隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇一
一、履行職責(zé),，做了一些應(yīng)該做的工作,。
20xx年1月1日，按照《山煤集團(tuán)臨汾臨北煤焦集運(yùn)有限公司——?jiǎng)趧?dòng)用工管理制度》晚婚晚育產(chǎn)假的相關(guān)規(guī)定,，于7月1日準(zhǔn)時(shí)報(bào)到上班,。在此之前我一直是業(yè)務(wù)部磅房的一名司磅員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)以下工作：所有上站煤的計(jì)量工作,，并規(guī)范認(rèn)真做好過磅原始記錄,；準(zhǔn)確計(jì)量，保證車車回皮,，數(shù)據(jù)保留至小數(shù)點(diǎn)后一位,；票據(jù)的使用及管理，嚴(yán)格遵守公司票據(jù)管理制度,；當(dāng)班地磅及環(huán)境衛(wèi)生的清理及清掃工作,；當(dāng)日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作；堅(jiān)守工作崗位,，不擅自離崗,；同收煤崗及時(shí)溝通和聯(lián)系，根據(jù)煤中水分,、雜質(zhì)情況合理掌握扣重,；嚴(yán)格遵守站臺交接班制度，做好交接班事宜,；保守站臺企業(yè)機(jī)密,，維護(hù)站臺良好形象，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
之后被暫時(shí)安排在綜合辦,，具體崗位沒定，在綜合辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)每天早上打掃綜合辦辦公室,，按照綜合辦分工，由后勤總務(wù)員和文秘分配一些工作,。這一個(gè)月來,，做的工作也主要是有關(guān)后勤方面的，先后完成了固定資產(chǎn)卡片,；6,、7月份加固材料出庫單帳本的記錄；庫房日用品及車輛的油料消耗等電腦錄入,，與月底的匯總表等,。
二、工作措施和效果
自己的本職工作,，責(zé)無旁貸要全力作好,。邊際工作也盡量多做一些，對自己是舉手之勞,，對全局卻意義重大,。真正做到眼里有活，主動(dòng)做事,。企業(yè)給我們的不僅是賴以謀生的報(bào)酬,，也是對自身價(jià)值的尊重,，是對崗位的貢獻(xiàn)。
1,、過去的一年,，雖然我懷孕了，卻從來沒有遲到過,，更沒有早退過,，下雨、下雪也是如此,，一直堅(jiān)持到住院的前一個(gè)禮拜,。在磅房的那段時(shí)間里，雖然拖著身子上一天一夜的班很辛苦,，但是第二天的交接班我還是會把磅房打掃干凈,，地磅清掃干凈，包括廁所每天也拿拖布拖一遍,；過磅單據(jù),，無論是每個(gè)過磅車的數(shù)據(jù)還是最后報(bào)送到統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員每日過磅數(shù)據(jù)的總和，我都做到了認(rèn)真填寫,，認(rèn)真計(jì)算,，細(xì)致檢查，過去的一年,，沒有發(fā)生一例數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤,。
2、雖然過去的一年,，我的工作基本上較好地完成了，但也存在過新的情況,，出現(xiàn)過新的問題,。記得有一次，區(qū)焦化晚上10點(diǎn)左右開始上站,，在半夜值班的時(shí)候,，過完磅我就直接把票給了窗外伸手拿票的人，裝卸票和緊挨著的那一聯(lián)都是紅色,，顏色有些接近,，事來才知道，我把裝卸票的顏色給看錯(cuò)了,。知道以后我很自責(zé),，同時(shí)也在積極的反省自己，習(xí)慣性的培養(yǎng)了自己的耐心,，做事也因此而更加的小心,、謹(jǐn)慎,。每一次的填票，每加一次數(shù)據(jù)的總和,，每遞出去的一張票,，我都會多看一眼，無論對客戶,、還是對司機(jī),，對裝卸工只要多說一句話就會避免類似的事情再次發(fā)生。
3,、在回車地磅的窗口旁邊,，有一塊鐵皮，有時(shí)司機(jī)稍微開得靠邊一些,，開得快一些,，就會致使鐵皮移了地方，在那底下是一個(gè)通往地磅底下較深的洞,，尤其是晚上,，如果司機(jī)或者裝卸工拿票時(shí)一時(shí)大意，給掉下去,，我們也是沒辦法避免責(zé)任的,。所以在這過程中我一點(diǎn)也不敢大意，在過磅的同時(shí)我習(xí)慣了用耳朵去聽,，不時(shí)地站起來看一看窗外,，如果有這種情況，我會及時(shí)去處理,。
4,、去年，公司開展做操比賽,，雖然我懷孕不能參加,，但我還是主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)守崗位，就在前一天,，我已經(jīng)連續(xù)上了一天一夜,，懷孕之前，我在儲運(yùn)場也連續(xù)上過兩天兩夜,，或者時(shí)間更長不能回家,。這對于懷孕的我確實(shí)有些吃力，有些難受,，而且那天幾家上站,，車還很多，但我還是堅(jiān)持了下來,，回到家以后,，我一連吐了好幾次,，吃不下飯，但我并沒有因此而自抱自棄,，還是依然在執(zhí)著的追求著自己的責(zé)任意識和大局意識,。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí),，努力提升綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)如同逆水行舟,，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢的要求,，更加要不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)要讀好兩本書,，一是讀好有字之書,，即要時(shí)刻向書本學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué),，業(yè)務(wù)知識深學(xué),，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué),。二是讀好無字之書,，社會也是一本書，而且更豐富,，更有實(shí)際意義,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué),，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn),、工作方法、對人處事及語言,、文字表達(dá)等,。
四、存在的不足和今后努力的方向
在看到成績的同時(shí),，我也清楚地認(rèn)識到了自身存在的不足，一是在處理問題時(shí),，有時(shí)欠缺冷靜思考,，情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是對人對事的了解還不夠透徹,，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬,。今后我將努力加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，埋頭苦干,，實(shí)踐自己“先做人,、后做事”的人生準(zhǔn)則,。
五、對公司今后的發(fā)展提出的幾點(diǎn)建議
建議一,，公司正在加大自營力度,，可否通過定制單位固定電話和手機(jī)的彩鈴，讓客戶在接通等待時(shí)進(jìn)一步了解我們企業(yè)的規(guī)模,、經(jīng)營范圍等,，展現(xiàn)企業(yè)整體風(fēng)采、拓寬企業(yè)溝通渠道,，讓每次來電都成為宣傳臨汾臨北煤焦集運(yùn)有限公司形象的最佳時(shí)機(jī),。
建議二，食堂的紙飯票可否換成塑料飯票,。它可以反復(fù)使用,，有耐水，耐高溫等特點(diǎn),，不易涂改,、不掉色、不發(fā)霉,、防潮濕（不怕汗水）,、耐酸堿等特點(diǎn)。
建議三,，可否統(tǒng)一定做夏裝,，使服務(wù)更加統(tǒng)一、規(guī)范,。讓職工服裝和企業(yè)理念,、行為能力及視覺標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致。企業(yè)工服端莊,、大方,、醒目，可以給人留下難忘的印象,，把著裝和精神風(fēng)貌統(tǒng)一,，給公眾一個(gè)表里如一的企業(yè)形象。
（建議四,，走產(chǎn)業(yè)多元化,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，如煤炭,、焦炭,、鋼鐵、化肥、鋼鐵,、鋁,、礦石、糧油等,。
建議五,，在自營方面，以現(xiàn)有煤種為基礎(chǔ),，結(jié)合產(chǎn)需實(shí)際,，優(yōu)化配煤方案，使之擁有更大范圍的客戶群,。）
最后,，預(yù)祝我們的企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下,，效益越來越好,，公司規(guī)模越來越大。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是我的述職報(bào)告，請予審議,，不足之處,，請予請正。
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇二
轉(zhuǎn)眼間,，來xx公司已經(jīng)三個(gè)月了,，三個(gè)月的時(shí)間說長不長，但說短也不短,，在即將轉(zhuǎn)正的時(shí)刻,，我回想起這三個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多,。
