人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇一

在過去的一年里,，南海校區(qū)學生會在校區(qū)黨委和校學生會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在校區(qū)團委的具體指導(dǎo)下,，以及在全體師生的支持下,，各項工作都圓滿完成并取得了可喜的成績,。新的一年我們總結(jié)前面的經(jīng)驗和教訓(xùn),，理清工作思路,，進一步完善自身建設(shè),，構(gòu)建組織文化,，創(chuàng)新管理體制，拓展廣大同學活動范圍,，發(fā)展品牌化,、特色化活動，力爭使各項工作再上一個新臺階?，F(xiàn)根據(jù)具體情況制定20xx年工作計劃如下：

(一)總體工作思路

20xx年是建黨94周年,，也是南海學院建院10周年，我們要領(lǐng)會校十四次等重要會議精神,，緊密圍繞重大時政熱點以及我?！笆濉币?guī)劃，堅持“全心全意為同學服務(wù)”的宗旨,，秉承“服務(wù)同學,，鍛煉自我，用心工作,，用心服務(wù)”的工作原則,，在實際工作中以學風、校風建設(shè),，校園文化建設(shè)為主,，充分發(fā)揮校區(qū)學生會的模范帶頭作用和橋梁紐帶作用，堅持改革創(chuàng)新,、求真務(wù)實,、團結(jié)奮進，扎扎實實做好各項工作,。

(二)學生會定位和總體目標

上一年,，南海校區(qū)的各項工作逐步納入了“一校三區(qū)”整體發(fā)展布局,，南海校區(qū)學生會正式成為校會的延伸。地處佛山的我們,，有著更大的發(fā)展空間和潛力,，可以融入更多的佛山人文氣息,，彰顯出南院的特色,。

學生會始終代表著最廣大同學的根本利益，我們要堅持全心全意為同學服務(wù)的宗旨,，發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用,，發(fā)揮“自我管理，自我教育,，自我服務(wù)”的職能,。

今年我們的總體目標是：1、提升學生會實力,，進一步加強學生會結(jié)構(gòu)建設(shè)和組織文化建設(shè),。2、促進學生會工作品牌化,、專業(yè)化,。3、深入群眾,，切切實實為同學服務(wù),。4、促進校園科學文化長足發(fā)展,。5,、開展更高水平、更寬領(lǐng)域,、更多層次的實踐活動項目,，著力于服務(wù)學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。6,、認真圍繞南海學院建院十周年慶典開展有關(guān)工作,，使得有關(guān)工作發(fā)揮應(yīng)有作用，收到該有的成效,。

(三)在基礎(chǔ)建設(shè)方面

我們按照校第三十三次學代會布置的工作要求,，全面加強和提升學生會自身建設(shè)，從思想教育,、組織文化,、制度規(guī)范、干部隊伍,、基層作用,、一校三區(qū)發(fā)展等方面著手,，做好隊伍和制度兩項基本建設(shè)，強調(diào)營造干部干事幸福感,，充分發(fā)揮學生會“自我教育,，自我管理，自我服務(wù)”的組織功能,，用心領(lǐng)悟“服務(wù)同學,、鍛煉自我、用心工作,、用心服務(wù)”的工作宗旨,，堅持以“以學制用、學以定用”的工作理念作為引導(dǎo),。

(四)而在學風建設(shè)方面

我們將結(jié)合華師第十四次上提出的“創(chuàng)建高水平教學研究型大學”發(fā)展目標,，結(jié)合我校區(qū)培養(yǎng)“實用型”人才的思路和廣大同學的需要，進一步引導(dǎo)廣大同學科學探索,，擴大視野,，逐步提升學術(shù)學風活動在校園活動當中的總體比例，以學術(shù)學風建設(shè)方案為指導(dǎo)綱要,，運用校學生會品牌活動當代大學生論壇作為旗艦,、先導(dǎo)，營造濃厚校園學術(shù)氛圍,，有效地推動校區(qū)學風建設(shè),。

(五)校園文化建設(shè)

