工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

廣告公司工作總結(jié)廣告公司工作總結(jié)和建議篇一

1、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作

這半年里,，我的工作崗位是文案策劃，主要是負(fù)責(zé)方案前期的創(chuàng)意構(gòu)思,、文案構(gòu)思,，與設(shè)計(jì)人員一起完成方案的創(chuàng)作。在這半年的項(xiàng)目執(zhí)行中,，我一直摸索著創(chuàng)意的方法,，影視廣告的表現(xiàn)形式，同時(shí)努力的學(xué)習(xí)文案的創(chuàng)作方式,，各品牌的廣告策略,，與部門(mén)的同事們一起執(zhí)行方案。

2,、工作中的不足：

積累各方面的知識(shí),，開(kāi)拓自己的思維，擴(kuò)大眼界,，提高專業(yè)水平

總結(jié)半年來(lái)的工作,，省視了自己的工作情況，對(duì)于明年的工作將會(huì)更努力的完成,。

工作總結(jié)的很簡(jiǎn)單,，其實(shí)應(yīng)該要長(zhǎng)點(diǎn)的，應(yīng)該要分析工作中的一些要點(diǎn),，可是,，不太適合讓主管看到，哈哈,，對(duì)于這份工作,，我知道自己的積累確實(shí)不夠，對(duì)于文案創(chuàng)意的專業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須要寫(xiě)出和大眾不一樣的東西,，換句話說(shuō)就是要有獨(dú)一性,，要有自己獨(dú)特的風(fēng)格，對(duì)于現(xiàn)在的自己,，不滿意,，總感覺(jué)一不小心就會(huì)被淘汰，最近看李欣頻的書(shū),，看到她寫(xiě)的文案,，倒吸一口氣，發(fā)現(xiàn)自己的差距竟如此之大,，或許,，畢業(yè)到現(xiàn)在都還沒(méi)真正努力過(guò)吧，接下去,，努力看書(shū),，看電影，豐富知識(shí),，為自己加油,，微笑一下，為生活?yuàn)^斗,，繼續(xù)上路,。

廣告公司工作總結(jié)廣告公司工作總結(jié)和建議篇二

最近一段時(shí)間一直很忙，忙著溫習(xí)英語(yǔ),，忙著工作室的任務(wù),，直到12月初，才想起給父母打個(gè)電話,。按理說(shuō),，我應(yīng)當(dāng)是充實(shí)的，滿足的,?？汕∏≡谶@個(gè)時(shí)候，我突如其來(lái)的想法,，禁止了繼續(xù)實(shí)習(xí)的想法和毅力,。因而，僅僅一個(gè)晚上的時(shí)間的思考,，就決定了放棄這個(gè)尋求了很久的目標(biāo),。

就在我離開(kāi)的那天下午,，甘總把我們叫往了辦公室,，告知了一個(gè)讓我猶豫的消息——我們需要考核，考核通過(guò)后，我們可以繼續(xù)在公司上班,，并且?guī)綄?shí)習(xí),。實(shí)在，我的猶豫是有理由的,，究竟這是我第一個(gè)真正進(jìn)進(jìn)廣告公司的實(shí)習(xí),，一個(gè)月堅(jiān)持下來(lái)，不說(shuō)花了多少時(shí)間與耐力,，僅僅是改變我的作息時(shí)間,，就耗往我大半的精力。天天下午打瞌睡,，在那里是很丟人的,。但我還是堅(jiān)持了。

但不管怎樣樣,，我還是放棄了,。

緣由在于我必須放下時(shí)間放下雜念，安安心心的溫習(xí)英語(yǔ),。對(duì)我來(lái)講,，英語(yǔ)與實(shí)習(xí)，孰輕孰重,，在我心目中實(shí)在很清楚,。

一直以來(lái)，我都覺(jué)得我是一個(gè)猶豫不決的人,，實(shí)在,，對(duì)人生的選擇是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，標(biāo)準(zhǔn)安閑心中,，每個(gè)選擇都會(huì)給自己帶來(lái)這樣或那樣的利與害,。但是，那天接到媽媽的電話的時(shí)候,，我又后悔我的選擇了,。

但，我想起我的人生,，我又后悔我接到電話時(shí)的后悔了,。

既然左右都是后悔，那就暫且先放下這個(gè)動(dòng)機(jī)了吧,。重新來(lái)看實(shí)習(xí)進(jìn)程中的一些事情,。在紅珊瑚廣告，確切的說(shuō),，我們只接到一個(gè)案子,，當(dāng)時(shí)案名是我定的,，為“金海天農(nóng)業(yè)生態(tài)養(yǎng)生園定位于包裝策略”。

定位：客戶要求對(duì)金海天農(nóng)業(yè)生態(tài)養(yǎng)生園進(jìn)行定位,，并且作為向政府提案并獲的撥款的依憑,。思考切進(jìn)點(diǎn)：周邊農(nóng)業(yè)生態(tài)園及休閑山莊的對(duì)照，分析,，并得出金海天usp,，分析項(xiàng)目的必要性和可行性。

