時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
一,、人事行政工作
現(xiàn)階段公司也需要一批新鮮血液注入,對(duì)于今后的工作我們也應(yīng)該做好這方方面的工作安排,,在招聘工作上八月我也會(huì)積極的安排招聘的工作,,還要一直持續(xù)下去,這也是接下來應(yīng)當(dāng)去做的是事情,,在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,,并且及時(shí)做好面試工作,,這個(gè)月也安排了一批人在八月初來面試,我一定會(huì)努力做好面試工作的,,為公司發(fā)掘優(yōu)秀的人才,,這一直是我的所追求的。
還要就是績(jī)效考核在績(jī)效考核方面,,一定嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度,,這方面工作不能夠忽視,接下來的績(jī)效考核也是非常關(guān)鍵的工作,,合理的做好績(jī)效考核,,保證公平公正,讓員工們感受到這一點(diǎn)是很有必要的,,按照公司的相關(guān)要求,,對(duì)于內(nèi)部的一下獎(jiǎng)懲制度我也一定嚴(yán)格的執(zhí)行,,觸犯公司規(guī)定的一定不會(huì)有所顧忌,,八月分的人事工作還是任重道遠(yuǎn),我必須全力以赴,。
二,、配合各部門工作
即將到來的八月份又將是一個(gè)非常艱難的工作,,在做好內(nèi)部工作的同時(shí),我一定會(huì)其它部門做好配合工作,,我們是一個(gè)大集體,,不要僅僅是要把自己的工作做好,很多時(shí)候需要去考慮很多的事情,,今后的工作一定是會(huì)加充滿挑戰(zhàn),,各部門團(tuán)結(jié)一致,我們才能夠把工作做好,,把公司的禮儀完善好,,八月份一定會(huì)更好,接下來的工作我也更加用心對(duì)待遇,,部門與部門之間保持和諧,,友好,有什么問題及時(shí)的溝通,,我不認(rèn)為有什么事清是不能夠解決的,,我們行政人事部門一定會(huì)更好的為公司的發(fā)展考慮周到。
三,、員工的培訓(xùn)工作
響應(yīng)公司的號(hào)召,,我們各部門積極做好員工培訓(xùn)工作,不管是什么方面的工作,對(duì)現(xiàn)有的員工也要做好培訓(xùn)工作,,特別是新員工,,一定做好崗前培訓(xùn),這是第一個(gè),,在一個(gè)就是培訓(xùn)的同時(shí)做好相關(guān)的考核工作,,主要是針對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果的一個(gè)考核,,接下來的培訓(xùn)工作必將是重中之重,,行政人事部門一定積極配合,安排相關(guān)的培訓(xùn)工作,。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
20--年工作核心以穩(wěn)定一線員工,,降低一線員工的流動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,,穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱,請(qǐng)予以審定,。
1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,提高工作效率,。
2,、降低生產(chǎn)工人離職率,穩(wěn)定生產(chǎn),。
3,、建立培訓(xùn)體系。
4,、完善kpi考核,。
5、完善公司制度,。
6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),和諧部門關(guān)系,,建立順暢的溝通機(jī)制,。
一、人力資源規(guī)劃
1,、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況,,梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。
2,、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,。
二、人力資源招聘與配置
1、梳理各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù),。
2、調(diào)整招聘渠道和方法,。
(1)原第一范文網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì),,難適合我司招聘,20--年暫停同其合作,,繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,,并同前程無憂網(wǎng)合作,以其廣闊的資源增加甄選的空間,。
(2)根據(jù)80后,、90后的習(xí)慣,有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式,,大街網(wǎng),、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall,、58同城,、百姓網(wǎng)等。
(3)番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員,、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道,,招聘效果不佳,但對(duì)信息獲取有幫助,,20--年仍然參與,。
(4根據(jù)實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘,。
(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,,降低公司招聘成本。
(6)街頭招聘針對(duì)普通用工,,勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒,。
(7)大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。
3,、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位,,普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%,兩個(gè)月內(nèi)完成,。招聘到位率70%以上,,招聘留用率75%以上,內(nèi)部招聘率2%以上,,錄用率不超過15%,。
4,、員工總流動(dòng)率不超過15%。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下,。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下,。員工留存率95%以上。
5,、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備,,形成人員梯隊(duì),保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。
三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)
穩(wěn)定員工,降低員工的流動(dòng)性,,提高生產(chǎn)效率,,穩(wěn)定品質(zhì),,本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng),,員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要手段之一,,20--培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:
1,、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,制定20--年度培訓(xùn)計(jì)劃,。
(1)新員工入職培訓(xùn),,讓新員工了解公司的企業(yè)文化,熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí),,包括規(guī)章制度,,安全生產(chǎn),職業(yè)安康等,。
(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),,讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,并提高產(chǎn)品品質(zhì),。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,,提高客戶滿意度。
(3)管理層培訓(xùn),,培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,,如何將工作有效完成。
(4)激勵(lì)培訓(xùn),,有效激發(fā)員工潛能,,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力,,培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí),,激發(fā)員工活力,,培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。
