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人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，具有可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募,、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系,，充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神及歸屬感,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，減少人才的流失,，穩(wěn)定酒店的中堅(jiān)力量,。

7.計(jì)劃實(shí)施1--2次的社會(huì)幫扶工作，提高酒店的社會(huì)影響力,。為酒店造勢,。

8.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持,。

20__年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、人員招聘配置計(jì)劃

1.20__年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,。考慮到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20__年度最新人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(__人才網(wǎng)，__網(wǎng),、趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場招聘為輔,。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)20__年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加2-3場現(xiàn)場招聘會(huì)(人才市場、大中院校畢業(yè)生

供需見面會(huì)),。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4.現(xiàn)場招聘費(fèi)用：

__人才市場網(wǎng)絡(luò)會(huì)員800元/年(20__/1/14日到期)

__人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)200元/場

__人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)150元/場，720元/月/8場

二,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠度,、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能、知識(shí)層次,，有效改善員工業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)公司綜合整體競爭力。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20__年各部門培訓(xùn)需求編制20__年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)方式：

購買先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),。

3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1)管理類：營銷管理,、人力資源管理,、自我情緒管理、時(shí)間管理等,。

2)專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等,。

3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等。

4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等,。

4.培訓(xùn)安排：

1)組織員工參加vcd教學(xué),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作培訓(xùn)專門資料,。同時(shí)建立電子版培。共享給員工,，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。

3)開展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn),，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。

三、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1.本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20__度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作,，有助于從根本上解決公司員工工作積極性,、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)行政人事部于20__上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案,。

2)對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì),、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等,。3)針對性的制訂其他激勵(lì)政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等,。

四、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1.20__年,，行政人事部將通過完善績效考核體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。2.具體實(shí)施計(jì)劃：

20__年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行《績效考核制度》進(jìn)行分析完善,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

五,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。

1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：員工年流動(dòng)率≤15%--20%

2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

2.具體實(shí)施方案：

1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。

2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動(dòng),。

3)員工關(guān)系處理,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客,，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍,。

5)組織評選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與,，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，一年至少組織兩次大型活動(dòng),，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng),、新年晚會(huì)等,。每半年至少舉行一次戶外活動(dòng)，如踏青,、爬山,、戶外拓展、體育活動(dòng)。

六,、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1.行政服務(wù)與成本管控,，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一,。20__年,，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談?dòng)涗浵蚪?jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋,。

2)鼓勵(lì)員工對公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納,，實(shí)施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3)盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

為了更好的開發(fā)酒店的人力資源,，為各部門服務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作以支持公司各項(xiàng)決策,，協(xié)助各部門達(dá)成20__年?duì)I銷任務(wù)指標(biāo),。特?cái)M定20__工作計(jì)劃，具體有如下幾個(gè)方面：

1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，具有可持續(xù)發(fā)展性。保證酒店的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募,、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系,，充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)員工的主人翁精神及歸屬感,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的性,、有效性。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,，減少人才的流失，穩(wěn)定酒店的中堅(jiān)力量,。

7.計(jì)劃實(shí)施1--2次的社會(huì)幫扶工作,，提高酒店的社會(huì)影響力。為酒店造勢,。

8.做好行政后勤服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持,。

20__年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一,、人員招聘配置計(jì)劃

1.20__年人才招募與配置計(jì)劃，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,?？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20__年度最新人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘(__人才網(wǎng),，__網(wǎng)、趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng))為主,，兼現(xiàn)場招聘為輔,。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加2-3場現(xiàn)場招聘會(huì)(人才市場,、大中院校畢業(yè)生

供需見面會(huì)),。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

4.現(xiàn)場招聘費(fèi)用：

__人才市場網(wǎng)絡(luò)會(huì)員800元/年(20__/1/14日到期)

__人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)200元/場

__人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)150元/場,，720元/月/8場

二,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感,、忠誠度、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能、知識(shí)層次,，有效改善員工業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)公司綜合整體競爭力。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20__年各部門培訓(xùn)需求編制20__年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

2)培訓(xùn)方式：

購買先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力,、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),。

3.計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：

1)管理類：營銷管理,、人力資源管理,、自我情緒管理、時(shí)間管理等,。

2)專業(yè)知識(shí)：前臺(tái)接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識(shí)流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等,。

3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等,。

4.培訓(xùn)安排：

1)組織員工參加vcd教學(xué)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次,。

2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作培訓(xùn)專門資料,。同時(shí)建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。

3)開展戶外拓展,、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。

三,、薪資管理與員工福利計(jì)劃

1.本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在20__度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作,，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)行政人事部于20__上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案。

2)對現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目予以完善：增加員工生日慶生會(huì),、季度管理職員聚餐,、婚嫁禮金等。3)針對性的制訂其他激勵(lì)政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)等,。

四,、績效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

1.20__年，行政人事部將通過完善績效考核體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,。2.具體實(shí)施計(jì)劃：

20__年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核制度》進(jìn)行分析完善,，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放;同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議,。

五,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：員工年流動(dòng)率≤15%--20%

2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析,，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

2.具體實(shí)施方案：

1)為有效控制人員流動(dòng),，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在20__年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。

2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動(dòng),。

3)員工關(guān)系處理,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。

4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客,，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事,，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍,。

5)組織評選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎(jiǎng)通知,，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力,。

6)組織各種活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng),，如中秋活動(dòng),、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等,。每半年至少舉行一次戶外活動(dòng),，如踏青、爬山,、戶外拓展,、體育活動(dòng)。

六,、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

1.行政服務(wù)與成本管控,，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一。20__年,，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充,，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度,。主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，每月訪談員工不少于2人次,，并將每次訪談?dòng)涗浵蚪?jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。