形象包裝：根據(jù)金海天usp進(jìn)行項(xiàng)目整體形象包裝,，對(duì)各功能分區(qū)進(jìn)行功能定位并包裝,，使每一個(gè)功能分區(qū)與項(xiàng)目整體形象構(gòu)成同一獨(dú)特的視覺(jué)和文化偏向。

開(kāi)發(fā)建議：對(duì)其cis導(dǎo)進(jìn)建議,，項(xiàng)目對(duì)外形象建議,，項(xiàng)目廣告宣傳口號(hào)建議，留意事項(xiàng),。

就其定位來(lái)講,，從金海天的地理、環(huán)境,、人文,、生態(tài)、交通,、養(yǎng)老,、質(zhì)量監(jiān)視機(jī)制、地塊增值保值,、科技支持等等方面著手,，對(duì)周邊同類項(xiàng)目的分析、判定,，終究對(duì)金海天項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng),、消費(fèi)者、風(fēng)格,、宣傳進(jìn)行定位,。

起初，創(chuàng)意來(lái)源于陶淵明的“回園田居”,。來(lái)自于陶淵明的隱居精神,，和“愛(ài)丘山”“返自然”的心態(tài)，生態(tài)園最重要的usp便是“自然”,。陶淵明的厭煩世俗生活,，“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的尋求自然的人生態(tài)度,，便是項(xiàng)目創(chuàng)意的切進(jìn)點(diǎn)——金海天農(nóng)業(yè)生態(tài)園——集采摘,、休閑文娛,、觀光、租住為一體的綜合性大型生態(tài)園,。采摘——“采菊東籬下”，生態(tài)——“反自然”,，租住——“回園田”,。

因而，我們對(duì)金海天項(xiàng)目進(jìn)行了非廣告宣傳的整體主題定位——“現(xiàn)代世外桃源”,。

之所以加上一個(gè)“現(xiàn)代”,，緣由是金海天開(kāi)發(fā)的目的是吸引那些“長(zhǎng)時(shí)間禁錮在工作中的白領(lǐng)、高端人群,、和退休老人”的人群,，項(xiàng)目屬于中高層人士消費(fèi)層次。

因而我們對(duì)項(xiàng)目消費(fèi)者定位——高端人群,、高級(jí)白領(lǐng),、退休老年人。

（斟酌到目標(biāo)消費(fèi)人群是“長(zhǎng)時(shí)間禁錮在工作中,，急需放松的人群”,，為了滿足消費(fèi)者全身心的放松的享受，在此把文娛和休閑進(jìn)行了劃分,，一邊文娛不影響休閑,。提供顧客一種完全獨(dú)立的環(huán)境。）

為了到達(dá)“現(xiàn)代世外桃源”的目標(biāo),，我們碰到了一個(gè)題目——金海天項(xiàng)目地塊地勢(shì)平坦,，而世外桃源，需要有挺拔的山,，隱蔽的氣味,。因此在開(kāi)發(fā)上不論是建假山還是造樹(shù)木，還是引河流,，都會(huì)增大本錢(qián),，增大投資。而且為了到達(dá)“現(xiàn)代世外桃源”的整體項(xiàng)目定位,，就必須對(duì)建筑環(huán)境的風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)定位,，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，采摘路徑,，觀光環(huán)境,，整體必須到達(dá)隱蔽、獨(dú)立于世的整體效果,。

但領(lǐng)導(dǎo)交代,，對(duì)項(xiàng)目早期的定位,，可以先不斟酌投資本錢(qián)題目，而且時(shí)間特別的緊,，因而便跳過(guò)了這個(gè)題目,。

第一次提案后，我們進(jìn)行了修改,。

首先,，客戶要求項(xiàng)目分為四個(gè)功能區(qū)——梅、蘭,、竹,、菊。

第二,，“現(xiàn)代世外桃源”,，這個(gè)主題有點(diǎn)虛。需往田園,、農(nóng)村,、土氣靠一點(diǎn)。（緣由是由于這樣更符合天津市政府的扶持政策）

第三,，策劃書(shū)撰寫(xiě)需往天津市“設(shè)施農(nóng)業(yè),、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”房展方向上靠一點(diǎn)。

第四,，這條在案子接過(guò)來(lái)的時(shí)候我們其實(shí)不知道,，就是——這里還有一個(gè)華商協(xié)會(huì)的農(nóng)業(yè)研究所，而且還要建一所道德學(xué)院,。因而提供了科技支持,。

因而，我們對(duì)本來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行了修改,。

整體主題定位由“現(xiàn)代世外桃源”改成“新農(nóng)村,、新風(fēng)尚”。

功能分區(qū)：

梅花的凌霜傲雪——凌冷獨(dú)自開(kāi)（道德學(xué)院,、小型高爾夫）

蘭草的清香脫俗——空谷生幽蘭

竹子的虛心勁節(jié)——一枝一節(jié)總關(guān)情（運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目）

