為有力保證事情或工作開展的水平質量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

景區(qū)營銷策劃方案論文景區(qū)營銷策劃方案做篇一

1,、年度銷售目標600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度;

二,、營銷狀況

空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部,，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：1,、夏秋炎熱，春冬寒冷;2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，異常是中高檔商居樓、別墅群的興建;3,、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎工程的建設;4、長株潭的融城;5,、郴州,、岳陽、常德等很多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調自控產(chǎn)品異常是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說,，空調自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標,、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大,，可是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速,，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)20__年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作,。對于進入時間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來說,，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場,，所以基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調自控產(chǎn)品市場容量比較大并且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，所以對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗?，就能夠擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要十分清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之到達極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)最大的價值;提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務,。

三、營銷目標

2.擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調自控產(chǎn)品帶動整個空調產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌,，代替省內同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

四,、營銷策略

戰(zhàn)略核心型市場---長沙,，株洲,，湘潭,，岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州,，常德,，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底，衡陽,，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州，益陽，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標市場：

遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能構成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售,，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調自控產(chǎn)品的銷售,。

3,、價格策略：

間,。為了適應市場,，價格政策又要有必須的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶,，是我們的基礎客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，經(jīng)過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就能夠出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當?shù)氐哪軌虺蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場,，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程,，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止,，完成自我的營銷定額,。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系,，堅持高效溝通,，才能作出快速反應,。團隊建設扁平,。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持,，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和供給的支持等說明。

五、營銷方案

1,、公司應好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合湖南本地各種資源,，建立完善的銷售網(wǎng)絡;

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關系網(wǎng);

4,、建設一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點,。

的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理,，在渠道建設方面能夠不設省級總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分,，每個地級市設二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一向延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區(qū)市場都精耕細作,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

12、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想,，使用和培養(yǎng)相結合,。

13、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務,，根據(jù)市場具體情景進行分解,。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理,，開展各種促銷活動,，制定獎罰制度及激勵方案。

14,、工程商,、代理商管理及關系維護：針對現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或將拓展的工程商及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個工程商客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情景及實力情景，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在6月末完成,。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各工程商及代理商負責人的基本情景進行定期拜訪，進行有效溝通,。

15,、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20__年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本,，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象。有可能的情景下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣,，不但能夠擴大影響力,，還能夠建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

16,、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及會很多的增加,，根據(jù)此種情景隨時、隨地進取配合業(yè)務部門的工作,，進取配合經(jīng)銷商的形象建設,。

17、促銷活動的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場情景和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

18,、團隊建設,、團隊管理、團隊培訓

六,、配備和預算

1,、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人;

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜,，要建立長期用人制度,，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位,。

3,、為適應市場，公司在湖南必須有必須量的庫存，保證貨源充足及時,，比例協(xié)調,，到達庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象,。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商,，由經(jīng)銷商免費供給門面，人員),。

4,、時時進行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員,。全力打造一個快速反應的機制,。

5、協(xié)調好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關系,。根據(jù)技術與人員支持,，全力以赴完成終端任務。

6,、拓寬公司產(chǎn)品帶,，增加利潤點。

7,、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算,，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。

9,、為到達職責目的及確定職責體制,，公司能夠貫徹重獎重罰政策;

1)營銷策劃的目的：

2)企業(yè)背景狀況分析。

3)營銷環(huán)境分析：

①當前市場狀況及市場前景分析：

a,、產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

b,、市場成長狀況,，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不一樣市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側重點如何,，相應營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

c,、消費者的理解性,，這一資料需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

②對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平,、消費結構的變化,、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要研究技術發(fā)展趨勢方向的影響,。

4)市場機會與問題分析

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題,。②針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不一樣的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會,。

5)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標到達：總銷售量為_×萬件,，預計毛利_×萬元，市場占有率實現(xiàn)_,。

①營銷宗旨,，一般企業(yè)能夠注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

②產(chǎn)品策略：經(jīng)過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略提議，構成有效的4p組合,，到達最佳效果,。

拉大批零差價，調動批發(fā)商,、中間商進取性;給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售進取性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳,。

a,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去,，變多功能了，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生,，所以，在必須時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,。

b,、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動,，接觸消費者;進取利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

⑥具體行動方案,。

根據(jù)策劃期內各時間段特點,，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要研究費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應當注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

7)策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定。

8)方案調整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情景不相適應的地方，所以方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調整,。

