報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

倉管員試用期工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)}管員試用期工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間,，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了,，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì),。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧。

見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章,；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事,。

一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注,。

各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助,。

是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。

執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等,。

倉管員試用期工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)}管員試用期工作總結(jié)篇二

庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色,，對(duì)倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié),，希望大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西,。

我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉庫管理員職位,，現(xiàn)就我的工作來進(jìn)行一個(gè)總結(jié)匯報(bào),。

1,、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火,、防水,、防壓、防變形,、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí),、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類,、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

3,、做好月報(bào)工作

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

4,、做好物控工作

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致,，為了達(dá)到這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

(1)控制好倉庫的物料,，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄,，做到物料來有來處,，去有去向.三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零;

(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作,，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單,，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制,，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù),，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責(zé)任人,，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(3)入庫要有一定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后,，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生,，我認(rèn)為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作,，并且與倉管一起核對(duì)物料的品名,、數(shù)量、顏色,、原料,、料號(hào)等等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異,。

(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應(yīng)立即開居退貨單,，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn),，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在,。

5、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨,。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產(chǎn)設(shè)備有限,，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)安排互相沖突,，這時(shí)倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的提醒生產(chǎn)部門,，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù),。

7,、做好下屬人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員,，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時(shí)的工作安排,、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

8,、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方,，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。

所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域,，各負(fù)其責(zé)，各司其職,，做到“人人有事做,，事事有人做”，長期堅(jiān)持,，效果自不用說,。

9、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個(gè)部門,，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮,，爭(zhēng)取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊,，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更輕松更容易,，產(chǎn)品不易掉到地上,，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫,，車間就會(huì)顯得更整潔有序,。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn)

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),，反思昨天工作中的失誤,，找出原因，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng),，弊的丟棄,，以便揚(yáng)長避短。

一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程,。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn),，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

倉管員試用期工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)}管員試用期工作總結(jié)篇三

三個(gè)月前,，我來到了___公司,，來到了c3b倉，作為一個(gè)倉管,，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是一個(gè)倉庫管理員,。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字,。管理,，管人也好，管物也好,，要有方法,，要有目的，要有責(zé)任的歸屬,，要有達(dá)成目的的時(shí)間,。

從一開始我對(duì)倉庫的貨物以及對(duì)倉庫的管理工作流程的不熟悉，到后來我慢慢熟悉倉庫的貨物，熟悉工作流程雖然只有短短一個(gè)多月,，但是讓我受益匪淺,。在我一開始來到c3b倉的時(shí)候，我班長龍敏銳沒有直接跟我介紹倉庫的工作流程,，而是首先向我宣導(dǎo)一種理念：“倉管是倉庫的管家,，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)貨物就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣,，這是我們每個(gè)倉管員都必須做到的,。這是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管員應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸,。”我覺得這個(gè)理念非常重要,，員工只有將倉庫當(dāng)做自己的家,，才會(huì)理解到公司理念：“努力工作，快樂生活“的個(gè)中內(nèi)涵,。

一,、倉庫的工作問題及總結(jié)建議。

1,、工作問題

(1)收貨(入庫)時(shí)未復(fù)查報(bào)檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性,，糊里糊涂收貨。

(2)發(fā)貨揀貨過條碼對(duì)數(shù)時(shí)馬虎大意,，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量，多發(fā),，少發(fā),，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā),。

(3)入庫時(shí)實(shí)物未經(jīng)再次審查,，未按指定位置存放，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物,。

這些問題在倉庫都是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的,，而我們不能只發(fā)現(xiàn)問題不去解決問題。我們需要建立問題反饋本,，為什么這種貨物在進(jìn)貨中經(jīng)常出錯(cuò),，找出問題原因，并解決問題,。也可以通過這個(gè)問題反饋表讓新人首先了解到了倉庫工作中經(jīng)常發(fā)生的問題,，讓他能更好更快地融入到我們的倉庫工作中。

2、總結(jié)建議

對(duì)于倉庫來說,，頻繁地進(jìn)出貨物,，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物不符,，但是只要有足夠的責(zé)任心,，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低,。當(dāng)然,，任何事情都沒有絕對(duì)的，我們?cè)试S偶爾的帳實(shí)差異,，但應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)找出錯(cuò)誤原因，在沒有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下,，盡快糾錯(cuò),。

二、在收到單后第一時(shí)間要搞清楚單的性質(zhì),，如果不急,，可按順序來進(jìn)行發(fā)貨，倉庫的發(fā)貨收貨的及時(shí)性必須做好,，效率也是非常重要的,。

養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件,，做完一張單,，結(jié)一張單，清爽明了,。帳和物一定要同步走,。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條,，遇事不亂方寸,。日事日畢、日清日高對(duì)于倉庫來說,，十分重要,。每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查,，確保賬目的平衡,，找出不足、及時(shí)改進(jìn),，第二天才能進(jìn)步和提高,。

