光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇一

電話接的多了,，而且也確實(shí)到了該做年度計(jì)劃的時(shí)候,，我就思考起“該如何制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，以及如何保障這個(gè)計(jì)劃得到有效執(zhí)行”的問(wèn)題來(lái),？在總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)以后,，我將市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定總結(jié)為三張表格，分別是計(jì)劃表,、考核表和申請(qǐng)表,。當(dāng)然，這三張表格只是整個(gè)推廣計(jì)劃的核心內(nèi)容,，一份完整的推廣計(jì)劃還需要對(duì)這三張表格進(jìn)行內(nèi)容的完善和信息的補(bǔ)充,。

計(jì)劃表是整個(gè)年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃的核心表格，只有把這張表格做好,，才能使得年度推廣計(jì)劃沿著正確的方向有步驟的展開(kāi),，不至于偏離方向。計(jì)劃表在整個(gè)報(bào)告中起到了綱舉目張的作用,，這張表格所花費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng),，應(yīng)該占到整個(gè)報(bào)告60%以上的時(shí)間。

那么,，如何才能做一張具有實(shí)效作用的計(jì)劃表呢,？除了年度推廣整體目標(biāo)以外，還要有清晰的推廣策略,，已經(jīng)如何達(dá)成這些小的子目標(biāo),。

（1）整體目標(biāo)

再怎么推陳出新的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，最終目的都是為了保證銷售任務(wù)的順利達(dá)成,，所以,，完成銷售任務(wù)是整個(gè)推廣目標(biāo)中最重要的一個(gè)。品牌建設(shè)通常被視為第二個(gè)重要目標(biāo),，所有的推廣活動(dòng),，如果不注意品牌形象的統(tǒng)一性和持續(xù)性，必將對(duì)品牌形象造成莫大的傷害,。如果還有第三個(gè)推廣目標(biāo)的話,，那么一定會(huì)跟公司的行業(yè)背景、發(fā)展階段以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān),，這個(gè)目標(biāo)可能是企業(yè)的公眾形象也可能是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任或者企業(yè)文化建設(shè),，這個(gè)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的不同而不同。

（2）量化目標(biāo)

完成銷售任務(wù)、品牌形象提升和企業(yè)發(fā)展階段性目標(biāo)是計(jì)劃表中的整體推廣目標(biāo),，也可稱之為市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略目標(biāo),。如果光有戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有量化的推廣子目標(biāo)的話,，這個(gè)計(jì)劃的制定就成了空喊口號(hào)的報(bào)告,，成了只有形式?jīng)]有內(nèi)容的報(bào)告。量化的推廣子目標(biāo)是市場(chǎng)推廣人員的年度“銷售任務(wù)”,，量化的數(shù)據(jù)有利于推廣人員提前做好準(zhǔn)備,，明確自己的年度推廣重點(diǎn)和資源使用重點(diǎn)。

量化的推廣子目標(biāo)與企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境息息相關(guān),，也就是企業(yè)處在哪個(gè)發(fā)展階段要做哪些事情。如果是一家剛剛開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的大型工程設(shè)備企業(yè),，那么你的子目標(biāo)應(yīng)該包括招商會(huì),、展覽會(huì)、標(biāo)書(shū)制作,、廣告投放,、公關(guān)活動(dòng)這樣一些推廣目標(biāo)；如果是一家已經(jīng)完成網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)的建材零售企業(yè),，那么你的子目標(biāo)應(yīng)該包括專賣店形象提升,、導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)、路演活動(dòng),、家居產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)會(huì)等推廣目標(biāo),。

（3）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

在計(jì)劃表中，清晰的目標(biāo)讓市場(chǎng)推廣人員明確了年度工作重點(diǎn)和工作方向,，但是怎么做是擺在他們面前的又一大困惑,，所以，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也要在計(jì)劃表中給出明確的說(shuō)明,。很多人在做計(jì)劃的時(shí)候,，喜歡羅列文字，唯恐自己說(shuō)得不明白,，別人看不懂,。在一張簡(jiǎn)單而實(shí)用的計(jì)劃表里，圖片和數(shù)字應(yīng)該得到更多的體現(xiàn),。一場(chǎng)路演活動(dòng)公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是什么,，你只要寫(xiě)清楚現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地面積是多少、幾個(gè)人派發(fā)單頁(yè),、現(xiàn)場(chǎng)擺放多少太陽(yáng)傘等,，只要能量化的全部使用數(shù)字描述。

（4）培訓(xùn)計(jì)劃

如何保證你的推廣計(jì)劃得到有效執(zhí)行？培訓(xùn)是一項(xiàng)不得不做的工作,。很多人會(huì)簡(jiǎn)單地培訓(xùn)理解為計(jì)劃宣導(dǎo),，組織市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，告訴大家今年要做什么,，該怎么做,，好象這樣就已經(jīng)把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)教給了他們，接下來(lái)他們沒(méi)道理做不好的,。筆者并不否政策宣導(dǎo)的重要性,，但我還是要特別提到樣板市場(chǎng)的建立。針對(duì)每一項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng),，提前做一次樣板示范,，讓所有的人員充分參與體驗(yàn)，只有經(jīng)歷了現(xiàn)場(chǎng)的操作,，他們才能真正地意識(shí)到在推廣中哪些問(wèn)題會(huì)經(jīng)常被碰到,，以及怎樣快速有效地去處理這些問(wèn)題。

