人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工作年度計(jì)劃表 幼兒園資助工作年度計(jì)劃篇一

1,、對(duì)辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務(wù),。

2,、信息管理。對(duì)內(nèi)部成員的值班表與聯(lián)系表的安排將進(jìn)行調(diào)整,。統(tǒng)計(jì)系干部的名單,，電話號(hào)碼，制成圖表,，方便老師,、主席團(tuán)及各部門的聯(lián)系工作。

3,、及時(shí)申請(qǐng)學(xué)生會(huì)的辦公用品,，并且在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)放到各部。

4,、對(duì)每?jī)芍芤淮蔚睦龝?huì)做好通知,、記錄，并且落實(shí)例會(huì)的決定。

5,、重新制定并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,。對(duì)于日常工作，如會(huì)議記錄,、通知書寫、衛(wèi)生管理,、值班,、訂會(huì)等方面繼續(xù)細(xì)致化。

6,、協(xié)同主席團(tuán)按照學(xué)生干部考核條例做好學(xué)生會(huì)干部的考核工作,，及時(shí)向團(tuán)委老師匯報(bào)考核結(jié)果。

7,、收集各部門及各班級(jí)的工作計(jì)劃與工作總結(jié),，交于老師，審查后存檔,。

8,、妥善保管好各部門、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃,、總結(jié)以及相關(guān)系學(xué)生會(huì)的所有資料,，做好期末存檔工作。

9,、作好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的記錄,。在各部組織活動(dòng)后，將活動(dòng)資料保存,，使各項(xiàng)活動(dòng)有案可稽,。

1、與其它系部的學(xué)生會(huì)辦公室成員聯(lián)誼,，交流其工作經(jīng)驗(yàn)及其它日常事務(wù),。

11、因人而宜,，因事而宜,。在具體開展工作的同時(shí)，因人因事調(diào)節(jié),，讓每個(gè)人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置,，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展，在分配任務(wù)時(shí)能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題,，做到有工作時(shí)人人參與,，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量。使部?jī)?nèi)成員相互協(xié)作,、互幫互持,、團(tuán)結(jié)友愛。

12,、搞好學(xué)生會(huì)的縱與橫的關(guān)系,。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),，也要注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開展,。（例如：學(xué)習(xí)部在系里搞活動(dòng)時(shí),，辦公室可以幫助學(xué)習(xí)部邀請(qǐng)文體部的同學(xué)做迎賓工作等,。）

13,、及時(shí)做好系學(xué)生會(huì)值班輪勤工作（站崗值勤等），并作好值班記情況,。對(duì)系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案,，以此作為學(xué)生干部考核時(shí)的參考依據(jù)。,。

14、以“微笑”服務(wù)同學(xué)為宗旨,，積極配合系里各項(xiàng)工作的開展,。以“內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象”為指南,，切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作積極性,。以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

15,、本部門將定期開例會(huì)（會(huì)議的頻率還應(yīng)視具體的情況而定）,，初步定為每周一例會(huì)。例會(huì)主要是對(duì)近期內(nèi)的各項(xiàng)工作予以及時(shí)總結(jié),。發(fā)現(xiàn)不足,，肯定成績(jī)。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn),，以及具體實(shí)施方案,。

16,、新一屆辦公室將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想政治的建設(shè)。要求全體成員在積極完成本職工作的同時(shí),，要始終重視自己的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取做到學(xué)習(xí)工作雙出色。在思想建設(shè)上,，要重視思想政治的學(xué)習(xí),，努力提高本部門成員的思想政治覺悟，積極向黨組織靠攏,。

17,、認(rèn)真且高效率的完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)布置的工作及其它臨時(shí)工作任務(wù)，把工作做到更好,，因?yàn)闆]有最好,。

工作年度計(jì)劃表 幼兒園資助工作年度計(jì)劃篇二

為了確保今年我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的順利完成，進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生狀況,，提升我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量,，提高群眾的健康水平，根據(jù)福建省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目文件精神和要求,，并結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況和特點(diǎn),，經(jīng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，特制定工作計(jì)劃如下：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)到人,，根據(jù)人口比例、村落范圍,、距服務(wù)中心距離,，進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)與公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員的聯(lián)系,，組織實(shí)施好本轄區(qū)各項(xiàng)項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,，及時(shí)整理相關(guān)資料、及時(shí)上報(bào),、歸檔,。

