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房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇一

市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng),，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計(jì)劃,、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng),，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話,，都是需要考慮的問題,。盲目地、無(wú)計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.重塑銷售部的角色職能定位,。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。

2.堅(jiān)定不移的用我們自己的方式來(lái)做市場(chǎng)

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”,，有計(jì)劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣,，門店銷售,，趕集宣傳，會(huì)議營(yíng)銷正在逐步形成我們營(yíng)銷中的固有模式,。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3.原則不能動(dòng),，銷售人員不能充當(dāng)送貨員

銷售人員主動(dòng)出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向,，按需供貨,。但是由于銷售人員與客戶溝通不夠，或者溝通不到位，經(jīng)常對(duì)新老客戶采取貨到付款,，往往第二天只能等貨,，送貨，收款,，甚至還充當(dāng)搬運(yùn),，為提高工作效率;降低貨款風(fēng)險(xiǎn);希望大家在以后的工作中，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候堅(jiān)持原則,。

4,、經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況，究竟產(chǎn)品賣到哪去了,，為什么賣不動(dòng)不去追蹤,，不去思考，所以,，今后的工作中,，銷售部會(huì)出相對(duì)的表格，來(lái)協(xié)助銷售人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制,，從而保障我們銷售,。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇二

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展及維護(hù)工作,，產(chǎn)品價(jià)格洽談,，銷售合同簽訂。

2,、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部管理制度,，擬定業(yè)務(wù)管理辦法，明確業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),，明確各崗位工作職責(zé)。

3,、協(xié)助總經(jīng)理制定月,、季度、年度銷售計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)訂貨計(jì)劃的評(píng)審及確認(rèn)，銷售計(jì)劃的下達(dá)及完成進(jìn)度的跟蹤,。

5,、相關(guān)業(yè)務(wù)文件的傳送、存檔及保管,、保密工作,。

6、客戶計(jì)劃的下達(dá),、進(jìn)度跟蹤及貨款的回籠,。

7,、負(fù)責(zé)本部門日常工作的安排及管理。

8,、負(fù)責(zé)抓好所管轄范圍內(nèi)人員的工作技能培訓(xùn),、考核、考評(píng)與管理教育工作,，關(guān)心人員生活及思想動(dòng)態(tài),，做好耐心細(xì)致的思想教育工作。

9,、負(fù)責(zé)整理保存銷售合同,、協(xié)議,同時(shí)對(duì)銷售內(nèi)勤的資料保存保密工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10,、負(fù)責(zé)與公司各部門間的溝通,、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)備的保管及維護(hù);及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)銷售工作情況。

11,、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇三

一、在銷售副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，主持銷售部的全面工作,，負(fù)責(zé)銷售部的業(yè)務(wù)管理和思想政治工作。

二,、每月至少兩次主持召開銷售部工作會(huì)議,。

三、制定年度銷售計(jì)劃,，組織洽談業(yè)務(wù)并簽訂銷售合同,，及時(shí)檢查督促合同的完成。

四,、負(fù)責(zé)每月五日(非工作日順延)前收集業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品純銷表,。

五、協(xié)助銷售副總建立健全有特色的銷售體系,、網(wǎng)絡(luò),，編制中、長(zhǎng)期營(yíng)銷計(jì)劃,，搞好銷售統(tǒng)計(jì),，積累必要的基礎(chǔ)資料。

六,、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)本公司產(chǎn)品價(jià)格的報(bào)審及價(jià)格信息的收集管理工作,。

七、負(fù)責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)工作和用戶投訴處理,。

八,、定期檢查指導(dǎo)各地區(qū)業(yè)務(wù)銷售人員的工作業(yè)績(jī)。

九,、處理好與直接用戶和間接用戶(中間商)的關(guān)系,。正確運(yùn)用和選擇各種銷售渠道，積極解決各種矛盾,。

十 ,、負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的審核工作。

十一,、妥善處理產(chǎn)品退,、換貨工作

十二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育,，不斷提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