2,、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。
3、梳理完善入職教育,、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。
4、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)課目資料,,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。
5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。
6,、借助20--年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),,力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。
7,、每月一次在職員工安全教育,。
8、充分倡導(dǎo),、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),,在實(shí)踐中不斷完善。
9,、企業(yè)文化的營(yíng)造
(1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),,沉淀安全文化和質(zhì)量文化。
(3)借《--之聲》之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作,,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,。
(4)推進(jìn)“共同愿景”座談會(huì),在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng),,每月一次,。
(5)每月組織一次文娛活動(dòng)。
10,、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,,促成企業(yè)成長(zhǎng),員工成長(zhǎng),。
(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)
崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對(duì)策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施,。
(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo)。
(3)長(zhǎng)期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級(jí)目標(biāo),、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo),。
(4)人生目標(biāo):崗位目標(biāo);技術(shù)等級(jí)目標(biāo);收入目標(biāo);社會(huì)影響目標(biāo);重大成果目標(biāo),。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系
1,、試推平衡積分卡
(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)(總目標(biāo))指標(biāo)確立
(2)目標(biāo)分解
(3)建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo),。
2、梳理,、完善考核指標(biāo),。
3、協(xié)助各部門做好績(jī)效考核溝通,,尤其是新員工試用期的考核,、正式員工月績(jī)效考核的溝通,幫助員工成長(zhǎng),。
五,、薪酬福利管理
1,、七月份調(diào)薪時(shí),,在總體調(diào)薪客授控的情況下改革,計(jì)時(shí)基本工資加班分別為:正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%
2,、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條:“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,,享受年休假5天;已滿10年不滿20年的,享受年休假10天;已滿20年的,,享受年休假15天,。”先行在本公司工作已滿一年的一天,,依次例推,,最多不超過5天。
3,、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配,。
4、員工生日禮金一份,。
5,、通過招聘等多方渠道收集市場(chǎng)信息,為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù),。
六,、勞動(dòng)關(guān)系
1,、建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,,包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,。
2,、心理健康、工作壓力,、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式,、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下:
1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,,來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
4,、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。
5、請(qǐng)教老員工,,與老員工交流,。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。
2、同時(shí),,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務(wù)開展。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,,對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。
2,、對(duì)照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計(jì)劃方案,,獲取下屬的支持。
5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。
6、召集下屬開會(huì),,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),,及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。
7,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。
8、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9,、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過,。
10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。
注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1,、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。
2,、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級(jí),、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤,。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,有則改之,,無則加勉,。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對(duì)公司的看法,,對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見,、多提建議,。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
回首20xx年,不能說是成功的,,也不能說是失敗的,我用一種中庸的心態(tài)來形容我的20xx年,。過去的只能成為過去,我還是要面對(duì)屬于我的新年,,我的20xx,在此還是對(duì)自己的20xx年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!
