時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

一,、人事行政工作

現(xiàn)階段公司也需要一批新鮮血液注入,，對于今后的工作我們也應(yīng)該做好這方方面的工作安排，在招聘工作上八月我也會積極的安排招聘的工作,，還要一直持續(xù)下去,，這也是接下來應(yīng)當(dāng)去做的是事情，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，并且及時(shí)做好面試工作,，這個(gè)月也安排了一批人在八月初來面試,，我一定會努力做好面試工作的，為公司發(fā)掘優(yōu)秀的人才,，這一直是我的所追求的。

還要就是績效考核在績效考核方面,，一定嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)制度,，這方面工作不能夠忽視，接下來的績效考核也是非常關(guān)鍵的工作,，合理的做好績效考核,，保證公平公正，讓員工們感受到這一點(diǎn)是很有必要的,，按照公司的相關(guān)要求,，對于內(nèi)部的一下獎懲制度我也一定嚴(yán)格的執(zhí)行，觸犯公司規(guī)定的一定不會有所顧忌,，八月分的人事工作還是任重道遠(yuǎn),，我必須全力以赴。

二,、配合各部門工作

即將到來的八月份又將是一個(gè)非常艱難的工作,，在做好內(nèi)部工作的同時(shí)，我一定會其它部門做好配合工作,，我們是一個(gè)大集體,，不要僅僅是要把自己的工作做好，很多時(shí)候需要去考慮很多的事情,，今后的工作一定是會加充滿挑戰(zhàn),，各部門團(tuán)結(jié)一致，我們才能夠把工作做好,，把公司的禮儀完善好,，八月份一定會更好，接下來的工作我也更加用心對待遇,，部門與部門之間保持和諧,，友好，有什么問題及時(shí)的溝通,，我不認(rèn)為有什么事清是不能夠解決的,，我們行政人事部門一定會更好的為公司的發(fā)展考慮周到。

三,、員工的培訓(xùn)工作

響應(yīng)公司的號召,，我們各部門積極做好員工培訓(xùn)工作，不管是什么方面的工作,，對現(xiàn)有的員工也要做好培訓(xùn)工作,，特別是新員工,，一定做好崗前培訓(xùn)，這是第一個(gè),，在一個(gè)就是培訓(xùn)的同時(shí)做好相關(guān)的考核工作,，主要是針對員工培訓(xùn)結(jié)果的一個(gè)考核，接下來的培訓(xùn)工作必將是重中之重,，行政人事部門一定積極配合,，安排相關(guān)的培訓(xùn)工作。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

20--年工作核心以穩(wěn)定一線員工,，降低一線員工的流動性,，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作,。茲報(bào)請總經(jīng)理批閱,，請予以審定。

1,、組織架構(gòu)合理化調(diào)整,，提高工作效率。

2,、降低生產(chǎn)工人離職率,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、建立培訓(xùn)體系,。

4、完善kpi考核,。

5,、完善公司制度。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制,。

一,、人力資源規(guī)劃

1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況,，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu),。

2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容,。

二,、人力資源招聘與配置

1、梳理各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù),。

2,、調(diào)整招聘渠道和方法。

(1)原第一范文網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢,，難適合我司招聘,，20--年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作,，并同前程無憂網(wǎng)合作,，以其廣闊的資源增加甄選的空間。

(2)根據(jù)80后,、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式,，大街網(wǎng),、應(yīng)屆生網(wǎng)、hiall,、58同城,、百姓網(wǎng)等。

(3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員,、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道,，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助,，20--年仍然參與,。

(4根據(jù)實(shí)際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘,。

(5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系,，降低公司招聘成本。

(6)街頭招聘針對普通用工,，勞動強(qiáng)度大的技工學(xué)徒,。

(7)大力推動本地招聘和員工引薦。

3,、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位,，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%，兩個(gè)月內(nèi)完成,。招聘到位率70%以上,，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上,，錄用率不超過15%,。

4、員工總流動率不超過15%,。年員工主動離職率控制在10%以下,。年員工被動離職率控制在5%以下,。員工留存率95%以上。

5,、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備,，形成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性,。

