在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇一

大家好,！

我叫李xx，現(xiàn)年46歲,，中共黨員,，大專學(xué)歷,，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè),，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任,。

今天有幸參加這次競聘會,，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學(xué)習(xí)簡歷介紹,；二是近期所做的主要工作,；三是我所應(yīng)聘的職位職責(zé)和需要做的工作,；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢,。下面我分別回報,。

一,、我的主要工作和學(xué)習(xí)簡歷

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計,、辦公室主任,、企管辦主任等職；

1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作,；

1994—在交通集團(tuán)汽車三公司任副經(jīng)理,，分管車輛運行、安全工作,；

—在交通集團(tuán)汽車三公司任黨支部書記、工會主席,，分管安全,、辦公室、企管工作,。20至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任,。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)

1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí),；

1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí),；

1993年參加了交通集團(tuán)總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)班。

二,、到天華以來所做的主要工作

自年到天華公司以來,，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的測定和考核,；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)活動,；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標(biāo),、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法,，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機(jī)關(guān)崗位職責(zé)印制成冊,，上墻懸掛,；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核,；組織了公司的年終大檢查,。

三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任

主要職責(zé)是企業(yè)綜合管理,，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、計劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),，安全、質(zhì)量,、合同,、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。

如果我能被聘用,，將重點做好以下幾項工作,，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”,?！叭齻€轉(zhuǎn)變”是指：

1,、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,，圍繞公司中心工作,，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間,、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系,，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法,、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,，建立起精細(xì)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系,，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪崿F(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的合力,。

2,、由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求,，結(jié)合企業(yè)自身實際,，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃,，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各個時段（年,、季、月度等）,，落實到每個部門,、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做,，怎么去做,，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核,，使每個員工工作有計劃有目標(biāo),，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么,，本周該做什么,，本月、本年度該做什么,。并將每個人的目標(biāo)完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤,，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,，形成責(zé)任清晰,、目標(biāo)明確的責(zé)任目標(biāo)管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標(biāo)管理”轉(zhuǎn)變,。

3,、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作,，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變,。并加強(qiáng)各

項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理,，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點,，也是我們努力的方向,，將掛在墻、寫在紙上的制度,、辦法,、方案、計劃,、流程等,，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程,，充分發(fā)揮其作用,。

“兩個提高”是指：

一、提高全員整體素質(zhì),。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，人員競聘上崗、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,，提高全員整體素質(zhì),，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌,，提高企業(yè)整體管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二,、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足,，按劉董事長要求的那樣,，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力,，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四,、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由,、一個優(yōu)勢”

第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，感染了我對企業(yè)的期望和渴望,。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標(biāo),，開展了建言獻(xiàn)策活動，優(yōu)化了公司機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu),，組織機(jī)關(guān)部室人員競聘上崗,。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的,，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè),，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量,，這句話確實振奮人心,。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研,，幾乎每天都到各工地檢查工作,、現(xiàn)場辦公,，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場,。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情,，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體,，再加上全體員工的共同努力,。天華沒有理由做不好、做不大,、做不強(qiáng),，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說,，我熱愛天華,，愿意在天華工作,。

第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益,，一是天華公司有我九萬多元的股份,，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活,。二是我家庭成員的2/3在天華工作,，天華發(fā)展好壞,，直接影響到我的整個家庭生活,。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工,，沒有理由不盡心盡力做好工作,，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華,，更愿意在天華工作,。

一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來,，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作,，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解,。再加上三年中專,、三年大專都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心,、有信心,、更有能力做好這項工作。

以上是我對競聘工作的認(rèn)識,，談不上演講,，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候,，大家更有資格站到這里演講,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，只要大家給我這次機(jī)會,，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作,，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持,。讓我們共同祝愿天華明天會更好！

演講人：李xx

二〇xx年十一月一日

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇二

公司內(nèi)部競聘方案設(shè)計

一,、競聘目的

為推進(jìn)公司管理機(jī)制,，拓寬選人用人渠道,，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,，以“公開選拔,、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì),，以競爭促激勵,，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展,。結(jié)合公司實際情況,，制定本實施方案。