no1工作方面,。如果不出意外的話,,我會(huì)繼續(xù)待在人事部,并且在人事的工作崗位上一直工作下去,。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了,,說實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。在人事的工作上,,我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過,,又沒有人對(duì)我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心,自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作,。如果想成為一名成功的人事主管,其實(shí)需要做的工作很多,,所以在20xx年來臨的時(shí)候,我決定成為一名成功的人事主管,,這是我的目標(biāo),。不管對(duì)我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做,。
no2談吐方面。我并不是一個(gè)愛說話的人,,我也不是一個(gè)擅于說話的人,而我從事的是人事工作,,所以必須要和人溝通,,而且是那種有效的溝通。從我口中說出的話,,必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷且环N談話的藝術(shù),。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這是我需要改進(jìn)的,,必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
no3心態(tài)方面,。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的,所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài),。不管遇到怎樣的事情,,想到的一定是想辦法去解決自己面對(duì)的問題,。而不是消極的逃避,,擁有一顆上進(jìn)的心,,我相信一些事情是可以做的更好的,。
no4讀書方面,。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書,,尤其是管理、銷售,、為人處事方面的書,那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書,。20xx年給自己制定10本書的計(jì)劃,,把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作計(jì)劃no5親情方面,。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了,都已經(jīng)是快五十歲的人了,,五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候,我的人生會(huì)成為一個(gè)什么樣子,。所以能夠抽出時(shí)間,,看看自己的父母,就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母,。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人,對(duì)自己有恩的人,。
最后希望自己在20xx年,當(dāng)失落的時(shí)候,,可以想象生活中美好的事情,。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,可以微笑的面對(duì),,并堅(jiān)信一定會(huì)過去。保持屬于自己的骨氣,,對(duì)誰(shuí)都不要害怕。我相信我的20xx年一定是成長(zhǎng)的,,并且會(huì)是大的成長(zhǎng)。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20__年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。
3、完成日常人力資源招聘與配置,。
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人,。
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
注意事項(xiàng):
1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20__年度全年工作的基本文件,,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。
20__年度人力資源部工作目標(biāo)之一:
完善公司組織架構(gòu):
一,、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,,人力資源部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白、也無重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二,、具體實(shí)施方案
1、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查,。
2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改。
3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐,。而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外,人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。
四,、目標(biāo)責(zé)任人
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理。
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理,。
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門
1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
一,、具體業(yè)務(wù)開展
1.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),,并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
2.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。
3.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,,批準(zhǔn)通過,。
4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。
5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,,對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。
6.對(duì)照人事主管的職位說明書,,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,,按照輕重緩急進(jìn)行分等,,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。
8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,,修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持,。
9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,,征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。
10.召集下屬開會(huì),,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),,及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
二,、定期總結(jié)和改進(jìn)工作
1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,,聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。
2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),,并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。三,、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。1,、看法,讓他們多提意見,、多提建議。
2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,,讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤,、不范錯(cuò)誤,。
3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,,有則改之,無則加勉,。
三,、充分深入地了解公司情況
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下:
1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。
2.請(qǐng)教老員工,與老員工交流,。通過和老員工的交流,,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。
3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的'地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
四,、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)
了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。
2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,,并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。1220--公司人事主管工作計(jì)劃
3.同時(shí),還需要了解下屬的職位說明書,,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),,并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。目前公司發(fā)展情況良好,,我希望在新的一年里,公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力,,開創(chuàng)公司更美好的前景!當(dāng)然只有希望是沒有用的,,只有自己不斷的努力,,才會(huì)取得成績(jī),,這些年來,我已經(jīng)知道了很多很多,,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)重大失誤,,這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信,,只要肯努力,機(jī)會(huì)就會(huì)來到你的身邊!
