做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
公司活動計劃例文篇一
一是召開團支部書記會議,，細化學(xué)習(xí)計劃。8月25日,，該單位團委召開了團支部書記會議,，單位16名團支部書記及5名團委委員共21人參加了會議。會議學(xué)習(xí)傳達了集團團委下發(fā)的電報精神,，對如何結(jié)合單位目前暑運安全生產(chǎn)的實際開展主題活動進行了討論,，并制定了專題學(xué)習(xí)計劃。
二是下發(fā)通知,，增強宣傳氛圍,。會議向各團支部下發(fā)了《關(guān)于在單位全體團員青年中開展“我愛我的崗位”主題活動的通知》，要求各團支部根據(jù)通知要求,，認真開展主題活動,；會議還把集團公司下發(fā)的《“我愛我的崗位”主題活動讀本》一書，按照團員青年所占比率發(fā)放至各團支部,，要求各團支部要精心組織,，通過黑板報、宣傳橫幅等形式在支部廣泛“我愛我的崗位”主題活動,，以“三會一課”,、團小組的形式組織團員青年通讀《“我愛我的崗位”主題活動讀本》一書，在單位范圍內(nèi)迅速掀起全員讀書的熱潮,。
三是結(jié)合現(xiàn)場實際，扎實推進主題活動,。在學(xué)習(xí)宣傳的第一階段中,，該單位各團支部都能按照團委的學(xué)習(xí)計劃組織團員青年開展學(xué)習(xí)活動，特別是對青年文明號班組,、青年班組還組織了集中講課學(xué)習(xí)的形式,，增強活動效果。車間,、車間團支部針對支部團員青年分布在長線車乘務(wù)作業(yè)和調(diào)車點作業(yè)上特點,，不能正常參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，采取了讓團員青年把讀本隨身攜帶方法,，到車班休班時共同學(xué)習(xí),、集中探討、交流學(xué)習(xí)心得,，很受廣大團員青年的喜好,。
公司活動計劃例文篇二
為貫徹自治區(qū)安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針深入人心,，推動公司安全生產(chǎn)工作的進一步提高，根據(jù)總公司6月17日安全大檢查的通報安排，公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣傳活動,，活動方案擬訂如下：
緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針，開展符合公司實際的行之有效宣傳教育活動,，使全公司員工了解安全生產(chǎn)的重要性,，增長安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高安全防范意識,，確保公司生產(chǎn)安全和員工的身體健康,。
在確保正常生產(chǎn)工作秩序的情況下，總經(jīng)理掛帥,，各部門主管認真組織,，積極參與，使活動取得實效,。
1,、開展以安全知識為內(nèi)容的黑板報評比活動
a)負責(zé)部門：總經(jīng)辦
b)參加部門：科室一塊、xx辦一塊,、xx辦一塊,、xx車間一塊、xx車間一塊,。評比獎勵1塊板報,。
c)評比時間：6月30日
2、廠報專題宣傳活動
a)負責(zé)部門：總經(jīng)辦
b)參加部門：各部門以身邊的安全生產(chǎn)事例為內(nèi)容撰寫稿件,，每個部門至少2篇,，評比獎勵3篇稿件。
c)時間：6月25日前投到總經(jīng)辦,。
3,、舉辦安全知識競賽
a)負責(zé)部門：xx辦
b)參加部門：科室一隊、xx辦一隊,、xx辦一隊,、xx車間一隊、xx車間一隊,，每隊三人,。評比 一、 二,、三等獎各一名,。
c)時間：6月30日。
d)地點：員工食堂,。
4,、編寫安全手冊
a)負責(zé)部門：總經(jīng)辦
b)完成時間：7月底,。
各負責(zé)部門盡快制定具體的實施計劃，各參加部門按計劃認真組織實施,，使活動取得成效,。
公司活動計劃例文篇三
為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識,，公司計劃在5月份,、6月份推行“品質(zhì)革新月活動”，集中導(dǎo)入多項品質(zhì)管控措施,。本活動推行的各項措施,，在活動結(jié)束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行,。
“品質(zhì)革新月活動”由制造部,、品質(zhì)部、工程部,、pmc,、管理部參與并實施。
3.1. 作業(yè)員,、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作,。
3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓(xùn),、考核。
3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案,。
3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標管控,。
3.5. 物料損耗目標管控,。
3.6. 標準工時達成狀況管控。
3.7. 6s培訓(xùn)與推行,。
3.8. 改善提案制度
4.1. 品質(zhì)部,、工程部負責(zé)“品質(zhì)革新月活動”的組織策劃工作。
4.2. 管理部,、制造部,、pmc、品質(zhì)部,、工程部等相關(guān)部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任,。
4.3. 在計劃實施過程中有需要調(diào)整的部分,，各部門安排討論,，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。
4.4. “品質(zhì)革新月活動”由運營總監(jiān)負責(zé)總監(jiān)督,，各部門實施計劃,、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告,。
5.1. 所有作業(yè)員上崗,，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。
5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后,，由管理部統(tǒng)一核發(fā),。