在做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,，我們就要考慮到政策宣導(dǎo)和實(shí)操演練的結(jié)合,，針對(duì)不同的市場(chǎng)推廣人員提供不同的實(shí)操演練，只要這樣才能做到標(biāo)準(zhǔn)的真正宣導(dǎo)到位,，在執(zhí)行中不出差錯(cuò),。

在計(jì)劃表中，我們給出了年度推廣目標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)特別提到了培訓(xùn)的重要性,，而考核表則完成了對(duì)推廣人員執(zhí)行效果的跟進(jìn)管理。培訓(xùn)教會(huì)了推廣人員怎么做,，而考核則是在要求推廣人員必須做,，前者解決的是能力問(wèn)題，而后者解決的是意愿問(wèn)題,。

（1）獎(jiǎng)罰分明

既然考核表解決的是推廣人員執(zhí)行意愿的問(wèn)題,，那么考核就不僅僅有負(fù)激勵(lì)還要有正激勵(lì)。所以,，在做考核表時(shí),，我們要對(duì)工作執(zhí)行中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面打分，達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)的就給予負(fù)激勵(lì),，如果全部達(dá)標(biāo)或者高于公司標(biāo)準(zhǔn),，那么也要及時(shí)地給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。很多人在做考核表時(shí),，對(duì)負(fù)激勵(lì)的制定非常清楚,，但就是缺少正激勵(lì),，這樣的考核制訂是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樵谶@樣的考核體制下,，執(zhí)行人員很少會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新,。

（2）質(zhì)量管理

很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們的企業(yè)過(guò)多地關(guān)注銷售考核,，結(jié)果導(dǎo)向是很多公司人員考核和晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)果導(dǎo)向鼓勵(lì)了很多人的急功近利，渠道壓貨,、疏于管理,，一旦該人員離開(kāi)了現(xiàn)在的崗位，前期積累的很多問(wèn)題就突然暴露出來(lái),。對(duì)過(guò)程的關(guān)注越來(lái)越重要,，在做考核表時(shí)除了要對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核外，還要對(duì)過(guò)程進(jìn)行考核,。如何來(lái)考核執(zhí)行過(guò)程呢,？費(fèi)銷比、物料使用數(shù)量,、活動(dòng)周期、顧客滿意度等指標(biāo)能成我們過(guò)程考核的重要參考,。

（3）競(jìng)賽活動(dòng)

“考核”實(shí)現(xiàn)了推廣人員執(zhí)行效果的最低保障,，如果想要達(dá)到一個(gè)更好的結(jié)果，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)是有效的方法之一,。根據(jù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的目的和執(zhí)行難度,，市場(chǎng)經(jīng)理可以制訂1-2個(gè)市場(chǎng)推廣競(jìng)賽活動(dòng)，主要從銷售達(dá)成,、活動(dòng)執(zhí)行效果,、執(zhí)行進(jìn)度等方面進(jìn)行考核。競(jìng)賽活動(dòng)可以激發(fā)不同市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,。如果在競(jìng)賽開(kāi)展期間，及時(shí)地進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)制作和下發(fā),，反饋及時(shí),，取得的效果會(huì)更加顯著。

一張簡(jiǎn)單的考核表,，方便我們對(duì)執(zhí)行效果的及時(shí)跟進(jìn),。作為一名市場(chǎng)經(jīng)理，在完成了年度市場(chǎng)工作的計(jì)劃和指導(dǎo)后,，這張考核表成為我們工作的中心,，它幫助我們對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)進(jìn)行稽核,，從而也為過(guò)程修正提供了書(shū)面的工具。

一般情況下,，有了計(jì)劃表和考核表,，市場(chǎng)經(jīng)理的年度報(bào)告基本就大功告成了?？墒?，巧夫難為無(wú)米之炊，申請(qǐng)表是實(shí)現(xiàn)資源申請(qǐng),，用于公司內(nèi)部溝通的又一張重要表格,。之所以要特別地把這張表格列出來(lái)，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多的執(zhí)行人員在填寫(xiě)申請(qǐng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)事項(xiàng)表述不清晰,、重點(diǎn)不明確的現(xiàn)象,，針對(duì)不同的市場(chǎng)推廣工作提供不同的申請(qǐng)表格，這樣可以簡(jiǎn)化流程,，提高工作效率,。

申請(qǐng)表的制定一定要遵循簡(jiǎn)單、明了的原則,。我在審批辦事處提交的廣告申請(qǐng)時(shí),，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在表格里用了很多的文字描述,，可是最終的廣告位置還是沒(méi)有說(shuō)清楚,，后來(lái)我在申請(qǐng)表里增加了一項(xiàng)“廣告位置平面圖”，這個(gè)問(wèn)題徹底解決了,。一張最簡(jiǎn)單的位置圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ),。

市場(chǎng)經(jīng)理的這三張表，幫助我們理清了年度市場(chǎng)工作計(jì)劃的構(gòu)思方向,。當(dāng)一堆的市場(chǎng)工作擺在面前不知道從何處下手時(shí),，用這三張表，我們可以把計(jì)劃做得更加漂亮,。

專注于一線銷售人員成長(zhǎng)訓(xùn)練,，聚焦零售門(mén)店表現(xiàn)力研究，希望與更多的營(yíng)銷人員分享成長(zhǎng)路上的經(jīng)驗(yàn),。