景區(qū)營銷策劃方案論文景區(qū)營銷策劃方案做篇二

打造完善南昌旅游服務配套設施，滿足南昌市民和外來游客消費需求,，帶動旅游相關行業(yè)整體發(fā)展的“南昌牌”旅游節(jié)慶文化活動,。

長期以來,，南昌只是全省旅游集散地。交通便利曾是南昌作為全省旅游集散中心的優(yōu)勢,，但如今卻給南昌帶來了挑戰(zhàn),，南昌具有獨特優(yōu)勢的景點并不多。在這種背景下,，依托城市的魅力來吸引游客也是一種選擇，而具有獨特地域特色的文化活動就是一個很好的平臺,，如游客到了成都,，晚上可以到茶館喝茶、看川劇等,，這本身就是一種旅游資源,，南昌也可通過豐富多彩的文化活動吸引外地游客。依托八大山人梅湖景區(qū)的旅游和文化資源,，策劃文化活動將突出南昌地方元素,。梅湖景區(qū)以八大山人紀念館文化底蘊深厚的優(yōu)勢為核心，以傳統(tǒng)文化為主軸,，以梅湖生態(tài)美景為紐帶,，為豐富梅湖景區(qū)的特色,，滿足市場和游客的需求，使之成為“南昌牌”的旅游節(jié)慶文化活動,。使旅游文化活動成為市民和游客休閑,、旅游、購物的好去處,，同時完善南昌旅游服務配套設施,，為南昌聚集人氣，帶活商機,，聚集財氣,，從而帶動旅游相關行業(yè)整體發(fā)展,。

二,、活動背景

八大山人梅湖景區(qū)位于江西省南昌市青云譜區(qū)境內，是以被聯(lián)合國教科文組織評委“中國十大文化藝術名人”,、被鄭板橋譽為“名滿天下”的一代畫圣——八大山人為核心,，以傳統(tǒng)文化為主軸，以梅湖生態(tài)美景為紐帶的江南都市歷史文化生態(tài)景區(qū),。八大山人梅湖景區(qū)是集文化,、旅游、娛樂,、休閑,、購物、美食于一體的江南歷史文化大觀園,、游客旅游度假的大景區(qū),、市民休閑娛樂的大花園。

三,、功能定位：

建設南昌特色鮮明,、游購娛功能完備、配套設施齊全,、融匯贛鄱特色風味于一體的特色品牌旅游文化活動,。

以南昌傳統(tǒng)美食小吃，帶動其他消費行為做成文化性的旅游活動,，利用綜合性地理優(yōu)勢,，充分體現(xiàn)地方特色，做大規(guī)模;為改善以往此類活動的弊端,，創(chuàng)“服務工作一流,、交通便捷順暢、環(huán)境整潔衛(wèi)生,、管理科學合理”的品牌文化活動,，極力引進南昌本地,、省內外、國內外“品牌”企業(yè),，通過制作文化活動宣傳手冊,、舉辦展銷會、媒體推廣等形式,，唱響南昌旅游文化活動品牌,。將梅湖景區(qū)文化活動分為旅游購物區(qū)、市民休閑活動區(qū),、美食夜宵區(qū),、經(jīng)營區(qū)和演出區(qū)五個區(qū)域。在演出區(qū),，各類文藝節(jié)目將輪番上演,，沒有演出時就放映露天電影，市民和游客在這里可以看到南昌傳統(tǒng)戲曲,、小品,、歌舞等文藝節(jié)目;在旅游購物區(qū)，將有商家銷售文化旅游紀念品,、江西名優(yōu)土特產(chǎn),、南昌地方特色的工藝品等;美食夜宵區(qū)以美食小吃為主，江西傳統(tǒng)小吃,、家常菜及燒烤,、冷飲等一應俱全;而在活動區(qū)內，各種參與性,、互動性強的游戲等待著各個年齡層次的人前來游玩,。緊扣“看南昌戲曲、吃南昌小菜,、喝南昌啤酒,、品南昌民俗”這一主題，采取多種形式,，加大宣傳力度,，形成“政府主導、市場運作,、百姓參與”共同推進旅游休閑文化活動的良好氛圍,。突出南昌地方元素，著力唱好“一臺戲”,，做好“一桌菜”,，融南昌傳統(tǒng)戲曲、江西名優(yōu)土特產(chǎn)、贛鄱美食小吃和互動游戲于一體,，吸引大量游客和市民前來旅游休閑,。極力建設一個全省、全國甚至國際性的文化旅游品牌活動,。

