總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

車輛管理員個人工作總結管理員個人工作總結篇一

車輛安全生產(chǎn)工作必須管細,、管實,、管的住,、管的好,。幾年來，我們緊緊圍繞著“事故預防,、損失控制,、風險保障、綜合治理”四大機制,，牢牢繃緊安全工作這根鉉,，不斷推出新舉措,，呈現(xiàn)出領導高度重視、員工認真努力,、司機遵紀守法的良好氛圍,。一個網(wǎng)絡健全、制度完善,、舉措適宜,、保障有效的安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟。

一,、高度重視,，全員努力。

安全第一,，預防為主是我們永遠遵循,、一貫堅持的安全生產(chǎn)工作指導方針?？偣绢I導層在安排生產(chǎn)經(jīng)營時首先布置安全管理,，在日常工作檢查中首先檢查安全工作，在效益發(fā)展與安全發(fā)生矛盾時始終堅持安全優(yōu)先,。在安全管理中,，總公司要求各經(jīng)營單位、職能部門以宣傳,、教育,、檢查等預防工作為主，時時處處教育廣大干部,、職工,、駕駛員牢固樹立安全第一，預防為主的思想,。從總公司到各經(jīng)營單位都建立健全了安全生產(chǎn)管理機構,，成立了以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組。形成了安全生產(chǎn)工作總經(jīng)理親自抓,，分管副總具體抓,，其他領導協(xié)助抓和職能部門、單位責任人責任管理制,。

xx年新春伊始,，總公司主要領導就以安全基礎管理為切入點,，帶領十七家經(jīng)營單位第一負責人,、安全科長、安全內勤人員赴x公司學習安全基礎管理,，交流控虧,、保障經(jīng)驗,，促進安全基礎管理工作更上臺階，推動預防,、控虧,、風險保障出成果。幾年來,，我們堅持以新舉措為拉手,，以安全生產(chǎn)為中心工作，時時處處講安全,。副總經(jīng)理高新軍分管安全基礎工作,，堅持安全工作早抓早安排，堅持例會制度及例會培訓,，強化了基礎管理,。副總經(jīng)理于榮清認真抓預防，使違章率大幅下降,，事故發(fā)生率持續(xù)降低,。總公司領導的模范帶頭行動和先進理念,，引導基層管理者和全體安全管理干部高度重視安全生產(chǎn)管理,，真抓實管安全生產(chǎn)工作，是我們安全生產(chǎn)取得顯著成績的重要因素,。

堅持安全發(fā)展觀,，堅持管理創(chuàng)新，堅持預防為主方針,，是總公司決策層不懈努力追求的方向,。近幾年來，我們以“風險防范”提高駕駛隊伍的責任意識;以質量目標促進安全管理隊伍的能力素質;以清理整治“脫管車”工作為抓手,，大力開展創(chuàng)樹一流品牌活動,，收效顯著。體現(xiàn)了“一班人”的管理決心,、能力,，系列舉措取得了管細、管實的目標,。

發(fā)展與安全,，投入與效益的關系是企業(yè)能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的焦點?？偣臼冀K將安全擺在首位,，理順二大關系。在安全管理上我們不斷加大投入,，從xx年至今,，添置了44臺安全監(jiān)理車,，印發(fā)宣傳資料100多萬份，制作安全宣傳展板860塊,，投入資金達600萬元,。企業(yè)管理層認為：只有舍、才能得,，只有投入才有回報,。我們在管理上的投入雖然使管理成本有所增加，但通過安全管理所取得回報卻是豐厚的,。xx年的事故損失為800萬,，xx年事故損失460萬，xx年事故損失350萬,，xx年事故損失達240萬,，而xx年僅為90萬元。事實勝于雄辯,，領導重視了,，安全管理加強了，安全投入增大了,，安全狀況就能保持平穩(wěn),，安全產(chǎn)生的效益就更加顯著。糾違章,，查車況,，反三超，絕隱患的措施越來越先進具體,，建立健全了安全專管制度,、責任倒查制度。一個以安全專管員為基礎,，安全管理干部為骨干,，各級領導為主導的安全管理網(wǎng)絡體系。一個重安全,，保平安,，促發(fā)展的良好氛圍在湖北汽運越來越濃，二,、全面落實規(guī)章制度,，管的細、抓的緊,。

1,、狠抓車輛安全技術狀況：

車輛的安全技術性能決定車輛行駛的安全系數(shù)。為保證車輛技術狀況良好、裝備齊全,。我們制訂了安全機構月檢、安全專管員旬查,、稽查大隊不定期檢查和重大節(jié)日全面檢查四級管理制度,。規(guī)范了二級維護制度和維護標準，按計劃進行維護,，確保了車輛安全技術性能良好,。xx年，我們?yōu)閷崿F(xiàn)車輛安全技術檢查標準化,、制度化,、科學化，投資二百多萬興建了華之捷機動車安全技術檢測中心,，日檢能力達百臺以上,，為企業(yè)掛靠車輛進行全方位的安全技術檢測，也為車輛安全運行提供了技術保證,。既提高了車況,，也消除了隱患，更保證了安全,。