5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后,，經(jīng)各相關(guān)單位簽核,，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。
5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者,，必須佩戴黃色“實習(xí)”標牌,。方便制程管理和ipqc重點指導(dǎo)與質(zhì)量管控。
5.1.4.各生產(chǎn)線,、制造部必須有“實習(xí)”員工記錄表,，管控員工培訓(xùn)進度，對于長時間培訓(xùn)不合格,，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理,。
負責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”,，跟進員工培訓(xùn)進度,，進行質(zhì)量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習(xí)”標牌的員工與線長,，由ipqc開出處罰單,。
5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部,、品質(zhì)部,、工程部、制造部分別負責(zé),。
5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時,，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”,、相關(guān)工站“工藝技術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”,、“實踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。
5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計劃由制造部,、pmc協(xié)調(diào)制訂。
5.2.3. 管理部負責(zé)“廠紀廠規(guī)”培訓(xùn),、考核；品質(zhì)部負責(zé)“5s”,、“品質(zhì)意識與基礎(chǔ)知識”培訓(xùn),、考核；工程部負責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn),、考核,；
5.2.4. 制造部負責(zé)作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部,、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核,。生技負責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作。
5.2.5. 品質(zhì)部負責(zé)ipqc,、fqc“實踐操作技能”的培訓(xùn),，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核,。
5.2.6. 所有培訓(xùn),、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄,，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存,。
5.3. 作業(yè)員、ipqc,、fqc“上崗資格證”培訓(xùn),、考核實施
5.3.1. 池州公司從20xx年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度,。
5.3.2. 制造部,、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實施計劃，5月上旬起分批,、分課程進行,。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核,。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習(xí)”標牌,。
5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負責(zé)培訓(xùn),、考核項目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn),、考核人員,。在培訓(xùn)考核計劃制訂后,，提交制造部或品質(zhì)部。
5.3.4. 制造部,、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計劃與各培訓(xùn),、考核部門提供的負責(zé)人名單，整理成每月培訓(xùn)考核計劃,，經(jīng)運營總監(jiān)審核后,，進行公布。
5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn),、考核工作,，由各部門主管直接負責(zé)，運營總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督,。
6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關(guān)知識培訓(xùn),，且考核合格。
6.2. 制造部負責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓(xùn),、考核計劃,。品質(zhì)部、工程部,、管理部負責(zé)協(xié)助制訂并實施培訓(xùn)考核資料和試題,。
6.3. 管理部負
文章
公司20xx年品質(zhì)革新月活動計劃提要：管理部、制造部,、pmc,、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門,，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內(nèi)容,，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對于考核不合格者,，按照公司管理制度進行處理,。