二,、實施原則

1,、堅持公開、公平,、公正和擇優(yōu)任用的原則,。

2、堅持以工作能力,、管理能力,、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

三,、評審小組

成立競聘評審組,，對參加競聘人員能力進(jìn)行綜合評審。由總經(jīng)理,、所辦公室主任,、人力資源主管、人力資源專員,、各組組長共同組成,。

四、競聘崗位

檢測應(yīng)用組長

五,、競聘條件

1,、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識,，責(zé)任心強(qiáng),，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀,。

2,、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷,，群眾測評優(yōu)良以上,。

六,、競聘流程

1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位,、拼人條件,、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加,。

2,、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務(wù)技術(shù),、管理知識,、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識,、工作設(shè)想,、工作目標(biāo)等）。

3,、評審小組對參加報名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選,，并公布,。

4、競聘演講,，主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù),、管理知識、能力自述,、對競聘崗位的認(rèn)識,、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述,。

5,、綜合考核，評審組依據(jù)報名資料,、演講情況,、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者,。

七,、任職待遇

按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇,。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇三

各單位：

為鼓勵公司內(nèi)部人才的合理流動和有效配置,，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需求,，同時有利于員工的個人成長,，發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，經(jīng)研究決定,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競聘選拔,，具體通知如下：

一、競聘范圍：公司全體在職員工,。

二,、競聘規(guī)則1、堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則;2,、堅持員工與領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)，注重實際的原則;3,、堅持公開,、公正、公平,、擇優(yōu)原則,。

三、競聘崗位,、工作職責(zé)及應(yīng)聘要求：1,、競聘崗位：運管部部長2、工作職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)本部車輛及人員全面管理工作;(2)負(fù)責(zé)車輛維修,、保養(yǎng)管理工作;(3)控制各種車輛的機(jī)物料消耗如配件,、柴油、潤滑油,。車輛保養(yǎng)做到節(jié)能降耗,，降低成本，以最低的成本獲取最高的效益;(4)按時完成上級下達(dá)的運輸任務(wù),，對車輛進(jìn)行合理調(diào)配,，確保全年安全生產(chǎn)無事故;(5)負(fù)責(zé)人員勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查工作，保障企業(yè)對外形象良好;(6)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和教育工作,。3,、應(yīng)聘要求：(1)男性，25-48周歲;(2)具備較強(qiáng)的駕駛和維修經(jīng)驗,，熟悉機(jī)動車各項性能和公司生產(chǎn)情況,，能夠統(tǒng)籌安排車隊任務(wù)，具有良好的道德品質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心;(3)具有較強(qiáng)的安全意識和安全知識,，能夠熟練指導(dǎo)運管部各種車輛的安全運行;(4)具有較強(qiáng)的管理,、溝通、協(xié)調(diào)能力;(5)具有較強(qiáng)的車隊管理經(jīng)驗,。

四,、競聘程序：1,、員工可自薦，或由部門,、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)推薦,。(自薦或推薦員工應(yīng)準(zhǔn)備材料：說明自己的優(yōu)勢和上崗后將要做的工作)。2,、由人力資源部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)考試或面試,，并出具綜合評價結(jié)果。3,、根據(jù)綜合評價結(jié)果,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在公司范圍內(nèi)公示三天,。4,、公示結(jié)束后，任命上崗,。試用兩個月,，試用期內(nèi)享受正常工資的80%，符合上崗要求的,，按期轉(zhuǎn)正,。

五、報名地點及注意事項：報名地點：人力資源部(公司東辦公樓三樓)注意事項：1,、競聘者填寫《內(nèi)部競聘報名表》2、近期免冠正面一寸彩照1張;3,、本人身份證,、學(xué)歷學(xué)位證書、相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件及復(fù)印件各1份;4,、其它能證明本人工作能力或者技能的相關(guān)證件,、論文等資料

