時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2,、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,,出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來(lái):產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,,要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。
4,、針對(duì)以上問(wèn)題,,生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,對(duì)工藝員,、調(diào)色工,、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。
5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn),。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認(rèn)真踏實(shí)努力工作,,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī)?,F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下:
(一)堅(jiān)定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,,我要堅(jiān)定信心,,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認(rèn)真檢查分析,,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)整改措施,,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。
(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,,加強(qiáng)原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,,愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,,使用的年限都比較長(zhǎng),功能和性能都不很穩(wěn)定,,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn),如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:
1,、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí):目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2,、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念,,出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來(lái):產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中,,要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
3,、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理,。
4,、針對(duì)問(wèn)題,生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,,對(duì)工藝員,、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)思路,,完成年銷售額xx元的指標(biāo),,針對(duì)目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實(shí)際情況,將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:
一,、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務(wù)
首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺(tái)設(shè)備,,在4月19日之前,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,,到現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試;在4月20號(hào)之前將設(shè)備的各個(gè)零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,4月23號(hào)之前整體裝配完工,,之后進(jìn)行檢漏,、調(diào)試。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問(wèn)題和調(diào)試過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,,爭(zhēng)取早日發(fā)貨,。
其次按照合同進(jìn)度要求,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),,力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。
二、規(guī)范生產(chǎn)管理及進(jìn)度控制
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),,掌握生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度,,以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
三,、生產(chǎn)過(guò)程中控制成本
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,,要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,組織﹑計(jì)劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門,、車間運(yùn)營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源,,以達(dá)到公司對(duì)成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,,及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時(shí)盡可能降低成本,,創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益,。
號(hào)召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節(jié)約的原則,,建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),。
四、裝調(diào)車間的改造
目前,,裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺(tái)設(shè)備,,確實(shí)有難度,首先是裝調(diào)車間的空間比較小,僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,,不能滿足多臺(tái)設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就有發(fā)生過(guò)),,而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,必須將裝調(diào)車間最基本的場(chǎng)地問(wèn)題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造,,改造計(jì)劃如:
1.將車間離墻的空間改造成倉(cāng)庫(kù),經(jīng)過(guò)維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購(gòu)件和原材料的倉(cāng)庫(kù),。
2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,,在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,以便設(shè)備到位后對(duì)接,。
3.將在裝配過(guò)程中要進(jìn)行的切割,、噴漆、打磨等工序,,移到車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行,,為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修,。
4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修,,以保證室內(nèi)的防塵效果。
五,、機(jī)加車間的充分利用
就目前我們的設(shè)備,,除了機(jī)組必須外購(gòu)?fù)猓溆嗟囊恍╆P(guān)鍵件可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,。比如熱沉,,就可以放在機(jī)加車間進(jìn)行加工,制作時(shí)主要需要卷板機(jī)和焊工,而且都很好解決,,有場(chǎng)地我們可以買一臺(tái)卷板機(jī),,焊工可以聘請(qǐng)。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,,我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,可以降低成本。
另外我們既然有機(jī)加車間,,就要充分的利用,,比如裝配時(shí)出現(xiàn)加工問(wèn)題、需要增加零部件,,都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行,,這樣可以保證進(jìn)度,因?yàn)檠b配過(guò)程出現(xiàn)的修補(bǔ),,需要快,,趕時(shí)間。當(dāng)然要這樣做,,就必須給機(jī)加車間備一些常用的鋼板和棒料,以備急用,。
六,、協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題
通過(guò)以前的工作過(guò)程發(fā)現(xiàn),外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,,回來(lái)后既給裝配過(guò)程帶來(lái)很大的麻煩,,又拖了進(jìn)度,造成了人力,、物力,、財(cái)力的極大浪費(fèi),拖延了工期,,因此生產(chǎn)部要加大對(duì)外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。
七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓(xùn)
為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),,需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員,,比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,,對(duì)招聘來(lái)的人員進(jìn)行測(cè)評(píng),達(dá)到要求的可以錄用,。
對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來(lái)的人員,,進(jìn)行真空設(shè)備基本知識(shí)、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),,提高生產(chǎn)效率,。
八、注重安全生產(chǎn)
為加強(qiáng)公司人員工作管理,,促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成,,適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,,必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,,保護(hù)生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,,防止和減少事故的發(fā)生。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
20xx年,,生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理,,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低,。在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
新年新氣象,,新的一年到了,,下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
一、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二,、 發(fā)展計(jì)劃
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒、滴,、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三,、工作思路
目前紡織疲軟,,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?,在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。
公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,,不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),為明年做好規(guī)劃的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來(lái)。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
新的一年到來(lái)了,,為了更好的開展工作,,特制定20xx年工作計(jì)劃:
一、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,,在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅(jiān)定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實(shí)踐、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。
二,、 發(fā)展計(jì)劃
從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。結(jié)和實(shí)際工作制定以下計(jì)劃:
(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%,。
(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。
(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),,安全演習(xí)等,,警鐘常鳴、防患于未然,。
(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。
(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三,、工作思路
目前紡織疲軟,,跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,,也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力,,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,使企業(yè)限入“危機(jī)”,,大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì),、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?,在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,,要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),做好行業(yè)調(diào)研,,掌握行情動(dòng)態(tài),,對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),為明年做好規(guī)劃”的理念下,,我們務(wù)必練好內(nèi)功,,等待紡織春天的到來(lái)。
作為一名生產(chǎn)部主管,,要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,,還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。
2.落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí),,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓,,并抓緊,、抓實(shí)、抓好,。
3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造:①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,做好檢修記錄,,督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對(duì)車間的工藝投入制作,,自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4.節(jié)約挖潛,、降本增效,。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況,力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn),、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái),,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,,不傳遞不合格品,來(lái)減少不合格品的浪費(fèi),。
5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間,現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題,,將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃,壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題,。
6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,,再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,,結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,認(rèn)真踏實(shí)努力工作?,F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下:
一、采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育,,提高員工凝聚力
我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,,開展國(guó)情、廠情教育,,培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),,熱愛(ài)工作崗位,,做到心往一處想,勁往一處使,,增強(qiáng)執(zhí)行力,,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),,提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì),、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),,使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,,保養(yǎng)好設(shè)備,,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,,滿足生產(chǎn)需要,。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,,返工較多。所以,,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。
開展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),,制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,,落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。