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

穩(wěn)定員工，降低員工的流動性,，提高生產(chǎn)效率,，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長,，員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。培訓(xùn)是幫助員工成長的重要手段之一，20--培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定20--年度培訓(xùn)計(jì)劃。

(1)新員工入職培訓(xùn),，讓新員工了解公司的企業(yè)文化,，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度,，安全生產(chǎn),，職業(yè)安康等。

(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能,，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧,，提高客戶滿意度,。

(3)管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力,，如何將工作有效完成,。

(4)激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

(5)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識,，激發(fā)員工活力,，培養(yǎng)員工動腦及團(tuán)結(jié)精神。

2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4,、及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,，結(jié)合公司需要和部門需求,，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

5,、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn),。

6、借助20--年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班,。

7、每月一次在職員工安全教育,。

8,、充分倡導(dǎo),、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺,，在實(shí)踐中不斷完善。

9,、企業(yè)文化的營造

(1)堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí),，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。

(3)借《--之聲》之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作,，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念,。

(4)推進(jìn)“共同愿景”座談會，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長,，每月一次,。

(5)每月組織一次文娛活動。

10,、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃,，促成企業(yè)成長，員工成長,。

(1)短期目標(biāo)(通常在1年以上)

崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo);短期內(nèi)要完成的主要任務(wù);有利條件;主要障礙及其對策;可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施,。

(2)中期目標(biāo)(通常在5年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo)、收入目標(biāo)。

(3)長期目標(biāo)(通常在10年以上)崗位目標(biāo),、技術(shù)等級目標(biāo),、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo),。

(4)人生目標(biāo)：崗位目標(biāo);技術(shù)等級目標(biāo);收入目標(biāo);社會影響目標(biāo);重大成果目標(biāo),。

四、績效評價(jià)體系

1,、試推平衡積分卡

(1)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(總目標(biāo))指標(biāo)確立

(2)目標(biāo)分解

(3)建立業(yè)績關(guān)鍵指標(biāo),。

2、梳理,、完善考核指標(biāo),。

3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通,，尤其是新員工試用期的考核,、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長,。

五,、薪酬福利管理

1、七月份調(diào)薪時(shí),，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革,，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%;假日200%;節(jié)日300%

2、根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,，享受年休假5天;已滿10年不滿20年的,，享受年休假10天;已滿20年的，享受年休假15天,?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推,，最多不超過5天,。

3、住房第四批積分獎勵(lì)分配,。

4,、員工生日禮金一份。

5,、通過招聘等多方渠道收集市場信息,，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

六,、勞動關(guān)系

1,、建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等,。

2,、心理健康、工作壓力,、災(zāi)難事件,、職業(yè)生涯困擾,、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù),。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

(一)充分深入地了解公司情況,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4,、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。

5、請教老員工,，與老員工交流,。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

2,、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。

3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

(四)具體業(yè)務(wù)開展,。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。

2,、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3,、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn),。

6,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7,、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。

8、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。

9、對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過,。

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1,、對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤,、不范錯(cuò)誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、多提建議。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

回首20xx年,，不能說是成功的,，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的20xx年,。過去的只能成為過去,，我還是要面對屬于我的新年，我的20xx,，在此還是對自己的20xx年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!

no1工作方面,。如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部,，并且在人事的工作崗位上一直工作下去,。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了，說實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光,。在人事的工作上,，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過,，又沒有人對我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心,，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的人事主管,，其實(shí)需要做的工作很多,，所以在20xx年來臨的時(shí)候，我決定成為一名成功的人事主管,，這是我的目標(biāo),。不管對我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做,。

no2談吐方面,。我并不是一個(gè)愛說話的人，我也不是一個(gè)擅于說話的人,，而我從事的是人事工作,，所以必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通,。從我口中說出的話,，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模仨毷且环N談話的藝術(shù),。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，這是我需要改進(jìn)的，必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。

no3心態(tài)方面,。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài),。不管遇到怎樣的事情,，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。而不是消極的逃避,，擁有一顆上進(jìn)的心,，我相信一些事情是可以做的更好的。

no4讀書方面,。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書，尤其是管理,、銷售,、為人處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書,。20xx年給自己制定10本書的計(jì)劃,，把它悟透!但愿自己可以看完。人事部工作計(jì)劃no5親情方面,。我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了,，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個(gè)什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時(shí)候,，我的人生會成為一個(gè)什么樣子,。所以能夠抽出時(shí)間，看看自己的父母,，就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母,。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人,。