十三、認(rèn)真搞好本部門的6s及精細(xì)化管理工作,。

十四,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇四

1;負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè),，掌握市場(chǎng)信息和客戶需求,。

2;根據(jù)市場(chǎng)信息及年銷售任務(wù)編制銷售不工作計(jì)劃。

3;負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)接待,，編制簽訂銷售合同,。

4;根據(jù)市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。

5;根據(jù)銷售合同下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書,。

6;根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)建立合理的安全庫(kù)存,，及時(shí)下達(dá)預(yù)投計(jì)劃。

7;負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)輸工作,。

8;負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理工作,。

9;負(fù)責(zé)余款的回收工作。

10;負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作,，妥善處理客戶投訴,。

11;負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作,，將用戶的意見及時(shí)反饋到公司,。

12;為了提高公司在用戶中的信任度，要保證零配件的供應(yīng),。

13;服從公司的統(tǒng)一指揮完成公司臨時(shí)交辦的一切任務(wù),。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇五

1、認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

2,、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度,，擬訂銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度,、明 確銷售工作標(biāo)準(zhǔn);

3,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)工作。進(jìn)出庫(kù)產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全,，驗(yàn)收及時(shí),， 標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量等,，出入庫(kù)單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù);

4,、負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的保管，做到日清月結(jié),、對(duì)方正起勁,、達(dá)到賬物相符、賬 卡相符,，保證賬,、卡、物,、資金四對(duì)口,，做好在庫(kù)產(chǎn)品的防火、防盜,、防損工作,，確保庫(kù)存產(chǎn)品的安全;

5、負(fù)責(zé)組織好年度在庫(kù)產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作;

6,、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各 種原始記錄,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，及時(shí)匯總填報(bào)年、季,、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

7,、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè),。做好市場(chǎng)信息的收集,、整理和反饋,， 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí),、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;

8,、嚴(yán)把設(shè)備,、原材料的采購(gòu)關(guān);

9、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇六

一,、加強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)能力

上個(gè)月我業(yè)務(wù)不強(qiáng)，所以導(dǎo)致我沒能夠拿到好的資源,，這個(gè)月我要把對(duì)外的業(yè)務(wù)能力加強(qiáng),，要把握機(jī)緣，拉住客戶,，培訓(xùn)自己的銷售技巧,，方便真正的在跟人談房子的時(shí)候把握住重點(diǎn)，給予客戶充分的信任,，對(duì)我出售的房子信賴,。同時(shí)好的業(yè)務(wù)能力也能夠?yàn)樽约籂?zhēng)取更多的房源和客源，所以這個(gè)月我迫切的需要訓(xùn)練自己的業(yè)務(wù)方面的能力,。

二,、關(guān)注房地產(chǎn)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)情況以及相關(guān)的政策

我在三月份的時(shí)候就是盲目的賣房，根本就沒有關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)情況,，以及一些政策也沒有關(guān)注到,，導(dǎo)致我虧損嚴(yán)重。這個(gè)月,，我要把關(guān)所有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，深入了解情況，把握住經(jīng)濟(jì)的關(guān)口,，為自己贏得一席銷售的余地,。國(guó)內(nèi)對(duì)于房地產(chǎn)的政策也有很多，我要選取對(duì)自己有利的政策,，幫助自己達(dá)到月銷售量達(dá)標(biāo),。

三、分析房地產(chǎn)銷售情況,，制定下一步的銷售計(jì)劃

房地產(chǎn)隨時(shí)都在變化,，一個(gè)月一個(gè)月都不一樣，情況不同,，銷售情勢(shì)就會(huì)變化多端嗎,，要讓自己手中的房子賣得出好價(jià)錢，就必須做足準(zhǔn)備,，分析所有可變情況,，把不利的情勢(shì)排除，收取可用和有利的情勢(shì),。每一個(gè)地方的房子價(jià)格不一樣,，房子本身也不一樣，因此要對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行分析,，把分析的做出一個(gè)表,，方便查看。分析完,，就制定銷售的整體計(jì)劃,，每一步都盡量細(xì)致化，做到隨時(shí)可順勢(shì)而變,。

