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項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇一

二,、對開發(fā)建設(shè)項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質(zhì)量、工程進度,、安全文明施工負全責(zé),。

三、落實項目開工準備工作,，包括"三通一平"、臨時設(shè)施等,。

四,、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

五,、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)組織施工圖紙會審,。

六、組織編制項目施工總體設(shè)計,，制定工程總體進度計劃,。

七、組建工程項目班子,，對工程項目班子人員進行配置,，滿足工程管理需要。

八,、審核監(jiān)理規(guī)劃,，滿足工程監(jiān)理需要。考核項目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況,。

九,、對工程進度款支付進行審查、監(jiān)督和管理,。

十,、審核施工單位、監(jiān)理公司,、設(shè)計單位提交的設(shè)計變更及技術(shù)核定單,，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實施。

十一,、負責(zé)項目工程停水,、停電、臨時用工等簽證的審核確認,。

十二,、參加個項目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗收,。

十三,、負責(zé)組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

十四,、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇二

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作,。

2,、負責(zé)項目的整體運作和管理

(1)項目開工準備階段，負責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,，并報工程部經(jīng)理批準,。

(2)負責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實,。

(4)組織設(shè)計圖紙會審,、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查,。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查,，提出審查意見,。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料,、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核,。

(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正,。

(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。

(10)對開工準備情況進行核實檢查,。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建,。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交,。

(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》,。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查,、監(jiān)督,、糾正。

(16)負責(zé)準備圖紙會審,、設(shè)計交底會,。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報送,。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會,。

(20)對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見,。

(21)對施工安全,、文明施工進行監(jiān)督檢查。

(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查,。

(23)負責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配,、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃,。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理,。

(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核,。

(28)對監(jiān)理單位審核,、匯總后的進度計劃進行確認。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇三

1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,、當年滾動實施計劃,，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規(guī)范;負責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、建設(shè)組織,、制訂 it 基礎(chǔ)資源 (硬,、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全,、信息安全措施并組織實施,，實現(xiàn) it 資源集約 管理;負責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織,，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組,、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責(zé)集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃,。

2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,，負責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入 知識管理,，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源,、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資 源,、企業(yè)客戶信息資源,、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準,、制定全 員信息化培訓(xùn)計劃。

4. 信息處理 負責(zé)信息的收集,、 匯總,、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改,。

5. erp 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃,，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化,、信息化;負責(zé)公司 erp 系統(tǒng)項目的論證,、引進(或開發(fā))與實施，組織 erp 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析,，確保公司 erp 系統(tǒng)的順利運行,。

6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本,，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護,、添置、驗收,、發(fā)放登記歸檔,，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計,、采購,、測試,、驗收、日常維護,，并 提出可行性方案等工作,。

7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 cad、pdm,、capp 等項目信息管理,，協(xié)同其它管理部門實施 設(shè)備管理、人事管理,、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn),。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年,、月工作計劃及資金計劃,，總結(jié)年、月 度工作;負責(zé)本部門員工考核,。

9. 企業(yè)文化宣傳 負責(zé)企業(yè)文化的整理,、宣傳、實施,，負責(zé)公司整體 ci 形象策劃管理工作,。認真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇四

it項目經(jīng)理崗位職責(zé)范文

1,、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。

2,、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責(zé)任,。

3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),，協(xié)助,、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題,，并對項目組成員的工作進行合理的評價,。

4、 負責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量,、進度,。分析偏差，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃,，則及時采取糾正措施,。

5,、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制,。

6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7,、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

8,、 項目經(jīng)理負責(zé)組織需求分析工作,，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復(fù)審。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計,、用戶界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。

10,、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計,、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進行評審,。

11、負責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要,。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ,，對難點、疑點問題進行分析,、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12,、負責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查,。

13、負責(zé)提交測試版本,、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合,。

14,、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇五

1 代表公司負責(zé)具體某個施工工程項目管理工作,。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī),、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,，維護公司的合法權(quán)益,。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全,、質(zhì)量,、工期成本負全面責(zé)任。

3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益,，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù),、質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本,、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年、季,、月,、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料,、構(gòu)件,、機具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,，并組織實施;

6制定項目管理機構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度,，并建立考核機制,，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系,，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量,、安全,、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,，強化項目的財務(wù)管理,，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開支;