2,、抓實駕駛員安全學習培訓：

不斷提高駕駛員的安全責任感、法律觀念和操作技能水平是搞好安全生產(chǎn)的必然要求,。我們一直堅持駕駛員安全學習培訓制度;一是嚴格崗前培訓：凡入籍湖北汽運所屬單位的車主,、駕駛員都必須參加崗前培訓。學習內容以交通安全法律,、法規(guī),、職業(yè)道德要求、駕駛技術,、避險能力,、維護技巧等為主。結業(yè)前進行學,、術兩科考核,，不合格的一律不得上崗。二是分批次,、不定期開辦駕駛員學習班,，以提高責任意識，強化技能水平和避險能力為主,。三是有針對性地對“老違章,，老肇事”的司機舉辦強制學習班，從法律、法規(guī)到事故案例,，從隱患危害到駕駛員技術進行全方位回爐,。四是定期舉辦安全學習月活動，即在每月的第四個周五召集駕駛員集中學習,，月安全學習活動由單位專管員負責召集,。學習以國家重要法規(guī)、季節(jié)變換注意事項,、特殊典型案例為主要內容,。安全學習培訓的持續(xù)開展，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明,，樹風范,、要安全、不違章的良好風氣,。高水平的操作水平及緊急避險能力使駕駛員能做到有準備,、有經(jīng)驗，避免了重大事故發(fā)生,。

3,、多層次安全宣傳暖人心

安全宣傳多層次、寓于服務之中,，是我們的特色,，也深受廣大車主、駕駛員喜愛,。企業(yè)《安全報》每月一期,，各單位在發(fā)放時按照“手到手”“一個不能少”的要求，由安全專管員把《安全報》按時發(fā)放到每位駕駛員手中,，對長期在外車輛則采取郵寄方式,，做到領證(票據(jù))發(fā)報(安全報)，保證了“一個不能少”,。

實現(xiàn)宣傳信息化,，亦是湖北汽運的一項創(chuàng)舉。遇天氣突然變化,、重大法規(guī)頒布,，各單位在各自建立的短信平臺上及時發(fā)布信息，告知注意事項,。各單位平均每月發(fā)布信息三至四次,。要求駕駛員提前采取措施、避免危險因素,、保證行車安全,。短信告知，方便快捷，收看率高,，成為我公司安全生產(chǎn)的重要宣傳窗口,。

把安全宣傳送到車主、駕駛員家中,，每季向駕駛員家屬發(fā)放一次溫馨告示,，使家屬知道哪些業(yè)余活動是違反《交通安全法》，哪些習慣是會釀成事故的不良毛病,。用家屬親人的規(guī)勸,、阻止來預防駕駛員違章,、肇事,。溫馨告示暖人心，司機家屬無不稱道,。他們紛紛要求,，溫馨告示要加頻率、多內容,，使其發(fā)揮安全規(guī)勸更大的功能和作用,。

4、以安全競賽為載體,，提高駕駛員的安全責任意識

幾年來,，我們堅持在駕駛員中開展“百日競賽活動”、“珍愛生命,、珍惜家庭,、爭做文明駕駛員”、“行車不違章,、車輛無故障,、全年無事故”等多項安全競賽活動。以競賽活動為平臺,，要求全體車主,、駕駛員積極參與其中。比安全,、賽規(guī)范,、拒絕違章;比技術、賽車況,、提高操作技能,，認真遵守《交通安全法》，以實際行動杜絕事故,。安全競賽活動有方案,、有措施、有記載、有評比,，形式多樣,、內容豐富的安全競賽活動，鍛煉了隊伍,、提高了素質,，也涌現(xiàn)出一大批服務能手和安全標兵。幾年的安全競賽活動顯示,，違法行車的少了,，文明行車的多了;開湊合車的少了，車容車貌美觀了;消極觀望競賽的少了,，積極主動自覺參與的多了,。重大事故大幅下降了，優(yōu)秀駕駛員越來越多了,。

三,、樹立風險觀念、建立保障體系：

一萬余臺車,，有其規(guī)模巨大的優(yōu)勢,，也有風險巨大的隱患。xx年,，我們根據(jù)《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，結合《道路安全法》實施所產(chǎn)生的新態(tài)勢。經(jīng)過慎重調研,，在車主,、駕駛員自愿參與下，建立了安全風險防范保障制度,。安全風險防范保障制度以群體互助,，風險共擔為宗旨，以未雨綢繆,、防患未然,、預防事故、規(guī)避風險為目的,?？偣净I集200萬為保障基金，按不同類型車輛征收不等資金,，作為安全風險防范保障資金,，凡交繳了安全風險防范保障金的車主、駕駛員,、在發(fā)生事故后,，可以獲得風險保障資助,，其資助額達到所繳額的百倍左右。90%以上車主積極參與,，一套完整的保障體系已經(jīng)建成,。兩年來，58位車主獲得資助,，資助額280余萬元,，使車主避免了因重大事故而家破人困的窘境，成為企業(yè)和車主抵御風險的一道堅實屏障,。

通過兩年的實踐,，廣大車主的安全風險觀念基本樹立。防范與保障成為保證安全的穩(wěn)定基石,，也體現(xiàn)了總公司以人為本的經(jīng)營理念,，提高了車主的安全意識，加強了車主的社會責任感,，企業(yè)的經(jīng)營風險也得到了有效的控制,。