創(chuàng)新品牌活動的開展模式和內(nèi)容，結(jié)合時代特點,，豐富校園生活,，認真發(fā)揮學生會作為學生組織的重要功能。著力提高學生會校園文化活動活動品質(zhì)和組織水平,，結(jié)合新形勢調(diào)整活動組織方式,，運用基層力量使校園文化活動深入人心，加強活動的影響力和感染力,。通過校園文化建設(shè),，以此為依托，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的工作精神,，帶領(lǐng)校區(qū)廣大學生全面發(fā)展,，成長成才。學生會真正走向倡導(dǎo)型的有益轉(zhuǎn)變,。重點做好以下幾點：

一,、配合各類校級活動，促進校園文化建設(shè)

二,、貼近學生校園生活,，創(chuàng)建良好生活環(huán)境

三,、開展品牌文體活動，豐富學生第二課堂

四,、利用多種宣傳途徑,，營造校園文化氛圍

(六)學生會組織文化建設(shè)

學生會組織文化是學生會的靈魂，對學生會的成長,、工作以及發(fā)展起著重要的作用,。本學年學生會主要圍繞培育優(yōu)秀的團隊精神，提升先進的服務(wù)理念,，建設(shè)優(yōu)良的服務(wù)工作,，塑造學生會良好的形象這幾個方面塑造學生會的組織文化,。

一,、營造優(yōu)良組織文化環(huán)境

在上年度組織文化建設(shè)基礎(chǔ)上，我們將延續(xù)并創(chuàng)新工作,。我們所倡導(dǎo)的學生會組織文化能夠帶動大家樹立明確的目標并在為目標奮斗的過程中保持一致步調(diào),，增強學生會的凝聚力，激發(fā)學生會成員的積極性,、創(chuàng)造性,，激勵成員的發(fā)展，樹立學生會良好的形象,。

二,、建立和完善學生會組織文化識別系統(tǒng)

理念識別系統(tǒng)是組織識別系統(tǒng)的核心與原動力，屬于思想文化的`意識層面,，工作理念是由內(nèi)向外擴散,，經(jīng)由這種內(nèi)蘊動力的貫徹，最后達成認知識別的目的,，塑造獨特的學生會形象,。

視覺識別系統(tǒng)是理念系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)在視覺上的具體化、形象化,。學生會通過形象系統(tǒng)的視覺識別符號將學生會管理與服務(wù)信息傳達給校區(qū)公眾,，從而樹立良好的學生組織形象。

三,、加強團隊建設(shè),，完善組織結(jié)構(gòu)

校區(qū)學生會將著力加強自身隊伍建設(shè)、加強內(nèi)部管理,，強化學生干部的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，以創(chuàng)新精神全面推進學生會工作的科學化、規(guī)范化和制度化,，構(gòu)建一支凝聚力強的學生干部團隊,。

校區(qū)學生會繼續(xù)建立健全并認真貫徹落實崗位責任制,，理順內(nèi)部工作機制，強化工作理念,，提高工作效率,，提升業(yè)務(wù)水平，營造一個更加團結(jié),、和諧的工作環(huán)境,。

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇二

加強民主黨派建設(shè)，促政治和諧：

突出抓好“同心跟黨走”的十八大主題學習教育活動,，結(jié)合我區(qū)中心工作任務(wù),，深入調(diào)查研究，積極參政議政,，繼續(xù)落實八項制度,，加強五種能力建設(shè)，靈活開展社會服務(wù),。不斷改進新形勢下黨外代表人士工作,，提高信息工作質(zhì)量。

加強協(xié)調(diào)服務(wù),，支持好黨派成員參加“兩代表一委員”工作室的廣泛議政工作,。

要加強黨派之間的交流互動，凝聚力量,，增進和諧,，形成合力。

深化黨派人士進社區(qū)服務(wù)工作,，要加強和相關(guān)職能部門的聯(lián)動,，為黨派人士了解社情民意、找準社會服務(wù)切入口和參政議政提供平臺,。

加強民宗領(lǐng)域建設(shè),，促民宗關(guān)系和諧：

要發(fā)揮民族宗教聯(lián)席會議成員單位齊抓共管作用，推進和充實區(qū),、鎮(zhèn)街,、村居三級工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力宣傳和促進民族團結(jié)進步工作,，狠抓宗教事務(wù)管理,，協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)和解決歷史遺留問題,，快速反應(yīng)處理突發(fā)事件,，努力維護社會穩(wěn)定。