1、建立居民健康檔案,。根據(jù)各村的情況,，組織醫(yī)務(wù)人員，分組深入到各村,，以婦女,、兒童、老年人,、殘疾人,、慢性病人等人群為重點(diǎn),，在自愿的基礎(chǔ)上，為轄區(qū)人口建立統(tǒng)一,、規(guī)范的居民健康檔案,，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等,。健康檔案要及時(shí)更新,，并積極推進(jìn)健康檔案電子化管理。到20xx年底,，居民健康檔案規(guī)范化建檔率達(dá)到30%以上,，農(nóng)村居民建檔率達(dá)到50%以上。

2,、健康教育,。針對(duì)健康基本知識(shí)和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容,，向城鄉(xiāng)居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù),，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng),。

3、預(yù)防接種,。為適齡兒童接種乙肝疫苗,、卡介苗、脊灰疫苗,、百白破疫苗,、白破疫苗、麻疹疫苗,、甲肝疫苗,、流腦疫苗、乙腦疫苗,、麻腮風(fēng)疫苗等國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗,。在重點(diǎn)地區(qū)，對(duì)重點(diǎn)人群進(jìn)行針對(duì)性接種,；發(fā)現(xiàn),、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理,。

4,、傳染病防治。及時(shí)發(fā)現(xiàn),、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,，參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理,；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識(shí)宣傳和咨詢服務(wù),；配合專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，對(duì)非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理,。

5,、兒童保健。為0—36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè),，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理,。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次,，第2年和第3年每年至少2次,。進(jìn)行體格檢查和生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)，開展心理行為發(fā)育,、母乳喂養(yǎng),、輔食添加、意外傷害預(yù)防,、常見疾病防治等健康指導(dǎo),。

6、孕產(chǎn)婦保健,。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊(cè),，開展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。進(jìn)行一般體格檢查及孕期營(yíng)養(yǎng),、心理等健康指導(dǎo),，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

7,、老年人保健,。對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查,，提供疾病預(yù)防,、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo),。

8,、慢性病管理。對(duì)高血壓,、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)35歲以上人群實(shí)行門診首診測(cè)血壓。對(duì)確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理,，定期進(jìn)行隨訪,，每次隨訪要詢問病情,、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食,、運(yùn)動(dòng),、心理等健康指導(dǎo)。

9,、重性精神疾病管理,。對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo),。

1,、健康教育：

（1）要求必須有工作計(jì)劃和總結(jié)，內(nèi)容詳實(shí),。

（2）健康教育講座課每年不少于12次,，戶外健康咨詢不少于9次，內(nèi)容要有季節(jié)性,、針對(duì)性,，每次參加人員必須達(dá)到40人或以上，宣傳欄內(nèi)容同上,，每月要有照片存檔,。

（3）要有農(nóng)戶健康資料發(fā)放記錄，并確保每戶每年不少于一份,，使農(nóng)村居民基本衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)75%或以上,。

（4）開展孕婦和3歲以下兒童家長(zhǎng)健康教育，必須要有記錄資料,，受教育率達(dá)80%。

2,、健康管理：

（1）家庭健康檔案建檔率要求100%,，健康檔案冊(cè)中內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確、無缺項(xiàng),，并輸入電腦,。

（2）要求責(zé)任醫(yī)生及時(shí)將獲得的健康體檢、兒童預(yù)防接種,、兒童體檢,、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、常見婦女病檢查,、職業(yè)體檢,、重點(diǎn)管理慢病、上門訪視內(nèi)容以及因病住院,、門急診等診療情況記入健康檔案中,，要求完整準(zhǔn)確,，建立動(dòng)態(tài)、連續(xù)的家庭健康檔案,。

（3）每季開展一次免費(fèi)上門訪視服務(wù),，訪視率必須達(dá)到95%或以上，隨訪和干預(yù)情況及時(shí)記入健康檔案中,，重點(diǎn)疾病的訪視內(nèi)容要求詳細(xì),，完整清楚，真實(shí)可信,，并及時(shí)進(jìn)行匯總準(zhǔn)確上報(bào),。

（4）掌握轄區(qū)內(nèi)婚齡青年名單,，積極動(dòng)員欲婚青年進(jìn)行婚前醫(yī)學(xué)檢查,，確保優(yōu)生優(yōu)育。

3,、基本醫(yī)療惠民服務(wù)：

（1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范，主要收費(fèi)價(jià)格上墻,，合理收費(fèi),，積極控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，按規(guī)定執(zhí)行醫(yī)療優(yōu)惠政策,。

