總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一

一,、12月工作總結(jié)與回顧：

1、常規(guī)工作

(1)華府3月度方案;

(2)每周十二項工作計劃;

(3)銷售周報及月報整體調(diào)整或協(xié)助調(diào)整;

(4)周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;

2,、強化落實工作

(1)嚴(yán)格落實春節(jié)營銷推廣工作;

(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實;

(3)春節(jié)期間值班情況工作安排;

(4)新年歡樂會主體活動落實;

(5)小蜜蜂拓客強化工作;

(6)鉑金鉆石城,、豐田4s店、蕪湖羽毛球協(xié)會,、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;

(7)周邊競品項目市調(diào),。

3、12月整體營銷思路

華府20xx年12月份主題推廣思路，圍繞“新春購房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;

(1)營銷推廣工作涉及面之廣：

◆增加的渠道：社區(qū)燈箱,、樓宇廣告,、出租車led(蕪湖縣+無為縣)，蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅,，dm直郵;

◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡(luò)通欄年前年后各一周;

(2)階段性推廣主題

◆第一階段(1月28日-12月03日)：

新春購房節(jié)之豪宅大團(tuán)購：20套湖景房,，超值價恭賀新春

返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購房，額外優(yōu)惠5000元,，老帶新額最高贈萬元物管費

關(guān)鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套,，可享受額外優(yōu)惠5000元，強化新春購房享團(tuán)購,，強化返鄉(xiāng)客戶享特惠

◆第二階段(12月04日-12月10日)：

新春購房節(jié)之豪宅大禮包 4重豪禮惠江城,，禮獻(xiàn)新年

第一重 超低首付，超高性價比 ,，輕松豪宅夢

第二重 82-200平湖景新品,，特惠價含豪華精裝6000元/平起

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房，最高鉅惠23萬,，返鄉(xiāng)客戶品車票總價立減5000元

第四重 符合條件“老帶新”,，新老客戶各贈三年物業(yè)管理費，最高贈萬元

關(guān)鍵詞：超低首付,，超低單價,，老帶新著手，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預(yù)熱;

◆第三階段(12月15日-12月24日)：

新春購房節(jié)之新春尊位 傾城搶購 六重豪禮喜迎元宵

隨 文：眾望所求,，擇主稀售,，82-200平純粹豪宅，傳世稀品,，新春珍藏,，含豪華精裝6000元/平，最高鉅惠23萬,。

第一重 超低首付,，超低首付,，超高性價比,，輕松豪宅夢;

第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6188元/平起;

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠24萬,，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價立減5000元;

第四重“新年歡樂匯”幸運轉(zhuǎn)盤、趣味尋寶,、1元贏電影券,、財神人偶賀新春、香囊diy等;

第五重 星級會所全天開放免費體驗(美國進(jìn)口運動器材、乒乓球系列,、桌球系列等);

第六重 符合條件“老帶新”,，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠，老業(yè)主可獲成交額2%購物卡;

關(guān)鍵詞：超低首付,，超低單價,，老帶新著手， 新年歡樂匯,，通過年前大禮包的二次沖擊,，增加客戶的來電來訪

◆第四階段：(12月24日-12月28日)

新春購房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠，僅限本周

關(guān)鍵詞：通過新春購房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場

4,、項目團(tuán)隊主體工作回顧

(1)強化春節(jié)老業(yè)主回訪工作,，“老帶新”強化邀約;

(2) 春節(jié)期間銷售工作安排(12月度“新春購房節(jié)”說辭培訓(xùn)，“新年歡樂匯”活動培訓(xùn));

(3) 合肥公司精細(xì)化管理文件培訓(xùn);

(4)新“國五條”市場培訓(xùn)及蕪湖區(qū)域市調(diào)與培訓(xùn);

(5)新春上班后客戶梳理與邀約;

5,、項目銷售分析

本月成交面積32套,，成交總金額3196萬元，完成公司制定的目標(biāo)91%,，總成交面積4737.87平;

(1)產(chǎn)品分析：12月份主體去化樓棟1#,、26#、16#樓,，從樓棟去化看,，樓棟均衡去化需要進(jìn)一步去化;

