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人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇一

一,、20__年度人力資源工作回顧

1．合理儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素

根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，今年4月后,，__陸續(xù)向社會(huì)公開(kāi)收集了4名專(zhuān)業(yè)人才資料,。為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了人力要素。

隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的持續(xù)推進(jìn),，至今年11月份,，公司將原設(shè)的“四部一室”（財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng),、發(fā)展,、保衛(wèi)、辦公室）正式編制為“五部一室”,。即,，新設(shè)立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時(shí),，我們還配合__公司新引進(jìn)了2名專(zhuān)業(yè)人才,，既保證了項(xiàng)目如期推進(jìn),，又強(qiáng)化和各職能部門(mén)的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作,。

為此，我們本著“人盡其才,，才盡其用”的原則,，縱深挖潛了內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人才實(shí)力，倡導(dǎo)員工向“一專(zhuān)多能”方位發(fā)展，并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職,、主次分明”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次,，旨在降低人力成本的同時(shí),，達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo),。

2．不斷完善績(jī)效考核機(jī)制

自20__年正式建立“員工績(jī)效考核管理辦法”以來(lái),，公司逐年取得了好實(shí)效,。尤其是今年，在遵守__公司的績(jī)效管理規(guī)定的同時(shí),，我們?cè)谠己丝?jī)效流程的基礎(chǔ)上,，又增加了一項(xiàng)“每周時(shí)效制”考核辦法。即,，通過(guò)“每周布、每周落實(shí),、下周評(píng)定”的考核辦法,，日積月累，最后進(jìn)入年終總考核,，有效將“績(jī)效-效益-個(gè)人收入”量化掛鉤,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作,，以部門(mén)每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績(jī)成效為依據(jù),，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性,，保證了公司“人人有專(zhuān)責(zé)，事事有落實(shí),，件件有實(shí)效”,。

3．制訂合理的薪酬管理制度

今年，是__經(jīng)營(yíng)較為艱難的一年,。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā),，經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的變向流動(dòng)導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營(yíng),，至今年7月份,，我們根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革,。即,，重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位,，進(jìn)行工資幅度上調(diào)（上周幅度約在x%左右）,。并且在調(diào)整方案出臺(tái)前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,，旨在上調(diào)工資的前提下,，確保執(zhí)行操作順暢有序。

通過(guò)工資制度的合理改革,，進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值,，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4．依法保障員工權(quán)益20__年,，__在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時(shí),，有序?qū)T工福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起,。

全年共為員工購(gòu)買(mǎi)福利x萬(wàn)元余,，交納社會(huì)保險(xiǎn)x萬(wàn)元余。與此同時(shí),，伴隨《x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺(tái),，公司還對(duì)勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險(xiǎn),。

自20__年5月起,，全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且,，繳納基數(shù)與比例（全員x%）,，均在參照企業(yè)效益的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)規(guī)定,。

5．強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益,，靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo)，20__年,，公司下大力氣在專(zhuān)業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工,。為此,，公司和基層工會(huì)共投資近x萬(wàn)元余，分期分批地組織治安員,、車(chē)管員,、義務(wù)消防員、保安員,、賓館服務(wù)員等,，參加了政府或職能部門(mén)舉辦的培訓(xùn)班，以達(dá)到“學(xué)會(huì)技能,、掌握技能,、持證上崗”的目的，同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教,，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,，聘請(qǐng)了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專(zhuān)家等,，對(duì)賓館服務(wù)員,、義務(wù)消防員、保安員等,，進(jìn)行了知識(shí)講座和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營(yíng),。

與此同時(shí),，公司還選派其他職能人員，赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上，合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率達(dá)91%以上,，已取得了良好的實(shí)踐效果。

6．完善用工手續(xù),，規(guī)范用工合同

伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，今年,，我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計(jì)了固定期勞動(dòng)合同,。

因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理合理化的前提下，我們以“專(zhuān)人專(zhuān)管”的方式,，實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”,。旨在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，合理約定勞動(dòng)用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資成本,。

一年來(lái),，__在人力資源管理方面，重點(diǎn)做了以上工作,。當(dāng)然,，更先進(jìn)、更合理,、更適用的工作方法,，尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。

二,、20__年人力資源工作計(jì)劃

20__年,，是__實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”的關(guān)鍵年,。因此,，在人力資源管理工作勢(shì)必面臨著壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理能力,，人力資源管理工作必須做好如下幾點(diǎn)：

