人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
車間主管個(gè)人工作計(jì)劃篇一
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三、開源節(jié)流,,降本增效
四,、保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
五,、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度
在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。總之,,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
車間主管個(gè)人工作計(jì)劃篇二
一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題,。
二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
三,、開源節(jié)流,降本增效
四,、保證工藝貫徹率
在201x年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五,、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)6s管理制度
在201x年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,??傊瑸閷?shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
車間主管個(gè)人工作計(jì)劃篇三
一,、指導(dǎo)思想
今年,本車間在安全工作上,,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,,認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),,積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作,。
二,、工作目標(biāo)
全年,本車間將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)三大建設(shè),為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。
一個(gè)目標(biāo):保證本車間全年不出任何安全事故,。
三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本車間全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設(shè):一是加強(qiáng)車間安全思想建設(shè),,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí);二是重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力,,確保三不傷害。
三,、工作措施
1,、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),,豐富安全知識(shí),強(qiáng)化安全理念,。
2,、教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,,從小事做起,,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到不傷害他人,,不傷害自己,,不被他人傷害。
3,、履行安全職責(zé),,強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,,明確安全管理責(zé)任,,并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全車間員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。
4,、協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,,協(xié)助車間、分廠和同事,,共同搞好安全工作,,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
5,、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動(dòng)員全車間員工,隨時(shí)思考安全問題,,及時(shí)查找安全隱患,,針對(duì)本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為企業(yè)安全工作出主意,,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。
車間主管個(gè)人工作計(jì)劃篇四
20__年,,對(duì)于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,,我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),不負(fù)重望,。
今年的指導(dǎo)思想是:全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神,,沖破傳統(tǒng)思維,走不斷創(chuàng)新之路,,使生產(chǎn)瓶頸變通途,。
一、目前面臨的幾個(gè)問題
1產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,,無法根治!
2四個(gè)小時(shí)沒有足夠,、有效地利用,造成時(shí)間上的浪費(fèi),,降低工作效率,,使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話,。
3生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,,在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素,。
4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。
5盡管生產(chǎn)工作總量在20__年創(chuàng)歷史最高,但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,,員工的潛能沒有得到最大的釋放,。
6操作工的技能水平有待提高。
二,、初步措施
1做好發(fā)動(dòng),、組織工作,創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,,使員工熱情高漲,,心系企業(yè),干勁倍增,。
2重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制,,建立健全管理組織,形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制,。
3組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)。不合適的人要離開崗位,,合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。
4強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組,,落實(shí)到人,,落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
5為員工施展才能,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái),建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,,使員工的潛能得到最大限度的釋放,。
6強(qiáng)制性抓好四個(gè)小時(shí),減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),,為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證,。
7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。
8合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則,,正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度,,既要調(diào)動(dòng)員工的積極性,又要規(guī)范員工的行為,,讓員工清楚,,想拿錢是好事,,但不容易,必須干多干好,,且行為規(guī)范,。
三.20年工作思路:
上班前:應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。
下班前:其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo),、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。
2,、建立好自己同同事、下屬良好的溝通,,對(duì)車間工作進(jìn)行有效的解碼,、委派,并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。
⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面
②,、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面
①、總結(jié)總體的不良率,,制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,,附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況,。)
②、針對(duì)當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
⑶、物料損耗方面
①,、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。
②,、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,,總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,,對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。
車間主管個(gè)人工作計(jì)劃篇五
我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷,曾在多個(gè)公司工作,,先后擔(dān)任維修工,,車隊(duì)主管,檢驗(yàn)員,,調(diào)度等職,,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度,,對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉,,對(duì)車間主管這一崗位有自己的見解。
在我今后的工作規(guī)劃中,,下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做:
一,、加強(qiáng)5s管理體系,把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處
5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,,但是部分職工對(duì)它重視不足,。我將督促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)督組員,確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系,,對(duì)違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰。
二,、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,,提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氛圍
過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫,上班時(shí)間睡覺,,不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,,而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,,督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對(duì)故意違反公司紀(jì)律者,,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能,,勇于探索,,善于實(shí)踐,努力提高維修效率,對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作,,分析存在的問題,,提出解決辦法,及時(shí)了解組員的思想動(dòng)態(tài),。
三,、優(yōu)化人員組合
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),使得各個(gè)小組能力參差不齊,。比如說組長(zhǎng)不在,,組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,造成維修時(shí)間太長(zhǎng),。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,,做到技術(shù)互補(bǔ),新老結(jié)合,,提高維修效率,。