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn):
1,、人才招聘及時(shí),,合理儲(chǔ)備,,做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作,,確保公司各工種運(yùn)作正常。
2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作,,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),。
3、制定有效的考核方式,完善考核流程,確??己私Y(jié)果,。
4,、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行,。
5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),,完善勞動(dòng)用工制度,做好員工的休假和福利工作,。
6,、豐富員工日常生活,調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性,提高公司的凝聚力
一,、公司人事規(guī)劃
1、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。
行政人員:按部門對(duì)人員進(jìn)行分析,定制崗位職責(zé),,按責(zé)定員,做到精簡(jiǎn),。 勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,無閑散人員,。
外聘人員:根據(jù)已簽訂的合同,整理外聘人員信息,,做好外聘人員的管理工作。
2,、公司各崗位、人員明細(xì):(見附表1)
二,、公司招聘流程規(guī)劃
1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,,規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,,各部門提供崗位職責(zé),、人員分工,、人員冗缺情況分析,,進(jìn)行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃,。
2,、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)
為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,,建立應(yīng)急人員,在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,,培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,做好儲(chǔ)備,。
3、人員管理指標(biāo)
1,、全年員工異動(dòng)率控制在20xx內(nèi),正式員工離職率控制在5%以內(nèi);員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告,。
2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),,減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職;
及時(shí)溝通,及時(shí)解決新員工提出的問題,。
3、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外),,長(zhǎng)期以來,公司新員工流動(dòng)性較大,,不能及時(shí)留住新人,同時(shí)也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候,,注重篩選,,結(jié)合部門申請(qǐng)用工條件,嚴(yán)格控制新近人員,,不馬虎應(yīng)對(duì);其次,做好入職溝通工作,,建立新員工入職溝通記錄,,關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),,明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),,及時(shí)解決遇到的問題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,,引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司;
4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。
5、員工異動(dòng),、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,給公司造成損失的,,追究相關(guān)人員的責(zé)任;離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,做好相應(yīng)人員的溝通工作,,減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告,,月度總結(jié)。
三,、20xx年度招聘成本預(yù)算
1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃
1,、保持與市人事局,、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系,,及時(shí)掌握招聘會(huì)信息; 2、到高校走訪,,包括揚(yáng)州大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué),。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院,、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;
3,、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù);
2、招聘費(fèi)用預(yù)算
1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20xx元;
2,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元(智聯(lián));
3、宣傳費(fèi)用1000元;
4,、其它費(fèi)用3000元;
具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,,控制招工成本,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20xx間;行管技工類人員控制早500元以下,。
3,、規(guī)范新近人員的生活安排
1,、明確新近人員的崗位職責(zé),,不隨意招聘,,做到以崗定員,,避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象;
2,、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,,不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;
3,、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷,,新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,日常規(guī)章制度有章可尋,,有理可依,。
四,、做好培訓(xùn)工作
1、新職工的培訓(xùn),。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制,根據(jù)考核內(nèi)容,,及時(shí)反饋新員工在職信息,,對(duì)不稱職的員工做到及時(shí)清退工作,。周期根據(jù)新員工的工種而定,,原則上為日遞進(jìn)式,。
2,、公司正式員工的培訓(xùn)
公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,。可以分為行管人員培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊,,行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計(jì)劃、職業(yè)生涯發(fā)展,、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊,,日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,,技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行,調(diào)動(dòng)職工的積極性,。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次。
3,、培訓(xùn)方式的選擇
1,、行政管理類人員可以采取集中會(huì)議式和外培式;
2、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,,建立聯(lián)系平臺(tái);
3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制,,常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí),組織方便; 4,、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評(píng)定跟蹤工作;
5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排,。
五、員工管理制度的部分完善
1,、新員工
公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,公司逢8/18/28開班招工,,便于統(tǒng)一培訓(xùn),,手續(xù)辦理,。
在公司新員工培養(yǎng)上,,分兩塊,,一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。
在車間學(xué)徒這一塊,,長(zhǎng)期以來,,半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成,學(xué)徒工難以留住,,學(xué)徒工資低、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因,,根據(jù)現(xiàn)有情況,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工,。首先是學(xué)徒工資上,由每個(gè)工作日的10元漲到20xx工資發(fā)放上:基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資,。基礎(chǔ)工資300,,考核工資 150,根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補(bǔ)發(fā)工資150元/月,,學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,第七個(gè)月補(bǔ)齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象,。
行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資,每月發(fā)放工資條,,形成對(duì)比。
2,、現(xiàn)有員工
1、加大管理力度,,規(guī)范員工日常行為規(guī)范,,貫徹執(zhí)行,不徇私作弊;
2,、年中制定出較完善的員工離職制度;
3、疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道,,減輕總經(jīng)理人事方面工作量;
4、組織年終員工滿意度調(diào)查,,對(duì)公司滿意度達(dá)到85%以上。
六,、人事部門的日常工作
1,、考勤
自20xx年3月起,每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次,,做好相關(guān)匯總,交企管部處理; 每周不定期查崗2次,,包括辦公大樓,、車間科室,,記錄查崗情況,每月底進(jìn)行匯總;每月2號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工資表,,核查完畢;
2,、員工
員工福利,,根據(jù)公司情況,,定制工作服,,一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位; 公司在職大學(xué)生的工作、生活,,做好日常的溝通;
公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,,在3月中旬將部分生活用品配到位,包括
2.4x1.0的長(zhǎng)條桌,、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,,定期抄寫電表,將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>