四,、明確安全目標責任,，控制事故損失，避免矛盾激化,，構建和諧社會

事故的發(fā)生不但使受害人受到傷害,，車主也將受到損失，還嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，也會產(chǎn)生負面社會影響,。處置不及時，小事故會演變成大事故,，小損失會加重為大損失;處置不得當,，受害人精神受到傷害，還會波及正常的生活,、工作秩序,。基于預防事故,、減少損失,，維護社會穩(wěn)定的工作思路，我們推出了事故損失控制管理辦法,。

事故損失控制管理辦法一是在各單位,、各負責人和職能部門間明確了安全責任目標，將總目標分解到各單位,、各部門,，使千斤重擔人人挑,、人人身上有指標;二是把預防事故作為安全管理的主要任務，把不出事故,，少出事故作為控制損失的根本;三是處置有方案,，調解有措施，整改有方向,，開支有依據(jù),，操作有制度。xx年,，企業(yè)各經(jīng)營單位緊緊圍繞年度安全責任目標積極認真開展工作,，在發(fā)生的30余起控虧事故和傷人事故的處理中，從結案到處置,，從現(xiàn)場勘察到責任劃分;從調解到訴訟,，都始終參與，安全管理職能部門全程監(jiān)控,。嚴防事故損失擴大,，減少無理賠負，降低事故處理成本,。去年,，在十八家經(jīng)營單位中，僅有一家突破安全責任目標,，兩家單位因預虧實行滾動考核,，家單位控制在安全目標內，全年實際發(fā)生事故損失90萬元,，為目標的31%,。五、齊抓共管,，綜合治理,，推進安全文化建設。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂,，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全之本,。湖北汽運多年致力于企業(yè)文化，尤其是企業(yè)安全文化的建設,，齊抓共管,、各司其職、綜合治理是我們企業(yè)安全文化的精髓,。

安全預防,、風險防范、勞動保護,、法律援助,、投保理賠,、車輛技術、宣傳教育,、基礎管理,、事故處置均是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。工會,、安監(jiān),、保險、法律,、技術等部門負有主要責任,。各部門都按照齊抓共管、各司其職,、綜合治理的要求,，積極參與安全生產(chǎn)的管理，相互溝通,、配合,、協(xié)調，將安全責任目標落實到各職能部門,、并實行考核,。工會、共青團在創(chuàng)樹企業(yè)品牌活動中,，以安全生產(chǎn)為主要評比標準,，認真營造安全發(fā)展大氣候,。保險服務中心以提高保險質量和提高投保率為主攻方向,，努力規(guī)避風險，為安全生產(chǎn)保駕護航,。法律室以《道路交通安全法》為指南,，積極開展法律條文解釋、宣傳和法律援助,，維護車主和企業(yè)的利益,。保衛(wèi)稽查部門以查車況、糾違章,、督保險為重點,，杜絕事故隱患，教育,、監(jiān)督駕駛員文明行車,。

各部門的精誠團結、密切合作,，營造出時時講安全,、事事先安全這種濃厚的安全生產(chǎn)管理氛圍,，為安全生產(chǎn)管理的工作創(chuàng)造了良好環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設奠定了基礎,。

管細,、抓緊、管實在,、抓源頭,、創(chuàng)新管理、抓住實質是我們安全生產(chǎn)管理的要求和具體做法,。遏制事故,、減少損失是安全管理的根本目的。安全風險保障,、網(wǎng)絡管理,、責任目標是構建和諧社會、平安交通的必要保證,。雖然,，幾年來我們做了大量的工作，但仍然存在著一些不足,，重大事故還時有發(fā)生,，死亡率、傷人率和經(jīng)濟損失還徘徊在一個不低的水平上,。少數(shù)單位依然存在麻痹,、僥幸心理，放松安全管理,。個別駕駛員盲目追求經(jīng)濟效益,，忽視安全，開超限,、超載,、超速車。要徹底糾正上述現(xiàn)象,，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面,，還需要我們進行艱苦的努力，需要我們在管理上不斷創(chuàng)新,。我們將在武漢交通控股公司的指導下,，本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心理,，堅持以人為本,，科學發(fā)展、安全發(fā)展的心理,。我們將以科學發(fā)展觀,、安全發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，從細處著手、從實處抓起,，扎扎實實抓安全管理,，使我司在改制搬遷重大變數(shù)中能健康、快速發(fā)展,，為構建和諧社會,、平安交通而繼續(xù)努力。

車輛管理員個人工作總結管理員個人工作總結篇二

今年2月,，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名尚未走出大學校門、專業(yè)并不十分對口,，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講,，一切都是陌生而新鮮的。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。在過去的一年里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終歲未對自己進行一番"盤點",也算是對自己的一種鞭策。

1,、做好人事年度工作計劃,，制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組,，結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道,，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領導及辦事員備查使用。

3,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否,。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務部門的官網(wǎng)或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高,，得以進一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府府打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于"初來乍到"的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務部,、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

1,、自身的學習抓的還不夠緊,業(yè)務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高,。

2、同領導,、部門之間溝通協(xié)調方面還不夠,，還需進一步加強交流。

在新的一年里,，加強專業(yè)知識的學習,，努力提高業(yè)務素質，通過多看,、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通,，提高工作效率,。