六、報名起止日期：5月21日——205月25日聯(lián)系電話：人力資源部5533660

河北新金鋼鐵有限公司

年5月20日

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇四

根據(jù)公司發(fā)展需要,，現(xiàn)公司總部增設(shè)文化專員,、人事專員兩個職位，公司一向推行內(nèi)部培養(yǎng),、內(nèi)部任用的原則,，現(xiàn)將以上兩個職位在全體系分店進(jìn)行公開競聘，有關(guān)事項通知如下：

一,、競聘原則

堅持公開競聘,、平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則,，擴(kuò)大選人視野,，鼓勵員工毛遂自薦,，積極報名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道,。

二,、競聘崗位及名額

1、文化專員一名(工作地點：沈陽)

2,、人事專員二名(工作地點：黑龍江區(qū)域一名,、吉林區(qū)域一名)。

三,、競聘崗位要求

文化專員：

1,、男性員工，年齡20-30歲;

2,、店面儲備干部及以上級別,，沈陽本地戶口優(yōu)先考慮;

3、中專以上學(xué)歷,、能熟練使用辦公軟件,、口才好、形象佳;

4,、品行端正,，與企業(yè)有相同價值觀，有強(qiáng)烈的責(zé)任心事業(yè)心;

5,、具有較強(qiáng)的監(jiān)督,、檢查、組織,、協(xié)調(diào)能力;

6,、工作范圍主要包括：企業(yè)文化宣導(dǎo)、落實,、檢查工作;

7,、薪資面談。

人事專員：

1,、女性員工,，年齡20-30歲;

2、店面服務(wù)員及儲備干部,、訓(xùn)練員級別;

3,、中專以上學(xué)歷、能熟練使用辦公軟件;

4,、品行端正,，與企業(yè)有相同價值觀，有強(qiáng)烈的責(zé)任心事業(yè)心;

5、具有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力;

6,、工作范圍主要包括：員工入職,、離職手續(xù)辦理，員工檔案管理及工資審核等;

7,、薪資面談,。

四、競聘方法

1,、員工自薦,，請直接聯(lián)系人事部殷經(jīng)理，電話15840194119,，31917771-8801

或?qū)€人簡歷(標(biāo)明競聘崗位)發(fā)至人事部郵箱nuba_renshi@,，

競聘截止時間為12月31日;

2、人事部將于1月15日前公示錄用名單,。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇五

為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，現(xiàn)在全司范圍內(nèi),，公開競聘企業(yè)經(jīng)營管理人員,。有關(guān)事項公告如下：

一、內(nèi)部競聘職位和職位要求

所屬碼頭公司副經(jīng)理兩名(漳灣公司,、白馬港分公司),。

職位要求：年齡在45周歲及以下(1969年11月1日以后出生);國家承認(rèn)的中專、中技及以上學(xué)歷;8年以上本公司工作經(jīng)驗,，其中2年以上分子公司部門副職(d2職級及以上)及以上崗位工作經(jīng)驗,。

二、內(nèi)部競聘范圍,、對象和條件

在全司范圍內(nèi),，凡符合上述職位要求以及下列基本條件者均可報考：

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),，遵守國家的法律、法規(guī);

2,、遵守紀(jì)律,、品行端正，具備良好的職業(yè)道德;

3,、具有正常履行職責(zé)的身體條件;

4,、較強(qiáng)的開拓能力及統(tǒng)籌、決策能力,，良好的溝通,、表達(dá)、交流能力,，團(tuán)隊合作精神及敬業(yè)精神;

5,、無國家有關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的情形,。

三,、報名及相關(guān)程序

(一)報名

1、報名時間：20xx年11月28日8:00至12月28日18:00,。

2,、報名方式：采用網(wǎng)絡(luò)報名方式。應(yīng)聘者需填寫《寧德市港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部競聘企業(yè)經(jīng)營管理人員報名表》,，發(fā)送至電子郵箱：27330010xx@,，報名咨詢電話：22565xx，聯(lián)系人：陳xx,。