3,、活動(dòng)安排
3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,安排時(shí)間為1天;建議對(duì)在職員工結(jié)婚的,,適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品;
其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排,。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
時(shí)光匆匆,,現(xiàn)在xx年已經(jīng)快要過去一半了,,我也該為自己下半年的工作進(jìn)行一下計(jì)劃,,將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來,,將我在之前工作中暴露出的不足改正過來,,并以此提高我在下半年的工作能力和業(yè)務(wù)水平,,讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī),,面對(duì)問題時(shí)能夠從容不迫的進(jìn)行解決,。
一,、理論知識(shí)方面
人事是一個(gè)很重要的工作崗位,主要負(fù)責(zé)公司的包括招聘,、考核、獎(jiǎng)懲等方面的面向員工的工作,,而如何做好這些重要的工作就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),更新自己的思維和理念,。
公司不斷地納入新血才會(huì)有充足的動(dòng)力,但是如何判斷對(duì)方是不是我們需要的人才這就需要我們對(duì)公司的熟悉以及對(duì)面試者的敏銳判斷了,。因此,,我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)驗(yàn),,并虛心的向同事請(qǐng)教討論,對(duì)于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解方式,,做到更好地為公司吸引人才。使公司能夠在員工不斷地推動(dòng)下走得更快更好,。
二、具體工作方面
我將在下半年里繼續(xù)做好勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作,,正確的把握好每一位員工的工作狀況,,按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人事考核制度,為各位員工提供客觀的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整依據(jù),。并嚴(yán)格按照人事評(píng)價(jià)制度對(duì)不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn),以此保證公司的各個(gè)崗位都能夠告訴而有效率的運(yùn)轉(zhuǎn),。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工,在對(duì)貢獻(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)于在工作中違反公司的紀(jì)律,有遲到早退,,甚至于曠工等影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對(duì)公司的發(fā)展造成不良影響的員工,,依照人事管理規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。
在今年下半年,,我除了按照公司所需招聘人才以外,還會(huì)依照工作需要對(duì)公司員工組織培訓(xùn),,加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的工作理念,,加強(qiáng)工作效率。
以上就是我對(duì)于下半年人事工作的一些計(jì)劃和工作開展的看法,,其中更具體的細(xì)節(jié)方面需要跟其他同事進(jìn)行商議,并依照部門工作計(jì)劃來進(jìn)行一些修改和調(diào)整,,讓我個(gè)人的工作計(jì)劃更加貼合實(shí)際,更加具有可行性,。希望在今年下半年里我們?nèi)耸虏磕軌蚶^續(xù)通力合作,為我們xx公司的未來做出貢獻(xiàn)!
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解,,結(jié)合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計(jì)劃,在接下來的工作中,,將按照此計(jì)劃來開展工作。
一,、人事工作
1.招聘、入職,、建檔
招聘在 精 :現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,,如適合公司工作崗位,那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在 細(xì) :?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,提供必備的證明,,如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、技能證、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),,避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在全 :建立員工檔案時(shí)要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性,。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn):工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,,培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
安全培訓(xùn):注重實(shí)用性,、效率性,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn):部門主管,,組長(zhǎng)、管理培訓(xùn),,提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門到崗情況,,對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭(zhēng)做到 無人為原因漏打卡 ,,考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過培訓(xùn),、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出、請(qǐng)假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,,嚴(yán)格按照考勤制度加班,,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,并按員工守則考勤制度處理,。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,,確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。
(3)及時(shí)收集、遲到,、早退,、曠工,請(qǐng)假等資料,,確保工資核算準(zhǔn)確。
5.社保,、工傷
社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí)、有效,。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,,做到工傷事故處理及時(shí),,保證公司和員工利益,。
6.人事資料
(1)完善人事資料,,做到人在資料在,資料完整,、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,,將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,定期進(jìn)行檢查和歸類,。
7.積極推動(dòng)文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離
(1)開展各種活動(dòng),,如拔河比賽、象棋比賽,,舉行部門間的拔河比賽,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)),、可執(zhí)行性強(qiáng),發(fā)揮員工的特長(zhǎng),,增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感;
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,,拉近公司同員工之間的距離。
二,、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施,定期檢查衛(wèi)生,,推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí),;
(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài),;
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,;
(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效,,保證員工生活;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,,督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,,改善員工伙食;
3.保安
(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,,須完善獎(jiǎng)罰制度,,對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
(2)規(guī)范出入廠制度,,公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,非公司員工進(jìn)廠必須登記,。
4.晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎(jiǎng)罰,、人員異動(dòng)情況,宣傳企業(yè)文化,。
(1)每月開一次全廠員工大會(huì),參加部門可根據(jù)公司情況而定,。
近期工作重點(diǎn):
一、人員招聘
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,,制定招聘方案,盡快補(bǔ)充人員,。
二、安全方面
1.防火
排除火災(zāi)隱患,,對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,,特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,,不定時(shí)的檢查。
2.防盜
為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,,保安組要加大工作力度,加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏,及時(shí)了解公司異異常情況,。
三,、紀(jì)律:制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,,對(duì)事不對(duì)人
上班必須佩戴工作證、穿工作服,,出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),,辦公室人員要起好帶頭重用,。
四,、定期5s檢查、
1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,,罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。
2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),,提高5s認(rèn)識(shí),。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
一、人員調(diào)配管理
本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。
二,、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際,,對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,,成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,,經(jīng)常遲到、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,,或者無理取鬧,聚眾鬧事,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五,、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,,化學(xué)專業(yè)2-3人,。