菊花的隱士風(fēng)范——此花開(kāi)盡更無(wú)花（沙龍,、會(huì)所、酒吧）

項(xiàng)目到此還沒(méi)有結(jié)束,，而我結(jié)束了,，結(jié)束了實(shí)習(xí)。

至此,，我必須做一次整體的檢討,，實(shí)在，在這之前,，或是一次修改案例提交的時(shí)候,，我就猶豫了一下,，緣由是由于對(duì)其功能上的劃分，我們始終只對(duì)其風(fēng)格和內(nèi)涵上進(jìn)行了定位,，而事實(shí)上,，這類定位是沒(méi)有多大用途的，由于客戶提出“梅蘭竹菊”的時(shí)候,，在他看來(lái)實(shí)在很清楚整個(gè)項(xiàng)目的這題格調(diào)了,，而要我們做的就是對(duì)其功能上進(jìn)行定義，概念上的定義,，不是定位,。

那為何我還僅僅只是猶豫一下呢,，而不對(duì)其定義呢,。

這個(gè)題目實(shí)際上是存在太多的因素。對(duì)項(xiàng)目概念的注進(jìn),，實(shí)際上是策劃的關(guān)鍵內(nèi)容,，一個(gè)概念的注進(jìn)，就代表著策劃書(shū)的完成,；同時(shí)也代表著項(xiàng)目的定型?，F(xiàn)在可以想象：一個(gè)投資大2億多的項(xiàng)目，對(duì)其整體項(xiàng)目的定型是那末簡(jiǎn)單的事嗎,。固然我們也知道,，這個(gè)策劃書(shū)其實(shí)不一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，這極可能只是客戶拿往忽悠政府,，以得到政府的扶持撥款的憑據(jù),。

另外一個(gè)緣由還是時(shí)間題目?！暗诙?，我就走了”，這是那天下午一直出現(xiàn)在我頭腦里的一句話,。我承認(rèn)那天下午我很心不在焉,。

由于這個(gè)只是項(xiàng)目初步定位構(gòu)想，所以細(xì)節(jié)處理上幾近可以疏忽不計(jì),。加上自己經(jīng)驗(yàn)上的不足,，經(jīng)歷不夠廣。所以這個(gè)策劃進(jìn)程可以算是簡(jiǎn)單的不得了,，創(chuàng)意上也沒(méi)花太多的時(shí)間,。

整體總結(jié)：不夠認(rèn)真、不夠創(chuàng)意,、不夠完全,。

不夠認(rèn)真：不但客戶不認(rèn)真,，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真，我們也不認(rèn)真,?？蛻羝鋵?shí)不是真正想把項(xiàng)目做好，而是怎樣往的政府的資助,，因而領(lǐng)導(dǎo)以為這個(gè)案子拿下來(lái)的?？床淮螅蚨粔蛑匾?，因 而我也沒(méi)足夠的重視,。

不夠創(chuàng)意：從一個(gè)“回園田居”，就把全部創(chuàng)意做了出來(lái),，創(chuàng)意的思惟步驟是由“發(fā)散——聚合”過(guò)度的,，而本案的的最初就沒(méi)有進(jìn)行散發(fā)，因此,，想的點(diǎn)子不夠多,，思考的角度自然不夠多，創(chuàng)意就更不可能到達(dá)最好,。

不夠完全：從本案思考的開(kāi)始,，我就沒(méi)有想過(guò)這些概念，這些概念也就是我的搭檔從網(wǎng)上找來(lái)的關(guān)于陶淵明的詩(shī)句,，固然說(shuō)找陶淵明的詩(shī)從感覺(jué)上說(shuō),，是不會(huì)偏差的；而且一般這是在實(shí)在想不出創(chuàng)意的時(shí)候用的方法,。但找來(lái)了詩(shī)句,，我們沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)容的回納，概念沒(méi)有整合,。

由此,，以后的項(xiàng)目，不管從心理上,，還是從行動(dòng)上,，都必須大大的加強(qiáng)與改正。

第一,，“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”。

接到案子的那一刻,，就必須建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，認(rèn)真的對(duì)待每個(gè)案子，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)客戶，雖然是沒(méi)多大?？吹目蛻?，既然人家已找上門(mén)來(lái)了，就必須以“顧客是上帝”的態(tài)度往對(duì)待,。這樣不但對(duì)客戶有好處,，對(duì)自己的養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度上更有好處。一個(gè)人要做好一個(gè)人,，就必須認(rèn)真對(duì)待身邊的每個(gè)人,、每件事。

第二,，不找任何借口,。

本案的執(zhí)行進(jìn)程中，由于時(shí)間題目,，致使了大量的工作沒(méi)有做到位,，創(chuàng)意不突出，內(nèi)容不完全,。要做好一個(gè)完全的案例,，就必須不一任何題目為借口,。滿足每個(gè)客戶的需求,，為客戶解決實(shí)際的題目才是專業(yè)廣告人所為。

第三,，雖然我還是學(xué)生,，但做事不能太“學(xué)生”。

實(shí)在,，在本案執(zhí)行進(jìn)程中,，我還是抱有“我還是個(gè)學(xué)生，出題目是可以理解的”這類心理的,，學(xué)生出題目是可以理解,，這句話沒(méi)錯(cuò)，但是抱著這類心理來(lái)對(duì)待事情,，就不對(duì)了,。我必須克服任何一個(gè)可以碰到可以發(fā)現(xiàn)的困難和題目。由于確切還有很多題目,，我***現(xiàn)杜發(fā)現(xiàn)不了,。