四,、活動優(yōu)勢：

以文化為主題，宏揚南昌傳統(tǒng)小吃文化,，帶動旅游經(jīng)濟發(fā)展,。 文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體,。南昌現(xiàn)在已經(jīng)形成了不少較有影響力的品牌文化活動,，接下來要做的是豐富這些品牌活動的內涵，擴大品牌外延,，提高品牌含金量,。繩金塔廟會也好，休閑夜市也罷,，最重要的是要有地方特色,，要融入城市特有的文化元素,。堅持高起點規(guī)劃,、高強度投入、高標準建設,、高效能管理的“四高”方針,，準確地把握市場和游客需求，每個活動都要能夠體現(xiàn)南昌地域文化特色,，而且要求交通便捷,、環(huán)境衛(wèi)生、配套設施齊全和游購娛功能完備,。

書寫我市乃至我省文化經(jīng)貿活動史上的輝煌篇章,，利用資源整合成為具有強大吸引力的極佳旅游會展品牌和具有強大號召力的品牌節(jié)會，爭創(chuàng)成為我市一個響亮的經(jīng)典城市名片,。為促進梅湖景區(qū)帶客流量,，調動旅游經(jīng)濟的發(fā)展和結合市政府、區(qū)政府的關于做好扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的精神,，建設梅湖景區(qū)旅游文化活動安置下崗失業(yè)人員從事個體經(jīng)營,。提高政府和消費者對商家的美譽度與理解度。結合贛鄱特色資源,，把多種營銷方式進行整合,，從而開創(chuàng)一條極具贛文化特色的營銷成功之路。

五、操作方式

1,、攤位擺放：統(tǒng)一購置,，規(guī)范化治理。

2,、攤位招商：以政府扶持下崗職工再就業(yè),，拉動青云譜區(qū)旅游經(jīng)濟，本著政府搭臺經(jīng)濟唱戲的原則,，廣泛招商,。

六、宣傳方案

要做成南昌城區(qū)又一個旅游文化活動經(jīng)濟的典范,，離不開有效的媒體宣傳,。推薦在南昌市場上利用以下媒體優(yōu)勢，最大限度發(fā)揮本地媒體特色職能,，把南昌市的訊息迅速準確的傳遞到目標受眾的信息地帶,。將舉辦文化活動的信息廣而告之。以南昌為核心,，在周邊區(qū)域大力宣傳推廣本次活動,。主要通過新聞媒體、平面媒體,、網(wǎng)絡媒體,、戶外廣告、海報張貼,、宣傳車等方式展開宣傳推廣工作,。

景區(qū)營銷策劃方案論文景區(qū)營銷策劃方案做篇三

市場定位是指為使產(chǎn)品在目標消費者心目中相對于競爭產(chǎn)品而言占據(jù)清晰、特別和理想的位置而進行的安排,。因此,，營銷人員設計的位置必須使他們的產(chǎn)品有別于競爭品牌，并取得在目標市場中的最大戰(zhàn)略優(yōu)勢,。

二,、公司品牌戰(zhàn)略

首要公司運營的產(chǎn)品要斷定自己的品牌，然后去推行企業(yè)自己的產(chǎn)品品牌,，如果是聞名的企業(yè)它的網(wǎng)下品牌能夠得到很快宣揚,，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)快速樹立自己的品牌形象，經(jīng)過自己網(wǎng)站提高企業(yè)全體形象,，網(wǎng)站的建造是以企業(yè)產(chǎn)品品牌建造為根底的,，所以網(wǎng)絡品牌的價值或許高于網(wǎng)絡取得的直接利益。當企業(yè)樹立品牌后就要經(jīng)過一系列的推行辦法,，到達顧客對企業(yè)的認知和認可,。

三,、品牌營銷策略劃分為差異化、生動化和人性化

1,、差異化,。無論什么性質的差異化，都要在盤活多種營銷資源的基礎上,，充分考慮競爭者和顧客的因素,。因為采取差異化策略的根本目的是營造比對手更強大的優(yōu)勢，最大限度地贏得顧客的認同,。