（2）責(zé)任醫(yī)生必須由取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的擔(dān)任,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)疾病診療情況記錄要求完備，對(duì)居民的自診或轉(zhuǎn)診率必須達(dá)90%,。

（3）責(zé)任醫(yī)生的滿意率調(diào)查要求達(dá)到90%或以上,。

4、合作醫(yī)療便民服務(wù)：

（1）責(zé)任醫(yī)生必須熟悉合作醫(yī)療政策,，并進(jìn)行大力宣傳,，上門訪視中確保每戶農(nóng)戶獲得合作醫(yī)療宣傳資料，使各種人群對(duì)合作醫(yī)療政策的知曉率達(dá)85%

（2）每季度公示本村參合人員報(bào)銷情況,，專人負(fù)責(zé)并保管好本村參合人員名冊(cè),，登記項(xiàng)目要齊全、準(zhǔn)確,。

（3）方便群眾報(bào)銷進(jìn)行代辦,，使參合人員能及時(shí)得到報(bào)銷，農(nóng)戶對(duì)報(bào)銷工作滿意度達(dá)到90%或以上,。

5,、兒童保健：

（1）衛(wèi)生院的預(yù)防接種門診為福建省規(guī)范化接種門診，設(shè)施齊全,，實(shí)行按周接種,，要求防保醫(yī)生的新生兒建卡率98%以上，五苗全程接種率95%以上,，乙肝首針及時(shí)率98%,，并掌握轄區(qū)流動(dòng)兒童情況，及時(shí)按排接種,。

（2）各責(zé)任醫(yī)生要搞好預(yù)防接種宣傳工作,，積極參與強(qiáng)化免疫、應(yīng)急接種等臨時(shí)布置的工作,。

（3）負(fù)責(zé)好轄區(qū)內(nèi)兒童入托入學(xué)驗(yàn)證工作,，驗(yàn)證率95%或以上；兒童系統(tǒng)管理率要求達(dá)到95%,，由兒保醫(yī)生負(fù)責(zé),。

6、婦女保?。?/p>

（1）要求掌握轄區(qū)內(nèi)育齡婦女和孕婦健康狀況,，動(dòng)員和通知懷孕婦女進(jìn)行孕產(chǎn)期保健管理，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)90%或以上,，高危孕婦住院分娩率必須達(dá)100%,。

（2）對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)管理，做好早孕建冊(cè),、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視工作,，并負(fù)責(zé)高危孕婦的篩查、追蹤,、隨訪和轉(zhuǎn)診,；同時(shí)開展產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷陽(yáng)性病例的追蹤,，了解分娩結(jié)局,。

（3）開展常見婦女病普查工作，普查率達(dá)40%以上,，并將檢查情況記入健康檔案,。（4）參加上級(jí)培訓(xùn)和指導(dǎo),，召開和參加例會(huì),，做好總結(jié)和計(jì)劃，資料存檔,。

7,、老人和困難群體保健：

（1）加強(qiáng)65歲以上老人、特困殘疾人,、低保戶和五保戶家庭健康檔案的建檔,，建檔率要求100%，每年開展一次健康檢查,，健康體檢表完整率90%以上,，健康體檢率80%或以上。

（2）開展每年四次免費(fèi)隨訪工作,，對(duì)體檢和隨訪發(fā)現(xiàn)的健康問題進(jìn)行有針對(duì)性的以健康教育為重點(diǎn)的健康干預(yù),。

（3）對(duì)健康檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)情況隨時(shí)記入,，并及時(shí)匯總準(zhǔn)確上報(bào),。

8、重點(diǎn)疾病社區(qū)管理：

（1）開展結(jié)核病防治工作,，病人轉(zhuǎn)診率達(dá)100%,，同時(shí)進(jìn)行病人的追蹤治療和隨訪管理，督促病人按時(shí)服藥,，定期復(fù)查,，資料及時(shí)匯總上報(bào)。

（2）開展艾滋病防治工作,，掌握轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口數(shù),，大力宣傳艾滋病防治知識(shí)，要求宣傳資料入戶,，并達(dá)到95%以上,，成人艾滋病性病防治知識(shí)知曉率75%或以上。