2)鼓勵(lì)員工對公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議,，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實(shí)施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

3)盡量實(shí)行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

一,、具體業(yè)務(wù)開展,。

1.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。

2.對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。

3.對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過。

4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成,。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開會(huì),，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

2.對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

三,、注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、看法，讓他們多提意見,、多提建議,。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤,。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

四、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。

2.請教老員工，與老員工交流,。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等,。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

五,、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

3.同時(shí),，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。以下是20__年我作為人事專員的工作計(jì)劃：

一,、在20__年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理水平。

完善制度,，狠抓落實(shí),。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作后,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

二,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,。

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

三、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。

四,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作,。

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,。

各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20__年培訓(xùn)預(yù)算,，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn),，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等,。

嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

五、進(jìn)一步完善績效考核評估工作,。

加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶。建立績效評估投訴制度,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

時(shí)光荏苒,，20__年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商,、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進(jìn)了一步,。

回顧20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政工作方面

1、辦理好各種的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

2,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù),、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。

4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。對我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

3.協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

辭舊迎新之際,，回顧我20__年的工作感觸頗深。起初,，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事,、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能,、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄,，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,，自身有太多需要惡補(bǔ)的,，這也是我16年度的工作計(jì)劃。

在__的第一個(gè)春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務(wù)工作,，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為__做些什么,，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充,，隊(duì)伍的壯大,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘,、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度,、流程、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,，更新人員信息。

三,、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五,、20__年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通,，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

一、指導(dǎo)思想：

學(xué)校人事檔案工作是學(xué)校的一項(xiàng)基本職能,，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分,，是學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)、管理工作的真實(shí)反映和重要的結(jié)果,，是體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校辦學(xué)成果的重要依據(jù),。學(xué)校的人事工作關(guān)系到學(xué)校的榮譽(yù)、發(fā)展,，關(guān)系到全校教師的切身利益,，是學(xué)校正常有序開展工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理,，體現(xiàn)學(xué)校檔案,、人事工作的重要地位，使我校的檔案,、人事工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，特制定如下工作計(jì)劃。

二,、具體工作：

(一)完善管理制度,，規(guī)范管理程序。

1,、加強(qiáng)和完善檔案管理工作,，及時(shí)完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度,。實(shí)行檔案資料工作集中統(tǒng)一管理,。

2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)完善用人制度工作,。根據(jù)新勞動(dòng)合同法的相關(guān)精神,，本學(xué)期繼續(xù)協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成全校教工和臨時(shí)用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立并完善考評制度,，正確進(jìn)行績效考核和人才評價(jià),，做到科學(xué)、公正,，公平,。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容學(xué)習(xí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當(dāng)前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核,。

(二)人事管理制度化,、規(guī)范化。

隨著教育事業(yè)日新月異的變化,，人事改革的不斷深入,，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí),。由于教師的調(diào)進(jìn)調(diào)出等教師的流動(dòng)以及帶來的一系列問題,，更要求人事干部要有高度的責(zé)任心，從學(xué)校的整體利益出發(fā),，做好學(xué)校的各項(xiàng)人事工作,。人事干部要為學(xué)校、教師的人事問題根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃按原則,，照規(guī)定辦事,，使學(xué)校工作有條不紊地開展。

(三)常規(guī)工作：

1、工資福利工作：抓好正?；芾?，做好晉級增資、轉(zhuǎn)正定級,、退休審批等工作,。

2、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作： 做好每月工資報(bào)表,，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績效工資,，年終工資總額,、四金解繳基數(shù)的工作。

3,、職稱評定工作：把握其工作的政策性,，嚴(yán)格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開,、公平,、公正。

4,、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作,。做好流動(dòng)人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移,，

5,、上級布置工作：保質(zhì)、保量按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作,。

6、檔案整理工作：及時(shí)按質(zhì)做好學(xué)校文書檔案的歸檔工作,，協(xié)助學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)檢查,。

7、其他事務(wù)工作：按時(shí)做好支部,、行政布置的各項(xiàng)工作,。做好法人變更工作。

(四)每月重點(diǎn)工作：

九月份：(1)各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核,、填寫;

(2)法人變更;

(3)社保,、公積金變更事宜;

(4)中級職稱評審

(5)轉(zhuǎn)正定級審核

十月份：(1)完成學(xué)校教師基本信息的登記和錄入;

(2)完成教師聘用合同的簽訂;

十一月份：(1)擬定、細(xì)化教師考核條例和細(xì)則

(2)學(xué)期中期自查,，完成相關(guān)檔案的歸檔工作,。

十二月份：(1)做好年度考核工作

(2)做好申報(bào)中、高級職稱的教師材料清退工作。

一月份： 做好各類資料的歸檔工作,。(含人事,、文書等所有檔案)

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作,，按照縣局年初擬定的工作思路和重點(diǎn),，緊緊抓住中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，落實(shí)工作措施,，力求在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè),、干部教育培訓(xùn)和思想政治工作,、基層建設(shè)工作方面取得新的成績。

一,、繼續(xù)在全系統(tǒng)開展弘揚(yáng)__精神為主題的“學(xué)__,、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng),，將此次活動(dòng)與縣直工委組織開展的“__,、建功‘__’”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合;與縣文明委組織開展的“迎__，講誠信,，促和諧”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合;與系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,，樹立和諧工商新形象;與系統(tǒng)的干部教育、業(yè)務(wù)練兵比武活動(dòng)相結(jié)合,，在系統(tǒng)內(nèi)通過比學(xué)趕幫超,，達(dá)到政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的要求;與系統(tǒng)的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合,，確保活動(dòng)成效顯著,。