第一,、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理。明年,，重點(diǎn)是《工資方案》和《績(jī)效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善,。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核辦法,，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，依照“效率優(yōu)先，兼顧公平,，按勞分配”的原則,，通過(guò)“管理”和“績(jī)效”兩條考核線(xiàn)，制訂理合理的“薪酬方案”和“績(jī)效考核辦法”,，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局,。

第二、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素,。做到“人盡其才,，才盡其用”，將專(zhuān)業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合,，將技能與競(jìng)聘有機(jī)結(jié)合,，將貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合,，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化,。

第三,、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年,，公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)在實(shí)施部門(mén)“周布、月考核,、年總評(píng)”的前提下,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與部門(mén)成效比較考核；個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較考核,；個(gè)人成績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益比較考核,；做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，揚(yáng)棄得當(dāng)”,。

第四,、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則,，在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,，做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障，又有提升,。

第五,、繼續(xù)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要,，按部就班地制定培訓(xùn)計(jì)劃,，做到有計(jì)劃、有步驟,、有安排,、有實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“投入小,，回報(bào)大”,、“技能精，成效好”,。

第六,、嚴(yán)格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工,、用工,、上崗手續(xù)合法、齊全,，勞務(wù)工臨時(shí)檔案規(guī)范,、合理,，并且嚴(yán)格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場(chǎng)人力資源的潛在優(yōu)勢(shì),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和全方位管理提供保障。

第七,、堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)部門(mén)和__有關(guān)人力資源管理的工作部署,。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作。

人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇二

20__年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”,，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益,；調(diào)結(jié)構(gòu),，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險(xiǎn),，促發(fā)展”的方針,，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階,，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶給了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,。

（一）20__年度主要工作總結(jié)

我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向,，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：

一,、人力資源主要指標(biāo)狀況

1、用工數(shù)量狀況

年初用工總量為_(kāi)_________人,，年內(nèi)透過(guò)不斷挖掘,、盤(pán)活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人,，總量下降9%,，目前人員總量__________人。在冊(cè)在崗員工2490人,，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名,，占4.8%；管理人員421名,，占16.9%,；技術(shù)人員543名，占21.8%,；工人1487名,，占56.5%,。

2、員工開(kāi)發(fā)狀況

完成崗位,、崗前,、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目，共有89__人次理解了培訓(xùn),，使用經(jīng)費(fèi)4112668元,。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià),，獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

3,、薪資發(fā)放狀況

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際,，在4—5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度,，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上,，針對(duì)工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度,，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作,。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)萬(wàn)元,。

二、進(jìn)一步完善和規(guī)范人力資源管理體系

要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景,，提高人力資源管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度,，我們牽頭修訂了新版

的《員工手冊(cè)》,，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率,，提高員工行為的歸屬性和自律性,。在部門(mén)內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究,，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》,、《員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法》,、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件,。透過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團(tuán)一體化的政策框架下,，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件,，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持潛力和服務(wù)水平,。

2,、完善崗位配置及人才選用機(jī)制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件，完善工人,、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范,，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度,，促進(jìn)人盡其才,、人人成才，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題,。

3,、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制

健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》,、《首席技師選聘管理辦法》等文件,，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度，疏通機(jī)制性的人員退出通道,，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,。

4、健全以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制

探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度,，如《薪酬管理辦法》,、《工資支付辦法》等文件，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性,。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制,，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向,，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì),，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性。

5,、加快全方位全過(guò)程培訓(xùn)體系建設(shè)

以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓(xùn)基地為契機(jī),，建立企業(yè)完善的技能知識(shí)培訓(xùn)體系，如修訂的《員工培訓(xùn)的規(guī)定》等文件,，全面提升教育培訓(xùn)管理效能,。制定分類(lèi)培訓(xùn)大綱,，設(shè)計(jì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)核心課程體系,，開(kāi)展分級(jí)分類(lèi)培訓(xùn),。職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)嵌線(xiàn)、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓(xùn),，合格者上崗,。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)特色培訓(xùn)，提升培訓(xùn)科學(xué)化,、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化水平。

6,、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運(yùn)行管理體系

加快sap系統(tǒng)的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如修訂的《人力資源基礎(chǔ)信息管理實(shí)施辦法》等文件,，豐富人力資源管理信息平臺(tái)的管控,。構(gòu)建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員選,、用,、育、留,、出全職業(yè)生命周期的管理與服務(wù),，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。