（3）協(xié)助政府,、村委對(duì)精神病人的綜合管理,，綜合管理率達(dá)80%，同時(shí)建立卡片專案管理,，定期隨訪,，并在訪視中指導(dǎo)合理用藥。

（4）開展以高血壓,、糖尿病,、腫瘤、腦卒中,、冠心病為重點(diǎn)慢性病咨詢服務(wù)和用藥指導(dǎo),，并及時(shí)匯總上報(bào)。

9,、公共衛(wèi)生信息收集與報(bào)告：

（1）各村衛(wèi)生所,，各責(zé)任醫(yī)生必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，及時(shí)收集、登記,、整理和歸檔,，按要求進(jìn)行了上報(bào)。

（2）各責(zé)任醫(yī)生要求掌握轄區(qū)內(nèi)人口出生,、死亡,、外來人口等基礎(chǔ)資料，每月收集上報(bào),。

（3）做好轄區(qū)內(nèi)圍產(chǎn)兒,、0—5歲兒童死亡、孕產(chǎn)婦死亡報(bào)告,，報(bào)告率100%,，并開展出生缺陷報(bào)告。

10,、環(huán)境衛(wèi)生協(xié)管：

（1）協(xié)助政府和村委開展改廁工作,，使農(nóng)村糞便進(jìn)行無害化處理，調(diào)查匯總改廁情況,，指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行衛(wèi)生廁所改造,。

（2）開展農(nóng)村生活飲用水的現(xiàn)狀調(diào)查，協(xié)助水樣監(jiān)測(cè),，進(jìn)行村級(jí)飲用水消毒的技術(shù)培訓(xùn),。必須要有資料匯總。

11,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)查：

（1）各責(zé)任醫(yī)生建立健全本轄區(qū)內(nèi)食品,、公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位名冊(cè)，協(xié)助做好從業(yè)人員的體檢和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)工作,，體檢,、培訓(xùn)率達(dá)100%，五病人員調(diào)離率100%,；并要求收集報(bào)告農(nóng)民家庭宴席信息,，記錄完整正確。

（2）建立健全轄區(qū)內(nèi)職業(yè)危害企業(yè)名冊(cè),，記入職業(yè)危害因素和接觸有害有毒的職工人數(shù),，督促職業(yè)危害企業(yè)開展職業(yè)危害申報(bào)和健康體檢。

（3）建立健全轄區(qū)內(nèi)學(xué)校衛(wèi)生檔案,，每年進(jìn)行衛(wèi)生檢查不少于四次,，要有筆錄，同時(shí)對(duì)自來水廠進(jìn)行枯水期,、豐水期的二次衛(wèi)生檢查,，形成筆錄。（4）建立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案,，每年對(duì)其的傳染病報(bào)告,、消毒隔離等的檢查不少于四次，同時(shí)開展打擊非法行醫(yī)活動(dòng),。

12,、協(xié)助落實(shí)疾病防控措施：

（1）醫(yī)院防保科,、各責(zé)任醫(yī)生等相關(guān)人員必須協(xié)助和配合好疾病監(jiān)測(cè)與突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置,，配合查處率100%。

（2）做好重點(diǎn)傳染病的監(jiān)測(cè)工作,，合格率達(dá)90%或以上,，要有記錄，并且完整,。

工作年度計(jì)劃表 幼兒園資助工作年度計(jì)劃篇三

xx年,，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

20xx年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2,、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋,、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi),。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購(gòu),、無計(jì)劃領(lǐng)用。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

工作年度計(jì)劃表 幼兒園資助工作年度計(jì)劃篇四

計(jì)劃一：明年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年,，結(jié)合去年的工作實(shí)際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料,，尋找上檔次的主流品牌,，了解客戶的擴(kuò)展規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃思路。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市招商部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,，了解對(duì)方的市場(chǎng)布局情況,，投資廠商的變動(dòng)和銷售情況,，以及客流結(jié)構(gòu)等信息,。

一、計(jì)劃明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點(diǎn)：

1,、提升自己的業(yè)務(wù)水平,，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作,；

2、與同行業(yè)人員多交流,，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識(shí)；

3,、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn),；

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠(chéng)禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團(tuán)體,。

2,、到臺(tái)商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例,，吸取別人失敗的教訓(xùn),，從而成就自己的工作。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng),，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺(tái)商,，同時(shí)引進(jìn)其他主流品牌廠家

1,、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商,，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候,，積極解決他們的企業(yè)實(shí)際問題，讓他們有到家一般的感覺,。