強化海外交流實效,，促進禪城發(fā)展：

注重借力港澳臺同胞,、社團力量助推禪城經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展,。

要聯(lián)絡(luò)友誼，促進合作,。發(fā)揮禪城港澳,、海外資源優(yōu)勢，促進禪城各界與港澳臺同胞,、社團在經(jīng)濟,、科技、文化及教育等方面的合作與交流,，引導(dǎo)他們開展社會公益和慈善活動,，讓老百姓得到實惠。

要加強溝通,，鞏固友情,，要借助海外聯(lián)誼會這個平臺，加強和鄉(xiāng)緣社團的聯(lián)絡(luò),。加強禪港澳三地的縱深交流和合作,，為促進三地長期繁榮穩(wěn)定作出積極貢獻,。

強化社會救助作用：

探索建立低收入家庭經(jīng)濟狀況核對機制,，整合各職能部門的數(shù)據(jù)資源，建立家庭經(jīng)濟狀況核對信息系統(tǒng),。進一步在社會救助,、敬老院、婚姻登記處等領(lǐng)域開展專業(yè)社工服務(wù),，特高特殊群體生活質(zhì)素,。

提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量：

繼續(xù)推進養(yǎng)老服務(wù)社會化工作，促進居家養(yǎng)老服務(wù)向服務(wù)對象全覆蓋,、服務(wù)內(nèi)容全方位,、服務(wù)方式專業(yè)化方向發(fā)展，特別是對十四種服務(wù)對象的服務(wù)要求,，形成具有禪城特色的養(yǎng)老服務(wù)體系,；規(guī)范民辦社會福利機構(gòu)管理，進一步提升福利機構(gòu)的管理水平和服務(wù)水平,。

幫助殘疾人就業(yè)和康復(fù)：

通過我區(qū)殘疾人扶貧培訓(xùn)基地,，繼續(xù)深入開展訂單式職業(yè)技能培訓(xùn)，建立培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤體系,，促進殘疾人就業(yè),；探索建立區(qū)級殘疾人就業(yè)庇護工場，集中安置精神,、智力和其他重度殘疾人并提供康復(fù),、就業(yè)服務(wù),，給予一定的職業(yè)訓(xùn)練津貼和勞動生活補貼，減輕社會和家庭負擔,；探索建設(shè)殘疾人創(chuàng)業(yè)孵化基地,，為有創(chuàng)業(yè)意愿的殘疾人提供培訓(xùn)、見習,、指導(dǎo),、咨詢等各項創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

為我區(qū)居家無障礙改造需求的殘疾人家庭實施無障礙改造,，同時提供居家康復(fù)服務(wù),；繼續(xù)開展自閉癥兒童、腦癱兒童,、聾兒語訓(xùn)和聽力殘疾人配戴助聽器資助工作,，開辦各種類型的殘疾兒童家長和教師培訓(xùn)班、親子活動,、心理咨詢活動,；繼續(xù)加大對精神病社區(qū)防治的投入力度，提高精神病人免費服藥的標準,，對全區(qū)擬似精神病患者及時確診,對已經(jīng)確診精神病患者加強監(jiān)管力度,；做好重度殘疾人托養(yǎng)工作,協(xié)調(diào)做好機構(gòu)托養(yǎng)的重度殘疾人管理工作,安排社會工作者定時去托養(yǎng)機構(gòu)為托養(yǎng)對象服務(wù)。

完善殘疾人服務(wù)設(shè)施建設(shè)：

推進xx區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心的建設(shè)工作,，辦理xx區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心用地審批手續(xù)后,，做好有關(guān)裝修設(shè)計、立項,、招標,、購買設(shè)施設(shè)備等前期準備工作；加快提升工療站整體形象,增強工療站服務(wù)功能,擴大工療站學員招收范圍,繼續(xù)引進工療站社工服務(wù),鏈接資源,開展豐富多彩的社工工作,并把工療站社工服務(wù)輻射到全區(qū)的工療站,。

