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最新人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)(十一篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-23 08:06:24
最新人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)(十一篇)
時(shí)間:2023-02-23 08:06:24     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇一

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng):

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,,人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部xx年度全年工作的基本文件,,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,,人力資源部將按調(diào)整后的

目標(biāo)完成年度工作,。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

年度人力資源部工作目標(biāo)之一:

完善公司組織架構(gòu)

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,,人力資源部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白、也無重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

4,、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

5,、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改;

6,、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外,,人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。

年度人力資源部工作目標(biāo)之二:

各職位工作分析

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整

公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1,、xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時(shí)間,,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,,表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、xx年5月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料,,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案,,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),,爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,以便工作中查詢,。

3,、職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,人才需求日益增加,,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,,特制定公司年度招聘計(jì)劃,。

年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,,年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,,具體分析如下:

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析年度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專員,、前臺(tái),,行政,財(cái)務(wù)等;

(4)年某月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,,從學(xué)識(shí),、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),,各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,

1,、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘:淄博職業(yè)學(xué)院等;

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:張店人才市場(chǎng);

(5)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,。

某月中旬至某月初,,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),,培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

1,、做到寧精毋爛,,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制,。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇三

一、績(jī)效管理“沒有考核,,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,,20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間),。

2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度,績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn),。

二,、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”,績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),,按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。

人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段,,與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,,有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭,,公司管理人員參與,。每雙周一次,結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問題深入探討,。

三,、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四,、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇四

一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo):

1. 人員數(shù)量控制在450~500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故:0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,,人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘,、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī),、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,,針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,,采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,為公司尋找高技能,、高水平的人員,,以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制,,同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,,控制各部門工資的增長(zhǎng),針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,,不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),,減少工傷事故的發(fā)生,。

二、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,,見下圖:

1.1公司總組織架構(gòu)圖,,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,,因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,,然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,,人力資源配置約為450~500人左右,。因此在此項(xiàng)工作方面,人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作:

1.2.1與各部門緊密合作,,清除冗余人員,,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇五

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,,日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作,建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張,、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),,員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。辦公室的管理工作既是日常工作,,也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一?!痢聊耆肆Y源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng),。

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

①人力資源部在xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,,平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱,。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,并保證此信箱的安全保密程度,,取得員工信任,,保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議,。總經(jīng)理每周開箱一次,,收取員工的信件,,對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求,提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí),,做到處理及時(shí),、反饋及時(shí)。

③建立民主評(píng)議機(jī)制,。

人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,,也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性,。長(zhǎng)此以往,部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),,容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,利于工作的開展,。人力資源部在xx年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

④其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善,。

2、企業(yè)文化塑造與宣貫,。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任,。xx年,人力資源部在繼續(xù)編輯好《××特刊》的基礎(chǔ)上,,全力塑造××公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。

①制訂《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣。

③對(duì)所有新進(jìn)員工,,在正式上班前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。做到讓每一位新人都熱愛××,,讓每一個(gè)非騰牛人都向往××。

3,、辦公室管理,。由于歷史遺留的原因,目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,,但由于責(zé)任界限不清,,目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé),。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,各部門只注重工作任務(wù)的管理,,未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理,。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

①考勤管理。不論是誰,,只要違反公司考勤規(guī)定,,人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為,從部門經(jīng)理抓起,,從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起,。

②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食,、扎堆聊天,、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲,、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治,。

③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱,,xx年,,人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一,,并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理,。

④對(duì)工作服的著裝,、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促,。對(duì)員工因公、因私會(huì)客,,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用,,包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,,人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。

1,、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí),,應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則,,注意操作方式的可行性,,不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察,、多聆聽,、多思考,找出合理有效的溝通方法,。對(duì)員工的思想工作,,應(yīng)把把握原則,不能循私,,不能因個(gè)人感情放棄公司利益,,不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決,,不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋,。

2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng),。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,,確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介,,團(tuán)結(jié)廣大員工,,將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨,、理念上來,。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同價(jià)值觀,統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3,、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則,。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則,又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒,。要虛心聽取員工的意見,不斷修正工作方法,,建立公司和諧,、寬容、團(tuán)結(jié),、自覺的辦公室氣氛,。

第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部所有職員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

1,、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2,、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;

3,、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇六

配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),,做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好xx年電廠改制的人員配置工作,。

1,、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

2,、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。

3、4,、5月開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,。

4、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)