第四，有始必有終,。

任何一件事都應(yīng)當(dāng)是“有始有終”的,，沒(méi)一件都應(yīng)當(dāng)做到完全。有了開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束,，或沒(méi)有開(kāi)始就有了結(jié)束,，是一種自欺,。

第五，克服自己的障礙就克服了最大的困難,。

自己才是最大的障礙,，實(shí)在剛一上班，我就面臨了生物鐘調(diào)理上的困難,，作息時(shí)間很難調(diào)劑,。因而天天下午我都處在昏昏沉沉的狀態(tài)當(dāng)中，眼睛睜不開(kāi),，前面的路就不會(huì)光明,。意志力有待大大的進(jìn)步。忘了在甚么地方看到過(guò)“所謂人性,，就是人的‘色性’,、‘貪性’，還有‘惰性’”,。既然只要是人都少不了這“三人性”,，那也就見(jiàn)怪不怪，但是“要為人上人”,，就必須有比常人更大的多的成果及毅力,。

廣告公司工作總結(jié)廣告公司工作總結(jié)和建議篇三

有人說(shuō)，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋,；二是把別人的金錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋,。 ?從這個(gè)角度來(lái)看，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂,，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事,。

中國(guó)加入 wto ?組織已三年有余，“過(guò)渡期”已經(jīng)結(jié)束,，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開(kāi),，而廣告業(yè)也位列其中。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭,，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討,、爭(zhēng)執(zhí)、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng),。

在本文中,，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索,、在現(xiàn)實(shí)中的摸索,，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來(lái)發(fā)展模式,。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度,，起到拋磚引玉的作用。

中國(guó)的廣告經(jīng)過(guò)了青澀和逐步發(fā)展階段,，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見(jiàn)端倪。

但是,，宏觀上來(lái)講：來(lái)自國(guó)際 4a ?,、媒體、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力,，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵,；同時(shí)，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市,，如上海,、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和,，而廣告公司,、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn),；另外,，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離,。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境,，受到來(lái)自廣告主和媒介的雙重壓力,。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺(jué)醒,，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻,。在從創(chuàng)意到制作,、到執(zhí)行、到發(fā)表,，再到最后的效果評(píng)估,，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專業(yè)性,、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求,。

另外，由于門(mén)檻較低,，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無(wú)論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題,，例如，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策,。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2 ,、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待升,，服務(wù)內(nèi)容有待深化。

隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化,、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán),，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù),。使得廣告公司的服務(wù)理念,、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn),。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì),。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜,，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作,。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。

而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司,，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ———— 我認(rèn)為 ———— ?即掌握并能把持住主要大客戶,、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無(wú)幾,。廣告公司在服務(wù)理念上的不足,，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng),。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事,，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向,，使著在整體品牌的規(guī)劃,、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫。

隨著加入世貿(mào)組織,，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開(kāi)放,，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國(guó)際客戶,，一方面 ?自20xx年以來(lái),，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬,、穗三地,，開(kāi)始通過(guò)與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線城市滲透,，開(kāi)發(fā)新的客戶源,。 ?如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng)，在政府公共,、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司,，給本來(lái)就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更是難上加難。

而本土廣告公司不能坐以待斃,，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策,。通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來(lái)?yè)?jù)守北京,、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ?,； ?而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，向離他們最近的京、滬,、穗三地?cái)U(kuò)張,，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛,，時(shí)刻等待反攻的機(jī)會(huì),。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈,。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模,、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度,，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

近年來(lái)一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式,，廣告公司如何打破地域限制,，通過(guò)設(shè)立異地分公司、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式,，整合客戶資源,，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。

合作時(shí)間較短,、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問(wèn)題之一,。 20xx 年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近 70% ?的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間,。其中,，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35。4% ,， 3 ～ 5 年的有 32,。3% ，而 ?2 年以下或 5 年以上的比例都比較低,。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣,，與客戶合作的期限長(zhǎng)的，也一般在 5 年左右,。

這也反映了一定問(wèn)題,。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律，即說(shuō)吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4—6 ?倍,。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過(guò)程中同樣合適,。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久，使得廣告公司工作效率不高,，并且在不斷尋求客戶的過(guò)程中浪費(fèi)大量的時(shí)間,，這些時(shí)間本來(lái)可以帶來(lái)更大的實(shí)際收益。

某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持,，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資,，以爭(zhēng)奪客戶資源，或是通過(guò)零代理來(lái)累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì),，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。

有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問(wèn)題之一,。 20xx ?年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56。4% ?,。媒體越過(guò)廣告公司直接與廣告主接觸,，大幅侵占廣告公司生存空間,，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。

媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作,，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù),，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì),。

很多綜合代理,、媒體購(gòu)買 / ?銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng),。他們憑借自身強(qiáng)大的資金,、專業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù),、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任,，通過(guò)大批量購(gòu)買、公關(guān)深度溝通,、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度,，提升與媒體合作中的話語(yǔ)權(quán)。

廣告公司在這種重壓之下,，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力,，尋找其差異化、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量,，并立足于此與媒體開(kāi)展各個(gè)層面的合作。

隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題,。縱觀20xx ?年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況,，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見(jiàn)不鮮,。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營(yíng)銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí),，對(duì)廣告公司的要求也越來(lái)越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無(wú)論是大型公司還是中小型公司,，在服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同,。由于服務(wù)趨同,，找不到核心專長(zhǎng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單,，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小，無(wú)力投入公司的升級(jí)運(yùn)作,，無(wú)法積累更多的經(jīng)驗(yàn),，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán),。

給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽,，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè),、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),、無(wú)疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度,、數(shù)據(jù)的來(lái)源、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做,。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中,，積極實(shí)行廣告代理制,，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢(qián),，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌,。

作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主,，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù),，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。即,，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求,。特別在持久經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸,。品牌化,，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是 ?“ 要臉 ” ,，要臉的人生肯定會(huì)過(guò)得累一點(diǎn),，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣,。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功,，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源,。一方面，信息化建設(shè)使公司變??；另外，社會(huì)整體的多元開(kāi)放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌,，都是一個(gè)企業(yè),，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新課題和機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡,；那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過(guò)兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來(lái),。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，對(duì)外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù),，謀求行業(yè)上的聯(lián)合,；對(duì)內(nèi)，可以通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)降低成本,。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下,，走國(guó)際化道路，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象,。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心,，是一條有效的趨利避害之路。目前,，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司,、影視制作公司、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司,，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”,，追求更細(xì)化、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上,，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化?，F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 ?—————“ 什么都不會(huì),，就去做廣告 ”！ ?一個(gè)行業(yè)的受尊重程度,，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的,。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量,，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門(mén)檻,。

品牌化、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向,。然而，一種有序,、公平的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一切的前提,。

終結(jié)中國(guó)廣告代理制的始作俑者就是中國(guó)的媒體業(yè)者。他們對(duì)于代理制不了解,、不尊重,，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司，刮取媒介代理暴利,；另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過(guò)一般的廣告代理公司,，直接面對(duì)客戶，給予廣告主最低的折扣,，夾殺真正的廣告代理公司,，以圖最后絞殺中國(guó)的廣告代理制。行業(yè)的混亂往往與guǎn ?lǐ,、制度等環(huán)境因素不無(wú)關(guān)系,。要讓行業(yè)資源真正按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理,。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素,。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實(shí)完善中國(guó)的廣告代理制，讓廣告主,、廣告代理公司,、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測(cè)業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè),，并且組織各自的利益團(tuán)體,，相互監(jiān)督，有效溝通,。最后大家都受益,，而中國(guó)消費(fèi)者則會(huì)是最大、最終的受益者。

由于我國(guó)廣告市場(chǎng)門(mén)檻較低,，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無(wú)論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題，例如,，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋,、各有優(yōu)勢(shì),，但也確實(shí)存在一定差距，差距是在guǎn ?lǐ系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國(guó)的外國(guó)廣告公司一般都有幾十,、上百年的歷史，已經(jīng)形成了一套完善的guǎn lǐ方法,，包括觀念,、操作、財(cái)務(wù)等都有很規(guī)范的guǎn ?lǐ模式,，換句話說(shuō),，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全。比如有的公司,，既使人員走了一半,，也能很快就復(fù)原，新人來(lái)了,，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去,，不會(huì)影響整部機(jī)器的工作,。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是guǎn ?lǐ上的不健全引起的,。

綜上一些理論上的探討方向，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考,。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中,，那么，“雪域”和“草地”的困難終將被克服，“新長(zhǎng)征之路”的出口依舊燦爛,。

通過(guò)以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索,，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向。然而,，事實(shí)上,，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng,、抑或僅僅是花拳繡腿,？現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改進(jìn),、或者是還意圖做出那些改進(jìn),？——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索、觀察和總結(jié),。

本部分中，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過(guò)他們已經(jīng)進(jìn)行,、或是正在進(jìn)行中的改革，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn),、論證和提升,。

在國(guó)內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語(yǔ)：“起步,，就與世界同步”,。而這，正是廣東省廣的作品,。

作為 20xx 年業(yè)績(jī)就超過(guò) 12 億元,、年增長(zhǎng)率達(dá) 23% ?的中國(guó)本土最大的廣告公司，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作,。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組,，通過(guò)品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制,，最優(yōu)化地整合公司資源,。公司現(xiàn)下設(shè) ?15 ?個(gè)業(yè)務(wù)局，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心,，建立策劃創(chuàng)意局,、市場(chǎng)中心、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái),，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式。

歷經(jīng) 26 年的發(fā)展,，省廣幾乎是與中國(guó)廣告在同步探索,、成長(zhǎng)。在此期間,，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 ?年。當(dāng)時(shí),，省廣未雨綢繆,，率先實(shí)現(xiàn)了：來(lái)華廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)廣告，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)企業(yè),，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理,。先見(jiàn)之明使得省廣在后來(lái)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí)，有足夠的余地回身國(guó)內(nèi),，成為中國(guó)首個(gè)全面代理總體策劃,、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上領(lǐng)先一步,。

第二次 由國(guó)營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始,。 20xx 年 10 ?月，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌,，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有 30% ?的國(guó)家股份,，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下,，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才,，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定,。