2,、結(jié)合部門實(shí)際情況，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主流品牌廠商,，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商,，同時(shí)形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3,、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通,，確保工作無誤。

四,、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū),，使其能被更多的臺(tái)商所熟知

1、抓住一切可以和臺(tái)商企業(yè)交流溝通的機(jī)會(huì),，讓他們了解德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，向他們介紹現(xiàn)行的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。

2,、市里或區(qū)里有什么活動(dòng)項(xiàng)目,，及時(shí)的,、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺(tái)商,，邀請(qǐng)他們來開發(fā)區(qū)實(shí)地考察。在新的一年里,，積極主動(dòng)的開展招商工作,，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升,，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績(jī)。

通過工作計(jì)劃的實(shí)施,，切實(shí)的提高工作效率,，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭(zhēng)取為臺(tái)辦招商工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

計(jì)劃二：今年注定是競(jìng)爭(zhēng)空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌,，了解客戶的增店計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃思路,。另一方面就是要定期對(duì)其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，了解對(duì)手市場(chǎng)的品牌布局情況,，品牌的變動(dòng)和銷售情況,，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。

一,、計(jì)劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1,、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2、多學(xué)習(xí),，交流,，探討相關(guān)的招商知識(shí)及部門工作。

3,、與同行業(yè)中人員多交流,，探討摸索，創(chuàng)新招商知識(shí),。

4,、了解相關(guān)信息及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn),。

5,、對(duì)xx市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場(chǎng)調(diào)查

6,、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目問題,，三月初接待肯德基,、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察,，

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊(cè)

9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10,、與工程部對(duì)接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11,、配合銷售部進(jìn)行對(duì)商鋪的營(yíng)銷工作

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1,、真誠(chéng)禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對(duì)手商場(chǎng)收集客戶資源,。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)的相關(guān)動(dòng)態(tài),。

三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1、招商手冊(cè)和招商說明書

2,、委托經(jīng)營(yíng)合同（代為管理）,，授權(quán)委托書

3、招商委托書

4,、招商流程表

5,、招商文案

四、招商方式

1,、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

2,、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

3、登門拜訪（目標(biāo)自薦）

4,、網(wǎng)絡(luò)招商

5,、電話聯(lián)系

6、面對(duì)面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會(huì),、政府機(jī)構(gòu)

8、媒體招商

五,、提升商場(chǎng)出租率,，穩(wěn)固商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌同時(shí)引進(jìn)其他上檔次的品牌

1、結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場(chǎng)上檔次的主流品牌,，盡可能穩(wěn)定商場(chǎng)現(xiàn)有的好品牌，同時(shí)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì),。

2,、相關(guān)工作及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。 20xx年招商部將全力以赴的去努力,，去奮斗，去實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)招租率在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

工作年度計(jì)劃表 幼兒園資助工作年度計(jì)劃篇五

在新的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道的條件,，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新的姿態(tài)，矗立在維修市場(chǎng)中,，依照董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持執(zhí)行董事長(zhǎng)在油泵維修市場(chǎng)發(fā)展中的正確決策,，以很抓公司的各項(xiàng)制度建設(shè)為首點(diǎn)，以加強(qiáng)人力資源的建設(shè)為發(fā)展動(dòng)脈,，切實(shí)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4s店的整體規(guī)劃,，這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)更高的公司利益，個(gè)人利益,。

根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足,，結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，各項(xiàng)年度工作指標(biāo)暫定如下：

第一部分：建設(shè)完善公司各項(xiàng)管理制度,。

1,、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機(jī)構(gòu)示意圖》,，《6s定制管理制度》,，《辦公室物資管理規(guī)定》，《團(tuán)對(duì)建設(shè)方案》,，《文件收發(fā)規(guī)定》,，《員工手冊(cè)》，《管理人員制度》,，《保密制度》,，《計(jì)算機(jī)管理制度》，《會(huì)議制度》,，《印章管理辦法》,，《報(bào)銷流程規(guī)定》，《辦公費(fèi)用審核流程》,，《電話使用管理辦法》,，《合同管理辦法》,，《采購(gòu)管理辦法》,，《安全制度》，《衛(wèi)生制度》,，《考核制度》,，《考核方案》，《車輛管理規(guī)定》,，《出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》,，《出差申請(qǐng)程序》，《檔案管理》,，《福利制度》,，《薪資管理制度》，《售后服務(wù)管理辦法》，《投訴處理程序》,，《培訓(xùn)制度》,，《招聘制度》，《人事制度》,，《崗位說明書》,，《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》，《機(jī)制激勵(lì)管理方案》,，《考勤管理辦法》,。