5,、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。

6、11月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。

7,、全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。

8,、教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄,。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

9,、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),,對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法,、公文寫作,、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),,和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),,以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象,。

1,、對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

2,、強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

3,、人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。

4、對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。

1、配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制,。

2,、配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

3,、完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

1,、做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之,,通過20xx年全年的工作,,人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,,為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇七

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),計(jì)劃從十個(gè)方面開展工作:

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、 完成日常人事招聘與配置;

4,、 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、 充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行, 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二,、注意事項(xiàng):

1,、 人事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,,因此人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),,按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度,,人事部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、 人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助

一,、目標(biāo)概述

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒 于此,,首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白,、也無重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案:

1,、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2,、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3,、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人事部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,,人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。

四,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

1,、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

一,、目標(biāo)概述:

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使 公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)

崗 位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

二,、具體實(shí)施方案:

1、 完成公司職位分析方案,,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,,所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,工作環(huán)境與時(shí)間,各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人事部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。月初由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在5月15日前完成匯總工作,。5月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,,修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案,作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎(chǔ)性工作,,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),,爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合,,以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少人事工作中的重復(fù)性工作,,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,,注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門:

1,、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2,、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,,全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過。

一,、目標(biāo)概述:

完成人事招聘配置目標(biāo),,是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。人事的招聘與配置,不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說,盡可能地節(jié)約人力

成 本,,盡可能地使人盡其才,,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人事的配置原則。所以,,在達(dá)成目標(biāo)過程中,,人事部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,,人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

二,、具體實(shí)施方案:

1,、 計(jì)劃采取的招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)為主,兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),、報(bào)刊,、推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘:和全國(guó)知名的招聘網(wǎng)站合作,,簽約網(wǎng)站半年或者一年,,如無憂招聘、智聯(lián)招聘等;獵頭招聘:高層管理崗位的招聘方式;人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘:保持與沈陽各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系,,參與大型招聘會(huì),、專場(chǎng)招聘會(huì)等,這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式;內(nèi)部提拔:通過績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;熟人推薦:針對(duì)特別崗位或柜臺(tái)ba實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式,。

2,、 為規(guī)范人事招聘與配置,起草《公司人事招聘與配置規(guī)定》,。完成后請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

三、人才儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保人員的合理流動(dòng),,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,,人事部要作好人員儲(chǔ)備工作。同時(shí),,將員工培養(yǎng)和管理將作為重點(diǎn)工作,,主要突出對(duì)員工的育和用的方面。

(1)直營(yíng)店儲(chǔ)備店長(zhǎng)的培育和使用:

儲(chǔ)備店長(zhǎng)2—3人,,來源方式——外聘或針對(duì)性培養(yǎng);

① 外聘:從招聘的員工中通過培訓(xùn),、考試及店中實(shí)際工作情況考核,選拔其中較為優(yōu)秀的作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人才,??己瞬块T為:人力資源部、市場(chǎng)部;考核標(biāo)準(zhǔn)由以上二個(gè)部門共同制定,,儲(chǔ)備對(duì)象必須同時(shí)通過二個(gè)部門的考核,,且在人品、綜合素質(zhì)方面達(dá)到公司用人原則,。

② 內(nèi)部挖掘:從直營(yíng)店中挖掘可培養(yǎng)的人才,,從每次的直營(yíng)店技能考核中選取較為優(yōu)秀的作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選。原則上,,所挑選的員工必須具備積極向上的心態(tài)和踏實(shí)的工作作風(fēng),,且出于自愿接受店長(zhǎng)崗位,承擔(dān)工作壓力和管理責(zé)任,。以工作在半年以上,、一年以內(nèi)的員工為首選,。

③ 培養(yǎng)時(shí)間:半年,分二個(gè)階段(必須通過至少一次公司清貨,、促銷活動(dòng)的鍛煉),。 培養(yǎng)辦法:安排進(jìn)行提升培訓(xùn)(涉及管理類培訓(xùn))。

第一階段:時(shí)間3個(gè)月,,培訓(xùn)和實(shí)習(xí)期,。儲(chǔ)備人員必須在至少有半年到一年的較好的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)水平,期滿后進(jìn)行階段性考核,。參與考核部門為直營(yíng)店店長(zhǎng),、市場(chǎng)部、人事部,。

