人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

行政部門個(gè)人工作計(jì)劃篇一

一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度,，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、建立培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

三,、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻,，開展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)），為公司的持續(xù),、健康,、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

四,、由于企業(yè)訂單量的增加,，20__年的招聘任務(wù)非常繁重，20__年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn),，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),，注重招聘工作的細(xì)節(jié)，保證完成招聘計(jì)劃。

五,、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績(jī)效考核制度,，根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。

六,、20__年準(zhǔn)備引進(jìn)erp系統(tǒng),，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，能夠給公司提高工作效益。

七,、做好行政人事部日常事務(wù)工作,，如車輛年審、公司證照年檢,、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,，進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門的關(guān)系，并積極參加政府部門的相關(guān)會(huì)議,，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng),。

八、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作,，增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠(chéng)度,，減少核心人才流失,，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。

總之,，在20__年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好。

行政部門個(gè)人工作計(jì)劃篇二

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢(shì)與董事長(zhǎng)新一年工作思路要求,，結(jié)合我部實(shí)際情況,，行政部將從以下三大方面、二十余個(gè)工作要點(diǎn)有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的開展20__年度全面工作：

一,、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20__年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管(人事方向),、行政專員、車管科長(zhǎng),、董事長(zhǎng)助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長(zhǎng)、特點(diǎn),，將行政,、人事、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上,。根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管(人事方向)1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過(guò)后的3月始，將更加強(qiáng)效增大招聘力度,?？紤]到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管(人事方向)人員，在5月31日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過(guò)20__年的磨合實(shí)踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對(duì)工作的性質(zhì),、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實(shí)際工作要求。

二、企業(yè)文化積累奠基

一)公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過(guò)程：

1,、首先,，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化,。最重要的目的在于，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心,、骨,，成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性，不但自己這樣做,，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受,、接納、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長(zhǎng)核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。這就要求我部配合董事長(zhǎng)在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出,。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容,，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后,，要求公司對(duì)外的各類廣告宣傳、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊(cè)等各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位,。

5、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件(順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例)說(shuō)明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人,、每件事,。

6、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例,，樹先進(jìn)典型，設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì),，引導(dǎo)全員接受,、遵從、崇尚企業(yè)文化,。

7,、我們要通過(guò)包含上述方式的更多推廣、深化方式,，使“__文化”能根植到每一位__人,、與__有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8、而后,，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度,、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《__員工手冊(cè)》文本,。計(jì)劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過(guò)程。

二)作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行，且計(jì)劃在9月30日前,，出臺(tái)《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求,，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。

三)根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái),，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化,，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價(jià)值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容;策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí),，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)或者內(nèi)容。

四)開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作,，可以從以下兩個(gè)方面入手：

1,、生日關(guān)愛：對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè),，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。

2、生活關(guān)愛：?jiǎn)T工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到__這個(gè)大家庭中,。

上述兩項(xiàng)工作,，建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討,、確定,，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行。

五)行政部在20__年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

六)文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,，我部計(jì)劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《__內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過(guò)程,，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況，延后開展,。

三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

我部計(jì)劃20__年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴(yán)謹(jǐn),。

一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,，可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求,、簽字回復(fù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，便可很大程度上規(guī)避言語(yǔ)傳達(dá)無(wú)憑據(jù),、不承擔(dān),、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn),、生硬(可能出現(xiàn)僵化效果)，工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低,，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過(guò)早，可適當(dāng)選擇在20__年底或者20__年進(jìn)行,。

二)縱向溝通：3月1日始,，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。就目前的工作氛圍來(lái)看,，雖然有請(qǐng)示,、匯報(bào)，但多處于被動(dòng)的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請(qǐng)示和匯報(bào),，行政部經(jīng)理依據(jù)其請(qǐng)示、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔,、文件的記錄,、簽字工作。

四,、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對(duì)摸索出較有序,、合理方式，我部在20__年繼續(xù)共同探索,、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目,，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)《文件、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。