在這三個(gè)月里,，我覺得我做的最重要的一件事情就是協(xié)助姜主管、吳工,、汪工,、趙工，讓ld項(xiàng)目能夠正常試產(chǎn),。
雖然說前期準(zhǔn)備工作有點(diǎn)忙,，每天都要自己組裝樣板，然后分析它們的阻尼力,。也許每天都需要組裝幾十套，然后測出每個(gè)樣板的c-c,、u-d,、tw,、tw 開、tw關(guān)五個(gè)力,。ld風(fēng)窗理論阻尼力c-c為2.5±0.6n,，u-d為2.5±0.6n，tw為1.5±0.4n,，tw 開,、tw關(guān)為3.5～5.5n。一般來說,，組裝的風(fēng)窗的實(shí)際阻尼力一般都大于其理論阻尼力,，所以，我們必須分析其阻尼力為什么大,，原因來自那里,。舉個(gè)例子，比如說撥鈕的阻尼力偏大,，其原因肯定來自多方面,，如控制葉片的實(shí)際尺寸與理論尺寸的差值，或者說是撥鈕襯套的原因,，又或者是撥叉與撥鈕的過盈配合等等,，逐一分析，找出其原因,，并積極改善,，以便在下一次組裝的時(shí)候不會有同樣的問題。
剛進(jìn)公司的時(shí)候,，也犯過很低級的錯(cuò)誤,。有一次給客戶寄rt樣板，貼外箱標(biāo)簽的時(shí)候,，盡然把左右給弄反了,，被客戶投訴。因?yàn)槭堑谝淮?，所以也就免除了對我的處罰,，但是有了這次教訓(xùn)，讓我在以后的工作中都小心翼翼的,，堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,。
進(jìn)公司三個(gè)月，讓我學(xué)到了不少的東西,，也接觸到了在學(xué)校沒有學(xué)過的各類設(shè)計(jì)軟件,。雖然說我現(xiàn)在還不能很熟練使用它們，但假以時(shí)日，我想我應(yīng)該可以獨(dú)立的操作,。因爲(wèi)畢業(yè)沒多久,，對塑膠的了解很極限，當(dāng)然也就不知道它們可能存在的缺陷,。經(jīng)過這么長時(shí)間的接觸,，我能很快的辨認(rèn)出每個(gè)產(chǎn)品的問題，比如說缺膠,、氣紋,、縮水等等，我想這也是每個(gè)xx公司人都必須了解的,。
進(jìn)公司這么長時(shí)間了,，也參加了不少公司自己組織的培訓(xùn)，每節(jié)課都讓我印象深刻,，使我認(rèn)識到了自己的不足,，以及今后應(yīng)該努力的方向。當(dāng)然現(xiàn)在最重要的就是做好自己應(yīng)該做的事情,，在做好自己事情的同時(shí),，抽出時(shí)間來給自己充電、學(xué)習(xí),。剛進(jìn)公司的時(shí)候,，我們部門給每個(gè)新員工一份《新進(jìn)員工考核表》，100分的內(nèi)容,，我盡然只有58分,，連及格都不到，可見我在以后的工作和生活中應(yīng)該要加倍努力了,。拿英語來說吧,，在學(xué)校的時(shí)候，覺得好像不那么重要,，學(xué)的時(shí)候積極性也不是那么高,，現(xiàn)在出來工作了才知道那時(shí)的想法真的很愚笨,，后悔當(dāng)然已經(jīng)沒有用了，所以現(xiàn)在就要積極的去學(xué)了。
最近上的一堂培訓(xùn)課是品質(zhì)部向經(jīng)理的《贏在執(zhí)行》,，對我影響頗深,。執(zhí)行力——對于個(gè)人而言,，就是把想做的事情做成功的能力;對企業(yè)而言,，就是將長期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。當(dāng)然,，執(zhí)行力固然重要,，但是能力也是必須的,，它們兩者之間應(yīng)該是相輔相成的。有執(zhí)行力的人,，在做事情的時(shí)候,，首先就要自覺的去做，不要讓別人叫了一遍又一遍,，還是不肯動(dòng)，這一點(diǎn),，我覺得我是沒有問題的,。第二，就是要善于分析,、判斷,，比如說產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，它的問題點(diǎn)在哪里,，為什么會出現(xiàn)這樣的情況,，這都是分析問題的關(guān)鍵。第三,，就是要樂于學(xué)習(xí),，自己不懂的，就要問,，不要不懂裝懂,，俗話說，三人行,，必有我?guī)熝?。只要肯學(xué)，我相信離成功就又近了一步,。第四,，就是要有良好的人際關(guān)系，人際關(guān)系不好的人,，我相信你做什么事情都不會順利,。別人不配合你工作，或者是不想和你一起工作,，我想,，這都會給你的工作帶來阻礙。
三個(gè)月雖然過去了,，但是以后還有更多的三個(gè)月等著我們,，所以我會在以后的工作中更加努力、積極,，盡自己最大的職責(zé),，協(xié)助每位工程師做好工作,，在自己的崗位上做出好的成績。
對公司的幾點(diǎn)意見,，希望能夠采納,。第一：各部門要加強(qiáng)溝通與合作。就拿我們工程部和實(shí)驗(yàn)室來說,，因爲(wèi)多次沒有很好的溝通,，導(dǎo)致我們拿過去的樣板沒有按預(yù)定時(shí)間做完試驗(yàn)，或者是我們在實(shí)驗(yàn)室申請單上面沒有填寫要求完成日期等等……第二：在培訓(xùn)的時(shí)候要實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度,。第三：不定時(shí)的舉辦一些活動(dòng),，豐富大家的業(yè)余生活，像我們公司次舉辦的《誰敢來挑戰(zhàn)》,，依照我們公司自己的實(shí)際情況,，比賽組裝風(fēng)窗，我就覺得非常好,。
最后,，引用向經(jīng)理的一句話：沒有做不好的事情，只有做不好事情的人,。
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇三
一,、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。
人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng),，一年來，我堅(jiān)持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí),，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
二,、20xx年主要工作情況：
(一)人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇,，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡(luò),、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%,，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。
(二)人員的調(diào)配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān)。
(三)薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后,，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時(shí)間和精力，反復(fù)測算,、分析和研究,，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性,。
(四)社會保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：
每年年初的社會保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過年審,，在財(cái)務(wù)部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢,。為年度社會保險(xiǎn)的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ),。
(五)職稱申報(bào)方面：
對達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。
三,、存在的問題和不足,。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常與上級部門多請教,、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多了解,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。
新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),，有計(jì)劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化員工培訓(xùn),，合理調(diào)配職工,，提高績效管理水平，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)用工管理,。我有信心，把人力資源工作做得更好,。
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家好!承蒙公司和員工同志們的信任，我20xx年由財(cái)務(wù)部部長升為副總,，分管財(cái)務(wù)部,、辦公室、綜合計(jì)劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào),，如有不當(dāng),，請批評指正：
一、盡心盡職,，全面完成工作任務(wù)