2,、生動化。動態(tài)品牌營銷所強調的生動化,，指的是圍繞產(chǎn)品所展開的一切推廣手段,、方法和模式都要從過分的商業(yè)促銷中走出來。

3,、人性化,。動態(tài)品牌營銷強調產(chǎn)品營銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展，變“請進來”為”走出去”,。

四,、產(chǎn)品價格戰(zhàn)略

價格，是每個顧客最重視的,，以最賤價格購買到最好質量的產(chǎn)品或效勞是每個顧客的最大期望了,。網(wǎng)絡營銷價格戰(zhàn)略是本錢和價格的直接對話，由于互聯(lián)網(wǎng)上信息公開化,，顧客是很簡單摸清所要購買產(chǎn)品的價格,，一個企業(yè)要想在價格上制勝,，就要重視著重自己的產(chǎn)品功能價格以及與同行業(yè)競爭者產(chǎn)品的特色,，及時調整不一起期不同價格。

如果在本身品牌推行階段徹底能夠用賤價來招引顧客,，在滿意自己本錢的根底上以最好的質量回饋顧客,，經(jīng)過這樣的方法來占領市場。當品牌推行累積到必定階段后,，擬定主動價格調整體系,，降低本錢，依據(jù)變化本錢市場需求情況以及競爭對手報價來及時當令調整,。

五,、抓住有利的商機

當市場趨于飽和、相對成熟的時候,，產(chǎn)品和營銷方法都不斷趨于同質化,，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級。劣勢品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機會減少,。而許多企業(yè)選擇了另一條路,，創(chuàng)造一個市場并牢牢的控制著這個市場。搶先法則認為,，發(fā)現(xiàn)一個新市場并迅速占領它比什么都重要,。創(chuàng)造新市場的方法有新產(chǎn)品、營銷手段創(chuàng)新和使用方法等三種方法,。

六,、產(chǎn)品途徑戰(zhàn)略

網(wǎng)絡營銷的途徑要從顧客的視點動身，為招引顧客購買應該及時在公司網(wǎng)站發(fā)布促銷信息,，新產(chǎn)品信息,，公司動態(tài)，為便利顧客購買主張注冊多種付出形式,，讓顧客有挑選的地步,，有才能的能夠在網(wǎng)站上設置人工客服等等。為了在網(wǎng)絡中招引顧客重視產(chǎn)品,，能夠為公司產(chǎn)品做外延,，比方在網(wǎng)站建造一起也能夠及時樹立網(wǎng)絡店肆，加大出售途徑,。

七,、利用我們的優(yōu)勢

許多成功企業(yè)只專注自己的所長，不涉足其它配套產(chǎn)業(yè),。企業(yè)在有限的資源條件下,，為取得競爭中最大的優(yōu)勢，突破組織上的有形界限,，如生產(chǎn),、行銷、設計,、財務,、物流等功能，僅保留企業(yè)中最關鍵的部分,，而將其它功能虛擬化,，通過各種方式借助外部資源、力量進行彌補,，其目的是在競爭中最有效地對市場做出快速反應,。

八、顧客效勞戰(zhàn)略

網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)的營銷形式不同在于它特有的互動方法,，網(wǎng)絡營銷能夠依據(jù)本身公司產(chǎn)品特性,，依據(jù)特定的方針客戶群,，特有的企業(yè)文化來加強互動，節(jié)約開支,，傳統(tǒng)營銷形式營銷方法單一,。

九、品牌延伸的影響

品牌延伸應當注重延伸的范圍,，不應造成負面影響,。不當?shù)钠放蒲由觳坏焕谛缕吠茝V，而且有可能連累到品牌母產(chǎn)品,。

十,、網(wǎng)頁戰(zhàn)略

網(wǎng)絡營銷都是樹立在互聯(lián)網(wǎng)上的，所以企業(yè)能夠挑選比較有優(yōu)勢的網(wǎng)址來樹立自己的網(wǎng)站,，然后專人進行保護辦理,，節(jié)約本來傳統(tǒng)市場營銷許多活動策劃費用，查找引擎也會重視網(wǎng)站查找率,，必定程度上來說比活動策劃作用好,。

景區(qū)營銷策劃方案論文景區(qū)營銷策劃方案做篇四

2、主要內容——啟動儀式(簡介,、場景布置,、內容描述、說明)

3,、主要內容——平安(節(jié)目說明,、亮點介紹、節(jié)目單)

4,、主要促銷方略(商場心愿活動,、神秘的圣誕老人)