三,、合理配置人力資源,，充分挖掘資源潛力

1、充分挖掘內(nèi)部潛力,，盤(pán)活人力資源存量

組合控編缺編崗位,，優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)合理調(diào)配人員,，嚴(yán)格控制入口,、用心疏通出口，盤(pán)活人力資源存量,，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調(diào)配296次,，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用,，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,。

2、實(shí)施外部招聘，增加人才儲(chǔ)備

年內(nèi)引進(jìn)各類(lèi)人才101名,。其中,，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生,，準(zhǔn)備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位57名,；面向大專(zhuān)院校，招攬具有高級(jí)技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)崗位22名,；面向社會(huì)招聘5名,，優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)正17人，開(kāi)拓多渠道吸引人才,，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,，帶給有力的人才支撐。

3,、拓展人員分流渠道,，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定骨干、精簡(jiǎn)隊(duì)伍的優(yōu)化目標(biāo),，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)、出臺(tái)人員分流辦法,，拓寬人員分流通道,。職工共分流169人，其中退休87,，淘汰等原因離職的人員共有82人,，實(shí)現(xiàn)“人數(shù)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)。

四,、規(guī)范勞動(dòng)管理,，降低用工風(fēng)險(xiǎn)

1、規(guī)范續(xù)簽流程,，提高用工質(zhì)量

為貫徹勞動(dòng)合同法要求,，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，對(duì)不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理,，續(xù)簽時(shí)間采取無(wú)固定期、較長(zhǎng)期（5年）,、中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同等形式，經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續(xù)簽意向,，最終反饋給部門(mén)及本人,。年內(nèi)共處理到期勞動(dòng)合同__1人次，其中：續(xù)簽無(wú)固定合同__人，不再續(xù)簽合同1人次,，短期合同__5人,。減少了長(zhǎng)期合同人數(shù)，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn),。

2,、改變用工方式，減少勞務(wù)工數(shù)量

根據(jù)今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求,，我們用心落實(shí)集團(tuán)關(guān)于控制勞務(wù)用工總量,，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的工作原則,，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。加快推進(jìn)商務(wù)外包,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的大力支持下,，明確了測(cè)算口徑及操作方式,，對(duì)包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉(zhuǎn)移,，實(shí)現(xiàn)了人員的平穩(wěn)過(guò)渡,，勞務(wù)工數(shù)量由去年的447人減為此刻的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%,，比去年底降低了5%,。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面促進(jìn)人才發(fā)展

加強(qiáng)人力資源建設(shè),，重點(diǎn)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),，努力把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,、留住人才的政策,、措施真正落實(shí)到位。

1,、完善核心人才考核,，推進(jìn)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理

按照核心人才庫(kù)評(píng)選及管理辦法等政策，在20__年度考評(píng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司優(yōu)秀人才推薦,、培養(yǎng)、考核管理工作,，保證入庫(kù)人才的質(zhì)量,。本屆核心人才庫(kù)經(jīng)對(duì)上屆人才考核調(diào)整63人,，新增推選53人，合計(jì)入庫(kù)人數(shù)418人,，有效滿(mǎn)足了核心人才庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的要求,。新一屆的核心人才庫(kù)，提高了青年人才,，技術(shù)人才,、技術(shù)工人的入庫(kù)率，優(yōu)化了核心人才庫(kù)結(jié)構(gòu)比例,。

2,、完善崗位職務(wù)聘任，激勵(lì)技能提升

根據(jù)公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,、《管理崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,，按照公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、逐級(jí)聘任方式,，實(shí)行結(jié)構(gòu)比例控制,、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)公司技管職務(wù)等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài),、平穩(wěn)聘任,。年內(nèi)共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報(bào)共34人，正常晉升16人,，破格晉升7人,；技術(shù)序列一級(jí)及以下申報(bào)124人，正常晉升116人,；管理序列申報(bào)44人,，正常晉升30人,；聘任一級(jí)管理員職務(wù)貼合聘任條件為48.6%,，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)貼合聘任條件比例為54.1%,，較去年上升了5%,。

3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次,，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)

