時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇一

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地一批員工,，以配備各,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對不齊全的一律補齊,。配合采購和部門,，嚴格把好員的進、出關(guān),。有步驟的完善機制,，不斷的外派員工并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù),、藥監(jiān),、社保,、等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

⒈順應(yīng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人,，我充分到自己既是一個管理者,，更是一個者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林,、同仁堂的進駐，對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。

年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強培訓力度，完善培訓機制,。企業(yè)的,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓,，從真正意義上為他們帶來,。另外完成新員工入店手冊,。三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓并壯大的一年,，擁有一支,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信百姓會越做越強,。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇二

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前酒店發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年工作：

1,、根據(jù)酒店發(fā)展規(guī)劃,，進一步完善酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運行。

2,、進行酒店各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配,，工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素,。通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，為制定科學合理的薪酬制度,、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,，主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作,，提升酒店營業(yè)部門人員的學歷水平，為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備,。同時,，進一步加強應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選拔，培育酒店所需人才,。

大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的總體競爭力,。對員工的培訓與開發(fā)投入不是無償投入,，而是回報頗豐的長期投資。

1,、行政人事部將在20xx年初對酒店所有部門進行培訓需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓計劃。

2,、開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓和外部培訓和自學,。

外部培訓主要是挑選員工到專業(yè)培訓機構(gòu)接受培訓，內(nèi)部培訓主要是由內(nèi)部講師（部門負責人及酒店領(lǐng)導(dǎo)）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進行培訓,。自學主要是夠買書籍等資料組織進行培訓,，通過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）達到預(yù)期培訓效果,。

3,、計劃培訓內(nèi)容根據(jù)培訓需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。

1,、對酒店名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn),，同時也是酒店對外形象的窗口,。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待,。

2,、加強后勤服務(wù)，營造良好生活環(huán)境

（1）行政人事部修訂《宿舍管理制度》,，做好水,、電,、衛(wèi)生,、安全、及各類設(shè)施的配套管理工作,，保證職工有一個文明,、整潔、安全,、有序的生活環(huán)境,。

（2）進一步加強食堂的管理工作，做好費用預(yù)算,、成本控制和飯菜的花色品種,，嚴格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求,。

3,、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與酒店員工之間的工作溝通，生活溝通,，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動企業(yè)發(fā)展,，必須管好軟數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,、因才適用,，能夠敬業(yè)員工、忠實客戶,，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,、推動利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”,。行政人事部需通過宣傳欄,、員工活動、員工培訓等多種形式,，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解,。

以人為本，行政人事部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入職培訓，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到,，態(tài)度和藹,，個性服務(wù)。行政人事部工作者既是公司形象的代言人,，又是公司利益的維護者,，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我部往往成為矛盾的焦點,，明年要求行政人事部所有人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學習,，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾,，維護公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人,。

在即將過去的20xx年里,，行政人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合企業(yè)現(xiàn)狀的科學管理模式方向邁進,。新的一年里,，行政人事部將繼續(xù)圍繞酒店中心工作，克服缺點,，改進方法,，深入調(diào)研，實事求是,，加強管理,，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階,，為酒店快速健康發(fā)展做出新的貢獻,。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇三

為認真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動合同法》，規(guī)范校區(qū)教職員工管理,，充分利用人力資源實現(xiàn)人事管理的科學化和制度化,，維護教師、職工,、行政管理人員的合法權(quán)益,，具體落實《新徽國際教育集團人事管理制度》，重點做好人員培訓,、新勞動合同的簽訂,、教職工的考核、獎懲,、管理人才的推薦等工作,。特制定本學期工作計劃。

1,、健全人事管理制度，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化,。

2、成立校園招聘小組,，完善招聘機制和操作流程,，并協(xié)助集團人事部擬好筆試試題庫，完善面試和筆試程序。

3,、抓好學校的人事常規(guī)工作,，如人員定編、招聘,、和約簽定,、考核獎懲和人事檔案的管理。

4,、進一步加強師資培訓,，提高員工的工作態(tài)度及意識。

1,、人員編制與培訓

開學后,，根據(jù)我校區(qū)的實際學生數(shù)，按集團人事部制度及要求,，對學校進行一次詳實的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費現(xiàn)象，做到高效集約地使用人力資源,，組織教職員工進行業(yè)務(wù)培訓,，學習集團相關(guān)制度，使廣大教職員工盡快進入工作狀態(tài),，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