推進對社會組織的管理：

擴大社會組織等級評估范圍,，在行業(yè)協(xié)會、商會,、聯(lián)合性社會團體,、學術(shù)性社會團體、民辦幼兒園的基礎(chǔ)上擴大至其他社會組織,。

繼續(xù)做好社會組織“兩建”工作,，深化行業(yè)協(xié)會行業(yè)自律工作機制建設(shè)，創(chuàng)新行業(yè)自律管理制度,。

推進專業(yè)社會工作發(fā)展：

繼續(xù)圍繞“五個一”推進專業(yè)社會工作,，并開展禪城社工開放日、禪城社工大講堂、禪城社工工作坊等活動,。

推動各鎮(zhèn)街至少再建成一家家庭綜合服務(wù)中心,，拓展社工服務(wù)陣地，提升社工機構(gòu)及社工的能力水平,，讓市民充分感受社工服務(wù)帶來的變化,。

推行基層社會工作者專業(yè)化，提高持證社工數(shù),，建立社工服務(wù)評估體系,，提升社會服務(wù)專業(yè)水平。

進一步在社會救助,、敬老院,、婚姻登記等多領(lǐng)域開展專業(yè)社工服務(wù)，特高特殊群體生活質(zhì)素,。

推進社區(qū)管理體制改革：

進一步強化社區(qū)黨建,，推進社區(qū)民主，整合社區(qū)資源,，下移管理重心,，逐步構(gòu)建社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會自治,、各類非營利社會組織服務(wù)參與的現(xiàn)代城市社區(qū)管理體制和治理架構(gòu),。

推動財政支出向社區(qū)傾斜，公共資源在社區(qū)整合,，居民需求在社區(qū)解決,，努力實現(xiàn)“資源向下、人心向上”的改革路向,。

繼續(xù)推進家庭綜合服務(wù)中心建設(shè)，20xx年全區(qū)建成家庭綜合服務(wù)中心16家,，實現(xiàn)家庭綜合服務(wù)全覆蓋,，讓居民體驗到社區(qū)服務(wù)帶來的種種便利。

創(chuàng)新基層社會治理理念,。最大限度發(fā)揮基層自治,，創(chuàng)新高效治理模式。以“建設(shè)人民滿意社區(qū)”為主題,，建立健全社區(qū)保障機制,，加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充實壯大社區(qū)工作力量,，積極構(gòu)建社區(qū)自治體系,，推廣發(fā)展以本地熱心居民、志愿者和黨員為運作核心的新型社區(qū)社會組織，促進社區(qū)自我服務(wù),、自我管理,、自我教育，引導(dǎo)社區(qū)居民互助共融,。

編制社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。以家庭綜合服務(wù)中心為陣地輻射周圍社區(qū)，以專業(yè)社工和志愿者聯(lián)動為方式,，打造全新概念的專業(yè)化,、個性化、職業(yè)化的社區(qū)服務(wù),。

打造社區(qū)服務(wù)品牌,。通過兩到三年的努力和實踐，使全區(qū)的社區(qū)服務(wù)在平臺建設(shè),、服務(wù)手法和服務(wù)內(nèi)容方面,，與中心城區(qū)的區(qū)位相匹配，更好地滿足市民的需求,。

推廣成熟社區(qū)經(jīng)驗,。

推廣成熟社區(qū)在加強隊伍建設(shè)，提升社區(qū)服務(wù)水平,，包括發(fā)揮組織社區(qū)老黨員,、老基干參與社區(qū)工作，在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮余熱等方面的經(jīng)驗,。

推廣成熟社區(qū)根據(jù)社區(qū)在打造特色服務(wù)方面,，包括設(shè)置黨員先鋒服務(wù)崗、平安秩序服務(wù)崗,、環(huán)境美化服務(wù)崗,、醫(yī)療計生服務(wù)崗、幫扶救助服務(wù)崗,、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)崗,、文體教育服務(wù)崗、居家養(yǎng)老服務(wù)崗,、助殘扶殘服務(wù)崗等方面的經(jīng)驗,。

推廣成熟社區(qū)在加強社會治安綜合治理，維護社區(qū)穩(wěn)定方面,，包括在人防,、物防、技防“三防”結(jié)合的工作方法,，包括防火,、防盜、防事故預(yù)防措施的落實等方面的經(jīng)驗。