(一)財(cái)務(wù)部工作
1,、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭取各項(xiàng)稅額減免,。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,，所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬元,。
2,、發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn),。20xx年對光伏行業(yè)來說是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢嚴(yán)峻下,，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好,，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。我們都知道：利潤=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下,，收入直接由市場價(jià)格決定，市場價(jià)格是我們無法直接控制的,，所以要想提高利潤,，只能從降低成本著手。20xx年年初,，二級成本核算的理念正式在光伏實(shí)行,，首先財(cái)務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤的概念,，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可循,，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用,。
鑒于以上考慮,，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展,。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股降成本,、提效率的熱潮,，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識到降低成本的重要性,，自覺在工作中處處節(jié)省,，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的,?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果,，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果,。
(二)辦公室工作
1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),，加強(qiáng)對重要活動(dòng),、重要文件、重要會議,、重大事項(xiàng)以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排,，做到高效,、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng),，確保公司日常工作正常有序,，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障,。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫龋_保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性,。
2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施,。通過厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，20xx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬元,，比20xx年xx萬元減少了xx萬元,，同比下降%。
3,、及時(shí)更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差,，半數(shù)以上的車輛沒有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢,，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況,，節(jié)省了車輛費(fèi)用,，每月下降6萬元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬元,。
4,、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進(jìn)行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱,、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年,，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬元左右,，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn),。
5,、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)百日計(jì)劃,，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng)，有效提升了公司的形象,。
(三)綜合計(jì)劃部工作
1,、加強(qiáng)采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認(rèn)真制訂采購計(jì)劃,，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購物資,，以提高采購工作效率和降低各項(xiàng)成本,。
2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),，20xx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通過事后監(jiān)督,，運(yùn)用增減利分析,，對車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。
3,、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇,、引入評審,、分批使用、合格供方的評定,、到最后供方的業(yè)績評定,，我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購的材料價(jià)廉物美,。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障,。
4、提高倉儲空間利用率,。自物資大樓投入使用后,，4層倉儲空間共配置496組立體貨架，并于20xx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架,、貨位標(biāo)識、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲存方案,，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高倉儲空間利用率,。
5,、強(qiáng)化物流體系管控。20xx年6月推行人流物流分離管理后,，實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分,，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度,，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)拖車配合完成運(yùn)輸，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時(shí),、有效、到位,，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間,。
二、嚴(yán)格要求,，培育良好工作作風(fēng)
我嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，開展批評與自我批評，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng),，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，樹立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭取得更大成績,，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿意。
三,、嚴(yán)以律己,，確保自身清正廉潔
我是公司副總，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范,，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部,。
四,、存在的不足問題
一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透,，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
