制定計劃前，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

造價員工作總結季度造價員工作總結與計劃篇一

20xx年是明明公司成立的第一年,，是艱苦奮斗的一年。在這一年里,，我部在總經理的領導下,，積極配合生產部和倉儲部,，按時,、保質,、保量完成各項采購工作,。在采購原材料的過程中,，嚴格按照總經理的要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

20xx年度采購過程中不可避免的出現了一些問題,，其中最為突出的就是供方會出現供貨不及時的現象,。比如我們在采購負壓電機的時候,，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產品性能測試不穩(wěn)定為由,，推遲發(fā)貨期,。

針對這一問題，我部主要采取兩個方案：一是在訂立合同時,，再次要求對方必須按時交貨,，否則則視為違約，要做出相應的經濟賠償,。二是找出符合我們要求的其他供應商,，建立備用供應商名冊。

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中,，部門之間偶爾會出現丟失,、延期或未及時轉交相關票據等現象。為解決這一問題,，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》,，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的發(fā)生,，為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現問題,，解決問題為公司節(jié)約成本,。

對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。并經常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情,，提高服務意識等,。

20xx年是不平凡的一年，有意義,，有收獲,，有歡笑，也有煩惱,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨、廉潔奉公,，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。

以上是我部一年的工作情況,，在過去的一年里,，感謝公司各位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持,?？傊?0xx年我們會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我們都有信心,，相信在新的一年里,，我們會更加努力！

造價員工作總結季度造價員工作總結與計劃篇二

一,、認真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產保證體系。建立內部目標責任制,，明確年度內容和奮斗目標,。將工程分工到項目部，落實具體責任人,。為了提高《目標責任書》的落實程度,，公司制定了工作計劃，將目標管理的內容進行分解,，落實到每位項目經理及安全員,，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。

2,、 加強安全教育,，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習,。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產宣傳活動,，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號,，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度,，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作,。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入,，改變了過去施工現場臟,、亂、差的現象,，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度,。

3、積極開展活動,，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產月”、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產大檢查,，組織召開動員大會、施工現場會等,，積極參加建管處組織的現場觀摩會,，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報,、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產的氛圍,。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現場安全達標率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現場安全達標率達100%,，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責,，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況;對檢查中發(fā)現的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現的問題,，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報,。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產監(jiān)管,，促進安全生產責任制落實,，及時消除安全隱患，確保安全生產,，我公司安全科加大了巡查的次數與力度,。對檢查中發(fā)現的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查,，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部,，依法責令其停止施工，以確保施工安全,。

三,、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目標管理體系

年初公司依法設置安全生產管理機構,，配齊安全生產管理人員,，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，成立了安全生產領導小組,，總經理任組長,，各分公司經理任副組長，公司工程科,、安全科等科室主要負責人為領導小組成員,，明確了各自職責,，分工明確，各司其責,。修訂了安全生產責任制及安全管理目標,，并要求各分公司、項目部結合公司制定的責任制及管理目標,，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產責任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標,。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識,，加大安全教育和安全檢查、整改的力度,，促進安全生產上臺階,，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。

四,、_年工作成效及難點

1,、 項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管,，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。

2,、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查,。

3,、 施工基層人員的素質低，思想意識差,。

4,、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導致材料供應不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況。

五,、_年安全工作重點

1,、 _年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據管理目標確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、 加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強安全生產教育,，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

4、 加大對機械設備的管理,，凡未持證上崗人員一經發(fā)現,，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰,。

5,、 加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作,。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

7、 認真搞好現場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現問題,，限期整改，到期復查,，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細,，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面,。

_年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作,，公司將以_年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

造價員工作總結季度造價員工作總結與計劃篇三

近年來,，隨著人民物質生活水平的不斷提高,，優(yōu)質、營養(yǎng),、無公害食品已成為我國市場消費的主流和趨勢,。為此，從20__年以來,，特別是去年農業(yè)部全面推進“無公害食品行動計劃”實施以來,，我區(qū)從完善體系、夯實基地,、強化管理三方面入手，以無公害農產品和綠色食品認證為切入點,，推進我區(qū)無公害農產品質量管理工作,，取得了一定的進展。