5、媒體計劃

6,、相關費用報價(場地設置,、演出節(jié)目)

1、時間：xx年11月26日~12月25日

2,、地點：商場一樓前廳

3,、主題：圣誕節(jié)系列促銷活動

4、定位：

(1)與眾不同,，強調突破與創(chuàng)新;

(2)針對不同的消費者，中西合璧,，用西洋的方式,，賺中國人(主要)的錢。

1,、簡介

(2)目的：以此拉開從11月26日至12月25日乃至元旦的系列大型促銷活動序幕,，提前渲染和營造節(jié)日的喜慶色彩,，使顧客在消費中感受來自商場的親情與溫暖，強勢拉動銷售水平,。

2,、場景設置

說明：整個設計色調和效果強調祥和、熱烈和祝福之情,，富有親和力和神秘的色彩,。

(1)在商場正門入口處，樹立一棵高大的,、比較夸張的圣誕樹;

(3)一根煙囪由三樓垂落,，下接圣誕小屋;

(4)圣誕小屋周邊為白雪覆蓋的卡通造型舞臺;

(6)中廳懸掛超級大禮品鐘，里面放置數(shù)份小禮品,，小賀卡,，數(shù)千只小氣球(備用)。

3,、場面描述

☆ 19：00起

顧客一進入商場,，迎面為大圣誕樹，門兩側各有10名圣誕小精靈,，身穿樣式統(tǒng)一的精靈裝,，小精靈們手持電源蠟燭和心愿卡，向顧客祝福,，并與顧客一起將蠟燭和心愿卡懸掛到圣誕樹上,，表達良好的祝愿與期盼，營造親切感人的氛圍(部分卡或蠟燭記錄可作為其間的一種促銷方式),。

☆ 19：20

小精靈到舞臺后候場;場景音樂渲染氣氛,。

☆ 19：25

漫天雪花從三樓緩緩飄落，幕后音開始介紹圣誕節(jié),，及商場圣誕月的活動內容,。

☆ 19：30

(1)祥和、悠揚的鐘聲響起,，小精靈們從圣誕小屋左右,，及大廳四處歡快的跑出來，一邊跳一邊唱《鈴兒響叮當》,，匯聚到舞臺上,。隨后音樂漸趨平緩，身著潔白天使服裝的兒童合唱“聽,，天使報佳音”“平安夜”等圣誕歌,。

☆ 晚20：10時

啟動儀式結束。

4,、說明：

通過簡單而富有意味的活動形式,，營造歡樂,、圣潔、神秘,、典雅,、幽默、愉快而祥和的氣氛,，讓人們融入其中,，熱情參與商場圣誕節(jié)系列推廣活動。

景區(qū)營銷策劃方案論文景區(qū)營銷策劃方案做篇五

興的景區(qū)的命運,，也必然會重蹈當年機械樂園的命運,。盲目跟風在各行各業(yè)中都深深地體現(xiàn)出來。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),，也說明目前的旅游項目投資者在市場運作上的一種投資短見,。許多的投資進行此項目的投資，不是理性地進行市場環(huán)境的分析,，而是一種近于盲目的市場進入姿態(tài),。也有些人看到什么熱就投資什么，也有些人抱著撈一把就走的心態(tài),。如果單純以這種目的來投資,，注定這個企業(yè)的生命周期是短暫的。當然,，大多數(shù)還是抱著創(chuàng)品牌路線,，走百年經(jīng)營的經(jīng)營策略。 目前,，在旅游景區(qū)分化的今天,，進行市場定位是非常重要的，只有進行市場定位,，鎖定目標消費群體,，才能獲得較大的發(fā)展空間。市場定位是建立在市場調查的基礎上,。旅游景區(qū)的調查,，應收集當?shù)厝巳旱穆糜蜗M習性、地域環(huán)境,、交通情況,，以及早期進入這市場的先行者，也就是競爭對手的情況(競爭對手的調查包括：旅游項目,、經(jīng)營策略,、價格、消費人群,、以及其合作伙伴-旅行社的情況,。)只有對這些資料進行調查分析，才能制定有效地經(jīng)營策略與市場定位,。通過市場定位,，找到空白市場，這樣,，中小旅游景區(qū)的發(fā)展空間才大,，才能獲得較寬松的發(fā)展環(huán)境。