二是大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強(qiáng),。同時(shí)與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,，有時(shí)了解情況不夠全面,，征求意見聽取建議少。
三是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作,，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，沒有用新思維,、新方法、新舉措去做工作,，工作業(yè)績不夠大,，缺少工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。
四是成本控制方面,，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,，分析方法和思路無突破性,，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，工作處于被動(dòng)狀態(tài),。
五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施,，后期資金計(jì)劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長,，難以對部分物料實(shí)時(shí)庫存,、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,，存貨量有所上升,，但是對于貨位管理，沒有找到方便,、快捷,、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一,、堆高工具作業(yè)效率較低,。
五、今后努力方向
一是勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好黨的十九大精神,，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高理論水平和工作本領(lǐng),，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好自己的本職工作,，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。
二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作,。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室,、綜合計(jì)劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績,。
三是遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,，按照責(zé)任到位,、監(jiān)督到位、追究到位的要求,，明確自身責(zé)任,，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法,、以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意,。
我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,，我20xx年由財(cái)務(wù)部部長升為副總,，分管財(cái)務(wù)部、辦公室,、綜合計(jì)劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào),，如有不當(dāng),，請批評指正：
一、盡心盡職,，全面完成工作任務(wù)
(一)財(cái)務(wù)部工作
1,、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭取各項(xiàng)稅額減免,。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,，所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬元,。
2,、發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn),。20xx年對光伏行業(yè)來說是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢嚴(yán)峻下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好,，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。我們都知道：利潤=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下,，收入直接由市場價(jià)格決定，市場價(jià)格是我們無法直接控制的,，所以要想提高利潤，只能從降低成本著手,。20xx年年初,，二級成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則,，并且提出了制造部模擬利潤的概念,，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展,，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用,。
鑒于以上考慮，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部,，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展,。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,，光伏從上到下掀起一股降成本,、提效率的熱潮，該思想也迅速深入人心,，車間員工也認(rèn)識到降低成本的重要性,，自覺在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手,，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的,。可以說二級成本核算工作取得了很大進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果,，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。
(二)辦公室工作
1,、提高辦公室工作的實(shí)效性,。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對重要活動(dòng),、重要文件,、重要會議,、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),，對各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排,，做到高效、優(yōu)質(zhì),、針對性強(qiáng),，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá),、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。
2,、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施,。通過厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi),，20xx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬元,，比20xx年xx萬元減少了xx萬元，同比下降%,。
3,、及時(shí)更換了通勤車。公司原來的通勤車輛狀況差,，半數(shù)以上的車輛沒有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢,，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況,，節(jié)省了車輛費(fèi)用,，每月下降6萬元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬元,。
4,、規(guī)范管理廢品。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進(jìn)行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年,，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬元左右,，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn),。
5,、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)百日計(jì)劃,，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng)，有效提升了公司的形象,。
(三)綜合計(jì)劃部工作
1,、加強(qiáng)采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認(rèn)真制訂采購計(jì)劃,，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,，從源頭控制好采購物資,，以提高采購工作效率和降低各項(xiàng)成本。