一,、進展情況

無公害農產品認證,。20__年全區(qū)新認定產地23萬畝，累計達到35萬畝,，使我區(qū)無公害農產品產地認定面積達到食用農產品耕地面積的;新認證番茄,、黃瓜、西葫蘆,、茄子,、辣椒、大蔥,、馬鈴薯,、蘋果、梨,、葡萄,、棗、大紅棗,、紫晶棗,、富貴棗、空心脆棗,、玉米,、小麥、小米,、葵花,、綠豆,、紅小豆等產品21個，累計達到38個,。

綠色食品認證,。我區(qū)天利同翔農產品開發(fā)公司的梨棗產品獲得了綠色食品認證，認證面積500畝,，目前生產經營狀況良好,。

二、具體措施

(一)加強領導,。區(qū)委,、區(qū)政府對農產品質量安全管理和“綠色食品”認證工作高度重視，成立了榆次區(qū)無公害農產品生產領導組,，統一對無公害生產涉及的環(huán)境要素,、生產要素及市場進行協調管理和監(jiān)控，同時完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村分別成立的無公害農產品生產領導組,，并且區(qū)、鄉(xiāng),、村層層簽定了責任狀,，做到責任到人，獎罰分明,。

(三)項目牽動,。我們把農產品標準化生產作為提高農產品市場競爭力、增加農民收入的重要舉措來抓,，把更多的優(yōu)質農產品推向市場,。20__年我區(qū)爭取到無公害農產品認證整體推進項目，是全省6個無公害農產品認證整體推進試點縣之一,。通過項目實施,，不僅認證面積和認證品種上實現了大的突破，而且配套推廣了農業(yè)病蟲害物理防治,、農藥殘留檢測技術等,，極大地規(guī)范了全區(qū)無公害農產品的生產，有力地提升了全區(qū)農產品的品質和知名度,。水果通過實施5萬畝無公害果品生產基地建設項目,，20__年實際指導操作面積已擴大到9萬畝，無公害果品生產已初具規(guī)模,。

(四)強化管理,。從行政法規(guī)、農業(yè)執(zhí)法、規(guī)范生產,、安全監(jiān)測,、技術創(chuàng)新、市場營銷等六個方面強化農產品質量安全管理工作,。

1,、從行政法規(guī)的角度，先后出臺了相關的文件和管理辦法,。區(qū)政府秘書處轉發(fā)了山西省政府農業(yè)廳《關于禁止在蔬菜產區(qū)銷售和使用部分劇毒高毒高殘留農藥的意見》,、區(qū)農業(yè)局轉發(fā)了山西省政府農業(yè)廳《關于加強農藥安全使用管理暨嚴禁在蔬菜果樹上使用高劇毒農藥的緊急通知》、區(qū)政府制定出臺了《榆次區(qū)無公害蔬菜管理辦法》,、《榆次區(qū)紅棗無害標準化生產規(guī)程》,、蔬菜中心制定了《榆次區(qū)無公害蔬菜生產手冊》、區(qū)農業(yè)局制定了《紅棗產地環(huán)境技術條件》,、《紅棗農藥使用準則》和《紅棗肥料使用準則》三項標準等,。除已制定紅棗、蔬菜,、水果,、畜牧等行業(yè)標準化規(guī)程外，全區(qū)統一的農產品標準化生產規(guī)程《榆次區(qū)農產品標準化生產規(guī)程》已制定完成,，標準化生產規(guī)程在全區(qū)范圍內得到推廣應用,。