2、考核評定

落實試用期員工的考評工作,，深入工作層面對新招聘的員工進行考核,、考查，再進行實事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,，及時從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進行測評,，及時向集團人事部推薦,。并按規(guī)定考核學校相關(guān)行政管理人員，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3,、檔案管理

切實做好教職工的檔案管理工作，建立新員工人事檔案并分類分柜進行保存,。及時做好教職員工登記表和花名冊,，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進行信息編號、信息分類,、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化,、科學化、現(xiàn)代化,。

4,、開展人事制度研究，提出合理建議,，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌。成立學校招聘小組,，完善人員的招聘機制和操作流程,。

5、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個月下發(fā)續(xù)約合同,，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動離職,。認為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知，予以解聘,，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事，堅持原則,。

6,、獎懲

根據(jù)集團人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎懲工作，并對考評獎懲記錄存檔備案,。對教職工及行管人員進行民意測評,，為評優(yōu)、晉級掌握好第一手資料,，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，向集團人事部推薦。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇四

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作,。

1,、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學習。

2,、抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、4,、5月開展班組長培訓班,。

4、7月開展全員安全月的學習

5,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作,。

6、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

7,、全年認真對各單位的培訓工作進行考核。

8,、教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核,。

9,、加強內(nèi)部學習，對勞動法,、勞動合同法,、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓,。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象,。

1、對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核,。

2,、強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

3,、人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。

4、對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準確性,。

5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

1、配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制,。

2,、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

3,、完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

1,、做好理工大學實習學生的入學工作,。

總之，通過20xx年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇五

一,、前言

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準備,、各項目試車投產(chǎn)的總體目標，著力開展員工招聘,、培訓工作,，并通過加強內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作,，提高人力資源部的服務(wù)水平,，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二,、主要工作計劃

1．根據(jù)各部門的實際運行情況,，對公司的組織架構(gòu)進行適當?shù)男抻喓屯晟疲员愀玫陌l(fā)揮各部門的職能職責,。

2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實地調(diào)研和了解,，對各部門的崗位編制進行適度調(diào)整和優(yōu)化,，提高崗位編制的合理性。

按照各項目試車投產(chǎn)進度情況,，提前組織實施各階段員工的招聘工作,，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。

1.完成公司崗位,、薪酬制度,、薪資福利體系的確定工作。

2.做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作。

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容,，擴大培訓覆蓋面,，使新入職的員工都能接受入職培訓,。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓需求,、組織部門情況,，初步建立公司分層培訓管理體系。

1.對人力資源部的有關(guān)制度進行修訂和完善,。

2.做好員工入職,、檔案整理、合同管理,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。

3.開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛,，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。

4.開展績效管理的前期準備工作。

三,、執(zhí)行要求與展望

20xx年公司三大項目將陸續(xù)投產(chǎn),，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強度比較大,。儀表,、電氣、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難,，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員,。需要擴大招聘渠道，加大招聘宣傳力度,，利用春節(jié)后人員流動的高峰期,，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作,，為項目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ),。

進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多，項目試車投產(chǎn)的時間緊迫,，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作,，全面提升員工安全意識,、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以保證項目的順利試車和投產(chǎn),。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合,，合理安排時間，共同做好員工的培訓工作,。

在新的一年里,，人力資源工作任重道遠，人力資源部所有員工將會在公司總體目標的指引下,，以更為飽滿的精神開拓進取,、知難而進、扎實工作,，為使人力資源部工作有個新的局面而努力奮斗,。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點為依據(jù)，以本園五項新愿景為工作目標,，認真落實市教育局關(guān)于人事工作的總體要求,，逐步完成各項具體事項，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計劃：

（1）,、加強學習，提升人事管理水平,。認真學習《教育部20xx年工作要點》及《市教育局20xx年春季工作要點》,，及時了解相關(guān)政策及人事工作新動向，把握相關(guān)信息,， 努力提升人事管理專業(yè)水平,。