車輛管理員個人工作總結管理員個人工作總結篇三

當前已經(jīng)形成了基本的車輛管理體系，在制度建設,、流程運轉等方面建立了本企業(yè)的特色,，但隨著企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，今天本站小編給大家找來了車輛管理

個人工作總結

為切實加強夏季客運、旺季客運車輛安全管理工作,，預防和減少客運車輛交通事故的發(fā)生,，廣西容縣交警大隊結合客運車輛管理工作實際，以落實客運交通安全集中整治為重點,，進一步加強轄區(qū)客運車輛安全管理工作,，確保不發(fā)生重特大道路交通事故。

一,、進一步加大宣傳教育力度,。該大隊聯(lián)合交通、客運企業(yè)等相關部門開展全方位,、多層次的道路交通安全宣傳教育工作,。一是通過集中授課、觀看宣傳片等方式教育車主,、駕駛人及其他從業(yè)人員自覺遵守道路交通安全法律法規(guī),，使之在思想上引起重視;二是通過“7.25”宣傳日、新聞媒體,、客運站發(fā)放宣傳資料,、播放宣傳片、懸掛張貼標語廣告等方式教育交通參與者從保護自身安全的角度,，不乘超員車,、不坐違法車，做文明交通的主導者,。

二,、進一步加強對客運企業(yè)完善各項安全管理制度的監(jiān)督力度,。組織民警深入轄區(qū)客運企業(yè)檢查漏洞,，督促完善相關安全生產(chǎn)制度，強化各崗位工作人員職責,，加強內部人,、車管理,，健全各類相關簿冊、臺帳登記，切實使各項制度落到實處,。同時,，嚴格站內例檢、出站口驗收,，有“三品”車,、超員車堅決不能出站，安全技術檢查不過關的車輛堅決不能上路,。平時,，安全檢查由企業(yè)設專門安全人員負責，大隊民警隨時抽檢,。逢節(jié)假日客運高峰及安保重要階段,，大隊民警按照“一車一警”工作模式隨時在路上或進駐客運場站跟蹤監(jiān)管。

三,、進一步強化對客運車輛駕駛人和客運企業(yè)法人的監(jiān)督管理,。一是嚴格審查駕駛員資質，對準駕車型不符,、交通違法記滿12分或發(fā)生重大道路交通事故負主要責任以上的客運駕駛人和運輸?；否{駛人一律停止營運;二是對企業(yè)法人、駕駛人進行面對面的教育;三是要求客運企業(yè)對所屬車輛發(fā)生嚴重超員交通違法的,，除交警部門依法處罰外,，企業(yè)內部要對相關責任人實施處罰，并取消違法駕駛人客運車輛駕駛資格;四是大隊全面監(jiān)控轄區(qū)內客車交通違法,，建立客運車輛嚴重交通違法行為臺帳,，對每起客車嚴重違法行為都要記錄備案，對發(fā)生兩次以上客運車輛嚴重交通違法行為的企業(yè)法人依法進行處罰,。

四,、進一步調整完善勤務制度，加強路面管控,。一是在客運車輛集中的線路實行常態(tài)化檢查;二是加強公路巡邏檢查,，開展動態(tài)管控;三是研究客車的違法特性，找準重點區(qū)域,、重點線路,、重點時段，調動隊伍實施突擊整治,，嚴厲查處客車違法行為,。通過全方位路面管控，最大限度減少客車超載超速等交通違法行為的發(fā)生,，努力消除事故隱患,，保障客運車輛交通安全,。

即將辭去20xx年，又將迎來嶄新的一年：20xx!在這年終結尾之際,，我們有必要總結過去以便更好的展望未來,，深思反省過去,，更好的把握將來,，因此我將我在20xx年一年的工作作出如下年終總結：我在單位是名司機兼黨支部的宣傳委員。職責是接送領導,，由車管員統(tǒng)一派車保證領導及各部門的業(yè)務用車,。

在工作中我能端正思想，努力提高服務意識,，嚴格遵守考勤制度,，服從領導及調度的工作安排。愛護車輛,，每天上班對車輛進行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想,，即“行車安全、乘員安全”,，每個月定期參加交管部門組織的安全學習;不斷提高技術水平,。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置。在8小時以外及雙休日,，無私自動車的現(xiàn)象發(fā)生,。車輛需要保養(yǎng)及維修時，在指定的車輛維修站維修,，車輛因技術狀況要維修時,，通過車管、經(jīng)理批準后,，確實符合維修條件的,，在送修理廠修理。在報銷停車,、過路費經(jīng)過車管的審核,、經(jīng)理的簽字送致財務室報銷，嚴格財務審批程序,。

在黨支部宣傳委員的工作中,，能起到上傳下達的作用。能認真貫徹執(zhí)行黨支部,、領導決策和決議,，積極參加黨支部各項黨、工,、團的活動,。具體實施會議的決議,，體現(xiàn)大局意識、協(xié)作意識,、服務意識,，在企業(yè)規(guī)模迅速擴大，各項基礎業(yè)務劇增的情況下,，有是加班,、加點、勤奮工作,、毫無怨言,。在各項管理工作的同時，做好內外宣傳,，積極開展工作,，發(fā)揮黨組組織政治核心作用，加強思想政治工作,，積極參加黨支部組織的學習,、收聽廣播、收看新聞,，在學習了“三個代表”,、“xx大”、“xx屆三中全會”精神,，還寫了學習心得真正做到學有所用,，把所學到的東西融入到生活、工作中去,。