2,、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書,，通過事后監(jiān)督,，運(yùn)用增減利分析，對車間成本進(jìn)行環(huán)比分析,，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。
3、規(guī)范供應(yīng)商管理,。從供方的選擇,、引入評審、分批使用,、合格供方的評定,、到最后供方的業(yè)績評定，我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,，確保供應(yīng)商的資質(zhì),，確保所采購的材料價(jià)廉物美。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議,，建立長期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。
4,、提高倉儲空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架,，并于20xx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架、貨位標(biāo)識,、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲存方案，達(dá)成物料可視化管理目的,，有效提高倉儲空間利用率,。
5、強(qiáng)化物流體系管控,。20xx年6月推行人流物流分離管理后,，實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間,，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)拖車配合完成運(yùn)輸,，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效,、到位,，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。
二,、嚴(yán)格要求,，培育良好工作作風(fēng)
我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，開展批評與自我批評，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng),，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi)，樹立自身良好形象,。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭取得更大成績,，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿意。
三,、嚴(yán)以律己,，確保自身清正廉潔
我是公司副總，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范,，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸,，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部,。
四、存在的不足問題
一是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。
二是大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門員工的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少,。
三是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，沒有用新思維、新方法,、新舉措去做工作,，工作業(yè)績不夠大，缺少工作特色和亮點(diǎn),，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。
四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,，未能對車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,，分析方法和思路無突破性，財(cái)務(wù),、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
五是資金管控方面,，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金計(jì)劃逐步流于形式,，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長,，難以對部分物料實(shí)時(shí)庫存、消耗做到有效管控,。重型貨架已全部安裝,，存貨量有所上升，但是對于貨位管理,，沒有找到方便,、快捷,、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一,、堆高工具作業(yè)效率較低,。
五、今后努力方向
一是勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好黨的十九大精神,，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高理論水平和工作本領(lǐng),，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好自己的本職工作,，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。
二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作,。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法,，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室,、綜合計(jì)劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績,。
三是遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,，按照責(zé)任到位、監(jiān)督到位,、追究到位的要求,，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意,。
我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇六
我來我們公司已經(jīng)三個(gè)月,，我在洗車這個(gè)崗位上工作,。時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月已經(jīng)過去了,，這三個(gè)月對于剛走出校園的我有著非常大的影響,。三個(gè)月的考驗(yàn)，我多了幾份成熟了,，少了往日稚嫩的心態(tài),，從而能夠更快的去適應(yīng)社會，懂得了處事,，不在像以前那么魯莽,，學(xué)會了與同事共同相處，共同工作,，知道如何定位自己,，對待自己的工作。再此,，還得感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的教導(dǎo)與支持,！
回想起三個(gè)月洗車工作，心中很有感觸,，此時(shí)所寫的的述職報(bào)告可以說是對自己三個(gè)月來工作的一次體驗(yàn),，一次總結(jié)，是和各位領(lǐng)導(dǎo)與同事及自己心靈的一次溝通,。也很有幸能夠去洗車這個(gè)崗位上來鍛煉自己,，讓我對工作有了一個(gè)全新的態(tài)度。做為一名洗車工,，我認(rèn)識到了作為洗車的重要性,，意識到了自己工作的職責(zé)，以及如何來對待自己的工作,。我想可以將我這幾個(gè)月的工作分為三個(gè)階段來評述,。
第一階段是一個(gè)適應(yīng)期，在剛來公司的時(shí)候,，因?yàn)槿鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)而且對公司的各種流程都不太熟悉,，所以有時(shí)會出一些小問題，讓自己的工作有點(diǎn)被動(dòng),，后來經(jīng)過我們主管及同事的指導(dǎo),，我慢慢的總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，從基本做起,。記得有一次,，由于我的失職,，在快下班的時(shí)候，對自己放松了要求,，在擦漆面過底邊的時(shí)候我隨意已過,，也沒有去檢查，客戶過來提車發(fā)現(xiàn)了上面有泥,，由于我的失職給公司抹黑,，使我明白了100—1=0，從那件事以后,，我做事變得更細(xì)心,，學(xué)會了更進(jìn)一步去考慮問題，所以我也在不斷進(jìn)步,，不斷提高自己的辦事效率,。
第二階段是一個(gè)成長期，沒有前段時(shí)間工作時(shí)的緊張與拘束,，能夠更好的去開展自己的工作,，更加認(rèn)真的去對待自己的工作。雖然我每天都在重復(fù)著相同的工作,，雖然都是一些簡單而又細(xì)小的的工作,，但每一個(gè)細(xì)節(jié)對于我來說都不是那么簡單。接待好每一位客戶,，讓他們信服我們的服務(wù)質(zhì)量,。讓他們敬重我們公司的形象。這一切都體現(xiàn)出了我們公司的服務(wù)理念——用心服務(wù),，創(chuàng)造卓越,。我想只有本著這樣的服務(wù)理念，我們才能把自己的工作做得更好,。