(2)團(tuán)隊分析： 銷售團(tuán)隊亟待補充新的能量，案場銷售動線需強化執(zhí)行,。

二.未來工作計劃與展望

1,、工作計劃

(1)項目總體推廣思路：以“，醉美”為主題

落腳點關(guān)鍵詞：園林,、湖景,、建筑、戶型,、精裝,、低碳綠色生活，深入闡述項目品質(zhì)

(2)促銷策略 ：豪宅皖江大團(tuán)購

在形成穩(wěn)定的品質(zhì)基礎(chǔ)之上,，利用“團(tuán)購”優(yōu)惠,，拼團(tuán)報名，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等,，促成多組客戶組團(tuán)成交,，案場把握好現(xiàn)場折扣;

2、營銷執(zhí)行工作

(1)繼續(xù)完成與執(zhí)行項目營銷推廣工作;

(2)協(xié)調(diào)及落實好項目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作(增加及更新項目圍墻畫面);

(3)繼續(xù)強化策劃團(tuán)隊的市場監(jiān)控及是市場及時信息的了解;

(4)強化案場培訓(xùn)工作及競品項目市場分享;

3,、工作展望及建議

(1)與工程部協(xié)商在確保人身安全的前提下,，銷售員可以帶客戶到工地現(xiàn)場，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;

(2)強化團(tuán)隊的凝聚力，在合理的管控之下,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性;

(3)區(qū)域會議,，需要確定執(zhí)行制度，悟到則實,，實則執(zhí),，執(zhí)則力;

(4)華府策劃團(tuán)隊每個人需要及時了解團(tuán)隊情況，現(xiàn)已形成例會制度,，形成會議紀(jì)要,，充分了解團(tuán)隊情況，提倡提出優(yōu)質(zhì)見解,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚長避短,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三

20xx年下半年,，我負(fù)責(zé)xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,，基本進(jìn)展順利,。

一、端正態(tài)度,，認(rèn)真工作

回顧xx項目部20xx年下半年的工作,，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。

今年,，xx項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣,、施工場地復(fù)雜,，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時,。

我一直在努力擺正自己的位置,，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外,，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場的施工管理中,，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴(yán)格管理,，積極落實公司、項目部對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。

為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理,，從而保證了工程進(jìn)度,。

現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場,，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用,。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法,。

對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

現(xiàn)場施工管理中,，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,，使實際施工過程中基本符合理論要求,，節(jié)約了施工成本。

二,、對公司的合理化建議

對于項目部的實際困難,，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利,。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量,。

公司技術(shù)力量比較薄弱,，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約施工成本,，提高工程效益。

三,、未來的工作計劃

通過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,，共同成長,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是計劃性,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二,、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

三、不足之處

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務(wù)精,、務(wù)實的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，20xx年很快過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx街的竣工驗收及路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一,、20xx年全年工作資料

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m,，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2,，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3,，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬,。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,，20xx年12月14日機械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3,，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬,。由于村上種種原因暫時停工,。

二、全年各項工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,，我作為項目經(jīng)理,，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質(zhì)量較好,，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,，由于地處xx村,、東、西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位,，致使工程至12月14日機械進(jìn)場施工。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年冬季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作,。透過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(路西段)及其它標(biāo)段(河右岸)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

(6)20xx年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好路西段和河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作,。河右岸工程20xx年工作量大,，時間緊、任務(wù)重,。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，用心組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下,。

1,、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來x項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整,、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作;

3,、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程;

工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金);

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇六

____年即將過去,，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

一,、____年的主要工作內(nèi)容

根據(jù)公司任命,，____年本人作為項目經(jīng)理，____年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工,，3月26日至6月20日在____路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在____至____瀝青路面施工，6月2日至9月10日在____州___路道路施工,，7月4日至今在____市老子路道路工程施工,。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值____萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2,、____路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值______元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3,、____路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值_______元。

4,、____州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行,，累計完成產(chǎn)值___萬元,。

5、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值___萬元。

6,、自7月份進(jìn)駐____市老子路道路工程施工現(xiàn)場,，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值_____萬元,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值____萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值__萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計___萬元，毛利率為___%,。

三,、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施

1,、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如____路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，按日計劃去落實,，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強,，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算,，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機械___元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認(rèn)可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

四、工程管理的幾點體會

1,、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中,，公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。

也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補。

3,、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目,、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強度較大,、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,，考慮月產(chǎn)值因素,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七