四,、修正之前銷售的問題

之前銷售總是會(huì)遇到突發(fā)問題，就是因?yàn)樵阡N售的過程中,，我沒有考慮到形勢(shì)和客戶的要求,，所以這次我要改變這方面，先把客戶的需求完整的了解了,，再為其找房子,。看到形勢(shì)不對(duì),，立即就要撤,，不要強(qiáng)迫自己繼續(xù)，不然麻煩會(huì)更大,。

計(jì)劃已經(jīng)制定完,，我相信4月份我的銷售工作一定可以做的比上一個(gè)月要好，按照自己定的計(jì)劃出發(fā),，一定可以達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn),，并且還能做得更好，至少能夠達(dá)到自己的預(yù)期,。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇七

時(shí)間在我指尖劃過,，沒想到已經(jīng)在公司兩個(gè)月了，我在這兩個(gè)月今年中對(duì)房地產(chǎn),，有所了解,，也知道了房地產(chǎn)的情況，對(duì)我這段時(shí)間的今年工作做了一下總結(jié),。

在今年工作我堅(jiān)持認(rèn)真工作,，對(duì)待工作的態(tài)度也從滿了熱情,，對(duì)待客戶同樣非常熱情，全心全意的去推廣房屋,，終于在經(jīng)過了不停的努力得到了回報(bào),，達(dá)成了一次生意。

一,、適應(yīng)新的工作環(huán)境

來(lái)到公司面臨的是新的環(huán)境,，一切都是那么的陌生，剛開始的時(shí)候感到很不好受,，因?yàn)榉康禺a(chǎn)銷售工作并不是那么好做的,，有了房源還得人脈，以前根本就沒從事過相關(guān)的工作,，

每天還得去找客戶資源,，去和客戶溝通，通過電話短信的方式去與客戶聊天,，要跟很多客戶打交道,，跟很多人溝通，不善言辭的我都開不了口,，計(jì)算開口了聲音也是小得很,，沒有一點(diǎn)男子的氣概，經(jīng)過了一番思想斗爭(zhēng)后,，我決定去適應(yīng)他,，既來(lái)之則安之，沒有取得任何成績(jī)就離開我自己會(huì)感到非常的不甘心,，因此我也開始慢慢的去接納,，

不去抵觸他，也不去逃避他,，我咬牙堅(jiān)持,，在困難的時(shí)候不放棄，在高興的時(shí)候不松懈,，把生活融入到了工作中,，以前面對(duì)客戶不好意思，現(xiàn)在是隨時(shí)都能夠與客戶做到良好溝通,，在適應(yīng)了公司之后感到一切都顯得那么的輕松,，那么的容易，沒有了以前的焦躁,，沒有了離開的念頭,，反而對(duì)以后的工作充滿的斗志，從滿了信心,。

二,、努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí)

房地產(chǎn)博大精深,，里面的知識(shí)浩如煙海，想要在房地產(chǎn)行業(yè)干出名堂,，就需要學(xué)習(xí)這些知識(shí),，掌握他們，我們房地產(chǎn)公司每年都會(huì)舉辦培訓(xùn),，對(duì)新老員工培訓(xùn)，在此期間我為了更好的去工作更好的去完成任務(wù)主動(dòng)參加了這些培訓(xùn),，通過這些培訓(xùn)我對(duì)房地產(chǎn)的了解又上了一個(gè)臺(tái)階,，并對(duì)這些知識(shí)及時(shí)的做好消化，的消化方式就是用到實(shí)戰(zhàn)中去,，我經(jīng)常會(huì)把新學(xué)到的東西通過各種手段用在工作中,，在一次次的工作任務(wù)中也把那些深?yuàn)W的知識(shí)完全理解吃透，變成了自己的一部分,。我學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí)的方法不止這一種,，還向其他成績(jī)優(yōu)秀的老員工學(xué)習(xí)各種知識(shí)技巧，他們經(jīng)過了多年的職場(chǎng)磨礪,，早已經(jīng)把各種問題和解決方法總結(jié)出來(lái)了,，讓問題變得簡(jiǎn)單易懂。因此向他們學(xué)習(xí)讓我少走了很多的彎路,。