第三階段是個(gè)成熟期,，在經(jīng)歷一段時(shí)間的考驗(yàn)后，我能夠更好的融入公司,，把自己當(dāng)做公司的主人,，去發(fā)現(xiàn)問題，思考問題,，去關(guān)注公司的健康成長,。在工作之余，我經(jīng)常去與公司的同事溝通,，了解。當(dāng)我有什么不懂的地方請教時(shí),，他們會都真誠的幫我解答,。雖然現(xiàn)在天氣冷了,，我們這些兄弟們對工作激情猶如往常一樣熱情激昂。讓我對公司有了更高的評價(jià),，因此我對自己的工作也更有信心,。所以在與客戶交流時(shí)變得更加主動(dòng)些，而往往也會得到一些想不到的收獲,。有一次與一位客戶聊的很投機(jī),，最后發(fā)現(xiàn)他是我老鄉(xiāng)，他說我們公司的服務(wù)質(zhì)量不錯(cuò)他也會經(jīng)常來的,，我也算交了個(gè)朋友,。還有一次，有一位客戶在我們公司門前徘徊,，我上前去與他交流,，他說他想做保養(yǎng)但對我們公司不熟悉，于是我為他介紹下我們公司的情況,，最他來我們公司做了保養(yǎng),，這樣又為我們公司增加了一位新客戶。所以,，作為洗車我們要學(xué)會站在公司的角度去發(fā)現(xiàn),，思索問題，公司的每一位員工也應(yīng)該如此,，只有這樣我們公司才能走得更遠(yuǎn),，走得更高。
即將進(jìn)入車間,，又將面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，但我相信自己，我也一定會珍惜機(jī)遇勇于接受挑戰(zhàn)的,，如能有幸進(jìn)入車間,，我一定會克服年輕的浮躁心態(tài)從點(diǎn)滴做起，向師傅虛心請教,，向同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的技能。在工作中學(xué)會積極主動(dòng)不怕吃苦,，腳踏實(shí)地的去學(xué)習(xí),，繼續(xù)增強(qiáng)自己的綜合素養(yǎng)，做一名合格的中鑫之寶員工,。
非常感謝公司給了我一個(gè)常識的機(jī)會,，因?yàn)檫@是我走校園后的第一份正式工作，我一定會好好珍惜。既然公司選擇了我,，作出了付出,，我也會盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。生命中需要感恩,，我也會用感恩的心來回報(bào)公司,。
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇七
一、主要工作職責(zé)：
身為一名行政文案人員,，主要職責(zé)是：
1,、服從安排，執(zhí)行到底
堅(jiān)決服從部門工作安排,，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位,，保障工作的貫徹落實(shí)，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。
2,、積極協(xié)調(diào)、溝通事項(xiàng)
行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作,，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行,，溝通,、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,，遇到問題能及時(shí),、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展,。
3、擬定計(jì)劃,、及時(shí)反饋
行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責(zé),。文案工作，面向全公司,、承擔(dān)著文件,、信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù),。因此,，對于文案，擬定實(shí)施計(jì)劃、及時(shí)反饋工作進(jìn)度,，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。
前期工作中,，個(gè)人計(jì)劃的擬定,，除了分解部門計(jì)劃的事項(xiàng),，還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計(jì)劃，貫徹執(zhí)行,。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng),，無論大小,，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況,。
4,、心態(tài)積極，保障服務(wù)
“行政部門無小事”,，立足行政部,，面向全公司。因個(gè)人是行政部一員,，一言一行關(guān)乎部門整體,。“熱情服務(wù),、效率第一,、堅(jiān)持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則,，也是文案人員對待工作的態(tài)度,。至今為止，文案人員都能熱情,、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù),。工作,，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作，有序進(jìn)行,。
二,、前期工作總結(jié)
回顧半年來的工作，主要有以下兩個(gè)方面：
1,、執(zhí)行制度,，查補(bǔ)工作漏洞
文案崗位，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位,，文案人員一直在摸索著前進(jìn),。公司工作計(jì)劃管理的新行、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行,、會議管理事項(xiàng)的跟進(jìn)、檔案,、保密管理等等,，新的制度、新的內(nèi)容,，文案崗位全方位執(zhí)行,。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé),、查漏補(bǔ)缺,，讓文案工作健康發(fā)展。
2,、突出重點(diǎn),，有力確保文案工作
為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性和信息有效利用性,，對計(jì)劃管理,、文控管理、會議管理,，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行,。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。
3,、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》,。本辦法從員工日常行為,、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn),、計(jì)劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求,。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行,，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計(jì)劃事項(xiàng)的落實(shí)及績效考核的透明公開化,。
三,、存在的問題及解決方案
1,、工作漏洞、健全制度,。
至目前為止,，公司共簽發(fā)新制度、流程,、辦法,、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分，行政部制度18項(xiàng),，其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度,。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計(jì)劃之一,。
2,、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好,。
文案工作,，面向全公司。諸多類似跨部門工作,、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位,，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中,，我將加強(qiáng)自身與人交流,、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高,，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項(xiàng)計(jì)劃，從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展,。
3.信息收集,、有效利用
通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項(xiàng),，就目前而言,、計(jì)劃管理,、會議管理、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項(xiàng)中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理,、利用,，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后,，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”,。
