總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。
物業(yè)班組年終總結(jié)篇一
時光荏苒,，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn),。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名， 歲以下青年名,，青工比例占 %,，其中具有本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 名,，高級技工 人,，技師 人。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督,。
x年里，在我們檢修人員的共同努力下,，化工、包裝工段的監(jiān)護下,， 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障,。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn),。
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽,，一個墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中,。
我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶,，迎中秋”的燒烤活動,，與化工，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ),。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動,，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。
物業(yè)班組年終總結(jié)篇二
班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務(wù),，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。我們在工作中比生產(chǎn)員工更嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識,，積極創(chuàng)建文明崗位。
班組負(fù)責(zé)人充分利用班前會進行提高質(zhì)量改善意識的教育貫徹,，不間斷地向班組所有職工灌輸生產(chǎn)和質(zhì)量同樣重要的思想意識,，做到言傳身教，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進,、趕先進、超先進,；利用車間板報定期張貼生產(chǎn)產(chǎn)品過程中遇到的質(zhì)量問題及解決方案,，便于車間所有人員查看和解決零件質(zhì)量問題；班組成員每月積極撰寫工作總結(jié),，從中可以看出每個人每個月的成長與收獲,，利于班組每位成員根據(jù)自身實際有著重點地發(fā)展。
沖壓工藝技術(shù)是沖壓車間的關(guān)重環(huán)節(jié),，為沖壓生產(chǎn)作技術(shù)支持和保證,。我組各位工藝技術(shù)人員始終保持為生產(chǎn)服務(wù)和保障的觀念，隨時跟蹤在生產(chǎn)第一線,，處理線上發(fā)現(xiàn)的問題,，將一些問題處理在萌芽狀態(tài),；根據(jù)公司質(zhì)量管控的要求隨時到后序各車間了解片件及總成的裝車狀態(tài)，整改后序車間提出的問題,。
我司是一家新興的汽車研發(fā),、制造企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各類問題是在所難免的,，這時我們工藝技術(shù)人員迎難而上,，針對各類問題及時跟進，確認(rèn)工藝解決方案,、并著手解決問題,。特別是在mpv模具回廠時，模具根本無法生產(chǎn),、加之車型上市時期臨近,，這時上市計劃就是命令，我組員工與模修廠家一起廢寢忘食分析解決方案,，經(jīng)常無償加班到深夜，不能回家就在辦公室睡上一個囫圇覺,，第二天就接著干,，大家毫無怨言，只想怎么將問題解決,、怎么不影響車型的上市時間,。目前，在技術(shù)人員不足的情況下,，采用技術(shù)值班制度,，值班時白班正常上班、中夜班跟進處理在生產(chǎn)中的一些突發(fā)問題,，整夜不能得到休息,。
這就是我們的員工、我們的團隊,，永遠(yuǎn)將工作放在第一位,、踏實、肯干,、愛崗敬業(yè)的團隊,。
工藝技術(shù)班組以質(zhì)量為主線開展工作，根據(jù)質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題點,，立即分析原因,，拿出臨時、永久措施,，從根源上解決問題,、杜絕該問題的再次發(fā)生,；同時將工藝文件進一步完善，拿出更適應(yīng)生產(chǎn),、更便于操作的工藝規(guī)范,，指導(dǎo)檢查工藝線路的執(zhí)行。
學(xué)無止境,，從事技術(shù)工作更是需要不斷地學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)，在學(xué)習(xí)成長,。根據(jù)沖壓車間的需要,，本小組以老師帶學(xué)員的方式相互幫促，做到?jīng)_壓與焊接,、模具與夾具各方面的知識由了解到熟悉,、到精通，同時向外部廠家人員學(xué)習(xí),，多方面發(fā)展,。
生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，原因有很多種,，從人,、機、料,、法,、環(huán)五個方面來分析，機,、料,、法三個方面都有我們技術(shù)工藝班組負(fù)責(zé)，而本年度的質(zhì)量問題的根源不乏這三個方面,，我們班組有不可推卸的責(zé)任,，尤其是對待來料檢驗比較松懈。
質(zhì)量永遠(yuǎn)都不能達(dá)到最好,，卻能更好,。雖然我們一向也致力于工藝改進，但是做到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,；原材料進入庫房之前沒有經(jīng)過詳細(xì)地檢驗,，這方面雖說沒有引起過大批量的質(zhì)量事故，可這也是我們不可忽視的方面,。這些都是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,，我們必定先從自身找問題，完善制度與自我，但也離不開車間和公司的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。
總的來說，我們沖壓技術(shù)組全體員工在工作中積極主動,、細(xì)致到位,，注重提高工作能力和操作水平，竭力做好各項工作,，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得了好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可,。我們是一個具有團隊精神,，顧大局、識大體的班組,，在全班員工的共同努力下,，為了同一個目標(biāo)—“保質(zhì)保量”生產(chǎn)共同努力奮斗，也保證了20xx年車間的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。全體員工勤奮努力,、積極主動、認(rèn)真細(xì)致,，顧大局,、識大體的工作態(tài)度是有目共睹的。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。接下來的一年中,，我們將面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力,，及時總結(jié)回顧,，汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗，認(rèn)真核對檢查每一個細(xì)節(jié),，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,，提高創(chuàng)新意識，爭取在今后的工作中更上一層樓,，讓今后的工作盡善盡美,！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力,！
物業(yè)班組年終總結(jié)篇三
班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了。一年以來,，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客,、完善自我、回饋社會”的企業(yè)宗旨,，圓滿的完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將班組20__年的工作情況匯報如下,。
20__年1月起,，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：班組的實際接通數(shù)為xx個,，人工接通率為x%,，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底,，班組累計營銷機票為：x張,，累計成單數(shù)為：x單。