三,、誠(chéng)信對(duì)待客戶

我們做房地產(chǎn)銷售的不只是要把房子賣出去，還要做好客管理溝通,，在工作中如果使得客戶失去信任,，后果是非常嚴(yán)重的，會(huì)讓客戶對(duì)整個(gè)公司都產(chǎn)生不信任,，尤其對(duì)你不信任,，為了防止這樣的事情發(fā)生，我始終保持著誠(chéng)信的態(tài)度,，用誠(chéng)信去感召客戶,，也正是因?yàn)槲規(guī)Э蛻粽\(chéng)實(shí)才能夠與客戶達(dá)成共識(shí)，才能夠把房子賣出去,，更是為自己贏得了贊譽(yù),。

在房地產(chǎn)工作需要不斷的接收挑戰(zhàn)，要耐得住寂寞,，在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點(diǎn),，繼續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇八

光陰似箭,，歲月如梭,，一年的時(shí)光又悄然而過,。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以“正心廣德,，奮發(fā)有為”的企業(yè)精神為指引，我部門人員努力拼搏,，銳意進(jìn)取,，為已過去的一年畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。現(xiàn)就將一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

一,、20xx年房地產(chǎn)宏觀政策對(duì)在售項(xiàng)目的影響

20xx年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，也是步履維艱的一年。整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣影響著整個(gè)房地產(chǎn),，不過在這一年里,，政府運(yùn)用土地、金融,、稅收等手段,，鼓勵(lì)人民購(gòu)房，帶動(dòng)刺激消費(fèi),，因而目前政策上還是很樂觀的,。主要利好政策有：

1、針對(duì)首套及多套住宅的差別化住房信貸政策,；

2,、人民銀行房貸利率、利息的多次下調(diào),；

3,、取消住房交易環(huán)節(jié)的契稅和個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策；

4,、公積金貸款政策的一再放寬,；

以上的調(diào)控措施不僅給消費(fèi)者帶來(lái)了一定的消費(fèi)動(dòng)力，而且也給樓市帶來(lái)了部分成交量,，導(dǎo)致xx市場(chǎng)房?jī)r(jià)在今年度微微上漲,，同時(shí)對(duì)我們xxx城和xxx城的銷售也帶來(lái)不少的幫助。

除了這些利好政策外,，20xx年我部門將在宣傳與服務(wù)上來(lái)爭(zhēng)取更多的客戶,，力求銷售業(yè)績(jī)跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

二,、20xx年開發(fā)項(xiàng)目銷售具體分析

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx城和xxx城的整體銷售情況良好，基本完成了年度銷售目標(biāo)。

1,、xxx城銷售情況

20xx年xxx城累計(jì)開盤x棟樓,，其中可售住宅共xxx套，截止x月底已售xxx套,，已售面積達(dá)xxx平米,，整體銷售率達(dá)xx%，回款金額xxx元,。

2,、xxx城銷售情況

20xx年xxx城累計(jì)開盤x棟樓，其中可售住宅共xxx套,，截止x月底已售xxx套,，已售面積達(dá)xxx平米，整體銷售率達(dá)xx%,，回款金額xxx元,。

截止20xx年xx月底,，以上兩個(gè)項(xiàng)目總預(yù)收房款xxx元,，實(shí)際收到房款xxx元，實(shí)際回收率達(dá)xx%,，財(cái)務(wù)掛欠xxx元,，其中銀行未放按揭款共計(jì)xxx元，此未放款已與銀行進(jìn)行商榷,，在20xx年x月便可全部放完,。針對(duì)其他欠款部分，已制定相應(yīng)的措施,，與財(cái)務(wù)部門配合,，加大催款力度，提高回款速度,，減少欠款額度,。未簽約欠款xxx元，主要集中在公司關(guān)系戶上,，在今后工作中協(xié)同各部門盡早處理,。

三、銷售部具體工作

（一）,、項(xiàng)目開盤工作

1,、20xx年做為主抓部門，在其他部門的配合下,，成功進(jìn)行了xxx城及xxx城的數(shù)次開盤.