7.1. 品質(zhì)部負責(zé)制訂針對制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎罰制度,，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任,。
7.2. ipqc負責(zé)追蹤改善效果。
8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理,、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號,、工站品質(zhì)管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。
8.2. ipqc,、fqc負責(zé)運用qc手法,，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況,。
9.1. pmc負責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗,，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點,。
9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行,，管制物料損耗,。
10.1. 工程部負責(zé)制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施
10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作,，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度,。
10.3. 工程部負責(zé)對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策,。
11.1. 品質(zhì)部負責(zé)制訂6s培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6s實施方案,、手法,。
11.2. 制造部、品質(zhì)部負責(zé)6s推行計劃及具體實施方案,。
11.3. 管理部負責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督,、獎罰評比。
12.1. 工程部,、品質(zhì)部負責(zé)制訂“制程改善提案制度”,。
12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部,、品質(zhì)部確認,，給予相應(yīng)的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善,、品質(zhì)改善,。
12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后,，由工程部,、品質(zhì)部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準,。
公司活動計劃例文篇四
按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的要求,，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,，提高安全施工水平,，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項目和湛江重交瀝青項目為依托，開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為使“安全月”活動見到成效,，特制定本計劃。
以實施“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主線,，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題,，堅持貼近實際,、貼近生活、貼近群眾,，進一步創(chuàng)新形式,、方法和內(nèi)容，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，弘揚安全文化,，普及安全知識，提升安全素養(yǎng),，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證,、精神動力、輿論支持和文化條件,。
華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展、組織各項宣傳教育和演練等活動,。為方便華南公司各類活動的開展,，華南公司成立20xx年度“安全月活動”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：
組 長：
副組長：
組 員：
華南公司的20xx年“安全月活動”的具體方案組織、活動組織及活動總結(jié)等由各項目的hse負責(zé)人進行組織,、協(xié)調(diào),。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動”的材料、器具負責(zé)部門,，工程部人員協(xié)調(diào)hse負責(zé)人組織人員按時參加“安全月活動”,。
1.6月1日-7日：華南公司準備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標語。6日下午分別組織觀看警示片,，同時按照路博潤項目既定的hse培訓(xùn)計劃組織h2s緊急逃生救援意識和措施講解,；湛江重交瀝青項目組
織講解項目《觸電應(yīng)急救援程序》。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危險源的辨識,，并提升逃生救援措施的熟悉程度,。
材料準備：
①安全生產(chǎn)警示教育片若干個
②各現(xiàn)場安全月主題宣傳標語2幅，安全宣傳展板1塊
2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標語及宣傳kt展
板,，并于6月13日分別組織現(xiàn)場詳細講解公司《‘違章零容忍’承諾書》,，并現(xiàn)場重新簽訂。6月14日,，按照《‘違章零容忍’承諾書》的內(nèi)容出考卷,，組織“安康杯“知識競賽。
3.6月15日-21日：