二,、加強(qiáng)分局、所班子建設(shè),，選準(zhǔn),、配強(qiáng)、管好“一把手”,，探索落實(shí)民主集中制的有效機(jī)制,，續(xù)深化后備干部隊(duì)伍建設(shè)。做好后備干部人選的補(bǔ)充調(diào)整,、考察認(rèn)定工作,，建立局班子及股級后備干部隊(duì)伍,。

三、研究探索領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部考核量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，建立健全完善干部交流制度和辦法，組織開展先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),。

四,、完成系統(tǒng)公務(wù)員登記，做好非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)確定與下達(dá),。

五,、做好總局全國教育培訓(xùn)局長會(huì)議的相關(guān)材料整理和宣傳交流工作。

六,、嚴(yán)格按照《__縣工商局____年干部教育培訓(xùn)項(xiàng)目方案》逐步落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的許可備案,、組織實(shí)施和效果評估;

七、繼續(xù)做好“五員”培訓(xùn),、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn),、初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn),、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn),、更新知識(shí)培訓(xùn)和稅收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn);完成系統(tǒng)__名師資人員、___名監(jiān)管業(yè)務(wù)骨干,、__名中層干部的培訓(xùn)任務(wù),。

八、拓展培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，健全完善集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn),、專題講座,、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育等多渠道培訓(xùn)體系，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商系統(tǒng),。

九,、組織業(yè)務(wù)能手達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。舉辦全縣工商系統(tǒng)以“三員”為主的各類業(yè)務(wù)能手的達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng),，選拔并表彰一批業(yè)務(wù)能手。

十,、建立完善師資隊(duì)伍,。研究制定師資人員的條件和標(biāo)準(zhǔn)，按照自愿報(bào)名,、組織考核,、明確待遇,、加強(qiáng)管理的原則逐級推薦產(chǎn)生縣局的師資隊(duì)伍。

十一,、按照選派要求,，組織干部參加總局、省局,、市局的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,、組織、人事部門組織的任職培訓(xùn)和對外交流培訓(xùn)班,。

十二,、完成系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)和萬人答題系統(tǒng)搭建工作。

十三,、實(shí)施縣局基層建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，推進(jìn)基層建設(shè)全面、協(xié)調(diào),、均衡發(fā)展,。

十四、組織開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng),，做好各類先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評選推薦及表彰工作,。

十五、下發(fā)《__縣工商局關(guān)于加強(qiáng)工商文化建設(shè)的意見》,，做好研究確定工商理念體系等準(zhǔn)備工作,。

十六、匯總?cè)h工商系統(tǒng)集體和個(gè)人榮譽(yù)情況,，根據(jù)各級別榮譽(yù)情況,，確定進(jìn)入《__工商系統(tǒng)群英譜》的集體、個(gè)人范圍,，下發(fā)通知收集事跡材料,，并進(jìn)行修改編輯。

十六,、做好系統(tǒng)新招錄公務(wù)員的接收,、分配工作。

十七,、完成系統(tǒng)公務(wù)員工資套改,，做好日常工資管理。

十八,、認(rèn)真落實(shí)老干部工作的各項(xiàng)政策措施,，積極組織開展豐富多彩、健康有益的活動(dòng),。積極研究和解決老干部工作遇到的新情況和新問題,，不斷改進(jìn)創(chuàng)新老干部工作的思路和機(jī)制,。

十九、學(xué)習(xí)干部檔案室建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，制定系統(tǒng)干部檔案達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

20__年__事處在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞全省農(nóng)機(jī)化中心工作,，以農(nóng)機(jī)人才“361計(jì)劃”為主線，以人才隊(duì)伍建設(shè)和崗位設(shè)置管理制度改革為重點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),、規(guī)范崗位管理，扎實(shí)做好局系統(tǒng)干部隊(duì)伍和全省農(nóng)機(jī)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),，積極做好離退休老干部管理服務(wù)工作,。在各部門和單位的密切配合和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，圓滿完成了上半年的計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、以干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手,，積極推進(jìn)素質(zhì)建設(shè)工程

(一)組織開展干部教育培訓(xùn)工作

按照省委組織部通知要求,，認(rèn)真貫徹中央《干部教育培訓(xùn)工作條例》等有關(guān)文件精神，努力促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)提高,。組織局系統(tǒng)處級干部積極參與“在線學(xué)習(xí)”活動(dòng),。年初專門下發(fā)了處以上干部在線學(xué)習(xí)工作的通知;要求符合條件的局系統(tǒng)處以上干部實(shí)現(xiàn)“雙過百”——即在線學(xué)習(xí)參訓(xùn)率和考核通過率達(dá)100%的目標(biāo);將干部在線學(xué)習(xí)情況納入年度考核內(nèi)容，每季度對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織得力，上半年我局處以上干部在線學(xué)習(xí)情況顯著優(yōu)于去年：在5月31日發(fā)布的省級機(jī)關(guān)單位和個(gè)人學(xué)習(xí)排行榜上我局均名列前茅,，局系統(tǒng)有52名處級以上干部應(yīng)該參加在線學(xué)習(xí)考核,，已有49名同志進(jìn)行了在線學(xué)習(xí)，總學(xué)時(shí)合計(jì)為4003學(xué)時(shí),，必修學(xué)時(shí)合計(jì)為1320學(xué)時(shí),，選修學(xué)時(shí)合計(jì)為2683學(xué)時(shí)，總學(xué)分合計(jì)為1551學(xué)分,，人均學(xué)時(shí)學(xué)分分別為77學(xué)時(shí)30學(xué)分,。有24名同志完成了全年的學(xué)時(shí)計(jì)劃并通過了考核，通過率已達(dá)46%,。