通過(guò)這些措施,,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,,杜絕一切安全事故,,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,。形成“人人講安全,,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,,處處保安全”的思想氛圍,,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,,明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,,消除一切安全隱患,。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全,。
四是齊心協(xié)力,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,,認(rèn)真排查安全隱患,,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,,做到“不傷害自己,,不傷害他人,不被他人傷害”,,共同維護(hù)安全生產(chǎn),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源,,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,,杜絕“跑,、冒、滴,、漏”,,不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料,,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算,、充分利用,。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),,為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
二,、工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心,,提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年,我要堅(jiān)定信心,,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)整改措施,,加強(qiáng)質(zhì)量管理,,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn),,提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),,提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,,使工作效率得到有效提高,。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故,。
(四)加強(qiáng)管理,,繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,,樹立勤儉辦廠方針,,節(jié)約水電,愛(ài)護(hù),、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),,繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力,。
20xx年,,我將認(rèn)真努力工作,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,深化管理,,按公司的要求,做好自己的本職工作,,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)20xx年下半年工作做以下計(jì)劃:
1,、落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,,事故源于瞬間麻痹",安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度,。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化,、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,,制定巡回檢查制度,,做好檢修記錄,,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4,、降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作。
5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),,任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,。
6,、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,,挖掘員工潛能。
7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,,生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入以后的工作中,并不斷克服工作中的不足之處。生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
20xx年對(duì)于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。
一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),,壓縮成本控制
1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,,經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。
2,、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石,、水泥、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),,對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用,。
3,、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究,、試驗(yàn),,改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4,、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,提出合理的整改方案,,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn),。
5,、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。
6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,,積極控制生產(chǎn)成本,。
7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料,。
8,、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
二,、組織新工藝生產(chǎn),積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1,、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),,員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,,特別是一些重點(diǎn)崗位,,如滾焊、鐓頭,、攪拌,、張拉、離心,、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),,發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,,并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決,。
2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,加強(qiáng)車間質(zhì)量管理,,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要,。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),,在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡,。
三,、合理有效用能,降低能源消耗
1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,,提高員工節(jié)能意識(shí),避免不必要的資源浪費(fèi),。
2,、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,積極開展合理有效利用能源,,為公司創(chuàng)造更多效益,。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針
以人為本,,安全第一,,預(yù)防為主,全員動(dòng)手綜合治理 科學(xué)管理改善環(huán)境,,持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo),。不發(fā)生安全事故,不損害人體健康,,不破壞環(huán)境;提升安全管理水平,,完善安全管理基礎(chǔ)。
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理,。”為原則,,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識(shí),。各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,出實(shí)招、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,確保公司安全生產(chǎn)。
二,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
1,、認(rèn)真開展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。
2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,,等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作。
3,、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
4、對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,。
三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高職工的安全修養(yǎng),,改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,,提升企業(yè)安全管理水平。
1,、安全培訓(xùn),,首先是安全意識(shí)培訓(xùn),其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,,又被放在安全意識(shí)教育之前,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。
2,、督促部門、班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3,、繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)宣傳欄和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。
4、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,,做到100%持證上崗,。
5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。
6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理?!?的方針,,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí),、抓好,,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
新的一年開始了,,需要制定一個(gè)新的工作計(jì)劃了,,下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
要以公司對(duì)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。
完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。
工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,,做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,?!钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,控制各項(xiàng)指標(biāo),,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:
1,、落實(shí)規(guī)章制度,,嚴(yán)格安全管理
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹",,安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),,確需進(jìn)車間參觀,,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),,使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,,不得違章操作,,嚴(yán)格遵守安全管理制度。
2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,,促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,,使管理制度化、規(guī)范化,,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,,不服從管理者,,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),,從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。
4,、降低生產(chǎn)成本,,節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),,節(jié)約利用廢舊材料,,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,,做好節(jié)能減排工作,。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,,提高合格率
"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,,創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率,。
6,、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,,要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,,要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能,。
7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以,,安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8,、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,,還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,,生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施,,我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,,發(fā)揮我們最大的潛能,,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外,,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問(wèn)題之一。
在20xx年下半年,,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日常工作以外,,還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些:
一,、推進(jìn)5s工作
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為:
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3. 從最基本的入手,,分階段逐步深入,,清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查,,對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二,、培訓(xùn)教育
1. 利用工作間隙期,,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),,針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),,讓普通員工直接參與,,面對(duì)面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,,以減少公司內(nèi)耗,。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,,樹立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,,品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,好的獎(jiǎng),,差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四,、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,,根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,,組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,,“壞了再修,,沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。
3. 庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,常用品備庫(kù)存,,不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。
4. 錯(cuò)誤成本的控制,主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,,來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),,以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,在一定程度上減少工時(shí)成本,。
6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,,根據(jù)損失金額的大小,,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰,。
五,、加強(qiáng)管理
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書籍,,開拓管理思路,,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,,摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),,共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),,加強(qiáng)執(zhí)行能力,,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,,深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面,,安全生產(chǎn)部是口號(hào),,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,,堅(jiān)決做好四各方面:查明事故原因;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。