1) 路博潤項目現(xiàn)場于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習(xí)，現(xiàn)
場檢查6日下午講解的緊急逃生救援,，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報告,。
2) 湛江重交瀝青項目現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習(xí)，嚴格按
照項目觸電救援程序操作,，做到有序救援,，同時救援人員做好自我保護。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報告,。
3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進行現(xiàn)場大檢查,，徹底梳理一遍項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患，包括人的不安全行為（如操作陋習(xí),、無意識違規(guī)操作等）,，物的不安全狀態(tài)（如防護缺失、孔洞無維護等）,，提出整改措施報下發(fā)各班組,。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，組織排查隱患出現(xiàn)原因,，對于因安全管理機構(gòu)缺失,、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進行處罰并通報批評。
4）.6月29日-7月3日：在各項目的周安全例會中宣講2場演習(xí)的總結(jié)報告,，并組織各班組進行“安全月活動”表現(xiàn)評比,，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進行獎勵。同時編制活動總結(jié)并上報,。
公司活動計劃例文篇五
針對海爾公司在重慶地區(qū)20xx年全年的銷售狀況,，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持,，不足的地方進行改善。為了完成20xx年的銷售目標,，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書,，從市場分析、制定銷售目標,、具體實施策略,、行動計劃、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀,。
1,、市場環(huán)境分析
（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡,、民族、婚姻狀況,、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究,，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化,。
（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,，包括收入因素,、消費支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。
（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心。
2,、產(chǎn)品分析
（一）產(chǎn)品包裝
海爾集團以“恰好”包裝為基礎(chǔ),，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點,，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計,、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低,，而且使運輸貨損壞律明顯改善。
（二）產(chǎn)品特色
（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù),，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負離子技術(shù),，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動式出風(fēng)框設(shè)計，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計,，精美花紋,，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏,，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風(fēng)，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設(shè)計,，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng),，健康好輕松
（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層,，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機,，超長壽命超高效
3、競爭者分析
格力：格力公司認為在國內(nèi)外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢,。明確20xx年的銷售目標。公司計劃明年內(nèi)銷收入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進行下調(diào),但明年均價趨勢向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調(diào)整一向慎重,而下半年價格下調(diào)10%左右
中央空調(diào)作為利潤增長點,。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降?？照{(diào)出口是未來的工作重點,。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三,、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分,，重視專賣店建設(shè)，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系,，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標,。