(二)資格審查

由集團(tuán)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名競聘人員進(jìn)行資格審查,，資格審查合格者準(zhǔn)予面試，由第三方中介機(jī)構(gòu)組織面試,。

(三)面試

采用結(jié)構(gòu)化面試的方法,。面試時間、地點另行通知,。

(四)考察

招聘職位按照面試成績從高分到低分1：2的比例確定考察對象,，由寧德港務(wù)集團(tuán)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各職位入圍考察對象人選的德、能,、勤,、績、廉等方面進(jìn)行考察,，考察入圍者的能力和實績,，確定擬聘任人選。

(五)公示

擬聘任人選在港務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站上進(jìn)行為期一周的公示,。

(六)任命

公示結(jié)果不影響任職的,，辦理任職手續(xù)。

四,、其他事項

(一)本次競聘活動由寧德市港務(wù)集團(tuán)有限公司委托第三方中介機(jī)構(gòu)具體組織實施,。寧德市國資委監(jiān)察室和寧德市港務(wù)集團(tuán)審計與監(jiān)察部全程監(jiān)督競聘活動，并接受群眾監(jiān)督,，確保本次競聘工作公開,、公平、公正進(jìn)行,。

(二)崗位擬競聘人數(shù)與實際報名人數(shù)比例原則上應(yīng)達(dá)1：3方可開考,。

(三)擬聘任人選的具體職位由集團(tuán)公司研究安排。

(四)應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)，如有作假,，一經(jīng)核實,，取消考試資格或聘用資格。

(五)本公告由寧德市港務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)解釋,。

附件：《寧德市港務(wù)集團(tuán)內(nèi)部競聘企業(yè)經(jīng)營管理人員報名表》,。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇六

公司內(nèi)部競聘是用在公司內(nèi)部的對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)。本文將介紹公司內(nèi)部競聘面試自我介紹,。

公司內(nèi)部競聘面試自我介紹(1)

大家好!我是今天的第四位競聘者――××,，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位,。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個,、學(xué)歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個,，而且還是專業(yè)最不對口的一個,。

那么，我為什么會站在這里呢?因為我自信――因為年齡最大,，所以我更沉穩(wěn);因為學(xué)歷最低,，所以我更勤奮;因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干;因為專業(yè)最不對口,，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力,。

今天，站在這里,，我很榮幸,，也有點緊張。首先,，我要感謝集團(tuán),、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。 我認(rèn)為,，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。

行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團(tuán)的方針,、政策,，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長,，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體,。

行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認(rèn)真辦理事務(wù),，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù),，包括人事檔案的管理,、人員的崗位培訓(xùn)，安全,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作，做好防火,、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。

一句話，吃,、喝,、拉、撒,、睡,，無所不管，無所不包,。所以有人風(fēng)趣的說辦公室主任是“上管天,，下管地，中間管大氣”,，還有人說,，辦公室主任要“一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng),，三更半夜,，四肢勤快”,。總之,，辦公室主任的職責(zé)十分繁雜,，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干,。

進(jìn)入21世紀(jì),，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開,。21世紀(jì)的企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā),、資金的累積、渠道的拓展,，這一切的一切,，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育,。

因此,，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了,，××××我想我要做的便是為提升大眾集團(tuán),、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。 曾經(jīng)讀過時尚集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿,，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校,，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生――不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修,，員工自身素質(zhì)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎?!

要把企業(yè)辦得像個軍隊,，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士――平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng),，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊,。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員――為了家庭的富足,、美滿他們不懈的努力…… 如果集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點也給予與肯定及支持,，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊,、這樣一個家,，我將在熟悉公司的日常運作后，××根據(jù)公司的自身特色,、員工的大眾需求,，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動,，力爭創(chuàng)造具有大眾集團(tuán),、萬眾公司鮮明特色的一所學(xué)校,、一支軍隊、一個家,。 每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機(jī)會,，每個人天生都會有所作為,。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機(jī)會――一個可以實現(xiàn)自身價值,、一個能夠有所作為的成功的機(jī)會!謝謝大家!