(二)組織做好局系統(tǒng)中青年干部人才培養(yǎng)工作

根據(jù)省人才辦《關(guān)于做好江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象選拔工作的通知》(蘇人才辦[201__9號)文件精神和省農(nóng)委的要求,，認(rèn)真組織做好江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象選拔申報(bào)工作，共組織局系統(tǒng)陳新華,、史志中等同志參加江蘇省第四期“333高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對象選拔申報(bào)工作,。

推薦3名同志參加由省委組織部、省農(nóng)委,、清華大學(xué)共同舉辦的江蘇省第八期科技企業(yè)家(農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)家)高級研修班;推薦符合條件的同志參加省委組織部組織的中青年干部英語強(qiáng)化班,。

(三)為切實(shí)提高局系統(tǒng)干部職工素質(zhì)，把好進(jìn)人關(guān)

一是有計(jì)劃,、有目的,、有步驟調(diào)入素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的同志補(bǔ)充到省局系統(tǒng);二是完成從基層公開選調(diào)公務(wù)員1名,，201__度招錄公務(wù)員工作也進(jìn)入尾聲;三是直屬事業(yè)單位公開招聘工作人員,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，采取考試,、考核的方法，順利完成跨年度招聘工作,。

(四)加強(qiáng)對外交流,，承辦好局系統(tǒng)出國(境)團(tuán)組及外事管理工作

認(rèn)真貫徹省兩辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省因公出國(境)管理的若干規(guī)定》和省制止黨政干部公款出國(境)旅游專項(xiàng)工作聯(lián)席會(huì)議精神，從嚴(yán)控制出國,。同時(shí)又積極爭取經(jīng)費(fèi)支持,，確保出國境計(jì)劃順利成行。根據(jù)省外辦批復(fù)我局201__度出國(境)計(jì)劃,，上半年組織成行3個(gè)團(tuán)組18人次的批件,、政審、護(hù)照,、簽證,、經(jīng)費(fèi)請領(lǐng),、外匯審批與核銷以及出行等工作，及時(shí)收繳并上繳因公護(hù)照，及時(shí)做好局機(jī)關(guān)及直屬單位出國人員的普通,、因私護(hù)照等證件收繳保管和考察活動(dòng)報(bào)告追繳工作，根據(jù)省委組織部和省外辦的要求,，做好201__黨政干部因公出國(境)季度成行情況匯總表,，并對上半年出國(境)和有關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。

(五)穩(wěn)步推進(jìn)直屬事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作

加強(qiáng)與直屬單位的溝通,，及時(shí)完成201__度進(jìn)人計(jì)劃上報(bào)工作,。加強(qiáng)事業(yè)單位年檢工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促直屬事業(yè)單位認(rèn)真按時(shí)做好201__度年檢工作,，及時(shí)歸檔年檢材料,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行中組部,、人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于事業(yè)單位公開招聘工作的文件精神，在總結(jié)201__度公開招聘工作的基礎(chǔ)上,，積極探索招聘工作的新思路,。按照省人力資源和社會(huì)保障廳的文件要求，按時(shí)完成對本系統(tǒng)近三年的進(jìn)人行為進(jìn)行全面徹底的檢查,。通過自查工作,，及時(shí)總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，探索更加科學(xué)有效的招聘工作方式,，確保選拔出優(yōu)秀的各類人才,。積極研究《江蘇省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》(征求意見稿)，認(rèn)真向省委組織部和人社廳相關(guān)部門提出書面修改意見和建議,。

崗位設(shè)置管理工作是當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革的重中之重,，經(jīng)過多次與各單位進(jìn)行溝通，在充分尊重下屬單位意見的基礎(chǔ)上,，指導(dǎo)各單位在文件精神的范圍內(nèi),，結(jié)合本單位實(shí)際，合理設(shè)置崗位方案,，為下一步的實(shí)施工作打下良好的基礎(chǔ),。

(六)扎實(shí)做好局機(jī)關(guān)內(nèi)部干部調(diào)整、配備工作,。

(七)一如既往地做好老干部服務(wù)管理工作

上半年根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的要求,，完成了局機(jī)關(guān)離休干部黨支部、局退休干部黨支部及原農(nóng)機(jī)公司離退休干部黨支部的支委會(huì)換屆改選,，從而加強(qiáng)了離退休干部黨支部建設(shè),。各黨支部基本能每月進(jìn)行一次活動(dòng)。組織離退休干部黨員積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，全體離退休干部黨員參加省委老干部局爭做“四好”離退休干部黨員網(wǎng)上簽名承諾活動(dòng),，參與機(jī)關(guān)黨委評選“先進(jìn)黨支部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng),。

為局系統(tǒng)49名離退休干部辦理201__老干部活動(dòng)中心活動(dòng)證。組織我局離退休干部11人參加省級機(jī)關(guān)老年體協(xié)的“百萬老人健身走”啟動(dòng)儀式,，組織離退休干部參觀第六屆國際農(nóng)機(jī)展,。組織離退休干部黨員參加省局舉行的慶祝建黨90周年活動(dòng)，我局有三幅作品入選參展省委組織部,、省委老干部局主辦的“紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年老干部書畫攝影展”,。組織局機(jī)關(guān)離退休干部看電影《建黨偉業(yè)》。

一如既往開展走訪慰問離退休干部活動(dòng)，節(jié)日期間,、慶祝建黨90周年共走訪慰問離退休干部51人次,，慰問離退休干部遣孀6人,，走訪慰問生病住院的離退休干部5人,，安排離休干部療養(yǎng)3人，解決離退休干部辦理急診及零星醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷手續(xù)3人,。妥善辦理孫祝田同志喪事及遣孀醫(yī)療證等事項(xiàng),。