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇二

二年級(jí)共有三個(gè)班,，從學(xué)生的整體情況看，很多學(xué)生在英語(yǔ)的興趣很濃烈,，比一年級(jí)有很大進(jìn)步,，大部分學(xué)生在26個(gè)字母認(rèn)讀方面掌握的很好，但是在記憶單詞方面較差,，單獨(dú)閱讀語(yǔ)句比較困難,。雖然課堂上一直在努力做到注重過(guò)程﹑關(guān)注整體,，但是每個(gè)班還有個(gè)別的學(xué)生缺少學(xué)習(xí)的積極性或是對(duì)英語(yǔ)缺少悟性成績(jī)還是不太理想。學(xué)生在有些語(yǔ)句辨認(rèn)上面有些不足,，教師應(yīng)在語(yǔ)句認(rèn)讀和短文理解方面上面需著重復(fù)習(xí),。

通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的積極情感,，通過(guò)大量的語(yǔ)言實(shí)踐活動(dòng)形成初步的`英語(yǔ)語(yǔ)感﹑打好語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)基礎(chǔ),，具備用所學(xué)英語(yǔ)進(jìn)行交流的能力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

重點(diǎn)：26個(gè)字母以及以這些字母為開(kāi)頭的單詞,；

難點(diǎn)：有關(guān)單詞及基礎(chǔ)對(duì)話部分。

⑴抓住要點(diǎn),，利用教材,，緊緊圍繞課本內(nèi)容對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的回顧，某些不熟悉的環(huán)節(jié)可以加強(qiáng)一下,，對(duì)個(gè)別后進(jìn)學(xué)生采取單獨(dú)的復(fù)習(xí)策略,，要求抓住基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)領(lǐng)悟力較高的個(gè)別同學(xué)可以適當(dāng)提高要求,。

⑵教師采用書(shū)面總結(jié)（復(fù)習(xí)總結(jié)和復(fù)習(xí)試卷）組織學(xué)生進(jìn)行相關(guān)復(fù)習(xí),，并在每一階段復(fù)習(xí)后進(jìn)行小檢測(cè)。督促學(xué)生進(jìn)行有效知識(shí)的學(xué)習(xí),。

⑶結(jié)合教材中練習(xí)冊(cè)區(qū)以及單元練習(xí)卷對(duì)各種題型進(jìn)行練習(xí),。

1.掌握26個(gè)字母的認(rèn)讀和書(shū)寫(xiě)。（1課時(shí)）

2.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生26個(gè)字母的書(shū)寫(xiě)和認(rèn)讀,，并且引導(dǎo)學(xué)生掌握以26個(gè)字母為開(kāi)頭的相關(guān)單詞，教師應(yīng)加強(qiáng)聽(tīng)﹑說(shuō)﹑讀﹑寫(xiě)的能力,。（2課時(shí)）

3.掌握課程中出現(xiàn)的相關(guān)簡(jiǎn)單對(duì)話,。（2課時(shí)）

4.掌握簡(jiǎn)單短文理解。（1課時(shí)）

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇三

今年,，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

一,、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1--11月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：2.5萬(wàn)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12.5%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：1300萬(wàn)元，比年同期增長(zhǎng)12%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：3000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)30%,，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至南充及省外等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，去年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近60項(xiàng)（不含50萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)近1億5仟萬(wàn)元,。全年共簽訂工程合同36份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值1.2億元,，其中較大的項(xiàng)目有： 等。同時(shí),，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書(shū)共6份,，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)仟萬(wàn)元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書(shū)共18份,，收預(yù),、結(jié)算編制費(fèi)25萬(wàn)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),，今年公司新開(kāi)工面積達(dá)20萬(wàn)㎡，在建工程面積19萬(wàn)㎡,，竣工面積18萬(wàn)㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng),，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年,，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng),、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作,。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況,、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量,。,。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì),，為健全準(zhǔn)入制度,，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開(kāi)展xxx年度的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作;

3,、通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過(guò)對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過(guò)四川質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理,，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》,。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批,，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向,，在加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，今年上半年，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索,，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門(mén)的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本,，通過(guò)閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,?；蛲ㄟ^(guò)這些文章，啟迪思維,，開(kāi)拓思路,，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法,、好思路,。

3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，為確保公司早日通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證,，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行,，通過(guò)了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書(shū)》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4,、為加強(qiáng)管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開(kāi)多種多樣,、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,，召開(kāi)了各部門(mén)開(kāi)年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì),、律師聽(tīng)詢會(huì)等各種會(huì)議,，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份,，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)施工管理”等專題召開(kāi)了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問(wèn)題的辦法和措施,。會(huì)后收集研討文章共18篇,，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議,。

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇四

堅(jiān)持以新課程改革為中心,，以教師為研究主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》,，大力加強(qiáng)現(xiàn)代教育科學(xué)理論學(xué)習(xí),，以學(xué)校目前師資現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)范教學(xué)常規(guī),、“潛質(zhì)生轉(zhuǎn)化”為研修目標(biāo),，立足課堂改革，依托教研組建設(shè),，加強(qiáng)培訓(xùn),，切實(shí)提高教師整體素質(zhì)。

學(xué)校成立校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員及分工職責(zé)如下：

組長(zhǎng)：邵 寅（校長(zhǎng),，總體指導(dǎo) 負(fù)責(zé)教師師德教育）

副組長(zhǎng)：鄭苗均（副校長(zhǎng),，負(fù)責(zé)日常校本研修工作、教師常規(guī)管理及檢查,、校際結(jié)對(duì)等工作）

韓 霞（副校長(zhǎng),，主管班主任培訓(xùn)等）

組員：沈力豐（教務(wù)主任，主管教學(xué)教研活動(dòng)）

張建軍（總務(wù)主任,，主管校本研修后勤工作、資金保障）

1.通過(guò)師德培訓(xùn),，提升教師政治理論素養(yǎng),，使教師樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、為人師表意識(shí),、廉潔從教意識(shí),、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)結(jié)凝聚意識(shí),，樹(shù)立全體教師的服務(wù)學(xué)生,、服務(wù)家長(zhǎng)的意識(shí)。