一,、安全與生產(chǎn)相結(jié)合,，強化安全管理
自成立以來，班組堅持以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中,，全力抓好安全管理,，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
2020__年初,，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書,，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項保障措施，為確保各項措施的落實,，班組會定期進行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。
進一步推進風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán),，班組結(jié)合生產(chǎn)實際,，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達(dá)11條,，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估,，實施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán)。同時,，班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議。
(三)開展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力
班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案,，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強的操作性,。制定了不就代表完事了這是班組對成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》,，積極參加各項應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力,，全面提高了員工的安全警覺性,，10月31日班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
(四)以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊伍素質(zhì)
無規(guī)矩不成方圓,。班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》,、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件,。
二、提升服務(wù)質(zhì)量,，打造卓越服務(wù)窗口
(一)積極推進行動計劃,，完善工作流程
自成立以來，班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下,，從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識和理解。從接聽電話的隨意性強,、口語化嚴(yán)重,、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題,，班組成員付出了極大的努力,。為進一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟,，不斷地完善每一項工作流程。
作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題,。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口,，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽。班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽,。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績,。
(三)細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實提高成員業(yè)務(wù)水平
班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧,、營銷技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時達(dá)到38個,。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達(dá)到98.03分,。
為了進一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益,，開展“互幫互助”,、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措,，自開展這四項舉措以來,，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享,。本著不拋棄,，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措,，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃,、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導(dǎo),。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進行鞏固,。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分,。
三、推進班組建設(shè),，打造和諧團隊
班組充分發(fā)揮班組成員特點,，根據(jù)每位組員的特長進行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感,。
(一)分工合作,，攜手共進，共同建設(shè)優(yōu)秀班組
班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確,，各展所長，人盡其能,，相互協(xié)作,。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新,，制定《小組長輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進,，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績。
(二)打造團隊氛圍,，開展班組活動
班組是一支充滿活力的隊伍,，在工作之余我們開展了多次班組活動，增加了彼此間的情感,。
存在的不足
在過去的10個月里,，班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們再在今后的工作中進行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,。
一,、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中,，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。
二、在“服務(wù)意識”,、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少,。
三,、班組是一支年輕化的隊伍,，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。
物業(yè)班組年終總結(jié)篇四
1現(xiàn)場電氣設(shè)備的運行狀況對于安全生產(chǎn)及正常生產(chǎn)有著極其重要的作用,。我廠已正常生產(chǎn)四年多,。設(shè)備已逐漸進入故障多發(fā)期。例如：我廠的電氣設(shè)備很大一部分露天作業(yè),，工作環(huán)境惡劣,。設(shè)備現(xiàn)場控制箱銹蝕嚴(yán)重，影響正常使用,。于是經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)更換現(xiàn)場控制箱,。由于這些控制箱規(guī)格型號多種多樣，決定自行配置控制箱,。車間員工對新控制箱元器件性能充分了解后,，再裝件配線,，保證接線正確。
在現(xiàn)場安裝過程中,，克服時間緊,，原接線標(biāo)識不清晰，在不影響生產(chǎn)的前提下前后共更換了24臺現(xiàn)場控制箱,。并且在施工過程中,，發(fā)現(xiàn)并解決了前期在安裝中存在的歷史遺留問題。現(xiàn)在,，這些控制箱早已投入使用,，反應(yīng)良好。在生產(chǎn)中未在出現(xiàn)因控制箱導(dǎo)致的電氣故障,。得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚,。