4,、消費者分析
隨著空調(diào)消費日趨理性，空調(diào)器的實際功能成為消費者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是,，關(guān)注空調(diào)節(jié)能、健康,、環(huán)保,、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調(diào)的消費者,，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調(diào)品牌名稱,，并表示進商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品。
品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚,，在技術(shù),、產(chǎn)品、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置,，消費者一旦選購了高美譽度品牌,，往往同時就得到了信譽、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調(diào)時同時看重的因素,。價格因素位置后移，反映出價格對空調(diào)消費的決定力量越來越弱,，消費者更多的是看重功能,、品牌，而不是價格高低,，高性價比的空調(diào)才會得到消費者認可,。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時尚外觀元素,，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計的重要原因,。
通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動,，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。
1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進,，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào)、冰箱,、洗衣機產(chǎn)品的款式,、型號、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個產(chǎn)品所占的比率,，使之達到平衡,。
2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式,，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為，加強合作關(guān)系,；加大對非中心城市的滲透,，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點數(shù)量，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險,；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性,，減少自有庫存,；完善網(wǎng)絡(luò)銷售，實現(xiàn)信息對稱,，提高企業(yè)的反應(yīng)速度,；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢,，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。
3,、價格策略：針對不同層次的消費者,，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群,。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售,、有獎銷售、降價銷售等方式,，也可以采取分期付款,，團購等方式。
4,、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌,，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費者需求,；對促銷人員進行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì)、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進行明確合理的分工,；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣店、百貨店,、零售店進行現(xiàn)場演練,，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應(yīng)給顧客,；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠,。
公司活動計劃例文篇六
“感恩之夜”——營銷十周年慶典晚會組織方案
1,、市分公司領(lǐng)導(dǎo)及全系統(tǒng)各級營銷管理人員
2、業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員,、十周年競賽入圍業(yè)務(wù)員
3,、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶
1,、十周年慶典
2,、感恩員工，表彰先進,，提升國壽員工的凝聚力
3,、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶
4,、向社會展示企業(yè)文化和公司形象,、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的發(fā)展歷程，體味創(chuàng)業(yè),、發(fā)展的艱辛與喜悅,。
以感恩為主題，最終要感動所有觀眾,。