我于xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理,，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易,。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1、地下室控制邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作,。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響,?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,。總包單位將會以此為借口,，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機進(jìn)場,。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,，不便組織機械進(jìn)場也是事實,，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）,，極易堵管。

后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時,，重錘,、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)行了井點降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工,。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土,。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開始施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6,、機電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。

1,、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定,。

1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是施工進(jìn)度的管理,。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通,，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計劃按時完成,。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本,，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用,，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇八

二零__年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收,。

經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗,，

(一)優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平,。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實施中科學(xué)管理的方法,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄,。確保每項施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān),，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程,，工藝、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、施工注意的事項對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá) 到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

(三)合理安排工序,、工藝、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅持。

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃,，什么時間，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員、勞動力等因素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益,，項目管理將毫無意義，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中,，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項目保質(zhì),、保量如期完成,。

二、存在的問題與不足

1,、崗位職責(zé)的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備,。

4,、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行,，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8、進(jìn)度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù)。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇九

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

三,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年年初擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告,。

我是20xx年年末有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的橋,、天橋,、路三座天橋、與路五座天橋,、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋,，到后來的橋、橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有立交橋的檢測工作,、一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵號線,、號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十

年初以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我較好地完成了全年的工作任務(wù),，先后擔(dān)任了廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程,、安防公司裝修工程,、書店裝修工程的監(jiān)理及園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。

1,、加強學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

2、廣泛宣傳,，樹立了公司形象,。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

3,、完善制度，強化了施工管理,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《早會制度》,、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，針對發(fā)現(xiàn)的問題,，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

4,、深入?yún)f(xié)調(diào),，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入宏偉園區(qū)工地時，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,，給工作帶來了很大的難度,。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,，且沒有彩鋼板、給水詳圖,、空調(diào)電路,、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問題，我多次反復(fù)與設(shè)計部進(jìn)行協(xié)商,，在我的真誠感動下,，他們終于同意由我公司對原有設(shè)計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批,，又經(jīng)過對甲方的細(xì)致工作,，設(shè)計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施,。甲方對我們采購的地磚,、墻磚等材料干預(yù)很多，要求必須按預(yù)算價格進(jìn)行采購,，后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤,。

一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴(yán),，規(guī)定每次進(jìn)場材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證,，并且要我方提供分包資質(zhì),。面對這些問題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào),，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水,、電的改動,，哪些地方可以減料、減工,，哪些地方變更對我方有利等等,，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料,。使我們節(jié)約了資金近1萬元，如電纜橋架按設(shè)計減少了60,，寬度減少了50mm,，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半,，原定的12對實木門改為放火門,。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,。

二是工作人員的權(quán)限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象。

三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖,，延誤了工作,。

四是公司在承擔(dān)大型工程時，前期計劃不全面,，對利潤,、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及,。

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循,。

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地。

三是健全項目組管理人員,，工程中安全員,、施工員、材料員,、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職，但必須要稱職,，雖然表面上成本增加了,，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽,，安全保證了,，公司就有了最大的效益,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

20__年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點,，強化管理手段，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，全長1.4km,，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3.5m,。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一、項目履約進(jìn)展情況

某某項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象。

二,、進(jìn)度管理情況

某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三、質(zhì)量管理情況

截止到某月某日,，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四、安全管理情況

本項目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

五,、項目成本控制情況

某某項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料,、機械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六,、合同管理情況

截至20__年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、勞務(wù)管理情況

20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八,、文明施工及技能減排管理

某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九、項目存在的問題及整改措施

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

按照公司項目管理“三個一”主題活動安排,，我項目部接到通知后，積極響應(yīng),，廣泛動員,，根據(jù)要求，充分準(zhǔn)備,，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當(dāng)一天項目經(jīng)理,、當(dāng)一天安全員,、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進(jìn)展,，我項目部成立以__為組長,、___為副組長，項目部其他成員為組員的項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組,，組織指導(dǎo)項目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進(jìn)行說明：

一、“當(dāng)一天項目經(jīng)理”：抓安全,、重成本,、保質(zhì)量、搶進(jìn)度;

1,、成本控制：

(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商,，配合預(yù)算部審核預(yù)算書，評審承包商的報價書(包括施工方案,、技術(shù)措施費用),，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料,、設(shè)備價格的詢價和確認(rèn),，最后進(jìn)行方案、價格,、服務(wù)等多方比較,，選出理想的專業(yè)承包商;