2,、辦理了xxx城a1、a2、a3,、b2,、b4、c4,、c6號(hào)住宅樓的已售房源面簽及網(wǎng)簽工作,。

3、協(xié)助電商擬定了與以上項(xiàng)目開盤有關(guān)的營(yíng)銷方案,、推廣計(jì)劃,，并根據(jù)敲定的推廣方案對(duì)相關(guān)的戶外路牌廣告、電臺(tái)廣告,、網(wǎng)絡(luò)廣告制作及短信廣告的發(fā)布進(jìn)行了安排實(shí)施,。

4、在房屋銷售上,，截止xx月月底,，xxx城a區(qū)房源銷售率達(dá)92%，剩b區(qū)現(xiàn)不能預(yù)售的一個(gè)單元外,，已基本售罄,，銷售率達(dá)97%，而且針對(duì)c,、d區(qū)未售的大面積房屋,，也會(huì)在新一年里對(duì)銷售方案做相應(yīng)的調(diào)整，已促使未售的大面積住宅早日售出,，減少公司積壓存量房,。

（二）、項(xiàng)目交房工作

我部門于20xx年x月對(duì)xxx居項(xiàng)目住宅及x街x號(hào)進(jìn)行了交房工作,，20xx年x月對(duì)xxx街x-x號(hào)進(jìn)行了交房工作,。xxx居可交房共計(jì)xxx套，其中住宅xx套,，已交付xx套,，商鋪xx套，已交付xx套,。其余未交付共計(jì)xx套,。交房工作非常圓滿，讓所有業(yè)主都感受到了回家的感覺,，頗受好評(píng),。其中商鋪延期交房時(shí)間較久，客戶頗有意見,，在我部置業(yè)顧問耐心解釋下,，所有客戶都得到了滿意答復(fù)和解決，交房工作得以順利進(jìn)行。

（三）部門對(duì)接工作

與銀行的對(duì)接工作

本年向xx銀行,，xx銀行,，xx銀行，xx銀行申報(bào)了xxx城a1,、a2,、a3、b2,、b4,、c4、c6號(hào)住宅樓貸款項(xiàng)目審批工作,，保證了所售項(xiàng)目按揭貸款工作的正常運(yùn)行,。

截止xx月底，銀行共審批貸款xxx筆,，可放款xxx元,，已放款xxx元，未放款xxx元,；對(duì)于未放的貸款,，已與銀行溝通，在20xx年x月份將全數(shù)放至公司賬戶,。

（三）部門具體工作

1,、銷售臺(tái)賬的健全規(guī)范

20xx年重新對(duì)銷售臺(tái)賬進(jìn)行了規(guī)范,，填加補(bǔ)充了身份證號(hào),、客戶地址等等信息，進(jìn)一步使銷售臺(tái)賬的反饋信息更加全面,，其次每天的收入,、費(fèi)用報(bào)表的雙向核對(duì)，保證的錄入信息的及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整。

2,、房源銷控

在商品房的銷控上,，每天按時(shí)與財(cái)務(wù)行政核對(duì)前天訂房、交付款情況,，進(jìn)一步對(duì)所售房源信息做到事先掌握及時(shí)反饋的目的,，由而避免出現(xiàn)一房?jī)少u及其他損失的發(fā)生。而且每周五準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)開碰頭會(huì),，上報(bào)一周合同簽訂情況及售樓部一周的銷售情況,，并及時(shí)對(duì)本周所出現(xiàn)的問題及需商討的疑難雜癥，做到有效解決。

3,、票據(jù)管理

在票據(jù)管理上,，房款收據(jù)齊全后及時(shí)開據(jù)收據(jù)，保證票據(jù)填制完整,、核算準(zhǔn)確,，尤其是公積金放款客戶；20xx年全年開據(jù)收據(jù)近xx戶,，已全部錄入明細(xì)交由財(cái)務(wù)人員核銷,。部門所用的出入庫(kù)單據(jù)、介紹信,、收款收據(jù)等均按財(cái)務(wù)要求進(jìn)行開據(jù),，并及時(shí)核銷。