（2）、強化人事檔案管理,。在日常人事管理工作中,，教師人事檔案、工資臺賬,、聘任合同等資料很多,，但均涉及教師個人利益，涉及幼兒園用工行為,。本學期,，在人事檔案方面將繼續(xù)強化管理力度，設(shè)立專用人事檔案柜,，實行專人管理,，規(guī)范檔案使用行為，確保我園人事檔案規(guī)范、完整,、齊全,。

（3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作,；做好退休教工手續(xù)審批工作,；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級。針對教師的疑問,，做好宣傳,、解釋工作，穩(wěn)定教師隊伍,。

（4）,、報表統(tǒng)計工作：做好每月工資報表，各項人事統(tǒng)計報表,，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資,，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作,。

（5）、上級布置工作：保質(zhì),、保量,、按時完成局人事科布置的各項人事工作。

（6）,、政策宣傳工作：針對上級有關(guān)人事工作的新政策,、新信息，及時向全體教工進行宣傳解釋,，提高教師的知情權(quán),，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。

二,、聘用教工管理工作

（1）,、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對幼兒園聘用員工流動性大,，進出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,，本學期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開,、公正,、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用，并嚴格按程序簽訂勞動合同,，實行透明化管理,。同時，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作,，為隨時出現(xiàn)的崗位人員需求做好準備,。

（2）、完善聘用教師人事資料,，確保各項數(shù)據(jù)精確,。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項工作順利開展的有力保障,。本學期，將對我園聘任教職工情況進行全面統(tǒng)計,，包括各崗位人數(shù),、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu),、學歷,、入園工作年限等等，確保各項資料完整,、數(shù)據(jù)精確,。

（3）、規(guī)范用工行為,。制定科學合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益,。同時,，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴格按照聘任合同,，按程序進行辭退或轉(zhuǎn)崗,，確保幼兒園各崗位工作有序開展。

（4）,、培訓工作,。根據(jù)聘用教工崗位特點，聯(lián)合其分管部門進行專業(yè)技能培訓及集體榮譽感教育,，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊伍,。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇六

一,、人力資源部20xx年度總體目標：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標順利達成,，20xx年計劃采取以下措施進行落實：

1. 公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘,、補充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估,，嚴格落實績效考核工資的有效性,，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進行處理;

3. 不斷尋求與外部機構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能、高水平的人員,，以提升團隊的綜合實力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長,，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實施安全操作培訓,，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責;

1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時輔助實施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇七

20xx年是集團成立的第二年,，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理,、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加,，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈,，企業(yè)自身人力資源狀況是根基,，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者,，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚、裝飾,，20xx年我們將結(jié)合集團實際情況,，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20xx年度總體工作目標,，即人力資源管理體系基本建立完成,；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要,；培訓工作全面推進,，員工整體素質(zhì)進一步提高；通過舉辦各種技能活動,，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力,。具體工作計劃如下：

目前集團處于籌備階段,，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構(gòu),，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成,。

1、建立新員工入職管理制度,。

目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低,，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶,，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司,；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應(yīng)公司工作要求,。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況,、對工作適應(yīng)情況,，并解答新員工提出的疑惑。

對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式,，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓管理制度,。

培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值,，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學習,，新員工類屬新入職員工參加學習,；學習方式將實行多樣化，公司,、部門統(tǒng)一組織,，個人自學，外出考察,、培訓等,。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書,。

3,、完善員工手冊,。

員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的學習指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等,。

4,、完善薪酬福利制度。

新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進行完善。

5,、建立集團職級管理體系及評價體系,。

為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上,。

6、完善績效考核管理制度,。

20xx年物業(yè),、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核情況進行總結(jié),，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求,。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識,、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高,。在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃,，培訓將按入職培訓,、業(yè)務(wù)技能培訓、強化培訓,、基本素質(zhì)培訓分類,，并實行年度培訓積分制。

1,、新入職培訓

主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況,、學習日常基本禮儀常識等,，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊,、制作成ppt（20xx年3月30日前完成）,，培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù),。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓

主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學習,，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓,。主要以理論知識、實操,、案例分析相結(jié)合的方式進行,，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3,、強化培訓

主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓的方式,，強化員工提升工作技能,。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。

4、基本素質(zhì)培訓

主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓,，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排,，可通過外派培訓,、視頻培訓、拓展培訓,、內(nèi)部授課等方式進行,。