推廣成熟社區(qū)在培育文化組織,、營造文化氛圍,、經(jīng)常性開展群眾文化體育活動等方面的經(jīng)驗。

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇三

**物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入

管理服務(wù)階段,，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨立運營，自負盈虧）,，公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下20xx年工作計劃：

一,、20xx年物業(yè)公司計劃完成經(jīng)濟指標：

1．全年物業(yè)費收?。?萬元；

2．歷年清欠： 萬元,；

3,、停車費收取：萬元,；

4,、創(chuàng) 收： 萬元；

5．暖氣費收?。喝f元,；

合計收入總額：萬元；

二﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神,，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力。

三﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度,，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的意識,。

為了提升服務(wù)水平，我們將在美好尚郡綜合小區(qū)推行管家式服務(wù)及全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,，并在第一時間傳遞到客服中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人,，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心，推進一站式全新的服務(wù)理念,。

四﹑激活管理機制

1﹑各物業(yè)小區(qū)（大廈）實行內(nèi)部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確，各司其職,，各盡其能,，直接向主管負責，主管直接向主任負責,。

2﹑物業(yè)辦實行定時值班制,，改變工作作風，提高辦事效率,，向業(yè)主公布物業(yè)辦常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施,，在小區(qū)內(nèi)試推行首問責任制,。

4﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進,、鞭策后進。

5﹑完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

五﹑嚴格管理,，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

1﹑爭取做到小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達80%以上。

3﹑急修及時,，返工﹑返修率不高于2%.

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑本年度記錄﹑資料保存完整,，及時歸檔,。

7﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次,。

六﹑加大培訓(xùn)力度,，注重培訓(xùn)效果

實施新員工和在職員工雙向培訓(xùn)的計劃。

1.新入職培訓(xùn)

通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念,、公司的組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

各物業(yè)小區(qū)（大廈）每月進行不少于一次的在職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、公司的各項規(guī)章制度

2、公司的《員工手冊》

3,、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃、公司理念,、組織機構(gòu)

4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

3、外派學習

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇四

結(jié)合上級衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染控制工作要求,，為提高我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目標,，我科根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計劃如下：

1.為進一步加強醫(yī)院感染管理工作,，明確職責，落實任務(wù),，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組,，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。

一門診院內(nèi)感染控制小組

組長

副組長：

醫(yī)生院內(nèi)感染控制成員：

護士院內(nèi)感染控制成員：

2.將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護理質(zhì)量督察中,，制訂相應(yīng)獎懲辦法,。

3.制定月計劃、周安排,，日重點,，在實施的同時做好記錄備案。

1,、病歷監(jiān)測：控制感染率并減少漏報

2,、環(huán)境監(jiān)測方面;對門診環(huán)境、空氣,、衣物,、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液,、無菌物品定期監(jiān)測,。

3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進行監(jiān)測;對使用中的紫外線燈管進行監(jiān)測,，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記,，定期更換，以確保消毒質(zhì)量,。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行自查,。

4、抗生素使用調(diào)查

定期對全科抗生素使用情況進行檢查,，防止濫用抗生素,。

四、嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送等制度杜絕泄漏事件。

五,、多渠道開展培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識。

六,、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報,。

七、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機結(jié)合,，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識,，提高院感意識,。

八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點,，加強手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護,。

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇五

臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要,，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進行,。

要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,，增設(shè)“管理費用”科目,，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出,、藥品支出,、管理費用三個科目的明細設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”,、“對個人與家庭補助”三個明細，“人員支出”,、“對個人與家庭補助”下三級科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費,、印刷費,、電話費、物業(yè)管理費,、交通費,、差旅費、購置費,、修繕費,、會議費、業(yè)務(wù)招待費,、福利費,、其他費用等三級明細。月末將管理費用按人數(shù)比例分攤至醫(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報表中,，應(yīng)當分開列支（報表格式須及時設(shè)計）。

其醫(yī)療收入先匯入本中心,，中心扣除一定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶,。為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細，該明細科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目,。操作如下：

收到匯入款,，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,；

扣除的管理費應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,，貸記“專用基金----服務(wù)站管理費”科目,，同時借記“銀行存款----基本戶”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”,；

