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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇一

2,、編制新增項(xiàng)目的物業(yè)管理方案;

3,、參與新接管項(xiàng)目的驗(yàn)收工作;

4,、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn);

5,、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施;

6、制定各專項(xiàng)規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;

7,、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8,、檢查監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度,、季度、月度等)的實(shí)施情況并向上級報(bào)告;

9,、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;

10、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議,。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇二

1,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作,。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí),。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作,，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查,。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查,，提出審查意見。

(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料,、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素,，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核,。

(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核,。

(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查,。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建,。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交,。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審,。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審,、設(shè)計(jì)交底會。

(17)組織開工慶典,。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會,。

(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見,。

(21)對施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理,。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核,。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇三

1,、認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作,。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量,、安全,、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同,。

3,、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰,。

4,、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款,。

5,、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量,、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核,。

6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資,、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、行政,、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作。

7,、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,，并執(zhí)行公司的指令,。

8,、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主,、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9,、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動。

10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié),。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇四

1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,、當(dāng)年滾動實(shí)施計(jì)劃,，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、建設(shè)組織、制訂 it 基礎(chǔ)資源 (硬,、軟件)運(yùn)行流程,、制定網(wǎng)絡(luò)安全,、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn) it 資源集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織,，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組,、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃,。

2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用,。導(dǎo)入 知識管理,，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源,、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資 源,、企業(yè)客戶信息資源,、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫,。

3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、制定全 員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。

4. 信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集、 匯總,、 分析研究,， 定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改,。

5. erp 等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化,、信息化;負(fù)責(zé)公司 erp 系統(tǒng)項(xiàng)目的論證,、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施，組織 erp 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,，確保公司 erp 系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費(fèi)用成本,，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù),、添置、驗(yàn)收,、發(fā)放登記歸檔,，以及管理軟件的咨詢,、設(shè)計(jì)、采購,、測試、驗(yàn)收,、日常維護(hù),，并 提出可行性方案等工作,。

7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實(shí)施 cad、pdm,、capp 等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施 設(shè)備管理、人事管理,、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn),。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作,，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃,，總結(jié)年,、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核,。

9. 企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳,、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體 ci 形象策劃管理工作,。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。

10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇五

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項(xiàng)目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

2 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目施工的安全,、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任,。

3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)形象,，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù),、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工等項(xiàng)管理措施;

5 組織編制施工項(xiàng)目的年,、季,、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù),、材料、構(gòu)件,、機(jī)具設(shè)備,、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并建立考核機(jī)制,，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)外的各種關(guān)系,，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,，并對發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算,、工程款收取,，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理,。

11 組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn),、經(jīng)營以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時報(bào)告;

14 組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患,。

15 參與重大傷亡事故,，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析。組織重傷事故,，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，提出對事故責(zé)任者的處理意見,。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全,、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,，確保工程的安全和質(zhì)量,。

17 抓好工程項(xiàng)目預(yù)算,、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動,、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提交公司工程部,。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

19 協(xié)助公司進(jìn)行對項(xiàng)目部的檢查,、考核工作,。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項(xiàng)條款和各類責(zé)任書。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇六

1,、組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2,、組織合同會審,，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范,，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,，杜絕不合格工程。

4,、制定材料計(jì)劃,，資金使用計(jì)劃,，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制,，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較,，控制工程費(fèi)用。

5,、保持與業(yè)主,、總包的良好交流,，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量,，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6,、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人,，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律,。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢,。

8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識,，各種文件要整理歸檔,，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù),。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收,，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10,、工程竣工后,，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費(fèi)原因,，以提高質(zhì)量，控制成本。

11,、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào)職責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇七

it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1,、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

2,、 項(xiàng)目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任,。

3,、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價,。

4,、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量,、進(jìn)度。分析偏差,，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時采取糾正措施。

5,、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7、 有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎懲建議,。

8、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審,。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等,。