(2)審核施工合同，對價格及條款進(jìn)行優(yōu)化,，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;

(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案,、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期,、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理,，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;

(4)嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價格,。對關(guān)鍵,、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購,，選擇最優(yōu)方案,。

2、進(jìn)度控制

(1)項目工程師制定項目總的進(jìn)度計劃“橫道圖”,，然后做出季度,、月份、每周工程具體進(jìn)度計劃與安排，待項目經(jīng)理審查其可行性,，并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn);

(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,，對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;

(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計劃，減小因天氣及自然災(zāi)害對工程進(jìn)度的影響,。

3,、質(zhì)量控制

(1)在開工前，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;

(2)對建設(shè)項目進(jìn)行全面監(jiān)督,，有效地開展質(zhì)量控制工作;

(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員,、材料、機具,、設(shè)備,、施工順序、施工環(huán)境和方法等),，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;

(4)抓好質(zhì)量檢驗,、落實檢驗方法,，對單位工程、分部工程,、分項工程及隱蔽工程組織

驗收,，驗收合格后進(jìn)行下一道工序施工;

(5)項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議，定時組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),，組織專人調(diào)查分析原因，并及時進(jìn)行處理,，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

(6)對進(jìn)場原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

4,、安全施工控制

(1)審核施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行;

(2)保證對于安全的投入,、安全檢查制度,、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場,，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并整改;

(3)制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,，定期或不定期查思想、查管理,、查制度,、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等;

(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前,。

5,、文明施工控制：

建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機構(gòu),，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,，并付諸實施，在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃,、組織體系,、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求執(zhí)行,，經(jīng)常檢查、定期評比,、獎懲分明、層層落實責(zé)任制,，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平,。

6、合同管理：

利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法,，制定具有目的性,、必然性、多樣性,、系統(tǒng)性和層次性的管理流程,。通過對影響建設(shè)項目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,，對工程項目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則,、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),，從而保證對建設(shè)項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo),。由項目管理部門的高級,、中級、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策,、指令及執(zhí)行,，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標(biāo)計劃,。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量,，有偏差的及時提出并改正,。

7、加強冬季安全施工教育培訓(xùn),，制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,、措施等，確保今冬安全順利施工：

(1)作為冬季施工的重點,，制定專項應(yīng)急方案,，并進(jìn)行應(yīng)急宣傳，提高全員的應(yīng)急處變能力,，確保冬季安全施工,。

(2)加強消防安全教育。將文件要求與實際情況相結(jié)合,，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認(rèn)識，加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心,，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施,，并常抓不懈，杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生,。

(3)制定鋼筋,、混凝土冬季施工措施，試驗室,、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工,，確保混凝土強度達(dá)標(biāo),，從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行,。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災(zāi)人員,、設(shè)備和物資,，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效,、有序的做好搶險救災(zāi)工作,，最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展,，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責(zé)任人進(jìn)行整改,，確保我項目今冬施工的順利進(jìn)行。

8,、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實落實周一安全例會、安全技術(shù)交底,、周檢及月檢各項規(guī)章制度：

(1)建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),，以工長,、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;

(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會，項目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會議由工長及安全員組織,，全體勞務(wù)人員參加,。安全工作例會由安全員組織，項目副經(jīng)理,、主管工長及相關(guān)人員參加,。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,，每周一召開安全工作例會,。

(3)技術(shù)交底會議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排,、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施,、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排,，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法,、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求,、安全保障措施等,。

2、“當(dāng)一天安全員”：抓安全,，保穩(wěn)定;

做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作,。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力,，在思想上牢固樹立“從零開始，向零努力”的安全理念,，在行動上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，杜絕違章操作，加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，扎實做好安全教育培訓(xùn)工作,，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱,，工作經(jīng)驗不足,，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn),。

活動期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動：如學(xué)習(xí)公司安全制度,、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源,。為提高管理層對本次活動的重視,，在每周自檢會上組織各部門成員學(xué)習(xí),、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動員會,。

為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查, 排查內(nèi)容如下:

(1)對個別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè),，并進(jìn)行批評教育，增強高空作業(yè)人員的安全意識,，確保安全有序施工,。

(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,，消除因人為原因造成的安全隱患,，確保人員安全。

(3)對于外露鋼筋原材,，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù),，確保材料質(zhì)量。

