人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

業(yè)務(wù)主管周工作計(jì)劃篇1

作為一名后勤主管深知責(zé)任重大,，我將全力配合園領(lǐng)導(dǎo)和老師的工作,。以“

這一學(xué)年我要抓好后勤工作，保障供給,，做到責(zé)任明確,，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健,、財務(wù)工作,、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等,。具體工作如下：

（一）做好財產(chǎn),、財務(wù)管理工作

認(rèn)真執(zhí)行國家的財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，為幼兒園管好財,、理好財和用好財,。

1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針,，貨比三家,，采購價廉物美物品,。合理利用有限資金。

2,、完善購物,、驗(yàn)收、領(lǐng)取物品登記制度,。完善校產(chǎn)管理制度,，責(zé)任到人。

3,、做好學(xué)年度的預(yù)算,、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,，嚴(yán)格財務(wù)制度和財經(jīng)制度,。

4、嚴(yán)格財務(wù)制度,，分工明確,，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張#5@p都必須由園長簽字,，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次,。

5、會計(jì)堅(jiān)持每月上報結(jié)算報表,，使園長能掌握資金情況,，合理安排資金。

6,、保管好物品倉庫,，做好進(jìn)出庫記錄，定期清點(diǎn)庫存物品,、向園長室提供進(jìn)貨清單,，減少倉庫物品積壓。倉庫物品擺放要科學(xué),，合理利用有限的空間,，做到門窗干凈、無浮灰,、無異味,。

7、建立物品整理,、收集制度,。每一學(xué)期末對各班物品進(jìn)行整理、收集,，以便下學(xué)期使用,，提高物品使用年限,。

（二）事務(wù)工作方面

1、及時做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作。

2,、做好幼兒園的維修工作,，經(jīng)常檢查大、中,、小型玩具,，消除不安全因素，對幼兒園的門窗,、玻璃,、自來水等及時維修。

3,、督促做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄,。

4、關(guān)心幼兒生活,，辦好食堂,。

（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,，全心全意為師生服務(wù),。

（2）幼兒每天早中晚三餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配,，價廉物美,，讓幼兒吃飽、吃好,，使家長放心,。

（3）定期檢查供水設(shè)施，做好老師和幼兒飲水的供應(yīng)工作,。

（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作,，生熟分開，嚴(yán)禁使用腐敗變質(zhì)食品,，杜絕一切不衛(wèi)生因素,，嚴(yán)防食物中毒。

（三）搞好園舍建設(shè)

1,、管理好花木,、草坪,。在草坪成長期，要保護(hù)好草坪,，讓其生長好,，同時要加強(qiáng)施肥，增加部分花木,，做到四季常青,，四季花香，美化校園,。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理,，活動室內(nèi)外布置美觀,，做到美化、綠化,、凈化,，富有童趣。

2,、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理,。整個校園內(nèi)外分工到人，各活動室由班主任教師負(fù)責(zé),，做到天天,，保證整潔干凈，窗明幾凈,，室內(nèi)外無紙屑,、無痰跡、無雜物,，各種用具擺放整齊,，保潔區(qū)無雜草。

（四）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，杜絕安全責(zé)任事故

1,、做好安全工作臺帳，保證安全工作有目的,、有計(jì)劃地開展,。

2、加強(qiáng)園門管理,，對進(jìn)出人員要逐一詢問（盤查）,、上報、登記,，接送學(xué)生憑接送證（卡）方可入內(nèi),，家長參觀憑參觀證方可入內(nèi),，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。

3,、加強(qiáng)設(shè)施安全管理,，大型器械、消防設(shè)施,、門窗水電等每月檢修,，加強(qiáng)巡視。

4,、對全體教職工進(jìn)行安全教育，提高安全意識,，杜絕責(zé)任事故,。

總之，我要以飽滿的熱情,，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心主動開展工作,，為我們幼兒園的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)主管周工作計(jì)劃篇2

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，負(fù)責(zé)日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包合同的要求,。與其他班組和部門進(jìn)行經(jīng)常的溝通和聯(lián)系,。

2、制定每周工作計(jì)劃,。

3,、負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和考核工作,。處理員工離職事宜,。

4、與物業(yè)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系,，加強(qiáng)與它們的溝通,。

5、負(fù)責(zé)員工的請假,、休息,、考勤、加班和調(diào)動工作,。每月末將員工的考勤匯總后報給公司,。

6、負(fù)責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運(yùn)人員的聯(lián)系,，通知他們及時清運(yùn)垃圾,。

7,、每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量，記錄檢查結(jié)果,，監(jiān)督員工的整改工作,。

8、每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報給公司,。

9,、廢品收集、銷售,，保管銷售費(fèi)用,。

10、安排家庭清潔工作,，保管服務(wù)費(fèi),，控制保潔質(zhì)量。

11,、根據(jù)公司規(guī)定,，做好廢品、家庭清潔的統(tǒng)計(jì)工作,。

12,、管理工具用具、車輛和服裝,。

13,、陪同物業(yè)公司檢查工作，負(fù)責(zé)分配物業(yè)公司對我公司的罰款,。其中,，保潔主管承擔(dān)罰款的25%。

14,、按照物業(yè)公司的要求完成各種報表,。

15、采購常用的工具用具和用品,。

16,、主持召開班前會，保存會記錄,。

17,、負(fù)責(zé)和物業(yè)公司結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)和傳遞單據(jù)。

