總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購個人年底工作總結(jié)實用篇一

這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一,、兩個月中，我一直是不理解,。對于管理而言,，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便,，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹,，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的,。直到出現(xiàn)了更大的工作成績,。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更,，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作,。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了,。一些普通的崗位完全就可以勝任了,。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行,，然后再去慢慢的理解,。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難,，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了,，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層,，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂,，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題,。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招,。不然，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的,。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢,。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多,。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒,、效率,、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事,。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

采購個人年底工作總結(jié)實用篇二

一、努力工作,，順利完成各項任務(wù)

今年公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益,。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，重新嚴格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估,。

取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本,。同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān),，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

三,、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

年初剛調(diào)至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況,。一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四、廉潔奉公,，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,。

經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。

采購個人年底工作總結(jié)實用篇三

一,、工作總結(jié)：

1,、沒有規(guī)矩，不成方圓,。為加強公司庫房管理之流程,，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文,，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎(chǔ),。

2、有章可循,，有據(jù)可依,。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的,、數(shù)量不到的,、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓,，即對未通過“內(nèi)轉(zhuǎn)—調(diào)撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的不再隨意接收和壓庫,，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用,。

3、說干就干,，雷厲風行,。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象，即總庫與公司材料部,、財務(wù)部等一起,，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》；且借明年全面實行“營改增”之東風,，與工程,、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大,、大張旗鼓”的庫存大清理,，出了一丁點兒的力。

4,、同心同德,，齊心協(xié)力。為節(jié)約成本減少支出,，即無論是我們的庫管員還是配送員,，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運,。借此,，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導(dǎo)和加工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，表示最真誠的敬意與謝意,！

5、少說多干,，行勝于言,。為確保公司各項目工地的工程正常運轉(zhuǎn)不受影響，即無論是白天還是晚上,、晴天還是雨天,，對公司材料部所傳過來的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購?fù)?，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地,。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局,，我們?nèi)詫⑷倘柝撝?、繼續(xù)不懈。

二,、工作不足：

1,、缺少主動,；

2、缺乏包容,；

3,、過于死板；

4,、自以為是,。

三、工作建議：

1,、為能確?？値靸?nèi)所有貨運和配送車輛在市內(nèi)的正常運行，即建議給總庫內(nèi)所有運輸車輛都應(yīng)辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”,；因根據(jù)烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息,，即如果沒有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內(nèi)禁止在市主城區(qū)內(nèi)運行,。

2,、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內(nèi)燃叉車,。

3,、尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報,、疊報各隨意申報材料的,，公司將根據(jù)‘誰申報誰負責、誰積壓誰擔當’原則,，將請予自行調(diào)撥,、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的,，將按相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰”,。

4、為使工地材料“不呆料,、不滯料,、不斷料”，即應(yīng)加強對各工地庫存材料的檢查與驗收,；且在工地材料申報時,，均應(yīng)通過公司預(yù)算部“根據(jù)工地現(xiàn)場實際施工預(yù)算”來給予嚴格把關(guān)與扎口,。

5,、為充分提高勞動之效益,，即應(yīng)“分解任務(wù)到人,、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。

6、為使把各項工作落實到實處,，即應(yīng)堅持“各司其職，各負其責”的原則,，逐級簽訂責任狀,、層層落實責任制。

四,、工作規(guī)劃：

1,、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作,。

2,、以理清工作思路，提高工作效率和實效,，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作,。

3、積極抓好公司總庫內(nèi)的各種內(nèi)務(wù)管理,，勇于擔當對總庫的所有收發(fā),、采購、調(diào)控,、配送等之責任,。

4、在管好,、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下,，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管。

總之,，在這即將過去的一年里,，我既有得也有失，既有苦也有甜,，但無論是歡笑還是淚水,，都將成為過去和歷史。為此,，在新的一年里,，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好,、更加輝煌,，而去再創(chuàng)新佳績、再攀新高峰,！

采購個人年底工作總結(jié)實用篇四

(1),、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍,，確保招標采購工作健康有序的運行,。

堅持“公開、公平,、公正和誠實信用”的宗旨,，認真組織各項招標采購活動，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,，價格合理,，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù),。

嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關(guān)規(guī)定辦事,，認真履行集中采購機構(gòu)的職責，做到不越位,，不缺位,，全面實行“陽光采購”。

(2),、加強采購隊伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對招標采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀檢,、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合,，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度,。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當交易行為,，違紀違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政,，公正嚴明,。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度,。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,，加強制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來,。加強內(nèi)控制建設(shè),，強化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