2由于本廠電氣設(shè)備型號繁多，且遍及全廠各個車間,，點多面廣,。在使用和操作過程中存在著各種各樣的問題。我們電氣車間為避免問題的發(fā)生,，制定了嚴(yán)格的巡檢制度,。每日巡檢落實到人,。這樣，就能使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌,。
在設(shè)備檢修時,，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備重點處理。這樣,，不僅能夠節(jié)約檢修時間,，而且能夠確保檢修質(zhì)量。今年7月12號夜班,，我車間員工在正常巡檢過程中,，發(fā)現(xiàn)一吸酸循環(huán)泵電機冷卻風(fēng)機停轉(zhuǎn)，導(dǎo)致主電機溫度異常溫升,。于是迅速排查處理了故障后,，冷卻風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)。主電機溫度下降至正常范圍,。避免了嚴(yán)重故障的發(fā)生,。
二加強員工素質(zhì)教育，提高技術(shù)能力
為了不斷提高員工的素質(zhì),，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種各樣的問題,，車間在正常生產(chǎn)過程中，給員工提供各種機會來提高技術(shù)能力,。例如,，我公司在今年以來，新上了試劑酸第四套生產(chǎn)線,，大爐鏈破,，原料車間二次水，軟水房熱水回收等數(shù)個新設(shè)備,。新設(shè)備的電氣部分安裝和設(shè)計均由我車間員工自主作業(yè)完成,。這樣，即完成了公司交給的施工任務(wù),，又提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。使員工處理問題的能力大大提高。
三抓安全管理工作
警鐘長鳴,。認(rèn)真落實安全責(zé)任制度,，人人明白自己的安全責(zé)任，使大家在安全生產(chǎn)中自覺自愿的按章操作,，保證本車間在安全生產(chǎn)中的穩(wěn)定性,。
四 電氣車間管理維護方面存在的問題
1 因電氣車間負(fù)責(zé)全廠用電，所以各個車間正常用電接線都必須通過電氣車間批準(zhǔn)并辦理許可證后,，才可正常工作,。但由于電氣車間人員少,，工作任務(wù)重。有時出現(xiàn)先接線后辦許可證,，甚至有時發(fā)生未辦許可證的事情發(fā)生。
2電氣車間管理臺賬還需進一步細(xì)化,。
3現(xiàn)場臨時接線還存在隱患,。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明，電焊機等臨時線,。在檢修結(jié)束時,，經(jīng)常不通知電氣人員拆除。這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場,，形成隱患,。
綜上所述，以上是對電氣車間今年工作的總結(jié),。在新的一年中,，我車間重點主要放在做好電氣維護，保養(yǎng)等工作,。確保我廠生產(chǎn)用電設(shè)備的良好有序運行,。我們車間還會保持一貫嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，再接再厲,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
物業(yè)班組年終總結(jié)篇五
在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍繞著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機電維護工作,，搞好設(shè)備的用，管,，養(yǎng),，修工作。
針對設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度,，繼續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合,，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù),，并且要改變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；?，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn)，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下,，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中,，為了保障各種設(shè)備的安全運行,，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能,，安全裝置,，潤滑情況等。
1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大,。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修,；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對有些故障停機后再維修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進行處理。
2,、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；根據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別,，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間,，適時的進行維修,。維修中積極采用新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法,，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時間和降低維修費用。
3,、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理,，學(xué)會要領(lǐng),，熟練操作。
4,、未來的設(shè)備部將逐步脫離機械為主體,，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題，維修者不能再局限于簡單的機械修理,，而是要維修知識全面化,；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電，保證設(shè)備日后的故障維修,。
物業(yè)班組年終總結(jié)篇六
一,、踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實的敬業(yè)精神,。
我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查,，都能將各項工作準(zhǔn)備在先。工作中服從分配,，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對待各項工作,。各班老師團結(jié)合作,、密切配合，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項工作,。無論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān),。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng),。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽,，車子誤點，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班,。到了幼兒園，腳也麻了,，手也冰了,。可還是面帶著笑臉說：“沒事沒事”,。步老師的喉嚨不舒服,，說不出話了，還在堅持工作，我們園長姚老師也在小1班帶課,，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例,，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個大家庭，我們默默地奉獻(xiàn)著,。
二,、日常工作常抓不懈。
1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況,，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容，認(rèn)真設(shè)一個活動方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動,，促進幼兒的全面發(fā)展。