2．做好常規(guī)培訓(xùn)工作,，參與面達(dá)到100%,。力爭(zhēng)每位教師的基本功有較大提升，促進(jìn)課堂教學(xué)“輕負(fù)高效”的實(shí)施,。

3．扎實(shí)做好教研組工作,，積極參與區(qū)域教研活動(dòng)，努力爭(zhēng)取承擔(dān)市級(jí)教研活動(dòng),，爭(zhēng)取本學(xué)年有1教研組評(píng)為xx市規(guī)范教研組,。

4．扎實(shí)開(kāi)展“潛質(zhì)生轉(zhuǎn)化”小課題的研究，抓好課題的日常管理,，強(qiáng)化課題研究的過(guò)程性資料積累,，及時(shí)整理，及時(shí)匯總,。督促教師多寫(xiě)論文,、案例及教學(xué)反思，45周歲以下教師撰寫(xiě)率達(dá)到100%,，并爭(zhēng)取在市級(jí)論文,、案例、反思評(píng)比中有獲獎(jiǎng),。

5．參加好上級(jí)有關(guān)活動(dòng),，如市作業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽等，爭(zhēng)取有較好名次,。

（一）加強(qiáng)師資培養(yǎng)力度,，全力推進(jìn)教師全員培訓(xùn),。

1、要進(jìn)一步把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“中國(guó)夢(mèng)”作為加強(qiáng)師資建設(shè)的重要內(nèi)容,，結(jié)合黨員“群眾路線實(shí)踐活動(dòng)”教育,，以黨員教師的先鋒模范作用帶動(dòng)全體教師，把學(xué)習(xí)實(shí)踐與自身的本職工作結(jié)合起來(lái),，提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序有效開(kāi)展,。

2,、要進(jìn)一步抓好教師培養(yǎng)，對(duì)有事業(yè)心,、有進(jìn)取精神的教師要加大培養(yǎng)力度,，創(chuàng)造條件參加各級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高教師素養(yǎng),。學(xué)校要確保有百分之五的公用經(jīng)費(fèi)用于教師培訓(xùn)和培養(yǎng),。

3、要進(jìn)一步推進(jìn)教師全員培訓(xùn),。堅(jiān)決執(zhí)行市師資工作會(huì)議精神,，開(kāi)展行之有效的全員培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮校際結(jié)對(duì),、市名師工作室,、名師帶徒及各級(jí)骨干教師的引領(lǐng)示范作用。積極推進(jìn)校本研修,，指導(dǎo)教師不斷提高自己的教學(xué)水平,。

（二）進(jìn)一步深化教育研究，提升教科研文化

1,、根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，語(yǔ)數(shù)教研組要結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合教師的專業(yè)成長(zhǎng)需求和“輕負(fù)高效”的努力方向,，切實(shí)提高教科研活動(dòng)的效率,，確保教研組活動(dòng)的時(shí)間和人員，學(xué)校行政要積極參與教研組活動(dòng),，努力使語(yǔ)數(shù)教研組活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“主題化,、課題化、實(shí)效化”,。

2,、加強(qiáng)對(duì)“潛質(zhì)生轉(zhuǎn)化”小課題組的管理和指導(dǎo),，努力把課題研究與教育教學(xué)實(shí)踐緊密結(jié)合,。強(qiáng)化課題研究的過(guò)程性管理，提高課題研究的實(shí)效,，力爭(zhēng)小課題能獲得較好成績(jī)。

3,、組織好市指定校本研修內(nèi)容的培訓(xùn),。深入實(shí)行“潛質(zhì)生轉(zhuǎn)化”研究活動(dòng)，探索行之有效的作業(yè)設(shè)計(jì),、布置,、反饋等策略。組織好教師基本功的校本培訓(xùn),，努力提高教師的整體素質(zhì),。

（三）創(chuàng)新校本研修的模式，提高培訓(xùn)效果

1,、規(guī)范學(xué)校集中培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。對(duì)于學(xué)校集中培訓(xùn)的內(nèi)容做到提前落實(shí)專題,、具體負(fù)責(zé)人員,、保證學(xué)習(xí)的時(shí)間、地點(diǎn)等,，避免與教研組的學(xué)習(xí)內(nèi)容相沖突,。

2、發(fā)揮教研組培訓(xùn)主陣地的作用,。教研組內(nèi)對(duì)一年內(nèi)教師要學(xué)習(xí)的理論內(nèi)容和實(shí)踐活動(dòng)做到早規(guī)劃,、勤落實(shí)，力爭(zhēng)每位教師有課上,、有內(nèi)容學(xué),，有鍛煉提高的機(jī)會(huì)。

3,、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,。多采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的辦法，加強(qiáng)與教研室,、進(jìn)修學(xué)校的聯(lián)系,，積極爭(zhēng)取名師工作室來(lái)校搞活動(dòng)，力爭(zhēng)每位教師每學(xué)年有至少一次的外出聽(tīng)課,、觀摩機(jī)會(huì)（每次外出回校必須有匯報(bào)的制度）,。

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇五

為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，保證所有產(chǎn)品（光纖系列和配電箱系列）質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，為提高整體團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理水平，企業(yè)全體員工應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行“全員參與,、科學(xué)管理,、精益求精,、開(kāi)拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，從而達(dá)到提高整體素質(zhì),、更好的完成各項(xiàng)目標(biāo)的目的,，特制定本計(jì)劃。