在我部x年公司的黨工團大檢查中,，我黨支部的材料受到公司的好評。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”的材料,，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會將對我部“創(chuàng)建自治區(qū)級紅旗單位”進行抽查,。并且我們結合本部的實際修改、完善了本單位的黨風廉政建設責任制,。組織學習,，聽取意見，黨風廉政建設的各項任務完成較好,。配合黨支部書記作好黨支部的工作,。

在物業(yè)部的各項勞動中始終能沖鋒在前，吃苦在前享樂在后,，掃雪時自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃,，從不計較個人得失，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準靠攏,。當然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極,，工作不主動,，帶著情緒工作，這樣在工作中會出現(xiàn)很多的問題,，工作沒有效率,，在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的前途是光明的,。

車輛安全生產(chǎn)工作必須管細,、管實、管的住,、管的好,。幾年來，我們緊緊圍繞著“事故預防,、損失控制、風險保障,、綜合治理”四大機制,，牢牢繃緊安全工作這根鉉，不斷推出新舉措,，呈現(xiàn)出領導高度重視,、員工認真努力、司機遵紀守法的良好氛圍,。一個網(wǎng)絡健全,、制度完善、舉措適宜,、保障有效的安全生產(chǎn)管理體系日趨成熟,。

一、高度重視,，全員努力,。

安全第一，預防為主是我們永遠遵循,、一貫堅持的安全生產(chǎn)工作指導方針,。總公司領導層在安排生產(chǎn)經(jīng)營時首先布置安全管理,，在日常工作檢查中首先檢查安全工作,，在效益發(fā)展與安全發(fā)生矛盾時始終堅持安全優(yōu)先。在安全管理中,，總公司要求各經(jīng)營單位,、職能部門以宣傳、教育,、檢查等預防工作為主,，時時處處教育廣大干部,、職工、駕駛員牢固樹立安全第一,，預防為主的思想,。從總公司到各經(jīng)營單位都建立健全了安全生產(chǎn)管理機構，成立了以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組,。形成了安全生產(chǎn)工作總經(jīng)理親自抓,，分管副總具體抓，其他領導協(xié)助抓和職能部門,、單位責任人責任管理制,。

xx年新春伊始，總公司主要領導就以安全基礎管理為切入點,，帶領十七家經(jīng)營單位第一負責人,、安全科長、安全內勤人員赴x公司學習安全基礎管理,，交流控虧,、保障經(jīng)驗，促進安全基礎管理工作更上臺階,，推動預防,、控虧、風險保障出成果,。幾年來,，我們堅持以新舉措為拉手，以安全生產(chǎn)為中心工作,，時時處處講安全,。副總經(jīng)理高新軍分管安全基礎工作，堅持安全工作早抓早安排,，堅持例會制度及例會培訓,，強化了基礎管理。副總經(jīng)理于榮清認真抓預防,，使違章率大幅下降,，事故發(fā)生率持續(xù)降低?？偣绢I導的模范帶頭行動和先進理念,，引導基層管理者和全體安全管理干部高度重視安全生產(chǎn)管理，真抓實管安全生產(chǎn)工作,，是我們安全生產(chǎn)取得顯著成績的重要因素,。

堅持安全發(fā)展觀，堅持管理創(chuàng)新,，堅持預防為主方針,，是總公司決策層不懈努力追求的方向,。近幾年來，我們以“風險防范”提高駕駛隊伍的責任意識;以質量目標促進安全管理隊伍的能力素質;以清理整治“脫管車”工作為抓手,，大力開展創(chuàng)樹一流品牌活動,，收效顯著。體現(xiàn)了“一班人”的管理決心,、能力,，系列舉措取得了管細、管實的目標,。

發(fā)展與安全,，投入與效益的關系是企業(yè)能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展的焦點?？偣臼冀K將安全擺在首位,，理順二大關系。在安全管理上我們不斷加大投入,，從xx年至今,，添置了44臺安全監(jiān)理車，印發(fā)宣傳資料100多萬份,，制作安全宣傳展板860塊，投入資金達600萬元,。企業(yè)管理層認為：只有舍,、才能得，只有投入才有回報,。我們在管理上的投入雖然使管理成本有所增加,，但通過安全管理所取得回報卻是豐厚的。xx年的事故損失為800萬,，xx年事故損失460萬,，xx年事故損失350萬，xx年事故損失達240萬,，而xx年僅為90萬元,。事實勝于雄辯，領導重視了,，安全管理加強了,，安全投入增大了，安全狀況就能保持平穩(wěn),，安全產(chǎn)生的效益就更加顯著,。糾違章，查車況,，反三超,，絕隱患的措施越來越先進具體,，建立健全了安全專管制度、責任倒查制度,。一個以安全專管員為基礎,，安全管理干部為骨干，各級領導為主導的安全管理網(wǎng)絡體系,。一個重安全,，保平安，促發(fā)展的良好氛圍在湖北汽運越來越濃,，二,、全面落實