我在第一天來到c3b倉的時(shí)候就在代班的帶領(lǐng)下去到進(jìn)貨區(qū)進(jìn)一批襄陽軸承,，這次的感觸非常深，去到進(jìn)貨去第一個(gè)感覺是亂,，擺放著各種的貨物,，各個(gè)倉庫的貨物，而我們需要在這些貨物中找到對(duì)應(yīng)自己進(jìn)貨單號(hào)的編碼的貨物,，有時(shí)候在這個(gè)地方有幾箱貨那個(gè)地方也有幾箱貨,，十分混亂，我就想這樣非常影響倉庫進(jìn)貨的效率,，也容易導(dǎo)致倉管員進(jìn)錯(cuò)貨,，進(jìn)貨區(qū)域雖然現(xiàn)在也有了分區(qū)，但是貨物擺放還是比較混亂的,，我在想能不能將進(jìn)貨設(shè)置成每個(gè)倉庫一個(gè)區(qū)域,，這樣更加方便倉管員的進(jìn)貨，提高進(jìn)貨效率,，同時(shí)降低進(jìn)貨錯(cuò)誤率,。

另外我認(rèn)為倉庫還缺乏一種問題反饋機(jī)制，可以在每個(gè)倉庫設(shè)立一個(gè)每日問題反饋總結(jié)本,，員工有問題解決不了的就登記在本子上,，整個(gè)倉庫一起討論解決，解決不了的再上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，這樣更方便倉庫進(jìn)行每日改進(jìn),。

還有一點(diǎn)就是我在倉庫學(xué)習(xí)的這一個(gè)半月中發(fā)現(xiàn)倉庫的人員流動(dòng)率非常高，我通過與很多同事溝通過這個(gè)問題,，不斷地尋找原因,，經(jīng)過我綜合各個(gè)方面的因素分析，其中最主要的原因是倉庫團(tuán)隊(duì)的不和諧,。很多情況下員工因?yàn)楣ぷ魃系哪承┦虑榕c其他同事發(fā)生矛盾了,，就賭氣辭職不干了，這是很普遍的現(xiàn)象,。其實(shí)這個(gè)問題的解決方法也很簡(jiǎn)單，員工需要的是合理的心理疏導(dǎo),，我們可以進(jìn)行月倉庫內(nèi)部工作氛圍調(diào)查,，通過與員工的溝通主動(dòng)協(xié)助他們解決問題。

三,、倉管員注意事項(xiàng)及考核獎(jiǎng)勵(lì)建議

(1)對(duì)各類貨物方位務(wù)必了解詳實(shí),，做好先入庫先出庫的(先入先出)的原則，以確保貨物周轉(zhuǎn)快,。

(2)賬目要分清,，可以每周做抽盤，每季度作大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)是找出賬物不符最直接有效的方法,。

(3)貨物按分類擺放,，讓人一目了然。

(4)帳物相符,，先進(jìn)先出,。

衡量一個(gè)人工作的成績方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉管員,，僅這一點(diǎn)(帳物相符與不符)就可以決斷出你的優(yōu)劣,。某某人緣好，勤力,，有效率,，但都不能掩蓋由于庫存不準(zhǔn)確所帶來的'后果。做倉庫,，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線,，倉庫是一個(gè)中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個(gè)服務(wù)部門,，他和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián),。

要做好一個(gè)倉管員，一定要細(xì)心,，出入賬一定要記得清楚有條理,。經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況,，對(duì)庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作,。

我們倉管部已經(jīng)有了流程考試與認(rèn)貨考試這兩個(gè)考核方法,，這是非常好的措施，而我建議增加的是人員評(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì),，針對(duì)倉庫的人員對(duì)班長的看法,，班長對(duì)倉庫各個(gè)員工的看法，以及倉庫人員對(duì)倉管部提及的有用意見或建議等各項(xiàng)因素綜合分析考核,。另外也可以建立兩個(gè)倉庫互相監(jiān)督的一個(gè)工作制度，更好地規(guī)范兩個(gè)倉庫的工作,，另外這個(gè)制度也可以讓兩個(gè)倉庫的人更加團(tuán)結(jié)互助,，共同發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

四,、倉庫該如何管理

在貨物正確的前提下,，入庫時(shí)要把好三關(guān)：

(1)數(shù)量關(guān)：入庫時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量,。

(2)質(zhì)量關(guān)：對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制;三包和退貨的處理尤為重要，這個(gè)也應(yīng)該建立在員工對(duì)產(chǎn)品的熟悉度上,。

(3)單據(jù)關(guān)：?jiǎn)螕?jù)不全不收,，手續(xù)簽名不齊不辦。

倉管員試用期工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)}管員試用期工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧,，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì),。非常感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧,。

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí),，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章,；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第三：目視化管理,，一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理,，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作,，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助,。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),。

執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等,。

倉管員試用期工作總結(jié)報(bào)告?zhèn)}管員試用期工作總結(jié)篇五

20__年即將過去，現(xiàn)將試用期來的工作總結(jié)如下,。

作為一個(gè)倉庫保管員,，物料包羅萬象，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當(dāng)然,，錢會(huì)丟失，也可能被盜,，同樣,，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊,。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對(duì)待自己家的東西一樣”,，我相信會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任,，我將責(zé)無旁貸,。

衛(wèi)生清潔：

每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作,，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物,。

入庫、出庫工作：

遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正,。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致,。

為確保一致的原則：

沒有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要作自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理,，不說等一下;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞,。

以上這些問題，其實(shí)都與個(gè)人的責(zé)任心有關(guān),。責(zé)任心,，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng),，責(zé)任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大,，要做到律己律人,。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里,，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫助。