積極落實(shí)政策,，熱情周到服務(wù)。根據(jù)涉及老干部的新政策新待遇,，認(rèn)真調(diào)查研究,，及時(shí)和有關(guān)部門溝通,，爭取及早兌現(xiàn),。我局離休干部俞清同志已經(jīng)中組部批準(zhǔn)享受副省(部)長級醫(yī)療待遇。王勝友同志享受正廳級工資待遇的報(bào)告也在審批之中,。

(八)扎實(shí)做好人事處日常工作

一是組織做好201__度考核工作,。按照省委組織部的統(tǒng)一部署,，配合省委組織部做好局黨組201__度考核工作,。認(rèn)真貫徹中組部、人事部頒布的《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》,，按照省委組織部,、省人社廳年度考核工作要求，認(rèn)真組織開展局機(jī)關(guān),、事業(yè)單位的年度考核工作,，組織處以上領(lǐng)導(dǎo)干部的述職、優(yōu)秀等級人員民主推薦工作,，完成了180多人的年度考核,，確定27名同志為優(yōu)秀等次，并向省人社廳辦理考核備案,，并對相關(guān)人員予以嘉獎(jiǎng)記功,。二是積極做好局機(jī)關(guān)、直屬單位工作人員的正常晉升,、滾動(dòng)升級,、職務(wù)變動(dòng)、工作調(diào)動(dòng)等日常工資及公積金的核算,、審核與報(bào)批工作;做好事業(yè)單位工作人員及工資的統(tǒng)計(jì)及報(bào)批工作,。三是及時(shí)填報(bào)201__度全國農(nóng)業(yè)系統(tǒng)國有單位人事勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量,，已實(shí)行“ab崗”,。

五是做好信訪接待工作。先后接待了10多人次的基層信訪人員,，對來信來訪人員提出的要求,，按照《信訪條例》等有關(guān)規(guī)定既堅(jiān)持政策原則，又堅(jiān)持做耐心的說服勸導(dǎo)工作,，盡量避免激化矛盾,，防止群訪事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。從今年信訪接待接待工作來看,。信訪、上訪人員的訴求主要是生活待遇問題,，蘇北老農(nóng)機(jī)人員普遍存在生活待遇過低或沒有生活保障,。六是收集錄入各直屬單位職工信息，施行信息化管理,。進(jìn)一步規(guī)范檔案管理,，對局機(jī)關(guān)和局直屬單位的干部人事檔案進(jìn)行了整理,，裝訂、歸檔,。七是完成黨組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(八)以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)處室自身建設(shè)

一是努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍,。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，努力建設(shè)眼界寬、思路寬,、胸襟寬的學(xué)習(xí)型人事干部隊(duì)伍,。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于人事干部紀(jì)律要求的規(guī)定，保持清正廉潔,，增強(qiáng)干部的原則性,、紀(jì)律性、責(zé)任心,。二是大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化建設(shè),。積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，在人事處內(nèi)部形成實(shí)事求是,、敢講真話,、敢講實(shí)話的風(fēng)氣。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,、分類指導(dǎo)、協(xié)調(diào)發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步改善工作方法。堅(jiān)持以人為本,，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職員的根本利益作為改革創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能,，努力在工作思路,、工作機(jī)制上求創(chuàng)新、謀發(fā)展,。

三是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),。堅(jiān)持為局中心工作服務(wù)、為干部和職工服務(wù)的理念,，牢固樹立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)思考能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力和服務(wù)能力。完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，制定人事處崗位職責(zé)及工作流程,，強(qiáng)化崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期集中舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),，讓每個(gè)人做到一專多能,，精通自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也熟悉其他崗位的工作流程,，提高處室的整理協(xié)作水平,，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的暫時(shí)缺位影響各項(xiàng)工作的正常開展。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍建設(shè),，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化

注重推動(dòng)農(nóng)機(jī)化科技進(jìn)步和提高農(nóng)機(jī)手素質(zhì)。這是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展方式的重要支撐,?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才隊(duì)伍是第一資源,。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的速度加快,、結(jié)構(gòu)改善、領(lǐng)域拓展,、質(zhì)量提升都離不開人才隊(duì)伍壯大的支撐,。

(一)全面總結(jié)“__”全省農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍建設(shè)工作成效，明確“__”及201__農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo),。

3月在南京召開全省農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作會(huì)議,，貫徹落實(shí)全省農(nóng)機(jī)化工作會(huì)議精神，總結(jié)交流“__”全省農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作成效,，研究部署“__”及201__全省農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定工作任務(wù),。“__”期間在全省組織實(shí)施“361”人才計(jì)劃,，完成全省農(nóng)機(jī)管理,、科技、實(shí)用人才三支隊(duì)伍培訓(xùn)80萬人次,、農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定12萬人次的總體目標(biāo),。同時(shí)確定了201__全省開展農(nóng)村和農(nóng)機(jī)實(shí)用人才培訓(xùn)18萬人次以上，農(nóng)機(jī)職業(yè)技能鑒定合格2.5萬人次以上,，其中中級工以上3000人次的年度工作目標(biāo),。并著重抓好四個(gè)方面的工作：一是以能力提升為重點(diǎn),，著重抓好農(nóng)機(jī)管理和科技人員培訓(xùn)工作;二是以強(qiáng)化結(jié)合為抓手，推動(dòng)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定工作穩(wěn)步發(fā)展;三是以機(jī)手滿意度為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)開展陽光工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作;四是以規(guī)范管理為核心,，努力構(gòu)建拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)工作長效發(fā)展機(jī)制。

(二)啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)機(jī)“361”人才計(jì)劃,，抓好農(nóng)機(jī)管理,、科技、實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)