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇七

鑒于公司業(yè)務(wù)需要,， 為建立公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制,， 進(jìn)一步提升公司管理水平,，經(jīng)研究,， 面向各部門公開招聘：

初級計劃員1名,。

初級計劃員 招聘崗位及主要任職條件：

在本公司的 生產(chǎn)計劃部 有一個全日制職務(wù) 初級計劃員 可供申請。

該崗位需要與生產(chǎn)部,、采購部,、倉儲部密切溝通，保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng),。

職責(zé)：

? 根據(jù)生產(chǎn)計劃和bom計算并生成直接材料請購單,，并及時提供給采購部;

? 確定直接材料的常規(guī)送貨量及送貨時間;

? 生產(chǎn)計劃變動時，與采購及庫房及時溝通并遞交變更請購單;

? 與生產(chǎn)部保持密切溝通,， 了解班組對基本原材料的實際要求;

? 與采購部保持溝通交流,，應(yīng)答采購部相關(guān)問題;

? 參與設(shè)定和調(diào)整原材料安全庫存;

? 對生產(chǎn)物料訂購流程進(jìn)行回顧并提出協(xié)調(diào)和簡化流程的相關(guān)方案,。

該職位所要求的技術(shù)或能力包括：

? 教育背景：畜牧獸醫(yī)、生物制藥或物流類大專以上學(xué)歷;

? 工作經(jīng)驗：有兩年以上生物制藥工作經(jīng)驗,，需了解疫苗生產(chǎn)流程和生產(chǎn)使用的基本原材料,。

? 其他：良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極主動;

? 技術(shù)知識：能用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,， 尤其需要做表,、作圖和公式運算技能。

員工申請程序：

1. 電話咨詢和申請撥打號碼 612529xx,， 每天上午10點至12點，下午1點至5點,。

2. 確保在同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部職位申請表和個人簡歷一同交到人力資源部,。

3. 申請者也可以通過公司網(wǎng)站進(jìn)行申請，申請表可以從網(wǎng)站上下載或發(fā)送內(nèi)部職位申請表和個人簡歷到

機(jī)會對每個人都是一樣的,。 我們將根據(jù)上述的資格和能力要求對所有提交申請者進(jìn)行初步審查,。

該項工作由人力資源部管理負(fù)責(zé)， 聯(lián)系人：王xx,。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇八

公司全體員工：

為了給廣大員工一個晉升的平臺,，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才,，才盡其用”并對其他員工起到激勵向上的作用,，同時充分挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競爭機(jī)制,，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位,，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,，決定在公司范圍內(nèi)競聘采購部部長助理職位,。具體情況如下：

一.競聘原則

秉持公平、公正,、公開和平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,。

二.競聘崗位

1.競聘部門及崗位：采購部部長助理職位,。

2.崗位人數(shù)：1人。

3.競聘崗位的工作職責(zé)附后,。

4.競聘崗位薪酬按照公司統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(享受領(lǐng)導(dǎo)干部待遇)。

三.參聘人員范圍

公司已轉(zhuǎn)正員工都可申請,、參與內(nèi)部競聘,。

四.競聘組織機(jī)構(gòu)

1.成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組(徐世軍、李 勇,、韋民、孫巍、熊春華,、曾自力),，負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審及在競聘面試中提問、打分的工作,。

2.人力資源部負(fù)責(zé)日常競聘工作，如：會議的組織,，競聘材料的準(zhǔn)備、收集,、整理保存等,。

五.競聘要求

1.基本條件：愛崗敬業(yè),，為人正派,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力,，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,。

