使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的演講稿呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

基層管理人員競聘演講 應聘基層管理演講稿篇一

大家好！非常感謝局領導提供這樣一個平臺,，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現(xiàn)自己,。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經理崗位,。這個崗位對我而言并不陌生,，但卻是挑戰(zhàn)。因為在我20多年的職業(yè)生涯中,，大部分時間都是在從事辦公室的工作,，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng),。不過,，我堅信，有挑戰(zhàn),，才有超越,。對此，我充滿信心,！

應該說,，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解,，就是管出活力,，理出財富。一個永遠充滿活力的企業(yè),，一個積累了大量財富的企業(yè),，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。我們三局就是一個很成功的企業(yè),。因為,，當前我們無論是綜合實力、發(fā)展質量,，還是企業(yè)品牌,、員工的幸福指數(shù)都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬,。這,，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲！

我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績,，我想,，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功,。

一是在軟環(huán)境的管理上,，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化,，又通過自上而下,，自下而上的去踐行和實踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn),，攻堅克難,，昂揚向上，永不言敗”的活力,，也增強了實現(xiàn)“管理一流,、技術,、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標的信心,；

二是在硬環(huán)境的管理上,，工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動新格局，大力實施企業(yè)流程再造,，利用先進的信息技術以及現(xiàn)代的管理手段,，限度地實現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實現(xiàn)了工程局“品質保障和價值創(chuàng)造”,。應該說,，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責,，發(fā)揮作用,，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。首先,，企管部超前研判市場形勢變化,，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標市場定位，在產業(yè)結構調整,、業(yè)務戰(zhàn)略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案,，很好地發(fā)揮了參謀作用；其次,，企管部按照局對總部六大中心職能（戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資決策、資源調控,、科技研發(fā),、人才培訓、監(jiān)控評價）的定位,，廣泛深入地開展調研活動,，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度,、考核制度,、監(jiān)控制度和獎罰制度。同時,，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎,，信息化固根本,，加速了企業(yè)管理升級；

第三,，企管部密切關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位,、投資融資等決策的變化，通過主動對接,、真誠溝通和信息互動,，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持；

第四,，企管部還積極主動地為局二級機構服務,，特別是在二級機構謀劃產業(yè)結構調整、強化管理體系建設,、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導,，贏得了二級機構的認同和稱贊。

隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進入全力推進階段,，這必將對我們三局的發(fā)展產生深遠的影響,。而我們三局作為中建系統(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發(fā)展,，勇當“五個排頭兵”（繼續(xù)學習和追趕上海建工,，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內高端房建領域的者和創(chuàng)新者,，國內鋼結構和商砼行業(yè)排頭兵,，中建系統(tǒng)實施大海外戰(zhàn)略排頭兵）。在這樣的大背景下,，有很多課題需要我們企管部去探索,，去研究，需要我們拿出切實可行的方案,。應該說,，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以,，我們要敢于迎接挑戰(zhàn),，迎難而上，堅定信心,，在挑戰(zhàn)中作為,，在作為中成就夢想！

如果我競聘成功,，我將在部門經理的統(tǒng)一領導下,，當好助手，履行職責,，努力踐行以下“四句話”：

第一句話,，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想,。

面對新的崗位和挑戰(zhàn),，我要以最快的速度實現(xiàn)角色轉換,，以“狀態(tài)好、形象好,、素質好,、業(yè)績好”的“四好”員工為目標，努力做到三點：一是敢置“零點”,。就是敢于歸零,，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始,，永葆工作激情,；二是找準“疼點”。就是敢于否定自己,，改正自己的不足,。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,；三是提升“起點”,。就是工作要高起點定位，高目標謀劃,，做到眼界寬,、思路寬、胸襟寬,。

第二句話,，有實力才有魅力，要以業(yè)績論英雄,。

市場經濟就是實力經濟,，企業(yè)是這樣，個人同樣是這樣,。領導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實力,，是業(yè)績！面對新的崗位,，干出業(yè)績是我的選擇,。業(yè)績從哪里來?第一要聽話，聽領導的話,，嚴格按局的既定方針辦事,，令行禁止，政令暢通,，這是方向問題,。方向比努力更重要；第二要創(chuàng)新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機遇,，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性,，以創(chuàng)新的思維來把握大勢,，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機遇。我這里說的創(chuàng)新,，就是創(chuàng)新的速度要比別人快,，創(chuàng)新的準確率要比別人準確。唯如此,，我們才能超前一步,，贏得工作主動；第三要出活,，就是要踏踏實實干事,，干出業(yè)績。有一句話說的好,，只有你成了高山,，人們才有仰視你的理由。

第三句話,，心動不如行動,，要加大執(zhí)行力度。

縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路,，如果不落實,，不行動，一切都是空談,，一切都是零,。所以，成事在于執(zhí)行,。首先要帶頭執(zhí)行,，領導帶頭就是無聲的命令；其次,，要快速執(zhí)行,，雷厲風行，敢于承諾,。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚,，全力提升部門的執(zhí)行力文化,。

第四句話，一個好漢三個幫,，要發(fā)揮團隊作用,。

要成事,，團隊很重要。一方面,，打造陽光團隊,。什么是陽光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態(tài),，健康的體魄,，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨,；另一方面,，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作,，更重要的是與外部團隊也能精誠合作,。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為,，能得到外部團隊的鼎力支持和相助,，我們就能夠達到事半功倍的成效。

最后,，我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話,，就是：“將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你”,。祝愿大家夢想成真,，也祝愿我們三局明天更加美好！