一是抓好農(nóng)機(jī)管理人員培訓(xùn),。針對市縣機(jī)構(gòu)改革已基本完成,，一批新的領(lǐng)導(dǎo)干部走上農(nóng)機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位的情況，3月下旬在南京舉辦了全省新任農(nóng)機(jī)局長培訓(xùn)班,。農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司,、省委農(nóng)工辦及省紀(jì)委、省發(fā)改委,、省委黨校,、省農(nóng)機(jī)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家分別就全國農(nóng)機(jī)化發(fā)展情況及“__”規(guī)劃、“三農(nóng)”問題及新農(nóng)村建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、農(nóng)機(jī)化科技質(zhì)量管理,、領(lǐng)導(dǎo)心理行為等內(nèi)容進(jìn)行了授課輔導(dǎo)。近年新任的市,、縣農(nóng)機(jī)主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部以及省局相關(guān)處室及直屬單位負(fù)責(zé)人等近100人參加了培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，提高了農(nóng)機(jī)部門領(lǐng)導(dǎo)干部研究新情況,、解決新問題的能力,，提高了把握全局,、統(tǒng)籌兼顧以及依法行政,、抓好落實(shí)的能力。二是抓好農(nóng)機(jī)科技人員培訓(xùn),。

為著力提升農(nóng)機(jī)科研人員的科技創(chuàng)新能力,、提高農(nóng)機(jī)培訓(xùn)師資的整體素質(zhì)和教學(xué)水平，我處積極與省農(nóng)委,、省財(cái)政廳協(xié)調(diào),，聯(lián)合下達(dá)了全省基層農(nóng)機(jī)科技人員培訓(xùn)計(jì)劃，省,、市,、縣共34個(gè)單位承擔(dān)近2200名基層農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)任務(wù),。及時(shí)組織承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的市、縣填報(bào)項(xiàng)目合同,，指導(dǎo)各地按照項(xiàng)目合同書開展基層農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)工作,。目前，該項(xiàng)工作正在有條不紊進(jìn)行中,。三是抓好農(nóng)機(jī)行業(yè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的培訓(xùn),。為促進(jìn)我省農(nóng)機(jī)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做好服務(wù)工作,，聯(lián)合省人事廳下發(fā)通知,、布置全省農(nóng)機(jī)行業(yè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特有工種工人技術(shù)等級崗位升級考核和技師評聘工作，目前,，特有工種工人技術(shù)等級崗位升級報(bào)名已經(jīng)結(jié)束,。四是大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。組織全省各地深入貫徹農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)大行動(dòng)的要求,，圍繞主要農(nóng)作物和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化,，重點(diǎn)抓好主要農(nóng)作物生產(chǎn)機(jī)械化、新機(jī)具新技術(shù)推廣,、秸稈還田及綜合利用,、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技入戶,、陽光工程,、拖拉機(jī)駕駛等培訓(xùn)工作，不斷提升農(nóng)機(jī)從業(yè)人員技術(shù)水平,。截止6月底,，全省農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)10萬人次。

(三)積極承辦全國農(nóng)機(jī)技能競賽,，力爭我省代表隊(duì)在競賽中取得佳績

201__全國農(nóng)機(jī)技能競賽是農(nóng)業(yè)部第一次主辦全國性的農(nóng)機(jī)技能競賽,。作為本次競賽活動(dòng)的主要承辦單位，一是積極做好競賽活動(dòng)的相關(guān)籌備工作,。在籌備期間,，我處積極與省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司、__市農(nóng)委及協(xié)辦企業(yè)協(xié)調(diào),，協(xié)助農(nóng)業(yè)部策劃競賽活動(dòng),、起草競賽活動(dòng)總體方案、考察落實(shí)競賽地點(diǎn),，準(zhǔn)備競賽機(jī)具和各類競賽物品,，并協(xié)助召開全國競賽籌備工作銜接會(huì);競賽期間，認(rèn)真做好競賽代表的接待,、交通安排,，精心布置開,、閉幕式和各個(gè)競賽活動(dòng)現(xiàn)場，為競賽活動(dòng)取得圓滿成功作出了積極貢獻(xiàn),，受到部,、省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是力爭我省代表隊(duì)在全國競賽中取得好成績,。5月中旬在全省組織開展參賽機(jī)手選拔活動(dòng),，組織有關(guān)專家對參賽機(jī)手進(jìn)行理論知識(shí)精心輔導(dǎo)及操作技能強(qiáng)化訓(xùn)練。在決賽中,，我省參賽機(jī)手奪得團(tuán)體第1名和個(gè)人第1,、2名的好成績，我省代表隊(duì)被競賽組委會(huì)授予“20__年全國農(nóng)機(jī)技能競賽團(tuán)體優(yōu)勝一等獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌,。

取得如此佳績,，既是多年來我省高度重視農(nóng)機(jī)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的必然結(jié)果，也是我省深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化教育培訓(xùn)大行動(dòng),，積極開展“金藍(lán)領(lǐng)計(jì)劃”試點(diǎn),，大力實(shí)施農(nóng)機(jī)“111人才工程”的生動(dòng)縮影。檢驗(yàn)三年農(nóng)機(jī)教育大培訓(xùn)成果,，激發(fā)農(nóng)機(jī)人員學(xué)技能,、用技能、愛技能的熱情,。

(四)全省職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作穩(wěn)步開展,。以宣傳發(fā)動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)化中心工作的結(jié)合,，不斷統(tǒng)一思想,，形成共識(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，密切配合,，認(rèn)真組織全省系統(tǒng)開展好農(nóng)機(jī)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與鑒定工作;同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)流通企業(yè)的合作,，對從事三包維修服務(wù),、營銷、試驗(yàn)和檢測人員開展職業(yè)技能鑒定;主動(dòng)與地方農(nóng)場聯(lián)系,，積極提供職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定服務(wù),。今年以來,，全省農(nóng)機(jī)技術(shù)鑒定培訓(xùn)繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，截止6月底，全省技能鑒定合格人數(shù)9184人次,。