最后希望自己在20xx年,，當(dāng)失落的時(shí)候，可以想象生活中美好的事情,。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,，可以微笑的面對,，并堅(jiān)信一定會過去。保持屬于自己的骨氣,，對誰都不要害怕,。我相信我的20xx年一定是成長的，并且會是大的成長,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20__年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

20__年度人力資源部工作目標(biāo)之一：

完善公司組織架構(gòu)：

一,、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案

1,、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。

2,、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請董事會審閱修改,。

3、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理,。

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

一、具體業(yè)務(wù)開展

1.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。

2.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

3.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過,。

4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。

6.對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

二,、定期總結(jié)和改進(jìn)工作

1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

2.對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。三、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。1、看法,，讓他們多提意見,、多提建議。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤,。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

三、充分深入地了解公司情況

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。

2.請教老員工，與老員工交流,。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等,。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的'地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

四,、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。1220--公司人事主管工作計(jì)劃

3.同時(shí),，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。目前公司發(fā)展情況良好,，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力,，開創(chuàng)公司更美好的前景!當(dāng)然只有希望是沒有用的,，只有自己不斷的努力，才會取得成績,，這些年來,，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信,，只要肯努力,，機(jī)會就會來到你的身邊!

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：

1,、人才招聘及時(shí)，合理儲備,，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作,，確保公司各工種運(yùn)作正常。

2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作，逐步提高各崗位員工的技能水平,，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),。

3、制定有效的考核方式,，完善考核流程,，確保考核結(jié)果,。

4,、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行,。

5,、根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度,，做好員工的休假和福利工作,。

6、豐富員工日常生活,，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的凝聚力

一、公司人事規(guī)劃

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)人事工作計(jì)劃生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上,。

行政人員：按部門對人員進(jìn)行分析，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員,，做到精簡。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員,。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作,。

2、公司各崗位、人員明細(xì)：(見附表1)

二,、公司招聘流程規(guī)劃

1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責(zé)、人員分工,、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃,。

2、人員儲備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲備工作，建立應(yīng)急人員,，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員，做好儲備,。

3,、人員管理指標(biāo)

1、全年員工異動率控制在20xx內(nèi),，正式員工離職率控制在5%以內(nèi);員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動性分析報(bào)告。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職;

及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外)，長期以來,，公司新員工流動性較大,，不能及時(shí)留住新人，同時(shí)也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選,，結(jié)合部門申請用工條件,，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對;其次,，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，及時(shí)解決遇到的問題;做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司;

4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5,、員工異動、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任;離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完，做好相應(yīng)人員的溝通工作,，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn)、異動,、離職人事分析報(bào)告,，月度總結(jié)。

三,、20xx年度招聘成本預(yù)算

1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1、保持與市人事局,、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系,，及時(shí)掌握招聘會信息; 2、到高校走訪,，包括揚(yáng)州大學(xué),、中國礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院,、常州工學(xué)院,、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作;

3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù);

2,、招聘費(fèi)用預(yù)算

1,、現(xiàn)場招聘會20xx元;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元(智聯(lián));

3,、宣傳費(fèi)用1000元;

4,、其它費(fèi)用3000元;

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到20xx間;行管技工類人員控制早500元以下,。

3、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘,，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象;

2,、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,，不隨意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;

3,、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依,。

四、做好培訓(xùn)工作

1,、新職工的培訓(xùn),。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容,，及時(shí)反饋新員工在職信息,，對不稱職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,，原則上為日遞進(jìn)式,。

2、公司正式員工的培訓(xùn)

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計(jì)劃,、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等,。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范,、安全知識培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行，調(diào)動職工的積極性,。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次,。

3、培訓(xùn)方式的選擇

1,、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式;

2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,，建立聯(lián)系平臺;

3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制,，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí)，組織方便; 4,、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作;