行政部門個(gè)人工作計(jì)劃篇三

一、辦公,、勞保用品的管理

(一)采購(gòu)方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計(jì)劃進(jìn)行合理匯總,，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn),，并統(tǒng)計(jì)本月各部門物品的使用情況及剩余量,，按需采購(gòu)，適度控制庫(kù)存量;月中各部門如有物品急需采購(gòu),，必須填寫采購(gòu)申請(qǐng)單經(jīng)審批后方可購(gòu)買;多渠道進(jìn)行采購(gòu),，貨比三家，尋找質(zhì)量最好價(jià)格最低的廠家進(jìn)行采購(gòu),，有效的降低采購(gòu)成本。

(二)物品出庫(kù)入庫(kù)：

第一：流程清晰化,，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫(kù)流程,，對(duì)于入庫(kù)物品都要登記在冊(cè)，對(duì)應(yīng)填寫入庫(kù)單,，對(duì)于領(lǐng)出的物品必須填寫出庫(kù)單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,，辦理出庫(kù)手續(xù)，確保賬物相符;

第二：根據(jù)上月份工作過(guò)程中反映出的問題,，本月份進(jìn)行整理改進(jìn),，保證月終報(bào)表的準(zhǔn)確性;

第三：對(duì)于各部門辦公、勞保用品的領(lǐng)用,，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進(jìn)行管控,，避免不必要的浪費(fèi)。

(三)物品使用方面：采取合理方法對(duì)各部門每月辦公用品的使用量進(jìn)行管控,，便于各部門更好的制定辦公費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),，也有利于控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

二,、合同檔案管理：

公司合同簽收后入檔,，分為手寫檔案與電子檔案記錄,，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔,，按各部門,，按不同時(shí)間，按不同類別存檔,。

三,、車輛調(diào)度管理

合理調(diào)配車輛的使用，保證各部門用車的及時(shí)性,、合理性,，滿足用車需求;定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證出車安全,。

四,、安全保衛(wèi)管理

加大對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的檢查力度和進(jìn)出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查,，加大夜間的巡邏次數(shù);經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū),，保證員工安全用電;為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識(shí)，加強(qiáng)保安的安保能力,，整頓保安隊(duì)伍,，提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無(wú)事故,。

五,、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理

加大對(duì)廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對(duì)廠區(qū)的綠化進(jìn)行檢查，及時(shí)處理綠化不到位的區(qū)域,，持續(xù)維護(hù)廠區(qū)綠化環(huán)境,。

定期對(duì)廠區(qū)、辦公樓,、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修,，保證公共設(shè)施的正常使用。

行政部門個(gè)人工作計(jì)劃篇四

人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作,，一是人事管理,，二是行政管理。

作為人事管理人員,，要做好四個(gè)角色,，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，輔助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。第二是要做變革的先鋒,，要以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為向?qū)?，推?dòng)制度的變革,、政策的變革,，保證各項(xiàng)變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎(chǔ),，合理,、科學(xué)管理日常事務(wù)。第四是要作為員工的主心骨,，傾聽員工的心聲,、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上,、生活上遇到的困難,，幫助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，與公司共同健康地發(fā)展,。

根據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求,，人事管理工作的重點(diǎn)將在以下兩個(gè)方面著手：

一、配合技術(shù)部做好績(jī)效考核管理試運(yùn)行,。

按照績(jī)效考核要求定期組織,，并將考核記錄整理、匯總,。公布最終考核結(jié)果,。再通過(guò)分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn)，提出改善建議,，為高層團(tuán)隊(duì)制定解決方案提供咨詢,。

二、制定除技術(shù)部以外其它各部門的考核管理制度,，分四個(gè)步聚,。

1.組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，根據(jù)各部門主管提供的信息制作工作說(shuō)明,，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ),。