規(guī)章制度

1、狠抓車輛安全技術狀況：

車輛的安全技術性能決定車輛行駛的安全系數(shù),。為保證車輛技術狀況良好,、裝備齊全。我們制訂了安全機構月檢,、安全專管員旬查,、稽查大隊不定期檢查和重大節(jié)日全面檢查四級管理制度。規(guī)范了二級維護制度和維護標準,，按計劃進行維護,，確保了車輛安全技術性能良好。xx年,，我們?yōu)閷崿F(xiàn)車輛安全技術檢查標準化,、制度化、科學化,，投資二百多萬興建了華之捷機動車安全技術檢測中心,，日檢能力達百臺以上，為企業(yè)掛靠車輛進行全方位的安全技術檢測,，也為車輛安全運行提供了技術保證,。既提高了車況，也消除了隱患,，更保證了安全,。

2、抓實駕駛員安全學習培訓：

不斷提高駕駛員的安全責任感,、法律觀念和操作技能水平是搞好安全生產(chǎn)的必然要求,。我們一直堅持駕駛員安全學習培訓制度;一是嚴格崗前培訓：凡入籍湖北汽運所屬單位的車主、駕駛員都必須參加崗前培訓。學習內容以交通安全法律,、法規(guī),、職業(yè)道德要求、駕駛技術,、避險能力,、維護技巧等為主。結業(yè)前進行學,、術兩科考核,，不合格的一律不得上崗。二是分批次,、不定期開辦駕駛員學習班,，以提高責任意識，強化技能水平和避險能力為主,。三是有針對性地對“老違章,，老肇事”的司機舉辦強制學習班，從法律,、法規(guī)到事故案例,，從隱患危害到駕駛員技術進行全方位回爐。四是定期舉辦安全學習月活動,，即在每月的第四個周五召集駕駛員集中學習,，月安全學習活動由單位專管員負責召集。學習以國家重要法規(guī),、季節(jié)變換注意事項,、特殊典型案例為主要內容。安全學習培訓的持續(xù)開展,，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，樹風范,、要安全,、不違章的良好風氣。高水平的操作水平及緊急避險能力使駕駛員能做到有準備,、有經(jīng)驗,，避免了重大事故發(fā)生。

3,、多層次安全宣傳暖人心

安全宣傳多層次,、寓于服務之中，是我們的特色,，也深受廣大車主,、駕駛員喜愛。企業(yè)《安全報》每月一期，各單位在發(fā)放時按照“手到手”“一個不能少”的要求,，由安全專管員把《安全報》按時發(fā)放到每位駕駛員手中,，對長期在外車輛則采取郵寄方式，做到領證(票據(jù))發(fā)報(安全報),，保證了“一個不能少”,。

實現(xiàn)宣傳信息化，亦是湖北汽運的一項創(chuàng)舉,。遇天氣突然變化,、重大法規(guī)頒布，各單位在各自建立的短信平臺上及時發(fā)布信息,，告知注意事項,。各單位平均每月發(fā)布信息三至四次。要求駕駛員提前采取措施,、避免危險因素,、保證行車安全。短信告知,，方便快捷,，收看率高，成為我公司安全生產(chǎn)的重要宣傳窗口,。

把安全宣傳送到車主,、駕駛員家中，每季向駕駛員家屬發(fā)放一次溫馨告示,，使家屬知道哪些業(yè)余活動是違反《交通安全法》,，哪些習慣是會釀成事故的不良毛病。用家屬親人的規(guī)勸,、阻止來預防駕駛員違章,、肇事。溫馨告示暖人心,，司機家屬無不稱道,。他們紛紛要求，溫馨告示要加頻率,、多內容,，使其發(fā)揮安全規(guī)勸更大的功能和作用。

4,、以安全競賽為載體,，提高駕駛員的安全責任意識

幾年來，我們堅持在駕駛員中開展“百日競賽活動”,、“珍愛生命,、珍惜家庭,、爭做文明駕駛員”、“行車不違章,、車輛無故障,、全年無事故”等多項安全競賽活動。以競賽活動為平臺,，要求全體車主,、駕駛員積極參與其中。比安全,、賽規(guī)范,、拒絕違章;比技術、賽車況,、提高操作技能,，認真遵守《交通安全法》，以實際行動杜絕事故,。安全競賽活動有方案,、有措施、有記載,、有評比,，形式多樣、內容豐富的安全競賽活動,，鍛煉了隊伍,、提高了素質，也涌現(xiàn)出一大批服務能手和安全標兵,。幾年的安全競賽活動顯示,，違法行車的少了，文明行車的多了;開湊合車的少了,，車容車貌美觀了;消極觀望競賽的少了,，積極主動自覺參與的多了。重大事故大幅下降了,，優(yōu)秀駕駛員越來越多了,。