款項匯回服務(wù)站時,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”,；

使用管理費時,，借記“專用基金----服務(wù)站管理費”，貸記“銀行存款----基本戶”,。

年終時醫(yī)院應(yīng)將當期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進行過此項操作。因此,，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,，須做如下分錄：

借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇六

(一)切實抓好稅收入庫監(jiān)管和非稅收入征管，確保應(yīng)收盡收,、均衡入庫,，注意提高收入增長質(zhì)量。密切關(guān)注經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化和稅收政策調(diào)整對財政收支的影響,，積極消化減收因素,，認真落實應(yīng)對措施，確保圓滿完成收入預(yù)算并力爭實現(xiàn)超收,。

(二)狠抓支出進度管理,，加強部門溝通協(xié)調(diào)，加快重點項目執(zhí)行進度,，確保各項支出及時足額到位,。

圍繞全市實施工業(yè)強市戰(zhàn)略，加快新型工業(yè)化進程的戰(zhàn)略部署,，以支持培育經(jīng)濟增長為重點,，調(diào)整投入方向，創(chuàng)新政策手段,，放大引導(dǎo)效應(yīng),。

(三)研究制定我市加快發(fā)展的激勵政策體系,。重點圍繞培育大企業(yè)、大集團,、企業(yè)自主創(chuàng)新,、園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、名牌戰(zhàn)略實施為主線,，完善企業(yè)發(fā)展的支持體系和服務(wù)體系,。促進財政投融資體系引導(dǎo)社會資本投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進一步研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的財政鼓勵政策,，促進我市招商引資和承接市外產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,，努力提高我市工業(yè)企業(yè)的綜合競爭力。

(四)繼續(xù)支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,。確保支農(nóng)投入穩(wěn)定增長,，認真落實“三個明顯高于”的要求。支持中低支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣以及農(nóng)產(chǎn)品大中型專用基地建設(shè),，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)專合組織發(fā)展;進一步完善能繁母豬補貼、農(nóng)業(yè)擔保,、農(nóng)業(yè)保險等政策措施,，大力促進生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展;加大支農(nóng)資金整合試點工作力度，發(fā)揮支農(nóng)資金的整體效益,。

(五)繼續(xù)實施退耕還林,、污水治理等相關(guān)政策。在支持節(jié)能減排,、污水治理工程實施的基礎(chǔ)上,，爭取好中央城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)改造以獎代補政策，實施好城市污水處理工程建設(shè);支持企業(yè)加快污染源治理工程建設(shè),，改善城市生活環(huán)境,。繼續(xù)實施好退耕還林政策，建立健全改善生態(tài),、農(nóng)民增收和經(jīng)濟發(fā)展的長效機制,。

繼續(xù)增加財政投入，擴大保障范圍,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),，完善政策機制，確保中央,、省,、市的各項惠民政策落到實處。

(六)完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革政策，重點落實免費教科書補助,、家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活費補助,、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學生均公用經(jīng)費基準定額、以及提高農(nóng)村中小學校舍維修改造測算標準四項政策,。從今年秋季學期開始,，全面實施城鄉(xiāng)免費義務(wù)教育，免除城市義務(wù)教育階段學生學雜費,。繼續(xù)支持職業(yè)學校家庭經(jīng)濟困難學生資助政策的落實,。

(七)支持醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。全面落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，提高參合標準和財政補助標準,。啟動城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險試點。落實地方政策性關(guān)閉破產(chǎn)國有企業(yè)的未參加醫(yī)療保險退休人員,，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險體系政策，健全城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度,，支持建立公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療保障和藥品供應(yīng)保障四個體系,。

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇七

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對xx賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資，進行一定程度的改造,，或填補一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租xx賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理xx賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金,，為xx賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。

在安全上,，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查，做到開會,、檢查必有記錄,，做到安全第一，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和事件,，為公司的安定團結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標,，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標,，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標。

檔案工作年度計劃 幼兒園資助工作年度計劃篇八

在全體教職員工和學生中樹立“安全第一”的思想,，通過學習安全知識和進行安全技能訓(xùn)練,，提高師生員工防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救自護的能力。