2、公司營(yíng)銷部制度：《營(yíng)銷制度》,，《業(yè)務(wù)員制度》,，《銷售管理方案》，《市場(chǎng)管理辦法》,，《進(jìn)度管理辦法》,，《信息管理辦法》，《銷售計(jì)劃管理制度》,，《銷售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理辦法》,。

3、公司財(cái)務(wù)制度：《財(cái)務(wù)制度》,，《倉(cāng)庫(kù)規(guī)定》,，《資產(chǎn)流動(dòng)管理辦法》，《固定資產(chǎn)管理辦法》,，《成本核算管理辦法》,，《財(cái)務(wù)檔案管理辦法》，《計(jì)劃管理制度》,，《帳款管理制度》,，《審計(jì)工作制度》，《會(huì)計(jì),，出納工作制度》,，《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度》，《財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度》,。

第二部分：人力資源工作方面的計(jì)劃,。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科******用，未來5年不再做大的調(diào)整,，公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,，績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、日常人事招聘與崗位配置,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇,。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工,，留住人才為支點(diǎn),，需充分體現(xiàn)按勞取酬，按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,，所以前期工作要做扎實(shí),。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資,，要對(duì)個(gè)人進(jìn)行資歷評(píng)估;確定績(jī)效工資,，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;確定公司整體工資水平，還要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,，支付能力進(jìn)行評(píng)估;每一種評(píng)估都需要一套程序和方法,。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的管理制度的制定是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作,，必須端正態(tài)度,，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。

建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,，提高士氣,。因此人資部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響,，以免個(gè)案而影響全局士氣,。

5、員工福利與激勵(lì)

充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，促進(jìn)企業(yè)凝聚力,，減少企業(yè)人員流失率,。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)。所以在各種因素影響下,，薪酬是在動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件,。人資部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是對(duì)員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,，做好員工激勵(lì)工作有助于,，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

具體實(shí)施方案：

1.計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,，加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革完善),，滿勤獎(jiǎng)，節(jié)假日補(bǔ)貼,，社會(huì)五險(xiǎn)(公積金,，服務(wù)滿二年以上職員享受此項(xiàng)福利)，員工生日賀禮,，每季度職員聚餐會(huì),，婚假禮金，司慶禮金,，年終禮金(春節(jié)),。

2.計(jì)劃制定激勵(lì)政策，月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

3.20xx年4月底以上兩項(xiàng)工作完成,，運(yùn)行3個(gè)月后進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善,。

4,、建立完善的績(jī)效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)考核辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,，有效性,，根據(jù)公司現(xiàn)在的狀況而定，3月份爭(zhēng)取完成薪酬管理體系,。

5,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有人員的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

6,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,，糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

7、員工培訓(xùn)

思路分析：

1,、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行情況,。

2、未能系統(tǒng)化規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性,，多為應(yīng)試的培訓(xùn),。

培訓(xùn)方式單一,，多為課堂講授為主,，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯,。

3,、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響培訓(xùn)效果的達(dá)成,，

4,、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員，培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成,。

目標(biāo)概述：

a.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。

b.通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能，知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

c.人資部20xx年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”政策的培訓(xùn)與開發(fā),，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,。

具體實(shí)施方案：

4.靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃,。

5.講師培訓(xùn)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),，下發(fā)培訓(xùn)課程的課件。

6.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷技巧,、工作溝通,、客戶服務(wù)、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量體系方面,。

7,、根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，按時(shí)間的推延合理的制定出培訓(xùn)計(jì)劃,，每月最少2次,，分化培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)公司的需要。另,，公司中層人員參加一些社會(huì)性的培訓(xùn),，如執(zhí)行力,，營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，激勵(lì)等方面專業(yè)知識(shí),，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。

第三部分：行政方面工作計(jì)劃

1,、費(fèi)用控制：

公司各項(xiàng)費(fèi)用控制,，由財(cái)務(wù)部20xx年元月—12月份全年費(fèi)用核算后，行政部出具相關(guān)的費(fèi)用體系跟蹤,，20xx年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,，力求行政部20xx年費(fèi)用控制比往年降低。由于公司將使用科學(xué)規(guī)范制度化管理,，這將是企業(yè)發(fā)展與否的重要工作,。特此凡是公司所發(fā)生的費(fèi)用均先書面請(qǐng)示，行政部調(diào)查核實(shí)費(fèi)用相比較后,，呈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字核實(shí),，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2,、行政管理工作：

