計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

車間主管工作總結和計劃篇一

公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場,、增加經濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面。

一、生產管理方面

〈1〉保證生產正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種.種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二,、三班工作制,。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現象,，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備,，并大力引進新設備,，增產、增效,。

二,、內部管理方面

〈1〉降低生產成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，某某公司剛剛創(chuàng)建,，各項經費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關

3完善各項制度,，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責,，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進、不斷完善,。

4,、加強員工培訓

思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三,、拓展銷售市場、加強資本運行

1,、某某目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加,，更要杜絕的出現呆賬,、死賬。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定，變化無常,，市場價格瞬息萬變,?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章,，降低生產成本,。另外，我公司對原材料(軋輥,、導衛(wèi))的儲備要求又相當高,。備品備件資金達20__萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

車間主管工作總結和計劃篇二

20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的`關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，提升服務質量、減少客戶報怨量,、提升維修產值,、改善洗車服務質量，推進5s管理制度,、加強車間設備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實現這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理,，做好車輛維修后檢查工作,。

應對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率,。一是加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識。我們將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。(根據任務委托書進行匯總統(tǒng)計)

加強洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務設施與質量,。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。

在20xx年,，我們將進一步加強車間5s現場管理,，保持車間維修現場的整潔有序，推進5s管理制度,，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

總之，為實現20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現公司新一年的經營指標!

起人：***

*年*月*日

車間主管工作總結和計劃篇三

為了強化安全生產意識,，落實安全生產責任,，保障人民群眾生產生活安全，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境,。為此,，我社區(qū)結合實際情況制定了20xx下半年安全工作計劃：

堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀,，認真貫徹"安全第一,，預防為主，綜合治理"的方針,，以減少安全事故,，保障人民群眾生命財產安全為根本出發(fā)點，加強機構隊伍和法制建設,，突出執(zhí)法監(jiān)督,，為社區(qū)經濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

降低事故發(fā)生率,，安全生產事故四項指數同比下降,，杜絕責任事故，防止安全生產重特大事故發(fā)生,。

1,、提高認識,，把排查安全隱患擺在工作的首位,，常抓不懈，要高度重視,，直接負責,、分級管理,，層層抓好落實。同時充分認識到安全生產工作的重要性和艱巨性,，采取切實有效的措施,，精心組織、完善管理,。

2,、認真落實街道安全科的各項計劃安排，成立社區(qū)消防安全工作領導小組,，實行消防安全工作責任制,；充分調動各單位和廣大人民群眾做好消防工作的積極性，要和轄區(qū)個體經營商簽定安全責任書,。及時掌握社區(qū)重點隱患的部位,，要把消防安全工作做到防范于未然。有效地預防和減少安全事故的發(fā)生,。

3,、加強日常安全檢查，確保重點一類企業(yè)每個星期檢查一次,，二類企業(yè)每月檢查一次,，三類企業(yè)每季度檢查一次，并及時將檢查中發(fā)現的各種安全隱患及時上報街道,。

4,、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經常宣傳安全知識,，利用黑板報,、宣傳欄、標語等在轄區(qū)宣傳,。尤其對轄區(qū)的.青少年和老年人作為重點宣傳對象,，增強居民防范意識。

5,、加大檢查督促力度,。采取定期或不定期開展對企業(yè)安全檢查的方式，認真排出安全隱患,，及時向上反映并提出整改措施,，責令定期整改嚴格管理，不留任何死角,，有效預防和控制安全事故的發(fā)生,。

1、進一步健全和完善安全生產責任制。繼續(xù)推行安全生產一把手責任,，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制,，建立健全安全生產各項制度。

2,、進一步完善安全生產監(jiān)管體系,。切實加強安全生產機構隊伍建設，完善監(jiān)管體系,，健全規(guī)章制度,，對隱患嚴重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實行安全生產預警,，采取緊急措施,，防止事故發(fā)生。

3,、加強隱患排查治理,，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度,。二是對生產檢查中發(fā)現的事故隱患要依法下達整改通知書,。三是進一步加大事故查處的力度，嚴格按照"四不放過"原則,，上報有關部門嚴肅查處,。

為認真開展平安社區(qū)創(chuàng)建工作，強化安全生產意識,，落實安全生產責任,，保障人民群眾生產生活安全，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境,。堅持“安全第一,，預防為主”的方針，全面開展安全生產大檢查,，繼續(xù)深化安全生產專項整治,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現本轄區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉,。