報(bào)送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓(xùn),，協(xié)助各部門(mén)審核報(bào)送__人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓(xùn)報(bào)名工作。為調(diào)動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作用心性,，我們認(rèn)真做好年度的職稱(chēng)評(píng)審工作,。依據(jù)職稱(chēng)評(píng)審條件及文件，透過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣傳,，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級(jí)部門(mén)最新的職評(píng)信息和動(dòng)態(tài),。全年管理人員參加各類(lèi)資格考試報(bào)名80多人次,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)，初級(jí)認(rèn)定86人,，申報(bào)中級(jí)資格人,，申報(bào)高級(jí)資格6人。

人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇三

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭(zhēng)取控制在10%以?xún)?nèi),，保證不超過(guò)15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象,。

二、詳細(xì)施行方案：

1,、 __年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 __年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三,、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1,、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn),，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流淌。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、 完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

2、 控制人員流淌率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。__年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門(mén)自身建設(shè)目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái),，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20__年建立人力資源部以來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要,。因此,，人力資源部在__年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部__年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇四

很多人經(jīng)常問(wèn)人力資源管理是否有一條清晰的線(xiàn)索,，可以把人力資源績(jī)效薪酬、人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源的激勵(lì)串聯(lián)起來(lái),?；卮鹗强隙ǖ摹Ｄ甓热肆Y源規(guī)劃便可以把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的,。例如,，某企業(yè)準(zhǔn)備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調(diào)到4500元，也就是要把員工的基準(zhǔn)工資提升5個(gè)等級(jí),。要想實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo),，員工的年終綜合考評(píng)得分就必須≥56分（假設(shè)）；要想≥56分,，員工就必須保證每月的績(jī)效考核都要達(dá)到a等或a等,、b等兼有。例如,，a等對(duì)應(yīng)的得分為5分,，b等對(duì)應(yīng)的得分為4分，員工必須得到12個(gè)a等或者是11個(gè)a等和1個(gè)b等,、10個(gè)a等和2個(gè)b等,、9個(gè)a等和3個(gè)b等的組合,。

接下來(lái)，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績(jī)效,。按照我在《8+1績(jī)效量化技術(shù)》一書(shū)中的有關(guān)說(shuō)明,，達(dá)到a等的要求必須是每月的考核得分為≥110分（最高配分為120分），達(dá)到b等的要求必須是每月的考核得分為≥100分,。員工要想達(dá)到這一目標(biāo),，就必須完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo)；要想完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo),，就必須在平時(shí)做好各項(xiàng)日常工作,；要想使日常各項(xiàng)工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開(kāi)發(fā),、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）,。這樣，通過(guò)一步步地目標(biāo)激勵(lì),，使人力資源管理的各個(gè)模塊串聯(lián)起來(lái)并且向著良性的方向發(fā)展,，這就是我們平常所說(shuō)的人力資源管理的一條整體線(xiàn)索。

一,、企業(yè)年度計(jì)劃

企業(yè)年度計(jì)劃是針對(duì)企業(yè)在某一年度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計(jì)劃,，也就是要明確企業(yè)在一年內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素,。有不少?gòu)氖氯肆Y源的工作者曾經(jīng)問(wèn)我：企業(yè)的年度計(jì)劃能否與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合在一起,？回答是肯定的,。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素存在,，企業(yè)要想做相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃是比較困難的,，但年度的目標(biāo)計(jì)劃還是應(yīng)該很明確的。企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃的項(xiàng)目一般如下表所示：表3—1企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目表

二,、年度人力資源計(jì)劃

企業(yè)制定了年度計(jì)劃后，就可以開(kāi)始制定年度人力資源計(jì)劃了,。

（一）年度人力資源計(jì)劃制定步驟

制定年度人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息、預(yù)測(cè)人力資源需求,、預(yù)測(cè)人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。

1,、收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化,、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢(shì),、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,、企業(yè)憧憬的變化,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、人力資源成本的變化,、生產(chǎn)流水線(xiàn)的變化,、銷(xiāo)售渠道的變化,、融資能力的變化等。

2,、預(yù)測(cè)人力資源需求與供給

根據(jù)收集來(lái)的信息,，運(yùn)用一定的方法，就可以較正確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一年內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給,。如果供給大于需求,，就要考慮分流出一部分人力資源；如果需求大于供給,，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源,。當(dāng)然，培訓(xùn)員工,、改變計(jì)劃,、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段。