5,、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排。

五,、員工管理制度的部分完善

1,、新員工

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班，公司逢8/18/28開班招工,，便于統(tǒng)一培訓(xùn),，手續(xù)辦理。

在公司新員工培養(yǎng)上,，分兩塊,，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。

在車間學(xué)徒這一塊,，長期以來,，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成，學(xué)徒工難以留住,，學(xué)徒工資低,、對接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況,，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工,。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20xx工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資,?；A(chǔ)工資300，考核工資 150,，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補(bǔ)發(fā)工資150元/月,，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工,。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。

行管工人同樣實(shí)行分級工資,，每月發(fā)放工資條,，形成對比。

2,、現(xiàn)有員工

1,、加大管理力度,，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行,，不徇私作弊;

2,、年中制定出較完善的員工離職制度;

3、疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道,，減輕總經(jīng)理人事方面工作量;

4,、組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達(dá)到85%以上,。

六,、人事部門的日常工作

1、考勤

自20xx年3月起,，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次,，做好相關(guān)匯總，交企管部處理; 每周不定期查崗2次,，包括辦公大樓,、車間科室，記錄查崗情況,，每月底進(jìn)行匯總;每月2號前上報(bào)行管勤雜人員工資表,，核查完畢;

2、員工

員工福利,，根據(jù)公司情況,，定制工作服，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位; 公司在職大學(xué)生的工作,、生活,，做好日常的溝通;

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括

2.4x1.0的長條桌,、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,，定期抄寫電表,，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3、活動安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花;4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,，安排時(shí)間為1天;建議對在職員工結(jié)婚的,，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品;

其它活動根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

時(shí)光匆匆,，現(xiàn)在xx年已經(jīng)快要過去一半了,，我也該為自己下半年的工作進(jìn)行一下計(jì)劃，將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來,，將我在之前工作中暴露出的不足改正過來,，并以此提高我在下半年的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī)，面對問題時(shí)能夠從容不迫的進(jìn)行解決,。

一,、理論知識方面

人事是一個(gè)很重要的工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司的包括招聘,、考核,、獎懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工作就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),，更新自己的思維和理念。

公司不斷地納入新血才會有充足的動力,，但是如何判斷對方是不是我們需要的人才這就需要我們對公司的熟悉以及對面試者的敏銳判斷了,。因此，我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)驗(yàn),，并虛心的向同事請教討論,，對于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解方式，做到更好地為公司吸引人才,。使公司能夠在員工不斷地推動下走得更快更好,。

二、具體工作方面

我將在下半年里繼續(xù)做好勞動合同和員工檔案的管理工作,，正確的把握好每一位員工的工作狀況,，按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人事考核制度，為各位員工提供客觀的獎懲,、晉升,、調(diào)整依據(jù)。并嚴(yán)格按照人事評價(jià)制度對不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn),，以此保證公司的各個(gè)崗位都能夠告訴而有效率的運(yùn)轉(zhuǎn),。對于在工作中表現(xiàn)突出的員工，在對貢獻(xiàn)和成績進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎勵(lì),，對于在工作中違反公司的紀(jì)律,，有遲到早退，甚至于曠工等影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并對公司的發(fā)展造成不良影響的員工,，依照人事管理規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。

在今年下半年,，我除了按照公司所需招聘人才以外,，還會依照工作需要對公司員工組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的工作理念,，加強(qiáng)工作效率,。

以上就是我對于下半年人事工作的一些計(jì)劃和工作開展的看法，其中更具體的細(xì)節(jié)方面需要跟其他同事進(jìn)行商議,，并依照部門工作計(jì)劃來進(jìn)行一些修改和調(diào)整,，讓我個(gè)人的工作計(jì)劃更加貼合實(shí)際，更加具有可行性,。希望在今年下半年里我們?nèi)耸虏磕軌蚶^續(xù)通力合作,，為我們xx公司的未來做出貢獻(xiàn)!