(3),、內(nèi)抓管理,，外樹形象，牢固樹立服務(wù)意識,。采購中心工作涉及面廣,，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠,、勤奮,、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛崗敬業(yè),、要有高度的工作作風,，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律，不斷鍛煉自我,，提高自我,，牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心,，采購中心作為財政工作的對外窗口,，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù),、禮貌待人,。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風建設(shè)的大事來抓,。制定了《采購中心行風建設(shè)實施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度,。做到了用制度管人、用制度辦事,。

(4),、制定更為詳細,、規(guī)范的采購目錄，對于貨物,、服務(wù)類等實行采購市場準入制度,，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實行年檢制度,，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進入招標采購市場,。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。

二,、存在的問題

(1)、由于我們是區(qū)級貧困縣,，財政收入只能保證人員開支,、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政,。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費,，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,，無法降低采購成本,。

(2)、專項資金雖以納入招標采購,，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),，資金到位和項目開工不一致。因此,，不能安照正常的采購程序進行操作,，存在被動辦理采購手續(xù)。

(3),、蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入招標采購,，程序規(guī)范化還需要一段時光，要繼續(xù)加大宣傳力度,。進一步解決思想認識不到位的問題,，使蘇木(鄉(xiāng)鎮(zhèn))招標采購工作逐步走上規(guī)范化。

(4),、進一步擴大采購范圍和規(guī)模,。招標采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷拓展范圍,，擴大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財政資金,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。要采取“在工程項目上找突破口,，循序漸進;在服務(wù)項目上力求新進展，用心推進”的方法,，擴大招標采購的范圍,。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施招標采購的力度;探索建立公共工程實行招標采購規(guī)范化管理的有效機制;凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購,。

(5),、供應(yīng)商缺席，競爭不充分,。由于我旗采購規(guī)模小,，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,，參與我旗采購市場競爭的欲望不強,。因此，我旗采購市場基本都是當?shù)氐墓?yīng)商,，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響,，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開招標限額,，采購規(guī)模較小,，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

(6),、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作,。實踐證明，實行政府集中采購,，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑,。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門,、集中采購機構(gòu),、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,，從而到達相互監(jiān)督制衡的目的,。這是在管理、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中,。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素,，避免暗箱操作的集中,。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明,，構(gòu)成一套程序嚴密,、制約有效,、科學合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題,。

(7),、進一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實記錄,，是招標采購監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督活動的重要依據(jù),。招標采購項目檔案是反映招標采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行招標采購項目活動中是如何執(zhí)行《招標采購法》及有關(guān)政策的狀況,。招標采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實,，作出招標采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享,。

三、招標采購工作思路

(1),、要繼續(xù)加大宣傳力度,、認真貫徹《招標采購法》

做到采購程序公開、采購信息公開,、努力做到采購供應(yīng)商滿意,、采購單位滿意、群眾滿意,。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制,，規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。營造“廉潔采購”,、“陽光采購”、“綠色采購”,。

(2),、營造公平、公正,、和諧的招標采購環(huán)境,。進一步規(guī)范采購檔案管理，加強招標采購市場準入制度管理,。為采購單位帶給及時,、準確、有效,、合法的采購信息,。

(3)、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動,，努力促進各項招標采購的有序進行,。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，“廉潔采購”,、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中,，以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金財政直接支付力度,。

(4),、加強監(jiān)督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。配合監(jiān)察,、審計、紀檢和各部門,，對采購中心工作定期進行監(jiān)督監(jiān)察,。會同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類,，如辦公自動化設(shè)備等進行質(zhì)量抽查和檢驗,。加強招標采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù),。

(5),、加強招標采購隊伍建設(shè)，隨著我旗招標采購事業(yè)的發(fā)展,，招標采購工作倍受社會各界矚目,。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,。要自覺運用科學理論去研究招標采購工作實施中的新問題,。樹立法制意識、廉政意識,、切實承擔起規(guī)范招標采購行為,，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風和良好窗口形象,，為全旗經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻,。

采購個人年底工作總結(jié)實用篇五

一、踏實認真,，更好的完成本職工作

一年中,，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工(除煤炭)共計采購額--多萬元，其中主要原材料---萬,，備品備件--萬,，勞保用品和工程物資---萬,，和去年相比，采購總量減少---萬,，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的,。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部廣]溝通用料情況,、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進行。

二,、千方百計,，降低采購成本

采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比，共計漲--多萬。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié),，18年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同,，全年共簽訂采購合同--份。同時繼續(xù)完成了21年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料,，編制了--版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察,，謹慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展。

四,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門]的密切配合的一項工作,，與設(shè)備,、生產(chǎn)、財務(wù),、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識,。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過21年的最后一頁，步入新的一年,。面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,。為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