1,、營銷十周年慶典晚會以感恩為主題,，既隆重,、熱烈，又富有內(nèi)涵和文化底蘊,，內(nèi)容要深入人心,、要使觀眾產(chǎn)生共鳴，充分體現(xiàn)出我公司良好的企業(yè)文化和員工的精神面貌,。整場晚會以公司成長為背景,，以營銷十周年為時間主線，分為三個時段,，即“創(chuàng)業(yè)篇（96—99年）,、發(fā)展篇（20xx—20xx年）、展望篇（20xx—20xx年）”三個篇章,，每個篇章開始為員工代表（5—8名）詩朗誦描述公司在本階段的經(jīng)營情況及特點,，后面以歌舞、曲藝,、雜技等觀賞性強的節(jié)目表演貫穿,，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻管理獎”,、“天津國壽十年杰出貢獻服務(wù)獎”、和“天津國壽十年忠誠客戶獎”頒獎典禮,。
2,、演出的節(jié)目除聘請專業(yè)或知名演員外，要從我公司的各級營銷人員中選拔出優(yōu)秀節(jié)目,，還要邀請客戶代表（3名左右）演出節(jié)目,，節(jié)目內(nèi)容要盡量與晚會主題相關(guān)。此外,，要邀請三名保險家屬作為神秘嘉賓,，其中一名管理人員家屬、一名業(yè)務(wù)員家屬和一名團隊主管家屬,。主持人現(xiàn)場采訪家屬,，家屬講出家人從業(yè)的感人事跡，或間接體會到的保險從業(yè)的艱辛,，以及為造福社會而對家人從事保險事業(yè)的支持等,。
3、獎項設(shè)置：（以競賽方案為準）
獎項創(chuàng)業(yè)篇發(fā)展篇展望篇
杰出貢獻管理獎經(jīng)理1名科長2名經(jīng)理2名科長1名科長2名組訓(xùn)2名
杰出貢獻服務(wù)獎老業(yè)務(wù)員前10名競賽前20名新人前10名
忠誠客戶獎件數(shù)前三名躉交保費前三名期交保費前四名
4,、晚會要為每位參會人員提供熒光棒,、鼓掌拍和不同顏色的t恤，充分營造熱烈的現(xiàn)場氛圍,；演出節(jié)目的人員一律著專業(yè)的演出服裝,，化舞臺妝。
5,、整場晚會要請媒體錄制,、報道，并在電視臺播放,。
公司活動計劃例文篇七
“在麗江,，在路上”
：20xx年7月7日——7月12日
地點：成都/麗江
參加人員：xx公司全體員工 總負責(zé)：xx 執(zhí)行人：xx
方案一：
前言：通過中國古老飲食文化拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，在輕松愉快的氛圍中,，回首xx成長的一年,，自我總結(jié)承上啟下。
時間安排：xx
地點安排：待定 形式：
1. 酒會：紅酒酒會/香檳酒會 (如成都凱德會館)
2. 川菜中餐：川菜+變臉,、吐火等特色表演 (如巴國布衣)
3. 農(nóng)家樂：活動+聚餐 (雙流,、龍泉等環(huán)境優(yōu)美的農(nóng)家樂)
案二：會議旅游
前言：七月寧夏，大地迎來最美的季節(jié),，也是茂元公司成立一周之際,，創(chuàng)意天堂風(fēng)情麗江像位蒙紗的曼妙少女，呼喚著所有懷揣夢想與熱情的青年才俊們，在麗江,，在路上,，我們才將啟程，不會止步
活動時間：20xx年7月7號—7月12日 活動地點：成都—麗江 會議名稱：“xx一周年麗江行”
《活動行程安排》
1. 出發(fā)時間：20xx年7月6日晚乘飛機抵達麗江
2. 7月7日：前往被譽為“天然冰川博物館”之稱的玉龍雪山景區(qū);
3. 7月8日：上午感受麗江小鎮(zhèn)風(fēng)情,，下午召開“xx一周年麗江行”周年慶會議;晚上可前去觀賞《印象麗江》民族風(fēng)情表演;
4. 7月9日：自由活動(建議：上午可乘車前往國際濕地公園拉市海茶馬古道,，下午游覽束河古鎮(zhèn)，那是納西先民在麗江壩子中最早的聚居地之一,，是茶馬古道上保存完好的重要集鎮(zhèn),，也是納西先民從農(nóng)耕文明向商業(yè)文明過度的活標本，是對外開放和馬幫活動形成的集鎮(zhèn)建設(shè)典范,。騎馬等項目自費)
5. 7月10日：自由活動(自由發(fā)呆,、自由睡覺、自由逛街,，感受麗江古鎮(zhèn)最真實的悠閑與放松) 6. 7月11日：乘坐晚上飛機返回成都
1,、 董事長致詞
2、 廖總,、謝總致詞;
3,、 大家以茶話會的形式相互交流，懇談;
4,、 頒獎環(huán)節(jié)：評選出茂元“三好學(xué)生”,、“學(xué)習(xí)科代表”、“生活委員”等由董事長和廖總親自頒獎;
5,、 前往用餐地點,，慶祝晚宴開始;
1、酒店價格：
時間(20xx.7.6—7.7) 185元/人~280元/人 (每天) a,、《麗江第一觀景臺客?！罚?/p>
預(yù)算：280元/人×10(人)×2(天)= 5600元
客棧坐落于獅子山上，擁有最佳觀景臺,，遙望古鎮(zhèn)與玉龍雪山,，視野極佳,。
b,、《麗江我行我宿連鎖客棧》：
預(yù)算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元
獨特別致的豪華水景房與四合小院,，遙相輝映,，聽雨品茶，別有一番悠然愜意在心頭
b,、《麗江我行我宿連鎖客?！罚?/p>
預(yù)算：185元/人×10(人)×2(天)= 3700元
獨特別致的豪華水景房與四合小院，遙相輝映,，聽雨品茶,，別有一番悠然愜意在心頭,。
時間：(20xx.7.8—7.10預(yù)算) 140元/人(每天) 140元/人×7(人)×3(天)=2940元 2、客棧目錄見<附表1>
3,、五星級自然風(fēng)景區(qū)玉龍雪山套票：680/人(從山下到山頂包含纜車費) 680元/人×10人=6800元 4,、古城維護費：80元×10人=800元
(因麗江政府規(guī)定所有上玉龍雪山的游客必須繳納80元古城維護費)
5、 會務(wù)費：100元/人 5天≈10000元
麗江美食以納西菜色為主,，除此以外,，在古城內(nèi)外會看到不少成都、四川飯館,，大多是由從各地到麗江從商的人所開,。比較具有代表性的納西菜有三疊水、八大碗,、至高部,，菌菇類如松茸、雞樅,、羊肚菌,，不僅名貴，且味美滋補,，也是麗江獨有的佳肴,。三文魚和臘排骨雖不能稱為標志性的本地菜，卻很受歡迎,，食者眾多,。
大研古城中心的四方街是有名的小吃一條街，短短窄窄的街道兩側(cè)排列了數(shù)十家小餐館,，基本上每家餐館都有云南特有的米線,，種類有砂鍋米線、煮米線,，因此這條街又有“麗江米線街”之稱,。另外，要想吃的便宜或吃風(fēng)味小吃可到各農(nóng)貿(mào)市場去吃,，新大街的.(百信商場,、七星街附近)華都商貿(mào)城里面也有很多的各地小吃，營業(yè)到夜里兩點多,。