(五)開展農(nóng)機(jī)工程等高級職稱申報(bào)工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)我省農(nóng)機(jī)高級專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),，經(jīng)與省人保廳多次協(xié)商，于四月底印發(fā)報(bào)送農(nóng)機(jī)工程高級職稱評審材料的通知,，組織全省農(nóng)機(jī)企,、事業(yè)單位技術(shù)人員報(bào)送評審材料。

三,、其他工作

(一)做好201__度省局扶貧工作,，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧幫困項(xiàng)目資金。

學(xué)習(xí)沈浩精神,，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),，努力在做好扶貧工作上見成效。局黨組高度重視扶貧工作,，將扶貧工作作為省局今年為農(nóng)民服務(wù)的五件實(shí)事之一,。省局今年繼續(xù)掛鉤幫扶__縣和__縣兩個(gè)扶貧點(diǎn)，俞德強(qiáng)繼續(xù)任__縣新安鎮(zhèn)東王村駐村指導(dǎo)員,，省局幫助解決工作經(jīng)費(fèi)1萬元,。

(二)完成省農(nóng)機(jī)具志人事處負(fù)責(zé)的部分編輯修訂工作。

(三)提高社團(tuán)管理能力,，加強(qiáng)各社團(tuán)建設(shè)工作,。

按照上級有關(guān)文件規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)履行對省農(nóng)機(jī)安全協(xié)會(huì),、省農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)和省農(nóng)機(jī)服務(wù)協(xié)會(huì)的管理職責(zé),。監(jiān)督、指導(dǎo)各個(gè)協(xié)會(huì)遵守憲法,、法律,、法規(guī)和國家政策，依據(jù)其章程開展活動(dòng);負(fù)責(zé)社會(huì)團(tuán)體年度檢查的初審;協(xié)助省民政廳對各協(xié)會(huì)理事會(huì)的換屆改選進(jìn)行監(jiān)督管理,，推動(dòng)各協(xié)會(huì)的日常工作逐步趨向規(guī)范化,、科學(xué)化，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)的宗旨和積極作用,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，聚眾鬧—事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,，并做好人事部門工作總結(jié),。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

(一)充分深入地了解公司情況

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1、在征得你同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1,、根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和你進(jìn)行溝通。

2,、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,，少說多做,。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得經(jīng)理你的同意。

3,、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對象,、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見,，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn),。

6、召集下屬開會(huì),，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等,，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7,、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。

8、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,，并將評估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱,。

9、對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過,。

10、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃,。

11,、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作

1,、對以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2,、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理,，聽取你對報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項(xiàng)看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù)

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

時(shí)光荏苒,，20__年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比20__年又邁進(jìn)了一步。

回顧20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。__年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

三,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三

20__年,，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作，以建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,、充滿生機(jī)與活力的中小學(xué)教師隊(duì)伍為目標(biāo),，深化人事制度改革，完善管理體制,，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,，加強(qiáng)教師教育的統(tǒng)籌管理，樹立新的發(fā)展觀,、質(zhì)量觀,，以新的思路實(shí)現(xiàn)新的突破，以新的舉措開創(chuàng)新的局面,。

一,、深化中小學(xué)人事制度改革

1、繼續(xù)推進(jìn)中小學(xué)教職工編制核定工作,。編制核定后,，認(rèn)真做好定崗定員工作，把握政策規(guī)定,，實(shí)行競爭上崗,。

2、推進(jìn)教師考核工作,。重點(diǎn)加強(qiáng)對教師工作業(yè)績和業(yè)務(wù)水平的考核,，建立起一整套常規(guī)管理制度。

3,、嚴(yán)格教師入口關(guān),，加強(qiáng)對市直學(xué)校新任教師的考核及管理，逐步實(shí)行公開招聘,、同意考試,、競爭上崗、擇優(yōu)錄(聘)用,。

4,、加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，力爭在國家法律,、法規(guī)和省有關(guān)政策的框架下制定出教師聘任,，實(shí)行科學(xué)管理，完善中小學(xué)人事制度改革的相關(guān)保障措施,。

二,、嚴(yán)格把握教師職稱評聘制度。

我們嚴(yán)格按照省,、市,、區(qū)下發(fā)的職稱文件精神,，對教師的職稱評聘堅(jiān)持公正、公平,、公開的原則,，根據(jù)年終考核的結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)評聘。

三,、規(guī)范教師資格認(rèn)定工作,。

1、根據(jù)國家,、省關(guān)于教師資格認(rèn)定工作的要求,，建立并完善教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作,。

2,、嚴(yán)格遵循《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定，做好我市首次教師資格認(rèn)定管理系統(tǒng),，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報(bào)送工作,。

3、嚴(yán)把教師隊(duì)伍入口關(guān),，按照省教育廳的統(tǒng)一部署,，開展面對社會(huì)認(rèn)定教師資格工作，重點(diǎn)做好非師范類學(xué)校畢業(yè)的社會(huì)人員認(rèn)定教師資格工作,。

四,、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取得力措施,，督促各地做好教師工資發(fā)放工作,。

1、進(jìn)一步完善教師工資發(fā)放體制,，確保教師工資管理權(quán)限全部上收到縣,。

2、積極協(xié)調(diào)各級財(cái)政部門,，建立定期檢查和通報(bào)制度,，監(jiān)督各地教師工資發(fā)放情況，確保教師工資按時(shí)足額發(fā)放,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四

以上是我來公司三個(gè)月的工作匯總,，對于下半年的主要工作時(shí)針對上半年的管理提升計(jì)劃，主要做好以下幾方面的工作：

第一,、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)

