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維修員工作計劃和目標(biāo)篇一

一.繼續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作

隨著__公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移,，需要完成對__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，__年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在__年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至__后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

二.完善對__的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

__年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障__公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。__年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝、運行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進(jìn)行,。

__年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。__年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo),，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

四.完善對蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，__年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作,。__年蜂窩、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

__年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五.保證完成公司交辦的其他臨時性工作

__年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

維修員工作計劃和目標(biāo)篇二

一,、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

三、職責(zé)

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四,、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目,。

a、清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

c、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運行中的檢查,。

a,、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

b,、運行中注意安全部件是否正常。

c,、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5-2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的.工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。

維修員工作計劃和目標(biāo)篇三

一,、目的

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

二,、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三,、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

四、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。清潔、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

五,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目。

a,、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

b,、檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

b,、運行中注意安全部件是否正常,。

c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面。

5-2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。

維修員工作計劃和目標(biāo)篇四

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在__年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，打算從以下幾個方面做起：

一,、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實,。

1,、補充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）。

4,、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系,，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修,。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負(fù)責(zé)）,。

三,、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作,。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強化服務(wù)意識,，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾，以保障上線率增長,。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6,、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費,。

維修員工作計劃和目標(biāo)篇五

（一）加快工程建設(shè)進(jìn)度,。

抓緊__水庫招投標(biāo)工作，力爭7月底開工建設(shè),；加快__和__河道治理,、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲水安全鞏固提升,、高效節(jié)水灌溉等項目施工進(jìn)度，抓好管道鋪設(shè),、渠道修建等重點工作,，細(xì)化各個項目在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求,，定進(jìn)度,、定職責(zé),、定人員,，確保工程按進(jìn)度計劃推進(jìn)。

同時強化施工工序協(xié)調(diào),，加強物資材料、機具設(shè)備的調(diào)度管理,，加強項目施工過程的技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理，力爭形成更多實物工程量,，確保工程進(jìn)度合理,、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類水利項目,，提高項目申報針對性和成功率,，保持項目的連續(xù)性，為穩(wěn)增長,、惠民生、促發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

（二）抓好抗旱防汛工作,。

加強抗旱工作,。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位,，對可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組,，及早落實應(yīng)對措施,，確保在供水困難時能夠及時、有效處置,。加強農(nóng)業(yè)灌溉管理，認(rèn)真分析河源來水趨勢,，組織實施各輪次的配水計劃,，周密安排灌溉配水工作，強化計劃管理,，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度,，加強測水量水,，加快灌溉進(jìn)度,。

高度重視人工增雨作業(yè)工作,，抓住有利天氣過程,，及時組織增雨作業(yè),。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù)，動員群眾加強田間管理,，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門及時化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾,。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監(jiān)測,，持續(xù)開展防汛安全隱患排查整治，以水庫,、堤防、河流險工險段,、水利設(shè)施,、涉水在建工程,、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點,，全面落實日常觀測、汛期巡查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、物料儲備、災(zāi)情傳遞等措施,，確保汛期安全。

（三）推進(jìn)水利改革創(chuàng)新,。

推進(jìn)河長制任務(wù)落實,。聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)修訂完善“一河一策”實施方案，同時編制完成“渠長制”工作方案,。進(jìn)一步充實縣河長辦工作力量，積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費,。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管,、分析預(yù)判、問題處理的信息化水平,。認(rèn)真落實河長制各項制度和河庫保護(hù)管理聯(lián)合執(zhí)法機制，推動形成河庫管理保護(hù)高效運行機制和工作合力,，并逐步走向常態(tài)化。加大河長制工作宣傳,，盡快形成全民參與、部門聯(lián)治,、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會氛圍。

繼續(xù)深入開展污染源排查,，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染,、養(yǎng)殖點污染,、生活垃圾和污水污染臺帳,，深入開展“亂占亂建、亂圍亂堵,、亂采亂挖,、亂倒亂排”突出問題專項整治,。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革,。積極爭取各級水利投資補齊農(nóng)田水利工程短板,。加強對農(nóng)民用水者協(xié)會的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會的正常運轉(zhuǎn),。

（四）抓好水利管理工作,。

落實最嚴(yán)格水資源管理制度，加強水資源消耗總量和強度雙控,，大力推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)，強化入河排污口,、水功能區(qū),、飲用水水源地監(jiān)督管理,，確?？刂浦笜?biāo)落實到位。加強地下水超采區(qū)治理,，通過實施高效節(jié)水工程、調(diào)整種植結(jié)構(gòu),、壓減灌溉面積等措施全面落實地下水超采區(qū)治理任務(wù),。加強農(nóng)村供水工作,，強化水源保護(hù)，規(guī)范水質(zhì)檢測,，完善服務(wù)體系，確保城鄉(xiāng)居民飲水安全,。依法加強河道采砂管理，全面落實河道防洪措施,，切實維護(hù)河道采砂秩序,。加強水土流失監(jiān)管力度，落實開發(fā)建設(shè)項目水土保持“三同時”制度,，規(guī)范水土保持方案審批,、監(jiān)督檢查和驗收工作,。

（五）抓好作風(fēng)建設(shè)年活動,。

緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實施方案6個方面的重點任務(wù)和要求,，大力弘揚求真務(wù)實精神,，大興求真務(wù)實之風(fēng),，扎扎實實抓整改,，著力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點問題,，著力解決基層和群眾反映強烈的熱點,、難點問題，著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問題,，努力建設(shè)“為民、務(wù)實,、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊伍，更好地服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層,、服務(wù)群眾,。

維修員工作計劃和目標(biāo)篇六

20__年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年,，也是公司轉(zhuǎn)型,，面臨挑戰(zhàn)的一年,。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下,，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績,，同時也暴露了一些不足,。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針,，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，本著對內(nèi)“抓安全,、促生產(chǎn),、提技能,、重素質(zhì)”，對外“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人,，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20__年工作中的不足之處,，制定20__年工作計劃如下：

一、更扎實的做好安全工作

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。

2、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。

4,、積極開展“找隱患、知危險源,、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

二、狠抓人員紀(jì)律,，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來,，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護(hù)過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度，做到獎罰分明,。

在平時的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三,、轉(zhuǎn)變思想,，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù),，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針。

維修員工作計劃和目標(biāo)篇七

為了認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計劃,，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20__年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

堅持貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系,，夯實管理基礎(chǔ),，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

二,、目標(biāo)

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故,；

3、車輛維修返修率≤%,；

4,、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

5,、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

6,、按計劃參加班組活動率達(dá)90%,。

7、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

8,、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%,。

9,、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,。

三,、工作計劃及具體要求

1,、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督,；

2、認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

3,、切實落實車間管理各項工作,，在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程,；

4、正確佩帶勞保用品,，正確使用消防器材,；

5,、加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理,，確保安全生產(chǎn)；

6,、認(rèn)真開展崗位自查、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

7,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育活動,；

8,、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響；

9,、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保,、職業(yè)健康工作；

10,、積極參加班組安全活動；

11,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，精通業(yè)務(wù),，鉆研技術(shù),，不斷提高工作水平,；

12、工作過程中相互配合,，相互提醒,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報,；

13、作為事故應(yīng)急小組成員的,，應(yīng)明確職責(zé)，切實履行,。