10,、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審,。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要,。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會合并) ，對難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析,、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通,。

12,、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13,、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境,，每個項(xiàng)目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合,。

14,、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性,。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇八

1、 項(xiàng)目經(jīng)理為整個項(xiàng)目的第一責(zé)任人,。

2、 項(xiàng)目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任,。

3,、 項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作,，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價,。

4,、 負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量,、進(jìn)度。分析偏差,，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí) 際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃,，則及時采取糾正措施。

5、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制,。

6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7、 有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎懲建議,。

8,、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等,。

10,、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì),、用戶界面設(shè)計(jì),、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審,。

11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要,。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項(xiàng) 目例會合并) ,，對難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通,。

12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查,。

13,、負(fù)責(zé)提交測試版本,、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個項(xiàng)目只能有一個測試環(huán)境,，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合,。

14,、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇九

1,、 計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量,、項(xiàng)目時間,、項(xiàng)目成本的確認(rèn),。

b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量,、時間與成本的綜合因素的考慮,，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可,。

2、 組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源,。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限,。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃,。(必要時可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流,。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系,。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系,、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作,。

3,、 領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致,。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響,。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力,。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃,。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題,。

h)及時處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題,。

4,、 控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個階段,，跟蹤,、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題,。

d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度,，即時了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題,。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇十

1.對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的整體工作,。

3.對項(xiàng)目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作,。

4.制定項(xiàng)目管理處的年度、季度,、月度工作計(jì)劃上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。

5.處理項(xiàng)目管理處的業(yè)主投訴問題,。

6.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng),。

7.建立健全項(xiàng)目管理處的規(guī)章制度。

8.按iso—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項(xiàng)目管理處的體系文件,。

9.組織對項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn),、考核工作,。

10.對業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行,，確保項(xiàng)目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件,。

11.親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作,，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況。

12.對項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任,。

13.親自抓好項(xiàng)目管理處節(jié)能降耗的工作。對項(xiàng)目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任,。

14.有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員,。

15.有權(quán)處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件,。

16.審核項(xiàng)目管理處物品采買的申請,，上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批,。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇十一

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持日常管理工作,。根據(jù)各時期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施,。

2,、對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作,，按時向公司和業(yè)主提交工作計(jì)劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求,，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行,。

3,、負(fù)責(zé)召集員工每月例會，檢查工作落實(shí)情況,，布置工作任務(wù),，協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào),。

4,、進(jìn)行巡視,，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保,、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解,，每天檢查各個重點(diǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5,、發(fā)生緊急事件時,，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理,，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行,。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié)、學(xué)習(xí),，分析原因并寫出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào)。

6,、每月組織一次對機(jī)電設(shè)備,、建筑物,、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,，或書面通知有關(guān)員工,，要求整改,。

7、監(jiān)管財(cái)務(wù)各類款項(xiàng)的收支,，督促帳目日結(jié)日清，控制成本,、編制預(yù)算,。

8,、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況,。

9、負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核,、修改,，并對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、評定,。

10,、負(fù)責(zé)參與,、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作,。

11,、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴,，并向當(dāng)事人通報(bào)處理意見和結(jié)果。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇十二

1,、組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2,、組織合同會審,，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,、施工規(guī)劃并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,、施工規(guī)范，施工程序組織施工,。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,，杜絕不合格工程,。

4、制定材料計(jì)劃,，資金使用計(jì)劃,，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和預(yù)算相比較,，控制工程費(fèi)用,。

5,、保持與業(yè)主、總包的良好交流,，創(chuàng)造一流的管理,、一流的質(zhì)量,，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6,、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人,，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,，教育工人按章操作,，遵守安全紀(jì)律。

7,、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議記錄,，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢,。

8,、加強(qiáng)自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔,，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù),。

9,、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請業(yè)主書面簽證并存檔,。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

10,、工程竣工后,，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因,，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量,，控制成本。

11,、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào)職責(zé),。