廣告公司工作總結(jié)廣告公司工作總結(jié)和建議篇四

有人說(shuō),，這個(gè)世界上最難的事情有兩件：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋;二是把別人的金錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋。從這個(gè)角度來(lái)看,，廣告這個(gè)行業(yè)的確讓人瘋狂,，因?yàn)樗麄冊(cè)谧鲋@個(gè)世界上最難的兩件事。

中國(guó)加入wto組織已三年有余,，“過(guò)渡期”已經(jīng)結(jié)束,，諸如零售等行業(yè)都已經(jīng)逐漸全面放開(kāi)，而廣告業(yè)也位列其中,。面對(duì)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際廣告巨頭,，本土的廣告公司應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)——探討、爭(zhēng)執(zhí),、實(shí)踐——你方唱罷我登場(chǎng),。

在本文中,，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索,、在現(xiàn)實(shí)中的摸索,，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié),、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來(lái)發(fā)展模式,。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用,。

一,、困境

中國(guó)的廣告經(jīng)過(guò)了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期,，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見(jiàn)端倪,。

但是，宏觀上來(lái)講：來(lái)自國(guó)際4a,、媒體,、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí),，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市,，如上海、北京和廣州等地,，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司,、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方,，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響,，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離,。

1、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來(lái)自廣告主和媒體的雙重壓力,。

本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境,，受到來(lái)自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺(jué)醒,，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng),，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作,、到執(zhí)行,、到發(fā)表，再到最后的效果評(píng)估,，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程,，在廣告公司制作的專業(yè)性,、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求。

另外,，由于門(mén)檻較低,，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無(wú)論在社會(huì)地位,、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司,，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題,，例如,，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策,。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。

2、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升,，服務(wù)內(nèi)容有待深化,。

隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán),，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求,，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù)。使得廣告公司的服務(wù)理念,、專業(yè)素質(zhì),、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。

這是時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì),。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感,，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作,。其次,，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司,。

而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力----我認(rèn)為----即掌握并能把持住主要大客戶,、提供跟進(jìn)式服務(wù),、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無(wú)幾。廣告公司在服務(wù)理念上的不足,，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石,。在提供的服務(wù)的深度上,，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌,、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事,，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃,、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫,。

3、跨國(guó)廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

隨著加入世貿(mào)組織,，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開(kāi)放，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì),、龐大的國(guó)際客戶,，一方面自20xx年以來(lái)，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京,、滬,、穗三地，開(kāi)始通過(guò)與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式,，積極向二線城市滲透,，開(kāi)發(fā)新的客戶源。如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng),，在政府公共,、社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來(lái)就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更是難上加難,。

而本土廣告公司不能坐以待斃,，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu),，比如一些本來(lái)?yè)?jù)守北京、上?；蛘邚V州一個(gè)城市的公司開(kāi)始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張,，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處;而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京,、滬,、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群,，豐富自己的羽毛,，時(shí)刻等待*的機(jī)會(huì)。

4,、客戶結(jié)構(gòu)單一,，難以跨越地域的局限,。

本土廣告公司有很多都是靠代理某一產(chǎn)品起家的，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈,。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè),、規(guī)模、地域等方面的客戶分布,，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，減輕其對(duì)大客戶的依賴度，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

近年來(lái)一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式,，廣告公司如何打破地域限制,，通過(guò)設(shè)立異地分公司、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式,，整合客戶資源,，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。

5,、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定,，合作年限不能持久。

合作時(shí)間較短,、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問(wèn)題之一,。20xx年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近70%的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間,。其中,，合作時(shí)間在2～3年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有35.4%，3～5年的有32.3%,，而2年以下或5年以上的比例都比較低,。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長(zhǎng)的,，也一般在5年左右,。

這也反映了一定問(wèn)題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有70：30這個(gè)定律,，即說(shuō)吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的4-6倍,。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過(guò)程中同樣合適。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久,，使得廣告公司工作效率不高,，并且在不斷尋求客戶的過(guò)程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來(lái)可以帶來(lái)更大的實(shí)際收益,。

6,、零代理費(fèi)制與來(lái)自媒介的直接競(jìng)爭(zhēng),。

某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)代理品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資,，以爭(zhēng)奪客戶資源,，或是通過(guò)零代理來(lái)累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì)，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。

有研究表明,，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問(wèn)題之一。20xx年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的56.4%,。媒體越過(guò)廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間,，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力,。

媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家代理公司合作，分散代理權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù),，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定,，使得部分媒體代理公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì)。

7,、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一,，專業(yè)性欠缺。

很多綜合代理,、媒體購(gòu)買/銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng)。他們憑借自身強(qiáng)大的資金,、專業(yè)實(shí)力,，依靠良好的信譽(yù)、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任,，通過(guò)大批量購(gòu)買,、公關(guān)深度溝通、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度,，提升與媒體合作中的話語(yǔ)權(quán),。

廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力,，尋找其差異化、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量,，并立足于此與媒體開(kāi)展各個(gè)層面的合作。

二,、理論解決初探

隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題,。縱觀20xx年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況,，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見(jiàn)不鮮,。