1. 20xx年年度質(zhì)量目標(biāo)：

-客戶滿意度≥88% 終檢出貨合格率≥98%

2. 質(zhì)量目標(biāo)細(xì)解：

針對(duì)細(xì)節(jié)后的目標(biāo),，各相關(guān)部門(mén)對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月5日前，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的達(dá)成情況,，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審評(píng)分析,，對(duì)未達(dá)成的事項(xiàng)，分析其原因,，并討論改善事項(xiàng),。根據(jù)討論出的結(jié)果，進(jìn)行追蹤,，直到達(dá)成目標(biāo),。目標(biāo)達(dá)成狀況以推移圖標(biāo)識(shí)清晰。

1. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門(mén)的職責(zé)得到規(guī)定和溝通,，管理者代表確保iso9001:20xx要求的進(jìn)一步實(shí)施和保持,，品管部負(fù)責(zé)日常品質(zhì)管理，開(kāi)發(fā)部為各項(xiàng)產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程,、產(chǎn)品要求等,，物控部、行政部,、營(yíng)銷部依各項(xiàng)程序文件嚴(yán)格執(zhí)行各自工作流程,。

2. iqc、ipqc,、fqc,、qa等各崗位品檢各盡其責(zé)，對(duì)具體品質(zhì)控制崗位依各品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。生產(chǎn)線品管人員歸入品管統(tǒng)一調(diào)配,，培訓(xùn)考核合格方能正式定崗。

1.質(zhì)量控制系統(tǒng)

根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件,，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和和量控制程序,，建立相應(yīng)的質(zhì)量控制體系（品質(zhì)管理流程圖）.各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開(kāi)展工作。

2.增加對(duì)產(chǎn)品可靠性的驗(yàn)證,。

3.增加rohs測(cè)試要求并執(zhí)行,。

4.針對(duì)產(chǎn)品不同，可以編制不同內(nèi)容的品質(zhì)記錄,。

如果添加新的產(chǎn)品納入系統(tǒng),，今年的內(nèi)審頻次可以適當(dāng)增加,，確保質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的維持,。

5.質(zhì)量系統(tǒng)各部門(mén)職責(zé)

1）確保iso9001:20xx的要求建立,，實(shí)施并保持。 2）組織和執(zhí)行公司管理審評(píng),、內(nèi)部質(zhì)量審核,；

3）定期或不定期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)急需要改進(jìn)的事宜； 4）確保在整個(gè)公司提高滿足顧客要求的意識(shí),；

5）代表顧客在內(nèi)部職能部門(mén)中確定iso9001:20xx方面的要求,，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面的聯(lián)絡(luò)；

6）組織質(zhì)量方針和目標(biāo)的擬定,、達(dá)成效果追蹤及改善,。

7）文控中心對(duì)質(zhì)量體系需要的文件進(jìn)行適當(dāng)控制（含圖紙、資料）,； 8)文控中心負(fù)責(zé)文件的登記,、發(fā)放、回收,、保存,、銷毀等,； 9）參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善,。

1） 客戶服務(wù)：新客戶開(kāi)發(fā)，老客戶維護(hù),。了接客戶需求,，跟催開(kāi)發(fā)部送樣，追蹤客戶訂單,。

2） 客戶抱怨與退貨的組織處理,，并對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督改善，以確?？蛻魸M意,。

3） 在合同簽訂前對(duì)參與對(duì)顧客要求的確認(rèn)，主導(dǎo)合同評(píng)審過(guò)程,，在合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)就合同變更有關(guān)事宜與顧客進(jìn)行溝通,，并向組織傳達(dá)有關(guān)變更情況。

4） 合同評(píng)審及相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存,。

5） 負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)及顧客滿意度的調(diào)查,，及相關(guān)資料搜集并傳達(dá)給內(nèi)部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析處理。

6） 跟蹤出貨達(dá)成情況,。

7） 參與每月的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)評(píng)審,。

8） 籌化產(chǎn)品推廣事項(xiàng),。

9） 建立健全顧客檔案并嚴(yán)守公司相關(guān)秘密。

10） 參與目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)的分析與改善,。

參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及評(píng)審,，負(fù)責(zé)就顧客有關(guān)要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、顧客溝通,、樣品制作安排及顧客確認(rèn),。

1） 按顧客要求進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)，并對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施審評(píng)控制,。

2） 確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入的充分性,，確保輸出滿足顧客及法律法規(guī)要求，適時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)的審評(píng),；驗(yàn)證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入滿足輸出要求,；確認(rèn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用的要求，并保存輸出全套圖紙資料,，交文控室備案,。

3） 對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的更改進(jìn)行控制，適時(shí)進(jìn)行審評(píng),，驗(yàn)證和確認(rèn),。并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)，保存相關(guān)記錄,。

4） 主導(dǎo)試產(chǎn),、試模工作。

5） 負(fù)責(zé)采購(gòu)材料及樣品的確認(rèn),。

6） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)及品質(zhì)異常處理方案的擬定,。

7） 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導(dǎo)文件的編審，以及現(xiàn)場(chǎng)工藝指導(dǎo),，產(chǎn)品技術(shù)問(wèn)題的工藝分析和工藝改進(jìn)等,。