(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,，已對相關(guān)人員進(jìn)行批評教育,，并詳細(xì)講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全,。

(5)對于存在的其它危險地點,，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置，消除安全隱患,。

3,、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”：以人為本，預(yù)防為主;

為提高項目管理的決策水平,，及時讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié),、各專業(yè),、各工序，為工程準(zhǔn)點,、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境,。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù),、質(zhì)量,、安全及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故,，造成不可挽回的損失,。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性，增強全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認(rèn)識，提高其安全技術(shù)知識水平,，增強預(yù)防事故和職業(yè)病的實際能力,。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件,。安全教育內(nèi)容如下：

(1)班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導(dǎo),。

(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn),，做到人人參加學(xué)習(xí)，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,，提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力,。

(3)班前應(yīng)做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,，查機械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好,、有效，以及各類安全技術(shù)措施落實情況,。

(4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底，提出安全生產(chǎn)的要求,，落實各項安全預(yù)防措施,。

(5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評比,，排除隱患,，吸取教訓(xùn)，使全員受到教育,。

(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項安全活動,，具體落實，責(zé)任到崗,。

(7)建立、健全班前安全活動臺帳,，對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄,。

(8)施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除。

安全是一個永恒的話題,，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。過去的歲月,，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，彌補不足,，發(fā)揚優(yōu)勢,，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機,，在今后的工作中,，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步增強員工的安全意識,，進(jìn)一步加強對安全,、成本、質(zhì)量,、進(jìn)度的管理,，使我部的工作更上一層樓。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

12月份漸漸接近了尾聲,，現(xiàn)將12月份主體工作回顧如下,，項目主要從一：落實集團(tuán)文件夯實銷售基礎(chǔ)，二：擴充營銷渠道增加及時信息宣傳,，三：強化銷售引導(dǎo)工作三個方面入手?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、12月工作總結(jié)與回顧：

1,、常規(guī)工作

(1)華府3月度方案;

(2)每周十二項工作計劃;

(3)銷售周報及月報整體調(diào)整或協(xié)助調(diào)整;

(4)周活動方案及派單執(zhí)行方案把控及協(xié)助執(zhí)行;

2,、強化落實工作

(1)嚴(yán)格落實春節(jié)營銷推廣工作;

(2)老業(yè)主電話回訪感謝信寄發(fā)及情況落實;

(3)春節(jié)期間值班情況工作安排;

(4)新年歡樂會主體活動落實;

(5)小蜜蜂拓客強化工作;

(6)鉑金鉆石城、豐田4s店,、蕪湖羽毛球協(xié)會,、蕪湖147臺球俱樂部拓客工作;

(7)周邊競品項目市調(diào)。

3,、12月整體營銷思路

華府20xx年12月份主題推廣思路,，圍繞“新春購房節(jié)”為思路,線下配合“新年歡樂匯”活動;

(1)營銷推廣工作涉及面之廣：

◆增加的渠道：社區(qū)燈箱、樓宇廣告,、出租車led(蕪湖縣+無為縣),，蕪湖周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖四縣橫幅，dm直郵;

◆階段性推廣渠道：365網(wǎng)絡(luò)通欄年前年后各一周;

(2)階段性推廣主題

◆第一階段(1月28日-12月03日)：

新春購房節(jié)之豪宅大團(tuán)購：20套湖景房,，超值價恭賀新春

返鄉(xiāng)客戶憑有效證件購房,，額外優(yōu)惠5000元，老帶新額最高贈萬元物管費

關(guān)鍵詞：非返鄉(xiāng)客戶每天只有三套,，可享受額外優(yōu)惠5000元,，強化新春購房享團(tuán)購，強化返鄉(xiāng)客戶享特惠

◆第二階段(12月04日-12月10日)：

新春購房節(jié)之豪宅大禮包 4重豪禮惠江城，禮獻(xiàn)新年

第一重 超低首付,，超高性價比 ,，輕松豪宅夢

第二重 82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6000元/平起

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠23萬,，返鄉(xiāng)客戶品車票總價立減5000元

第四重 符合條件“老帶新”，新老客戶各贈三年物業(yè)管理費,，最高贈萬元

關(guān)鍵詞：超低首付,，超低單價，老帶新著手,，同時在推廣中為“新年歡樂匯”活動預(yù)熱;