六,、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作:
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。
1、做好xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七、其他人事管理工作:
1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。
2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,,現(xiàn)制定以下人事工作計(jì)劃,。
一,、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況,,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二,、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。
四,、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面,,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,,經(jīng)常遲到、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,,或者無理取鬧,聚眾鬧事,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。
五,、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),,參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。
六、員工職稱評(píng)定,、職業(yè)資格證年審工作
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。做好公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。
七、其他人事管理工作
做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,,認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢、財(cái),、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥,。
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
自20__年x月x日來公司上班,被擔(dān)任人事管理員,,在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),,根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,,才能管好事”,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,,另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。
在9月底因公司人事調(diào)整,從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方針政策,,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作,,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作,,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往,,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,,令我明白到人間的溫情,,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告:
一,、人事管理
1.徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,,并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。
2.建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理,。
⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,。
⑵對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,,便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理,。
⑶辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,,便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,,月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。
⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理,。
⑸及時(shí)做好檔案材料的收集、整理,、歸檔。
3.人員招聘,。
⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。
⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工,,以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,,如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,,卓有成效。
4.員工住宿情況,。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。
5.嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。
⑴加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,,規(guī)范考勤制度。
⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。
⑶加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理,,對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。
6.認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工,、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。
7.人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,,對(duì)新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8.收集信息,,做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,提高辦公效率,。
二、行政,、辦公室、總務(wù)
1.貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,,綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。
2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,,為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。
3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),,完善,、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。
4.加強(qiáng)溝通:與員工面對(duì)面解決問題,使員工工作有章可循,,做到違紀(jì)有據(jù)可查,,使他們了解,、支持后勤工作,取得了良好的效果,,并注重后勤質(zhì)量的提高。
5.能很好地履行崗位職責(zé),,辦事效率的提高。
6.監(jiān)督,、管理、檢查方面:每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,,有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,,分析工作存在的問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),,及時(shí)向公司匯報(bào),讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,,為解決問題作出正確的決策,。
7.辦公物資,、庫(kù)存工服的管理:對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),,并分類建檔存入電腦中,,保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,,認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接,、保管管理。
8.公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,,協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9.公司總務(wù)工作,,做好后勤保障。
10.公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要,,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。
11.接待來訪客戶,堅(jiān)持按照工作要求,,熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,,提出的要求、建議,。
12.保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱,,對(duì)有異常的進(jìn)行處理。
13.公司各種表格管理,。
14.完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),并按時(shí)按質(zhì)的完成,。
三、20__年計(jì)劃
根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作,全面推行目標(biāo)管理,。
行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
1.加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。
2.配合公司促建工作,,加大行政管理力度,,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布,通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。
3.加大人力資源管理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,做好以事設(shè)崗,,人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。
4.完成日常人力資源招聘與配置,。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。
6.嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。
7.加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人,。
8.做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四,、建議
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。
20__年公司是緊張忙碌的,,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,,兢兢業(yè)業(yè),履行行政,、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,,為此,我將更加勤奮的工作,,努力為公司做出貢獻(xiàn)!