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計(jì)劃,，在接下來的工作中,，將按照此計(jì)劃來開展工作。

一,、人事工作

1.招聘,、入職、建檔

招聘在 精 ：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè),、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在 細(xì) ：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在全 ：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長,、管理培訓(xùn),，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。

（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到 無人為原因漏打卡 ,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn),、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報(bào)制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。

5.社保,、工傷

社會保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí),、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí),，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵(lì)）,、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長,，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

二,、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時(shí),、高效，保證員工生活,；

2.食堂

（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,；

3.保安

（1）保安工作對全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進(jìn)行獎勵(lì)，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

（2）規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

（1）每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一,、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。

二,、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患,，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查,。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異異常情況,。

三,、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

一,、人員調(diào)配管理

本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵(lì),。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，現(xiàn)制定以下人事工作計(jì)劃,。

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。做好公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作

做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財(cái),、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

自20__年x月x日來公司上班,，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外,、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告：

一、人事管理

1.徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2.建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動,、升級)管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員、新進(jìn),、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3.人員招聘,。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4.員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

⑶加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6.認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7.人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注,。

8.收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政、辦公室,、總務(wù)

1.貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5.能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。

6.監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7.辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8.公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9.公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10.公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11.接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

12.保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核,、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理。

13.公司各種表格管理,。

14.完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三,、20__年計(jì)劃

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理,。

行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

2.配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3.加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

4.完成日常人力資源招聘與配置,。

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

6.嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7.加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8.做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三

萬事開頭難，在本職工作完成的情況下,，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力,，特特制定此工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。

一.培訓(xùn)方面

1,、協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

二.社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1,、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

2、離職人員辦理停保

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4,、不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。

5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷

6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠

8,、辦理員工的備案

三.協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1,、勞動合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2,、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時(shí)間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

(3)材料定期及時(shí)整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

四.員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄,、花名冊,、考勤表

2、員工流動性統(tǒng)計(jì)

3,、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除

五.常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、(1)針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

(2)在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

(3)針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理,。

在公司試用期間我會努力完成本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)考核我,，以鞭策我前進(jìn),，更好的提升自我。

六,、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對病事假,。沖抵加班,、倒休、事假,。財(cái)務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資

2. 協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四

二月份流逝在眼前,，但三月卻已經(jīng)即將走近，即將來臨,，我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏?zhǔn)備,，所以必須要完整的做好三月的工作計(jì)劃。

一,、培訓(xùn)工作展開

二月份很多員工都已經(jīng)進(jìn)入到了公司,，從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中,，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上，對于這些人,，和老人們我們都必須把他們武裝起來,，普通人員我們公司不缺少，缺的是能夠獨(dú)擋一面的大將,，不缺低沉人,，所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi)，為了高效的完成培訓(xùn)工作,，為了及時(shí)的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,，我們公司開始了更多的安排。

每個(gè)崗位的人都會在每月做一些選舉,，和提名,，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強(qiáng)的人得到我們的認(rèn)可，努力工作的人也會得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié),，就必須要保證每個(gè)環(huán)節(jié)中的卻是有效,，人事調(diào)動安排也都會更具部門的人才培養(yǎng)人才，同時(shí)積極鼓勵(lì)公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會,，我們會更具他們獻(xiàn)上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說的是符合要求的,，是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。

二,、部門考評通報(bào)

每個(gè)部門的人員的具體綜合成績都會更具他們的每一天的工作,，每天的上邊和給公司的收益來算，杰出的人授予更大的獎勵(lì),，能力出眾的人將會得到更多的信任額鼓勵(lì),，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動力和勇氣，有能力去完成所以的工作,。對于每個(gè)員工的上邊情況,，請假情況，還有工作的量,，工作的結(jié)果門都要做全面考評,，這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少,。獎勵(lì)的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作,，懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶耍滑者,，讓他們知道公司不會容忍這樣的敗類,。

三、加大人事內(nèi)部人員調(diào)動

我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu)，所以我們部門就必須要達(dá)成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排,，畢竟我們不是靠著一個(gè)簡單的事情就可以做好的,，我們要管理好公司的各項(xiàng)基本功能，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動,，做好防范和統(tǒng)籌工作,，達(dá)到最大的執(zhí)行力，對于所有人事人員統(tǒng)一要求,，沒有達(dá)標(biāo)的人員會受到調(diào)查和處分,，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的動力，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法,，公正開明的工作作風(fēng),。