3,、編制人力資源計(jì)劃

一份完整的年度人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo),、目前形勢(shì)分析、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè),、計(jì)劃事項(xiàng),、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間。另外,，編制年度人力資源計(jì)劃一定要附上行動(dòng)計(jì)劃,。行動(dòng)計(jì)劃是年度人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面。缺了這一塊,，企業(yè)的年度人力資源計(jì)劃是不完整的,。人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目細(xì)則組成。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目參與者,、實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目檢查人,、檢查時(shí)間,、項(xiàng)目預(yù)算等。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則。當(dāng)然,，制定好年度人力資源計(jì)劃后,，關(guān)鍵是實(shí)施。但是,，是否制定了一份科學(xué)實(shí)用的年度人力資源計(jì)劃是實(shí)施的前提,。

（二）確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

人力資源年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的有效確立是科學(xué)制定年度人力資源計(jì)劃的前提?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)是否合理,，是決定能否完成績(jī)效指標(biāo)的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該從公司戰(zhàn)略目標(biāo)縱向分解而來(lái),，而不是上級(jí)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的隨意指定,。企業(yè)提出下一年人力資源績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要對(duì)有關(guān)人員的工作提出明確的界定,，使他們明白要做什么,，做到什么程度；通過(guò)逐級(jí)分解,，讓員工了解企業(yè)對(duì)人力資源管理方面的期望,；有關(guān)責(zé)任人要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題,，不定期地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧,、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果,；建立績(jī)效檔案,，以記錄有關(guān)人員的績(jī)效表現(xiàn)，及時(shí)反饋績(jī)效表現(xiàn),，不斷做出調(diào)整,，以更好地完成績(jī)效目標(biāo)，保證管理者所做出的績(jī)效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀判斷,，保證績(jī)效考評(píng)的公正,；最終將績(jī)效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

人力資源管理年度績(jī)效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率,、人均費(fèi)用,、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值,、人均效益,、招聘費(fèi)用率、人均培訓(xùn)費(fèi)用,、內(nèi)部流動(dòng)率,、外向離職率等（見(jiàn)表3—2）,。表3—2__公司人力資源管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

案例1。某企業(yè)去年100個(gè)人生產(chǎn)了100臺(tái)機(jī)器,，銷(xiāo)售額是1000萬(wàn),，100臺(tái)機(jī)器中有a機(jī)器50臺(tái)、b機(jī)器20臺(tái),、c機(jī)器20臺(tái),、d機(jī)器10臺(tái)；今年100個(gè)人生產(chǎn)了110臺(tái)機(jī)器,，銷(xiāo)售額是950萬(wàn),，110臺(tái)機(jī)器中有a機(jī)器40臺(tái)、b機(jī)器20臺(tái),、c機(jī)器20臺(tái),、e機(jī)器20臺(tái),、f機(jī)器10臺(tái),。單從銷(xiāo)售額上看，能證明今年的人均效益比去年降低了嗎,？不能,。因?yàn)殇N(xiāo)售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高,，我們就要從最根本的,、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)中來(lái)挖掘真相。就本企業(yè)而言,，這個(gè)最根本的,、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，就可以證明人均效益是降低還是提高了,。

（三）人力成本的預(yù)算與控制

1、人力成本構(gòu)成

企業(yè)中只要有員工就會(huì)涉及到人力成本的問(wèn)題,。在人力資源規(guī)劃中,，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個(gè)部分,。首先,，我們來(lái)了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：由上表,，我們知道人力成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）,；非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出（如福利部分）；開(kāi)發(fā)費(fèi)用（包括內(nèi)部開(kāi)發(fā)和外部開(kāi)發(fā),，內(nèi)部開(kāi)發(fā)主要是培訓(xùn),，外部開(kāi)發(fā)主要是招聘）,。

2、人力成本的預(yù)算和控制

人力成本的預(yù)算和控制是所有從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識(shí),。這里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率,，計(jì)算公式為：人力成本率＝人力成本÷銷(xiāo)售額。通常情況下,，人力成本率會(huì)隨著銷(xiāo)售額的遞增而遞減,。也就是說(shuō)，在銷(xiāo)售額不斷增加的前提下,，企業(yè)前一階段的人力成本率一般會(huì)大于后一階段的人力成本率,。所以說(shuō)，如果一個(gè)公司的銷(xiāo)售額能預(yù)算得很準(zhǔn),，那么人力成本也會(huì)預(yù)算得比較準(zhǔn),。

案例

如果一個(gè)企業(yè)今年的銷(xiāo)售額是6億元，正常情況下,，該企業(yè)的人力成本率應(yīng)該是10％,。下面，我們把該企業(yè)明年的銷(xiāo)售額分為兩種可能：