第二階段:時(shí)間3個(gè)月,,試用期。作為店長(zhǎng)助理進(jìn)行試用,,協(xié)助店長(zhǎng)全面管理直營(yíng)店內(nèi)的工作,,期滿后進(jìn)行階段性考核。參與考核部門為直營(yíng)店店長(zhǎng),、市場(chǎng)部,、人事部、行政部,。

(2)針對(duì)在職的管理,、專業(yè)人員合同到期前半年進(jìn)行同崗位人員儲(chǔ)備。

(3),、人員管理指標(biāo)

全年員工異動(dòng)率控制在10%以下(崗位調(diào)整),,正式員工離職率控制在20%以下。做好員工溝通,,控制員工離職率,,每季度、半年撰寫員工離職分析報(bào)告,。

① 控制工作時(shí)間在半年內(nèi)的員工離職(根據(jù)以往了解的情況,,員工在工作滿一年將相對(duì)穩(wěn)定)。在促銷活動(dòng)前期半年內(nèi)的員工離職率會(huì)突然升高(特別是從未參加過活動(dòng)的,,會(huì)因勞動(dòng)強(qiáng)度的大幅增加不適應(yīng)),,導(dǎo)致人員緊張。主要措施:加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的灌輸,。

② 控制新員工在試用期間離職(排除由公司單方提出終止試用的員工),。一直以來,新員工在試用期內(nèi)離職占到了整體離職率的20%以上,,不僅加大了人事工作的勞動(dòng)量,,且影響整體的工作安排,。主要措施:a、把好人員招聘關(guān),,嚴(yán)格按照用人條件篩選,,特別注意對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)的考察;b、做好入職溝通,,建立員工溝通記錄、規(guī)劃職業(yè)愿景,,明確員工工作內(nèi)容和計(jì)劃;c,、做好崗位培訓(xùn)工作。d,、定期跟蹤新員工工作情況,,引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位;d、員工轉(zhuǎn)正時(shí)完成家訪工作,。

③ 合理進(jìn)行工作崗位的調(diào)整和解聘不合格的員工:根據(jù)員工技能考核結(jié)果和工作業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行工作調(diào)整和解聘,。對(duì)于不適合本崗位任職要求的員工在轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)后依然無法勝任的,公司與員工解除勞動(dòng)關(guān)系,,但解聘控制在5%以下,,分解到半年,半年的解聘人員控制在2人以下,。

④ 員工異動(dòng),、離職按制度流程辦理手續(xù)率100%,因隨意操作導(dǎo)致人事糾紛事件為0,。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇八

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,,人力資源工作計(jì)劃書。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,,人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),,使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃書》,。

4,、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

5、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改;

6,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇九

1,、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì),。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,、精心篩選,并通過筆試,、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,,選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,,繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),,利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份,安排xx名新員工參加入職體檢,,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān),。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),,免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶,這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),,對(duì)于不在公司工作的離職人員,堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出,。

2,、人力資源部已經(jīng)開始了20xx年的'員工招聘工作,已與xx名20xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議,。下一步,,將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,特別是在春節(jié)后,,計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),,為公司招聘到合格的新員工。

3,、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,,在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,,針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,通過合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求,。

但隨著新員工的加入,,仍存在著許多的不足,人員良莠不齊,,今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,,對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同,。

1,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,,也屬于基礎(chǔ)性的工作,,這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待,。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),,為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作,。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下,,公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),,這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,特別是工傷保險(xiǎn),,如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,,須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,任何人不得隱瞞事實(shí),,以免耽擱工傷申報(bào)期限,,給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2,、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,,針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,最終在職代會(huì)予以討論并通過,。

在20xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核,,并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案,。通過了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)xxxxxxxxxxxxxxx,、xxxxxxxxxx的勞動(dòng)年檢。

完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?;鶖?shù)的核算,、簽字、報(bào)送,。

4,、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)20xx年勞保費(fèi)用支出的檢查,。

5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部為xxxxxxxxxxx。

6,、根據(jù)市建委,、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見”的文件精神,配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍,。

針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定,,多次到勞動(dòng)局、社保辦,、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行咨詢及調(diào)研,,將各類材料匯總成文上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制,,并到工地現(xiàn)場(chǎng)與xxx名農(nóng)民工人簽訂了勞動(dòng)合同,,到人事部門辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),,此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分獎(jiǎng)勵(lì),。

7、公司在8月開始進(jìn)行指紋考勤,。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,,并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,取得了多種資格證書,。