2,、從農業(yè)執(zhí)法的角度,，組織農業(yè)、技術監(jiān)督,、工商等部門深入農資市場,，查處清理各類明令禁止的農藥、化肥,。尤其是無公害蔬菜基地范圍內堅決杜絕違規(guī)農資露面,，一經發(fā)現，按照榆次區(qū)無公害蔬菜管理辦法嚴肅處理,。農業(yè)綜合執(zhí)法隊伍已有9人獲得山西省行政執(zhí)法證,，農業(yè)綜合執(zhí)法隊伍初步組建。

3,、從規(guī)范生產的角度,，開展了大規(guī)模的宣傳培訓活動。20__年舉辦了科學使用農藥等內容的質量安全宣傳活動42次,、6000余人次,，發(fā)放了各種宣傳資料6000余份，與此同時,，我們利用廣播等媒體,，進行了廣泛宣傳,，涉及農民24000余人次，有力地提高了廣大農民農產品質量安全意識和無公害農產品種植技術,。

4,、從質量安全監(jiān)測角度，進行嚴格的質量安全監(jiān)測,。區(qū)蔬菜中心在四個無公害蔬菜生產基地設置無公害蔬菜質量安全檢測小組,，在6、7,、8,、9月的10、20,、30號定期從各個基地以及各大市場隨機取樣進行檢測化驗,。并不定期從各基地、各大市場隨機取樣進行檢測化驗,，特別在中秋,、國慶兩節(jié)期間，均采取大規(guī)模的抽樣化驗工作,。蔬菜農藥殘留檢驗工作,，從基地和科學取樣，到化驗室的細致操作,，每一個環(huán)節(jié)都制定了詳細的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從而保證檢測工作的精確有效。20__年共跟蹤檢測2800余個基地和市場蔬菜樣品,，合格率達到99%;為省藥檢所提供認證基地蔬菜樣品40個,、9個品種，合格率達到98%,，得到了上級部門的認可和社會各界的肯定,。

造價員工作總結季度造價員工作總結與計劃篇四

一、認真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產保證體系,。建立內部目標責任制，明確年度內容和奮斗目標,。將工程分工到項目部,，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度,，公司制定了工作計劃,，將目標管理的內容進行分解，落實到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況,。

2,、 加強安全教育，提高安全意識,。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查,，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產教育和培訓工作,，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度,，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現場的安全生產投入,，改變了過去施工現場臟、亂,、差的現象,，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動,，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產月”,、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查,，組織召開動員大會,、施工現場會等，積極參加建管處組織的現場觀摩會,，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報,、標語,、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,，確保施工現場安全達標率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現場安全達標率達100%,，作為今年安全生產工作的重中之重來抓,，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產情況;對檢查中發(fā)現的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現的問題,，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評,，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進一步強化安全生產監(jiān)管，促進安全生產責任制落實,，及時消除安全隱患,，確保安全生產，我公司安全科加大了巡查的次數與力度,。對檢查中發(fā)現的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎上,，進行復查，對不具備安全生產條件或整改不到位的項目部,，依法責令其停止施工,，以確保施工安全。

三,、建立健全安全生產管理體系,，修改完善安全生產責任制和目標管理體系

年初公司依法設置安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員,，落實安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度,，成立了安全生產領導小組，總經理任組長,，各分公司經理任副組長,，公司工程科,、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責,，分工明確,，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目標,，并要求各分公司,、項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標,，完善項目安全生產責任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實現了今年安全工作無重大責任事故的目標,。我們將根據各級領導的要求進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持,。

四,、xx年工作成效及難點

1、 項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工,。

2,、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查,。

3、 施工基層人員的素質低,，思想意識差,。

4、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導致材料供應不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況,。 綜上所述是導致公司安全生產工作落實存在一定的難度。

五,、xx年安全工作重點

1,、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、 加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強安全生產教育,，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行,。

4、 加大對機械設備的管理,，凡未持證上崗人員一經發(fā)現,，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經濟處罰,。

5,、 加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作,。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育,，強化和鞏固職工的安全意識,。

7、 認真搞好現場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現問題,，限期整改，到期復查,，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、 加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細,，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面,。 xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作,，公司將以xx年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理,，加大安全生產監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