謝謝大家,！

基層管理人員競聘演講 應聘基層管理演講稿篇二

尊敬的各位領導,、同事：

大家好！

感謝領導們給我這次競聘的機會,。

我叫__,，今年__歲，中專學歷,，職稱為檢驗師,，在檢驗科工作__年，本著年輕上進,，追求進步,，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻的原則,，參加這次競聘?，F(xiàn)在這里對我這些年來工作情況，向各級領導做一下匯報。

一,、有較強的敬業(yè)精神

檢驗工作服務的對象是各種各樣的門診病人,，健康查體人員，還有住院病人,。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣,，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，__幾年來本著對患者負責,，提高責任心，對工作一絲不茍,，認真做好每個檢驗項目,，使之準確無誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診

二,、有較豐富的工作經驗

十幾年來,，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求,，與領導和各科室相互勤溝通,，建立緊密的工作關系?？剖覂葓F結合作,，密切配合，積極向主任獻計獻策,。

三,、積極參加關于檢驗的學習活動疑難病例的討論

如果我能競聘成功，我將把檢驗科的窗口服務做的更好,，及時解決病人和臨床各科室反應的問題,，與他們建立和諧關系；加強科室工作人員的學習,，跟上時代步伐,，提高整個檢驗科的綜合素質和業(yè)務水平，加強凝聚力,，更好的為醫(yī)院做貢獻,；開展新項目；改進試驗方法,，節(jié)約成本,；帶領和幫助同志們審報新課題。

如果我競聘不成功,，我也會一如既往地勤奮工作,，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力,。

謝謝大家,！

基層管理人員競聘演講 應聘基層管理演講稿篇三

尊敬的各位領導，各位評委,，各位同事：

大家好,！

我叫__；37歲,；中共黨員,；大專文化；助理經濟師,，現(xiàn)任__縣__農村信用社主任,，今天我競聘的崗位是__縣農村合作聯(lián)社副主任一職，我競聘這一職位有以下優(yōu)勢：

一,、本人具有豐富的基層管理經驗,。

本人參加工作20__年來，歷任出納員,，會計員,，網點負責人，大社信貸員,，基層副主任等職務,，自__年任__農村信用社負責人以來，在工作中,，本人敢于創(chuàng)新,，敢管善管，工作成效顯著,；自__年以來,，本人連續(xù)12年考核均為“優(yōu)秀”和被評為“先進個人”，本人和__農信社也連續(xù)3年被縣,、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社,、市辦評為“優(yōu)秀黨員”和“先進單位”。

二,、本人具有較強的溝通能力和營銷能力,。

任__信用社和堯周社負責人期間，本人注重加強與當?shù)攸h政,，業(yè)務骨干區(qū)域客戶的溝通和公關協(xié)調聯(lián)系,，積極拓展市場，促使堯周社各項業(yè)務迅猛發(fā)展,。至__年9月底各項存款64556余萬元,。本人任職一年來增加各項存款14455萬元,。在__西部存款增量、增幅,、存款市場占有率在轄區(qū)內各金融機構中排名第一,。本人在辦理貸款、風險控制,、清收不良貸款和支農力度,、財務收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當?shù)攸h政的肯定和支持。

三,、本人具有較強事業(yè)心和責任心,。

在上級黨委聯(lián)社的正確領導下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,，身先士卒,，工作勤勤懇懇，求真務實,，愛業(yè)敬崗，帶領全社員工與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，努力完成各項工作任務。

本次競聘如能成功,，本人將重點做好以下幾方面工作：

一,、是要擺正位置，認清職責,，當好領導的參謀和助手,。

在工作中，應當擺正自己的位置,，在自己的職責及領導授權范圍內開展工作,。同時，與分管領導在工作上保持高度一致,，做到補臺不拆臺,，聽從不盲從，辦事到位不越位,，不爭功,、不諉過，當好聯(lián)社領導的參謀和助手,。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念,，站在領導的角度、聯(lián)社的角度看問題,、想問題,，從大處著眼,。多方面其他職能部門進行溝通、協(xié)調,，形成合力,，共同做好上級分配的各項工作。

二,、全力拓展金融業(yè)務市場份額,，強管理，嚴內控,。

一是以優(yōu)質服務為依托,，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農信社金融產品的市場份額,，不斷擴大服務,，拓寬服務領域。把組織資金的重點放在加強優(yōu)質服務和降低存款成本上,，達到擴張總量和優(yōu)化結構的目的,，不斷提高農信社的綜合競爭力。二是全力打造農信品牌為主線,，大力拓展城區(qū)市場業(yè)務,，通過城區(qū)業(yè)務的穩(wěn)健擴張，實現(xiàn)新的效益增長點,。三是以支農服務為主線,，把握商機，增強科技興社意識,，加快新業(yè)務拓展步伐,，實現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農信社三防一保工作,，強化內控制度的落實和執(zhí)行,，杜絕和防范案件的發(fā)生。

三,、抓好線條管理,，造就團結協(xié)造精神。

我將在工作中,，要注意去發(fā)現(xiàn),、學習他人的優(yōu)點，查找,、糾正自己的缺點,，識大體，顧大局,，真正做到思想上同心,，目標上同向,，行動上同步，事業(yè)上同干,，大事講原則,，小事講風格，同心同德,，攜手共進,，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結聯(lián)社班子成員,，深刻領會并認真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施,，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法,，抓好分管的各項工作,，加速推進全市農村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐。

我的演講完畢,，謝謝大家,！