三、樹立風險觀念,、建立保障體系：

一萬余臺車，有其規(guī)模巨大的優(yōu)勢,，也有風險巨大的隱患,。xx年，我們根據(jù)《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神,，結合《道路安全法》實施所產(chǎn)生的新態(tài)勢,。經(jīng)過慎重調研，在車主、駕駛員自愿參與下,，建立了安全風險防范保障制度,。安全風險防范保障制度以群體互助，風險共擔為宗旨,，以未雨綢繆,、防患未然、預防事故,、規(guī)避風險為目的,。總公司籌集200萬為保障基金,，按不同類型車輛征收不等資金,，作為安全風險防范保障資金，凡交繳了安全風險防范保障金的車主,、駕駛員,、在發(fā)生事故后，可以獲得風險保障資助,，其資助額達到所繳額的百倍左右,。90%以上車主積極參與，一套完整的保障體系已經(jīng)建成,。兩年來,，58位車主獲得資助，資助額280余萬元,，使車主避免了因重大事故而家破人困的窘境,，成為企業(yè)和車主抵御風險的一道堅實屏障。

通過兩年的實踐,，廣大車主的安全風險觀念基本樹立,。防范與保障成為保證安全的穩(wěn)定基石，也體現(xiàn)了總公司以人為本的經(jīng)營理念,，提高了車主的安全意識,，加強了車主的社會責任感，企業(yè)的經(jīng)營風險也得到了有效的控制,。

四,、明確安全目標責任，控制事故損失,，避免矛盾激化,，構建和諧社會

事故的發(fā)生不但使受害人受到傷害，車主也將受到損失,，還嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，也會產(chǎn)生負面社會影響,。處置不及時，小事故會演變成大事故,，小損失會加重為大損失;處置不得當,，受害人精神受到傷害，還會波及正常的生活,、工作秩序,。基于預防事故,、減少損失,，維護社會穩(wěn)定的工作思路，我們推出了事故損失控制管理辦法,。

事故損失控制管理辦法一是在各單位,、各負責人和職能部門間明確了安全責任目標，將總目標分解到各單位,、各部門,，使千斤重擔人人挑、人人身上有指標;二是把預防事故作為安全管理的主要任務,，把不出事故，少出事故作為控制損失的根本;三是處置有方案,，調解有措施,，整改有方向，開支有依據(jù),，操作有制度,。xx年，企業(yè)各經(jīng)營單位緊緊圍繞年度安全責任目標積極認真開展工作,，在發(fā)生的30余起控虧事故和傷人事故的處理中,，從結案到處置，從現(xiàn)場勘察到責任劃分;從調解到訴訟,，都始終參與,，安全管理職能部門全程監(jiān)控。嚴防事故損失擴大,，減少無理賠負,，降低事故處理成本。去年,，在十八家經(jīng)營單位中,，僅有一家突破安全責任目標，兩家單位因預虧實行滾動考核,，家單位控制在安全目標內,，全年實際發(fā)生事故損失90萬元，為目標的31%,。五,、齊抓共管，綜合治理,，推進安全文化建設,。

企業(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全之本,。湖北汽運多年致力于企業(yè)文化,，尤其是企業(yè)安全文化的建設，齊抓共管,、各司其職,、綜合治理是我們企業(yè)安全文化的精髓。

安全預防,、風險防范,、勞動保護、法律援助,、投保理賠,、車輛技術、宣傳教育,、基礎管理,、事故處置均是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。工會,、安監(jiān),、保險、法律,、技術等部門負有主要責任,。各部門都按照齊抓共管、各司其職,、綜合治理的要求,，積極參與安全生產(chǎn)的管理，相互溝通,、配合,、協(xié)調，將安全責任目標落實到各職能部門,、并實行考核,。工會、共青團在創(chuàng)樹企業(yè)品牌活動中,，以安全生產(chǎn)為主要評比標準,，認真營造安全發(fā)展大氣候,。保險服務中心以提高保險質量和提高投保率為主攻方向，努力規(guī)避風險,，為安全生產(chǎn)保駕護航,。法律室以《道路交通安全法》為指南，積極開展法律條文解釋,、宣傳和法律援助,，維護車主和企業(yè)的利益。保衛(wèi)稽查部門以查車況,、糾違章,、督保險為重點，杜絕事故隱患,，教育,、監(jiān)督駕駛員文明行車。

各部門的精誠團結,、密切合作,，營造出時時講安全、事事先安全這種濃厚的安全生產(chǎn)管理氛圍,，為安全生產(chǎn)管理的工作創(chuàng)造了良好環(huán)境,，為企業(yè)安全文化建設奠定了基礎。

管細,、抓緊,、管實在、抓源頭,、創(chuàng)新管理,、抓住實質是我們安全生產(chǎn)管理的要求和具體做法。遏制事故,、減少損失是安全管理的根本目的,。安全風險保障、網(wǎng)絡管理,、責任目標是構建和諧社會,、平安交通的必要保證。雖然,，幾年來我們做了大量的工作,，但仍然存在著一些不足，重大事故還時有發(fā)生,，死亡率,、傷人率和經(jīng)濟損失還徘徊在一個不低的水平上。少數(shù)單位依然存在麻痹、僥幸心理,，放松安全管理,。個別駕駛員盲目追求經(jīng)濟效益，忽視安全,，開超限,、超載、超速車,。要徹底糾正上述現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面,，還需要我們進行艱苦的努力,，需要我們在管理上不斷創(chuàng)新。我們將在武漢交通控股公司的指導下,，本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的心理，堅持以人為本,，科學發(fā)展,、安全發(fā)展的心理。我們將以科學發(fā)展觀,、安全發(fā)展觀統(tǒng)領全局,，從細處著手、從實處抓起,，扎扎實實抓安全管理,，使我司在改制搬遷重大變數(shù)中能健康、快速發(fā)展,，為構建和諧社會,、平安交通而繼續(xù)努力。