2.組織各部門主管根據(jù)工作說(shuō)明明確關(guān)鍵指標(biāo)，量化考核指標(biāo),，并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦法,。

3.組織各部門進(jìn)行考核試運(yùn)行。

4.整理,、匯總考核記錄,，公布最終考核結(jié)果。

三,、通過(guò)分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn),，提出改善建議。

改善業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)管理的操作流程,、改善各項(xiàng)管理制度來(lái)更切合公司的需要和現(xiàn)實(shí)狀況。

四,、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn),，下面說(shuō)一下行政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

一,、要做好后勤,，保證全公司的正常運(yùn)行，保證辦公用品,、設(shè)備,、物資的供應(yīng)，做好車輛使用控制和管理,、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等,。

二、流程制度的建設(shè),，修正,、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出臺(tái)新的制度,。

三,、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)議制度,。結(jié)合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè),。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn),。

可以說(shuō),，在公司業(yè)務(wù)的整個(gè)鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實(shí)上人事行政部的每一項(xiàng)工作都與整個(gè)鏈條息息相關(guān),。我們的目標(biāo),，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時(shí)，做好預(yù)防準(zhǔn)備,，保證流程,、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時(shí),，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，分析問題原因，提出改善建議,，供高層團(tuán)隊(duì)參考和解決方案,。解決方案下達(dá)后,，要組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)、理解,、認(rèn)同公司的變革，推動(dòng)變革的執(zhí)行,，收集信息并匯總分析,，為進(jìn)一步改善提供依據(jù),。整個(gè)過(guò)程通過(guò)pdca形成一個(gè)循環(huán),，把各項(xiàng)政策逐步完善和落實(shí)到位。

行政部門個(gè)人工作計(jì)劃篇五

由于特定的現(xiàn)狀,，我公司暫沒設(shè)立專門的行政部,，我們?nèi)肆Y源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內(nèi)容就包括:行政和人力資源兩大方面,，

一,、行政方面

1,、會(huì)議、活動(dòng)組織:

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),，包括公司內(nèi),、外部各類公關(guān)、宣傳,、演示,、文體等活動(dòng)的組織、宣傳,、安排工作;負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織,、安排、服務(wù)工作,。

2,、物品管理:

負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品,、辦公設(shè)備的采購(gòu),、登記、核查管理工作;制定辦公用品計(jì)劃,，報(bào)主任審批;做好每月的分發(fā),、調(diào)配、保管工作，建全登記制度,，做到帳物相符。

3,、環(huán)境衛(wèi)生:

負(fù)責(zé)公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,。

4、證照年檢:

負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,、組織代碼證年檢,。

5、車輛,、設(shè)備管理:

負(fù)責(zé)車輛,、輔助設(shè)備(電腦、電話等)的管理及設(shè)備維護(hù),。

6,、事務(wù)工作:

負(fù)責(zé)交納電話費(fèi)、物業(yè)費(fèi),，保證公司各部室飲用水供應(yīng),，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)

二,、人力資源的內(nèi)容主要有六大塊:

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘

(3)培訓(xùn)

(4)績(jī)效考核

(5)薪酬管理

(6)勞動(dòng)關(guān)系處理

我們部門經(jīng)過(guò)交流達(dá)成共識(shí):先根據(jù)個(gè)人的性格特點(diǎn)和各人所掌握知識(shí)，針對(duì)工作所具備的要求,，先將工作初步分工到人,，不耽誤正常的工作。

同時(shí),，針對(duì)人力資源六大模塊,，訂出每一階段(可以是半個(gè)月也可能是用一個(gè)月的時(shí)間)逐一把每一塊做細(xì)做實(shí)，我們的目標(biāo)是春節(jié)前把公司內(nèi)部人力資源工作做成規(guī)范化,、體系化,，為我們成熟地操作外包項(xiàng)目而鍛煉、做好充分的準(zhǔn)備,。

行政工作主要由我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行,，人力資源的工作初步分工: