制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

造價員工作總結(jié)季度造價員工作總結(jié)與計劃篇一

20xx年是明明公司成立的第一年,，是艱苦奮斗的一年,。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部,，按時、保質(zhì),、保量完成各項采購工作,。在采購原材料的過程中，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象,。比如我們在采購負(fù)壓電機(jī)的時候,，合同上寫的是35天后發(fā)貨,，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期,。

針對這一問題,，我部主要采取兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨,，否則則視為違約,，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商,，建立備用供應(yīng)商名冊,。

制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現(xiàn)丟失,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象,。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》,，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的發(fā)生,，為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題為公司節(jié)約成本,。

對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。并經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等,。

20xx年是不平凡的一年，有意義,，有收獲,，有歡笑，也有煩惱,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨、廉潔奉公,，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計劃。

以上是我部一年的工作情況,，在過去的一年里,，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持,?？傊?0xx年我們會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我們都有信心,，相信在新的一年里,，我們會更加努力！

造價員工作總結(jié)季度造價員工作總結(jié)與計劃篇二

一,、認(rèn)真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制,，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項目部，落實(shí)具體責(zé)任人,。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解,，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員,，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。

2,、 加強(qiáng)安全教育,，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí),。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識,。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作,。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟,、亂,、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度,。

3、積極開展活動,，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報,、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍,。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度,，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報,。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn),，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則,，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查,，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,，依法責(zé)令其停止施工，以確保施工安全,。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科,、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé)，分工明確,，各司其責(zé),。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo),，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

通過以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階,，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四、_年工作成效及難點(diǎn)

1,、 項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3,、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差。

4,、 公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況。

五,、_年安全工作重點(diǎn)

1,、 _年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理,，確保全年無重大傷亡事故,。

2、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理,，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作,。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

_年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司將以_年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

造價員工作總結(jié)季度造價員工作總結(jié)與計劃篇三

近年來,，隨著人民物質(zhì)生活水平的不斷提高,，優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng),、無公害食品已成為我國市場消費(fèi)的主流和趨勢,。為此，從20__年以來,，特別是去年農(nóng)業(yè)部全面推進(jìn)“無公害食品行動計劃”實(shí)施以來,，我區(qū)從完善體系、夯實(shí)基地,、強(qiáng)化管理三方面入手,，以無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品認(rèn)證為切入點(diǎn)，推進(jìn)我區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，取得了一定的進(jìn)展,。

一、進(jìn)展情況

無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,。20__年全區(qū)新認(rèn)定產(chǎn)地23萬畝,，累計達(dá)到35萬畝，使我區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定面積達(dá)到食用農(nóng)產(chǎn)品耕地面積的;新認(rèn)證番茄,、黃瓜,、西葫蘆、茄子,、辣椒,、大蔥、馬鈴薯,、蘋果,、梨、葡萄,、棗,、大紅棗、紫晶棗,、富貴棗,、空心脆棗、玉米,、小麥、小米,、葵花,、綠豆、紅小豆等產(chǎn)品21個，累計達(dá)到38個,。

綠色食品認(rèn)證,。我區(qū)天利同翔農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司的梨棗產(chǎn)品獲得了綠色食品認(rèn)證，認(rèn)證面積500畝,，目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,。

二、具體措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。區(qū)委,、區(qū)政府對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和“綠色食品”認(rèn)證工作高度重視，成立了榆次區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,，統(tǒng)一對無公害生產(chǎn)涉及的環(huán)境要素,、生產(chǎn)要素及市場進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控，同時完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村分別成立的無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,，并且區(qū)、鄉(xiāng),、村層層簽定了責(zé)任狀,，做到責(zé)任到人，獎罰分明,。

(三)項目牽動,。我們把農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、增加農(nóng)民收入的重要舉措來抓,，把更多的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品推向市場,。20__年我區(qū)爭取到無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證整體推進(jìn)項目，是全省6個無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證整體推進(jìn)試點(diǎn)縣之一,。通過項目實(shí)施,，不僅認(rèn)證面積和認(rèn)證品種上實(shí)現(xiàn)了大的突破，而且配套推廣了農(nóng)業(yè)病蟲害物理防治,、農(nóng)藥殘留檢測技術(shù)等,，極大地規(guī)范了全區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有力地提升了全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度,。水果通過實(shí)施5萬畝無公害果品生產(chǎn)基地建設(shè)項目,，20__年實(shí)際指導(dǎo)操作面積已擴(kuò)大到9萬畝，無公害果品生產(chǎn)已初具規(guī)模,。

(四)強(qiáng)化管理,。從行政法規(guī)、農(nóng)業(yè)執(zhí)法,、規(guī)范生產(chǎn),、安全監(jiān)測,、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等六個方面強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作,。

1,、從行政法規(guī)的角度，先后出臺了相關(guān)的文件和管理辦法,。區(qū)政府秘書處轉(zhuǎn)發(fā)了山西省政府農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于禁止在蔬菜產(chǎn)區(qū)銷售和使用部分劇毒高毒高殘留農(nóng)藥的意見》,、區(qū)農(nóng)業(yè)局轉(zhuǎn)發(fā)了山西省政府農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)藥安全使用管理暨嚴(yán)禁在蔬菜果樹上使用高劇毒農(nóng)藥的緊急通知》、區(qū)政府制定出臺了《榆次區(qū)無公害蔬菜管理辦法》,、《榆次區(qū)紅棗無害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程》,、蔬菜中心制定了《榆次區(qū)無公害蔬菜生產(chǎn)手冊》、區(qū)農(nóng)業(yè)局制定了《紅棗產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》,、《紅棗農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》和《紅棗肥料使用準(zhǔn)則》三項標(biāo)準(zhǔn)等,。除已制定紅棗、蔬菜,、水果,、畜牧等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程外，全區(qū)統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程《榆次區(qū)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程》已制定完成,，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程在全區(qū)范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用,。

2、從農(nóng)業(yè)執(zhí)法的角度,，組織農(nóng)業(yè),、技術(shù)監(jiān)督、工商等部門深入農(nóng)資市場,，查處清理各類明令禁止的農(nóng)藥,、化肥。尤其是無公害蔬菜基地范圍內(nèi)堅決杜絕違規(guī)農(nóng)資露面,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按照榆次區(qū)無公害蔬菜管理辦法嚴(yán)肅處理。農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍已有9人獲得山西省行政執(zhí)法證,，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法隊伍初步組建,。

3、從規(guī)范生產(chǎn)的角度,，開展了大規(guī)模的宣傳培訓(xùn)活動,。20__年舉辦了科學(xué)使用農(nóng)藥等內(nèi)容的質(zhì)量安全宣傳活動42次、6000余人次,，發(fā)放了各種宣傳資料6000余份,，與此同時，我們利用廣播等媒體,，進(jìn)行了廣泛宣傳,，涉及農(nóng)民24000余人次,，有力地提高了廣大農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識和無公害農(nóng)產(chǎn)品種植技術(shù)。

4,、從質(zhì)量安全監(jiān)測角度，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量安全監(jiān)測,。區(qū)蔬菜中心在四個無公害蔬菜生產(chǎn)基地設(shè)置無公害蔬菜質(zhì)量安全檢測小組,，在6、7,、8,、9月的10、20,、30號定期從各個基地以及各大市場隨機(jī)取樣進(jìn)行檢測化驗,。并不定期從各基地、各大市場隨機(jī)取樣進(jìn)行檢測化驗,，特別在中秋,、國慶兩節(jié)期間，均采取大規(guī)模的抽樣化驗工作,。蔬菜農(nóng)藥殘留檢驗工作,，從基地和科學(xué)取樣，到化驗室的細(xì)致操作,，每一個環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從而保證檢測工作的精確有效。20__年共跟蹤檢測2800余個基地和市場蔬菜樣品,，合格率達(dá)到99%;為省藥檢所提供認(rèn)證基地蔬菜樣品40個,、9個品種，合格率達(dá)到98%,，得到了上級部門的認(rèn)可和社會各界的肯定,。

造價員工作總結(jié)季度造價員工作總結(jié)與計劃篇四

一、認(rèn)真搞好日常管理工作

1,、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo),。將工程分工到項目部,，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度,，公司制定了工作計劃,，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項目經(jīng)理及安全員,，并在公司例會上通報任務(wù)完成的情況,。

2,、 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識,。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件,，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高,。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期,，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育,。通過這些組織教育工作,，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度,，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂,、差的現(xiàn)象,，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3,、積極開展活動,，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”,、“打非治違”等活動,，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會,、施工現(xiàn)場會等,，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式,，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語,、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二,、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生,、確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,，明確各部門職責(zé),，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查,，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點(diǎn)評,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過采取以上措施,，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，及時消除安全隱患,，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施,，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部,，依法責(zé)令其停止施工,，以確保施工安全。

三,、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長,，各分公司經(jīng)理任副組長,，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，明確了各自職責(zé),，分工明確,，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo),，并要求各分公司,、項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各安全管理目標(biāo),，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力,，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無重大責(zé)任事故的目標(biāo),。我們將根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查,、整改的力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地給予我們關(guān)心和支持,。

四,、xx年工作成效及難點(diǎn)

1、 項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工,。

2,、 因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3、 施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差,。

4、 公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主,，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況,。 綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度,。

五、xx年安全工作重點(diǎn)

1,、 xx年度我公司將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2,、 加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故,。

3,、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、 加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6,、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識,。

7、 認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作,，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改，到期復(fù)查,，超期處罰,，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改,。

8,、 加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象,，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細(xì),，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。 xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，公司將以xx年為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，促進(jìn)安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

造價員工作總結(jié)季度造價員工作總結(jié)與計劃篇五

1,、本年度的工作成績：

本年度中,，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項,，其中已完成項目44項;建筑面積共計98萬平米,，投標(biāo)總報價共計xx億元。 其中,，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項;園區(qū)工程6項 ,，計劃投標(biāo)3項;完成工程竣工結(jié)算1項。我部門年收入共計xx元,，支出共計xxx元,。

2、我部門,，為保證各項目標(biāo)的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①落實(shí)工作，明確分工,，高效完成每個項目

根據(jù)我部門的實(shí)際情況,，為了能夠快速、高效的完成每項工作,，我部門使各個項目都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管、人人有專責(zé),。由于人員設(shè)備的配備齊全,，對于較大的工程，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù),。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，進(jìn)一步提高工作效率，為整體工作的推進(jìn)提供了保證,。

②理順服務(wù)流程,，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題,，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對收費(fèi)問題，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只有咨詢公司的1/3,，由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全,，能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù)，節(jié)省了大量的人力、物力,，對于分公司來說可以節(jié)省大部分開支,。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，在領(lǐng)導(dǎo)和個公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算團(tuán)隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提,。本年度中,，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步,。

在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn),，自我深造;年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí),。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長,，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗與不足,，大家互相借鑒,，互相學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理,，提高績效,，努力提高執(zhí)行力

為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展,，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來很多時候同志們都在超負(fù)荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一份投標(biāo)文件的編制,，每一個項目的投標(biāo)報價,，都要經(jīng)過仔細(xì)推敲，細(xì)心檢查,。雖然我們的工作時常加班熬夜,，任務(wù)重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦,，不厭其煩,，細(xì)致耐心，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極為分公司做好標(biāo)書,。在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

這一年來,，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距,。

在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預(yù)算工作做好,，給公司帶來更大的效益,。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，提高自己的工作能力,，從而帶動公司工程造價的發(fā)展。

造價員工作總結(jié)季度造價員工作總結(jié)與計劃篇六

一,、本年度的工作業(yè)績：

1,、本年度中，在大家的不懈努力之下,，全年共交驗單位工程100個,，建筑面積共計506001。78平米,，投標(biāo)總報價共計億元,，工程結(jié)算款共計億元其中，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制項,。園區(qū)工程項,，計劃投標(biāo)項,。完成工程竣工結(jié)算項。

2,、我部門為保證各項目目標(biāo)的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)工作,，明確分工,，高效完成每個項目，根據(jù)我部門的實(shí)際情況,，為了能夠快速,、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實(shí)到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。

②由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善,，對于較大的項目,，暫時還不能更好更快的完成任務(wù)。但是,，我們堅信通過不斷的提升自己,、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊,，在不久的將來,，造價部將會成為公司的頂梁柱。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,，是我們做好造價工作一個非常重要的前提條件。本年度中,，我們雖然工作任務(wù)很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn),，自我深造。年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí),。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會,，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足,，取長補(bǔ)短,，互相學(xué)習(xí)。

④加強(qiáng)管理,，提高績效,，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展,，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

二,、在看到工作成績的同時，也看到了我們專業(yè)配備存在的不足：

1,、急需增加成熟的專業(yè)配備人員

由于造價部是一個新組建的部門,，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗,，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足,，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價部的功能,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持,。

2、急需提高業(yè)務(wù)能力

由于部門技術(shù)力量的不足,，需要加強(qiáng)對造價知識的學(xué)習(xí),，積極參加造價員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn),，爭取更多機(jī)會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗,，以提高組價的準(zhǔn)確性。

三,、展望新的一年,，任重而道遠(yuǎn)。