隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇一

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),。

其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識,，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二,、踏實(shí)肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作。

今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一,、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上,，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：__公司分焦套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二,、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如__公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,。

第三,、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì),，所說的一切都只是一句空話,，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝,，確保制作出來的工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

第四,、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

密切配合,，不斷完善,，在這半年期間，常常利用工作之余,，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高,，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺,。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè),、為人民服務(wù)的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的__企業(yè)的員工。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇二

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設(shè)備,。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況,。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng),。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

四、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,，每個成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,，自持資歷老,，會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會畏手畏腳;還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時間長了,，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行解決問題,。

總之在這近一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為_煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇三

一,、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“--公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20--年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對--汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的--班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視恢迸?

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇四

一,、班組長工作職責(zé)的了解

6,、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴(yán)格,，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄,。

7、低值易耗品,、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,，減少浪費(fèi);

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單,、庫存情況編排日生產(chǎn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二,、不足之處

在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練，工作認(rèn)識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析。

三,、以后的工作展望

2,、在工作當(dāng)中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地,，干好每一項(xiàng)工作;

4,、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)_年多了,。這半年是我人生旅途中的重要一程,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會,、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，靜心回顧這半年的工作生活,，收獲頗豐,。

現(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場,，前方的未知有許多,，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2,、韓語快速入門,，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化,，同時為了工作需要,，我會利用有限時間,，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率,。

(二)強(qiáng)化工作職能,，做好備件管理。

1,、積極協(xié)助車間生產(chǎn),。認(rèn)真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù),。

2,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”,。

3,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況,，記錄到檔案里,，便于統(tǒng)籌管理。

4,、做好倉庫管理工作,，將庫內(nèi)打掃整潔。

(三)存在問題及今后工作計(jì)劃

在總結(jié)工作的同時,，針對自己工作中存在的年輕氣躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作效率,，使工作再上新臺階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，為未來公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備,。

_年來,，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,，所以實(shí)踐是非常重要的,，能讓人快速的提高，取得長足的進(jìn)步,。在今后的工作當(dāng)中,，我會努力學(xué)習(xí)，汲他人之長補(bǔ)自己之短,。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo),。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇六

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員,，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn),，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫，落實(shí),，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象,。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù),。

三,、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚(yáng)的是,，我班巡回工,，張小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī),，振動的突然變化,，能及時的向班長反映，并能及時的處理,，倒風(fēng)機(jī),，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四,、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面,，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工,，劉瓊，在上班期間,，他能主動的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域,，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),，史主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù),，其次就是我班除渣工,，劉正文，他是一個做事比較踏實(shí)的老師傅,，在班期間,，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生,，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。

五,、隱患治理方面

我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機(jī)修工進(jìn)行。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇七

一,、農(nóng)村集中式供水基本情況

1,、我市現(xiàn)有農(nóng)村集中式供水單位x家，位置分別分布在x個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，供水覆蓋x個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，安全巡查覆蓋率100%。

2,、農(nóng)村集中式自備供水單位的水源水基本為地下水,，通過管道直接供給用戶，有沉淀,、過濾設(shè)施但消毒措施實(shí)施不到位,。x家集中供水單位均無水質(zhì)檢驗(yàn)室，水質(zhì)情況得不到保證,，雖然有管理人員,，但缺乏相應(yīng)的衛(wèi)生制度，供水單位沒有水質(zhì)檢測報告,。

二,、檢查發(fā)現(xiàn)的問題

對轄區(qū)農(nóng)村集中式供水檢查后，發(fā)現(xiàn)的問題基本一致：

1,、消毒頻次少,，使用的管道、閥門未能提供涉水產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件,。

2,、不能提供出廠水消毒記錄。

三,、相應(yīng)措施

在監(jiān)督檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題,，衛(wèi)生監(jiān)督員即給予指出，同時制作衛(wèi)生監(jiān)督文書,，提出具體整改意見,，建議各集中供水單位每月委托有資質(zhì)單位做一次水質(zhì)常規(guī)檢測,，每年做一次水質(zhì)安全檢測，消除安全隱患,，提高其衛(wèi)生安全意識和法律意識,，保證生活飲用水的衛(wèi)生質(zhì)量。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇八

一,、水產(chǎn)品安全工作基本情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)

按照水產(chǎn)品食品安全管理的需要，我局對水產(chǎn)站工作人員進(jìn)行細(xì)化分工,，實(shí)行包片負(fù)責(zé)的制度,，每個人負(fù)責(zé)幾個固定的養(yǎng)殖場的質(zhì)量安全日常監(jiān)督指導(dǎo)，養(yǎng)殖場所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)技術(shù)推廣站站長為區(qū)域質(zhì)量監(jiān)督管理員,，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖水產(chǎn)品的日常監(jiān)管,。同養(yǎng)殖場簽訂了水產(chǎn)品安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而形成了從上到下全方位,、立體式監(jiān)管體系,，加強(qiáng)了水產(chǎn)品安全管理工作。

