、特殊工種培訓

根據(jù)程序文件中的要求,，對電,、焊工、叉車駕駛員,、汽車駕駛員操作工進行特殊工種培訓,，培訓由特殊工種崗位員工所在部門、車間組織實施,。

二,、實施措施

1、充分發(fā)揮各車間,、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各車間、各職能部門,，充分發(fā)揮各班組的'作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結合,。

2,、建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡行政機關要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓合格不準上崗;

3,、對公司提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。

4,、逐步形成人才考核,、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式,。

5,、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控,，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行,。

三、要求

1,、各車間,、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作,，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,，對員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控,。

2、外送員工參加培訓,，經(jīng)公司主管領導批準后,，報人力資源部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定,。

四,、教育和培訓時間

1、專職和技術人員每年不少于20學時;

2,、特殊工種每年不少于30學時;

3,、生產(chǎn)車間負責人、安全員每年不少于20學時;

4,、待,、轉、換崗重新上崗前,，接受不少于20學時的培訓;

5,、新員工的公司、車間,、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時,、10學時、20學時,。

食品企業(yè)年度培訓計劃篇四

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平,。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的,，到底是要通過培訓來提高什么,。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事,。

制定培訓計劃的步驟：

1,、進行培訓需求分析

公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析,。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄,，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓,，或者是調查員工自己想要什么樣的培訓,。(實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。)

2,、工作崗位說明

例如招聘專員的崗位,，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷,、打電話通知、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內容里面要包括什么內容,，哪些不需要,。(這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調查的情況)

3、工作任務分析

不同工作崗位所工作的內容不同,，需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現(xiàn)一些情況,，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓提出的要求,。

4,、培訓內容排序

之前的前三步當中我們進行了許多的調查，所需要的培訓可能比較多,，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序,，確定先進行哪些培訓。(這一步如果各部門配合的并不是很好,，就省略了;根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序)

5,、描述培訓目標

把第二步里面要求的進行轉化，也就是需要什么我們培訓什么,，但是之后我們要有一個目標,，到底要干什么，也是保證培訓的有效性,。不要培訓之后就結束了,，費錢有費時間，大家還抱怨,。

6,、設計培訓內容

如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的`培訓項目和要培訓的內容,，老師以及教材都確定好,。

7、設計培訓方法

就是根據(jù)不同的員工組成,，例如各部門的主管,，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力,，那就是選案例分析法,，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓,，時間短而且內容精;再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……(就是不同的員工組成,，不同的工作時間情況要選擇不同的方法)

8、設計評估標準

這個非常重要經(jīng)常被忽略,。專業(yè)的找些專家來測評,，培訓之前確定好什么結果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的,。簡單說我們自己做的一些方法,，一種是做個簡單的試卷;評估表一定要，對培訓的想法,，有用還是沒用,，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正;過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進或者是詢問他身邊的同事……

食品企業(yè)年度培訓計劃篇五

第一條目的

新員工是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質,、高效率、高執(zhí)行力團隊,，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,、競爭能力，特制定本方案,。

第二條培訓對象公司新入職員工,。

第三條培訓目標

1、使新員工在入職前對公司歷史,、發(fā)展情況,、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式。

2,、使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色,。

3、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎,。

4,、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感,，滿足新員工進入新群體的心理需要,。

5、提高新員工解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條培訓時間

第一階體段，由公司進行集中培訓,，起始時間為新員工入職后的第一個月,，軍事訓練3-5天，規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓,，起始時間為新員工入職當天,，為期1個月;第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天,，為期3~6個月,。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練,。

第五條培訓內容

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2,、軍事訓練,，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神,。

3,、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程,。

4,、企業(yè)的組織機構及部門職責。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

6,、工作崗位介紹,、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。

培訓內容具體實施分三個階段進行,，第一階段由公司集中組織培訓,，第二階段由車間組織培訓，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓,。

第六條培訓實施

1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施,，其它部門配合,。

2、培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓,，理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任,。

3、每班設定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員,，早晚進行軍事訓練。

4,、培訓內容

5,、培訓考核

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結果占綜合評價結果的20%,，試用期員工評價占綜合評價的80%,。

集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施,。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價,，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主,。

實際操作考核：由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價,。

綜合評價結果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。

綜合評價結果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉正定級,。

第七條培訓管理

由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理,。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤,，班主任,、早,、晚班軍事教官的.工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結果計算津貼,，津貼基準按20元/天計算,。

第八條培訓紀律

1、培訓期間不可遲到,、早退,，無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時,，以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者，記過1次,。培訓期間不得隨意請假,，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領導審批,，并將相關證明交至人力資源部,，否則，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2,、進入培訓場所，禁止吸煙,，不得吃東西,，不可大聲喧嘩。

3,、見到上司要主動打招呼,，對上司要服從，不可當面頂撞,。

4,、培訓時要保持安靜，手機要調成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5,、培訓中同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結派,，一切不利于團結的事，一律禁止,。

6,、培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰,。

7、服從管理,，按時作息,。

8、培訓時應認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓無關的事。第九條培訓學員所需態(tài)度用“心”學習,，態(tài)度積極。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變，你的習慣跟著改變;習慣改變,，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變。

第九條培訓評價

每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后,，由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價,，學員評價占評價總分30%,。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。

培訓結束,，由人力資源部對學員成績和評價結果進行統(tǒng)計，并出具書面培訓評價結果報告呈人力資源部主管領導和公司領導,，以做為培訓學員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù),。