品牌的宣傳

一方面,，其有針對性,，免費投遞到旅游社、高檔寫字樓,、事業(yè)單位,、住宅小區(qū)、酒吧等這些具有一定消費水準的準客戶手中,。另一方面,，dm雜志相對于公開發(fā)行的媒體來說，廣告宣傳費用要低一些,。但對中小景區(qū)的品牌宣傳起到一定的作用,。在節(jié)假日，可在報紙媒體上投入廣告,。這樣,，通過dm雜志的窄眾傳播與通過報紙媒體的大眾傳播相結合，能在區(qū)域品牌宣傳上,，形成強勁的優(yōu)勢,。

2、 軟文宣傳：這就要求中小景區(qū)與媒體建立起良好的關系,，通過其媒體這一平臺,，把中小景區(qū)的游樂項目的優(yōu)勢、核心的業(yè)務,，運用系列化的圖文結合,，向消費者灌輸，從而引起其注意,，進而產(chǎn)生游玩的欲望,，以拉動消費市場。

3,、 戶外廣告宣傳：戶外的墻體廣告,，目前在一些城市在政策上是限制的，但失去這一宣傳載體,，并不是說戶外的廣告宣傳就沒有載體,。我們還可以選擇車體廣告,、候車亭廣告等這一宣傳載體。在選擇這一類宣傳載體時,，也需考慮是否有針對性,。一般來說，要考慮其客源量,、地域性,。

大衛(wèi)?奧格威說“任何一個廣告都是對廣告品牌的長期投資，廣告的訴求重點應具有長遠性,?！逼放菩蜗蟮慕ⅲ皇且怀幌湍芡瓿傻?，而是一個長期的,、系統(tǒng)的，因此,，在品牌的宣傳上,，我們應進行系統(tǒng)性、階段性地對品牌進行宣傳,。

市場開拓與營銷策略

中小景區(qū)的市場目標群主要是開拓二個大的市場,，一是針對旅游社，作為景區(qū)來說旅行社是主要客戶來源;因此,，景區(qū)在市場開拓上應把重點放在與旅游社合作渠道的建設上,。如果能與各旅游社建設好合作關系，其市場份額也得到了保證,。當然,，與旅游社合作，關系到彼此的利潤空間的問題,，因此,，景區(qū)在給旅行社定價時應充分考慮到這一點。二是散客,。隨著旅游意識的提升,，散客的也日益成為一個龐大的市場。為抓住這一客源,，景區(qū)必須靠營銷活動,，才能帶動這一消費群體。

戲”;某樂園舉行“生存技能大挑戰(zhàn)”,。又或者有利用別人的資源和優(yōu)勢,，比如電信進行客戶推廣活動、國際什么節(jié)、什么挑戰(zhàn)賽之類的事件營銷以吸引著眾多的旅游消費者,，這種方法也能提升品牌的形象,。而優(yōu)惠促銷則是一種比較普遍的營銷手段，如實行折扣優(yōu)惠,，這種方式較常用,，但操作的效果不是很明顯,。 針對目標消費群體,，運用有效地市場開拓與營銷手段，才能進一步擴大市場份額,。

提升服務質量

在競爭日益激烈的旅游市場上,，作為旅游景區(qū)一方面要提升項目與園區(qū)環(huán)境建設的硬件設施，另一方面也要提升服務質量的軟件設施,。對于前者,，各旅游景區(qū)都在加大力度投資建設，但相對于服務質量提升的意識,，其景區(qū)的投資者在這方面還有待加強,。百研資記認為對一些小型的景區(qū)的服務意識的感受總體上來說還差強人意。一些小型的旅游景區(qū),，因為其投資規(guī)模小,，在人材管理運作上，考慮到成本問題,，招收的一些素質不高的人,，招進之后，又缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的培訓,，從而導致人員的服質意識不強,，對待游客態(tài)度生硬，不懂得如何處理游客與景區(qū)之間存在的問題,，從而也導致其景區(qū)的形象大打折扣,。而游客對于其消費的景區(qū)的好惡，直接影響著人對人的口碑宣傳,。

加大力度,，提升服務質量，倡導一切以顧客為中心,，才能在市場中占有一席之地,。 一個景區(qū)的發(fā)展，一是要有一個良好的外部發(fā)展環(huán)境,，但同時,，也必須加強內部的管理。兩翼齊飛，才能塑造品牌形象,，以品牌拉動帶動市場的消費,，才是景區(qū)的發(fā)展之道。