在內(nèi)部培訓(xùn)中,,注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,,在春節(jié)過后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),,并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,通過培訓(xùn)與考試,使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,取得了良好培訓(xùn)效果,。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn),,使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,,讓剛剛踏出校門的學(xué)生,盡快的融入到公司的大環(huán)境中,,完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變,。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,,在此過程中,,因故勸退新員工xx名,為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān),。

在外部培訓(xùn)方面,,鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),員工的各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保證,,因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書有著嚴(yán)格的要求,,只有具備了各類資格的上崗證書,公司才能去開展業(yè)務(wù),,才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè),。在公司目前所具有的人力資源狀況下,人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是:動(dòng)員員工積極培訓(xùn),、去考取各類資格證書,。首先是要滿足企業(yè)對(duì)各類資格證書的基本需求,在此基礎(chǔ)上,,希望能夠著力培養(yǎng)既有資格證書又有工作能力的員工,。

1、在本年度為xx人進(jìn)行了一,、二級(jí)建造師考試報(bào)名,,有xx人考取一級(jí)建造師資格證書,xx人考取二級(jí)建造師資格證書;為xx人辦理了一級(jí)建造師資格證書,、為xx人辦理了二級(jí)建造師資格證書,。為xx人辦理了一級(jí)建造師注冊(cè),為xx人辦理了二級(jí)建造師注冊(cè),,為xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。

在建造師考試前,為提高公司參考人員的應(yīng)試水平,,人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作,,對(duì)公司參加一級(jí)建造師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn),使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo),為考試能夠通過盡了努力,。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參加一級(jí)建造師考試,,積極做好后勤保障工作,聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館,,盡量為緊張的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍,。同時(shí),在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工,,能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì),,按時(shí)上課,認(rèn)真學(xué)習(xí),,用心考試,,取得理想成績(jī)。

即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建造師的人數(shù)會(huì)有更高的要求,,公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注,,應(yīng)采取措施鼓勵(lì)員工去參加建造師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),能夠在考試時(shí)順利通過,,以保證滿足企業(yè)對(duì)一級(jí)建造師的要求,。

同時(shí),人力資源部安排了xx人參加山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),,并取得繼續(xù)教育證書,。完成了xx人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的延續(xù)注冊(cè)。

2,、為多人進(jìn)行了20xx年度的中,、高級(jí)職稱資料的整理、上報(bào)工作,,有xx人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱,。為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱,,為xx人辦理了20xx年度的助理工程師職稱,。

在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí),發(fā)現(xiàn)有因未能及時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語證書而耽誤申報(bào)的情況,。在此希望大家注意,,符合中、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工,,應(yīng)提前參加職稱外語和計(jì)算機(jī)考試,,提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^的概率??荚嚥块T對(duì)職稱英語及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名,,需要評(píng)職稱人員要及時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站,以免延誤申報(bào)。

3,、為xx人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名,,為xx人報(bào)名參加全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試,其中有xx人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱,。

4,、組織了xx人的五大員崗位證書的繼續(xù)教育培訓(xùn)考試。組織了xx人的安全三類人員的安全資格證書報(bào)名,、培訓(xùn),、考試、及取證,。為xx人辦理(a,、b、c)安全三類人員資格證書,,為xx人辦理安全三類證書的延期年檢,。

人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法,鼓勵(lì)有工作能力的員工積極考取各類資格證書,,在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升,。同時(shí),員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù),,也是公司全體員工的共同責(zé)任,,所有的員工都應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力,。特別是在年輕員工培訓(xùn)方面,,公司的老員工,應(yīng)該做好“傳幫帶”作用,,把好的傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕員工,,對(duì)年輕員工要多鼓勵(lì)、多引導(dǎo),、少批評(píng),,使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài),端正工作態(tài)度,,建立起適合自己的工作方法,。

1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部,,完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作,并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書,,為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個(gè)新方向,。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料,現(xiàn)資料也正在省主管部門審批過程中,。

3,、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),并通過審核,。

4,、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部辦理了省“守合同重信用”證書年檢,和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào),,并取得了證書,。

5、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)》,,提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例,。

6、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢,。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格,。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份,。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整,,補(bǔ)充了檔案材料,對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理,,保證了員工檔案的完整,。

2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作,,為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案準(zhǔn)備相關(guān)證書及材料,。配合新開工項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)所需證書、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找,,為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障,。