.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

目前各部門與公司的管理制度未健全,，人力資源部將全力制作。2月份行政管理制度將以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工,，20xx年制度的執(zhí)行很差,，在新一年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》未主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。

.公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)

會(huì)議組織講求效率,，每次會(huì)議行政部提前一日知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,，以保證會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),，行政部在20xx年度不在以會(huì)議紀(jì)要的方式進(jìn)行發(fā)至,，直接以《事項(xiàng)責(zé)任單》的方式進(jìn)行下達(dá)，各部門負(fù)責(zé)人接到后簽字,，由行政部匯總后上報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),。會(huì)議精神的傳達(dá)各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

.規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

.公司硬件規(guī)范及管理

公司的硬件規(guī)劃以“提高員工滿意度”，“確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù),，硬件購(gòu)置回來后,，由使用部門進(jìn)行日常管理，并監(jiān)督執(zhí)行權(quán),。

.部門之間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同,，常會(huì)有很多矛盾,，行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí),，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一,，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾,，保證公司各部門業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部每15日與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)助與處理。

規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，不利于工作的進(jìn)展,。

.公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)公司活動(dòng)的積極參與性上,，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,，積極開展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力就有了成效,。

3,、6s現(xiàn)場(chǎng)管理《即：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、習(xí)慣》

根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容條例,，公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)督執(zhí)行，明確責(zé)任人,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳

.根據(jù)制定的《員工手冊(cè)》內(nèi)容要求，認(rèn)真做好其內(nèi)在的'執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，全日制的監(jiān)督及落實(shí),。

.切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作,。

5,、日常行政事務(wù)處理

.日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作，在此項(xiàng)工作上,，行政部將以書面記錄清晰可查,，手續(xù)完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作,。

資料管理：20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100%,。

.辦公易耗品的采購(gòu)與保管

行政部以20xx年全年用量核算,，每季度公司辦公用品基本用量。自20xx年1月起,，以月為單位進(jìn)行采購(gòu),，辦公用品由各部門領(lǐng)用后用量有部門控制，保管落實(shí)到各使用人,，一年以上的耐用品依照已壞換新的原則,，予以領(lǐng)用。

.行政用車及公務(wù)車管理

公司各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請(qǐng)記錄單》,，經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車,，部門用車超過半天以上應(yīng)提前申請(qǐng),，若多個(gè)部門同時(shí)用車，客服部有權(quán)限根據(jù)用車的“輕,、重,、緩、急”,，進(jìn)行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》,，任何人不得因無車使用而延誤工作。

.員工關(guān)系建設(shè)

員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上,，妥善處理員工關(guān)系，不僅是企業(yè)在社會(huì)良好形象打造的側(cè)面,，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制勝法寶,，行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，設(shè)立公司投訴信箱,，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離,，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，行政部擬在20xx年1月31日前在公司辦公室設(shè)立信箱,，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任，保證此信箱除公司總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)外其他人無權(quán)開啟,。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面，公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié),，違規(guī)人員提出個(gè)人意見,，建議和抱怨，信箱每周開啟一次,，收取員工信件,，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實(shí)者給與獎(jiǎng)勵(lì)》提倡署名但也不反對(duì)

匿名,。對(duì)員工反應(yīng)的問題和意見秘密及時(shí)處理,，及時(shí)反饋。

20xx年是嶄新的一年,，是希望的一年,，是成就夢(mèng)想的一年，是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學(xué)管理的一年,，這一年職員會(huì)發(fā)現(xiàn)公司在改變,，發(fā)展在進(jìn)行,，利益在提高。這時(shí)我們的心態(tài)變了,，收入高了,，同時(shí)你們的責(zé)任也重了，不過沒有關(guān)系,，因?yàn)槲覀兡贻p,，我們有夢(mèng)想，還有追求,。

我們會(huì)堅(jiān)決的跟著威隆走,，我們要和威龍一起共進(jìn)退，一起迎接美好的明天,。

最后,，我代表公司常總向辛勤,，忙碌一年的工作伙伴們致一聲你們辛苦了,。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年再會(huì)。