第十條培訓講師在培訓過程中需注意事項

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質,、責任,，真正掌握了業(yè)務知識,。

2、對新員工的責任心,、效率,、效能意識重點加強培訓。

3,、訓練新員工的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

4,、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識到自己的責任。

5,、培養(yǎng)新員工尊重知識,、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度,。

6,、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

第十一條本方案的制訂與修改由人力資源部負責,，其修改權,、最終解釋權歸人力資源部所有。

食品企業(yè)年度培訓計劃篇六

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀,，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓工作,。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓,。透過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年__公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求__公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達__人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年__公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓，透過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;__公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐,。今年，__公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達__人以上。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%,。

(六)加強復合型、高層次人才培訓,。各單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。__公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。__公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二,、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。__公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外送與內訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工校園培訓資源和專業(yè)特長,，用心整合，合理開發(fā),，使它們在__公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳__公司統(tǒng)一協(xié)調使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。__公司將對職工大學、技工校園及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的`服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)__有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《__有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性,。

食品企業(yè)年度培訓計劃篇七

一,、培訓目的、培訓的目標

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則。20__年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天

二,、培訓對象

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造潛力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。

三,、培訓資料及方式

一)公司領導與高管人員

1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加各院校以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

二)中層管理干部

1,、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗。

三)專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)技術人員定期進行專題技術講座,，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行各專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，透過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的'技術等級。

四)加強復合型加強復合型,、,、高層次人才培訓高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使,。管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

四,、培訓時間

20__年11月1號正式啟動培訓計劃,，為期進行高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間20天;一般職工操作技能培訓累計時間30天。預計20__年12月1號完成培訓,。

五,、培訓地點

高管人員培訓地點為公司會議室、公司沙盤演練室,，中層干部和專業(yè)技術人員培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器,、工廠的實驗室，一般職工培訓場地為公司租借的大型階梯室,、工廠場地,。

六、培訓組織者

培訓組織者為公司董事會

七,、培訓教師

培訓教師將專門聘請大學教授,，高級技師，中級技師多名進行不一樣層次不一樣職位的培訓教導,。

八,、后期保障工作

所有參加培訓的公司職員或者公司預報職員,，務必簽下參加公司培訓后要與公司進行多少年工作的相關合約，職員若是培訓成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn),，公司將重點培養(yǎng)與思考進行升職加薪等相關獎勵,，望本公司職員們用心進行培訓，充實自我為公司作出貢獻,。

食品企業(yè)年度培訓計劃篇八

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標,，提高整體人員素質,，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案,。

一,、培訓類別

1,、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內部管理,、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓,。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量,。

二,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè),，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

三,、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人,，培訓時間,，培訓主題及資料，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

四、培訓形式

培訓將采用內部培訓,、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定,，如市職培中心、__教育集團等,。

五,、公司年度培訓計劃初步方案

(略)

食品企業(yè)年度培訓計劃篇九

一、培訓目的

1,、消除新員工陌生感,，達成對公司文化，價值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同,。

了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權益與責任,。

強化新進員工的責任意識和主人翁的精神,。

二、培訓對象

公司新入職員工

三,、培訓方式

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及視頻播放、討論,、參觀的形式對企業(yè)文化,、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓,。

四,、培訓地點

公司會議室。需提前了解會議室的使用情況,，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突,。

五、培訓內容

1,、企業(yè)文化

2,、員工手冊

3、oa辦公平臺使用方法

六,、培訓資料準備

新入職人員錄用資料,、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料,、員工手冊,、oa平臺使用說明

七,、培訓實施

1,、綜合部領導致詞

2,、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓紀律

4,、根據(jù)培訓內容進行逐步講解

5,、培訓評估與考核

八、培訓后期跟進

1,、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進

2,、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔

食品企業(yè)年度培訓計劃篇十

一.培訓目的

1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好,、融洽的工作氛圍,。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神,。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

2提升員工技術,、能力水準

崗位人員上崗后也需要不斷地進步,、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應未來崗位的需要,。

3有助于企業(yè)建立學習型組織

企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制,。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質量更好的技術或服務,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務,。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響,。

二.原則與要求

1堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓。 2.3堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則,。

三.培訓職責

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定,、培訓體系的建立,、培訓流程的完善、培訓計劃的制定,、培訓通知的發(fā)送,、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋,、培訓效果的評估與總結等工作,。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓;

3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。

四.培訓計劃綱要

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20__年的培訓計劃綱要如下:

1加強新員工入職培訓,。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展史,、組織構架,、企業(yè)文化，了解公司的人事制度,，提高其組織,、溝通、團隊協(xié)作等能力,，強化組織紀律性,，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化,，完成自身角色的轉變,。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境,，提高工作效率,。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧,、溝通技巧的培訓,，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等,，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓，客戶服務技巧和溝通技巧培訓,，提升顧客的滿意度,。

4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓,，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè),，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論、新技術,、新方法,，掌握交叉學科和相關學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓 ;各醫(yī)技科室結合本職崗位,，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則,、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術，提高技術水平,。

5提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,、制度的制定者,、引導者、推行者,，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此,，20__年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓內容為主:非人力資源的人力資源管理(招聘，績效,，員工關系等),、執(zhí)行力、領導力,、全面預算管理,、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設,。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感,，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢,，從而提升團隊的整體效能,。

7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作,。

8加強外部培訓的管理,。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質的外部培訓資源，從多方面選擇,。

9資格培訓,。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師,、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核,，考核合格后持證上崗,。

10培訓時間。20__年,，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月,。