8） 負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理。

9） 改善設(shè)備技術(shù),，提高生產(chǎn)力,。

10） 負(fù)責(zé)設(shè)備、模具管理及維護(hù)保養(yǎng)抽查,。

11） 負(fù)責(zé)工裝治具設(shè)計(jì),、制作。

12） 負(fù)責(zé)工程樣品及相關(guān)資料的管理,。

13） 參與對(duì)目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析及改善,。

1） 組織來(lái)料檢驗(yàn)與控制，以及對(duì)來(lái)料不合格品的控制與管理（含rohs）。

2） 參與供貨商的評(píng)鑒及供應(yīng)商來(lái)料異常追蹤改善,。

3） 組織制造過(guò)程檢驗(yàn)與控制,，以及對(duì)首件產(chǎn)品的確認(rèn)。對(duì)不合格產(chǎn)品的控制及管理,。

4） 組織成品檢驗(yàn)與控制,，以及對(duì)不合格產(chǎn)品的控制及管理。

5） 組織出庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)與控制,。

6） 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器和治具進(jìn)行內(nèi)校,、外校。

7） 客戶滿意度調(diào)查相關(guān)資料分析,，運(yùn)用spc對(duì)顧客投訴資料,、品質(zhì)異常、品質(zhì)記錄統(tǒng)計(jì)分析,，推出改進(jìn)建議并提交管理評(píng)審,，即每月目標(biāo)達(dá)成會(huì)議輸入，品質(zhì)異常追蹤,。

8） 參與新產(chǎn)品的訂單評(píng)審,、試產(chǎn)及試模確認(rèn)、樣品測(cè)定評(píng)審,。 9） 追蹤品質(zhì)異常及糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果,。

10） 了解顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，回復(fù)顧客抱怨及退貨改善情況,。 11） 監(jiān)視和測(cè)量所用的儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

12） 參與對(duì)供應(yīng)商和外發(fā)廠進(jìn)行評(píng)估、控制,。

13） 參與目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析與改善,。

1） 組織提供所需資源以滿足顧客要求,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效進(jìn)行,。

2） 組織確定提供設(shè)施及工作環(huán)境，并維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)施及工作環(huán)境,。

3） 根據(jù)人力資源配備需求進(jìn)行招聘,，面試安排。

4） 建立健全員工個(gè)人檔案

5） 合理安排員工食宿

6） 制定有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,，必要時(shí)組織實(shí)施有關(guān)培訓(xùn),，同時(shí)督促各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施有關(guān)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量人員能夠勝任,。

7） 參與對(duì)目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)分析及改善。

8） 負(fù)責(zé)公司危廢品處理控制。

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇六

校本研修”作為一種新的促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑,，為我們提供了一種開(kāi)放的制度框架,，營(yíng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)型的文化氛圍，為教師構(gòu)建一個(gè)專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺(tái)通過(guò)教學(xué)反思提高教學(xué)水平,，借助同伴互助提升教育理念,。為使自己不斷提高教育理論增強(qiáng)知識(shí)更新能力和教育教學(xué)能力，從各方面不斷完善自己,，提高自身綜合素質(zhì),，不斷適應(yīng)新時(shí)期教研的需要，跟上時(shí)代的步伐,，不斷更新自己的教育觀念和創(chuàng)新意識(shí),，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)， 特制定個(gè)人研修計(jì)劃,。

作為一名教育工作者,，從教10多年來(lái)一直擔(dān)任英語(yǔ)科教學(xué)工作，在不斷地提高自身專業(yè)水平和能力的同時(shí),，面對(duì)教育改革和創(chuàng)新需要新突破的新形勢(shì),，不斷探索，整體優(yōu)化,，創(chuàng)造性的進(jìn)行工作,，取得了較好的效果，得到學(xué)生的認(rèn)可,。但是學(xué)生水平高低差距大,，使教師在授課中難以兼顧, 教材的詞匯量大、內(nèi)容多,、語(yǔ)法較零碎,，操作難度大 。于是我以新課程改革為指導(dǎo),，著眼于教育教學(xué)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題,，通過(guò)校本研修，不斷改進(jìn)教學(xué)行為,，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量,，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為目標(biāo)，以推進(jìn)課程改革為重點(diǎn),，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,、深化教學(xué)改革、優(yōu)化教學(xué)方式,，提高自身的專業(yè)發(fā)展水平,。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決教學(xué)中的存在問(wèn)題,，以教研促教改,。同時(shí)利用共同研究這個(gè)平臺(tái)，互相學(xué)習(xí),，為提高教學(xué)質(zhì)量而努力,。

1、利用共同研究這個(gè)平臺(tái),，積極參修,。使自己由學(xué)習(xí)型向研究型轉(zhuǎn)變，不斷進(jìn)行教學(xué)研究,，努力探索和研究適合學(xué)生特點(diǎn),、能促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)方法，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

2.以人為本,，以關(guān)注人的全面發(fā)展為目標(biāo)。

3,、以新的教育理念為指導(dǎo),，以課程改革重點(diǎn)，以促進(jìn)師生共同發(fā)展為目的,，以改革課堂教學(xué)為突破口,。把立足點(diǎn)放在解決教學(xué)改革和實(shí)驗(yàn)中所遇到的實(shí)際問(wèn)題上；著眼點(diǎn)放在理論與實(shí)踐的結(jié)合上,；切入點(diǎn)放在教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變上,。

4.加強(qiáng)教育教學(xué)研究，尋找適合自己學(xué)生的分層教學(xué)方式和方法,，努力提高課堂教學(xué)效率,。

5.樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的文化底蘊(yùn),、理論水平和實(shí)踐能力。