造價員工作總結季度造價員工作總結與計劃篇五

1,、本年度的工作成績：

本年度中,，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項,，其中已完成項目44項;建筑面積共計98萬平米,，投標總報價共計xx億元。 其中,，完成小型工程施工投標文件編制41項;園區(qū)工程6項 ,，計劃投標3項;完成工程竣工結算1項。我部門年收入共計xx元,，支出共計xxx元,。

2、我部門,，為保證各項目標的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①落實工作，明確分工,，高效完成每個項目

根據我部門的實際情況,，為了能夠快速、高效的完成每項工作,，我部門使各個項目都可以落實到人,，做到了事事有人管、人人有專責,。由于人員設備的配備齊全,，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務,。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證,。

②理順服務流程,，全面提高服務質量

在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題,，根據實際情況調整服務流程,。例如針對收費問題，我們的收費標準只有咨詢公司的1/3,，由于我們人員設備齊全,，能更好更快的完成投標文件的編制任務,，節(jié)省了大量的人力,、物力,，對于分公司來說可以節(jié)省大部分開支。經過幾個月的運行,，在領導和個公司的支持下我們的服務質量有了很大的提高,。

③認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預算團隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提,。本年度中，我們雖然工作任務很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進步,。

在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領導的支持下,，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造;年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,，向有經驗的員工學習,。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會,，讓大家在一起談談經驗與不足,，大家互相借鑒，互相學習,。

④加強管理,，提高績效，努力提高執(zhí)行力

為加強管理,，充分調動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展,，使我們對部門機構的設置,、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來很多時候同志們都在超負荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標文件的編制,，每一個項目的投標報價,，都要經過仔細推敲，細心檢查,。雖然我們的工作時常加班熬夜,，任務重,，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦,，不厭其煩,，細致耐心，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極為分公司做好標書,。在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

這一年來,，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，學習,、服務還不夠，與領導的要求比,，還有一定差距,。

在今后的工作中，我們要不斷的總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好,，給公司帶來更大的效益,。讓我們在今后的生活中不斷學習，不斷總結,，提高自己的工作能力,，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。

造價員工作總結季度造價員工作總結與計劃篇六

一,、本年度的工作業(yè)績：

1,、本年度中，在大家的不懈努力之下,，全年共交驗單位工程100個,，建筑面積共計506001。78平米,，投標總報價共計億元,，工程結算款共計億元其中，完成小型工程施工投標文件編制項。園區(qū)工程項,，計劃投標項,。完成工程竣工結算項。

2,、我部門為保證各項目目標的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①前期準備工作，落實工作,，明確分工,，高效完成每個項目,，根據我部門的實際情況,，為了能夠快速、高效的完成每項工作,，我部門使各個項目都可以落實到人,，做到了事事有人管、人人有專責,。

②由于各專業(yè)人員設備的配備不完善,，對于較大的項目，暫時還不能更好更快的完成任務,。但是,，我們堅信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務和良好的職業(yè)素養(yǎng),、協力同心的團隊,，在不久的將來，造價部將會成為公司的頂梁柱,。

③認真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件,。本年度中,，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步,。在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領導的支持和幫助下,，有經驗的預算員在不斷的追求上進,，自我深造。年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,，向有經驗的員工學習,。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中的經驗與不足,，取長補短,，互相學習。

④加強管理,，提高績效,，努力提高執(zhí)行力，為加強管理,，充分調動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展,，使我們對部門機構的設置,、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

二,、在看到工作成績的同時，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：

1,、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

由于造價部是一個新組建的部門,，存在嚴重的人員流失，新員工又缺乏經驗,，這便導致了技術力量配置不足,，特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能,，希望公司領導給予重視和支持,。

2、急需提高業(yè)務能力

由于部門技術力量的不足,，需要加強對造價知識的學習,，積極參加造價員、預算軟件操作的培訓,，爭取更多機會去施工現場學習施工經驗,，以提高組價的準確性。

三,、展望新的一年,，任重而道遠。