5、與外部培訓機構(gòu)合作,，拓寬培訓渠道,。

20xx年將與xx公司合作，辦理在線會員學習,。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容,，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習,，并一起進行分享,、討論、寫學習心得,、考核等,。

6、組織外出拓展培訓,，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。

平常各公司、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓,。

培訓實行年度積分制,，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時,，總體人均年度不少于20小時,，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵,。

20xx年各公司將實行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié),，找出更適合部門,、個人的績效考核標準,，強化部門負責人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo),，不斷改進績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升,。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行；超市新的'績效考核方案計劃在20xx年4月試行,。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展,，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)

對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺,，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2,、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時,，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選,，盡快補充,，保證工作正常進行。

3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,，找尋到企業(yè)需要的人才。

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整,，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力,，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引,、留住人才也有很大幫助,。

企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強,，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中,，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作、分享的思想理念,，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作,，致力于共同完成部門,、公司工作目標任務(wù)。

在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設(shè)的活動,。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。

加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習,，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識,，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習,，同時進行視頻培訓,，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進行補考,。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3,、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日常業(yè)務(wù)知識的學習,，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊,，發(fā)給各部門學習,，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題,、選擇題,、問答題等，按總分排名,，并對前三名給予獎勵,。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣,。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動,。

7、3,、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8,、11月份舉辦一次學習心得征文比賽,。

領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié),，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇八

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展,，20xx 年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設(shè)計,。

（1）組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查，掌握資料和情況,，主要包括工作崗位說明書,、組織體系圖,、管理業(yè)務(wù)流程圖等；

組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究,，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,，并為提出改進方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變（如需要增加哪些新的職能,？哪些原有職能需要加強,？哪些陳舊職能可以取消或合并？）,；哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？（明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位）分析各種職能的性質(zhì)及類別,。

組織決策分析：主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標,，組織應(yīng)當有哪些決策要做？是何種類別的決策,？這些決策各由哪個管理層次來做,？決策制定涉及哪些有關(guān)部門？誰是決策的負責人及參與者,？決策做出后應(yīng)通知哪些部門,？

組織關(guān)系分析：分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系？要求別人給予何種配合和服務(wù),？它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù),？

通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題,，為制定和改進組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù),。

（2）實施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查,、診斷和計劃,，使他們充分認識到變革的必要性和責任感；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓計劃,，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,，適應(yīng)變革后的工作崗位；大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,，從組織方面減少變革的阻力,。

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題,，將相關(guān)信息反饋給變革實施者,，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準備,。

2,、人員編制管理

（1）確定公司及各部門人員編制方案,，見附表1；

（2）每月1日制作人員情況分類表,，分析同編制之間的差異,，報總經(jīng)理審核；

（3）每月1日受理各部門增編,、縮編等申請,，擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核,。

3,、部門職責、崗位職責,、職務(wù)說明書

（1）部門職責修訂確定,、宣布；

（2）崗位職責修訂確定,、宣布,；

（3）職務(wù)說明書起草、修訂,，發(fā)放,；

（4）新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

4,、聘用

（1）聘用文件及時起草,、發(fā)布；

（2）聘用人員匯總檔案制作,、更新,；

（3）聘用人員試用期考核組織。

5,、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6,、人力資源管理制度體系

（1）現(xiàn)有制度的搜集、整理,、修訂,；

（2）新增制度的起草；

（3）制度匯編,、學習培訓,。

（一）日常招聘工作組織實施

1、清晰,、明確各個崗位用人標準,；

2、招聘信息發(fā)布,，招聘渠道的日常維護,、刷新,，每天登陸刷新至少一次；

3,、招聘前各項準備工作完成（資料搜集,、篩選、整理,，應(yīng)聘人員一覽表,，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準備,，招聘方案,，分工安排等）；

4,、招聘現(xiàn)場組織,，流程優(yōu)化和完善（如核實應(yīng)聘者提供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié),、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等）,；

5,、確定聘用意向，安排體檢,；

6,、薪酬確定、合同簽訂,、入職辦理,；

7、上崗情況追蹤,、落實,、記錄；

8,、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計,；

9、招聘效果分析,，招聘結(jié)束后及時評估,，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足,，持續(xù)改進（9月啟動）,。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇九