3、安排xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月,,增強(qiáng)了與上級(jí)主管部門的交流與溝通,,為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn),,也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ),。

4、配合安全環(huán)境部通過了市建管局對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查,。

5,、在辦公室xxx及財(cái)務(wù)部的幫助支持下,,為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用。

6,、協(xié)助辦公室做好了20xx年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取,。

7、組織xx名員工參加房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講比賽,。

8,、組織參加置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議,做好各項(xiàng)相關(guān)工作,。

9,、人力資源部建立了本部門的博客,今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將及時(shí)在博客上發(fā)布,,各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言,。

1、在公司的人力資源方面,,做得還不夠完善,,公司缺少有著豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專業(yè)人才,這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí),,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,,根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。下一步工作中,,我們還須在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,,爭(zhēng)取做到唯才是用,唯賢是舉,,人盡其才,,充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

同時(shí),,公司現(xiàn)在也面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題,那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,,他們有一個(gè)顯著的特點(diǎn):工作經(jīng)驗(yàn)基本都在3-5年左右,,進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),心態(tài)就開始浮躁,,下一步,,采取何種方式與辦法,如何能夠留住有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工,,這也需要公司給予足夠的重視,。

2、未能建立人力資源信息管理系統(tǒng),,隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,,內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善,,人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題,它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財(cái)力,,提高工作效率及工作準(zhǔn)確率,。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

3,、開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),,人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù),但是有點(diǎn)兒過分注重工作中的小事小節(jié),,謹(jǐn)小慎微,,從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中,,我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),,不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,,力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí),,將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,,積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新。

在新的一年里,,人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐,,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“觀念決定行動(dòng),,思路決定出路”的理念,,以公司大局觀為重,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,,深挖潛力能力,面對(duì)困難問題我們條件有上,,沒有條件自己創(chuàng)造條件也要想辦法上,。我們堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,,人力資源部一定盡我們所能,,在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),,為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。以上工作計(jì)劃和思路將在20xx年的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,,以更好的為全體員工服好務(wù),,更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇十

一、前言

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備,、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),,著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作,,并通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),,提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作,提高人力資源部的服務(wù)水平,,使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、主要工作計(jì)劃

1.根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況,,對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?,以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。

2.根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況,,通過實(shí)地調(diào)研和了解,,對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化,提高崗位編制的合理性,。

按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況,,提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作,滿足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求,。

1.完成公司崗位,、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作,。

2.做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作,。

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn),。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求,、組織部門情況,,初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善,。

2.做好員工入職,、檔案整理、合同管理,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.開展員工離職面談和分析工作,,及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作,。

三,、執(zhí)行要求與展望

20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn),對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,,招聘難度和強(qiáng)度比較大,。儀表、電氣,、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難,,尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道,,加大招聘宣傳力度,,利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期,舉全公司之力,,共同配合完成員工的招聘工作,,為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多,,項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫,,因而需要通過多種形式大力開展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,全面提升員工安全意識(shí),、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),,以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合,,合理安排時(shí)間,,共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里,,人力資源工作任重道遠(yuǎn),,人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下,以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取,、知難而進(jìn),、扎實(shí)工作,為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗,。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是:以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù),,以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求,逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng),,規(guī)范我園人事管理工作?,F(xiàn)制定如下計(jì)劃:

(1)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升人事管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》,及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向,,把握相關(guān)信息,, 努力提升人事管理專業(yè)水平,。

(2),、強(qiáng)化人事檔案管理。在日常人事管理工作中,,教師人事檔案,、工資臺(tái)賬、聘任合同等資料很多,,但均涉及教師個(gè)人利益,,涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期,,在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度,,設(shè)立專用人事檔案柜,實(shí)行專人管理,,規(guī)范檔案使用行為,,確保我園人事檔案規(guī)范、完整,、齊全,。

(3)、工資核算工作:做好在編教工工資正常晉級(jí)與績(jī)效工資核算工作,;做好退休教工手續(xù)審批工作,;依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級(jí)。針對(duì)教師的疑問,,做好宣傳,、解釋工作,穩(wěn)定教師隊(duì)伍,。

(4),、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作:做好每月工資報(bào)表,各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,年終報(bào)表的上交工作,。做好核定每月績(jī)效工資,年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作。

(5),、上級(jí)布置工作:保質(zhì),、保量、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作,。