1,、如果該企業(yè)明年的銷(xiāo)售額為7億元,，那么，在6億元和7億元之間的1個(gè)億的人力成本率是大于10％還是小于10％呢,？正常情況下,，在這1個(gè)億中人力成本率應(yīng)該是小于10％的，假設(shè)為9％,；

2,、如果該企業(yè)明年的銷(xiāo)售額為8億元，假設(shè)6億元到8億元中間的2億元中有1億元的人力成本為9％,，另一億元的人力成本為8％,。這種情況下，預(yù)算整體的人力成本公式為：∑（月銷(xiāo)售額×人力成本率）＝全年人力成本

人力資源部往往從本年度11月份開(kāi)始就要搜集各種信息,，篩選出變量因素,，進(jìn)行下一年度的人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候如果人力資源部想知道本年度12月份的人力成本總和,，可以采用下面的計(jì)算方法：某月的銷(xiāo)售額×人力成本率＝當(dāng)月的工資總和我們?cè)谧稍?xún)過(guò)程中,，經(jīng)常有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)道："年終獎(jiǎng)到底該如何計(jì)算？"這里,，我們介紹一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法：如果企業(yè)本年度的人力成本率為10％,，那就可以按8％來(lái)計(jì)算年度人力成本，剩余的2％,。

人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇五

結(jié)合部門(mén)三年規(guī)劃及上年度存在問(wèn)題,，圍繞“服務(wù)與監(jiān)督安全生產(chǎn)”為宗旨,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人事政策，確保公司年度任務(wù)目標(biāo)的完成,，制定部門(mén)20__工作計(jì)劃,。

一、部門(mén)建設(shè)

（一）部門(mén)編制及人員分工職責(zé)

1,、副總監(jiān)（1名）：協(xié)助董事會(huì)做好公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定中長(zhǎng)期人力資源管理政策，引導(dǎo)敬業(yè)實(shí)干企業(yè)文化,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工滿(mǎn)意度和工作效率。

2,、經(jīng)理（2名）：全面主持人力資源管理工作,；副職。主要負(fù)責(zé)中高層招聘,、培訓(xùn),、考核工作。

3,、招聘主管（1名）：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)以下人員招聘,、人員退休,、工傷手續(xù)辦理,。

4、招聘專(zhuān)員（1名）：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘,，負(fù)責(zé)考勤；人員入離職手續(xù)辦理,；人力資源報(bào)表等文案工作,。

5、薪酬績(jī)效主管（1名）：負(fù)責(zé)工資核算,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核,，人員轉(zhuǎn)正考核等工作。

6,、績(jī)效專(zhuān)員（1名）：負(fù)責(zé)人員轉(zhuǎn)正,、晉升及期中、年終考核等工作,。

7,、培訓(xùn)主管（1名）：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系構(gòu)建，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部,、安全環(huán)保部做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)與安全方面培訓(xùn),；做好321人才工程培養(yǎng)與儲(chǔ)備,，做好職稱(chēng)評(píng)聘等工作。

8,、培訓(xùn)專(zhuān)員（1名）：負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn),、人事檔案管理等工作。

9,、員工關(guān)系專(zhuān)員（1名）：負(fù)責(zé)每月社保增減,，協(xié)助經(jīng)理做好社保局、勞動(dòng)局外聯(lián)工作,；和勞動(dòng)合同續(xù)簽工作,。

（二）部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立內(nèi)部輪崗機(jī)制（專(zhuān)員之間,，主管之間,，或半年度表現(xiàn)優(yōu)異則作為主管助理培養(yǎng)）。

2,、建立內(nèi)部量化考核機(jī)制,，按10-15%工資自提進(jìn)行月度考核，公司占5%,；制定規(guī)范工作流程及標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)部門(mén)業(yè)績(jī)量化考核）,。

3、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,，作為管理人員培養(yǎng),；購(gòu)買(mǎi)雜志（人力資源開(kāi)發(fā)與管理、經(jīng)理人,、突破管理）,、專(zhuān)業(yè)視聽(tīng)教材（余世維、曾仕強(qiáng),、陳安之等）,、每月內(nèi)訓(xùn)（人力資源部?jī)?nèi)部所發(fā)生錯(cuò)誤案例，由培訓(xùn)專(zhuān)員收集教材案例）等提高專(zhuān)業(yè)水平,。建議公司支持部門(mén)管理人員mba等方面外訓(xùn),，及部門(mén)骨干專(zhuān)業(yè)技術(shù)外訓(xùn)，和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