10 組織預(yù)結(jié)算、成本核算,、工程款收取,，負責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集,、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn),、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

14 組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患,。

15 參與重大傷亡事故,，重大機械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,。組織重傷事故,，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見,。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認真實施安全,、質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全,、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量,。

17 抓好工程項目預(yù)算,、結(jié)算、實施合理的勞動,、材料定額,，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟效益,。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部,。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實現(xiàn)目標,。

19 協(xié)助公司進行對項目部的檢查,、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇六

1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度,、制定信息化標準規(guī)范;負責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、建設(shè)組織、制訂 it 基礎(chǔ)資源 (硬,、軟件)運行流程,、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施,，實現(xiàn) it 資源集約 管理;負責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架,，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組,、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng),。負責(zé)集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。

2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,，負責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用,。導(dǎo)入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源,、競爭對手信息資源,、供應(yīng)商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源,、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫,。

3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準,、制定全 員信息化培訓(xùn)計劃,。

4. 信息處理 負責(zé)信息的收集、 匯總,、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改,。

5. erp 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責(zé)公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃,，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化,、信息化;負責(zé)公司 erp 系統(tǒng)項目的論證,、引進(或開發(fā))與實施,，組織 erp 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 erp 系統(tǒng)的順利運行,。

6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護,、添置、驗收,、發(fā)放登記歸檔,，以及管理軟件的咨詢,、設(shè)計,、采購,、測試,、驗收、日常維護,，并 提出可行性方案等工作,。

7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 cad,、pdm,、capp 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設(shè)備管理,、人事管理,、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作,，編制本部門年,、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年,、月 度工作;負責(zé)本部門員工考核,。

9. 企業(yè)文化宣傳 負責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳,、實施,，負責(zé)公司整體 ci 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作,。

10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇七

1,、參與重大項目的合同或標書的評審;

2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;

3,、參與新接管項目的驗收工作;

4,、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn);

5、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當?shù)念A(yù)防措施;

6,、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;

7,、負責(zé)所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

8、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度,、季度,、月度等)的實施情況并向上級報告;

9、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定;

10,、推廣新的有效的管理方法,并總結(jié)分析,提出合理的建議,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇八

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人,，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標,，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任,。

2.遵守國家和地方政府的政策,、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。自覺保護公司和職工的利益,，加強與公司、監(jiān)理公司的合作,，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成,。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃,、總體計劃和年、季,、月施工進度計劃,。

5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。

6.嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,，建立健全本項目詳細的質(zhì)量,、安全體系,，確保項目按程序有效進行，對質(zhì)量目標進行分解,，明確基本要求,，控制要點，嚴格管理,，協(xié)調(diào)運作,，精心施工，確保目標的實現(xiàn),。

7.負責(zé)加強預(yù)算管理,，降低生產(chǎn)成本，認真做好工程簽證,，統(tǒng)計報表的進度款催收工作,，杜絕不正當?shù)膽?yīng)酬和開支。

8.搞好安全生產(chǎn),，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全。

9.項目完工后,，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇九

1,、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2,、組織合同會審,，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3,、認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范,，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,，杜絕不合格工程,。

4、制定材料計劃,，資金使用計劃,，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，做好成本控制，杜絕材料浪費,。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較,，控制工程費用。

5,、保持與業(yè)主,、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理,、一流的質(zhì)量,，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6,、制定完善的施工進度計劃,，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,，教育工人按章操作,，遵守安全紀律。

7,、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8,、加強自我保護意識,，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù),。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收,，提請業(yè)主書面簽證并存檔,。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

10,、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,，分析質(zhì)量事故原因,，工料浪費原因，以提高質(zhì)量,，控制成本,。

11,、對整體工程內(nèi)容負有領(lǐng)導(dǎo)、計劃,、組織,、控制、協(xié)調(diào)職責(zé),。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)最新規(guī)定篇十

1,、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作,。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,，確保工程質(zhì)量,、安全、工期的實現(xiàn),，認真履行施工合同,。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品,，動態(tài)管理，標價分離,，嚴格獎罰,。

4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進度款,。

5,、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量,、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核,。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、行政,、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作。

7,、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令,。

8,、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主,、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9,、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動。

10,、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。