◆第三階段(12月15日-12月24日)：

新春購房節(jié)之新春尊位 傾城搶購 六重豪禮喜迎元宵

隨 文：眾望所求,，擇主稀售，82-200平純粹豪宅,，傳世稀品,，新春珍藏，含豪華精裝6000元/平,，最高鉅惠23萬,。

第一重 超低首付，超低首付,，超高性價比,，輕松豪宅夢;

第二重82-200平湖景新品，特惠價含豪華精裝6188元/平起;

第三重 特推20套新春置業(yè)特惠房,，最高鉅惠24萬,，返鄉(xiāng)客戶憑車票總價立減5000元;

第四重“新年歡樂匯”幸運轉(zhuǎn)盤、趣味尋寶,、1元贏電影券,、財神人偶賀新春、香囊diy等;

第五重 星級會所全天開放免費體驗(美國進(jìn)口運動器材,、乒乓球系列,、桌球系列等);

第六重 符合條件“老帶新”，新業(yè)主可獲96折優(yōu)惠,，老業(yè)主可獲成交額2%購物卡;

關(guān)鍵詞：超低首付,，超低單價，老帶新著手,， 新年歡樂匯，通過年前大禮包的二次沖擊,，增加客戶的來電來訪

◆第四階段：(12月24日-12月28日)

新春購房節(jié)之最后10套壓軸鉅惠,，僅限本周

關(guān)鍵詞：通過新春購房節(jié)最后一波優(yōu)惠沖刺市場

4、項目團(tuán)隊主體工作回顧

(1)強化春節(jié)老業(yè)主回訪工作，“老帶新”強化邀約;

(2) 春節(jié)期間銷售工作安排(12月度“新春購房節(jié)”說辭培訓(xùn),，“新年歡樂匯”活動培訓(xùn));

(3) 合肥公司精細(xì)化管理文件培訓(xùn);

(4)新“國五條”市場培訓(xùn)及蕪湖區(qū)域市調(diào)與培訓(xùn);

(5)新春上班后客戶梳理與邀約;

5,、項目銷售分析

本月成交面積32套，成交總金額3196萬元,，完成公司制定的目標(biāo)91%,，總成交面積4737.87平;

(1)產(chǎn)品分析：12月份主體去化樓棟1#、26#,、16#樓,，從樓棟去化看，樓棟均衡去化需要進(jìn)一步去化;

(2)團(tuán)隊分析： 銷售團(tuán)隊亟待補充新的能量,，案場銷售動線需強化執(zhí)行,。

二.未來工作計劃與展望

1、工作計劃

(1)項目總體推廣思路：以“,，醉美”為主題

落腳點關(guān)鍵詞：園林,、湖景、建筑,、戶型,、精裝、低碳綠色生活,，深入闡述項目品質(zhì)

(2)促銷策略 ：豪宅皖江大團(tuán)購

在形成穩(wěn)定的品質(zhì)基礎(chǔ)之上,，利用“團(tuán)購”優(yōu)惠，拼團(tuán)報名,，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等,，促成多組客戶組團(tuán)成交，案場把握好現(xiàn)場折扣;

2,、營銷執(zhí)行工作

(1)繼續(xù)完成與執(zhí)行項目營銷推廣工作;

(2)協(xié)調(diào)及落實好項目銷售環(huán)境包裝及環(huán)境整改工作(增加及更新項目圍墻畫面);

(3)繼續(xù)強化策劃團(tuán)隊的市場監(jiān)控及是市場及時信息的了解;

(4)強化案場培訓(xùn)工作及競品項目市場分享;

3,、工作展望及建議

(1)與工程部協(xié)商在確保人身安全的前提下，銷售員可以帶客戶到工地現(xiàn)場,，讓客戶親身感受華府超闊樓間距;

(2)強化團(tuán)隊的凝聚力,，在合理的管控之下，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性;

(3)區(qū)域會議,，需要確定執(zhí)行制度,，悟到則實，實則執(zhí),，執(zhí)則力;

(4)華府策劃團(tuán)隊每個人需要及時了解團(tuán)隊情況,，現(xiàn)已形成例會制度，形成會議紀(jì)要,，充分了解團(tuán)隊情況,，提倡提出優(yōu)質(zhì)見解,。

物業(yè)項目經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一,、強化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點就是計劃性,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、強化職能,，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

三,、不足之處

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司務(wù)精、務(wù)實的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。