時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

維修員工作計劃和目標篇一

一.繼續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作

隨著__公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，__年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在__年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復、維護工作,，確保在設(shè)備在搬至__后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

二.完善對__的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

__年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障__公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。__年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝,、運行,、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進行,。

__年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。__年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三.明確設(shè)備維護人員的工作指標,，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，__年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作,。__年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

__年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標,、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五.保證完成公司交辦的其他臨時性工作

__年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

維修員工作計劃和目標篇二

一,、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

三,、職責

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行,。清潔、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2、設(shè)備啟動前的工作項目,。

a,、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運行中的檢查。

a,、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

b,、運行中注意安全部件是否正常,。

c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目

a、清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

b,、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5-2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的.工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞,。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

維修員工作計劃和目標篇三

一、目的

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二,、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三,、職責

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四,、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等,。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目。

a,、清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b,、檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

c、檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

b、運行中注意安全部件是否正常,。

c,、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

b,、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5-2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責,，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行,。

維修員工作計劃和目標篇四

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在__年，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面,，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目標,，打算從以下幾個方面做起：

一,、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1,、補充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

3,、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織，廠長負責）,。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）,。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）,。

三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標,，做好以下工作,。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶,。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實,，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細算,，絕不浪費。

維修員工作計劃和目標篇五

（一）加快工程建設(shè)進度,。

抓緊__水庫招投標工作,，力爭7月底開工建設(shè)；加快__和__河道治理、水庫移民后期扶持,、農(nóng)村飲水安全鞏固提升,、高效節(jié)水灌溉等項目施工進度，抓好管道鋪設(shè),、渠道修建等重點工作,，細化各個項目在每月、每周的任務(wù)進度要求,，定進度,、定職責、定人員,，確保工程按進度計劃推進,。

同時強化施工工序協(xié)調(diào)，加強物資材料,、機具設(shè)備的調(diào)度管理,，加強項目施工過程的技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理,，力爭形成更多實物工程量,，確保工程進度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全,。及早謀劃梳理各類水利項目,，提高項目申報針對性和成功率，保持項目的連續(xù)性,，為穩(wěn)增長,、惠民生、促發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

（二）抓好抗旱防汛工作,。

加強抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位,，對可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組,，及早落實應(yīng)對措施，確保在供水困難時能夠及時,、有效處置,。加強農(nóng)業(yè)灌溉管理，認真分析河源來水趨勢,，組織實施各輪次的配水計劃,，周密安排灌溉配水工作，強化計劃管理,，嚴格執(zhí)行供水制度,，加強測水量水,，加快灌溉進度。

高度重視人工增雨作業(yè)工作,，抓住有利天氣過程,，及時組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù),，動員群眾加強田間管理,，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門及時化解群眾用水糾紛,，處理好灌溉用水矛盾,。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監(jiān)測,，持續(xù)開展防汛安全隱患排查整治,，以水庫、堤防,、河流險工險段,、水利設(shè)施,、涉水在建工程,、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點，全面落實日常觀測,、汛期巡查,、領(lǐng)導帶班、物料儲備,、災(zāi)情傳遞等措施,，確保汛期安全。

（三）推進水利改革創(chuàng)新,。

推進河長制任務(wù)落實,。聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)修訂完善“一河一策”實施方案，同時編制完成“渠長制”工作方案,。進一步充實縣河長辦工作力量,，積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費。打造智能化管理平臺,，提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管,、分析預(yù)判、問題處理的信息化水平,。認真落實河長制各項制度和河庫保護管理聯(lián)合執(zhí)法機制,，推動形成河庫管理保護高效運行機制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化,。加大河長制工作宣傳,，盡快形成全民參與,、部門聯(lián)治、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護治理的社會氛圍,。

繼續(xù)深入開展污染源排查,，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染、養(yǎng)殖點污染,、生活垃圾和污水污染臺帳,，深入開展“亂占亂建、亂圍亂堵,、亂采亂挖,、亂倒亂排”突出問題專項整治。推進農(nóng)村水利綜合改革,。積極爭取各級水利投資補齊農(nóng)田水利工程短板,。加強對農(nóng)民用水者協(xié)會的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、指導和服務(wù)工作,，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會的正常運轉(zhuǎn),。

（四）抓好水利管理工作。

落實最嚴格水資源管理制度,，加強水資源消耗總量和強度雙控,，大力推進節(jié)水型社會建設(shè)，強化入河排污口,、水功能區(qū),、飲用水水源地監(jiān)督管理，確?？刂浦笜寺鋵嵉轿?。加強地下水超采區(qū)治理，通過實施高效節(jié)水工程,、調(diào)整種植結(jié)構(gòu),、壓減灌溉面積等措施全面落實地下水超采區(qū)治理任務(wù)。加強農(nóng)村供水工作,，強化水源保護,，規(guī)范水質(zhì)檢測，完善服務(wù)體系,，確保城鄉(xiāng)居民飲水安全,。依法加強河道采砂管理，全面落實河道防洪措施,，切實維護河道采砂秩序,。加強水土流失監(jiān)管力度，落實開發(fā)建設(shè)項目水土保持“三同時”制度,，規(guī)范水土保持方案審批,、監(jiān)督檢查和驗收工作,。

（五）抓好作風建設(shè)年活動。

緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實施方案6個方面的重點任務(wù)和要求,，大力弘揚求真務(wù)實精神,，大興求真務(wù)實之風，扎扎實實抓整改,，著力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點問題,，著力解決基層和群眾反映強烈的熱點、難點問題,，著力解決影響作風建設(shè)的突出問題,，努力建設(shè)“為民、務(wù)實,、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊伍,，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾,。

維修員工作計劃和目標篇六

20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下,，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足,。新的一年,，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn)、提技能,、重素質(zhì)”,，對外“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神,，結(jié)合20__年工作中的不足之處,，制定20__年工作計劃如下：

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,，為了完成上級下達的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施,。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充,，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。

2、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。

4,、積極開展“找隱患,、知危險源、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

二、狠抓人員紀律,，注重綜合素質(zhì),，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

長期以來,，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi),，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議,，進一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓,，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三,、轉(zhuǎn)變思想,，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了,，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當作沒看見,，直到領(lǐng)導下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負責所屬責任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理,，不能處理的上報班、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

維修員工作計劃和目標篇七

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產(chǎn),，落實安全生產(chǎn)主體責任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,，特擬定20__年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃。

一,、指導思想

堅持貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，進一步強化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系,，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,。

二,、目標

1、安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故。

2,、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故,；

3、車輛維修返修率≤%,；

4,、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

5,、按計劃參加培訓率達90%,。

6、按計劃參加班組活動率達90%,。

7,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達100%。

8,、日常巡護,、安全檢查有效率100%。

9,、安全教育培訓計劃完成率100%,。

三、工作計劃及具體要求

1,、嚴格遵守國家及各級政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,；

2,、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；

3、切實落實車間管理各項工作,，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程,；

4、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材,；

5,、加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理,，確保安全生產(chǎn),；

6、認真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

7,、積極參加公司組織的各類安全培訓,、教育活動；

8,、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響,；

9、積極協(xié)助做好安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康工作；

10,、積極參加班組安全活動,；

11、努力學習專業(yè)知識,，精通業(yè)務(wù),，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平,；

12,、工作過程中相互配合，相互提醒,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、匯報；

13,、作為事故應(yīng)急小組成員的,，應(yīng)明確職責，切實履行,。