四,、下一步工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、提高服務(wù)質(zhì)量
跟上公司整體步伐,，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言,，文字功底,、排版能力、書面語言的表達(dá),、信息的收集,、加工、處理能力,、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。
為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高，將會以團(tuán)隊(duì)或部門為單位,，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能,。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。
2、加強(qiáng)監(jiān)督力度,、保障服務(wù)能力,。
行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,，但目前這個(gè)考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位,。原因主要在于以下幾方面：
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;
(2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);
(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。
在接下來的工作中,，及時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng),，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人,，督導(dǎo)事件完成，注重實(shí)際效果回報(bào),。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn),、落到足處。
3,、熟悉部門工作,，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。
行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作,?！跋蛳路从承穆暋⑾蛏戏从趁袂椤?，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策。
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇八
一,、主要工作職責(zé)：
身為一名行政文案人員,，主要職責(zé)是：
1、服從安排,，執(zhí)行到底
堅(jiān)決服從部門工作安排,，將工作要點(diǎn)執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實(shí),，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。
2、積極協(xié)調(diào),、溝通事項(xiàng)
行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作，更是繁雜瑣碎,，為了確保工作地如期進(jìn)行,，溝通,、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,，遇到問題能及時(shí),、主動(dòng)、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項(xiàng)工作的開展,。
3、擬定計(jì)劃,、及時(shí)反饋
行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責(zé),。文案工作，面向全公司,、承擔(dān)著文件,、信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù),。因此,，對于文案，擬定實(shí)施計(jì)劃,、及時(shí)反饋工作進(jìn)度,，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
前期工作中,，個(gè)人計(jì)劃的擬定,，除了分解部門計(jì)劃的事項(xiàng)，還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計(jì)劃,，貫徹執(zhí)行,。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng),，無論大小,，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況,。
4,、心態(tài)積極，保障服務(wù)
“行政部門無小事”,，立足行政部,，面向全公司。因個(gè)人是行政部一員,，一言一行關(guān)乎部門整體,?！盁崆榉?wù)、效率第一,、堅(jiān)持原則”,，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度,。至今為止,，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集,、事項(xiàng)的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作,，保障我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作,，有序進(jìn)行。
二,、前期工作總結(jié)
回顧半年來的工作,，主要有以下兩個(gè)方面：
1、執(zhí)行制度,，查補(bǔ)工作漏洞
文案崗位,，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位,，文案人員一直在摸索著前進(jìn),。公司工作計(jì)劃管理的新行、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項(xiàng)的跟進(jìn),、檔案,、保密管理等等，新的制度,、新的內(nèi)容,，文案崗位全方位執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作,、梳理職責(zé),、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展,。
2,、突出重點(diǎn)，有力確保文案工作
為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,、及時(shí)性和信息有效利用性,，對計(jì)劃管理,、文控管理、會議管理,，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行,。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。
3,、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》,。本辦法從員工日常行為,、崗位職責(zé)、績效要點(diǎn),、計(jì)劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求,。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行,，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計(jì)劃事項(xiàng)的落實(shí)及績效考核的透明公開化,。
三,、存在的問題及解決方案
1、工作漏洞,、健全制度,。
至目前為止，公司共簽發(fā)新制度,、流程,、辦法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)：217分,，行政部制度18項(xiàng),，其中3項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項(xiàng)與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度,，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計(jì)劃之一,。
2,、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好,。
文案工作,，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人交流,、溝通,、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項(xiàng)計(jì)劃,，從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展。
3.信息收集,、有效利用
通過文案工作,，可以接觸到公司各部門的部分事項(xiàng)，就目前而言,、計(jì)劃管理,、會議管理、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項(xiàng)中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理,、利用,，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后,，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”,。