6.結(jié)合教學(xué)實(shí)踐,，把個(gè)人校本研修工作做好,，從而為整個(gè)學(xué)校的校本研修而努力,。

1,、英語(yǔ)教學(xué)研究的最新動(dòng)態(tài)與成果。

2,、英語(yǔ)新課程標(biāo)準(zhǔn),。以“分層教學(xué)”為具體研修內(nèi)容，積極與同事交流研討，力爭(zhēng)在提高自己教學(xué)能力的同時(shí)也大面積提高學(xué)生的成績(jī),。

3精讀一本教育教學(xué)專著,，寫(xiě)好個(gè)人讀后感并發(fā)表在個(gè)人博客。在學(xué)

校有計(jì)劃地安排下認(rèn)真聽(tīng)課,、評(píng)課,。

4．認(rèn)真研究教材教法，認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)設(shè)計(jì),。

5．每月撰寫(xiě)個(gè)人教學(xué)故事,。

1、以學(xué)校,、教研組開(kāi)展的校本教研活動(dòng)為主,，適時(shí)進(jìn)行自主研修。在學(xué)校有計(jì)劃地安排下認(rèn)真聽(tīng)課,、評(píng)課,。

2、認(rèn)真參加 “小組學(xué)習(xí)研討”活動(dòng),，將在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中所得的,，在具體的教學(xué)實(shí)踐中嘗試，使自己的教學(xué)水平逐步提高,，尋找出一條適合本地,，適合自己的發(fā)展之路，爭(zhēng)取逐步形成自己的教學(xué)特色.設(shè)計(jì)出富有個(gè)性的教案,。

3,、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。

4,、廣泛地閱讀各類有益的書(shū)籍,，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建,、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理路水平,。

5.教研并進(jìn)：課前認(rèn)真鉆研教材和課標(biāo)，備課注重教法,，更注重學(xué)法指導(dǎo),。努力提高課堂教學(xué)效率。課堂上尊重個(gè)體發(fā)展,，并鼓勵(lì)創(chuàng)新,。課后認(rèn)真反思，不斷提高,，用心輔導(dǎo),，讓每位學(xué)生都能有最大程度的發(fā)展,。

6、積極參加學(xué)習(xí),，認(rèn)真的讀一本有關(guān)教育的書(shū)籍,，并及時(shí)反思，做好筆記,。并精選2篇教案存入個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

7、認(rèn)真做好每天的教學(xué)后反思,，得出成功經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題,。

8．認(rèn)真研究教材教法，認(rèn)真寫(xiě)好教學(xué)設(shè)計(jì),。

9．每月撰寫(xiě)個(gè)人教學(xué)故事,。

教師的自身發(fā)展不僅是學(xué)校教育質(zhì)量的基本保證，更是學(xué)校教育內(nèi)涵不斷提升的動(dòng)力之源,。而校本研修為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建平臺(tái),，根據(jù)學(xué)生實(shí)際，探究和改進(jìn)教學(xué)方法,，解決在課堂教學(xué)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題,。所以，我們要努力自己會(huì)遵守學(xué)校的安排,，積極參加教研組活動(dòng),，積極參與校本研修，和同行們共同學(xué)習(xí)共同提高,。

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇七

1,、 前臺(tái)接待的日常工作描述

來(lái)訪人員接待及指引，配合人事部門(mén)做好應(yīng)聘者信息登記;

⑴負(fù)責(zé)前臺(tái)電話的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接,，做好來(lái)電咨詢工作,，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏,、延誤;

⑵負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待,、基本咨詢和引見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌;

⑶負(fù)責(zé)公司前臺(tái)大廳的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈;

以上的工作內(nèi)容描述可按照自己的工作去撰寫(xiě)，注意要有條理性去描述自己的日常工作內(nèi)容,。

2,、 前臺(tái)接待工作的收獲與體會(huì)

在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作,，作為一個(gè)新人,，剛加入公司時(shí),，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏,，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在,。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口，短短的三個(gè)月也讓我對(duì)這句話有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎,，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì),，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)等等,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，受益匪淺,。

將自己對(duì)前臺(tái)接待工作的一些體會(huì)撰寫(xiě)出來(lái)，還有你在工作上的收獲,。

3,、 工作的不足之處

做事情不夠細(xì)心，考慮問(wèn)題不全面,，有時(shí)候會(huì)丟三落四,。目前公司人員流動(dòng)較大，進(jìn)出門(mén)人員多且頻繁,，出現(xiàn)了一些疏漏,。

勇于承認(rèn)自己的不足之處，能讓別人感覺(jué)到你謙虛的個(gè)性,。

4,、 工作計(jì)劃

撰寫(xiě)工作總結(jié)中，比較重要的一項(xiàng)是你的工作計(jì)劃,。撰寫(xiě)你的下個(gè)月,、下半年、明年的工作計(jì)劃,。

5,、 最后總結(jié)話語(yǔ)

雖然前臺(tái)接待的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好,。所以我都會(huì)用心的去做每一件事,。感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會(huì)，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,！

隨著汽車用品競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，一些求創(chuàng)新，尋突破的汽車用品經(jīng)銷商,、代理商,、汽車用品生產(chǎn)廠家，在保持和鞏固原有汽車后市場(chǎng)銷售渠道的同時(shí),，紛紛選擇與汽車4s店合作,，以拓展新的銷售渠道和通路，在汽車售中過(guò)程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售,，并且已經(jīng)形成了事實(shí),。有的汽車用品廠家或經(jīng)銷商代理商，有的產(chǎn)品,，并且還取得了不錯(cuò)的成績(jī),，起到了示范作用。