18,、公平公正地處理員工之間的問題,。

19、及時向公司反映管理過程中的問題和困難。

業(yè)務(wù)主管周工作計(jì)劃篇3

一,、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作。

2,、學(xué)習(xí)招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3,、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū),，在回訪的同時,，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

二,、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

3、做好公司20__年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,，適時作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進(jìn)行員工招聘本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹、,；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法。結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn),、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲,。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計(jì)劃,、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法）平衡計(jì)分卡法,、標(biāo)桿超越法,、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法、,、績效反饋面談,、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越、,、績效結(jié)果的運(yùn)用

8,、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化,、本公司化,，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

業(yè)務(wù)主管周工作計(jì)劃篇4

一,、關(guān)于門店和公司

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在20__年x月底做好__上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品,，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤,。

4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查工作情況。

5,、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,，做出及時相應(yīng)的調(diào)整。

6,、__下市前準(zhǔn)備好20__年保留下來的特色菜品的上市工作,，并根據(jù)__年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

二,、關(guān)于__店

__店在暫停營業(yè)半年后于__年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),，鑒于__路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別,，我們將配合營運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個計(jì)劃做下安排,；

1、通過對一些和__路店地理位置,，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針,，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配,，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核,。

2、菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)。

3,、了解原材料,，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算,，做出單個菜品的市場售價,。

4、針對__店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作,。

5、在x月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，努力打開一個工作新局面,。

業(yè)務(wù)主管周工作計(jì)劃篇5

第一、參加財務(wù)會計(jì)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)會計(jì)人員都要參加財政局組織的財務(wù)會計(jì)人員繼續(xù)教育,，但是__年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)會計(jì)部最新發(fā)布公告：__年財務(wù)會計(jì)上將有大的變動，實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)會計(jì)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)會計(jì)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)會計(jì)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，把握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)會計(jì)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理,，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)會計(jì)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)會計(jì)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)會計(jì)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

第三,、個人見意措施要求

財務(wù)會計(jì)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)會計(jì)治理的作用,。使得財務(wù)會計(jì)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。總之在新的一年里,，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)會計(jì)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

20__年，我的個人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明,。我深知,，想把財務(wù)會計(jì)工作做好不是件容易的事，但若把財務(wù)會計(jì)人員合理安排,，共同努力,，定將我司的財務(wù)會計(jì)工作推向一個更高臺階。

業(yè)務(wù)主管周工作計(jì)劃篇6

一,、加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工能力

我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人,，而且也擔(dān)負(fù)著公司的很多重?fù)?dān)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)是新人,，所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓(xùn),，首先對于培訓(xùn)的時間安排，對于工作的'一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓(xùn),。讓員工在這段時間加強(qiáng)對技能的熟悉,，了解之后就是走上崗位，通過工作鍛煉,，上午是正常工作,，下午是檢查和反思，對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督,。

畢竟剛開始需要的就是嚴(yán)格的約束管理,，讓員工知道在做財務(wù)工作的時候一定要記住不能犯錯，對于出現(xiàn)的錯誤,，堅(jiān)定的去改正,，杜絕再次發(fā)生，同樣,，我會觀察每一個員工在上半月的表現(xiàn),，和下半月取得的結(jié)果，然后給予適當(dāng)?shù)脑u價和待遇,，因?yàn)槲矣袡?quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正,。所以對于這個月的工作結(jié)果是需要嚴(yán)格的監(jiān)督確保他們達(dá)到了轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)之后才會給予轉(zhuǎn)正的機(jī)會。

二,、推動員工彼此交流

雖然我們財務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧,，但是對于新人來說，工作的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的,，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同,，在工作中遇到的問題，容易出現(xiàn)的錯誤,，都能夠彼此交流,，從中找到一些因素，或許這些就是我們犯錯的原因,，但是同樣,。如何更快的做好財務(wù)工作，這些經(jīng)驗(yàn)也是值得借鑒的,。一個人掌握不如全體員工共同掌握,，一個人犯的錯，也可能是我們經(jīng)常犯的錯,，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上,，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件。

這對我們的工作很有利,，而且過去我們工作太死板,，這個月的開始,，就必須要做出不同的改變,，畢竟部門沒有活力,，沒有進(jìn)步，發(fā)展很不好,，不利于我們公司,。所以對于公司的財務(wù)交流會在今后的工作中積極展開。

三,、加大對員工的監(jiān)管

我作為主管,。需要的不是與他們一同工作，而是指揮工作,，畢竟在崗位上,，很多員工的工作效果還是不夠好。有的員工比較懶惰,，有的員工經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題,，這些都需要我這個主管是不是的提醒，我就是一個鬧鐘,，給他們更多的警告,，同時也是他們解決問題的人，我會負(fù)責(zé)人的做好這個月的工作,，在崗位上,，敦促每個員工，并且找到他們的優(yōu)點(diǎn)和不足,，及時彌補(bǔ),，好為以后的提升做出更大的改變。