2.硬性條件：具有大專及以上學(xué)歷;年齡在26—45周歲;熟悉公司工作流程;具備競聘崗位的崗位要求,。

六.競聘流程

1.發(fā)布競聘通知：通過公司oa及宣傳欄公布競聘崗位、聘任條件,、競聘程序等信

覽：

息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘,。

2.報名形式：符合條件的競聘者須填寫《內(nèi)部競聘報名表》,，并根據(jù)公布的工作崗位,，結(jié)合自身的特點,，撰寫一份競聘自述報告(包括個人基本情況、應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢,、競聘此崗位你做過哪些努力,、應(yīng)聘上崗后的工作思路,、工作目標(biāo)等),并于20xx年9月30日(周二)之前統(tǒng)一以紙質(zhì)或oa,、郵件形式報送人力資源部曾自力處,，郵箱：

3.考核：競聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序。

(1)自我介紹,。通過第一印象考察競聘者的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌。

(2)現(xiàn)場演講,。通過演講考察競聘者的思維能力,、表達(dá)能力,、語言組織能力和管理理念,。

(3)專業(yè)技能考評。提出一些競聘崗位職責(zé)對口的相關(guān)專業(yè)問題,，考察競聘者的專業(yè)技能掌握情況。

(4)競聘答辯,。針對競聘者對崗位的認(rèn)知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問題,，競聘者即興回答提出的問題，考察競聘者的邏輯思維能力和應(yīng)變能力,，以及該競聘者處理事情的態(tài)度,。

七.考核與公示

1.競聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《競聘申請表》材料,、競聘演講情況、專業(yè)技能考評,、競聘答辯等綜合考核,，根據(jù)《競聘測試評估表》(附件二)予以打分,。

2.評審結(jié)束過后,，由人力資源部統(tǒng)計競聘者的得分情況,，向評審組進(jìn)行通報,，并擬定聘任人員名單報總經(jīng)理審批簽字，公示競聘結(jié)果通知,。

3.名單最終確認(rèn)后，由人力資源部行文發(fā)布任命通知及期限,。

4.競聘通過后,，根據(jù)《采購部部長崗位職責(zé)》的相關(guān)要求開展工作,。上崗試用期滿,，由評審小組給予考核意見，不合格者返回原崗或調(diào)整崗位。

特此通知,。

附件1：競聘申請表

附件2：采購部部長助理崗位職責(zé)

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇九

公司內(nèi)部競聘面試問題(2)

1、你為什么選擇交行

2,、交行是國企,，你為什么不去外企?

3、你為什么選擇管培這個項目?

4,、我們的培訓(xùn)的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢?

5,、你的研究興趣是什么?

6,、沖銷操作有哪些?我國的沖銷存在哪些問題?

7,、你對外匯儲備的看法,，多還是少?有什么深遠(yuǎn)影響?

8、如果你認(rèn)為外匯儲備過高,，你覺得可以采用什么的解決辦法?

9,、如何調(diào)動成員的積極性?(9~12 題都是對課外活動進(jìn)行的提問)

10、活動經(jīng)費從何處來?

11,、如果別人和你的意見不一致,，你如何協(xié)調(diào)?

12、課外活動和學(xué)業(yè)如何協(xié)調(diào)?

13,、該怎么留住人才?

14、面對外資企業(yè)的競爭,，我們的發(fā)展前景如何?

15,、你對戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法?

16、你覺得自己什么最強(qiáng)?舉個例子

17,、你覺得上海女孩和你們西安女孩有啥差別?

18,、你以前討厭上什么課?討厭哪個老師?

19、別人怎么評價你的優(yōu)缺點

20,、假設(shè)你們每組中要淘汰一個人，你們選誰?各自談?wù)勛约旱南敕?/p>

21,、你報的是債券交易助理,，你介紹一下債券市場(對于應(yīng)聘崗位的提問)

22、你筆試成績怎么樣?

23,、你應(yīng)聘的是債券交易助理,，介紹一下債券市場

24、發(fā)達(dá)國家的債券市場交易主體有哪些?

25,、香港 mini 債的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么?