作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營(yíng)銷,、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí),，對(duì)廣告公司的要求也越來(lái)越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無(wú)論是大型公司還是中小型公司,，在服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同,。由于服務(wù)趨同,，找不到核心專長(zhǎng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單,，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小，無(wú)力投入公司的升級(jí)運(yùn)作,，無(wú)法積累更多的經(jīng)驗(yàn),，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán),。

辦法一,、在宏觀政策管理上，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法,。

給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽,，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè),、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),、無(wú)疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性,、執(zhí)法的力度,、數(shù)據(jù)的來(lái)源、信息的渠道等方面,，還有大量的工作要做,。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督,，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告代理制,，使每個(gè)人做該做的事,，得該得的錢(qián)，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌,。

辦法二,、廣告公司自身的品牌化策略日見(jiàn)突出。

作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位,，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主,，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型,。即,，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng),、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸,。品牌化，說(shuō)得通俗一點(diǎn),，就是“要臉”,，要臉的人生肯定會(huì)過(guò)得累一點(diǎn)，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提,。

辦法三,、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化,。

廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣,。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源,。一方面,，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會(huì)整體的多元開(kāi)放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌,，都是一個(gè)企業(yè),，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新課題和機(jī)會(huì)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù),、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過(guò)兼并,、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來(lái)。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，對(duì)外,，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù),，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi)，可以通過(guò)集約經(jīng)營(yíng)降低成本,。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國(guó)際化道路,，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象,。

辦法四、廣告服務(wù)的專業(yè)化,。

本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心,，是一條有效的趨利避害之路。目前,，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司,、影視制作公司、媒介代理公司,、公關(guān)策劃公司,，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,，放棄“小而全”,，追求更細(xì)化、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)?；幕A(chǔ)上,，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化,、縱深化和細(xì)分化?，F(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解-----“什么都不會(huì)，就去做廣告”!一個(gè)行業(yè)的受尊重程度,，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的,。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門(mén)檻,。

辦法五,、廣告環(huán)境的公平化。

品牌化,、規(guī)?；c專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向。然而,，一種有序,、公平的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一切的前提。

終結(jié)中國(guó)廣告代理制的始作俑者就是中國(guó)的媒體業(yè)者,。他們對(duì)于代理制不了解,、不尊重，他們一方面炮制專屬的媒介銷售代理公司，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過(guò)一般的廣告代理公司,，直接面對(duì)客戶,，給予廣告主最低的折扣，夾殺真正的廣告代理公司,，以圖最后絞殺中國(guó)的廣告代理制,。行業(yè)的混亂往往與guǎnlǐ、制度等環(huán)境因素不無(wú)關(guān)系,。要讓行業(yè)資源真正按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合理配置,，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素,。

還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實(shí)完善中國(guó)的廣告代理制,，讓廣告主、廣告代理公司,、媒體業(yè)者,、媒體監(jiān)測(cè)業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè)，并且組織各自的利益團(tuán)體,，相互監(jiān)督,，有效溝通。最后大家都受益,，而中國(guó)消費(fèi)者則會(huì)是,、最終的受益者。

由于我國(guó)廣告市場(chǎng)門(mén)檻較低,，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段,，無(wú)論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面,，與媒介相比都處于劣勢(shì),。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少,、媒體代理總量較小等原因,，在與媒體合作過(guò)程常常遇到各種問(wèn)題，例如,，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用,，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。

本土廣告公司和外資公司是各有千秋,、各有優(yōu)勢(shì)，但也確實(shí)存在一定差距,，差距是在guǎnlǐ系統(tǒng)上,。進(jìn)軍中國(guó)的外國(guó)廣告公司一般都有幾十,、上百年的歷史,，已經(jīng)形成了一套完善的guǎnlǐ方法，包括觀念,、操作,、財(cái)務(wù)等都有很規(guī)范的guǎnlǐ模式，換句話說(shuō),，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全,。比如有的公司，既使人員走了一半,，也能很快就復(fù)原，新人來(lái)了,，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去,，不會(huì)影響整部機(jī)器的工作,。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓,，這主要是guǎnlǐ上的不健全引起的,。

綜上一些理論上的探討方向，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考,。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中,，那么，“雪域”和“草地”的困難終將被克服,，“新長(zhǎng)征之路”的出口依舊燦爛,。

三、案例——實(shí)踐中摸索

通過(guò)以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索,，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向,。然而，事實(shí)上,，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng,、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改進(jìn),、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索,、觀察和總結(jié)。

本部分中,，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司,，希望能夠通過(guò)他們已經(jīng)進(jìn)行、或是正在進(jìn)行中的改革,，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn),、論證和提升,。

(一)、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司(以下簡(jiǎn)稱省廣),。

在國(guó)內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方,，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語(yǔ)：“起步，就與世界同步”,。而這,，正是廣東省廣的作品。

作為20xx年業(yè)績(jī)就超過(guò)12億元,、年增長(zhǎng)率達(dá)23%的中國(guó)本土的廣告公司,，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組,，通過(guò)品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé),、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制，化地整合公司資源,。公司現(xiàn)下設(shè)15個(gè)業(yè)務(wù)局,，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心，建立策劃創(chuàng)意局,、市場(chǎng)中心,、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái)，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略,，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析,，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式。