安全教育以學生為重點,，同時也要對校長和教職員工進行教育,。

1、小學階段安全教育的目標是：

初步樹立“安全第一”的思想,，了解在學校和日常生活中基本的安全常識，掌握在緊急狀態(tài)下避險和自救自護的簡便方法,，熟記急救電話和必備電話號碼,，具備初步的分辨安全與危險的能力。

2,、對教職員工安全教育的目標是：

牢固樹立“安全第一”的思想,，自覺遵守安全法律法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定,；掌握組織各類大型活動的安全知識,、審批程序及處置突發(fā)事故的方法；具備分辨安全與危險的判斷能力和防范事故的能力,；掌握各類安全知識和緊急狀態(tài)下自救自護的方法,；掌握識別學生心理疾病和正確處置的方法；認真履行對學生進行安全教育和安全管理的職責,，學會運用法律保護學生和自己的合法權(quán)益,。

4、對校長安全教育的目標是：

牢固樹立“安全第一”的思想,，將安全工作列人重要議事日程,，定期研究、部署和檢查；掌握和自覺遵守國家頒布的各類安全法律,、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程,、規(guī)定和辦法；熟悉組織各類大型活動的安全措施和審批權(quán)限,；根據(jù)地域,、環(huán)境、季節(jié)變化,，有針對性地對師生進行安全教育,，對學校安全工作進行檢查，及時消除隱患,，防范事故發(fā)生和妥善處置突發(fā)性事故,。

1、對師生的安全教育主要包括：

安全意識教育,、交通安全教育,、消防安全教育、社會治安安全教育,、食品衛(wèi)生及傳染病預(yù)防教育,、自然災(zāi)害安全教育、預(yù)防觸電,、溺水和煤氣中毒教育,、校內(nèi)活動安全教育、校外活動安全教育,、防震安全教育,、校舍安全常識教育、生活中各類安全教育等,。

尤其要對學生進行交通安全,、防火安全、緊急情況下的疏散安全,、受到不法侵害時的安全保護等方面的教育,。

2、心理健康教育,。

落實教育部《關(guān)于加強中小學生心理健康教育的若干意見》,，加強師資培養(yǎng)培訓(xùn)，通過學科滲透,、專題講座,、心理咨詢、心理輔導(dǎo),、優(yōu)化育人環(huán)境等形式,，幫助學生消除心理障礙,，培養(yǎng)學生堅韌不拔的意志，艱苦奮斗的精神,，增強青少年學生適應(yīng)社會生活的能力,，避免自傷、自殘事故發(fā)生,。

1,、健全組織系統(tǒng)，成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管主任為組長班主任為成員的工作小組,，層層落實責任,，層層簽定責任書。

2,、將安全教育列為素質(zhì)教育的內(nèi)容,。教師要關(guān)心并參與對小學生的安全教育工作，積極學習安全知識,，并有機地滲透到學科教學中,，充分利用《中小學安全須知》、《小學生安全教育》等現(xiàn)有宣傳教育資料及部分年級課本中有關(guān)的安全常識,，對學生進行安全知識教育,。

3、要把安全教育滲透到各種活動中,。結(jié)合社會實踐,、日常生活、節(jié)假日及各種大型活動,，根據(jù)不同地區(qū),、不同場合、不同季節(jié)的特點,，有針對性地對學生進行安全知識教育。

4,、每學期至少在開學初,、期中、放假前進行三次,。使師生掌握緊急狀態(tài)下撤離,、疏散和自救自護的方法。

5,、認真落實七部委確立的全國中小學生“安全教育日”,。并突出活動主題，與有關(guān)部門密切配合,，開展廣泛的宣傳教育活動,。

6,、要重視學校的安全文化建設(shè)。充分利用學校的各種宣傳陣地和設(shè)備,，采取多種形式,，開展豐富多彩的宣傳教育活動，寓教于樂,，拓寬學生的知識面,。

7、對上級關(guān)于安全工作的文件,、指示精神,，要迅速傳達到學校師生，并采取得力措施,，認真貫徹落實,。

8、將安全工作列入班主任考核的重要內(nèi)容之一,，對忽視安全工作疏于管理,，玩忽職守，造成重大責任事故的要依法追究責任,。