26,、什么時候開始對金融感興趣?

27、現(xiàn)在對銀行有什么了解呢?

28,、你是應(yīng)屆畢業(yè)生?為何有機(jī)會擔(dān)當(dāng)高職的任課教師?與你自己的學(xué)業(yè)是否有沖突?最大的收獲是什 么?(對于實習(xí)工作提問)

29,、高校教育管理者是不錯的職業(yè)發(fā)展方向，你為什么會選擇面試交行卡中心?

30,、您來我們交行就是為了鍛煉面試這個過程?還是什么?

31,、你怎么樣看待人力資源部門在企業(yè)中的角色定位?

32、o你選擇題,，人資部門是維護(hù)員工利益還是股東利益?

33,、如果你成為我們?nèi)速Y部門一員，你將如何維護(hù)股東利益?

34,、怎樣看待培訓(xùn)師與培訓(xùn)管-理-員的區(qū)別?培訓(xùn)師的核心是什么?

35、你覺得應(yīng)該怎么樣制定薪酬制度才最科學(xué)?

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇十

公司內(nèi)部競聘上崗堅持公開原則,、平等原則,、競爭原則、擇優(yōu)原則,、內(nèi)部優(yōu)先原則等原則,。本文將介紹公司內(nèi)部競聘面試問題。

公司內(nèi)部競聘面試問題(1)

一,、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?

第一,，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè),，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵,。因此要提高對加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識,，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。

第二,，要大力營造抓好落實的氛圍,，形成抓落實的合力。

第三,，要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制,，特別是獎懲激勵機(jī)制。 第四,，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點,，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五,，要狠抓責(zé)任落實,，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任歸屬,。

第六,，要強(qiáng)化對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

二,、如何正確對待員工流失?

第一,、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的,。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視,。

第二、要認(rèn)真分析查找員工流失的原因,，并找出對策,。

第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇,，給出合理的勞動報酬,。

第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化,，讓員工融入團(tuán)隊組織,，積極發(fā)揮作用。

第五,、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺,，建立健全良好的用人機(jī)制。 第六,、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，落實以人為本,，提倡人性化的管理。

三,、如何能吸引并留住人才?

第一,、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才,，首先必須要貫徹落實科學(xué)的人才觀,，提高對引進(jìn)人才工作的認(rèn)識和重視程度。

第二,、要大力營造引進(jìn)人才工作的氛圍,，形成尊重知識、尊重人才的良好局面,。

第三,、要建立健全引進(jìn)人才的工作機(jī)制，并給予政策支持,。

第四,、要給出合理的工資報酬。

第五,、要給人才發(fā)揮才干,、建功立業(yè)的平臺。

第六,、要營造有力于人才安心工作,、生活的環(huán)境氛圍;

第七、要抓住人才引進(jìn)工作的重點,，對重點人才,、緊缺人才要優(yōu)先引進(jìn)。

四,、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點

一,、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程大大縮短,，能很快進(jìn)入角色;選任時間較為充裕,，對備選對象可以進(jìn)行長時間考察了解，做到用其所長,，避其所短;有利于鼓舞士氣,，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性,，能更好的維持成員對組織的忠誠,，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作,，以促進(jìn)組織的發(fā)展;手續(xù)簡單,，費用低,。

二、內(nèi)部選拔的缺點：“近-親繁殖”,，形成思維定勢,，不利于創(chuàng)新;易形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親,，拉班解派,，給公平、合理,、科學(xué)的管理帶來困難;備選對象范圍窄,，易受人員供給不足的制約。

三,、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛,，選擇空間大;不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力,，有利于組織創(chuàng)新和管理革新;有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系,。

四。外部招聘的缺點：難以準(zhǔn)確地判斷其管理才能,，可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選;招聘費用高;易造成對內(nèi)部員工的打擊,，挫傷員工的工作積極。

一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道,，要視集體情況而定,，一般而言，高層主管一般采用外源渠道,，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道,。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道,。