（二）加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)工作

我局堅(jiān)持以正面宣傳和輿論導(dǎo)向?yàn)橹鞯姆结?，將普法宣傳教育與普及科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)知識相結(jié)合,，將食品安全知識宣傳與教育廣大人民群眾自覺參與食品安全防控相結(jié)合,，以提高養(yǎng)殖業(yè)主健康養(yǎng)殖,、依法防疫、依法經(jīng)營參與意識為總的指導(dǎo)思想,，按照“貼近實(shí)際,、貼近生活、貼近群眾”的要求,，大力宣傳《中華人民共和國食品安全法》,、《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，同時,，我局根據(jù)我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖實(shí)際情況,，組織技術(shù)人員印制了《水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥記錄》、《水產(chǎn)品養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄》,、《水產(chǎn)養(yǎng)殖場所巡查監(jiān)管記錄》等記錄資料,，通過召開業(yè)主培訓(xùn)會、深入養(yǎng)殖基地向生產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)主散發(fā)宣傳資料,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全年共計(jì)舉辦培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)人員100余人,，張貼標(biāo)語3幅,，發(fā)放宣傳資料200余份。

（三）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)把漁業(yè)投入品的質(zhì)量

我局以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，主要檢查養(yǎng)殖場投入品登記,、生產(chǎn)經(jīng)營檔案等內(nèi)容,，特別是針對漁藥進(jìn)貨記錄、渠道,、采購情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。此期間,，共清查養(yǎng)殖場12個，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)漁藥,。但是,，部分養(yǎng)殖場卻存在未建立生產(chǎn),、銷售,、用藥記錄的行為，未建立生產(chǎn)記錄的養(yǎng)殖場有3個,，主要是生產(chǎn)記錄不完善，用藥記錄不全,，我局已作出批評教育，并將其列入重點(diǎn)監(jiān)控對象,，以不定期的形式,，對其重點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,，有力地促進(jìn)其整改,。

（四）開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢,，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全

我局組織專業(yè)人員深入養(yǎng)殖戶對水產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢,，今年已完成40個抽檢任務(wù),，抽檢品種主要包括長吻鮠、鯽魚,、翹嘴紅鮊,、草魚,、鰱魚、斑點(diǎn)叉尾鮰等,，抽檢結(jié)果均為合格,，未檢出孔雀石綠、氯霉素,、硝基呋喃等藥物殘留，從源頭上保障了水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，為我區(qū)百姓的餐桌安全提供了保障,。

二,、工作中存在的問題

盡管我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全取得了一定成效，但總體上還存在一定困難和問題,，主要是很多水產(chǎn)養(yǎng)殖場是小戶經(jīng)營,，資金少,，規(guī)模小,，意識差，生產(chǎn)不夠規(guī)范現(xiàn)象依然存在,，部分養(yǎng)殖戶未能按規(guī)定做好記錄生產(chǎn),、用藥,、銷售情況，有的未將記錄按規(guī)定進(jìn)行保存,。

三,、20__年工作打算

（一）對文化素質(zhì)較高的養(yǎng)殖戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的養(yǎng)殖技術(shù)含量,，通過輻射帶動的方式,，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖行為,，督促他們完善水產(chǎn)養(yǎng)殖“三項(xiàng)記錄”和“索證索票”制度,，建立水產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度。

（三）繼續(xù)推進(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖模式,，通過實(shí)行種苗生產(chǎn)許可制度和養(yǎng)殖證制度,，把好養(yǎng)殖生產(chǎn)準(zhǔn)人關(guān)，通過規(guī)范養(yǎng)殖行為,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),、無公害產(chǎn)地、優(yōu)勢產(chǎn)品基地,，通過實(shí)行漁醫(yī)制度,，推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖病害防治工作。

（四）進(jìn)一步加大日常監(jiān)管,，特別是藥殘抽檢力度,，把不合格產(chǎn)品控制在萌芽狀態(tài),。

（五）加強(qiáng)水產(chǎn)品監(jiān)管工作，深入開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全的專項(xiàng)整治行動,，加大對漁藥,、漁飼料的檢查力度，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇九

一,、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率__%,。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變__開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作__1項(xiàng),，工作票407張。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率____，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

二,、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率___,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號,。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜)。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿__篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動。

4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

班組年終總結(jié)報告班組年終總結(jié)篇十

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五、抓好安全工作

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

一,、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機(jī)生產(chǎn)的,，決不用兩臺機(jī)生產(chǎn),。

二、是要降低刀具的管理,，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制,，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰,。

2,、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下,，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,，否則一律視為盜竊行為，通過這些方法,，就可以降低了刀具的損耗,。

3、提高物資的使用率,，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉,，限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四,、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件,、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種文件有專人保管,，統(tǒng)領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

2、對員工的思想教育工作不夠,，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3,、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

九、20__年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。