很多人經(jīng)常問人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效薪酬,、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來,?；卮鹗强隙ǖ摹Ｄ甓热肆Y源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的,。

例如,，某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準工資提升5個等級,。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標,，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分（假設(shè)）；要想≥56分,，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等,、b等兼有。例如,，a等對應(yīng)的得分為5分,，b等對應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個a等或者是11個a等和1個b等,、10個a等和2個b等,、9個a等和3個b等的組合。接下來,，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效,。按照我在《8+1績效量化技術(shù)》一書中的有關(guān)說明，達到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分）,，達到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分,。員工要想達到這一目標，就必須完成每月的各項考核指標,；要想完成每月的各項考核指標,，就必須在平時做好各項日常工作；要想使日常各項工作得以順利且保質(zhì)保量地完成,，就需要加強定期和不定期的培訓（不斷開發(fā),、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）。

這樣,，通過一步步地目標激勵,，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索,。

企業(yè)年度計劃是針對企業(yè)在某一年度為了達到預(yù)定目標而制定的計劃,，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達到一個什么樣的目標。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展狀況以及相關(guān)的經(jīng)濟微觀因素,。

有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起,？回答是肯定的。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化,，因為有很多不確定的因素存在,，企業(yè)要想做相當長時期的規(guī)劃是比較困難的，但年度的目標計劃還是應(yīng)該很明確的,。

企業(yè)年度目標計劃的項目一般如下表所示：

表3—1 企業(yè)年度目標計劃項目表

企業(yè)制定了年度計劃后,，就可以開始制定年度人力資源計劃了。

（一）年度人力資源計劃制定步驟

制定年度人力資源計劃一般有三個步驟：收集有關(guān)信息,、預(yù)測人力資源需求,、預(yù)測人力資源供給和編制人力資源計劃。

1,。收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息,。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競爭對手的動態(tài),、相關(guān)科學技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化,、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢,、文化風俗習慣演變等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計劃、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化,、生產(chǎn)流水線的變化,、銷售渠道的變化、融資能力的變化等,。

2,。預(yù)測人力資源需求與供給

根據(jù)收集來的信息，運用一定的方法,，就可以較正確地預(yù)測企業(yè)在未來一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給,。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源,；如果需求大于供給,，就要考慮引進一部分人力資源。當然,，培訓員工,、改變計劃、調(diào)整薪酬等也是可以運用的手段,。

3,。編制人力資源計劃

一份完整的年度人力資源計劃至少應(yīng)該包括以下幾個方面：計劃達到的目標,、目前形勢分析、未來形勢預(yù)測,、計劃事項,、計劃制定者和計劃制定的時間。

另外,，編制年度人力資源計劃一定要附上行動計劃,。 行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊,，企業(yè)的年度人力資源計劃是不完整的,。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人,、項目參與者,、實施時間、項目檢查人,、檢查時間,、項目預(yù)算等。有若干個項目就應(yīng)該有若干條項目細則,。

當然,，制定好年度人力資源計劃后，關(guān)鍵是實施,。但是,，是否制定了一份科學實用的年度人力資源計劃是實施的前提。

（二）確立人力資源管理年度績效標準

人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提,?？冃藴适欠窈侠恚菦Q定能否完成績效指標的最重要一環(huán),。人力資源管理的年度績效目標應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來,，而不是上級或部門領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定。

企業(yè)提出下一年人力資源績效目標時,，要對有關(guān)人員的工作提出明確的界定,，使他們明白要做什么，做到什么程度,；通過逐級分解,，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關(guān)責任人要對整個流程進行跟蹤,，考察目標完成情況和存在的問題,，不定期地對目標進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果,；建立績效檔案,，以記錄有關(guān)人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn),，不斷做出調(diào)整,，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷,，保證績效考評的公正,；最終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。

人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率,、人均費用,、人均產(chǎn)量 、人均產(chǎn)值,、人均效益,、招聘費用率、人均培訓費用,、內(nèi)部流動率,、外向離職率等。

人力資源工作計劃書 人力資源規(guī)劃工作計劃篇十

一,、績效管理“沒有考核,，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

二、培訓交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓,，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,。

人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓,。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三,、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處,。