二,、招聘與人員甄選（重點(diǎn)）

1、多渠道招錄,，建立校企合作,，到行業(yè)基地招錄熟練工，做好人才儲(chǔ)備,。

2,、完善內(nèi)部招聘與錄用評(píng)估體系（采用各分廠選調(diào)人員組成專(zhuān)門(mén)面試小組）,。

三、人員優(yōu)化（重點(diǎn)）

按公司要求成立公司人員定編委員會(huì),，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研,，對(duì)相關(guān)部門(mén)重新定編以精簡(jiǎn)人員，降低人力成本,，提高工作效率,，減少人浮于事。

四,、321人才工程,、培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)聘（重點(diǎn)）

1,、繼續(xù)選拔第三批321學(xué)員（321人才工程要注重培養(yǎng)質(zhì)量,，及時(shí)跟進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋），進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng),。

2,、公司統(tǒng)一選拔講師或師傅，提高講師隊(duì)伍質(zhì)量和授課質(zhì)量（與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同抽選考核小組進(jìn)行全公司講師選拔-模擬授課）,；

3,、擬定與技能鑒定中心合作，開(kāi)班有針對(duì)性授課與考評(píng),，取得國(guó)家資格證（借助公司平臺(tái)進(jìn)行實(shí)操技能鑒定的）,；

4、做好在企業(yè)開(kāi)班授課的專(zhuān)升本學(xué)歷教育,。

五,、薪資體系構(gòu)建

1、制定《工資核算實(shí)施細(xì)則》,；

2、加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部效益分配及工資核算監(jiān)控,。

3,、協(xié)助審計(jì)部做好薪資核算信息化。

六,、構(gòu)建量化考核體系

1,、制定公司主要崗位的崗位說(shuō)明書(shū)；

2,、完善風(fēng)險(xiǎn)抵押金,、保證金等管理；協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核,；

3,、做好轉(zhuǎn)正人員考核抽查工作,。

七、社保及工傷

1,、進(jìn)一步規(guī)范社保增減及員工疑難解釋等服務(wù),，建立社保臺(tái)賬；

2,、協(xié)助工傷委員會(huì)清理歷史工傷遺留問(wèn)題,。

八、勞動(dòng)合同管理

1,、完善勞動(dòng)合同臺(tái)賬管理,；

2、制定《勞動(dòng)合同管理辦法》,，規(guī)范合同簽訂,、續(xù)簽等手續(xù)，降低勞動(dòng)糾紛,?？傊诠绢I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，通過(guò)部門(mén)自身建設(shè)來(lái)全力以赴為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)及滿(mǎn)意度等提供人力資源服務(wù)與監(jiān)督,。

人力資源部

二○__年十二月十五日

人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇六

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃。

一,、端正思想,，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面

x年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二,、制定x年工作目標(biāo),，確保人力資源工作有序開(kāi)展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號(hào)”文件精神,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)

x年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū),，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀,，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位職責(zé)制將公布上墻,，理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

x年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距,，透過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店,。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,，x年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

年末將至,，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃,、績(jī)效考核計(jì)劃,、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施,。此外，為使員工不斷的更新知識(shí),，開(kāi)拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總體培訓(xùn)目的

對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外，的崗位適應(yīng)后,，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,，給他們提供培訓(xùn)。

具體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合2,、增強(qiáng)科技研發(fā),、3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度,。

原則與要求

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20__經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天,；8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。培訓(xùn)對(duì)象：

此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門(mén)主管,，和本年度

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1,、組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。

2,、行輪訓(xùn),，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開(kāi)闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門(mén)主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1,、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢(xún)和溝通能力,，提高業(yè)務(wù)水平。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

（三）新招員工培訓(xùn)

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

2,、措施及要求

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

（三）一是加強(qiáng)和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，積極整合，合理開(kāi)發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，選擇專(zhuān)業(yè)或課題,，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義,；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng),；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

培訓(xùn)目的

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí),，對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位,，給他們提供培訓(xùn)。

人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇七

一,、目標(biāo)概述

根據(jù)上一年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,，行政人事部在20__年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、20__年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3,、20__年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū),、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

五,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定,。