6,、觀光車費：10人座面包車租300~400元/每天
7、7月8日周年慶會場布置及租賃費：20xx元 (水果,、茶,、其他物品)
8、機票：7.6—7.11往返 (1900元/人 ) 7.7—7.12往返(20xx元/人)
9、藝術(shù)觀賞費：《印象金沙》 240元/人×10人=2400元 10,、不可預(yù)估費用：20000元
總計：71000
公司活動計劃例文篇八
組織員工在周末進行籃球比賽,，既可豐富員工業(yè)余文化生活、增強體質(zhì),，又可促進員工之間的交流,、培養(yǎng)團隊精神。同時,，與開展其他活動相比,，所需費用較少。有鑒于此,，并本著加強公司企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力的目的,，籌劃本次活動，現(xiàn)表述如下,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。
公司辦公室vs工廠籃球挑戰(zhàn)賽
團隊·合作·拼搏·友誼
年4月23日（星期六）下午15：00-20：00
深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場
深圳市中學(xué)勞資主任兼保安隊長侯。
辦公室代表隊（暫定）：陳,、陳文（隊長）,、陳、程亮,、周建華,、李煥、席賢興,、張祎,、鐘天橋、梁瓏玉,、王洪建
工廠代表隊（暫定）：倪（隊長）,、程、蘇衛(wèi)榮,、梁留虎,、王大貴、李夫進,、李永堂,、劉小毛、符鳳美,、呂健恒,、楊彪
比賽雙方自行組織員工啦啦隊,。
工廠人員集合:13：50-13：55
工廠人員出發(fā):3：55
公司人員集合:14：00-14：05
公司人員出發(fā):14：05
兩隊人員到達深高
６,、整理整頓
14：30-14：40:熱身、投籃練習(xí)
14：40-14：59:開球
15：00:上半場
15：00-15：40
１０、中場休息
15：50-16：10
16：10-16：50
１２,、整理整頓
16：50-17：30
18：20-20：00
１,、橫幅
２、籃球
３,、口哨
４,、礦泉水:3箱
５、創(chuàng)可貼:5張
６,、紅花油:1瓶
７,、棉簽
８、口香糖:30個
活動組織及執(zhí)行
工作事項
完成時間
活動場地預(yù)約,、安排:4月20日
領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓的邀請:4月21日
礦泉水、創(chuàng)可貼等物品的購買:4月22日前
車輛安排（兩部車）:4月22日
晚餐安排:程亮
4月22日前
球賽輸方贊助50%晚餐費用,，其他從公司工會活動費用中支出,。
項目
數(shù)量
備注
1.橫幅:100元/幅
2.口哨:1個
3.礦泉水:3箱
4.創(chuàng)可貼:1包,1包有5片。
5.紅花油:1瓶,，程經(jīng)理私人贊助1瓶,。
6.棉簽:1包,用于蘸取活絡(luò)油，1包有100根,。
7.口香糖:30個,消除比賽隊員緊張情緒,；啦啦隊員用。
晚餐:400元/桌,400球賽輸方負50%費用,。
備用金:作應(yīng)急用,，不用則在活動完后還回。
挑戰(zhàn)書
公司工廠籃球愛好者：
公司辦公室全體籃球愛好者謹向你們提出友誼的挑戰(zhàn),，具體事宜如下：
一,、挑戰(zhàn)內(nèi)容：籃球
二、開戰(zhàn)時間：年4月23日（星期六）下午15：00
三,、戰(zhàn)場：深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場
四,、比賽規(guī)則：
１、比賽打全場,，采用上下半場制,，每半場40分鐘（發(fā)球、罰球等不停表）,，中場休息20分鐘,。
２、不限暫停次數(shù),，不計犯規(guī)次數(shù),，但對正在執(zhí)行投籃者進行犯規(guī),，被犯規(guī)者將獲得兩次罰球機會。
３,、其他遵從籃球規(guī)則,。
五、出現(xiàn)爭議的處理:若在比賽中出現(xiàn)爭議,，以裁判判罰為準,。屆時，我們在深圳市中學(xué)北校區(qū)籃球場恭候大駕,。
公司活動計劃例文篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
為增強公司團隊凝聚力,、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào),，全力以赴達成20xx年的總銷售目標,；總經(jīng)辦提議20xx年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。
1,、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：①年底春節(jié)放假前
的公司大聚餐；②端午節(jié)聚餐,；③中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）,；按預(yù)定10人每桌，總計60人計算,，費用800（含酒水）每桌,，全年預(yù)計需開支20000元。
2,、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動,，
現(xiàn)有10人，預(yù)提6人,，共計16人,，每月每次1600元，全年預(yù)計需開支20000元,。
3,、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動,，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計算,，每次5000元，全年4次共需開支20000元,。
以上合計年度內(nèi)部活動總需開支預(yù)定60000元,，需公司納入財務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游,，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預(yù)算）,；為此,，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示,，謝謝,！
報告部門：總經(jīng)辦