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
萬事開頭難,在本職工作完成的情況下,,就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,為了能更好的完成公司的任務(wù),,就要付出更多的努力,特特制定此工作計(jì)劃,,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。
一.培訓(xùn)方面
1,、協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn),,指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。
二.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面
1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保
2,、離職人員辦理停保
3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記
4,、不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明,。
5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷
6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案
7、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠
8、辦理員工的備案
三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理
1,、勞動(dòng)合同管理
協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同,,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。
2、人事信息檔案的管理:
(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,,安排面試時(shí)間;
(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷;
(3)材料定期及時(shí)整理
(4)確保材料完善
(5)了解材料安放位置,能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料
四.員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理
同步更新:1,、通訊錄、花名冊(cè),、考勤表
2、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)
3,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除
五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善
1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。
2、(1)針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn);
(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);
(3)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題,,濾清思路從新整理。
在公司試用期間我會(huì)努力完成本職工作,,與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)考核我,,以鞭策我前進(jìn),更好的提升自我,。
六、績(jī)效薪酬方面
1.收集各部門考勤,,錄入考勤登記匯總表:
根據(jù)假條,核對(duì)病事假,。沖抵加班,、倒休,、事假,。財(cái)務(wù),、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),,暫不發(fā)放工資
2. 協(xié)助完成每月員工績(jī)效考核收集與匯總
人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
二月份流逝在眼前,但三月卻已經(jīng)即將走近,,即將來臨,我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏?zhǔn)備,,所以必須要完整的做好三月的工作計(jì)劃,。
一、培訓(xùn)工作展開
二月份很多員工都已經(jīng)進(jìn)入到了公司,,從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中,同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上,,對(duì)于這些人,和老人們我們都必須把他們武裝起來,,普通人員我們公司不缺少,缺的是能夠獨(dú)擋一面的大將,,不缺低沉人,,所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi),,為了高效的完成培訓(xùn)工作,為了及時(shí)的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,,我們公司開始了更多的安排。
每個(gè)崗位的人都會(huì)在每月做一些選舉,,和提名,優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強(qiáng)的人得到我們的認(rèn)可,,努力工作的人也會(huì)得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié),,就必須要保證每個(gè)環(huán)節(jié)中的卻是有效,人事調(diào)動(dòng)安排也都會(huì)更具部門的人才培養(yǎng)人才,,同時(shí)積極鼓勵(lì)公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會(huì),我們會(huì)更具他們獻(xiàn)上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,,是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。
二,、部門考評(píng)通報(bào)
每個(gè)部門的人員的具體綜合成績(jī)都會(huì)更具他們的每一天的工作,,每天的上邊和給公司的收益來算,,杰出的人授予更大的獎(jiǎng)勵(lì),能力出眾的人將會(huì)得到更多的信任額鼓勵(lì),,畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動(dòng)力和勇氣,,有能力去完成所以的工作,。對(duì)于每個(gè)員工的上邊情況,請(qǐng)假情況,,還有工作的量,工作的結(jié)果門都要做全面考評(píng),,這是一種沒被的考核也是一次競(jìng)爭(zhēng)的選擇,,畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎(jiǎng)勵(lì)的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作,懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶?;撸屗麄冎拦静粫?huì)容忍這樣的敗類,。
三,、加大人事內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)
我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu),所以我們部門就必須要達(dá)成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排,,畢竟我們不是靠著一個(gè)簡(jiǎn)單的事情就可以做好的,我們要管理好公司的各項(xiàng)基本功能,,就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動(dòng),做好防范和統(tǒng)籌工作,,達(dá)到最大的執(zhí)行力,,對(duì)于所有人事人員統(tǒng)一要求,,沒有達(dá)標(biāo)的人員會(huì)受到調(diào)查和處分,給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的動(dòng)力,,優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法,,公正開明的工作作風(fēng),。