四、下一步工作規(guī)劃
1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、提高服務(wù)質(zhì)量
跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力,。就文案崗位而言,，文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá),、信息的收集,、加工、處理能力,、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。
為了達(dá)到以上能力的切實(shí)提高，將會以團(tuán)隊(duì)或部門為單位,，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能,。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。
2、加強(qiáng)監(jiān)督力度,、保障服務(wù)能力,。
行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,，但目前這個(gè)考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：
(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;
(2)沒有有效的監(jiān)督點(diǎn);
(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中,，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。
在接下來的工作中，及時(shí)分解,、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng),，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成,，注重實(shí)際效果回報(bào),。切切實(shí)實(shí)將部門工作立足于點(diǎn)、落到足處,。
3,、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手,。
行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會有疏忽遺漏之處,。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策,。
煤炭企業(yè)員工述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：
我是,，于年初進(jìn)入到我廠工作,，進(jìn)廠以來，我積極融入到分廠中去,，并迅速的了解分廠的運(yùn)作和現(xiàn)狀,，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從金屬材料到成形基礎(chǔ),，從工藝規(guī)范逐步過渡到領(lǐng)會工藝的內(nèi)容,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節(jié)點(diǎn)。
質(zhì)量是技術(shù)提高的見證,，面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低,、效益低、薪水低等困難面前,，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭,、不抱怨、不氣餒,、不回避,、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量,，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,，強(qiáng)化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效,。
在任職期間改造煤氣站設(shè)備;利用加熱爐廢棄,，增加蒸汽換熱器，讓煤氣站使用,，并解決水壓機(jī),、粗熱分廠及科技樓、行政樓,、辦公樓,、中心實(shí)驗(yàn)室等的供暖問題。
組織員工,，改進(jìn)加熱爐操作手法，降低煤氣單耗。
安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能,，強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,。組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識，切實(shí)抓好安全工作,，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備,、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,，對檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改,。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度,。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
推行“5s”管理,?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”,，通過對整理,、整頓、清掃,、清潔,、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn),、遵守,。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈,，物品擺放有條不紊,，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣,，讓員工工作的更安全,、更舒暢,，這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象,。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣,，擁有自覺,、自律、合作,、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德,。
標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),。企業(yè)千條線,，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度,、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素,。
不斷強(qiáng)化思想政治工作,。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn),、創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)和突出特色上下功夫,，不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。
著眼企業(yè)未來發(fā)展，培養(yǎng)人才后備力量,。大廈之成,，非一木之才;大海之潤，非一流之歸,。雖然我們只是一臺機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,，但我們的最終目標(biāo),，是要成為性能最好、效率最高的一顆,。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí),，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理,，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神,，顧全大局的協(xié)作精神,，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平,、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰,。
存在的問題和努力方向?；仡櫼荒旯ぷ?，我有付出，也有收獲,，更有差距和過錯(cuò),。主要在1.知識面小;2.在工作中的方式方法上存在較大差距;3.工作不細(xì)。
在今后努力的方向
1.要防止急于求成,。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程及鍛造工藝規(guī)范。
2.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。
3.強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí),，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí),，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
4.團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己,，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。