根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃,，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作;組織架構(gòu)推進(jìn)過程中,，將會(huì)開始作業(yè)流程的'座談,，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃,。在此期間在合適的時(shí)候,，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化,、科學(xué)、實(shí)用;同時(shí)計(jì)劃通過制度修改,、組織架構(gòu)調(diào)整,、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

第二,、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理),。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計(jì)從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計(jì)劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加。

第三,、新店的收購,、開業(yè)等方面

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn),、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作;收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

第四,、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例,，通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作,，通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃,。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

第五、組織開展員工活動(dòng),，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),，計(jì)劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流,，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

第六,、元旦晚會(huì)及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃

元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作,，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃,，如有不妥,，請指點(diǎn)。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環(huán)境

4.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5.了解各位下屬人員情況,、工作開展情況

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

a)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程

b)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況

c)用人,、留人政策及具體做法

d)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況

e)人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

f)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況

g)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7.熟悉和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀

a)食堂管理

b)宿舍管理

c)清潔、綠化的維護(hù)

d)康樂設(shè)施

e)工業(yè)安全及保安工作

f)車輛管理

g)基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理

h)文檔,、資訊安全管理

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六

本月的重點(diǎn)工作

一、人才招聘

1,、建立招聘渠道,。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng),、a963,、中國招聘熱線(有效期為一個(gè)月)、若鄰網(wǎng),、前程無憂(試用一周權(quán)限)?，F(xiàn)場招聘---羅湖人才市場,、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘,、學(xué)校招聘

2,、建立人才簡歷庫,，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3,、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求

二,、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份

3,、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作,，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位,。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

三,、完善薪酬福利體系

1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,，激勵(lì)他們保持績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資,，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。

四,、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬

為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益,，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度,，并落實(shí)。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七

20__年我院人事工作的指導(dǎo)思想,，以黨的__大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源,，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議,，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境,。

1,、利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí),、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神,，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),，加快我院人才建設(shè)工作的步伐,，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2,、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題,，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展,。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”,，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平,。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長,，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè),。

二,、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引,、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。

1,、引進(jìn)人才,。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。

2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道，采取多種方式,，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度,。工作要有計(jì)劃，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施,。20__年擬安排外科,、骨傷科、針灸科,、婦科,、腎病專科等10個(gè)科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

4,、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好20__年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。

三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革,。

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同,，完善人事代理制,。

2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核,，實(shí)行“末位”待崗制,。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。

4,、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案，逐步建立以職位,、崗位為前提,，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十八

20__年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的__大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，加大力度,，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1,、利用各種媒體和機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí),，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。

2,、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),，建立人才工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3,、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè),。

二,、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,。

1、引進(jìn)人才,。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才,。

2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用,。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道,，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃,，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施,。20__年擬安排外科、骨傷科,、針灸科,、婦科、腎病?？频?0個(gè)科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

4、實(shí)施“名醫(yī)工程”,，做好20__年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

三,、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實(shí)推進(jìn)人事改革。

1,、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同，完善人事代理制,。

2,、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制,。

3,、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4,、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案,，逐步建立以職位、崗位為前提,，按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系,。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作,。

人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書篇十九

一,、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1,、20__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃,。

2,、招聘方式及渠道,。

⑴、主管以上管理人員,，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主。

⑵,、一般員工,，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

3、招聘政策,。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,，選拔提升。

⑵,、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德,、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓品德優(yōu)秀,、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司,。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費(fèi)用預(yù)算,。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無),，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵,、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算,，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

⑶,、獵頭費(fèi)用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成,。

⑷,、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善,。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,，確定20__年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶,、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效,。

⑷,、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備,，減少人員編制,，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，精兵強(qiáng)將,，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。

二,、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為20__年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案,、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等,。從實(shí)際需要出發(fā),，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、根據(jù)20__年公司發(fā)展的各個(gè)階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進(jìn)行,，公司制度,、管理能力、專業(yè)技能知識(shí),、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

⑵、對基層員工,，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員,，主要以軍事技能、消防技能,、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、有效溝通,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

2、建立完善的培訓(xùn)體系：

⑴,、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵,、完善崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn),。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力,，促進(jìn)其工作水平。

⑶,、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，并且在考試合格后,，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù),。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流,。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得,、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部,，作為個(gè)人考核的重要部分,，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員,，要予以處罰,，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3,、培訓(xùn)檔案完善：

⑴,、培訓(xùn)資料檔案的建立：

所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔,。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存,。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存,。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍,、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔,。

⑵,、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄,。

員工培訓(xùn)跟蹤表,。

4、培訓(xùn)制度完善：

⑴,、新員工入職培訓(xùn)制度完善,，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用,。

⑵,、晉升培訓(xùn)制度完善,，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正,。

⑶,、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),，否則不得上崗。

⑷,、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善,，對培訓(xùn)的開展、記錄,、考核等工作做出明確規(guī)定,，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞,、培訓(xùn)目的的盲目,。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴,、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右,。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右,。

⑶,、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右,。

三,、績效流程及制度完善。

1,、績效考核：

根據(jù)集團(tuán)管理中心要求,，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門積極的參與績效考核工作,。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn),，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù),，也將作為績效管理的手段,，以績效考核促進(jìn)每個(gè)參與考核人員的工作能力。

2,、工作流程改善：

⑴,、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本,。

⑵、激勵(lì)員工在工作中,，提出合理化建議,，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中,，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段,。

3、制度檢討：

⑴,、根據(jù)公司20__年度的組織結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵,、對不適宜的制度予以廢止,，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。

⑶,、根據(jù)國家法律,、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定,，制定相關(guān)制度,，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。

⑷,、制度監(jiān)督落實(shí)：

組織員工對公司制度學(xué)習(xí),，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

根據(jù)制度的執(zhí)行情況,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

注重檢查、落實(shí),，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,。