歷經(jīng)26年的發(fā)展,，省廣幾乎是與中國(guó)廣告在同步探索,、成長(zhǎng)。在此期間,，省廣先后自發(fā)進(jìn)行了兩次比較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

第一次是發(fā)生在1994到1996年。當(dāng)時(shí),，省廣未雨綢繆,，率先實(shí)現(xiàn)了：來(lái)華廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)廣告，由依賴進(jìn)出口廣告轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)企業(yè),，由單項(xiàng)代理轉(zhuǎn)向全面代理,。先見(jiàn)之明使得省廣在后來(lái)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí)，有足夠的余地回身國(guó)內(nèi),，成為中國(guó)首個(gè)全面代理總體策劃,、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利完成保證了省廣在其后的賽道上一步,。

第二次由國(guó)營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始,。20xx年10月,，改制后的廣東省廣告有限公司正式掛牌，廣東省廣新外貿(mào)集團(tuán)持有30%的國(guó)家股份,，其余皆由省廣內(nèi)部骨干持有,。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才,，上下一心,，客戶也隨之更加穩(wěn)定。

廣告公司工作總結(jié)廣告公司工作總結(jié)和建議篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)政策學(xué)習(xí),，我們組織全科隊(duì)員參加了《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》,、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》等專業(yè)性文件培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并請(qǐng)法制科的同事為科室人員講解了廣告管理相關(guān)執(zhí)法文書(shū)的書(shū)寫(xiě),。很好的組織了每次由局辦要求的周末學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)做好筆記,。依據(jù)《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，組織人員修改了《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》中法律責(zé)任內(nèi)容,。按照收支分離,，將所開(kāi)戶外廣告資源有償使用費(fèi)用全額上繳代收銀行，并及時(shí)向局財(cái)務(wù)科做好匯報(bào)統(tǒng)計(jì),，定期與財(cái)務(wù)科做好季度核對(duì)工作,，確保了所開(kāi)票據(jù)的無(wú)誤性。對(duì)20xx年至今20xx年的開(kāi)具的法律文書(shū),、所報(bào)廣告效果圖等資料文檔進(jìn)行了全面清理和歸檔,，建立了廣告審批備案檔案由專人管理。同時(shí)我們還加強(qiáng)信息報(bào)送工作,，安排專職信息員堅(jiān)持報(bào)送每周,、每月工作計(jì)劃，方便局辦編輯《城管信息》,。

一）,、做好原設(shè)置廣告設(shè)施的續(xù)審工作

年初，我科列出了詳細(xì)的20xx年工作計(jì)劃,，制作了20xx年廣告設(shè)施審批明細(xì)表,，明確了審批廣告設(shè)施的“續(xù)審時(shí)間表”。確定了全年的“總體目標(biāo)”為：把廣告設(shè)施的美化與資源的開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，把戶外廣告管理一抓到底,、抓出成效。統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量,。切實(shí)加強(qiáng)了戶外廣告有償使用費(fèi)得征收管理,，確保依法征收，應(yīng)收盡收,。共為原審批的22處廣告設(shè)施辦理了續(xù)審手續(xù),，征收戶外廣告有償使用費(fèi)478345元。續(xù)審率為95%（公交車車體廣告因特殊原因未能續(xù)審）,。

二）,、嚴(yán)把設(shè)置關(guān)、控制新廣告設(shè)施的審批

為了更好的貫徹落實(shí)《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》,、《曲阜市城市規(guī)劃區(qū)戶外廣告資源有償使用收入征收管理暫行辦法》,，我科組織全體科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法細(xì)則，在戶外廣告的審批工作中嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定的內(nèi)容,，嚴(yán)格遵守大型戶外廣告設(shè)施聯(lián)審聯(lián)辦制度,。戶外廣告審批工作堅(jiān)持做到科學(xué)、規(guī)范,、高效,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì),、高標(biāo)準(zhǔn)安裝”的原則,，提升戶外廣告設(shè)置檔次。一年來(lái),，共受理行戶外廣告審批項(xiàng)目103件,，辦結(jié)74件，共開(kāi)具《曲阜市廣告設(shè)施使用協(xié)議》167份,，新設(shè)置大型廣告設(shè)施13處,，征收戶外廣告資源有償使用費(fèi)182833元，同比增長(zhǎng)12%,。

三）,、開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)、取締違法廣告設(shè)施

隨著城市化進(jìn)程的加快,，我市戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速,，為城市增添了色彩，同時(shí)也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂,、檔次低劣,、特色不鮮明、破壞城市景觀效果等突出問(wèn)題,，在一定程度上影響了城市形象,。我科對(duì)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)所有廣告位登記造冊(cè)。對(duì)未經(jīng)審批擅自設(shè)置的廣告設(shè)施,，組織,。一年來(lái)共下達(dá)《責(zé)令限期改正通知書(shū)》247份，拆除面積達(dá)1700余平方米,。特別是今年8月份拆除了杏壇路西首總面積達(dá)350平方米的大型落地式廣告牌,。孔子文化節(jié)期間,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，聯(lián)系160噸大型專業(yè)吊車，歷經(jīng)5個(gè)小時(shí),，直至深夜11點(diǎn),，拆除了京福高速20號(hào)口處三面大型立柱式廣告牌。