2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水,。小班幼兒雖然年齡還小，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西,，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo)，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等,，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料,，豐富孩子的生活經(jīng)驗，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識,，激發(fā)了他們對探索世界的興趣,，取得了較好的效果。
3,、實施符合小班年齡特點的主題教育活動,。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好、甜甜蜜蜜,、快樂的六個寶,、好吃的水果、落葉飄飄,、轱轆轱轆,、小不點兒、冬天來了、新年好,。
4,、親子適應(yīng)班在我園是一項開創(chuàng)性的工作，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù),，利用空課時間去家訪，順利完成了任務(wù),。
5,、由于假期裝修，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對一堵堵白墻,，我晚上做夢都在想怎么布置。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下,，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來,。
6,、開學(xué)后,，我們從班級重點入手，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī),、抓教學(xué)、抓游戲,，把班級工作做得有聲有色,。
7、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的,。本學(xué)期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進身體健康發(fā)展,。
8、資源共享,，減少重復(fù)的工作量,。 我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具,，孩子的學(xué)具，玩具，等等,。
9,、成功組織開展了一些活動：
9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置，根據(jù)幼兒的年齡特點,，有針對性制定了各項計劃,。
10月份：排練早操，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會,，成功的開展了半日活動。并設(shè)計了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn),，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法。
11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽,。
12月份：進行了迎新年環(huán)境布置，組織幼兒進行了“三字經(jīng)”比賽
1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學(xué)期末的各項總結(jié),，寫好報告單，并給幼兒量了身高,，稱了體重,，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo)。
三,、全面細(xì)致,，一絲不茍地做好保育工作。
我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則,，相互配合,，做好保育工作。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時,，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重，每天老師們齊上陣,，及時撫慰孩子,，采取了各種方法，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來,，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象，一日工作也步入了常規(guī),。在學(xué)期初的第一個月,，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過，幾乎都是同來同走,，沒有早晚班,、主配班之分，從生活的點滴開始,，耐心,、細(xì)心的不斷重復(fù)、引導(dǎo)孩子,。俗話說得好“百般呵護不如自護!”所以,，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護意識，利用晨間談話,、周末講評等時間,，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護措施，提醒幼兒不做危險動作,，防患于未然,。小班孩子年齡小，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服,，及時洗凈弄臟的衣褲。有小朋友不小心把大便拉在身上,，老師不嫌臟不嫌臭,，毫無怨言地給孩子換洗，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動,。 12月份,，將迎來考核,，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合,，力爭把自己最好的面貌、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo),。
四、家園合力,，共同教育,。
對待家長我們以平等是基礎(chǔ)，溝通是橋梁,，參與是行動的原則,，樹立全心全意為幼兒服務(wù),，為家長服務(wù)的思想，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒,，一切為了家長,。平時，我們通過“家長會”,、“教育園地”,、“網(wǎng)上留言”、“電話聯(lián)系”,、“見面交談”,、“家長開放日”等宣傳形式，加強家園溝通,，共同關(guān)心孩子的進步,。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布、及時回復(fù)家長留言,、使家長看了非常感動,。本學(xué)期，到目前為止,，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條,，幼兒活動的精彩照片1084張，博客內(nèi)容及時更新,。這些都是做好家長工作的保障,。對不同性格特點的幼兒，建議家長采用不用的教育方法,，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力,。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作，積極收集主題開展所需要的資料,、收集制作主題所需的各種材料,。有了信任就有了支持，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲,、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中,，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品，他們的大力相助,，讓我們的活動開展得更加豐富,、精彩。當(dāng)然,，面對不同素質(zhì)的家長,，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子,，認(rèn)真工作,，真誠的對待家長,，耐心細(xì)致的做好家長工作，家長是一定會理解的,。事實也是如此,，我們親密融洽的師生關(guān)系，對家長平等謙讓的工作態(tài)度,，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!
五,、面對成績找不足，朝著更高的目標(biāo)前進,。
不足的地方：
1,、抓好幼兒的各項常規(guī)
2,、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力
3,、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富
在這學(xué)期中,，我們組盡自己的努力，認(rèn)真完成每一項工作,， 面對成績,，喜悅是短暫的，更久遠(yuǎn)的是壓力,，我們感到只有變成績?yōu)閯恿?，才能提高教育教學(xué)的水平。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂,，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑,。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心，來年更好地愉快工作,，愿我們都能成為快樂的人,，用快樂的心感染身邊的孩子,、家人和朋友,，快樂地工作和生活!
下學(xué)期，我們組仍將繼續(xù)立足本職,，踏踏實實扮演好教師的角色,。在以后的工作中,，我們將一如既往,，互相勉勵,，共同進步,，為我們幼兒園的明天更加努力!