采購個人年底工作總結(jié)實用篇六

一、完成工作方面

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，____年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

1,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,。____年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。

5,、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

二、工作不足方面:

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

三,、下半年年工作計劃：

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、完善制度,，職責明確，按章辦事

____年__月通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

在半年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

采購個人年底工作總結(jié)實用篇七

--------年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關(guān)知識,，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標,，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式,。我堅信,，只要用心去支撐，用行動去實踐,，用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

2,、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3,、負責部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤;

4,、及時,、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù);

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準備工作,、產(chǎn)品定價,、季度分款、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標,，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會,，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：明確采購目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應(yīng)風險,，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外,，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時,，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應(yīng)商承擔，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步,。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

隊與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào)、相互理解,、相互溝通,，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人,，會讓我們距離工作的期望目標更近,，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中,，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義,。

三,、工作技能的提升與改進

(一)會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢,，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值,。

(三)讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策,。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通,，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進取、嚴謹務(wù)實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù),，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購員。

采購個人年底工作總結(jié)實用篇八

一、嚴格按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都積極主動跟蹤物資采購情況,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

二、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。密切關(guān)注采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

三,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行引見相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或采購員,，確保了每一個供應(yīng)商都能對公司留下一個良好的印象,。我也看到，我們的采購員在與供應(yīng)商合作過程中,，公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

四、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了核實登記,，保持了信息資料的完整,，及時把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。雖然只是本部門的后勤人員,，但是我仍不忘提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感,，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大煤礦企業(yè)采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值,。

六,、在____年的工作中，我虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及同仁學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

(一),、完成工作方面

1,、及時準確地登記每日的采購清單，每日早上主動詢問采購員是否有需要登記的銷貨清單,。如果有,，請采購員做好清單交接，簽收后就及時登記臺賬;如有現(xiàn)金的及時返還采購員,，余下按礦分類存放在指定位置以便于入庫單到的時候登記掛賬,。工作做到了及時登記，數(shù)量金額及型號規(guī)格準確無誤,。

2,、確保采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，逐步完善物資價格目錄,，登記好采購時間,，采購數(shù)量，采購金額,，以便以后采購過程中進行價格參考,。

3、財務(wù)掛賬及付款核對登記,，當入庫單傳上來,，要及時做好交接本登記并道財務(wù)掛賬，及時跟蹤采購員請款支付情況,，并在核查后做好登記處理,。協(xié)助采購員核對往來帳，并與供應(yīng)商核對往來帳務(wù),。

(1)與供應(yīng)商核對往來時,，必須內(nèi)部帳正確無誤,。

(2)應(yīng)先了解供應(yīng)商的余額，如對方的余額小于我方,，不能將我方的余額透露給對方,，也不能簡單的以對方的帳目為準，應(yīng)先查看我方的帳務(wù)中是否有大批的退貨及破損,、費用,，詢問對方是否己下帳，如未下帳,，表明差異更大,。一種可能我方帳內(nèi)所體現(xiàn)的商品品種不完全屬于對方，另一種可能對方有貨物為促銷品,，我公司未沖帳,。應(yīng)與對方一一勾對后及時調(diào)帳。

(3)如對方的余額大于我方時,，應(yīng)通過勾對來貨和回款找出差異,，并提出解決的辦法代扣費用的，復(fù)印費用票據(jù)或開收據(jù)讓對方?jīng)_帳,，退貨及破損允許補貨及少開稅票,。

4、工作中：團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

5,、及時準確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(二),、工作不足方面

1,、工作進行較亂，需要改進工程方式方法,，確保工作的順利進行,。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;造成工作有些脫節(jié),。

(三),、明年工作計劃

1、做好供應(yīng)商管理：積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

2、極力配合采購員工作,，讓采購員能夠及時準確低價的進行物資采購工作,。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。

4、及時準確的完成臺賬登記工作,，做到100%準確無誤,。

5、按時與供應(yīng)商財務(wù)進行往來賬核對,，確保賬目清楚無誤,。

七、對公司的建議與意見

增加有價值的培訓(xùn)機會,，提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

八、結(jié)束語

我以能在一個生機勃勃迅速發(fā)展的企業(yè)工作而感到榮幸,，我要不斷的提醒自己,，不學習就必然會被淘汰，這是永遠不變的法則,。公司的發(fā)展,、個人的成長、部門的工作更要上一個新的臺階,，都須要學習更先進的知識與理念,，這是一個公司能更長久生存下去的必然，也是我們能立足社會的必須,。

我愿在采供部,、在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)公司____年的目標而努力工作,，實現(xiàn)我個人與團隊的價值,。