車輛管理員個人工作總結管理員個人工作總結篇四

下面是小編給大家分享的車輛管理個人年度總結,，希望對你有幫助,。

按照公司上級對車輛安全管理的規(guī)定及要求，東莞某始終站在車輛安全管理關系到員工生命安全和公司財產(chǎn)安全的高度,，切實增強責任意識和使命意識,，把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，以適應某各單位,、部門生產(chǎn)運營安全用車之需,。

某經(jīng)理室高度重視車輛的安全管理，大力支持車管室的具體工作,。分管領導定期參加車管月度會議,，詳細了解車管具體情況，認真傾聽司機心聲和意見,，研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實施和檢查,。在日常工作作息中,，某領導用車能夠以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行車輛管理制度,，確保實現(xiàn)安全用車之目標,，自上而下為全處車輛管理工作營造了“安全第一、預防為主”的良好氛圍,。

目前納入我處車輛安全管理工作范圍的

規(guī)章制度

車管室作為某車輛管理的主管部門,，為切實做好車輛安全管理工作，強化司機遵章守紀的自覺性和安全意識,，在某的指導下,，組織全體司機向某簽訂《車輛安全行駛

保證書

東莞某主要從三個方面入手抓好車管技術保障。首先是按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng),、年審年檢和二保工作,，建立車輛行駛里程記錄及維修檔案，詳細填寫各類報表,，并定點由具有專業(yè)技術資質的汽修廠家負責跟蹤車輛行駛狀況,。其次是嚴把車輛技術狀況交接制度關，駕駛員在交接車輛時,，必須檢查各自的車輛情況,，察看車輛車況是否完好，確定無磕碰掛擦和丟損等情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車輛管理員,，否則發(fā)現(xiàn)損壞由當值駕駛員承擔。第三是不定期組織進行車輛駕駛技術研討,、駕駛員安全培訓及駕駛考核,。歷年來，我處動員經(jīng)驗豐富的老司機把自己的駕駛體會與各位司機朋友共同分享,，分別整理出了雨天駕駛注意事項,、風暴氣候駕駛避險措施等

心得體會

車輛管理中存在的主要問題是如何提高駕駛員的安全行車意識和駕駛技術,。東莞某現(xiàn)有車輛44輛，其中吉普小車4輛,、的士頭人貨車11輛,，面包車6輛、農(nóng)夫人貨車1輛、17座全順客車2輛,、3座豐田中巴4輛,、大巴1輛，拯救車13輛,，吊車2輛,，多數(shù)車輛用在收費站及路政所的營運一線，部分分布在三個生活區(qū),，可謂點多面廣,，管理難度可想而知。隨著企業(yè)改革的不斷深化,，各種不穩(wěn)定的因素容易使司機的思想情緒產(chǎn)生波動,，如何做好司機的思想教育工作，讓駕駛員們真正樹立安全行車意識,，自覺遵守安全管理規(guī)定并努力提高駕駛技術,，專心駕駛、小心駕駛,、細心駕駛,，做到行萬里車，保萬里平安,，這是目前車輛管理中需要進一步改進的問題,。

一、××年,，根據(jù)上級的要求,，在公司扁平化、直通式改革的推動下,，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導力度,，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點,，及時為主業(yè)服務的原則,，在車輛有限、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長途,、檢查用車，科學合理地安排市內車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質量運營。全年長途用車達次,，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展,。

二,、雖然工作緊張，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育,。在平時的工作中,，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點,，隨時與交管部門聯(lián)系,，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習，提高了大家的安全意識,。全年安全行駛里程達到萬公里,，保質保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽,。

三,、我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員,，準點接送領導,、安排各處室用車是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著各項職責,。我深知成績的取得,，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的，因此我平時主動與大家談心,、溝通，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題,、矛盾,，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌，確保了行車的安全,。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領取應得的報酬,，我每月月末都加班加點趕制《駕駛員出車統(tǒng)計報表》，從未延誤差費的發(fā)放,。全年共發(fā)放差費元,。

四、在公司成立時間短,，各項資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護,、保養(yǎng),、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通,、洽談,、摸底,，在備件允許的情況下，盡量節(jié)約每一筆費用,，避免各種浪費和重復花銷的情況發(fā)生,。

1、加強教育,，轉變觀念,，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務的信心和決心,。

2,、加強學習，提高車管質量,，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用,。

3、抓好基礎管理工作,，提高安全運營的意識,，加強駕駛員綜合素質教育。

4,、堅持和完善車管制度,，使工作更加規(guī)范化、制度化,，用制度規(guī)范駕駛行為,，增強服務意識。

5,、積極配合公司領導做好對基層車輛收回后的各項管理工作,，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營,。

以上是我過去一年的工作匯報和××年的工作安排,，為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務水平,，提升公司服務形象和聲譽,，把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞,、公司放心,、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲,，決不辜負公司領導的希望,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領導對我××年的工作提出寶貴意見和建議,。