而汽車4s 店,，隨著車市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，或?yàn)榱藰?gòu)筑自己的經(jīng)營(yíng)特色，或?yàn)榱藢で笮碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，或?yàn)榱藵M足顧客一站式服務(wù)的要求,，在原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，紛紛根據(jù)自己的特點(diǎn)和要求,，引進(jìn)了汽車用品進(jìn)行銷售,。

在外部市場(chǎng)環(huán)境的壓力下和各取所需的基礎(chǔ)上，汽車用品經(jīng)銷商,、代理商,、廠家與汽車4s店的合作，正在逐步磨合和發(fā)展中,。自己接觸汽車用品這一行業(yè),，與4s店進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)已經(jīng)有一段時(shí)間了。現(xiàn)就工作中的一些體會(huì)與方法記錄下來(lái),，和大家一同分享交流,。

年度計(jì)劃表內(nèi)容 年度計(jì)劃表小學(xué)生篇八

以學(xué)生發(fā)展為本，以課程改革為動(dòng)力,，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力為重點(diǎn),，以語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)的精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)語(yǔ)文教學(xué)的研究,，提高語(yǔ)文教師群體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和課堂教學(xué)水平,，推進(jìn)小學(xué)語(yǔ)文改革，促進(jìn)學(xué)生全面、持續(xù),、和諧地發(fā)展,。

導(dǎo)切實(shí)構(gòu)建立體課堂結(jié)構(gòu)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文（尤其是說(shuō)話,、寫(xiě)話,、作文、閱讀）的興趣,；為學(xué)生提供豐富多彩的情景,；給學(xué)生留有想象與思考的空間,；提倡合作交流的課堂,，課外學(xué)習(xí)氛圍。重視知識(shí)獲得的過(guò)程,，利用語(yǔ)文發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力,；讓學(xué)生會(huì)在生活中學(xué)語(yǔ)文；發(fā)揮語(yǔ)文的工具性與人文性的作用,。為20xx年的小學(xué)畢業(yè)會(huì)考再創(chuàng)佳績(jī)打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。努力爭(zhēng)創(chuàng)有個(gè)性,有陽(yáng)朝特色的語(yǔ)文教研組。

1,，認(rèn)真加強(qiáng)集體備課,，加強(qiáng)教材教法的研討，近年來(lái)我們都在嘗試新課程的教學(xué),，教材的鉆研,，教法的探討，從目前的情況來(lái)看,，做得還不夠,，集體備課有些還流于形式，教案要突出精講,，課堂要突出“導(dǎo)”,，突出合作，自主,，探究的教學(xué)模式,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，主動(dòng)性,，教師要互相探討,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，重視青年教師的培養(yǎng),，老帶新,，自愿組合與教研組安排相結(jié)合。各位語(yǔ)文教師要講好公開(kāi)課,，精心準(zhǔn)備,，聽(tīng)課教師有課的要調(diào)好課,，虛心學(xué)習(xí)，不得缺席,，缺席者按學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理,。教研課的重點(diǎn)是突出教改，突出新課標(biāo)精神,。

2,，以新課程標(biāo)準(zhǔn)理念為準(zhǔn)，采取多種教學(xué)手段和教學(xué)形式,，突出學(xué)生的“做”,。

3，抓課外閱讀,，各班語(yǔ)文教師要向?qū)W生推薦新課程讀物,，布置課外閱讀任務(wù)，內(nèi)容為各年級(jí)教科書(shū)后名著,，12月底教研組將組織對(duì)各年級(jí)閱讀情況進(jìn)行檢測(cè),，分筆試和座談兩種。堅(jiān)持寫(xiě)心得,，寫(xiě)感悟,，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣，閱讀能力和語(yǔ)感,。

4,，加強(qiáng)語(yǔ)文教師的基本功訓(xùn)練和業(yè)務(wù)進(jìn)修。如三筆字,，簡(jiǎn)筆畫(huà),，普通話，信息技術(shù)教育等的培訓(xùn),，學(xué)歷提高的培訓(xùn)

5,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課外閱讀和學(xué)習(xí)活動(dòng)指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)習(xí)慣和能力,，擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域,。

1、部署新學(xué)期教學(xué),、教研工作,；

2、制定教研計(jì)劃,；

3,、陽(yáng)朝“和諧之花”杯教學(xué)比賽準(zhǔn)備。

4、低年級(jí)組集體備課,。

1,、中年級(jí)組集體備課。

2,、高年級(jí)組集體備課,。

3、進(jìn)行拼音教學(xué)質(zhì)量摸底,。

4,、陽(yáng)朝“和諧之花”杯教學(xué)比賽預(yù)賽。

5,、期中質(zhì)量調(diào)研,。(第十周10月31日~11月4日)

6、各年級(jí)備課組長(zhǎng)檢查備課教案,。

1,、進(jìn)行期中質(zhì)量調(diào)研分析,。

2,、參加陽(yáng)朝“和諧之花”杯教學(xué)比賽。

3,、檢查低年級(jí)寫(xiě)字質(zhì)量,。

4、學(xué)生朗讀比賽,。

1,、組織語(yǔ)文老師參加全國(guó)著名專家湖南省中小學(xué)課堂教學(xué)研討會(huì)。

2,、組織老師談聽(tīng)課感受,。

3、組織學(xué)生參加省創(chuàng)新作文比賽,。

1,、選送優(yōu)秀年度論文。

2,、期末復(fù)習(xí),。

3、各年級(jí)備課組長(zhǎng)檢查并收集整理好研究課教案,。

4,、期末質(zhì)量檢測(cè)、教學(xué)質(zhì)量分析,。(第二十一周1月18～1月20)

5,、教研工作總結(jié)。