(6),、政策宣傳工作:針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策、新信息,,及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋,,提高教師的知情權(quán),并確保新政策最大限度地得到教工的支持,。

二,、聘用教工管理工作

(1)、合理聘任,,為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對(duì)幼兒園聘用員工流動(dòng)性大,進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀,,為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,,本學(xué)期將制定更規(guī)范、更合理的人事聘任制度,,依據(jù)公開,、公正、公平的招聘原則,,擇優(yōu)錄用,,并嚴(yán)格按程序簽訂勞動(dòng)合同,實(shí)行透明化管理,。同時(shí),,在日常工作中注重人才的收集與儲(chǔ)備工作,為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備,。

(2),、完善聘用教師人事資料,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確,。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分,,它是開展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù),也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障,。本學(xué)期,,將對(duì)我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),包括各崗位人數(shù),、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷、入園工作年限等等,,確保各項(xiàng)資料完整,、數(shù)據(jù)精確。

(3),、規(guī)范用工行為,。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,合理用工,,依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益,。同時(shí),針對(duì)不能勝任崗位工作的員工,,嚴(yán)格按照聘任合同,,按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗,確保幼兒園各崗位工作有序開展,。

(4),、培訓(xùn)工作,。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn),,聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育,促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,,培養(yǎng)歸屬感,,穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍。

人力資源計(jì)劃書編寫 人力資源計(jì)劃書免費(fèi)篇十一

新的一個(gè)春天來了,,現(xiàn)將去年工作做一總結(jié),,并提出今年工作思路和計(jì)劃。

1,、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會(huì),,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng),。正如華為公司所提倡的'“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣,,公司同樣重視人力資源的不斷成長(zhǎng)。如何讓員工更好的發(fā)揮價(jià)值,,促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,。鑒于此,對(duì)公司的人力資源狀況做了認(rèn)真分析,,并提供了相應(yīng)建議,,使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工狀況有了進(jìn)一步的了解,同時(shí)為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎(chǔ),。

2,、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,員工的薪酬激勵(lì)出現(xiàn)了一定的問題。針對(duì)這一情況,,制定了《公司薪酬調(diào)整方案》,,對(duì)員工薪酬進(jìn)行了調(diào)整,并根據(jù)調(diào)整情況,,組織了薪酬面談,。

3、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)將為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關(guān)的知識(shí),、技能及素質(zhì),。提高公司培訓(xùn)管理的水平是一個(gè)持續(xù)性的工作。為此,,重新整理了《公司培訓(xùn)管理制度》,、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》,進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查,,進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系,,并組織開展了《成本管理》、《財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn),。同時(shí),,為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平,進(jìn)行了《人力資源管理知識(shí)》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn),。另外,,組織了員工拓展訓(xùn)練。

4,、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者,,如果員工對(duì)企業(yè)滿意度高,他們就會(huì)努力工作,,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,。如果員工對(duì)企業(yè)不滿意,結(jié)果一是離職,,一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿,,這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以,,一個(gè)追求成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度,。因此對(duì)員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析,并提出了針對(duì)性的建議,。

1,、執(zhí)行力不夠

對(duì)于需要自己完成的任務(wù),每次都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成,,但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的配合時(shí),,有時(shí)會(huì)有所拖沓,。究其原因,在于初到公司,,過分追求與同事的和睦相處,,無法嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃。

2,、理論與實(shí)踐結(jié)合度不夠

管理是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作,,需要因時(shí)制宜、因地制宜,。由于對(duì)公司情況了解不夠深刻,,致使有的工作做的過于理論和宏觀,無法落到實(shí)處,。

3,、行業(yè)知識(shí)不足

盡管一直在不斷補(bǔ)充專業(yè)方面的知識(shí),但是由于初涉此行業(yè),,專業(yè)性的知識(shí)還是比較缺乏,。

(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,,因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn),、添加新部門、部門職權(quán)的分配,、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等,。

具體實(shí)施計(jì)劃:

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析,,并提出調(diào)整意見,報(bào)總辦會(huì)審議,。

(二)優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的,,目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書,但是隨著公司的不斷發(fā)展,,崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化,。因此,應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析,,優(yōu)化,、完善原有職務(wù)說明書。

具體實(shí)施計(jì)劃:

2月完成崗位調(diào)查分析,、3月完成職務(wù)說明書的修訂,。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,,能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,,表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一,,但其實(shí),它是融合了用人部門,、人力資源力量的全方位工作,。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

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