車間主管工作總結和計劃篇四

在公司的.正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署,，結合生產部經理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產工作任務,，取得一定成績。現將今年工作情況具體總結如下：

我?guī)ьI生產部干部員工團結協(xié)作,，齊心協(xié)力，認真努力工作,，較好地完成了生產任務,，生產運行正常，無生產安全事故,，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產任務,。

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理,，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具,，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用,。我切實加強設備管理,，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備,，精心維護設備,，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設備結構,，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程,。在工作中,，使用好設備，保養(yǎng)好設備,，穩(wěn)定設備功能,，確保設備正常運行，滿足生產需要,。

(三)加強質量管理,，確保產品質量合格

我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產部經理,，特別注重質量,，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識,，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命,，生產保質量”的思想,，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質量特點,，明確質量工作責任、目標,、任務,、內容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查,、登記,、整治、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位,、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患,，及時整治質量問題,，防止出現質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

(四)加強安全生產工作,，確保生產安全

我切實加強安全生產工作,，樹立“安全為了生產,，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產管理制度,，建立安全生產崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術水平,，確保生產安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產,。在生產過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產,，促進企業(yè)發(fā)展,。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經濟效益

我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強,，提高產品質量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強。

(一)堅定信心,，提高產品質量

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產品質量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全,，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度,，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故,。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產,，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

車間主管工作總結和計劃篇五

1 做好發(fā)動、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高漲，心系企業(yè),，干勁倍增,。

2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織,，形成適應高強度生產的高效運行機制,。

3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊,。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

4 強化生產的計劃性,，把生產任務落實到班組,，落實到人，落實到生產過程的每一個環(huán)節(jié),。

5 為員工施展才能,，實現個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強制性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費,，為提高生產效率提供時間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力,，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。

8 合理利用利益驅動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚,，想拿錢是好事，但不容易,，必須干多干好,，且行為規(guī)范,。

車間主管工作總結和計劃篇六

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展"比學趕幫"活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司"安全,，效率，發(fā)展,，和諧"建設作出自己的貢獻?，F制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓：采取多種措施保障安全生產無事故,。

1)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議，巡回檢查,，設備檢修,，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,，設備,，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現,。

車間主管工作總結和計劃篇七

車間主管應該安排個自己及部門的

工作計劃

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

四,、保證工藝貫徹率

在201x年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五,、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六、加強現場管理,，推進6s管理制度

在201x年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F201x年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

1、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2,、計劃管理：根據生產部及廠部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃,，把任務分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質量要求,，完成的時間要求等,。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產計劃單,，并注意一下這些產品曾經發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產作業(yè)人員、品質管理人員注意,。

4,、制作每天的生產情況報表，并上報生產部,。

5,、隨時檢查車間的6s情況。

6,、每天利用半個小時的時間,，與生產其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成,。

7,、為作業(yè)人員的生產提供優(yōu)質服務，及時解決作業(yè)人員在生產過程中出現的問題,，提高作業(yè)人員的勞動生產率,。

8、及時與品管人員溝通產生的品質問題,，并及時改進,。

9、及時檢查各項設備的運行狀況,，確保設備和員工的生產安全,。

10、每天負責檢查水,、電,、機器等的開關情況，節(jié)約成本,。

11,、負責新進員工的生產技能培訓,，掌握員工的思想動態(tài)，努力留住員工,，減少員工流動率,。

12、及時參加生產部召開的早會及研討會等,。

13,、及時反映生產完成情況及困難，并提出對策及辦法,、建議,。

車間主管工作總結和計劃篇八

生產主管每天工作要點：

1、可能的情況下,，提前5-15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2,、計劃管理：根據生產部及廠部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃,，把任務分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質量要求,，完成的時間要求等,。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產計劃單,，并注意一下這些產品曾經發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產作業(yè)人員、品質管理人員注意,。

4,、制作每天的生產情況報表，并上報生產部,。

5,、隨時檢查車間的6s情況。

6,、每天利用半個小時的時間,，與生產其它工序溝通，確保每個訂單按計劃進度完成,。

7,、為作業(yè)人員的生產提供優(yōu)質服務，及時解決作業(yè)人員在生產過程中出現的問題,，提高作業(yè)人員的勞動生產率,。

8,、及時與品管人員溝通產生的品質問題，并及時改進,。

9,、及時檢查各項設備的運行狀況,，確保設備和員工的生產安全,。

10、每天負責檢查水,、電,、機器等的開關情況，節(jié)約成本,。

11,、負責新進員工的生產技能培訓，掌握員工的思想動態(tài),，努力留住員工,，減少員工流動率。

12,、及時參加生產部召開的早會及研討會等,。

13、及時反映生產完成情況及困難,，并提出對策及辦法,、建議。

車間主管工作總結和計劃篇九

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的`努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年某某行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當日質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