4,、為項(xiàng)目后續(xù)銷售做好前期準(zhǔn)備工作

xxx城目前剩余的x棟樓未售,，以及已售x棟樓的剩余房源，以及xxx城的商鋪,。目前均做好了宣傳物料準(zhǔn)備,，提前進(jìn)入前期蓄客階段，摩拳擦掌為來(lái)年項(xiàng)目的銷售做好的全面的準(zhǔn)備,。

5,、部門內(nèi)部培訓(xùn)及人員培養(yǎng)

20xx年根據(jù)銷售情況，制定整理了部分內(nèi)部培訓(xùn)資料,，加強(qiáng)了部門人員銷售業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與掌握,，提倡傳、幫,、帶等促進(jìn)手段,，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，將部門人員帶了出來(lái),，也帶出來(lái)一部分新員工,。

以上是我部門的年度總結(jié)，不足之處請(qǐng)指正,。

20xx年又是一個(gè)新的開始,，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，站在新的超跑線上,，我們將重整旗鼓,，整軍待發(fā)，在新年一年里再創(chuàng)佳績(jī),！

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇九

xx年的上一年已經(jīng)過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。在上一年里，有壓力也有挑戰(zhàn),。年初的時(shí)候,，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的,?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升,，我和同事們抓緊時(shí)機(jī),，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī),。

在實(shí)踐工作中,，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：

(一)不做作,，以誠(chéng)相待,，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,，客戶聽你的,，反之，你所說(shuō)的一切,，都將起到反效果,。

(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的,，做針對(duì)性講解,，否則,，所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間,。

(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢(shì),，做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷,，則不要強(qiáng)詞奪理,，任何東西沒有完美的，要使客戶了解,，如果你看到了完美的,，那必定存在謊言,。

(四)保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈,，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛,，他們會(huì)將喜愛傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡,。

(五) 確定自己的身份,，我們不是在賣房子，而是顧問,，以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶,。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤,，都可以增加客戶的信任度,。

(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,，好的團(tuán)隊(duì)所必需的,。

自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：

一、有時(shí)缺乏耐心,，對(duì)于一些問題較多或說(shuō)話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì),。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效,，所以，今后要收斂脾氣,，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任,。

二,、對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán),。

所以,，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題,，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局,，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機(jī)率。

現(xiàn)今我已來(lái)工作一年多了,，在上一年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬(wàn),。在今后的工作中,，我要更加完善自己，提升自己,，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場(chǎng),。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),，我也會(huì)更加努力的去工作,，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單,。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇十

在過去的一年里,，房產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺(tái)山市場(chǎng)。

上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收,。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢,，銷售率達(dá)到98%,，別墅和商鋪單位已全部售空。去年,，公司全年銷售金額達(dá)到一億五千二百多萬(wàn)元,，回籠資金一億六千多萬(wàn)元。

6月份,，四期項(xiàng)目“錦江”1#,、2#、3#,、5#、6#,、7#樓同時(shí)啟動(dòng),，到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#,、8#樓已順利于元旦開盤,，然后1#、3#也將于20春節(jié)前開盤,。

元旦錦江的開盤銷售場(chǎng)面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,，實(shí)現(xiàn)了年的開門紅,，在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。

在公司銷售全面飄紅的同時(shí),，房產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績(jī)。去年12月份,，我們東方豪苑榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“2011-中國(guó)房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號(hào),。公司林國(guó)東、仲崇智等主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),、中國(guó)房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的“20中國(guó)房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“2011年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號(hào),。

五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,，1#樓主體工程也接近收尾階段,，

項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中,。在招商工作中,，成功引進(jìn)了華潤(rùn)萬(wàn)家這樣的大型商家，華潤(rùn)萬(wàn)家的進(jìn)入,，將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市,，也將會(huì)大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面,，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、敬業(yè)求進(jìn)的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依,，有記錄可查。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度,，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù),。

同事們,，2011年的成績(jī)即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始,，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即

將翻開新的一頁(yè),，續(xù)寫新的篇章。

新的一年,，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn)，新的要求,，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在,，具體地講，主要幾個(gè)方面：

第一,、房產(chǎn)銷售年終工作總結(jié)物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展,，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2011年度的工作重點(diǎn),。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

(一)是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)人才招聘困難,。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人,，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù),，讓部分工作不能有效開展起來(lái),。所以,，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因,，及時(shí)采取有效的辦法,，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷,，讓員工感受到家的溫暖,，減少員工流失。與此同時(shí),，通過各種渠道和各種辦法,，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展,。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞,。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇十一

x月份不論是輝煌還是昏暗，都已經(jīng)成為過去,，我們每個(gè)人都應(yīng)該具有歸零的心態(tài),。展開新的工作，迎接美好的每一天,。20xx年x月的工作計(jì)劃如下：

一,、將每周例行的培訓(xùn)課提上工作日程。

之前一直都是白經(jīng)理每周給大家培訓(xùn),，其他人員偶爾會(huì)參與其中,。 從本月開始，培訓(xùn)人員以我為主,，兩名主管為輔,，內(nèi)容以房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)為主。其他人員也可以自告奮勇,，關(guān)于培訓(xùn)就兩點(diǎn)要求,，一是要積極向上，二是要以工作息息相關(guān),。我暫時(shí)計(jì)劃x月份前兩節(jié)課由我培訓(xùn),，內(nèi)容為談客流程及談客技巧，如果時(shí)間允許我想給大家講一下,，關(guān)于情商的問題,。這些都與我們的工作和生活息息相關(guān)。

二、業(yè)績(jī)目標(biāo)繼續(xù)努力完成,。

x月份的業(yè)績(jī)目標(biāo)目前還暫時(shí)未定,，但是根據(jù)x月份的活動(dòng)，我們跟開發(fā)商申請(qǐng)了一部分優(yōu)惠的點(diǎn)位和付款比例,，這個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)一定要比上個(gè)月高,。不論市場(chǎng)政策出現(xiàn)什么變化，只要我們一心一意的努力總會(huì)有希望,，所以我計(jì)劃暫定目標(biāo)xx套,。源于本年的銷售任務(wù)是2.5個(gè)億，在開盤前盡力銷售,，不能把希望都寄托在開盤,，每個(gè)人都盡力而為。

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房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇十二

在20xx年里,，真的可以用時(shí)光飛逝來(lái)形容,，20xx年的年終總結(jié)會(huì)好似就在昨天，今年公司上下群策群力,，為的就是能夠交出更好答卷,，在這一年的工作中，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)委以我重任的信任,，感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的關(guān)心與幫助,。在里我個(gè)人在工作中學(xué)習(xí)到了許多，業(yè)務(wù)水平有了一定的提高,。

20xx年初銷售部的工作重心從一期住宅的銷售收尾,，轉(zhuǎn)移到二期住宅及商業(yè)的銷售中。今年我主要的工作內(nèi)容是保證明源客戶錄入系統(tǒng)的正常使用,，對(duì)爭(zhēng)議客戶的判定,，營(yíng)銷支出費(fèi)用報(bào)銷的預(yù)審，同時(shí)參與住宅及商業(yè)的銷售,。

今年淮安房地產(chǎn)市場(chǎng)還繼續(xù)實(shí)施限購(gòu)政策與價(jià)格備案,，加上項(xiàng)目周邊競(jìng)品樓盤的不斷推新，對(duì)到訪客戶數(shù)量的影響越來(lái)越嚴(yán)峻,，相較去年來(lái)訪量,，已經(jīng)有了明顯下滑，客戶資源更加珍貴,，在我的工作范疇內(nèi),，今年對(duì)銷售顧問錄入明源的有效客戶，沒有按時(shí)跟蹤回訪的,，一律跨團(tuán)隊(duì)及時(shí)分配,，保證對(duì)客戶的及時(shí)維護(hù),。同時(shí)也大大改善了置業(yè)顧問對(duì)自身客戶的跟蹤回訪不及時(shí)的現(xiàn)象。對(duì)去年撞客普遍多的情況,，今年加強(qiáng)每日的來(lái)訪登記,，每日核對(duì)來(lái)訪登記與明源錄入的情況，基本上避免了一個(gè)購(gòu)房客戶兩個(gè)銷售顧問同時(shí)接待跟蹤的現(xiàn)象,。在住宅及商業(yè)銷售方面,，積極配合梳理關(guān)系客戶，協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)客戶的房源落位工作,。

今年在z和名城項(xiàng)目中已經(jīng)度過了整整兩年時(shí)間,，細(xì)細(xì)回想在工作中還存在明顯的不足,，記得今年11月份二期住宅開盤前期,，我們都知道客戶的落位是開盤成功的保證，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們從9點(diǎn)開始梳理客戶,，一直梳理到凌晨,，餓了就吃外賣，一連好幾天都如此,，我只參與了幾天就感覺的扛不住,，而公司領(lǐng)導(dǎo)及小伙伴們卻毫無(wú)怨言，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將客戶落位完成,。這種對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是值得我學(xué)習(xí)的,。除此之外我還將改正在工作中存在浮躁的不足，通過靜下心向周圍人學(xué)習(xí),，在工作中做到踏踏實(shí)實(shí),。在20xx年我將與公司全體同仁一同，在項(xiàng)目目標(biāo)上同向,，與公司行動(dòng)上同步,，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

今年我還用三個(gè)詞來(lái)概括20xx年來(lái)工作的心得（學(xué)習(xí),、協(xié)作,、效率）。

1,、學(xué)習(xí),，向周邊同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)認(rèn)真工作的態(tài)度,。向我們的同行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)好的產(chǎn)品，好的銷售方法,，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。學(xué)習(xí)政府調(diào)控下的相關(guān)政策，了解并利用好相關(guān)的政府調(diào)控政策。

2,、協(xié)作：進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的緊密溝通,、做好與外部各合作單位協(xié)作共進(jìn)。

3,、效率：公司所提出的結(jié)果第一,，過程第二，其實(shí)就是說(shuō)的效率,，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)效率就是金錢,，提高工作效率，減少資金投入的周期,，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),。

房地產(chǎn)銷售部部長(zhǎng)競(jìng)聘稿篇十三

在過去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降,。我們本市的房地產(chǎn)行業(yè)也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。但是,，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍,，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力,，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神,，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績(jī),。因此,，我代表公司董事會(huì)，向全體員工,、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝,！

在過去的一年里，我們公司以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)本市市場(chǎng),。上半年,，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,，其余全部銷售完畢,，銷售率達(dá)到98%，別墅和商鋪單位已全部售空,。

到年底,，部分在建樓盤將近完成主體框架工程,，其他樓棟的開盤銷售場(chǎng)面異常火熱,，銷售率節(jié)節(jié)攀升,，實(shí)現(xiàn)了今年的開門紅，在本市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng),。

在公司銷售全面飄紅的同時(shí),，我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績(jī),。項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故,。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中,，成功引進(jìn)了華潤(rùn)萬(wàn)家這樣的大型商家,，華潤(rùn)萬(wàn)家的進(jìn)入，會(huì)大大的提升了樓盤檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩,。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中,，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神,，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高,。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高,，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在,，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣,，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循,，有據(jù)可依，有記錄可查,。

工程管理方面,，通過工程部全體的努力,，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度,，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量和施工安全工作,，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

同事們,，20xx年的成績(jī)即將成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始，對(duì)于我們房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè),，續(xù)寫新的 篇章,。新的一年，將是新的形勢(shì),，新的挑戰(zhàn),，新的要求，我們面臨新的任務(wù),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在,，具體地講,，主要幾個(gè)方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù),，直接關(guān)系到我們公司在社會(huì)上的形象,，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司下年度的工作重點(diǎn),。