車間主管工作總結和計劃篇十

一年來，我在車間領導及同事的支持與幫助下,，帶領保全團隊,，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛,、保障有力”的目標,，齊心協(xié)力，團結協(xié)作,，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務?，F將20__年的主要工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1,、加強安全管理,，杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任,，在平時工作中,，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全,、杜絕違章,，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守崗位安全制度;同時,，配合車間做好安全生產工作;要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),。通過全體組員的努力,，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生,。

2,、提升維修服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重,、時間緊,，同時，因設備故障比較頻繁,。針對車間生產的這些特點,，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊,，對設備出現的故障迅速做出反應,，并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性,、預見性”,，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念,，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求,，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展,，攻克難點,，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次,，提高了設備作業(yè)率,，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產,。

一人強不是強,，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術,，提升維修服務質量,，一年來，經常組織各類班組活動,，促進職工相互交流,，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程,、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出,，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障,、提高維修安全,、保證設備正常運行有很大的幫助。

二,、20__年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎上,，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲,，認真提高業(yè)務水平,，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點方向：

1,、牢固樹立“安全第一,，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度,，做好班組的安全思想教育,、培訓工作，明確崗位安全職責,，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提,。

2,、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業(yè)務素質,。

3,、本著實事求是的原則，做到上情傳達,、下情匯報;努力做好領導的助手;

4,、全面完成領導交給的各項任務。

車間主管工作總結和計劃篇十一

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的`凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制,。

1、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。

總之,，20××年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

車間主管工作總結和計劃篇十二

車間主管作為車間生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心,，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據我公司特點，20__年將從以下幾個方面抓好安全生產工作：

一,、牢記安全管理職責

作為車間安全生產的第一責任人,，對本車間范圍內的現場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產管理,，組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產,。

二,、抓好班組團隊建設

加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài),，通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能,、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處,。對車間安全人員進行業(yè)務指導,，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作,。

三,、深入現場檢查

解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉狀況,、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現異常情況,，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生。對經常出現故障的設備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

四,、正確行使安全管理權

檢查現場作業(yè)現場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現場保持現場衛(wèi)生,。做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。

車間主管工作總結和計劃篇十三

1,、塑造班組建設,，提升班組成員的.凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析,，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。

1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4,、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

車間主管工作總結和計劃篇十四

1,、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備,、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率80,。并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。

2,、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

3、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現場安全工作，對現場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產關鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經審批才能施工,。做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查;強化交通安全意識,。

5、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度,。

6、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a,、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

8,、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

9,、加強安全考核工作。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

車間主管工作總結和計劃篇十五

20__年是我們__公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年。20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20__年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，提升服務質量、減少客戶報怨量,、提升維修產值,、改善洗車服務質量，推進4s管理制度,、加強車間設備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

一不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展技能培訓工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現場管理,，做好車輛維修后檢查工作。

二減少客戶報怨量

應對20__在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究,。三是建立合理的獎懲制度,。在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。

三提升維修產值

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。

四改善洗車服務質量

加強洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務設施與質量,。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。

五加強現場管理,，推進4s管理制度

在20__年,，我們將進一步加強車間4s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序,，推進4s管理制度,，力爭在20__年售后車間4s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

六加強車間設備及工具管理

針對車間設備管理現狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質交車提供了強有力的支持。

總之,，為實現20__預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現公司新一年的經營指標,！

車間主管工作總結和計劃篇十六

1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現狀,，著力于全面體現保全工作績效,，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量,、日常表現考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當月質量、設備保養(yǎng),、日常表現納入考核,，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現與產值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗,，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后,，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm,，經實施至今效果明顯,。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據,。

2,、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質：3-7月份，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全、主操作,、紗板,、紗架、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布,，并對成績突出者實施了激勵,。

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知,、保全工素質及技能要求,、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材,。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率,。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用，經試用,，該升降機升降快捷,、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產品毯面質量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

車間主管工作總結和計劃篇十七

加強對國家有關安全生產法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司,、工廠各項安全生產規(guī)章制度的`宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎,。

1,、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率80,。并層層分解，最終落實到班組,，落實到每位員工,。

2、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育,，使其了解現場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

3,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現場安全工作,，對現場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查；強化交通安全意識,。

5,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度,。

6,、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的'管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

8,、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

9,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識,。